超職數(shù)配備干部情況自查報告（通用7篇）
進一步明確分工，責任到人，精心籌劃準備，切實保證干部人事管理工作的健康、有序開展。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的超職數(shù)配備干部情況的自查報告，希望對大家有所作用。
超職數(shù)配備干部情況自查報告 篇1
根據(jù)《烏審旗委辦公室旗人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)烏審旗機構(gòu)編制核查工作實施方案的通知》要求，科技局按照《實施方案》要求，認真開展了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、自查工作綜合情況
按照《實施方案》要求，科技局高度重視，成立以局長武玉山同志為組長的領(lǐng)導小組，及時召開了全體干部職工會議，傳達了《實施方案》精神。會后，領(lǐng)導小組按照《實施方案》和本單位“三定”規(guī)定方案、《機構(gòu)編制管理證》、工資表、人員花名冊、考勤記錄等，對單位機構(gòu)編制、人員、領(lǐng)導職數(shù)、編外用人等情況進行了全面自查，并在單位公示欄內(nèi)將自查情況進行了公示。
二、機構(gòu)編制與人員情況
㈠機構(gòu)情況
根據(jù)《烏審旗人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)烏審旗科學技術(shù)局職能配置內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》(烏政辦發(fā)〔20xx〕38號)文件精神，科技局為旗人民政府工作部門，內(nèi)設(shè)辦公室、農(nóng)村牧區(qū)與社會發(fā)展股、高新技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化股、知識產(chǎn)權(quán)股四個機構(gòu)。經(jīng)自查，我局現(xiàn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)數(shù)量完全符合規(guī)定要求，無擅自提高機構(gòu)規(guī)格，無擅自增設(shè)、變更機構(gòu)等情況，內(nèi)設(shè)機構(gòu)工作人員分工明確，機構(gòu)運行良好。
㈡核定編制和實有人員情況
根據(jù)《烏審旗人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)烏審旗科學技術(shù)局職能配置內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》(烏政辦發(fā)〔20xx〕38號)文件精神，科技局核定行政編制6名，機關(guān)后勤工作人員編制1名。經(jīng)自查，我局現(xiàn)有行政人員10名、工勤人員2名、事業(yè)單位招聘人員(科技特派員)17名，行政超編制4名、工勤超編制1名、事業(yè)超編制17名。
�、珙I(lǐng)導職數(shù)情況
根據(jù)《烏審旗人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)烏審旗科學技術(shù)局職能配置內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》(烏政辦發(fā)〔20xx〕38號)文件精神，科技局核定局長1名、副局長2名，我局現(xiàn)有局長1名、副局長2名，無超職數(shù)配備領(lǐng)導干部和高配領(lǐng)導干部情況。
�、柙诰幉辉趰徎蛟趰彶辉诰幍热藣彿蛛x情況
經(jīng)對照工資表、人員花名冊、考勤記錄等進行自查，我局10名行政人員、2名工勤人員以及17名聘用的科技特派員均在崗工作，沒有在編不在崗或在崗不在編等人崗分離情況。
超職數(shù)配備干部情況自查報告 篇2
自超職數(shù)配備干部整治工作開展以來，淮北市積極采取有效措施，摸清底數(shù)、嚴控增量、消化存量，所有超職數(shù)配備干部均已消化，提前一年完成整改任務。
一、市委重視，壓實整改責任
市委書記多次在各類會議上強調(diào)，要按規(guī)定職數(shù)配備干部，強化消化整改，突出機制建設(shè)，堅決防止新產(chǎn)生超配干部。市委常委會先后兩次對整改消化工作進行研究部署。市委組織部將超配干部整改工作納入干部工作的重點之一，部長親自調(diào)度，多次召開推進會，督促超配單位整改，對消化進展緩慢的地方和單位主要負責人及時進行約談。明確黨委（黨組）主要負責人為整改消化工作第一責任人，限定期限，壓實責任。
二、調(diào)研分析，實行臺賬管理
全面分析每一個超配干部的超配原因，區(qū)別超配實際情況，制定針對性整改方案和《整改計劃表》，建立《超配干部整改消化進度臺賬》，做到量體裁衣。抓住干部日常調(diào)整、領(lǐng)導班子換屆、職務職級并行、干部能上能下、貫徹黨組《條例》等契機，拓展消化渠道，加大消化力度，實現(xiàn)精準整改。兩年來，通過提拔或平級交流消化100人、免職消化18人、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導職位消化21人、到齡退休消化16人、違紀免職消化2人、重新核定職數(shù)消化84人、其他方式消化4人。
三、嚴格把關(guān)，跟蹤督促指導
實行周調(diào)度、月統(tǒng)計、季報告制度，每周通過電話方式了解各單位整改進度，要求主要負責人在整改消化進度表上簽字，每月通過報表了解超配單位完成進度，每季度各單位匯報一次后期消化初步安排。嚴格執(zhí)行預審制度，對超配單位的干部選拔任用方案從嚴預審，制定預審工作的請示、研究、審批等程序資料模板，規(guī)范預審程序。對提拔干部不配套消化超配干部的、超配單位新提拔干部的、以及形成新的超配干部的選任方案一律不予審批。
四、建章立制，強化長效機制
嚴格落實干部選拔任用工作全程紀實制度，實行干部選拔任用痕跡管理。把超配干部整改工作作為巡察、《條例》檢查、一報告兩評議等工作的重要內(nèi)容從嚴從實抓好監(jiān)督。將反映超職數(shù)配備干部問題納入12380舉報受理的重要內(nèi)容，對違規(guī)超職數(shù)配備干部的問題發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，對經(jīng)查屬實的，宣布無效，嚴肅追責。制定下發(fā)《關(guān)于印發(fā)超職數(shù)配備干部整改工作實施意見的通知》和《關(guān)于嚴禁違規(guī)新超職數(shù)配備干部的通知》，強調(diào)三個明確：明確紀律要求、明確主體責任、明確問責方式，確保三超兩亂問題不重現(xiàn)，不反彈。
超職數(shù)配備干部情況自查報告 篇3
根據(jù)成永群組發(fā)20XX7號《關(guān)于深入開展“11項專項整治”工作的通知》中關(guān)于超職數(shù)配備干部問題專項整治工作方案的要求，結(jié)合縣人大常委會機關(guān)實際，按照監(jiān)督檢查的相關(guān)內(nèi)容認真開展了自查自糾工作。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、領(lǐng)導高度重視。
在自查工作中，縣人大常委會領(lǐng)導高度重視，對常委會超職數(shù)配備干部工作進行了自查。機關(guān)編制工作有專人負責管理，人員信息變動后工作人員能夠及時更新實名制數(shù)據(jù)，確保實名制數(shù)據(jù)真實、準確。
二、嚴格落實方案。
縣人大辦嚴格依照《永吉縣開展超職數(shù)配備干部問題專項整治工作方案》執(zhí)行，經(jīng)過自查，縣人大常委會內(nèi)設(shè)5個工委、辦：辦公室、人事代表選舉工作委員會、法制工作委員會、財政經(jīng)濟工作委員會、科教文衛(wèi)工作委員會；辦公室下設(shè)3個科室：信訪辦公室、秘書科、行政科�？h人大機關(guān)共有編制17名，其中公務員15名，工勤2名。常委會縣級領(lǐng)導職數(shù)5名，正科級5名，副科級1名（暫空），未超職數(shù)�？h人大機關(guān)無違規(guī)擅自設(shè)立機構(gòu)，不存在提高機構(gòu)規(guī)格，變更機構(gòu)名稱、性質(zhì)、職責、權(quán)限等情況。
三、加強監(jiān)督管理。
通過對機構(gòu)設(shè)置和人員編制增減等情況進行自查，把自覺監(jiān)督檢查工作寓于機構(gòu)編制管理的全過程，做到事前監(jiān)督與事后監(jiān)督并重。
今后，縣人大將繼續(xù)認真貫徹落實機構(gòu)編制管理的相關(guān)政策法規(guī)，嚴格執(zhí)行機構(gòu)編制紀律，加強編制管理工作。為此將重點抓好以下幾方工作：
一是進一步加強宣傳工作，提高部門領(lǐng)導特別是主要領(lǐng)導對超職數(shù)配備工作重要性的認識。
二是堅決杜絕“低職高配”,自行設(shè)置領(lǐng)導職務，防止變相設(shè)置非領(lǐng)導職數(shù)配備干部情況。
三是加強自查工作，嚴把領(lǐng)導干部使用審批關(guān)。
超職數(shù)配備干部情況自查報告 篇4
東方市認真落實超職數(shù)配備干部整改消化工作要求，堅持嚴格控制增量、逐步消化存量的原則，以三個強化來推進超職數(shù)配備干部的消化整改，提前完成超職數(shù)干部的消化整改任務。
一、強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力
東方市專門召開市委常委會議，要求市委組織部具體負責超職數(shù)配備干部消化整改工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作責任。市委組織部多次組織召開部務會、組織人事干部會議對消化整改工作進行認真研究和具體部署，認真執(zhí)行機構(gòu)編制管理相關(guān)規(guī)定，按計劃分批次地推進超職數(shù)干部的整改消化。同時，始終保持與省委組織部的溝通聯(lián)系，掌握消化整改工作的有關(guān)政策規(guī)定，及時報送干部職數(shù)預審材料，實時更新整改消化情況。
二、強化監(jiān)督把控，嚴格編制管理
東方市編制委員會結(jié)合全市有關(guān)單位工作特點、崗位需求、班子結(jié)構(gòu)等情況，經(jīng)認真研究，對43個單位的三定方案進行重新編制和明確批復，并對這些單位的領(lǐng)導干部職數(shù)作出明確要求和嚴格設(shè)置，促進編制管理嚴格化、規(guī)范化。同時，根據(jù)上級政策標準和新三定方案規(guī)定，通過及時傳達學習干部監(jiān)督管理工作精神、開展超職數(shù)自查、嚴格任前職數(shù)核查等措施，嚴肅編制紀律、嚴守干部職數(shù)設(shè)置，嚴格按照職數(shù)規(guī)定配備領(lǐng)導干部，嚴防以工作特殊為由打擦邊球，嚴禁出現(xiàn)新的超配領(lǐng)導干部現(xiàn)象。
三、強化整改措施，促進有效消化
市委組織部根據(jù)東方市超職數(shù)配備干部情況，對全市科級領(lǐng)導職位和領(lǐng)導干部進行有針對性地分析研判，結(jié)合實際制定消化整改方案和計劃，明確每名超職數(shù)配備干部的整改時限及整改措施，積極建立整改消化臺賬和倒查機制，通過采取提拔、平職交流、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導職務、免去超職數(shù)所兼職務、落實到齡退休等有效措施進行整改。
超職數(shù)配備干部情況自查報告 篇5
根據(jù)臨縣教發(fā)〔20XX〕435號文件精神要求，為切實提高學區(qū)人事編制工作科學化、制度化、規(guī)范化水平，開展整治各學校超編制和超職數(shù)配備問題專項治理工作，為推動教育事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。我學區(qū)認真開展了超編制和超職數(shù)配備問題專項治理工作， 學區(qū)成立相應的領(lǐng)導小組進行檢查，現(xiàn)將我學區(qū)自查情況匯報如下：
一、學區(qū)專項治理工作領(lǐng)導小組
組 長：學區(qū)區(qū)長
副組長： 程家川中心小學副校長
成 員： 學區(qū)會計、校務監(jiān)督委員會主任、振華小學校長、十五里鋪小學校長
二、主要任務
�。ㄒ唬┤婷宓讛�(shù)。學區(qū)高度重視，認真負責，進行全面清理、核查，準確掌握相關(guān)情況和數(shù)據(jù)。
�。ǘ⿵娀o律教育。認真開展對學校領(lǐng)導班子、校長的組織人事編制紀律教育。以專項治理促進對學校領(lǐng)導干部、廣大教師的政策法紀知識的教育宣傳，明確工作責任，增強機構(gòu)編制意識，提升干部人事編制工作紀律觀念，增強按法律政策辦事、按規(guī)則規(guī)矩辦事的'自覺性。
（三）積極糾正整改。嚴格對照《關(guān)于重新核定臨夏縣中小學事業(yè)編制的通知》（臨縣機編辦發(fā)[20XX]14號）文件進行自查自糾，堅持實事求是，如實反映，是什么問題，就反映什么問題；發(fā)現(xiàn)什么問題，就整改什么問題，并及時如實上報教育局，做到邊查邊改、立知立改。
（四）建立長效機制。著力從制度層面堵塞漏洞，防患未然，著力構(gòu)建科學管用、切實可行的長效管理機制，確保教師管理和機構(gòu)編制在規(guī)范有序的軌道上運行。
三、治理內(nèi)容
（一）深入治理人員超編制限額問題。重點治理學校超編制限額進人；財政供養(yǎng)人員在編不在崗，冒領(lǐng)財政資金；長期借調(diào)工作人員；不按要求辦理調(diào)動手續(xù)；不及時轉(zhuǎn)工資關(guān)系；退休和死亡不注銷，繼續(xù)按在職人員領(lǐng)取工資的行為。
（二）深入治理超職數(shù)、超規(guī)格配備領(lǐng)導干部的問題。重點治理違反學校職數(shù)管理有關(guān)規(guī)定，超職數(shù)限額配備學校領(lǐng)導干部的行為。
四、學區(qū)編制和職數(shù)配備實際情況
1.學區(qū)編制數(shù)為人。目前實有教職工（不包括招聘、義教、臨時工），其中20xx年以前人（包括離崗人），20xx年以后人（其中農(nóng)村中小學人，特崗已轉(zhuǎn)正人，特崗未轉(zhuǎn)正人，三支一扶人）。學區(qū)沒有超編制問題。
2.學區(qū)為股級單位，目前領(lǐng)導正職1人（區(qū)長），分管營養(yǎng)餐工作副校長1人。學區(qū)沒有超職數(shù)配備領(lǐng)導問題。
通過領(lǐng)導小組認真檢查，學區(qū)及各校沒有超編制和超職數(shù)配備問題。
超職數(shù)配備干部情況自查報告 篇6
根據(jù)《委組織部關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于進一步做好超職數(shù)配備干部問題整治工作的通知》文件要求，我局對超職數(shù)配備干部情況進行了全面清理，現(xiàn)將自查情況報告如下。
一、干部設(shè)置基本情況
�。ㄒ唬┛h級干部設(shè)置
根據(jù)《人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)科學技術(shù)局主要職責內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》文件規(guī)定，我局設(shè)局長1名，副局長2名，紀委、監(jiān)察局派駐紀檢組長1名，副調(diào)研員1名。
（二）科級干部設(shè)置
1、局機關(guān)
根據(jù)《人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)科學技術(shù)局主要職責內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》和《中共委機構(gòu)編制委員會關(guān)于科學技術(shù)局增高科技成果轉(zhuǎn)化管理科請示的批復》（阿編發(fā)〔20xx〕94號）文件規(guī)定，我局內(nèi)設(shè)機構(gòu)為8個，正科級職數(shù)8名，副科級3名。
2、事業(yè)單位
�、趴破战涣髦行模焊鶕�(jù)《中共委機構(gòu)編制委員會關(guān)于科學技術(shù)局直屬事業(yè)單位清理規(guī)范的批復》規(guī)定，核定正科級領(lǐng)導職數(shù)1名。
�、粕a(chǎn)力促進中心：根據(jù)《中共委機構(gòu)編制委員會關(guān)于科學技術(shù)局直屬事業(yè)單位清理規(guī)范的批復》規(guī)定，核定正科級領(lǐng)導職數(shù)1名。
⑶自然資源與科技信息研究所：根據(jù)《中共委機構(gòu)編制委員會關(guān)于深化科學技術(shù)研究院體制改革調(diào)整機構(gòu)編制的通知》規(guī)定，設(shè)正、副科級領(lǐng)導職各1名。
二、干部配備清理情況
經(jīng)過核實清理，我局干部配備情況如下。
（一）縣級干部配備情況
我局現(xiàn)有局長1名，副局長2名，紀檢組長1名，調(diào)研員1名（實職轉(zhuǎn)非），副調(diào)研員1名。
�。ǘ┛萍壐刹颗鋫淝闆r
1.局機關(guān)：現(xiàn)有正科級實職干部6名，副科級干部3名，主任科員2名。
2.直屬事業(yè)單位：
⑴科普交流中心：正科級管理干部1名。
⑵生產(chǎn)力促進中心：正科級管理干部1名。
⑶自然資源與科技信息研究所：正科級1名、副科級1名。
通過認真核實、清理，我局科級干部均嚴格按照相關(guān)規(guī)定和職數(shù)配備干部，未出現(xiàn)“低職高配”、超職數(shù)配備等情況。
超職數(shù)配備干部情況自查報告 篇7
中央、自治區(qū)開展整治超職數(shù)配備干部一年來，額濟納旗認真嚴肅地開展整治工作，基本遏制了三超兩亂(超職數(shù)配備干部、超機構(gòu)規(guī)格提拔干部、超審批權(quán)限設(shè)置機構(gòu)，擅自提高干部職級待遇、擅自設(shè)置職務名稱)現(xiàn)象，我旗嚴格按職數(shù)配備干部的規(guī)矩意識明顯增強。按照三年內(nèi)消化的要求，今年4月通過干部調(diào)整共消化43名超配的干部，完成率為28.9%。
集中自查，認真摸底
建立干部配備管理與信息共享聯(lián)動工作機制，組織部審定領(lǐng)導干部名冊，編辦審定各單位編制和干部職數(shù)表，財政局核定各單位干部工資發(fā)放名冊。重點對旗委管理的副科級以上單位和部門科級干部配備情況進行全面自查和分析，對各單位編制數(shù)量、機構(gòu)規(guī)格、單位性質(zhì)、隸屬關(guān)系、領(lǐng)導職數(shù)核定、實配情況、文件依據(jù)等進行清理，做到底子清、情況明。
制定方案，分步實施
根據(jù)全旗超配空缺職數(shù)情況和領(lǐng)導班子建設(shè)的需要，組織部制定了三年整改方案，建立工作臺賬，明確整改責任人和責任時限。分步采取調(diào)整到空缺職位任職、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導職務、免去非必要兼職、規(guī)范職務名稱和加大調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導干部的力度等措施，對超職數(shù)配備干部逐批次消化,計劃20xx年底前全部完成。同時，規(guī)定對未消化的部門和單位不得再配備新的干部，對符合政策規(guī)定的，予以辦理提前退休手續(xù)。
健全機制，強化保障
建立領(lǐng)導職數(shù)備案管理制度，定期對單位領(lǐng)導職數(shù)應配、已配、超配或空缺等情況進行核查，準確掌握各單位領(lǐng)導職數(shù)核定和配備情況，并建立職數(shù)管理檔案。健全領(lǐng)導職數(shù)審批制度，選拔任用干部堅持按照三定方案確定的編制和領(lǐng)導職數(shù)配備，嚴格履行報批程序，明確規(guī)定對領(lǐng)導職位出現(xiàn)空缺的班子從超職數(shù)領(lǐng)導班子中交流使用，以有效地促進領(lǐng)導職數(shù)的均衡管理，對超職數(shù)配備干部的班子，一般采取只出不進，交流到缺職單位、保留原職級改任副職、改任非領(lǐng)導職務等措施，三年內(nèi)逐步消化，堅決杜絕出現(xiàn)新的超配領(lǐng)導干部現(xiàn)象，逐步推進領(lǐng)導職數(shù)管理的制度化、規(guī)范化。
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