優(yōu)秀團(tuán)隊獲獎感言
優(yōu)秀團(tuán)隊獲獎感言（1）
大家好!我是XX組的成員，中國人才網(wǎng)。
為期三周的公司創(chuàng)建與運營校內(nèi)實訓(xùn)即將結(jié)束，雖然我們不是比賽的最終勝利者，但整個過程中全組成員都盡心盡力，完美配合，積極參與公司經(jīng)營的各項決策，體會到了企業(yè)經(jīng)營過程中的復(fù)雜與艱辛，有喜悅、有失落、有感悟、有收獲，受益終身。
實訓(xùn)剛開始的一周，大家對此比較陌生，不懂如何把握運作，在老師的細(xì)心引導(dǎo)下完成一遍大體流程，讓大家有了一個初步了解后慢慢進(jìn)入狀態(tài)，在經(jīng)歷風(fēng)險和承擔(dān)責(zé)任中，在成功與失敗中，體驗市場環(huán)境的變化以及企業(yè)盈虧變化，以至于達(dá)到最后的盈利。
ERP沙盤模擬的實習(xí)，讓我們大家在沙盤上了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，明白了團(tuán)隊協(xié)作精神在一個公司經(jīng)營過程中的重要性，學(xué)到了公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容方面的運行過程，鍛煉了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。Top boss實訓(xùn)中，經(jīng)營決策正確與否直接關(guān)系到公司存亡。準(zhǔn)確的市場定位和市場預(yù)測是公司成功的關(guān)鍵，進(jìn)行決策前應(yīng)當(dāng)充分了解掌握公司的競爭背景與市場環(huán)境，權(quán)衡利弊，確定發(fā)展方向。Top boss讓我們充分了解了公司的運行機制、管理模式及各部門的分工合作的重要性，它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提升了大家的理論與操作水平，感受到市場運營競爭的殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營的責(zé)任與風(fēng)險，感受如何考慮公司的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊。
高績效的團(tuán)隊既有出色的專業(yè)人才，成員間的高度信任，又有使每個成員期望值保持高度一致的團(tuán)隊精神。我們的團(tuán)隊就是這樣一支高績效的團(tuán)隊，比賽中每位成員都各司其職，在認(rèn)真完成各自工作的同時，注意關(guān)注相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合，達(dá)到供產(chǎn)銷的合理、平衡。真正發(fā)揮了我組公司競爭優(yōu)勢。團(tuán)隊形成了高度凝聚力，彼此之間高度信任，共同作出決策，已達(dá)到效率最高。生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理能夠非常準(zhǔn)確的計算出購料生產(chǎn)費用，企劃經(jīng)理和行銷經(jīng)理能夠正確的把握市場動向，財務(wù)經(jīng)理能夠合理控制費用支出。作為總經(jīng)理的我，基本能夠時刻保持頭腦清醒，把握全局，適時提出處理意見。但同時大家也意識到了自身的不足，經(jīng)歷過重大失誤、破產(chǎn)后，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，以提高核心競爭力。
此次實訓(xùn)不僅鍛煉了我們的自身能力，也強化了團(tuán)隊間的高效配合，讓我們在以后的人生道路上秉持著遇事沉著冷靜，合理分析的態(tài)度，走的更好、更遠(yuǎn)。所以，在此非常感謝學(xué)校、經(jīng)管實踐中心和會計學(xué)院給予我們這次實訓(xùn)機會，讓大家完善自我，積極參與團(tuán)隊配合，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，為職業(yè)規(guī)劃開辟了新的方向!
謝謝大家!
優(yōu)秀團(tuán)隊獲獎感言（2）
大家下午好!今天，營銷部榮幸地獲得了“五星團(tuán)隊”光榮稱號。這是部門所有員工齊心協(xié)力，共同努力的結(jié)果，也是飯店對我們莫大的肯定與鼓勵。在此，我代表營銷部向飯店表示衷心的感謝!感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們部門的理解與信任，感謝飯店全體員工的大力支持和配合!
沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。在這次“愛黃河·展風(fēng)采——品質(zhì)提升年”奪旗爭星競賽活動中，為了深入貫徹落實飯店提出的“務(wù)實重做、創(chuàng)新提升”的總體要求和“熱情、微笑、禮貌、高效”的服務(wù)方針。營銷部結(jié)合部門自身特點，特推出了一系列活動方案，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，落實檢查制度，常抓不懈�；顒觾�(nèi)容如下：
一、“星級辦公室”評比活動：
圍繞辦公環(huán)境、“六常”管理、辦公效率和員工面貌四個方面制定星級辦公室評選標(biāo)準(zhǔn)。各辦公室推選一名“檢查長”具體負(fù)責(zé)本辦公室日常督導(dǎo)和質(zhì)檢工作，并于每周一對各辦公室進(jìn)行綜合評選，第一名將懸掛流動小紅旗，在月末匯總出得獎最多的辦公室對檢查長及成員給予不同形式的獎勵。促進(jìn)了各辦公室之間的良性競爭循環(huán)，辦公環(huán)境得到了極大的改善與提升，較之前煥然一新，得到了大家的一致肯定與好評。
二、“三比三看”活動
比微笑服務(wù)和客戶維系，看誰的賓客滿意率最高。 比業(yè)務(wù)能力和奉獻(xiàn)精神，看誰的業(yè)績完成的最好。
比工作規(guī)范和勞動紀(jì)律，看誰的工作責(zé)任心最強。
活動采取積分形式，按月評比。比看誰在工作中能夠積極運用;看誰外聯(lián)采集的會議信息最多落實最快;看誰的業(yè)績完成的最好;看是否遵守飯店制定的勞動紀(jì)律。并于每月第一周由部門小組成員打分進(jìn)行綜合評選，賓客若有一次投訴，立刻取消評選資格。最后對前三名員工分別進(jìn)行物質(zhì)獎勵。
三、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭上游”活動 以協(xié)調(diào)會議服務(wù)為主題，實行月評比制度，采取積分形式�？凑l的會議協(xié)調(diào)最到位，誰的會議服務(wù)提醒卡填寫的最認(rèn)真及時，誰的合理化建議最多。每月第一周由活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評選產(chǎn)生名次，并對前三名給予物質(zhì)獎勵。
成在細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行。團(tuán)隊的執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力。半年來，營銷部通過這一系列活動的開展、落實，極大的提高了整體服務(wù)意識，調(diào)動了員工的集體榮譽感和創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，營造了健康、快樂的工作氛圍。逐漸成長為一支溝通有效、協(xié)調(diào)有力、執(zhí)行徹底、能打硬仗的團(tuán)隊。
輝煌已成過去，奮斗成就未來。2012年飯店經(jīng)營任務(wù)任重而道遠(yuǎn)，在此也懇請飯店領(lǐng)導(dǎo)一如既往的給予我們關(guān)注和支持，我們也將再接再厲，不辱使命，使2012年的銷售工作再上新臺階，給飯店交一份更加滿意的答卷。因為我們相信，我們身后有黃河，我們身后有大家。
最后請允許我代表我們營銷部全體員工祝愿我們的黃河蓬勃發(fā)展、再攀新高，也祝愿我們的黃河人吉祥如意，幸福和美。謝謝大家!
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