根據(jù)《貢山縣人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)怒江州公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作重點(diǎn)督查方案的通知》(貢政辦發(fā)[2013]82號(hào))和《云南省2013年公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作要點(diǎn)》文件相關(guān)要求，我中心對(duì)公務(wù)用車處置、采購(gòu)情況進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

　　一、公務(wù)用車轉(zhuǎn)讓情況

　　自2012年12月底我縣公共資源交易中心成立以來，我縣積極推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目、政府采購(gòu)項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)交易等項(xiàng)目納入公共資源交易中心工作。

　　公務(wù)用車處置流程為：進(jìn)場(chǎng)交易(轉(zhuǎn)讓方需提交：機(jī)構(gòu)代碼證、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)、資產(chǎn)處置批復(fù)、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告、資產(chǎn)處置申請(qǐng)表、產(chǎn)權(quán)證明、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方案)、與中心簽訂委托協(xié)議、發(fā)布轉(zhuǎn)讓公告、征集到兩個(gè)以上意向性受讓方、采取拍賣或招投標(biāo)方式轉(zhuǎn)讓(若只征集到一個(gè)意向性受讓方，采取協(xié)議方式)、簽訂交易合同、發(fā)布成交公告。

　　自成立至2013年6月30日，我中心共受理各類公務(wù)用車處置3項(xiàng)，交易金額為6.5萬(wàn)元。其中：小轎車1輛2.25萬(wàn)元;越野車2輛4.25萬(wàn)元。

　　我中心制定了產(chǎn)權(quán)交易流程，明確了從申請(qǐng)交易到交易進(jìn)行以及交易后的資料存檔等各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)處置前置準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)讓方具備所有進(jìn)場(chǎng)材料才與中心簽訂委托協(xié)議，辦理處置事宜，通過交易全過程的規(guī)范化操作來確保交易結(jié)果的公平公正。

　　二、公務(wù)用車采購(gòu)情況

　　我縣政府采購(gòu)實(shí)行“管采分離”的管理模式，即“監(jiān)、管、采”三分離的管理模式，具體為：縣紀(jì)委監(jiān)察局負(fù)責(zé)制定公共資源交易活動(dòng)，縣財(cái)政局設(shè)立的政府采購(gòu)管理股，負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的審批，交易中心負(fù)責(zé)具體采購(gòu)事項(xiàng)。

　　公務(wù)用車采購(gòu)流程為：入場(chǎng)(州公車辦批復(fù)，財(cái)政部門審批表，機(jī)構(gòu)代碼證，法定代表人身份證復(fù)印件，代理人身份證復(fù)印件，授權(quán)委托書、購(gòu)車款到賬憑證)，與中心簽委托協(xié)議書，發(fā)布采購(gòu)公告，開標(biāo)評(píng)議，確定供貨商，發(fā)布成交公告，簽發(fā)中標(biāo)通知書。

　　自成立至2013年6月30日，我中心共受理公務(wù)用車采購(gòu)8項(xiàng)，共采購(gòu)11輛車，采購(gòu)金額為249.76萬(wàn)元。其中，越野車8輛共201.92萬(wàn)元，小轎車2輛共41.46萬(wàn)元，五菱面包車1輛6.38萬(wàn)元。

　　中心在組織實(shí)施公務(wù)用車采購(gòu)的整個(gè)過程中，始終把規(guī)范采購(gòu)程序放在第一位。一是嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》和有關(guān)政府采購(gòu)的法規(guī)規(guī)章等，確保了采購(gòu)程序的規(guī)范有序;二是需備齊州公車辦同意購(gòu)車的批復(fù)和財(cái)政部門批復(fù)、其他進(jìn)場(chǎng)材料才予以同意進(jìn)場(chǎng)交易;三是統(tǒng)一制定招標(biāo)文件的基本內(nèi)容，再根據(jù)具體采購(gòu)項(xiàng)目確定招標(biāo)文件的具體內(nèi)容，確保招標(biāo)文件合規(guī)、合理;四是主動(dòng)與采購(gòu)人聯(lián)系和溝通，充分傾聽采購(gòu)人的意見和建議，確保了采購(gòu)目的的實(shí)現(xiàn);五是堅(jiān)持把好資格審查關(guān)，根據(jù)不同項(xiàng)目的類型，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，有效確保了招標(biāo)采購(gòu)的成功率。

　　三、存在的困難和問題

　　第一，我縣交易中心起步晚，相關(guān)制度和規(guī)定還不完善，交易程序不夠規(guī)范。辦公條件和設(shè)備滯后，難以適應(yīng)工作發(fā)展的需求。

　　第二，有些部門對(duì)公共資源交易中心的職能認(rèn)識(shí)不到位。在實(shí)際工作中，少數(shù)部門思想認(rèn)識(shí)還不到位，導(dǎo)致規(guī)避招標(biāo)、化整為零等現(xiàn)象的發(fā)生，未能起到節(jié)約財(cái)政資金、充分利用社會(huì)資源的作用。

　　第三，工作人員業(yè)務(wù)水平有待提高。工作人員都未接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工作中難免遇到各種各樣的困難。對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、制度和政策等依據(jù)的學(xué)習(xí)不到位，不利于工作的開展。

　　第四，中心編制不足。目前，我縣交易中心只有5個(gè)編制，工作人員全部到位，但由于工作任務(wù)繁重，工作人員嚴(yán)重不足，部分工作人員身兼多職，工作精力分散，對(duì)全面開展好工作帶來了很大的困難。

　　四、下一步工作打算

　　第一，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度。加大對(duì)交易中心交易項(xiàng)目等涉及的法律法規(guī)、政策和進(jìn)場(chǎng)交易帶來的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的宣傳，使各部門和社會(huì)各界對(duì)交易中心的職能和工作機(jī)制有更好的了解，進(jìn)而支持交易中心工作的開展。

　　第二，加強(qiáng)制度和隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行中心內(nèi)部管理制度，提高工作紀(jì)律。加強(qiáng)交易中心工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高交易中心工作人員的綜合能力和整體業(yè)務(wù)水平。

　　第三，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。加強(qiáng)貢山縣公共資源交易中心信息公開門戶網(wǎng)站的建設(shè)，完善信息公開目錄。拓寬信息發(fā)布渠道，及時(shí)將政府采購(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易公告在云南省公共資源交易信息平臺(tái)、貢山縣公共資源交易中心信息公開門戶網(wǎng)站、云南省工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開共享專欄上發(fā)布，保證交易的公開、公平、公正。