【推薦】采購應(yīng)聘自我介紹4篇
當(dāng)我們在一個陌生場合中，進行自我介紹是必不可少的，自我介紹可以給陌生人留下一個好的印象。寫自我介紹時總是沒有新意？下面是小編為大家整理的采購應(yīng)聘自我介紹4篇，歡迎大家分享。
采購應(yīng)聘自我介紹 篇1
喜歡參加競技比賽，比如籃球比賽，羽毛球賽。因為這不僅可以鍛煉到自己的身體，而且可以從中認識到很多志同道合的人。
情商挺高，朋友同事之間應(yīng)該呼吸囊規(guī)劃行善，勸善，共同建立良好的品德修養(yǎng)。別人的缺點不會去拆穿，對于他人的隱私，切記去張揚，贊美他人的善行就是行善，當(dāng)對方聽到你的贊譽時候，必定會更加勉勵行善，張揚他人的過失和缺點，就是做了一件壞事，如果指責(zé)太過分了還會給自己帶來災(zāi)禍
我認為做事的過程和結(jié)果同等重要，因此，我的風(fēng)格是，在保障結(jié)果的前提下，享受于這個過程。 一個人的成功，個人能力很重要，但是人緣、交際能力更重要，人無完人，共同努力合作才能走得更遠。
一年的工作我也識識到，工作的合理安排與工作的細節(jié)最為重要，萬事始于細節(jié)，一定要有耐心，體會到細節(jié)完善對于提高工作效率必不可缺，不求最好，但求更好。
不大喜歡說套做一套，說的比做的好聽，做的比說的難看，比較討厭狡辯，希望有機會與您合作。
采購應(yīng)聘自我介紹 篇2
第一：你離職的原因是什么
第二：你對自己的人生有什么規(guī)劃
第三：你在做采購時的困惑
為什么來做采購：自己總結(jié)。
什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。
采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。
什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。
采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計劃與需求確認、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。
采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
采購數(shù)量計算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量
怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預(yù)算，運用議價技巧。事后選擇價格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。
采購價格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機，交貨條件，付款條件。
采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。
什么是合適的價格：采購價格應(yīng)以達到適當(dāng)價格為最高目標(biāo)，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。
怎么樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調(diào)研，多家廠商報價。
怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。
供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時性供應(yīng)商。
合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。
怎樣對供應(yīng)商進行分析：價格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。
什么是好的供應(yīng)商？ 在保證5R的前提下。能提供技術(shù)支持，能提供市場行情。 能共同承擔(dān)風(fēng)險。
什么是采購供應(yīng)鏈？ 專業(yè)分工深入，交易成本減少的發(fā)展過程。供需間各環(huán)節(jié)，需求導(dǎo)向增值的整合方式。
1,你是如何做采購
2,你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?(責(zé)任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強,敏銳的數(shù)字感等)
3,你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)
4,供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)
5,你會不會用ERP或MRP??(不會就翹辮子了,這年頭哎)
6,談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\作,你為什么要離開??
7.你是怎么管理供應(yīng)商的?
8,怎么降低成本?(COST,這個太多了,但不難)
9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點就行).
10,你了不了解物控部門和倉儲部門運作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)
11,經(jīng)常會有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的'?
12,怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?
13,談?wù)勀銓Φ谌轿锪鞯恼J識,怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細表)
14,經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)
15,會有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(立即開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時立即切換)
工作總結(jié)：
1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定年度采購供應(yīng)計劃與預(yù)算，并組織實施；
2.組織收集和分析供應(yīng)商信息、配件市場趨勢，制定有效的采購策略，建立開發(fā)穩(wěn)定的供貨渠道；
3.發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理、退貨體系等等；
4.負責(zé)對采購工作進行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購進程，減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低庫存成本；
5.了解市場上本行業(yè)同類產(chǎn)品發(fā)展方向，以及產(chǎn)品質(zhì)量，負責(zé)為公司開發(fā)新的產(chǎn)品系列；
6.組織采購會議，收集并綜合與會人員的采購計劃，負責(zé)控制部門預(yù)算，降低采購費用成本；
7.根據(jù)公司銷售目標(biāo)與計劃，負責(zé)制定采購計劃及方案；
8.負責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品供貨渠道，選擇適合的供應(yīng)商；并負責(zé)供應(yīng)商的溝通與管理工作；
9.負責(zé)進行產(chǎn)品物資詢價和比價工作；及時采購；
10.建立物資采購臺帳，定期與財務(wù)、供應(yīng)商進行賬目核對；
11.了解物資庫存及銷售情況，及時對公司各類產(chǎn)品進行跟進、更新；
12.及時完成上級交辦的工作。
采購應(yīng)聘自我介紹 篇3
很榮幸有機會向大家介紹自己，我叫xx.畢業(yè)于xx大學(xué)主修xx專業(yè)。
精通工作中異常問題的處理，物料訂購時質(zhì)量及價格的問題處理等等。
在3年的采購工作中一直以：“優(yōu)良品德”慣穿始終，掌握一定的談判技巧和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，在對待工作上，本人認真負責(zé)，一直努力做好：一名信息員，一名談判者、一個生意人和一位后勤供應(yīng)專員。
根據(jù)5適：適質(zhì)、適量、適地、適時、適價，展開全面工作，做好計劃采購，全面配合好各部門，力求做到物料的及時供給，保證質(zhì)量，價格合理等等。在處理采購訂單力求做到日清月結(jié)，本著為公司利益著想，用最適合的價格買最合適的產(chǎn)品，以降低采購成本為理念，力爭做好每一項采購工作。
如果能幸運加入貴公司，本人將以最大的工作熱情投入，盡快的適應(yīng)工作環(huán)境，在最短的時間里為公司創(chuàng)造最大的工作效益!
采購應(yīng)聘自我介紹 篇4
各位考官：
早上好！
我喜歡音樂、攝影、K歌、騎行、速降等戶外活動，喜歡背上行囊去旅行的感覺，去感受及領(lǐng)悟所帶來的新事物。
有天生的管理天賦，即使是不熟悉的行業(yè)我也一樣可以管理的井井有條，創(chuàng)效增收。
再說我已有多年的采購管理工作經(jīng)驗，擅長部門的運營管理、績效制定、人員培訓(xùn)和成本控制。注重企業(yè)文化和團隊建設(shè)，有帶團隊和培訓(xùn)團隊的成功經(jīng)驗，有親和力并能夠很快與各層面的人員建立健康、持續(xù)的工作關(guān)系。
能適當(dāng)?shù)恼{(diào)整部門員工工作安排，使得工作效率得到相應(yīng)的提高，同時能以身作則，起到一定的帶頭作用。
相信您的信任與我的實力將為我們帶來共同的成功，希望我能為貴公司貢獻自己的力量！
我的介紹到此結(jié)束。謝謝！
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