機(jī)械工勞模事跡材料
勞模，即勞動模范的簡稱。勞動模范是工人階級的優(yōu)秀代表，是民族的精英，國家的棟梁，社會的精英，人民的楷模。下面是一則機(jī)械工勞模事跡材料，歡迎大家閱讀！
公司xx車間成立于1999年，從那時起，xxx就挑起了車間的大梁。在擔(dān)任車間主任的6年里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作最大的樂趣，把建設(shè)文明向上的車間最大的追求。從安全運(yùn)行“零”起點(diǎn)到如今安全運(yùn)行2668天;從新生的車間成長為現(xiàn)在湖北“五一勞動獎狀”者……與榮譽(yù)的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻(xiàn)!身為車間主任，他用特“堅韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)著一步腳印的向前邁進(jìn)。
以身作則樹榜樣
俗話說“落后的，落后的干部”。充實自我，將鍛煉德才兼?zhèn)涞暮酶刹�，在中的威信，xxx視學(xué)習(xí)為的“工作”。在工作學(xué)習(xí)之余，他耐心向黨員學(xué)習(xí)，努力改造的人生觀、價值觀，讓不偏不倚的和緊密在一起，做的“帶頭人”。使車間全體員工的思想素質(zhì)，他支持并黨政組織員工和班子理論的面對面交流，竭力黨政關(guān)系，全方位地在車間內(nèi)部組織多種的思想教育活動。
工作中，他的'嚴(yán)于律己也讓車間的同事敬佩不已。今年，車間了一起違章操作事件，此次操作因了措施未事故，可他(更多精彩文章來自“秘書不求人”)卻毅然向遞交了事故報告，并承擔(dān)了責(zé)任�；氐杰囬g，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，當(dāng)事人外，還對及幾位主要責(zé)任人了經(jīng)濟(jì)處罰。
與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭站，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲的休息。去年春節(jié)期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金”并幫助善后事宜。
榜樣的力量是無窮的，在xxx的下，xx車間逐漸了“班子齊心，職工隊伍團(tuán)結(jié)”的。
精專保安全
xx車間是電解的“心臟”。保障平穩(wěn)供電，安全供電，他深感責(zé)任重大。的設(shè)備的性能，搞好車間的生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了“三萬噸”設(shè)備的產(chǎn)品說明書，查閱安裝施工圖紙，從微機(jī)監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)到6kv供電系統(tǒng)、110kv開關(guān)站的檢修試驗。從輔助設(shè)備的保養(yǎng)到秋季預(yù)防性檢修試驗，一點(diǎn)一滴他都指揮，身先士卒，從實踐中發(fā)掘經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)。20XX年，他大膽創(chuàng)新，在車間組建了技改，就在三萬噸投產(chǎn)的年，他便帶領(lǐng)技術(shù)人員業(yè)余了電抗器遮陽蓬和循環(huán)水溢流口的改造。
20XX年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設(shè)備不同，兩萬噸設(shè)備是引進(jìn)美國ge公司的產(chǎn)品，其plc模塊采用了更為先進(jìn)的技術(shù)，一時難以，設(shè)備管理者，這塊“硬骨頭”要“啃”下來。在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場，xxx講解，并拿起英語詞典熟悉英文標(biāo)識;能使二萬噸早投產(chǎn)，早見效，他親上一線，和技術(shù)工人們一道奮戰(zhàn)在二萬噸工地，在現(xiàn)場安裝及試驗工作。
現(xiàn)有五萬噸設(shè)備安全運(yùn)行，員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識和責(zé)任感，他和車間班子不地組織職工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的規(guī)章制度，讓職工們都能認(rèn)識到“安全責(zé)任重于泰山”。據(jù)統(tǒng)計，動力車間已風(fēng)、水、電系統(tǒng)大小事故隱患300余次，特大隱患一起;無誤了大型倒閘操作百余次;“五小”共計七項，小改小革60余項，為公司節(jié)約資金近百萬。
文明管理求創(chuàng)新
公司的增收節(jié)支、成本管理和“工改”等一系列改革，xxx空閑和帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件精神。在車間節(jié)能降耗工作中，他與保管員一道對內(nèi)部庫存了細(xì)致的清查和統(tǒng)計，并拿出了“增收節(jié)支”方案。
6年來，他以職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，了的。20XX年他率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動競賽體制，使車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的步。20XX年初，善于總結(jié)的他在實踐中的弊端修改細(xì)則，推陳出新，以“月明星評比”的新的勞動競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，加度，使車間內(nèi)部“班班爭明星，人人比”的。20XX年，他與黨支部商討后，本著崗位成材的，在車間內(nèi)又推行了“共產(chǎn)黨員責(zé)任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”。“最佳文明車間”“省級青年文明號”、“省冶金系統(tǒng)先進(jìn)班組”等一系列榮譽(yù)的接踵而至，他的心理有說不出的自豪，這更激勵著他向著更高的邁進(jìn)。20XX年4月28日，在的支持和信任，車間喜獲“省五一勞動獎狀”榮譽(yù)稱號。20XX年歲末,車間又在xx省的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動中，以其新穎的創(chuàng)建思路，的培訓(xùn)理念，職工超越的學(xué)習(xí)，被省總工會授予“xx五一勞動獎狀”稱號。
面對榮譽(yù)，喜悅自然不用說，但他更多的是坦然依舊。當(dāng)問起他的經(jīng)驗時，他說的最多的一句老話：“愛崗敬業(yè)僅是口號，更要踏踏實實的將它到行動，每個人了，公司才能興旺發(fā)展。讓拿出、恒心、信心、決心和毅力向著更高的邁進(jìn)。”
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