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工程項目自查報告(優(yōu))
在我們平凡的日常里,報告十分的重要,寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?以下是小編幫大家整理的工程項目自查報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目自查報告1
一、項目基本情況
。ㄒ唬╉椖棵Q:縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗檢測站建設(shè)。
(二)項目性質(zhì):改擴建(未作更改)。
(三)主管部門:省農(nóng)業(yè)廳(未作更改)。
。ㄋ模┙ㄔO(shè)單位:縣農(nóng)業(yè)縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站。
。ㄎ澹┙ㄔO(shè)單位負責人:吉克以布。
。╉椖拷ㄔO(shè)地點:xxx
。ㄆ撸┙ㄔO(shè)內(nèi)容及規(guī)模:
1、裝修改造縣農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗檢測站636平方米(未作更改)。
2、購置儀器設(shè)備87臺/套。
(八)項目資金來源及到位情況:
根據(jù)初步設(shè)計項目編制方案批復,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測站的項目預計中投資為300萬元,其中中央投資240萬元,地方配套60萬元,中央投資240萬元均已全部到位。
二、項目進度
1、實驗室建設(shè)情況:20xx年xx月xx日“建設(shè)有限公司”以47.81萬元中標室內(nèi)外裝飾及水電安裝改造(不包含室內(nèi)試驗臺柜等輔助設(shè)備),于xx年xx月xx日與縣農(nóng)業(yè)局簽訂了施工合同(無違反政府招投標管理規(guī)定情況)。
情況說明:由于實驗室建設(shè)地點為“原種子公司院內(nèi)”辦公樓,牽涉農(nóng)業(yè)局兩個業(yè)務(wù)站辦公室、局里三位職工以及一退休職工家屬的.住宿遷出,農(nóng)業(yè)局一時無法解決房屋問題,延遲開工近xx個月,xx年xx月xx工程建設(shè)正式開工,xx年xx月xx日工程完工。xx年xx月xx日由發(fā)改局、城建局、財政局、氣象局、農(nóng)業(yè)局、建設(shè)有限公司等部門共同組成驗收組,對實驗室建設(shè)按照合同簽署的建設(shè)內(nèi)容進行了初步驗收。
2、項目儀器采購情況(無違反政府招投標管理規(guī)定情況)
根據(jù)項目建設(shè)要求,縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站建設(shè)的儀器采購由縣人民政府采購中心組織進行網(wǎng)上公開招標采購,xx年xx月xx日在縣政府采購中心開標,中標單位是“xx公司”,中標價位185.89萬元。xx年xx月xx日簽訂了儀器采購合同,xx年xx月xx日已收到“xx有限公司”采購的儀器101件。
情況說明:采購的儀器按照采購合同進行了接收,但實驗室部分輔助設(shè)備(實驗臺、柜)尚未建設(shè)完善,目前未對采購的儀器進行功能性驗收。
三、項目資金使用情況
項目資金實行專帳管理,無截留、挪用。截止xx年xx月,項目資金使用如下:
1、可研報告編制、環(huán)評、初步評審費、初步設(shè)計費等15萬元;
2、實驗室建設(shè)47.81萬元;
3、實驗室外部主水管道改造費0.57萬元;
4、實驗室建設(shè)監(jiān)理費1.5777萬元;
5、儀器采購資金185.89萬元;
6、實驗室建設(shè)設(shè)計費1.797萬元。
7、縣級配套資金47.3553萬元。
以上項目建設(shè)資金總計300萬元。
四、下一步項目建設(shè)計劃
力爭于xx年xx月底以前全面完成項目建設(shè)內(nèi)容,并申請xx省州驗收。
工程項目自查報告2
一、工程建設(shè)內(nèi)容
根據(jù)省發(fā)展和改革委員會、省農(nóng)業(yè)廳、省林業(yè)廳、省水利廳和省畜牧食品局《關(guān)于縣巖溶地區(qū)石漠化綜合治理試點工程初步設(shè)計的批復》,巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項目修建機耕道項目總投資62.68萬元,其中中央投資62.68萬元,治理石漠化面積0.5平方公里.
工程建設(shè)任務(wù)實施基本農(nóng)田工程建設(shè)規(guī)格為3.5米的機耕道2.5千米,分為4條線路:1號線540米,2號線757米,3號線606米,4號線597米,在夯實的路床上填筑15cm礫石路基,路面為15cm的泥結(jié)石路面,兩邊各設(shè)高0.2米,寬0.3米的路肩.路基內(nèi)側(cè)設(shè)0.4×0.4米排水溝.項目區(qū)涉及鄉(xiāng)村.
二、工程完成情況
巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項目啟動之前,農(nóng)業(yè)局就成立領(lǐng)導小組,下設(shè)項目管理辦公室,負責項目日常工作,并制定了相關(guān)管理制度.
(二)鄉(xiāng)村機耕道建設(shè)
農(nóng)業(yè)局根據(jù)按涼發(fā)改農(nóng)經(jīng)xx號文件批復的設(shè)計方案,結(jié)合項目區(qū)的實際情況制定《縣石漠化綜合治理工程實施方案》.按照實施方案全面完成了機耕道(帶溝渠)20xx米,機耕道(不帶溝渠)461.其中:一號線機耕道(帶溝渠)433米,機耕道(不帶溝渠)461米,安裝涵30φ1處3根,50φ7處20根;二號線機耕道543米,單獨溝渠17米,安裝涵30φ4處8根;三號線機耕道465米,安裝涵30φ3處6根,80φ1處1根;四號線機耕道622米,安裝涵40φ1處2根,50φ2處7根.工程質(zhì)量達到了設(shè)計標準.完成投資為61.7544萬元.
以上項目均實行縣級報賬和專賬核算、入賬手續(xù)及憑證完整、支出結(jié)構(gòu)合理、付款方式按3331支付.材料、設(shè)備購置款項使用及其他各項支出合理;前期工作經(jīng)費及管理費用支出合規(guī);并按規(guī)定編制完成了工程竣工決算;資金賬目健全,并符合財經(jīng)制度,資金監(jiān)管體系健全,運行方式符合要求,自查驗收按要求健全規(guī)范.工程建設(shè)地點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、建設(shè)質(zhì)量等未發(fā)生變更,設(shè)施設(shè)備的規(guī)格、型號、質(zhì)量及主要技術(shù)指標等符合設(shè)計要求,運行正常.
工程建后移交村委會,并建立了管護制度,管護責任、人員等已落實,并報農(nóng)業(yè)局存檔.年度實施方案及批復文件,項目投資計劃下達文件,工程招投標文件、工程承包合同,財務(wù)檔案、工程審計報告,工程實施前、中、后的'影像資料,工程實施情況報告,工程建后管理規(guī)章制度等檔案資料收集整理,經(jīng)自查符合要求.
三、項目存在的問題
1、未實行工程監(jiān)理.
2、財務(wù)管理不夠規(guī)范.
3、規(guī)避招投標程序.
四、整改情況
1、巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項目修建機耕道項目建設(shè)未實行工程監(jiān)理,縣農(nóng)業(yè)局要在以后的項目實施中要嚴格執(zhí)行項目監(jiān)理制.
2、財務(wù)管理不夠規(guī)范,縣農(nóng)業(yè)局嚴格按照《省巖溶地區(qū)石漠化綜合治理試點工程項目管理實施細則》加強項目資金管理,嚴格審查各項支出,不得改變資金用途,建立專帳核算項目資金,確保資金安全.
3、規(guī)避招投標程序,州發(fā)展改革委已對縣農(nóng)業(yè)局進行了6000元處罰.在今后的工程項目建設(shè)中嚴格按照省發(fā)展改革委核準依法進行公開招標或比選.
工程項目自查報告3
為貫徹落實舞陽縣教育科技體育局關(guān)于印發(fā)《舞陽縣教體系統(tǒng)機構(gòu)編制和組織人事領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》的通知,嚴肅干部人事和機構(gòu)編制工作紀律,我校按照文件精神要求,對該項工作進行了專項治理和自查自糾,現(xiàn)將自查自糾情況報告如下。
一、領(lǐng)導重視。
在自查工作中,為進一步落實干部人事和機構(gòu)編制工作規(guī)范化,我校高度重視,全體人員集體學習通知內(nèi)容,領(lǐng)會通知精神,并指定專人對全校的人事機構(gòu)編制工作進行了檢查。
二、人員編制情況
我,F(xiàn)有核定的.事業(yè)編制人員8人,實有人數(shù)9人。(其中借出1人)行政編制1人。核定領(lǐng)導職數(shù)2人,實配2人。沒有違反規(guī)定超編進人問題。
三、規(guī)范人員編制運行。
我校按照《舞陽縣教體系統(tǒng)機構(gòu)編制和組織人事領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》的通知精神,定編到人并按規(guī)定張榜公示。經(jīng)查本單位不存在超編和在編不在崗情況。
四、做好事業(yè)單位登記管理工作。
在工作中,為做好登記檔案的保存完整,我校指定專人負責該項工作。同時,加強教師間的協(xié)作,明確職責,建立主管領(lǐng)導負責制,把事業(yè)單位完成登記情況作為其年終考核的重要依據(jù),確保工作落到實處。此外,積極做好組織協(xié)調(diào)工作,提高了辦事效率。經(jīng)查沒有偽造篡改、虛報、瞞報機構(gòu)編制相關(guān)事項。
五、做好實名制管理。
嚴格按照機構(gòu)編制管理部門核定的編制數(shù)及編制性質(zhì),配備相應(yīng)的工作人員,做到定編到人,實行機構(gòu)編制信息公開。通過自查不存在“超職數(shù)”、“超規(guī)格”現(xiàn)象。沒有虛報人員等方式占用編制并冒用財政資金的情況,也不存在其他違反機構(gòu)編制管理規(guī)定的行為。
六、今后工作的方向。
今后,我校將繼續(xù)認真貫徹落實事業(yè)人事機構(gòu)編制管理的相關(guān)政策法規(guī),嚴格執(zhí)行機構(gòu)編制紀律,加強編制管理工作,不斷提高行政效率。
侯集鎮(zhèn)王小貴小學
20xx年9月21日
工程項目自查報告4
根據(jù)中共織金縣紀委關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知(織紀通[20xx]25號)精神,我局對20xx年至20xx年所有教育工程項目建設(shè)進行了全面自查,F(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下:
一、基本情況
我局20xx至20xx年教育工程建設(shè)項目為98個,建設(shè)面積69859㎡,總投資4793萬元,其中中央、省資金為3125萬元,地、縣為1668萬元。
1、薄弱學校:
20xx年實施薄弱學校改造工程項目為19個。建設(shè)面積14600㎡,總投資為725萬元其中:中央資金412萬元,省級資金313萬元,主要用于危房改造4420㎡,辦學條件不足學校維修改造4380㎡,建寄宿制初中5800㎡;立項單位為省教育廳,決策單位為省教育廳,項目審批單位為省教育廳,項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和教育局,其中,教育局組織實施14個,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織實施5個。
20xx年實施薄弱學校改造工程項目為41個。建設(shè)面積14800㎡,總投資為740萬元。其中中央資金380萬元,省級資金360萬元,主要用于辦學條件不足改造,建設(shè)面積14800平方米;立項單位為省教育廳,決策單位為省教育廳,項目審批單位為省教育廳,項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織實施。
20xx年實施薄弱學校改造工程項目為33個。建設(shè)面積13690㎡,總投資為820萬元。其中:中央資金392萬元,省級資金428萬元,主要用于辦學條件不足學校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳,決策單位為省教育廳,項目審批單位為省教育廳,項目主管單位為教育局,所有項目均由項目鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織實施。
2、高中工程為1所(織金六中)。建設(shè)規(guī)模14000㎡,投資1098萬元,其中地級資金200萬元,縣級配套898萬元;立項單位為地區(qū)教育局,決策單位為地區(qū)教育局,項目審批單位為地區(qū)教育局,項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關(guān)鎮(zhèn),根據(jù)縣有關(guān)會議精神,現(xiàn)已移交給教育局組織實施。目前,受清織鐵路影響已通知停工。
3、寄宿制工程1所(少普中學),建設(shè)規(guī)模1750㎡,投資108萬元。其中省級資金108萬元。立項單位為省教育廳,決策單位為省教育廳,項目審批單位為省教育廳,項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。
4、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程為2所。普翁白泥坡小學建校舍1955㎡,投資196萬元;普翁白巖腳小學建校舍1564㎡,投資156萬元)。立項單位為省教育廳,決策單位為省教育廳,項目審批單位為省教育廳,項目主管單位為教育局,項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。
5、特殊教育學校1所。建設(shè)規(guī)模7500㎡,投資950萬元,其中,中央資金380萬元,縣級配套570萬元。立項單位為省發(fā)改委,決策單位為省發(fā)改委,項目審批單位為省發(fā)改委,項目主管單位為教育局,項目實施單位為教育局,
二、資金到位及管理情況
目前,我縣“薄弱學校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面,嚴格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定,遵循?顚S迷瓌t,對“工程”資金單項建賬,封閉運行,嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度,嚴禁截留和挪用工程專款。工程款嚴格按進度和質(zhì)量進行撥付,并實行嚴格的審批審簽制度。
三、項目實施情況
1、機構(gòu)設(shè)置
國家對我縣教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入是改善我縣貧窮落后的辦學條件的又一次大好機遇,是社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。為將該項目實施好,我縣已成立由縣長任組長,常務(wù)副縣長和分管教育的副縣長任副組長,縣教育、財政、計劃、國土、建設(shè)等部門的負責人為成員的實施“工程”領(lǐng)導小組,負責項目實施的組織管理,明確各部門的職責,并下設(shè)辦公室在教育局,由教育局長兼任辦公室主任,教育局其他黨組成員為副主任,抽專人辦公。
2、項目實施管理辦法
。ㄒ唬┨岣哒J識,加強領(lǐng)導,確保工程順利實施。
縣委、縣政府站在“科教興織”的戰(zhàn)略高度,充分認識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎(chǔ)教育辦學條件的大好機遇。要求各有關(guān)部門要對該工程開綠燈,簡化手續(xù),減免費用,要齊心協(xié)力,共同配合抓好工程的建設(shè)。
。ǘ﹪栏窆こ坦芾恚_保工程質(zhì)量
在工程實施過程中,堅持按基本建設(shè)程序辦事,認真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工,杜絕三邊工程,土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制,并著重做好以下幾個方面的工作:
一是規(guī)劃設(shè)計。首先,按照分區(qū)明確,長遠發(fā)展,規(guī)模效益的原則。合理選擇校址,保證工程布點、布局結(jié)構(gòu)的科學性、合理性。其次,根據(jù)項目學校所在地理環(huán)境等實際情況,委托勘察單位對項目校點進行地質(zhì)勘測,并出具地質(zhì)勘測報告,作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次,所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況,按照“堅固、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則,由縣設(shè)計室進行設(shè)計,要求工程設(shè)計、建設(shè)標準要符合實際,不盲目追求高標準,確保設(shè)計科學合理。工程預算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。
二是組織管理。我局的管理目標是:依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先,工程的'發(fā)包嚴格按照國家基本建設(shè)程序及《貴州省建設(shè)工程招投標管理條例》和《貴州省建設(shè)工程施工招標實施辦法》的有關(guān)規(guī)定,實行公開、公平、公正的招投標,堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位,嚴格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象,強化監(jiān)督,推行陽光作業(yè)。其次,加強施工管理,建立健全工程管理責任制,將責任落實到人,局領(lǐng)導分片督促,同時為確保工程質(zhì)量,具備條件的按規(guī)定應(yīng)當實行監(jiān)理的項目,委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)對項目實行全過程管理,不具備條件的項目校除委托縣質(zhì)監(jiān)部門進行質(zhì)量監(jiān)督外,寄宿制辦公室人員分點負責,嚴格執(zhí)行有關(guān)標準規(guī)范,對質(zhì)量進度進行監(jiān)督和管理,設(shè)計單位將“工程”項目分片分點到個人,便于急時處理施工中遇到的問題,誰管理的工程出問題誰負責。土建項目竣工后,要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料,并報送申請驗收報告,由縣直各有關(guān)單位抽人組成驗收組對工程進行竣工驗收,合格后交付使用。
。ㄈ┎块T協(xié)調(diào)配合,確保工程順利實施
“教育工程”是一項系統(tǒng)工程,關(guān)系到社會的方方面面,涉及到教育、計劃、財政、國土、建設(shè)、審計、稅務(wù)等部門和單位。在縣委、縣政府的領(lǐng)導下,財政部門強化專項資金管理,嚴格工程付款的審批審簽,并積極籌措工程配套資金。國土部門積極為工程征撥建設(shè)用地;建設(shè)部門優(yōu)先為工程設(shè)計圖紙,并嚴格對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行跟蹤監(jiān)測,施工質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量;計劃部門及時下達工程實施計劃等。審計部分主要負責工程項目資金的審計監(jiān)督,稅務(wù)部門按有關(guān)稅收法規(guī)對“工程”建設(shè)的稅收給予減免優(yōu)惠,在工程實施過程中,縣各有關(guān)部門統(tǒng)一思想,通力合作,緊密配合,從自身的工作角度積極予以支持為工程的順利實施提供了強有力的保證。
四、工程進展情況
目前,98個項目竣工75個,二分之一以上主體施工11個,二分之一以下主體施工12個。
五、存在的問題
1、土地手續(xù)辦理程序復雜,時間長,難度大,費用高。
2、小部分項目資料還需進一步完善。
3、個別項目監(jiān)督管理不夠到位,監(jiān)管經(jīng)驗不足。
4、個別項目由于地理位臵、地質(zhì)條件等因素導致施工進度緩慢。
5、部份老百性意識淡薄,征地較困難,影響工程進展。
6、工程資金缺口較大。一是上級資金僅用于解決主體工程,且上級所給單方造價偏低,尚不足以解決主體工程的資金需求;二是設(shè)計、地勘、監(jiān)理、圖紙審查、消防設(shè)施、避雷設(shè)施、安全措施、勞保統(tǒng)籌、意外工傷保險等費用較高;三是上級要求項目校要投入一所,建成一所、完善一所,所以附屬工程投入較多;四是征地費、“三通一平”等費用投入過多,導致縣級配套資金較大,加之縣財力緊張,工程暫付款金額巨大,所以工程欠賬較多。
7、個別鄉(xiāng)(鎮(zhèn))認為工程單價偏低,沒有積極催促工程隊抓緊施工,導致一些工程處于停工或半停工狀態(tài)。
8、已竣工的大部分工程,未辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù),因在辦理相關(guān)手續(xù)時建設(shè)部門要求要有圖紙審查意見、地勘、監(jiān)理、消防、避雷等手續(xù),且其費用較高,上級?钣植缓幸(guī)費,加之縣財力緊張,導致許多竣工工程手續(xù)不完善質(zhì)監(jiān)站不給予驗收和備案,許多未驗收學校經(jīng)協(xié)調(diào)就投入使用,屬非法入住,一旦出現(xiàn)問題,后果不堪設(shè)想,誰也負不了這個責任。
9、縣級一直沒有出臺具體的相關(guān)教育工程項目管理辦法及措施政策。
10、已竣工工程還有相當部分由于未辦理相關(guān)手續(xù),所以沒有驗收和決算。
六、下一步打算及整改措施
1、建議政府盡快出臺教育工程的實施管理辦法及措施政策。
2、建議分期解決缺口資金,逐步消化解決已建工程所欠款項。
3、建議政府幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門對手續(xù)不齊備已竣工的遺留工程予以免辦相關(guān)手續(xù),給予驗收備案和決算。
4、進一步加大對工程的監(jiān)督管理力度,落實各項安全管理措施,完善各項資料,層層落實責任,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工程進度,使各項目及時竣工
工程項目自查報告5
春節(jié)已過,為了進一步加強和改進項目部安全工作,保證工程正常的施工秩序,結(jié)合項目部實際,在開工前對施工現(xiàn)場的安全工作進行了認真細致的檢查,并針對施工現(xiàn)場開展了隱患排查工作,由公司領(lǐng)導帶隊:項目經(jīng)理:xxx、技術(shù)負責:xxx、質(zhì)量員:xxx、安全員:xxx、施工員:xxx等,F(xiàn)將自查整改情況總結(jié)如下:
一、現(xiàn)場施工安全情況:
1、開工前工人安全教育及現(xiàn)場基坑、臨邊防護檢查
開工前對現(xiàn)場工人進行三級安全教育、安全技術(shù)交底,提高工人節(jié)后安全施工意識,F(xiàn)在施工現(xiàn)場基坑防護安全到位,基坑上部地面沒有出現(xiàn)裂縫和下沉現(xiàn)象,坑邊防護欄桿安全到位,防護整齊,并且按規(guī)定懸掛安全警示牌。
2、安全用電情況
施工現(xiàn)場做到用電設(shè)備“一機、一閘、一漏”,確保了用電安全;供電設(shè)備安置了警示標志。
一、二級配電箱整齊到位,配電箱保護零線完好,漏電保護裝置完好,配電箱標識明確,配電線路走向正確。
3、特種設(shè)備(含起重設(shè)備)
1)、起重機金屬結(jié)構(gòu)和工作機構(gòu)的外觀情況正常,各安全裝置和各指示儀表齊全完好,各齒輪箱、液壓油箱的油位符合規(guī)定,主要部位連接螺栓無松動鋼絲繩磨損情況及各滑輪穿繞符合規(guī)定,供電電
纜無破損。限位裝置到位,功能完好。塔吊安全警示標志醒目到位,塔吊安全警示醒目到位,塔吊使用管理制度到位,經(jīng)項目部檢查驗收合格。
2)、施工升降機各部結(jié)構(gòu)無變形,連接螺栓無松動,齒條與齒輪、導向輪與導軌接合正常,各部鋼絲繩固定良好,無異常磨損,運行范圍內(nèi)無障礙。
5、腳手架施工
腳手架搭設(shè)嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-20xx)和《爬架施工組織設(shè)計》,架體上的螺栓連接件、腳手架所使用的扣件,均合格無損傷,所用鋼管無裂紋無扭曲,所有螺栓、螺帽均緊固到位,支座穩(wěn)固。作業(yè)層腳手板鋪設(shè)完好接頭板按規(guī)范要求封閉嚴密,防護到位。
6、消防管理
施工區(qū)等配電設(shè)施、廢舊模板堆放區(qū)、倉庫等部位,均配置滅火器材和消防設(shè)施,且滅火器工作正常性能良好。倉庫內(nèi)分類儲存,庫內(nèi)電路運行正常,無亂接電線,電器現(xiàn)象。
7、安全防護設(shè)施情況
在樓層臨邊防護洞口以及危險位置設(shè)置了安全防護欄桿,現(xiàn)場小型設(shè)備如攪拌機等皮帶傳送輪安裝了防護罩;用電部位、易燃品附近配置了消防設(shè)施等。
二、檢查中存在的問題
1、施工用電線路布設(shè)較亂,需要進一步規(guī)范;
2、設(shè)備定期檢查,各種制度完善,但設(shè)備自身檢查資料、記錄不齊全;需進一步完善;
3、個別安全防護設(shè)施由于工序交叉作業(yè)沒跟上工程進度,造成施工中安全防護滯后。
三、采取的整改措施
為確保工程施工安全,消除各類安全隱患,項目部對自查過程中存在的主要問題,提出以下整改措施;
1、施工用電問題將持續(xù)重視,嚴查職工宿舍違規(guī)用電現(xiàn)象,對于現(xiàn)場線路將進行統(tǒng)一規(guī)范布置。
2、健全和完善制度,促安全綜合治理工作有章可循、落實到位,嚴格按照安全責任制度各級、各部門責任。
總之,通過本次大檢查發(fā)現(xiàn)了一些弊端和疏漏,項目部及時進行了整改,使之得到了有效的控制,確保節(jié)后項目安全開工。但安全工作是一項長期的.工作,項目部將繼續(xù)嚴抓安全、狠抓安全,夯實安全管理基礎(chǔ)工作,使廣大職工的安全意識得到提高,使安全管理的各項工作和要求得到較好落實,進一步增強其安全責任意識,明確各自職責,為工程施工順利進行提供安全保障。
工程項目自查報告6
為貫徹落實科學發(fā)展觀,著力解決我校同學學習和生活中的實際困難和問題。在中心校的高度重視和堅韌領(lǐng)導下,在各相關(guān)部門主動支持和親密協(xié)作下,我校各項民生工程得以順當開展。
一、組織高度重視
民生工程是政府堅持以人為本,貫徹落實科學發(fā)展觀,切實保障公民根本權(quán)利,提高生活水平,重點關(guān)懷弱勢群體,實行的一系列主動政策舉措。一句話民生工程就是政府為民辦實事、辦好事的“民生工程〞和“德政工程〞,是立黨為公、執(zhí)政為民的現(xiàn)代版“為人民效勞〞的具體表達。對于此次教育民生工程活動,學校高度重視,將之作為學校重點工作來開展。學校成立了以校長為組長的民生工程宣揚月活動領(lǐng)導小組,制定了宣揚活動方案,指定專人負責,統(tǒng)籌謀劃此項活動。
二、宣揚活動形式多樣
1、學校在校內(nèi)顯著位置張貼教育民生工程標語,主動營造良好的宣揚氣氛。
2、利用國旗下講話,由分管副校長向全體師生進展民生工程宣揚發(fā)動,同時利用校內(nèi)播送站進展民生工程政策和意義的宣揚。
3、印制教育民生工程一封信,向體家長宣揚民生工程的有關(guān)政策、重要意義、操作程序等等方面內(nèi)容。
4、在做好面對同學、家長民生工程宣揚工作同時,學校還主動在交通路口、村莊等場所舉辦現(xiàn)場宣揚詢問,制作宣揚標語,努力擴高校校民生工程影響。
5、學校實行主題班會或一堂課的方式,每一個班級不少于1學時,各班級利用黑板報學校設(shè)置民生工程政策宣揚欄和展板等形式進展宣揚。
三、工作開展狀況
1、成立組織,加強領(lǐng)導。
2、貫徹執(zhí)行義務(wù)教育階段免收學費、免費使用教科書的有關(guān)政策。結(jié)合我校實際狀況,我校義務(wù)教育階段的全體同學免除一切雜費,并完全供應(yīng)免費教科書,只需交納10元的作業(yè)本費,讓同學能充共享受國家對義務(wù)教育階段同學的一切優(yōu)待政策。
四、下一步工作預備
1、進一步加強領(lǐng)導、強化責任。政府將民生工程擺在日常工作突出的位置,充分表達了黨執(zhí)為民的理念。實施好民生工程就是貫徹落實黨的具體行動。因此,我們必需進一步統(tǒng)一思想,提高生疏,切實把民生工程擺上更加突出的位置,抓緊抓好。逐項抓好落實,以更好地成民生工程實施任務(wù)。
2、進一步搞好宣揚,營造更加深厚的氣氛。要在原有宣揚形式的根底上,增加宣揚時效,連續(xù)加大宣揚力度,把政策交給人民群眾,讓他們切實感受黨和政府的關(guān)懷,調(diào)動群眾參與的.熱忱和主動性?傊倚T诮逃裆こ谭矫婺苷J真執(zhí)行上級的有關(guān)政策,進展了全面標準建立,在教育民生工程方面大力提升了學校效勞力量,通過各項工作的開展,得到了寬敞群眾的認可與贊譽,力爭把這項工作做好。我校今后將以更加完善的效勞體制連續(xù)推行教育民生工程,穩(wěn)固提升教育民生工程質(zhì)量,發(fā)揮教育民生工程的長期效益。
工程項目自查報告7
xx年以來,我局緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作,積極開展工作,并以引資上項來應(yīng)對全球性金融危機給我縣帶來的嚴峻的經(jīng)濟形勢。為此,全局上下人人出力,建言獻策,特別是楊晉芳局長親自上太原、跑北京全力爭取項目投資。最終,爭取到國家4個重點項目投資,總投資額達241.4萬元。目前已經(jīng)實施兩項,一項為鞏固退耕還林成果技能培訓項目(總投資6.2萬元),另一項為農(nóng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)(總投資85.2萬元);等待批復的兩項,一項是基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項目(總投資100萬元),另一項是測土配方施肥項目(總投資50萬元)。
根據(jù)《全縣工程項目實行備案的通知》(榆紀發(fā)〔20xx〕4號)文件精神和20xx年11月19日榆社縣重點工程建設(shè)聯(lián)席會議紀要,我局已將實施的`兩個項目已按規(guī)定備案,并進行了認真自查,現(xiàn)將自查結(jié)果報告如下:
一、20xx年11月20日上午,楊晉芳局長召集有關(guān)人員親自安排自查工作,凡涉及項目實施的紀檢組長常眉清、環(huán)保站、勞轉(zhuǎn)股、財務(wù)股等全部參加。
二、依據(jù)項目實施方案,認真對照檢查進行“回頭看”,從建設(shè)規(guī)模、實施時間、資金使用等方面入手,全方面、拉網(wǎng)式的進行了自查。通過對兩個已經(jīng)實施項目的全過程自查,我們認為總體情況是好的,也是符合項目實施方案和用途計劃的,更主要的是把好事辦好,體現(xiàn)出項目的經(jīng)濟和社會效益。
三、存在的問題
1、由于農(nóng)業(yè)項目大多是室外作業(yè)項目,受自然條件和氣候因素影響很大,難免在工程進度等方面出現(xiàn)遲緩現(xiàn)象。
2、工程項目實施過程中,監(jiān)督管理機制有待進一步完善。
3、就目前我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件來說,農(nóng)民本身經(jīng)濟條件差,農(nóng)村經(jīng)濟相比較還很落后、很脆弱。為此我們將繼續(xù)擴大招商范圍,加大引資上項的力度,力爭借助國家、省、市投資農(nóng)業(yè)的有力時機,改變我縣落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,為全縣農(nóng)民致富做出我們應(yīng)有的貢獻。
工程項目自查報告8
近年來,隨著工程項目的不斷增多和復雜化,工程施工質(zhì)量和安全問題日益受到關(guān)注。為了保障工程項目的順利進行和最終的成功交付,開展自查工作顯得尤為重要。本文將就工程項目自查的意義、內(nèi)容和方式等方面進行探討,以期提高工程項目管理水平,確保工程質(zhì)量和安全。
一、自查的意義
工程項目自查是指施工單位或管理機構(gòu)對工程項目在實施過程中按規(guī)定開展的監(jiān)督檢查活動。自查的意義在于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法,確保工程質(zhì)量和安全,遵守法律法規(guī),提高工程管理水平。自查既可以發(fā)現(xiàn)存在的問題,及時采取糾正措施,又可以總結(jié)經(jīng)驗、找出不足,為今后的工程項目管理積累經(jīng)驗,提高效率、降低成本。
二、自查的`內(nèi)容
1.質(zhì)量自查:對工程項目施工質(zhì)量進行檢查,包括建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、施工工藝符合性、材料質(zhì)量等方面的自查工作,以確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。
2.安全自查:對工程項目施工過程中的安全問題進行檢查,包括施工現(xiàn)場安全環(huán)境、施工作業(yè)操作規(guī)范、安全防護設(shè)施設(shè)置等,以確保施工安全。
3.環(huán)保自查:對工程項目的環(huán)境保護工作進行檢查,包括施工過程中的污染排放控制、環(huán)境恢復等,確保施工過程對周圍環(huán)境的影響達標。
4.合規(guī)自查:對工程項目的合規(guī)性進行檢查,包括相關(guān)法律法規(guī)的遵守情況、相關(guān)手續(xù)文件的齊全性等,確保施工過程合乎法律法規(guī)的規(guī)定。
三、自查的方式
1.定期自查:制定自查計劃,每隔一定時間進行自查,如每月一次、每季度一次等,確保自查工作的連續(xù)性和全面性。
2.專項自查:針對特定的問題或環(huán)節(jié)進行專項自查,例如對關(guān)鍵工序、易發(fā)生安全事故的區(qū)域、新工藝、新材料等進行重點自查。
3.不定期自查:根據(jù)工程項目實際情況,靈活安排不定期自查,對突發(fā)事件或重大變化進行即時自查,確保問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。
四、自查的意見和建議
在開展自查工作中,施工單位和管理機構(gòu)應(yīng)該高度重視,建立健全自查制度,加強自查人員的培訓和指導,鼓勵施工人員參與自查,形成自查工作的氛圍,促使自查制度得以貫徹執(zhí)行。同時,在自查的過程中,發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改,并總結(jié)經(jīng)驗,制定改進建議,為今后的工程項目提供借鑒。
五、結(jié)語
通過自查工作的深入開展,能夠不斷提高工程項目管理水平,確保工程質(zhì)量和安全,滿足工程建設(shè)的需求,同時為推動工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。因此,各相關(guān)方應(yīng)加強自查工作,共同推動工程項目管理水平的提升,為工程項目的高質(zhì)量完成提供有力保障。
工程項目自查報告9
一、特別提示
根據(jù)“加強上市公司治理專項活動”自查事項,經(jīng)公司認真自查,公司治理方面存在以下有待改進的問題:
(一)公司內(nèi)部管理制度需進一步完善。
(二)公司董事、監(jiān)事及高管加強對相關(guān)政策、法律法規(guī)的持續(xù)學習。同時中、基層管理人員及員工的培訓工作需要進一步加強。
(三)公司經(jīng)營管理隊伍和技術(shù)隊伍建設(shè)進一步提升與加強。
二、公司治理概況
公司自上市以來,能夠按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》等規(guī)定規(guī)范運作,在法人治理結(jié)構(gòu)、信息披露、投資者關(guān)系管理等方面取得了一些成效,得到了監(jiān)管部門和廣大投資者的認同。
(一)公司治理結(jié)構(gòu)完善
公司目前已經(jīng)按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,建立健全了包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和公司管理層在內(nèi)的法人治理結(jié)構(gòu),其中,董事會還下設(shè)了戰(zhàn)略決策委員會、提名委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會。公司擁有健全的法人治理結(jié)構(gòu),符合《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的規(guī)定。
(二)公司各項議事規(guī)則建立情況
根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,我公司制訂了《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《獨立董事制度》、《信息披露管理制度》、《董事會專門委員會實施細則》、《投資者關(guān)系管理制度》、《關(guān)聯(lián)交易管理制度》等各項規(guī)則和辦法,符合相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定。
(三)法人治理結(jié)構(gòu)運作情況
1、關(guān)于股東與股東大會:公司股東大會的召開程序和執(zhí)行情況符合國家法律法規(guī)和公司章程的要求,同時聘請常年法律顧問對股東大會進行現(xiàn)場見證。在提案審議過程中,公司董事、監(jiān)事和高級管理人員能夠積極聽取參會股東的意見和建議,認真負責的回答股東的提問,保證了中小股東的話語權(quán)。
2、關(guān)于董事與董事會:公司董事會成員5人,其中獨立董事2人,專業(yè)背景搭配合理。專業(yè)委員會構(gòu)成符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。獨立董事由具有金融、財務(wù)等專業(yè)背景的人士構(gòu)成,能夠按照公司章程有關(guān)規(guī)定,履行相應(yīng)的職責,發(fā)表獨立性意見。
3、關(guān)于監(jiān)事與監(jiān)事會:公司監(jiān)事會成員3人,其中由職工代表出任的監(jiān)事2名,監(jiān)事會的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)的要求。監(jiān)事任免機制合理,選聘過程嚴格,任職資格符合相關(guān)規(guī)定。公司監(jiān)事能夠按照《監(jiān)事會議事規(guī)則》的要求,做到認真、誠信、勤勉、盡責,對公司重大事項、財務(wù)狀況以及公司董事和其他高級管理人員履職情況的合法合規(guī)性進行監(jiān)督,維護公司及股東的合法權(quán)益。
4、關(guān)于公司經(jīng)理層:公司經(jīng)理層能夠忠實的履行職務(wù),取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。公司經(jīng)理層實行重點工作、責任指標、基層服務(wù)打分考核應(yīng)計提工資總額的考核辦法;最近一年,公司已按照考核辦法對高級管理人員進行了考核和評價,并在職務(wù)等級和薪資水平的確定以及績效獎勵的'發(fā)放中予以體現(xiàn)。公司經(jīng)理層沒有越權(quán)行使職權(quán)的行為,董事會與監(jiān)事會能對公司經(jīng)理層實施有效的監(jiān)督和制約,不存在“內(nèi)部控制人”傾向。
5、關(guān)于內(nèi)部控制情況:公司建立了比較完善的內(nèi)部管理制度,主要有法人治理結(jié)構(gòu)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)營管理制度、人事管理制度、財務(wù)管理制度和績效考核管理制度等。這些制度在工作中能得到較好的貫徹執(zhí)行。經(jīng)理層通過董事會決策對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、資金調(diào)度、人員配備、財務(wù)核算等進行集中統(tǒng)一管理。異地子公司的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等數(shù)據(jù)能夠及時匯總到公司總部,公司總部能夠全面和及時的了解異地子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。
6、關(guān)于信息披露與透明度:公司按照《上市公司信息披露管理辦法》制定了《公司信息披露制度》,公司的日常信息披露完全按照《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》和《公司信息披露制度》的規(guī)定程序,及時、完整地向外部投資者披露對公司股票可能產(chǎn)生影響的重大信息。同時根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求,公司不斷完善信息披露制度,切實履行作為上市公司所必須承擔的信息披露義務(wù),公平對待所有股東,切實保障廣大中小投資者的公平知情權(quán)。
三、公司治理存在的問題及原因
自20xx年10月公司上市以來,盡管公司在公司治理工作方面作了大量的工作,但仍然不可避免地存在一些問題有待我們?nèi)ミM一步改進和完善。
1、雖然公司已建立較為完善的內(nèi)部管理制度,但隨著監(jiān)管部門對有關(guān)上市公司的法律法規(guī)和規(guī)章的不斷修訂,根據(jù)《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》,公司將及時調(diào)整和完善公司相關(guān)制度。
2、隨著證券市場的快速發(fā)展,相關(guān)的新政策新法規(guī)相繼出臺,公司董事、監(jiān)事、高管人員及相關(guān)人員應(yīng)加強有關(guān)方面的學習。在不斷學習中更好地把握經(jīng)濟政策動脈,理順公司管理頭緒,抓住公司治理核心。
3、公司近幾年發(fā)展迅速,雖然通過招聘和培養(yǎng),大專以上學歷人員占全體在冊職工比例有較大提高,基本建立了人才充實、結(jié)構(gòu)清晰、運作有效的管理團隊和技術(shù)團隊,但總體上不能完全滿足公司的快速發(fā)展的需要。公司將以上市為契機,進一步加強和完善經(jīng)營管理隊伍和技術(shù)隊伍建設(shè)。
四、公司的整改措施、整改時間及責任人
針對上述自查存在的差距、問題和不足,公司擬定以下整改計劃和措施。
1、公司雖已按照上市公司治理和經(jīng)營發(fā)展需要建立了一系列規(guī)章制度,但隨著證券監(jiān)管部門和交易所新出臺或修改了一系列法律法規(guī)和管理制度,因此公司需要對相關(guān)制度要重新梳理并及時修改和完善。對此,公司將作專門部署,組織力量做好相關(guān)工作,按照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》和相關(guān)規(guī)定要求進一步地制定、完善公司的《內(nèi)部控制制度》。
整改時間:20xx年10月30日前
整改責任人:公司董事長、總經(jīng)理、董事會秘書
2、公司將進一步加大學習培訓,采取外聘和內(nèi)訓相結(jié)合的方式,內(nèi)部定期培訓及外出學習相結(jié)合,使培訓成為公司一項日常工作。加強公司董事、監(jiān)事及高管對新修訂各項法規(guī)文件進一步學習與提升,及時的領(lǐng)會與掌握,提高其規(guī)范運作意識,進一步提高公司整體的規(guī)范運作水平。同時加強公司內(nèi)部中、基層管理人員及所有員工的專業(yè)素質(zhì)和能力培訓,建立公司培訓制度,儲備人才力量,為公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才后備資源提供保障。
整改時間:定期培訓和不定期培訓
整改責任人:公司董事長、董事會秘書、綜合辦公室主任
3、進一步加強經(jīng)營管理隊伍和技術(shù)隊伍建設(shè),逐步建立起人才充實、結(jié)構(gòu)清晰、運作高效、激勵有效的管理團隊和技術(shù)團隊。不斷加強公司內(nèi)部管理創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,學習與借鑒外部優(yōu)秀公司的經(jīng)驗和做法,制定激勵機制,鼓勵全員參與,互相監(jiān)督,共同提高,公平競爭,合理建議,不斷從基層中提拔優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。
整改時間:經(jīng)常性
整改責任人:公司董事長、總經(jīng)理
五、有特色的公司治理做法
1、公司已引入了獨立董事制度,制定了《獨立董事工作制度》,并在《公司章程》中明確了獨立董事的職責和權(quán)利,明確了公司要為獨立董事工作提供方便,從而有力地保障了獨立董事在充分了解公司信息的基礎(chǔ)上發(fā)表獨立意見,有效地維護了公司全體股東特別是中小投資者的利益。
2、公司已在董事會下設(shè)立了提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會、戰(zhàn)略決策委員會等四個專門委員會,規(guī)定其專門負責公司人事、績效與薪酬、財務(wù)會計、投資與戰(zhàn)略等重大事項的預審查。
3、公司通過建立完善的治理結(jié)構(gòu)規(guī)范企業(yè)決策和員工行為,規(guī)范投資者管理;通過企業(yè)“誠信為本,科技立業(yè)”理念的深入浸潤,增強企業(yè)核心凝聚力,推進精神文明建設(shè),塑造良好的企業(yè)形象;以豐富多彩的文化生活,比如開展運動賽,卡拉OK大賽,勞動技能大賽、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動,陶冶出企業(yè)團隊健康高尚的道德情操、團結(jié)友愛的精神風貌和求實進取的工作作風,促使廣大員工愛崗敬業(yè)、和睦共處,為企業(yè)發(fā)展注入了無窮的活力。公司將通過員工與企業(yè)的共同發(fā)展,為股東創(chuàng)造利潤;為員工創(chuàng)造機會;為客戶創(chuàng)造價值;為社會創(chuàng)造財富。
工程項目自查報告10
一、項目基本情況
(一)項目名稱:縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗檢測站建設(shè)。
(二)項目性質(zhì):改擴建(未作更改)。
。ㄈ┲鞴懿块T:省農(nóng)業(yè)廳(未作更改)。
。ㄋ模┙ㄔO(shè)單位:縣農(nóng)業(yè)縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站。
。ㄎ澹┙ㄔO(shè)單位負責人:吉克以布。
。╉椖拷ㄔO(shè)地點:xxxx
。ㄆ撸┙ㄔO(shè)內(nèi)容及規(guī)模:
1、裝修改造縣農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗檢測站636平方米(未作更改)。
2、購置儀器設(shè)備87臺/套。
(八)項目資金來源及到位情況:
根據(jù)初步設(shè)計項目編制方案批復,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測站的項目預計中投資為300萬元,其中中央投資240萬元,地方配套60萬元,中央投資240萬元均已全部到位。
二、項目進度
1、實驗室建設(shè)情況:20xx年xx月xx日“建設(shè)有限公司”以47.81萬元中標室內(nèi)外裝飾及水電安裝改造(不包含室內(nèi)試驗臺柜等輔助設(shè)備),于20xx年xx月xx日與縣農(nóng)業(yè)局簽訂了施工合同(無違反政府招投標管理規(guī)定情況)。
情況說明:由于實驗室建設(shè)地點為“原種子公司院內(nèi)”辦公樓,牽涉農(nóng)業(yè)局兩個業(yè)務(wù)站辦公室、局里三位職工以及一退休職工家屬的住宿遷出,農(nóng)業(yè)局一時無法解決房屋問題,延遲開工近xx個月,20xx年xx月xx工程建設(shè)正式開工,20xx年xx月xx日工程完工。20xx年xx月xx日由發(fā)改局、城建局、財政局、氣象局、農(nóng)業(yè)局、建設(shè)有限公司等部門共同組成驗收組,對實驗室建設(shè)按照合同簽署的.建設(shè)內(nèi)容進行了初步驗收。
2、項目儀器采購情況(無違反政府招投標管理規(guī)定情況):根據(jù)項目建設(shè)要求,縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站建設(shè)的儀器采購由縣人民政府采購中心組織進行網(wǎng)上公開招標采購,20xx年xx月xx日在縣政府采購中心開標,中標單位是“xx公司”,中標價位185.89萬元。20xx年xx月xx日簽訂了儀器采購合同,20xx年xx月xx日已收到“xx有限公司”采購的儀器101件。
情況說明:采購的儀器按照采購合同進行了接收,但實驗室部分輔助設(shè)備(實驗臺、柜)尚未建設(shè)完善,目前未對采購的儀器進行功能性驗收。
三、項目資金使用情況
項目資金實行專帳管理,無截留、挪用。截止20xx年xx月,項目資金使用如下:
1、可研報告編制、環(huán)評、初步評審費、初步設(shè)計費等15萬元。
2、實驗室建設(shè)47.81萬元。
3、實驗室外部主水管道改造費0.57萬元。
4、實驗室建設(shè)監(jiān)理費1.5777萬元。
5、儀器采購資金185.89萬元。
6、實驗室建設(shè)設(shè)計費1.797萬元。
7、縣級配套資金47.3553萬元。
以上項目建設(shè)資金總計300萬元。
四、下一步項目建設(shè)計劃
力爭于20xx年xx月底以前全面完成項目建設(shè)內(nèi)容,并申請xx省州驗收。
工程項目自查報告11
按照按照國家、省市《關(guān)于全面改善貧困地區(qū)義務(wù)教育薄弱學;巨k學條件項目實施中預防和制止拖欠農(nóng)民工工資的緊急通知》的要求,我校組織相關(guān)人員對學校改薄工程項目進行了全面徹底的排查,現(xiàn)將排查情況匯報如下:
一、學;厩闆r
我校屬于農(nóng)村初級中學,現(xiàn)有在職教職工57人,其中專任教師53人,退休人員34人,現(xiàn)有教學班13個,在校學生586人,學校占地面積38450平方米,義務(wù)教育改薄工程項目1個。
二、改薄工程項目基本情況
項目名稱:邊院鎮(zhèn)過村初級中學綜合樓、餐廳;建設(shè)單位:肥城市邊院鎮(zhèn)人民政府;建設(shè)位置:邊院鎮(zhèn)過村初級中學院內(nèi);主要技術(shù)指標:建筑面積:6816平方米,建筑層數(shù):綜合樓3層、餐廳2層。該項目于20xx年立項,20xx年招標,20xx年開工建設(shè),預計20xx年竣工。
三、改薄工程項目排查情況
邊院鎮(zhèn)過村初級中學綜合樓、餐廳改薄項目于20xx年立項進行了規(guī)劃設(shè)計,按照相關(guān)規(guī)定于20xx年1月17日---20xx年1月24日進行了公示,按照法定程序進行了公開招標,四川中洞建筑有限公司中標,20xx年12月開工建設(shè),現(xiàn)工程正在建設(shè)之中。該項目工程招投標程序合法、監(jiān)理人員緊盯緊靠,按照工程施工要求嚴把工程建設(shè)質(zhì)量,工程建設(shè)有條不紊的進行,施工農(nóng)民工工資一天一結(jié),不存在拖欠農(nóng)民工工資的問題。
在今后建設(shè)過程中,我們將一如既往的`抓好工程建設(shè)質(zhì)量,督促工程建設(shè)進度,敦促乙方當日結(jié)清施工農(nóng)民工工資,不出現(xiàn)任何問題,確保改薄工程如期竣工,改善辦學條件,提升辦學水平,為實現(xiàn)我市教育高位均衡發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
邊院鎮(zhèn)過村中學
工程項目自查報告12
按照按照國家、省市《關(guān)于全面改善貧困地區(qū)義務(wù)教育薄弱學校基本辦學條件項目實施中預防和制止拖欠農(nóng)民工工資的緊急通知》的要求,我校組織相關(guān)人員對學校改薄工程項目進行了全面徹底的`排查,現(xiàn)將排查情況匯報如下:
一、學校基本情況
我校屬于農(nóng)村初級中學,現(xiàn)有在職教職工57人,其中專任教師53人,退休人員34人,現(xiàn)有教學班13個,在校學生586人,學校占地面積38450平方米,義務(wù)教育改薄工程項目1個。
二、改薄工程項目基本情況
項目名稱:邊院鎮(zhèn)過村初級中學綜合樓、餐廳;建設(shè)單位:肥城市邊院鎮(zhèn)人民政府;建設(shè)位置:邊院鎮(zhèn)過村初級中學院內(nèi);主要技術(shù)指標:建筑面積:6816平方米,建筑層數(shù):綜合樓3層、餐廳2層。該項目于立項,招標,開工建設(shè),預計竣工。
三、改薄工程項目排查情況
邊院鎮(zhèn)過村初級中學綜合樓、餐廳改薄項目于立項進行了規(guī)劃設(shè)計,按照相關(guān)規(guī)定于1月17日1月24日進行了公示,按照法定程序進行了公開招標,四川中洞建筑有限公司中標,12月開工建設(shè),現(xiàn)工程正在建設(shè)之中。該項目工程招投標程序合法、監(jiān)理人員緊盯緊靠,按照工程施工要求嚴把工程建設(shè)質(zhì)量,工程建設(shè)有條不紊的進行,施工農(nóng)民工工資一天一結(jié),不存在拖欠農(nóng)民工工資的問題。
在今后建設(shè)過程中,我們將一如既往的抓好工程建設(shè)質(zhì)量,督促工程建設(shè)進度,敦促乙方當日結(jié)清施工農(nóng)民工工資,不出現(xiàn)任何問題,確保改薄工程如期竣工,改善辦學條件,提升辦學水平,為實現(xiàn)我市教育高位均發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
工程項目自查報告13
依據(jù)xxx文件精神,我項目部對文件中專項治理重點提出的具體內(nèi)容逐條目地進行了對照檢查,現(xiàn)將檢查結(jié)果情況報告如下。
一、自查自糾工作基本情況
由于我項目屬于《通知》中的“施工項目”,現(xiàn)針對施工項目專項治理重點內(nèi)容作出匯報:
1、分包制度建設(shè)方面
項目部實施的工程分包均是在xxx文件精神的指導下進行的。從前期分包策劃、分包立項、分包商資格審查、分包商的選擇、合同簽訂到合同生效后的分包合同管理、履約、計量、結(jié)算等工作內(nèi)容均按公司規(guī)定的分包管理辦法執(zhí)行。
2、工程分包招標方面
在進行分包商的選擇前對其企業(yè)資質(zhì)情況進行嚴格審查,確定其是否為公司的合格分包商;對其施工管理方式、作業(yè)人員技能等情況進行綜合考察,判斷其是否有能力承包該工程。分包采用公開招標方式,擇優(yōu)確定本工程的分包商。評標過程公平、公正、公開、透明,不存在規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、定標不嚴等問題。
關(guān)于工程項目招標和分包專項治理的自查報告
3、分包合同簽訂方面
根據(jù)審批權(quán)限,由經(jīng)理部或項目部與分包商簽訂分包合同,并進行合同備案。分包合同采用公司統(tǒng)一勞務(wù)分包合同格式,并結(jié)合項目部實際情況對部門條款進行細化或調(diào)整。分包合同內(nèi)容對施工內(nèi)容、費用構(gòu)成、施工單價及總價、工期要求、計量支付方式等內(nèi)容做了具體規(guī)定并在合同后附雙方簽字確認的工程量清單。所有分包商資質(zhì)情況均可滿足施工需求,不存在分包給個人及無相應(yīng)資質(zhì)的單位等問題。
4、分包項目履約管理方面
在進行工程分包以后,項目部對分包商實施了有效的管控,禁止其將其所承包的勞務(wù)作業(yè)再次分包、轉(zhuǎn)包,確保了履約質(zhì)量。項目部定期上報“分包隊伍管理評價表”和“分包商業(yè)績考核表”,對分包商履約行為實施動態(tài)管理。在分包實施過程中,對分包商現(xiàn)場作業(yè)安全、質(zhì)量、進度等方面進行管控。自簽訂分包合同至今,未發(fā)生分包商偷工減料、弄虛作假及因分包商拖欠農(nóng)民工工資造成上訪等會影響社會穩(wěn)定等不良現(xiàn)象。分包商安全措施均是在項目部的指導控制下進行的,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除,安全措施到位,保障得力。
5、分包結(jié)算方面
在分包合同履約過程中,項目部始終堅持“先結(jié)算、后支付”的原則,杜絕超結(jié)、超付現(xiàn)象,每筆結(jié)算都按公司要
關(guān)于工程項目招標和分包專項治理的自查報告
求扣除合計10%的質(zhì)保金、履約保證金、農(nóng)民工工資保證金。定期向經(jīng)理部工管部上報當期分包臺帳。每期結(jié)算手續(xù)都是嚴格按照公司要求進行審批、結(jié)算、支付的。對于已退場的分包隊伍及時進行了竣工清算,消除了法律隱患。
6、財務(wù)資金管理使用方面
財務(wù)資金使用制度健全,備用金管理、資金使用審批程序規(guī)范。在資金日常管理過程中,避免出現(xiàn)使用大額現(xiàn)金支付的情況,盡可能地通過銀行轉(zhuǎn)賬的`形式支付,雖然偶爾出現(xiàn)支付滯后的情況,但可確保資金使用安全;不存在亂借款、亂設(shè)銀行賬戶以及存在利用假合同、假結(jié)算套取資金等問題;項目部日常報銷和資金支付采用聯(lián)簽制度,多層審核,保證資金使用安全。
7、質(zhì)量安全生產(chǎn)方面
項目部成立之初就成立了項目安全生產(chǎn)管理委員會,主持領(lǐng)導項目部安全生產(chǎn)管理工作。我項目自xxx年xx月份開工以來,安全管理工作落實到位,安全隱患及時排除,未發(fā)生重大安全事故。
8、施工企業(yè)是否存在出借資質(zhì)問題
我項目部始終堅持經(jīng)理部的領(lǐng)導,各項工作均在經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下進行,未發(fā)生出借企業(yè)資質(zhì)問題。
二、存在的主要問題
在本次對照xxxx文件中專項治理重點提出的具體內(nèi)容
關(guān)于工程項目招標和分包專項治理的自查報告
進行的自糾自查工作中,存在的主要問題是某些工作在落實過程中不注意保存書面資料,存在資料缺失現(xiàn)象。
三、整改方案
針對此次自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)的部分資料缺失的問題,項目部將立即組織工作人員查補相關(guān)缺失資料,在以后的工作中要提高注意保存書面資料的意識,以備上級部門審查和預防因原始資料缺失出現(xiàn)的責任不清的現(xiàn)象。
工程項目自查報告14
一、業(yè)務(wù)目標
.規(guī)范工程項目分包招標行為,保證分包工程質(zhì)量,合理降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益;
.工程項目分包招標符合國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。
一、業(yè)務(wù)風險
.工程項目分包招標不規(guī)范導致項目質(zhì)量出現(xiàn)缺陷、工程進度滯后、出現(xiàn)勞務(wù)糾紛以及不合理分包成本等問題,給企業(yè)造成信譽與經(jīng)濟損失;
.采購過程不合法或違反有關(guān)的規(guī)定,可能遭受外部處罰、經(jīng)濟損失或信譽損失。
二、業(yè)務(wù)范圍
該子流程主要描述了中國建筑股份有限公司(以下簡稱“股份公司”)關(guān)于工程項目專業(yè)分包和勞務(wù)分包招標管理的相關(guān)流程,主要包括分包招標政策管理、工程分包計劃的制定與審批、發(fā)標管理、評標與定標管理、分包合同的訂立與審核等。
四、業(yè)務(wù)流程描述
1、分包招標政策管理
1.1為了規(guī)范工程分包招標投標活動,保證工程質(zhì)量和施工安全,股份公司各級單位嚴格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)。
1.2股份公司建筑事業(yè)部是股份公司房屋建筑項目施工分包招標工作管理機構(gòu),負責貫徹落實國家地方政府對施工分包管理的有關(guān)法律、法規(guī)及政策;負責制訂股份公司施工分包招標管理辦法及招標文件范本并由股份公司授權(quán)代表股份公司對股份公司的房屋建筑項目進行分包招標。
1.3各級子(分)公司要依據(jù)股份公司施工分包招議標管理辦法制訂符合本企業(yè)實際的施工分包招議標管理實施細則。
1.4股份公司及各級子(分)公司要成立施工分包招標工作小組,招標小組由分包管理、工程技術(shù)、商務(wù)合約、安全管理等專業(yè)人員組成,成員應(yīng)為5人以上的單數(shù)。工程分包計劃的制定與審核
2.1股份公司及各級子(分)公司項目經(jīng)理部在工程開工前,根據(jù)本工程的特點及施工組織進度安排制定《工程勞務(wù)、專業(yè)分包計劃表》,主要包括擬分包的分部、分項工程名稱、估算工程量、預計工期、預計進場時間等內(nèi)容,報送本公司分包主管部門審核簽字并備案。
2.2施工過程中,需分包的各分項工程在開工前規(guī)定的時間內(nèi),由股份公司及各級子(分)公司項目經(jīng)理部依據(jù)經(jīng)審批的《工程勞務(wù)、專業(yè)分包計劃表編制該分項工程的《工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請表》,主要內(nèi)容包括分包內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求等,由項目經(jīng)理部計劃崗復核簽字后,報送公司分包主管部門審批簽字。發(fā)放投標邀請
3.1股份公司及各級子(分)公司分包主管部門根據(jù)項目經(jīng)理部報送的《工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請表》,從合格勞務(wù)、專業(yè)分包商名錄中推薦三家以上
單位經(jīng)招標工作小組考察審核后,發(fā)出《投標邀請書》和《招標文件》。招標文件由商務(wù)合約部門負責起草后經(jīng)招標工作小組討論通過后實施。接受投標
4.1投標人按照《投標邀請書》和《招標文件》的要求遞送標書,公司分包主管部門整理、保管投標書。開標和評標
5.1.公司分包主管部門根據(jù)公司規(guī)定組織成立評標小組,評標小組成員主要由公司招標工作小組成員和項目經(jīng)理部相關(guān)人員組成。
5.2.評標小組負責按照《招標文件》規(guī)定的'評標辦法和標準,遵循公開、透明的原則,嚴格執(zhí)行《分包招標開標程序》,對投標文件進行開標和評審,并對開標過程進行記錄及存檔。
5.2.1.評標小組進行詢標工作,分別找投標方澄清對招標文件有關(guān)問題的理解。有關(guān)問題主要包括:對分包范圍工作內(nèi)容的理解;對施工方案的理解包括施工技術(shù)、設(shè)備投入等內(nèi)容;分析價格組成是否合理;了解對方管理人員和設(shè)備力量的配備情況等。
5.2.2.根據(jù)同類型項目市場價格對各家報價進行分析比較,通過談判確定價格。
5.2.3.澄清工作應(yīng)做書面記錄,評標小組成員和投標人分別在記錄上簽字確認。
5.2.4.評標小組成員分別按照評標辦法,對各投標人的投標文件進行獨立評標,加權(quán)平均后計算出有效標的分值,即為投標人的得分。評標內(nèi)容包括對投標報價、施工方案、投標業(yè)績及實力、質(zhì)量目標、工期目標、勞動力組織的評分和評定。
5.3.評標小組完成評標后,寫出書面《評標報告》,推薦中標候選人。其中“評標小組評審結(jié)果”、“推薦的中標候選人”、“評標小組全體成員簽字”三欄需要所有評標小組成員共同填寫。確定中標人
6.1分包主管部門將《評標報告》報公司主管副總經(jīng)理審批簽字后,確定最終
的分包項目中標人。
6.2由分包主管部門向中標人發(fā)放《中標通知書》。通知書必須經(jīng)招標人、招標小組蓋章確認后生效。分包合同的訂立與審核
7.1.公司制訂《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》,明確分包合同管理流程及相關(guān)職能部門的管理職責及管理內(nèi)容。
7.2.公司商務(wù)合約部門負責起草施工分包合同文本。當公司與中標人簽訂分包合同時,一般采用公司分包合同文本格式,地方主管部門要求使用當?shù)貥藴饰谋镜牟捎玫胤街鞴懿块T頒發(fā)的文本。
7.3.公司實行合同評審制度。公司商務(wù)合約部門負責牽頭施工分包合同的評審工作,組織分包管理、財務(wù)、資金、工程、安全等部門參與合同的審核會簽。
7.4.合同審批程序
7.4.1.申報。各級公司的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同,填寫“分包合同簽約申報表”(一式二份),報公司領(lǐng)導審查批準。
7.4.2.審核。公司被授權(quán)主管人或者有關(guān)人按照規(guī)定的審批權(quán)限,負責對送審的分包合同進行審閱。
7.4.3.會簽。各相關(guān)部門按照本部門的職責權(quán)限負責對合同進行審核會簽
7.4.4.批準。分包合同審核會簽后,按規(guī)定上報領(lǐng)導審查批準后正式簽訂。
7.4.5.簽訂。公司所有分包合同均由總經(jīng)理簽訂,或由授權(quán)的公司分管合約的副總經(jīng)理簽訂,在未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)情況下,任何項目部、任何人均無權(quán)簽訂合同。
7.4.6.分包合同加蓋公司合同專用章和法人章后生效。商務(wù)合約部負責對生效的合同進行編號歸檔!豆こ添椖糠职贤炗喖坝糜∏闆r臺賬》更新參見合同管理業(yè)務(wù)流程3.2.2。
五、相關(guān)制度目錄中華人民共和國建筑法
中華人民共和國招標投標法房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法
六、主要控制點工程分包計劃的制定與審批發(fā)出邀請申請與接受投標開標和評標管理中標人的確定與審核分包合同的訂立與審核七、檢查資料工程勞務(wù)、專業(yè)分包計劃表工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請表投標邀請書招標文件施工分包合同管理辦法6開標和評標記錄7評標報告
中標通知書分包合同《工程項目分包合同簽訂及用印情況臺賬》
八、業(yè)務(wù)流程圖(略)
工程項目自查報告15
一、工程建設(shè)內(nèi)容
根據(jù)省發(fā)展和改革委員會、省農(nóng)業(yè)廳、省林業(yè)廳、省水利廳和省畜牧食品局《關(guān)于縣巖溶地區(qū)石漠化綜合治理試點工程初步設(shè)計的批復》,巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項目修建機耕道項目總投資62.68萬元,其中中央投資62.68萬元,治理石漠化面積0.5平方公里.工程建設(shè)任務(wù)實施基本農(nóng)田工程建設(shè)規(guī)格為3.5米的機耕道2.5千米,分為4條線路:1號線540米,2號線757米,3號線606米,4號線597米,在夯實的路床上填筑15cm礫石路基,路面為15cm的泥結(jié)石路面,兩邊各設(shè)高0.2米,寬0.3米的路肩.路基內(nèi)側(cè)設(shè)0.4×0.4米排水溝.項目區(qū)涉及鄉(xiāng)村.
二、工程完成情況
巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項目啟動之前,農(nóng)業(yè)局就成立領(lǐng)導小組,下設(shè)項目管理辦公室,負責項目日常工作,并制定了相關(guān)管理制度.
(二)鄉(xiāng)村機耕道建設(shè)
農(nóng)業(yè)局根據(jù)按涼發(fā)改農(nóng)經(jīng)xx號文件批復的設(shè)計方案,結(jié)合項目區(qū)的實際情況制定《縣石漠化綜合治理工程實施方案》.按照實施方案全面完成了機耕道(帶溝渠)米,機耕道(不帶溝渠)461.其中:一號線機耕道(帶溝渠)433米,機耕道(不帶溝渠)461米,安裝涵30φ1處3根,50φ處20根;二號線機耕道543米,單獨溝渠17米,安裝涵30φ4處8根;三號線機耕道465米,安裝涵30φ3處6根,80φ1處1根;四號線機耕道622米,安裝涵40φ1處2根,50φ2處7根.工程質(zhì)量達到了設(shè)計標準.完成投資為61.7544萬元.
以上項目均實行縣級報賬和專賬核算、入賬手續(xù)及憑證完整、支出結(jié)構(gòu)合理、付款方式按3331支付.材料、設(shè)備購置款項使用及其他各項支出合理;前期工作經(jīng)費及管理費用支出合規(guī);并按規(guī)定編制完成了工程竣工決算;資金賬目健全,并符合財經(jīng)制度,資金監(jiān)管體系健全,運行方式符合要求,自查驗收按要求健全規(guī)范.工程建設(shè)地點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、建設(shè)質(zhì)量等未發(fā)生變更,設(shè)施設(shè)備的規(guī)格、型號、質(zhì)量及主要技術(shù)指標等符合設(shè)計要求,運行正常.工程建后移交村委會,并建立了管護制度,管護責任、人員等已落實,并報農(nóng)業(yè)局存檔.年度實施方案及批復文件,項目投資計劃下達文件,工程招投標文件、工程承包合同,財務(wù)檔案、工程審計報告,工程實施前、中、后的'影像資料,工程實施情況報告,工程建后管理規(guī)章制度等檔案資料收集整理,經(jīng)自查符合要求.
三、項目存在的問題
1、未實行工程監(jiān)理.
2、財務(wù)管理不夠規(guī)范.
3、規(guī)避招投標程序.四、整改情況
1、巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項目修建機耕道項目建設(shè)未實行工程監(jiān)理,縣農(nóng)業(yè)局要在以后的項目實施中要嚴格執(zhí)行項目監(jiān)理制. 2、財務(wù)管理不夠規(guī)范,縣農(nóng)業(yè)局嚴格按照《省巖溶地區(qū)石漠化綜合治理試點工程項目管理實施細則》加強項目資金管理,嚴格審查各項支出,不得改變資金用途,建立專帳核算項目資金,確保資金安全. 3、規(guī)避招投標程序,州發(fā)展改革委已對縣農(nóng)業(yè)局進行了6000元處罰.在今后的工程項目建設(shè)中嚴格按照省發(fā)展改革委核準依法進行公開招標或比選.
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