2013年，我局以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合地震工作實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點,以建設(shè)一支“廉政、勤政、務(wù)實、高效”地震科技隊伍為目標(biāo)，加快機關(guān)管理制度化、規(guī)范化建設(shè)步伐，全面推進機關(guān)效能建設(shè)，并取得了一定的成效。

　　一、以強化領(lǐng)導(dǎo)為重點，切實明確效能建設(shè)認(rèn)識

　　我局成立了以局長丁光林為組長，副局長代國忠、任惠琴為副組長，有關(guān)股室為成員的機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了機關(guān)效能建設(shè)辦公室，制定了年度機關(guān)效能建設(shè)實施方案。同時我局建立了一把手負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)的機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制，由局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、局效能建設(shè)辦公室具體抓落實，領(lǐng)導(dǎo)干部對分管股室和分管工作聯(lián)系掛鉤，使全局形成領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、上下協(xié)調(diào)、齊抓共管的有效工作機制，并在實際工作中將效能建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)工作結(jié)合起來，與業(yè)務(wù)工作一同部署，相互促進，共同發(fā)展。局里多次召開全局干部職工動員大會，傳達學(xué)習(xí)區(qū)、市、縣有關(guān)效能建設(shè)的文件和會議精神，主要領(lǐng)導(dǎo)多次在召開的會議上就我局開展效能建設(shè)工作進行了具體部署，強調(diào)機關(guān)效能建設(shè)工作。全局干部進一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了開展機關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、目的意義和方法步驟，確保了效能建設(shè)有組織、有計劃，按步驟實施。

　　二、以改進作風(fēng)為目標(biāo)，切實開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)

　　今年，我局結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)評議，積極加強機關(guān)效能建設(shè)，堅持強化監(jiān)督，增強服務(wù)意識、責(zé)任意識和法律意識，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以建設(shè)服務(wù)型機關(guān)實實在在的成效，贏得群眾滿意、基層滿意。在宣傳上，通過平羅縣電視公共頻道《服務(wù)生活》欄目，展示地震科技在地震應(yīng)急救援服務(wù)方面所取得的成績;通過;組織大型全縣性地震應(yīng)急演練活動，讓群眾認(rèn)識地震、應(yīng)對地震，編制地震基礎(chǔ)知識讀本，讓群眾更直接認(rèn)識和了解防震減災(zāi)工作重要性和必要性。在自查上，通過印制征求意見表、召開座談會、等形式，向企業(yè)代表、教師代表和廣大群眾廣泛征求意見，收到意見、建議12條。在整改落實上，針對問題，我們積極加強整改，明確以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以行風(fēng)建設(shè)為抓手，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極加強整改，確保收到實效。

　　三、以服務(wù)發(fā)展為根本，切實提高工作效率

　　我局結(jié)合地震工作的實際，從講求實效，取信于民入手，把求真務(wù)實的要求落實到機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的各個方面，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實到行政審批方面、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。今年我局積極爭取與區(qū)科技廳實施惠民政策項目對接，合理利用全區(qū)科技惠民投入扶持政策,在全區(qū)率先申報了地震預(yù)警及烈度速報系統(tǒng)惠民項目, 建設(shè)地震預(yù)警和烈度速報系統(tǒng)，就是在一定地域內(nèi)布設(shè)相對密集的地震預(yù)警和烈度速報監(jiān)測儀臺網(wǎng)。在地震發(fā)生時，利用地震波與電波的速度差，在破壞性地震波(橫波或面波)到達之前給預(yù)警目標(biāo)發(fā)出警告，以達到減少人員傷亡和次生災(zāi)害的目的，烈度速報是在地震結(jié)束后10分鐘內(nèi)快速繪制出烈度(災(zāi)情)分布情況，供領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急救援決策參考。進一步推動全縣地震工作在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。

　　四、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，切實保障工作運轉(zhuǎn)有序

　　構(gòu)建效能建設(shè)的長效機制，關(guān)鍵在于制度建設(shè)。按照要求，我們把健全制度、完善機制、加強管理擺在更突出的位置，積極探索建立符合地震工作實際的規(guī)范性制度和監(jiān)督、制約、激勵機制，以制度管人、以制度管事、以制度管權(quán)，從根本上解決了效能建設(shè)中存在的問題。

　　一是建立效能建設(shè)監(jiān)督機制。局機關(guān)將效能建設(shè)工作納入年度工作計劃，統(tǒng)一研究、統(tǒng)一部署。在服務(wù)部門和學(xué)校中聘請政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員，常年接受監(jiān)督，每3個月召開一次監(jiān)督員會議，征求意見和建議，使階段性、集中性評議向規(guī)范化、常態(tài)化監(jiān)督過渡。同時積極抓好上班簽到制、首問責(zé)任制、信息反饋制、舉報檢查制、崗位責(zé)任制、檔案管理制等相關(guān)制度。

　　二是建立季度工作匯報機制。每季度召開一次工作進度匯報會議，邀請鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理員、宏觀觀測員、服務(wù)對象、群眾代表參加，向他們通報地震局工作完成情況，通報周邊地區(qū)震情活動情況，積極聽取他們對防震減災(zāi)工作的意見和建議。

　　總之2013年我局在效能建設(shè)方面雖然做了大量工作，也取得了一些成績，但與上級的要求相比，還有一定差距。我們決心認(rèn)真貫徹落實“十八大”精神，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，改變機關(guān)作風(fēng)，營造良好的工作氛圍，促進我縣經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。