公安分公司根據(jù)省市公司關(guān)于行風建設(shè)文件指示精神，按照市公司民主行風評議實施方案，結(jié)合本公司發(fā)展實際，緊緊圍繞“樹行業(yè)新風，創(chuàng)文明單位”這一主題，堅持“標本兼治、糾建并舉”的方針，將行風評議工作層層細化、分解，落實到各個部門、各個員工。通過理論學習和實際工作相結(jié)合的方式，扎扎實實地開展行風建設(shè)工作，在社會各界起到良好的影響。

　　一、民主評議行風建設(shè)基本情況

　　公安分公司黨委高度重視本次行風建設(shè)工作，從講政治、促發(fā)展、反腐敗的戰(zhàn)略高度來認識開展行風評議的重大意義。

　　1、成立專班，建章立制，為行風建設(shè)提供強有力的保障

　　在活動初期，公安分公司就成立行風建設(shè)領(lǐng)導小組，建立一把手為行風建設(shè)第一負責人的體制，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公安分公司綜合辦。參照《荊州移動2004年——2006年民主評議行風工作實施方案》，結(jié)合公安分公司業(yè)務(wù)發(fā)展實情，公安分公司制定了《公安分公司2004年——2006年民主行風評議工作實施方案》和《公安分公司2004年——2006年民主行風評議工作獎懲條例》。

　　2、組織動員，營造良好的行風建設(shè)內(nèi)部氛圍。

　　為充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，讓每個職工將行風建設(shè)工作視為自己的工作，公安分公司召開了行風建設(shè)全員動員大會，在思想上和員工達成共識。組織學習《荊州移動2004年——2006年民主評議行風工作實施方案》、《公安分公司2004年——2006年民主行風評議工作實施方案》、《公安分公司2004年——2006年民主行風評議工作獎懲條例》、《荊州移動2004年——2006年民主行風評議主要工作內(nèi)容》、《史群總經(jīng)理在第四季度工作會上關(guān)于行風建設(shè)的講話內(nèi)容》，讓全體員工認識到開展行風評議事實上是促進我們改善服務(wù)、改善內(nèi)部工作作風，深化企業(yè)改革、提升企業(yè)競爭力的有效方式。

　　3、緊抓行風建設(shè)，向縱深發(fā)展。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定專營店是客戶接觸我們企業(yè)形象、行業(yè)風氣的第一橋梁，為抓好這一層次的行風建設(shè)，公安分公司組織全體指定專營店店主，召開“創(chuàng)文明行風，樹金字招牌”的行風建設(shè)動員會，提高他們的思想認識，將行風建設(shè)和自己店子的生意結(jié)合起來，讓他們認識到好的行業(yè)風氣，創(chuàng)造好的信譽，好的信譽招徠興隆的生意。

　　4、搞好外圍宣傳，創(chuàng)造輿論氛圍

　　通過廣播、電視臺、孱陵時空等媒體向社會公開承諾我們的服務(wù)標準和行風建設(shè)目標，向社會公開聘請12名社會監(jiān)督員，對我們的行業(yè)風氣進行有效監(jiān)督，幫助我們整頓行業(yè)之風。

　　5、廣開言路，開門納諫

　　采取走出去，請進來的方式，通過社會監(jiān)督員座談、客戶回訪等等，廣泛的征求、收集社會各界對我公司行風建設(shè)中存在的問題和建議，通過這種方式，讓我們從另一個方面認識到自己的不足。

　　二、下一步工作計劃

　　1、緊抓理論學習不放松

　　理論是行動的先導，在后期工作中，我們將進一步加理論學習的力度和頻率，豐富理論知識。同時加強資料的收集、歸檔整理

　　2、深挖市場開發(fā)不放松

　　今年的任務(wù)還沒達標，剩下的時間也不多了，在余下的1個多月中，我們將以整頓行業(yè)風氣為契機，充分調(diào)動員工積極性和主動性，多方面出策搞好市場的開發(fā)工作，尤其是農(nóng)村市場的挖掘工作，確保兩個文明建設(shè)獲得雙豐收。