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工程管理自查報告

時間:2023-11-21 07:43:11 自查報告 我要投稿

工程管理自查報告優(yōu)選2篇

  在現(xiàn)在社會,報告不再是罕見的東西,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。其實寫報告并沒有想象中那么難,以下是小編為大家整理的工程管理自查報告,歡迎大家分享。

工程管理自查報告優(yōu)選2篇

工程管理自查報告1

  按照上級主管部門要求,我局認(rèn)真貫徹落實了《轉(zhuǎn)發(fā)交通部辦公廳關(guān)于開展20xx年度公路工程質(zhì)量安全綜合督查工作的通知》文件精神,進(jìn)一步規(guī)范了我局20xx年農(nóng)村公路工程建設(shè)質(zhì)量安全,并對此項工作做專項安排,具體如下:

  一、明確質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量責(zé)任落實到人

  我局以“湘宇高等級公路建設(shè)開發(fā)有限公司”為項目法人制單位,分項目建立各項目分公司,按照項目法人制、工程招投標(biāo)制、社會監(jiān)理制、管理制以及工程質(zhì)量責(zé)任終身制的總體要求,建立健全公司規(guī)章制度,全方位實行“質(zhì)量、進(jìn)度、資金”的控制與管理,根據(jù)各工程項目的特點,分別明確質(zhì)量目標(biāo),并簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀,建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案,一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,視情節(jié)輕重,給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分,將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實到人,這一舉措使參建人員質(zhì)量意識、責(zé)任心大大增強,施工質(zhì)量得到切實的保證。為強化工程質(zhì)量目標(biāo)管理,我們主要做了以下兩個方面的工作:一是切實提高參建人員的素質(zhì),對參與施工的所有管理人員和民工隊伍采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí),使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范,明確施工要求;二是實行質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任獎掛鉤,市局按季度、半年、年終對各項目公司進(jìn)行綜合考核評比,其重點是對工程質(zhì)量獎罰兌現(xiàn),規(guī)范施工行為,通過考核,對施工隊伍觸動很大,施工人員責(zé)任心大為增強,推動了整體工程質(zhì)量的'提高。

  二、健全質(zhì)量保證體系,把好市場準(zhǔn)入關(guān),為工程質(zhì)量管理打下基礎(chǔ)

  (一)把好施工及監(jiān)理單位的準(zhǔn)入關(guān)。我局各項工程項目施工和監(jiān)理招標(biāo)均在省廳、省局的指導(dǎo)下進(jìn)行,其中省道1811線二期和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線均面向社會進(jìn)行了公開招標(biāo),通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位,打破了工程地域局限,對加強管理、提高質(zhì)量、降低造價起到了積極的作用。

 。ǘ┌押檬┕と藛T及隊伍的準(zhǔn)入。在工程開工前,由項目分公司或市局質(zhì)監(jiān)科組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn),通過崗前培訓(xùn)考試合格者,頒發(fā)上崗證,方能參予工程建設(shè)。施工民工隊伍需憑每年市局年審過的民工隊伍《施工許可證》方可進(jìn)場施工,堅決清退責(zé)任心不強、技術(shù)水平低的施工人員,使每一個參予工程建設(shè)人員有較強的管理和操作能力,確保了施工隊伍的素質(zhì)。

 。ㄈ┙∪|(zhì)量保證體系。全面推行“施工自檢、專業(yè)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質(zhì)量保證體系,每個項目經(jīng)理部都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂并完善了有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量管理措施,市局及所屬各單位由行政一把手任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo);聘請專家、學(xué)者,解決技術(shù)難題、確定重大技術(shù)方案;成立由工程管理部及中心試驗室主要人員參加的質(zhì)量檢查組,加大了對工程質(zhì)量的檢查力度,通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測手段,對施工階段和各個環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理,按規(guī)定頻率進(jìn)行質(zhì)量抽檢,憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實情況;各項目部成立以質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢機(jī)構(gòu),加強工程質(zhì)量自檢工作,嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進(jìn)行自檢,工程施工中沒有進(jìn)行自檢或自檢不合格的工程,不得報請監(jiān)理驗收,不得擅自進(jìn)行下道工序施工,工地試驗室認(rèn)真做好工地檢測試驗工作,隨時對各種進(jìn)場材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的試驗檢測,以試驗檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量,消除質(zhì)量隱患。通過三級質(zhì)量保證體系,對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控,對查出的質(zhì)量問題及時下發(fā)指令,要求監(jiān)理單位嚴(yán)肅處理并及時反饋,為工程質(zhì)量管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

  三、精心組織施工,加強質(zhì)量全過程控制

  一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強質(zhì)量宣傳。在所屬各項目分公司、駐地施工單位以及工程施工現(xiàn)場,通過懸掛橫幅、張貼、辦宣傳欄、宣傳等多種形式進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育,營造良好的質(zhì)量氛圍。

  三是重視質(zhì)量通病的治理。市局針對施工中遇到的質(zhì)量難題,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成qc科技攻關(guān)小組,收集一手資料,綜合吸收國內(nèi)其他工程項目較為成功的經(jīng)驗,實行動態(tài)監(jiān)控與研究,收效明顯。如在黃土路基施工中,填挖接合部采用強夯壓實,挖方段采用沖擊碾壓,保證了黃土路基地壓實度;紅砂巖路基填筑技術(shù)的探討;在處理橋頭跳車方面,橋頭臺背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施,保證了橋頭臺背的壓實度,在伸縮縫安裝時,先鋪筑路面,再安裝伸縮縫。

  二是加強施工質(zhì)量過程控制。每項工程工地開工前,抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)人員,負(fù)責(zé)編撰施工組織設(shè)計。針對工程質(zhì)量中可能出現(xiàn)的問題,制定細(xì)致的控制措施,在工程實施過程中認(rèn)真予以落實。如在省道1111線路基土方施工中,通過在取土區(qū)灑水悶料,掛線控制填土厚度等措施,使土方壓實度的抽檢合格率達(dá)到100。衡棗高速公路祁東連絡(luò)線全線大部分為紅砂巖,公司針對施工難度大的特點,采取鋪筑試驗路段,確定了施工技術(shù)指標(biāo),如紅砂巖填筑最大粒徑、最大壓實厚度、最小壓實遍數(shù),以及土石含量比例等,項目公司明確重點部位和重點工程質(zhì)量要點進(jìn)行重點管理。經(jīng)常對工地進(jìn)行日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,通過下發(fā)工作指令、停工令、返工令等形式對工程存在的問題及時指出,使工程質(zhì)量不留隱患。省道1111線項目公司和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線項目公司各停工整頓一次和三次;對隱蔽工程實行全過程旁站監(jiān)理,有目的地加強監(jiān)管,使工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo),不留死角。

  四、采取的措施

  1、為確保公路建設(shè)施工安全,交通局專門成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并由副局長蘇宏具體負(fù)責(zé)公路建設(shè)施工的安全生產(chǎn)工作,從貫徹安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想,到建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,從加強安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí),到各項安全法規(guī)的貫徹落實,從加強公路建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理到內(nèi)部人員的管理,各公司嚴(yán)格要求,明確責(zé)任,并在開展公路建設(shè)開工前,與交通局簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,確保公路建設(shè)施工安全。開工以來,交通局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查,及時增設(shè)安全防護(hù)欄、車輛通行標(biāo)志牌等警示標(biāo)志,消除安全隱患,保證了施工安全。

  2、為確保工程質(zhì)量,杭錦后旗交通局成立“四級管理”制度:企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督、業(yè)主管理,在施工單位每進(jìn)行完一道工序之后,進(jìn)行施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、業(yè)主驗收,確保工程每一道工序符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。 交通局成立質(zhì)量監(jiān)督小組,對路槽施工不符合要求的段落,進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查、驗收,最終使工程質(zhì)量達(dá)到要求。

工程管理自查報告2

  自從人員進(jìn)場以來,在不斷完善項目部建設(shè)的同時,一直非常重視安全工作。在收到質(zhì)監(jiān)站關(guān)于開展安全生產(chǎn)自查自糾工作的通知后,項目部迅速組織有關(guān)人員,在項目部駐地和標(biāo)段管轄范圍內(nèi)開展一次全面具體的安全生產(chǎn)自查自糾工作,結(jié)合我標(biāo)工程實際,突出重點,認(rèn)真貫徹落實文件精神,精心安排部署,制定了實施方案,現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下:

  一、自查時間

  從20xx年12月23日開始,12月28日結(jié)束。

  二、自查方法

  由項目部統(tǒng)一安排部署,組織項目部有關(guān)人員召開安全生產(chǎn)自查自糾會議,制定安全生產(chǎn)自查自糾責(zé)任分配表,安排落實到人,責(zé)任人對自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,然后將自查情況上報至項目部安質(zhì)部,安全監(jiān)察長根據(jù)責(zé)任人上報的情況及時歸納整理,制定安全預(yù)防和整改措施。

  三、自查范圍與內(nèi)容

  自查范圍主要包括水利工程安全生產(chǎn)、宣傳教育和完善應(yīng)急機(jī)制、安全生產(chǎn)信息上報是否暢通三部分。

  1、水利工程安全生產(chǎn)。

  對項目部駐地進(jìn)行全面的安全檢查,項目部駐地已配備足夠的消火栓,健全逃生通道。全面排查施工管轄范圍內(nèi)的.安全隱患,及時進(jìn)行消除,建立安全隱患排查治理臺帳,將施工安全生產(chǎn)風(fēng)險降到最低,保障工程生產(chǎn)的順利進(jìn)行。配備足夠的安全生產(chǎn)器具,嚴(yán)禁閑雜人等進(jìn)入施工范圍,進(jìn)入施工范圍內(nèi)的人員必須配戴安全帽。

  2、宣傳教育和完善應(yīng)急機(jī)制。

  對新上場的。人員先進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,考核合格后方可上崗。加大安全宣傳力度,通過發(fā)傳單、掛條幅、廣播宣傳、培訓(xùn)等方式進(jìn)行宣傳教育,讓安全至上觀念深入每位參建者心中。完善各種應(yīng)急機(jī)制,制定防寒、防滑、防風(fēng)、防火、防霧等各項工程安全保障措施,開展防火、防食物中毒等應(yīng)急演練預(yù)案,做到安全生產(chǎn),人物安全。項目部、各施工工班對使用車輛和摩托車進(jìn)行徹底檢查、維修,嚴(yán)禁出病車、危車,嚴(yán)禁駕駛員酒后駕駛、疲勞駕駛,做到安全行車。

  3、強化應(yīng)急值守,確保信息暢通。

  建立安全檢查巡邏制度,加強安全生產(chǎn)值守制度,健全安全事故信息上報渠道,確保信息暢通。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或緊急情況,值班人員必須在工作時間內(nèi)待命,迅速向上級部門如實匯報情況,及時組織好應(yīng)急搶險和善后工作,限度地減少事故損失和社會影響。

  四、存在的問題

  在自查活動過程中,對存在的具體問題,能解決的,立即解決,需要研究決定的,群善群策,確保安全。但還是存在職工安全思想意識不強的問題。

  個別職工對安全不夠重視,思想混亂,安全意識淡薄,對安全防范措施、防護(hù)設(shè)施、設(shè)備置之不用,對待安全敷衍了事。

  五、整改措施

  以上存在的問題,有客觀因素影響,但主要是工作責(zé)任不實,造成工作被動。針對存在的問題,主要是嚴(yán)格落實安全責(zé)任制。按照排查情況,各單位對安全工作責(zé)任落實到人、重點崗位都固定專人值班,嚴(yán)格遵守休班制度,加強交接班管理,做好值班記錄。做到從上到下抓安全,人人身上有擔(dān)子。

  總之,在今后的工作中,我們嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求,通過大家共同努力,確保各項工作安全運行,我們將認(rèn)真吸取以往工作中的經(jīng)驗教育,總結(jié)規(guī)律,完善措施,戒驕戒躁,一如既往的搞好水利安全生產(chǎn)工作。

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