薪酬個人總結(jié)

時間：2023-12-23 16:05:14 春鵬個人總結(jié) 我要投稿

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薪酬個人總結(jié)（精選15篇）

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的薪酬個人總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

薪酬個人總結(jié)（精選15篇）

　　薪酬個人總結(jié) 1

　　不知不覺，20xx年已接近尾聲，自己從事人力資源工作已有兩年半的時間了，而作為薪酬管理員，也有1年半的時間了。20xx年，對于我們企業(yè)來說，正處于一個坎上，由于企業(yè)融資越來越困難，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱，公司內(nèi)外部經(jīng)營狀況急劇惡化，在20xx年當(dāng)中，企業(yè)人工成本下降明顯，員工工資水平也出現(xiàn)下滑。

　　在這種經(jīng)濟條件下，作為人力資源部的一員，除了正常的工作以外，開始關(guān)注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬狀況，并做好記錄，為集團薪酬決策提供依據(jù)。

　　另外，加強對本企業(yè)內(nèi)部工資分配方案的整理和規(guī)范工作，力圖真正做到公正、公平。同時對集團工資分配進行統(tǒng)計分析，掌握好第一手資料，及時了解員工工資水平，及時與相關(guān)部門做好溝通，真正留住集團的核心關(guān)鍵人才。

　　工作中存在的問題：

　　1、每月工資定額制作時，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確，人員不對稱的問題。在今后的工作中，要認真核對各單位報送的工資資料，及時與各單位溝通協(xié)調(diào)，以保證信息的準確和數(shù)據(jù)的完整。

　　2、每月工資定額審批表及各單位報送的工資報表未能按照時間進度完成。在今后的工作中要合理安排時間，提高工作效率，主動和各單位溝通并督促其按時完成工資報表，在工作中分清主次，抓住重點。

　　3、審核各單位工資報表不夠仔細。平時工作多仔細，不能掉以輕心，要腳踏實地地工作，數(shù)據(jù)一定要核實清楚，不能馬馬虎虎，急于求成。

　　4、調(diào)研工作不夠深透，專業(yè)學(xué)習(xí)不夠，我是半路開始從事工資方面的工作的，對數(shù)據(jù)缺乏敏感性，為了能夠及時跟上同事的腳步，在平時的工作的過程中要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強自身素質(zhì)，提高專業(yè)知識水平。虛心向身邊的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗，提升自身的工作水平。

　　5、工作中不注重細節(jié)。工資員的工作要求自身要嚴謹，數(shù)據(jù)要準確。因此在今后的工作中要增加自己對工作的關(guān)注度，提升工作的使命感，認真對待工作中的每一件事。工作中要注意自己的一言一行，以友善的態(tài)度對待每位咨詢者，努力維護整個部門的形象。

　　業(yè)務(wù)工作越來越熟悉，有時候難免會出現(xiàn)麻痹大意的.情況。作為薪酬管理員，工資是一個非常敏感的話題，工資數(shù)據(jù)的準確、公平將很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定性，因此，要做好工資數(shù)據(jù)的審核和統(tǒng)計工作。同時，要加強對薪酬管理知識的學(xué)習(xí)，完備自己的知識儲備庫，真正用理論武裝自己的頭腦。希望自己在以后的工作中再接再厲，更上一層樓。

　　薪酬個人總結(jié) 2

　　在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學(xué)習(xí)，認真完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié)，具體如下：

　　一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

　　自從事薪酬管理工作以來，我嚴格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作，并且在準確、及時發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上做的更加認真、仔細。

　　認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作。一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計，隨時方便提供依據(jù)。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細臺帳，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時提供查詢。

　　二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

　　截止20xx年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復(fù)雜，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細、細致測算，力求精準，然后積極主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進行核算和分門別類，與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系，保障職工薪酬能準時發(fā)放。同時，也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作，以最準確的數(shù)據(jù)、最快的.速度，將薪酬測算出來到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通。

　　三、完成各項工資清查工作和報表工作

　　接上級要求，20xx年統(tǒng)計清查工作繁重復(fù)雜。今年，我完成20xx年退休職工津貼補貼清查工作、xx在職津貼補貼清理上報工作、20xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。這些統(tǒng)計工作政策性強，數(shù)據(jù)要求精確，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，我加班加點查詢各種資料，確定各項數(shù)據(jù)，明確分類、細致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項工作任務(wù)。

　　四、薪級工資，公積金、個稅等測算發(fā)放工作

　　根據(jù)要求，20xx年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月按照標(biāo)準準確發(fā)放。對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細致的調(diào)整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴格按照文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個稅的測算并實施，有效保障了職工福利的準時發(fā)放。

　　五、工資檔案的整理核查校對工作

　　平時做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。

　　薪酬個人總結(jié) 3

　　本人在公司主要負責(zé)職工社保年金和薪酬管理方面的工作。這兩方面的工作都很繁瑣要求也很嚴謹，對我自己也是很大的挑戰(zhàn)，但我還是以積極認真負責(zé)的態(tài)度投入到這新的工作崗位，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下很順利地開展工作。現(xiàn)對個人一年來的工作簡單總結(jié)如下：

　　思想工作方面：熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守公司各項制度，保持對工作負責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí)，積極進取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。一年來，圍繞本職工作，對照相關(guān)標(biāo)準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)；同時，認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和綜合素質(zhì)；嚴格遵守單位制定的各項工作制度，虛心向有經(jīng)驗的同志請教工作上的問題，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和知識；敢于吃苦、善于鉆研，能按規(guī)定的時間與程序辦事，較好地完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；同時積極主動配合其他部門工作的開展，不斷提高工作效能。

　　社保工作方面：

　　1、及時申報繳納各項社會保險費用并做好日常臺賬工作，保障了職工的切身利益。全年預(yù)計總保費1280萬元，其中養(yǎng)老847萬元，醫(yī)療353萬元。

　　2、為職工做好社保服務(wù)工作，在職工醫(yī)療報銷、生育保險、社保咨詢等方面做了很多工作，達一百二十多人次，醫(yī)療報銷數(shù)額共計十多萬元；解決了原深圳公司部分遺留問題，為離退休職工辦理了滯留在中鐵二十三局的個人企業(yè)年金。

　　3、為響應(yīng)國家政策，共申領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)崗補貼達34.5萬元。

　　薪酬管理方面：

　　1、按上級要求，公司所有員工薪資計發(fā)均在浪潮系統(tǒng)上進行，保證了工資嚴謹性、準確性及可追索性，適應(yīng)了當(dāng)前的企業(yè)形勢發(fā)展要求，同時也培養(yǎng)了一批薪酬方面的業(yè)務(wù)人員。

　　2、根據(jù)集團工資總額預(yù)算管理要求，編制了公司工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。全年度工資總額在以預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好。

　　3、按期完成對內(nèi)對外各種勞動工資報表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

　　4、制定和完善了20xx年薪酬管理辦法，加大了績效對員工的激勵作用的同時增加了員工工資收入。

　　需要改進的工作：

　　1、遵照集團公司管理制度的基礎(chǔ)上結(jié)合公司實際情況繼續(xù)完善新的薪酬激勵制度，如何更好發(fā)揮薪酬制度對員工的激勵作用方面有待更加深入的探討和完善；

　　2、在去年的基礎(chǔ)上進一步加強工資管理工作，如：結(jié)合實際完善工資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準等級管理制度；在工資程序中建立統(tǒng)計模塊；進一步規(guī)范工資匯總表及工資發(fā)放表；加強個人的業(yè)務(wù)進修等；

　　3、提高辦事效率，特別是社保的外事效率，需盡可能利用好網(wǎng)絡(luò)功能；

　　4、薪資管理人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。

　　社保、薪酬管理工作是一項細致的工作，關(guān)系著職工的切身利益，需要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上，我堅持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項，及時給予辦理，不能辦理的.事項，做好解釋和溝通。認真遵守各項規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項工作。

　　總結(jié)自己一年來的工作、生活情況，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。工作中仍需繼續(xù)精進業(yè)務(wù)，彌補不足，不少地方有待提高增強。接下來對自己提出了新的要求和改進：努力學(xué)習(xí)文件精神，增強業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。

　　薪酬個人總結(jié) 4

　　光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間即將揮手告別20xx，迎來嶄新的20xx。回顧這一年來的工作，覺得自己在本職工作崗位上逐漸成長、進步，同時也還存在著種種缺點與不足。為了能夠在即將到來的一年中更好的完成好財務(wù)工作，在此新舊交替之際，對20xx一整年的工作情況做如下匯報總結(jié)。

　　在這一年里，自己從事了多個崗位的工作，由稅務(wù)崗、薪酬崗等，到后來的'出納兼稅務(wù)崗，由做工資、制發(fā)放表、開具發(fā)票、上報企業(yè)快報、填報決算、完成企業(yè)所得稅匯算清繳、申報全國稅源調(diào)查、進行稅費申報等各種工作，再到后來的稅收籌劃、報稅、發(fā)票審核、出納等工作，我都時刻提醒著自己要全神貫注、全力以赴的去做好每項工作，不斷學(xué)習(xí)財務(wù)相關(guān)專業(yè)知識，來豐富自己。

　　一、在稅務(wù)管理崗位上

　　1、認真完成每月（季）稅務(wù)常規(guī)工作。每個月末歸集東辦公區(qū)和證書辦發(fā)票資料數(shù)據(jù)，核算收入、銷項稅額，結(jié)合出納手中原始憑證確定本月需抵扣發(fā)票并認證、確定進項稅額，并結(jié)合合理稅負率最終計算出增值稅等稅額，努力做好合理稅務(wù)籌劃工作，為單位降稅盈利，并在每月最后一天將準確無誤的稅款數(shù)據(jù)報送給主管稅務(wù)局專管員。

　　2、在每個征期內(nèi)，14號前完成納稅申報、稅款繳納及重點稅源上報等工作。打印、裝訂、保存好納稅申報表、繳款憑證、完稅證明等。

　　3、配合稅務(wù)機關(guān)做好納稅信用等級評定工作；配合主管稅務(wù)部門完成年收入12萬元以上納稅申報、個稅返還、全國稅收調(diào)查等各項工作，在平時積極與稅務(wù)部門聯(lián)系、溝通，得到了稅務(wù)機關(guān)的認可。

　　4、在日常工作中，負責(zé)管理好發(fā)票并根據(jù)業(yè)務(wù)需要及時購買發(fā)票，為各業(yè)務(wù)部門服好務(wù)，及時準確地開具增值稅發(fā)票；在5月31日前，完成了年度企業(yè)所得稅匯算清繳等工作。

　　5、學(xué)習(xí)貫徹國家稅務(wù)新政。學(xué)習(xí)、掌握國家對增值稅稅率由17%、11%下調(diào)為16%、10%的減稅利好新政，為中心節(jié)稅；認真研究新版?zhèn)€稅起征點、專項扣除、個人所得稅年度匯算清繳等改革舉措，為中心全體干部職工做好稅收籌劃。

　　二、在薪酬管理崗位上（20xx年1-5月）

　　1、與人事勞資科做好溝通，準確無誤的錄入工資等相關(guān)數(shù)據(jù)，保證每月10日將工資按時發(fā)放給職工，同時將工資條交給每位職工，做好問題答疑工作，并將工資明細表打印存檔。

　　2、做好個稅籌劃，在政策范圍內(nèi)，盡可能的為職工降低個稅負擔(dān)；在1、2月份做好獎勵性績效、精神文明獎的表格制作、錄入、發(fā)放等工作，并運用好全年一次性獎金收入繳納個稅，合理避稅。

　　3、配合黨辦做好黨員季度黨費核算和工會經(jīng)費半年測算繳納工作。

　　薪酬個人總結(jié) 5

　　(一)工作完成情況

　　1、按照20xx年機關(guān)事業(yè)單位工資年報統(tǒng)計工作的要求，全面完成全市62家單位上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，并按時上報貴陽市人社局。

　　2、按照20xx年企業(yè)勞動工資年報統(tǒng)計工作的要求，完成全市86家企業(yè)上報數(shù)據(jù)的審核錄入、數(shù)據(jù)匯總工作，上報貴陽市人社局。

　　3、與市離退休干部工作局聯(lián)合共同對春節(jié)期間生病住院的14名機關(guān)事業(yè)單位干部職工進行慰問。

　　4、按照財政統(tǒng)發(fā)工資審核工作的.要求，完成20xx年93家單位在職7078人、離退休2372人財政統(tǒng)發(fā)工資審核，確保干部職工工資及時發(fā)放。

　　5、按照事業(yè)單位獎勵性績效工資總量審批有關(guān)規(guī)定，完成全市81家單位6323名事業(yè)在職人員獎勵性績效工資總量審批。

　　6、按照貴陽市關(guān)于20xx年機關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資工作要求，組織召開全市機關(guān)事業(yè)單位年度考核正常晉升工資工作會議，安排部署全市正常晉升工資審批工作。截止20xx年3月31日完成全市106家單位在職人員8250人正常晉升工資審批。

　　7、按照工資套改有關(guān)政策，完成機關(guān)事業(yè)單位673名工作人員職務(wù)、職稱、崗位變動調(diào)整工資審批;新參加工作人員見習(xí)期工資確定審批936人(事業(yè)855人、公務(wù)員81人);完成公安干警調(diào)整警銜津貼、檢察官等級晉升調(diào)整檢察官津貼、信訪津貼調(diào)整共30人。

　　8、審核辦理工作人員調(diào)動轉(zhuǎn)移工資手續(xù)591人。

　　9、按照干部管理權(quán)限下文批準72名機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休。辦理機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)83人(含組織部下文在我局辦理手續(xù)11人)。

　　10、按照機關(guān)事業(yè)單位工傷認定、工齡認定有關(guān)文件規(guī)定，完成工傷認定5人、工齡認定4人。

　　11、按照高齡補貼、遺屬生活困難補助辦理的有關(guān)政策規(guī)定，辦理退休高齡補貼44人、遺屬生活困難補助86人。

　　12、按照貴州人社廳、貴州省財政廳《關(guān)于提高遺屬生活困難補助標(biāo)準的通知》(黔人社廳通〔20xx〕12號文件)規(guī)定，審批遺屬生活困難補助調(diào)整提高標(biāo)準350人。

　　13、按照貴陽市關(guān)于對在編不在崗人員清理工作的要求，完成全市機關(guān)事業(yè)單位在編不在崗人員清理工作，接受貴陽市調(diào)查組對我市清理自查自糾工作的抽查，按時上報清理自查相關(guān)表冊及自查報告。

　　14、按照貴陽市統(tǒng)一安排部署，完成103家機關(guān)事業(yè)單位2857名離退休人員補貼提高標(biāo)準的審批工作，確保離退休人員工資待遇按政策規(guī)定及時落實。

　　15、組織市一醫(yī)兒科退休專家到紅楓湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展醫(yī)學(xué)知識講座兩次，受該院參訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員好評。

　　16、完成上級部門及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　(二)采取的做法和措施

　　1、深刻領(lǐng)會工資政策文件精神，嚴格按照有關(guān)規(guī)定對人員工資、津貼補貼進行審批，實行規(guī)范化管理。

　　2、堅持按計劃安排開展各項工作，確保工作在時限內(nèi)完成。

　　(三)創(chuàng)新亮點工作

　　1、對勞動能力鑒定的申報、程序等進行規(guī)范，實現(xiàn)了新形勢下勞動能力鑒定工作公開透明、自覺接受社會監(jiān)督的需要。

　　2、對離退休人員反映的年終一次性生活費等待遇問題作政策解釋答復(fù)，實現(xiàn)成功化解。同時，協(xié)助市農(nóng)業(yè)局幫助化解全市村級動物防疫員反映生活養(yǎng)老問題的信訪案。

　　(四)存在的困難和問題

　　1、科室工作人員對工資政策的理解不透，對日常工資業(yè)務(wù)辦理不夠熟練，需進一步加強對工資政策文件的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。

　　2、各單位工資經(jīng)辦人更換頻繁，使用工資系統(tǒng)處理各項工資業(yè)務(wù)不熟，耗時長、效益低，需加強指導(dǎo)。

　　薪酬個人總結(jié) 6

　　一個學(xué)期就要結(jié)束了，通過這學(xué)期對《薪酬管理》《人力資源管理》課程的學(xué)習(xí)，受益匪淺！對人力資源管理專業(yè)的興趣也在學(xué)習(xí)這些課程中日益升溫，通過深入企業(yè)調(diào)查研究，我發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)實與理想中的差距。中國大部分企業(yè)的薪酬制度尚待完善，員工流失率偏高的主要原因于此相關(guān)。將理論運用于實踐，既強化了理論，又增加了自己的工作經(jīng)歷，所以員工薪酬方案課程設(shè)計具有重要的意義。通過把人力資源管理與薪酬管理方面的理論知識結(jié)合起來來進行社會實踐，對提高我們的專業(yè)知識素養(yǎng)和鍛煉我們的綜合能力有重要的意義和深遠的影響。

　　通過這次的課程設(shè)計，使我學(xué)會了很多東西，包括書本上的理論知識及書本上學(xué)不到的知識。具體的收獲與體會如下：

　　一、通過課程設(shè)計，使我加深了對所學(xué)理論知識的理解與鞏固，并能將課本上的純理論應(yīng)用到實踐中，進一步加深了對知識的認識。同時，也有助于對其他知識的理解�，F(xiàn)在，我不但對圖解法和解析法有了更深入的理解，而且熟練了應(yīng)用圖解法對員工薪酬分析。

　　二、培養(yǎng)了我耐心、仔細、謹慎的工作態(tài)度。這次課程設(shè)計的內(nèi)容中涉及到繪畫薪酬結(jié)構(gòu)簡圖。在繪圖過程中，對比例尺的選定以及合理的布圖都要有細致的規(guī)劃，這是最考驗一個人的耐心與嚴謹態(tài)度的過程，只有這樣才能使繪制的薪酬結(jié)構(gòu)簡圖更準確、更美觀。

　　三、通過此次課程設(shè)計，我學(xué)會了市場調(diào)查的步驟，體會到了調(diào)查的艱難性。掌握文獻搜索技巧和方法，信息的篩選與處理，鍛煉了自己的專業(yè)素養(yǎng)與能力，豐富了自己的.閱歷與見識，在實踐與理論相結(jié)合的過程中進一步加深了對薪酬管理的理解和體會。

　　四、通過此次課程設(shè)計，我學(xué)會了在設(shè)計中發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的問題學(xué)會根據(jù)薪酬理論知識提出自己的見解、觀點和解決方法；學(xué)習(xí)企業(yè)工作人員踏踏實實的工作作風(fēng)，培養(yǎng)敬崗愛業(yè)的務(wù)實精神；鍛煉與人相處和獨立工作的基本能力，訓(xùn)練相關(guān)專業(yè)工作記錄和專業(yè)研究的寫作能力，為以后的學(xué)習(xí)和將來參加工作打下扎實的基礎(chǔ)。

　　作為人力資源管理專業(yè)的本科生，我們必須努力學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)知識，鍛煉自己的專業(yè)素養(yǎng)才能在未來的激烈競爭中擁有一席之地。

　　薪酬個人總結(jié) 7

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度中，薪酬支付已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)的工資發(fā)放，還有一些員工福利，這些福利制度的出現(xiàn)是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，是人力資源管理向“人性化”發(fā)展趨勢的一種體現(xiàn)。薪酬福利包含經(jīng)濟型薪酬和非經(jīng)濟型薪酬，經(jīng)濟型薪酬以工資為代表，后者主要包括帶薪休假、工作環(huán)境、職業(yè)培訓(xùn)等隱性福利。薪酬福利是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，因為薪酬福利關(guān)系到員工的利益，關(guān)系到員工工作的積極性，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人力資源管理更加注重個性化和人性化，而薪酬福利和員工的利益緊密相關(guān)，自然成為人力資源管理中需要深入研究的熱點問題。

　　一、人力資源管理中薪酬福利激勵的作用

　　薪酬福利對人力資源管理的重要作用和重大意義可以概括為以下幾個方面：

　　第一，人員的招聘和員工動力的激發(fā)是人力資源管理的兩個重要問題，對于企業(yè)而言，良好的薪酬福利制度可以在不同的階段分別對以上兩點發(fā)揮作用：首先，在面試階段，良好的薪酬福利可以吸引大量人才前來應(yīng)聘，從而幫助企業(yè)引進優(yōu)質(zhì)人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展作人才儲備；其次，日常工作期間，良好合理科學(xué)的薪酬制度可以極大調(diào)動員工的工作上的積極性，提升員工對企業(yè)的歸屬感和滿意度，讓員工對企業(yè)的管理制度、經(jīng)營理念深深認同，從而幫助企業(yè)留住人才，同時充分挖掘人才的價值，幫助企業(yè)獲得長遠發(fā)展的不竭動力。

　　第二，合理的薪酬福利制度可增加員工在企業(yè)的幸福感，同時激勵性的福利薪酬可以在增加員工工作積極性的同時減少因為不公平引起的糾紛，從而減少因為企業(yè)人員糾紛引起損失的可能性，降低人力資源管理成本，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和經(jīng)濟效益最大化。

　　第三，良好的薪酬福利制度可以將員工的利益和企業(yè)未來的`成長性聯(lián)系起來，從而讓員工樹立大局觀和長遠意識，為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，而不是僅僅拘泥于當(dāng)下的利益，這對企業(yè)的風(fēng)險管理意義重大。以薪酬福利體系中的股權(quán)激勵為例，不同于傳統(tǒng)的員工激勵機制，股權(quán)激勵賦予員工未來以約定價格購買公司股票的權(quán)利，這就將員工的切身利益和公司未來的發(fā)展?fàn)顩r緊密聯(lián)系了起來，從而激勵員工關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展，激勵員工在充分發(fā)揮工作積極性的同時關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險，而這正是企業(yè)全面風(fēng)險管理要實現(xiàn)的目標(biāo)之一，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險的控制。

　　二、人力資源管理中薪酬福利激勵作用影響因素

　　1.薪酬制度的科學(xué)性

　　前面提到，薪酬福利關(guān)系到員工的切身利益，其合理性極為重要，否則容易引起糾紛。薪酬福利標(biāo)準要考慮員工的個人素質(zhì)和工作貢獻度，要保證公平合理，盡量減少糾紛，減少因不公平對員工工作積極性的負面影響。具體要做到兩點：一是要根據(jù)員工的崗位和貢獻度確定薪酬福利的等級；二是要兼顧競爭性和公平性。薪酬福利體系既要能充分激勵有能力的員工“多勞多得”，還要保證薪酬福利的差距在一個合理的區(qū)間，從而減少糾紛，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定。

　　2.員工的薪酬福利期望值

　　薪酬福利最終要發(fā)揮作用，關(guān)鍵要滿足員工的心理預(yù)期，這個預(yù)期包括對薪酬福利多少的預(yù)期和薪酬福利公平性的預(yù)期。從企業(yè)角度，建立健全薪酬管理制度只是解決問題的一個方面，還要通過一些手段調(diào)整員工的心理預(yù)期，比如可以通過一些隱性福利如交通補貼、食堂工作餐、工會健身活動等提升員工的幸福感，降低員工對經(jīng)濟型薪酬的期望值。當(dāng)然，要注重這些福利項目的管理，不要流于形式，適得其反。

　　三、企業(yè)人力資源管理中薪酬福利制度存在的問題

　　現(xiàn)代企業(yè)制度中的人力資源管理相對于以前更為復(fù)雜，這給薪酬福利管理帶來了新的問題。當(dāng)前，我國企業(yè)薪酬福利制度主要存在如下幾點問題：

　　1.人力資源評價失準導(dǎo)致薪酬標(biāo)準不合理

　　在很多企業(yè)尤其是一些國企中，習(xí)慣將員工的薪酬績效和員工的工作年限掛鉤，這存在一定的合理性，但是要嚴重關(guān)聯(lián)的話就有失公允，因為這可能導(dǎo)致老員工“倚老賣老”，新員工工作積極性受到打擊。一些企業(yè)將員工的薪酬福利和職位關(guān)聯(lián)，“同崗?fù)健逼毡榇嬖�，造成在同一級崗位上素質(zhì)不同、專業(yè)技能存在差異、貢獻度不同的員工卻得到一樣的薪酬福利，造成一些員工內(nèi)心的不滿。

　　2.崗位職責(zé)不清晰影響績效考核

　　企業(yè)績效考核和員工的職責(zé)緊密相關(guān)，但是一些企業(yè)對員工的職責(zé)設(shè)置不清晰，尤其對一些管理人員的職責(zé)設(shè)置模糊，也不簽訂年度或者月度的目標(biāo)責(zé)任書，績效考核就沒有參考標(biāo)準。這就造成企業(yè)管理上出現(xiàn)差錯找不到責(zé)任人，績效考核也就不能真實反映員工和管理人員的工作態(tài)度和貢獻度，績效考核流于形式。

　　四、人力資源管理中薪酬福利激勵作用充分發(fā)揮的措施

　　1.保證薪酬福利分配的合理性

　　公平合理的薪酬福利制度才能真正激勵員工的工作積極性。這種合理性可以從以下幾個維度去衡量：

　�。�1）制度的制定是否公平。即制度制定時是否征詢了廣大員工的意見，是否充分反映群眾的利益訴求；

　�。�2）制度的踐行是否公正。公平的制度如果得不到公正的執(zhí)行也是形同虛設(shè)。所以要有制度執(zhí)行的嚴格程序，并建立針對管理過程的監(jiān)督機制；

　　（3）信息是否透明。最終的薪酬福利要明示給員工，不能含糊其辭，保障薪酬信息的透明才能讓員工有踏實感。

　　2.薪酬和績效掛鉤現(xiàn)代企業(yè)一般將員工的工資分為績效工資和基本工?Y兩部分�；竟べY是固定的，滿足工人的基本生活要求。而績效工資則和員工的貢獻度緊密相關(guān)，顯然績效工作是激勵員工努力工作的重要的薪酬福利，為了充分發(fā)揮其作用，要將其員工的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力緊密掛鉤，唯此才能保證公平，保證有能力的員工為企業(yè)做出更大的貢獻。

　　3.薪酬福利標(biāo)準要根據(jù)市場供需調(diào)整

　　薪酬福利制度要堅持“控制企業(yè)人力成本”和“調(diào)動員工積極性”的統(tǒng)一。為此，企業(yè)要了解勞動市場的供需狀況，因為市場供需直接關(guān)系到員工的薪酬福利預(yù)期。當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)勞動力市場人才供給大于人才需求時，此時員工一般對薪酬福利的預(yù)期較低，企業(yè)可適當(dāng)降低薪酬福利標(biāo)準，在不引起員工不滿情緒的同時降低企業(yè)的人力成本，提升企業(yè)效益。反之，當(dāng)企業(yè)所屬行業(yè)勞動力稀缺時，此時員工的期望值較高，為了吸引并引進優(yōu)秀的人才，企業(yè)要適當(dāng)提升薪酬福利標(biāo)準，保證薪酬福利對人才的吸引力，幫助企業(yè)吸引人才、留著人才并充分激勵人才。

　　4.保證薪酬福利效用的長久性

　　隨著人口紅利的消失，勞動力市場逐漸充“買方市場”變?yōu)椤百u方市場”，員工對薪酬福利的要求不再是局限于錢的多少，更多關(guān)注在企業(yè)的“幸福度”，這種幸福度更多的來自于精神層面的東西，比如對個性的尊重、對個人思想和能力的尊重和認可，這是新時代的“薪酬福利”，對員工更有吸引力。所以，企業(yè)要根據(jù)時代的發(fā)展調(diào)整薪酬福利制度，更多關(guān)注新時代員工的個性化需求，讓薪酬福利保持對員工的吸引力。否則，舊的制度隨著時代的發(fā)展逐漸喪失對員工的吸引力，也就難以發(fā)揮對員工的激勵作用。

　　五、結(jié)語

　　綜上，科學(xué)合理的薪酬福利制度能夠幫助企業(yè)吸引人才、留住人才并激勵人才為公司的發(fā)展做貢獻。薪酬福利是人力資源管理的核心一環(huán)，其制度設(shè)計的有效性與否對人力資源管理的效果影響深遠。所以，對企業(yè)而言，進行薪酬福利制度的創(chuàng)新，設(shè)計一套科學(xué)合理受員工認可的薪酬福利體系對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。從一些外資公司來看，一些外企設(shè)計的自主福利計劃就是薪酬福利創(chuàng)新的集中體現(xiàn)，這些對增加員工的歸屬感和文化認同感都有積極影響。對我國內(nèi)地企業(yè)而言，要借鑒國外先進的制度設(shè)計并結(jié)合企業(yè)實際情況制定福利制度，要充分利用員工的聰明才智，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力支撐。

　　薪酬個人總結(jié) 8

　　在這種經(jīng)濟條件下，作為人力資源部的一員，除了正常的工作以外，開始關(guān)注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬狀況，并做好記錄，為集團薪酬決策帶給依據(jù)。

　　工作中存在的問題：

　　3、審核各單位工資報表不夠仔細。平時工作多仔細，不能掉以輕心，要腳踏實地地工作，數(shù)據(jù)必須要核實清楚，不能馬馬虎虎，急于求成。

　　5、工作中不注重細節(jié)。工資員的工作要求自身要嚴謹，數(shù)據(jù)要準確。因此在今后的工作中要增加自己對工作的關(guān)注度，提升工作的使命感，認真對待工作中的'每一件事。工作中要注意自己的一言一行，以友善的態(tài)度對待每位咨詢者，努力維護整個部門的形象。

　　業(yè)務(wù)工作越來越熟悉，有時候難免會出現(xiàn)麻痹大意的狀況。作為薪酬管理員，工資是一個十分敏感的話題，工資數(shù)據(jù)的準確、公平將很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定性，因此，要做好工資數(shù)據(jù)的審核和統(tǒng)計工作。同時，要加強對薪酬管理知識的學(xué)習(xí)，完備自己的知識儲備庫，真正用理論武裝自己的頭腦。

　　期望自己在以后的工作中再接再厲，更上一層樓。

　　薪酬個人總結(jié) 9

　　工資涉及到每一個人的切身利益，歷來都為人們所關(guān)注。政策是否落實到位，不僅影響每一個人的切身利益，而且還影響到其積極性的發(fā)揮。當(dāng)大家每個月準確無誤地領(lǐng)到自己的工資時，或許不曾想到，在每一筆工資發(fā)放的背后，凝聚著勞資人員的辛勤和汗水。面對著枯燥、繁瑣的工資管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐勞，做事認真細致，樂于奉獻，優(yōu)良品質(zhì)深深地鐫刻在工作崗位上。她的這種精神尤其難能可貴，其精神力量像金子一樣熠熠生輝，并無時無刻不在影響和感染著周圍的同志。她就是工資管理先進工作者、巾幗標(biāo)兵----用操守嚴把制度關(guān)工資是國家以貨幣形式支付給員工的報酬，體現(xiàn)著一個勞資人員的工作職責(zé)、工作能力、工作實績等因素。人事工作中的人員錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會反映到工資工作上來，其政策性強、情況復(fù)雜是工資管理工作的一個顯著特點，這就要求我們必須充分認識工資工作的重要性和嚴肅性，認真嚴格執(zhí)行政策，對工作負責(zé)、對他人負責(zé)、對歷史負責(zé)，扎扎實實地開展工作。工資政策執(zhí)行得好不好，是否落實到位，其重要性，嚴肅性對于多年從事工資管理工作的xx來講，這一點比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴肅性在敬業(yè)精神的驅(qū)動下，在xx心中已內(nèi)化為一種品質(zhì)，一種職業(yè)操守，在工作上表現(xiàn)出來的就是做事細仔、負責(zé)，任何違反工資政策的事，都別想從她的眼皮底下溜過去。人格之美，在于忠實地捍衛(wèi)制度之嚴密、公正。真可謂是：工資管理本無奇，公正原則是生命，一增一降理當(dāng)然，盡顯人格之魅力。

　　用奉獻炫染工作美把一件事情做好，那叫技術(shù)；把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不難，難的是經(jīng)年累月始終把一件工作做深、做細、做透。在外人眼里，工資管理工作似乎是件輕松活兒，風(fēng)刮不著，雨淋不著，有什么可值得渲染的？的確，工資管理崗位上的同志，靠的不是大把的力氣和風(fēng)雨里的'奔波，而是用心去接近它、掌握它、戰(zhàn)勝，并最終完成它。當(dāng)長年工作的枯燥、繁瑣頻頻襲來時，當(dāng)“急、難”任務(wù)擺在面前時，當(dāng)工作和家庭發(fā)生矛盾和沖突時，一個沒奉獻精神的人，是難以勝任這項工作的。

　　“工作著，就是美麗的�！边@是xx常常說的話。幾年來，她就是在這個崗位上，精心地演繹著自己的美麗人生，把一份平淡無奇的工作干得有滋有味、有聲有色。平凡工作之余總是主動找來各種工資政策類的書籍，仔細的研讀，并把相關(guān)的政策按照工作的需要作成卡片，或摘錄、粘貼到筆記本上，以備工作時急需。辦公室的資料柜儼然一個“工資政策”的“百寶箱”。井然有序，內(nèi)容豐富，可隨時調(diào)取，方便實用。并不斷總結(jié)積累工作中的經(jīng)驗，按照工資管理內(nèi)在的規(guī)律性，想出了許多小竅門，拓展應(yīng)用電腦管理手段。無論多么復(fù)雜的統(tǒng)計、核對工作，只要經(jīng)過輕輕一點，便能自動生成所需要的內(nèi)容。枯燥、煩雜的數(shù)字在重新調(diào)取和組合之下，象個善解人意的“小精靈”，排列有序，富有生氣。

　　用熱忱架起連心橋大家對自己的工資除了關(guān)注之外，更多的是信賴。每個月的工資是多少，哪年哪月哪一項該漲多少工資，全然不用個人操心，這種信賴是依靠工資崗位上的同志長期以來辛勤勞動一點一點積淀而來的。正是以那飽滿的精神風(fēng)貌、精益求精的工作作風(fēng)，在黨組織和干部職工之間架起一座連心橋，傳遞著組織上無時不在刻的關(guān)愛。

　　正是在這種一絲不茍、嚴謹細仔、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度下，幾年來，一些塵封在歷史的“故紙堆里”的陳年帳一項項被清理出來并得到更正。目前，可以自豪的說:擺在我們面前的工資，經(jīng)得起歷史的考驗。而這些成績的背后，滲透著勞資人員的無私的奉獻和崇高的追求.

　　1、認真學(xué)習(xí)政治理論，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自身修養(yǎng)，使自己的工作能力、組織能力進一步提高。

　　2、作為科室負責(zé)人主抓了一千多名勞務(wù)輸入人員辦理繳納基本養(yǎng)老保險和工傷保險工作，使所有員工的社會福利得到了保障，解除了勞務(wù)輸出人員的后顧之憂。

　　3、為了完善公司、社區(qū)內(nèi)部管理制度，加強員工工時利用，合理支付員工的勞動報酬，對員工實行考勤管理。這在很大程度上堵塞了管理制度上的漏洞；

　　4、工資管理工作政策性強，能夠認真地執(zhí)行政策，扎實地開展工作，有一定創(chuàng)新能力，圓滿完成了年度工作任務(wù)，取得了一定的成績，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

　　薪酬個人總結(jié) 10

　　時間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時間悄然而過，這一年可以說是我學(xué)習(xí)的一年，成長的一年，一年之中，我從一個人資工作的門外漢成長到現(xiàn)在能夠全面掌握該項工作，這期間我得到了來自領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，來自同事的理解和關(guān)懷，使我的工作能夠得以順利的開展。20xx年的工作主要圍繞集團及商場的戰(zhàn)略方針結(jié)合人力資源工作目標(biāo)計劃，切實做好人力資源管理，人員招聘、各類培訓(xùn)、考勤管理、績效考核、薪酬體系及勞動合同管理等各項事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作態(tài)度開展工作，在此期間，人力資源以建立規(guī)范化管理為切入點，遵照集團人力資源的要求，切合商場的實際認真落實好每一項工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為公司經(jīng)濟和發(fā)展提供了有力的人力資源保障。現(xiàn)將本年度工作匯報下：人力資源目標(biāo)責(zé)任完成情況：人員招聘及時率達到100%，新員工入職培訓(xùn)率達到100%；員工內(nèi)訓(xùn)完成率100%；公司員工考勤、績效及時率100%；人力資源月報及時率100%。

　　全年主要工作內(nèi)容如下：

　　1、信息管理情況

　　在信息化的時代，準確的信息資料是公司進行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準確的人力資源資料是進行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。年初依據(jù)集團人力資源的要求，對人資工作進行了全面改革。

　　一、建立了全新的電子員工信息庫

　　將每一位員工的個人信息細化到點，做到及時修訂及時更新，并于每個月初將最新人員信息上報集團人力資源，做到與集團的有效溝通。目前商場現(xiàn)有員工

　�。�67）人，其中管理層員工（35）人，操作層員工（32）人，管理層員工整體文化程度較以往有明顯提高，目前�？埔陨蠈W(xué)歷占到了管理層員工比例的 80 %以上，達到了人員優(yōu)化的目的，滿足了人員的合理配置。

　　二、建立了人員增減情況檔案

　　人員增減情況的明晰，是有效掌握企業(yè)人員流動情況的有力依據(jù)，定期進行人員流動狀況分析，就能夠及時發(fā)現(xiàn)在人員管理上所存在的問題，并以此為依據(jù)對人員配置做出最合理的調(diào)整。此外，依據(jù)集團人資要求，人員增減情況檔案建立月報制，于每月初將人員增減報表及情況分析上報集團，為集團人才梯隊建設(shè)

　　發(fā)展提供有力的參考依據(jù)。

　　三、建立了員工培訓(xùn)檔案

　　員工培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，員工培訓(xùn)檔案的`建立，可以有效的掌握員工對培訓(xùn)的參與情況，接受培訓(xùn)的態(tài)度，以及培訓(xùn)后所達到的效果，更好的了解培訓(xùn)中所存在的問題，以便為今后的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容的制定指引明確的方向。

　　四、建立了員工保險關(guān)系管理檔案：

　　員工保險關(guān)系管理檔案的建立，隨時掌握員工保險關(guān)系的變化。

　　2、人資管理情況

　　一、招聘情況：招聘是補充公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的最佳動力。為了保證商場各崗位的人員需求，一年來，人力資源通過網(wǎng)絡(luò)、人力資源市場、媒體等多種渠道，共發(fā)布招聘崗位20余個，儲備各類人才信息1400余份，成功招聘（44）人，其中管理人員（30）人，操作人員（14）人，人員招聘及時率達到100%，完成率達到95%以上，充分保障了各崗位人員的需求。

　　二、檔案管理情況：根據(jù)年初集團人力資源的要求對所有員工檔案進行了從新整理，將過期信息從新調(diào)整更換，明晰檔案內(nèi)容設(shè)置，建立目錄制度，做到不開啟檔案袋即可了解涵蓋內(nèi)容，充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。

　　三、勞動關(guān)系管理情況:一年來，依據(jù)勞動合同法并參照公司的相關(guān)管理規(guī)定做好勞動關(guān)系管理工作，共辦理新員工入職（44）人次，辦理員工轉(zhuǎn)正（20）人次，勞動合同續(xù)鑒（31）人次，辦理員工離職（46）人次，辦理員工調(diào)轉(zhuǎn)3人次。而每一項勞動關(guān)系的辦理都能做到流程細化完備，手續(xù)齊全。

　　四、員工培訓(xùn)情況:

　　1、入職培訓(xùn)

　　入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資對每一位新入職的員工都能夠及時進行公司簡介、企業(yè)文化、績效管理、職位說明、消防知識等入職培訓(xùn)，使其了解公司發(fā)展?fàn)顩r、未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動用工管理制度、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容，使新員工能更快的融入企業(yè)，盡快的進入工作角色，全年共組織新員工入職培訓(xùn)44人次。

　　2、在職培訓(xùn)

　　在職培訓(xùn)是提升在職員工工作能力，工作態(tài)度以及崗位技能的重要手段。一年來，人力資源依據(jù)集團人力資源的要求，制定了員工培訓(xùn)制度，建立了員工培

　　訓(xùn)大綱幾個人培訓(xùn)檔案，將員工在職培訓(xùn)落實到每個部門，并要求部門培訓(xùn)落實到個人，由部門推舉內(nèi)訓(xùn)師，做到月月有培訓(xùn)，崗崗有培訓(xùn)，今年全年各部門依照全年培訓(xùn)計劃共組織各類在職培訓(xùn) 50余次，人均接受培訓(xùn)次數(shù)8次以上，通過各類培訓(xùn)，使全體員工的綜合能力得到了有效提升。

　　考勤管理情況

　　一年來，人力資源嚴格按照公司的考勤管理規(guī)定，加強考勤管理，從考勤打卡記錄入手，配以定向崗位抽查，加強日常監(jiān)督考核，提高員工工作的自律性。堅持每月月出與各部門相關(guān)負責(zé)人進行考勤核對，對每一位員工的出勤、加班，延時、休假等情況進行詳細審核，并做好當(dāng)月的考勤匯總遞交財務(wù)，為財務(wù)部門工資核算提供可靠數(shù)據(jù)。

　　績效管理情況

　　依據(jù)年初集團人力資源對績效考核改革的戰(zhàn)略要求，對現(xiàn)行的績效考核實施方案進行重新修訂，對考核辦法、考核項目、權(quán)重分布、考核分值等重新作出調(diào)整，使考核更具有嚴密性及合理性。并依據(jù)新的考核管理制度，每月、每季度做好操作層及管理層的績效考核，在考核中，細化分配比例，嚴格考核細節(jié)，考核結(jié)果及時公示，使得考核公開透明。

　　薪酬管理情況：

　　薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項核心內(nèi)容，根據(jù)集團指示精神，各分公司需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系，為使體系建立更具合理性和可操作性，下半年人力資源克服各種困難，先后對同行業(yè)進行3次薪酬調(diào)查，調(diào)查細化到當(dāng)前所涉獵的每一個崗位，期間通過各種渠道，得到了最詳盡最可靠地薪酬數(shù)據(jù)，為體系的建立提供最有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，經(jīng)過多番努力，多次的修改、論證，現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立，相關(guān)的配套制度、標(biāo)準以及考核內(nèi)容也在進一步的制定及討論之中。

　　與集團人力資源的對接情況：每月月末之前完成人資各項工作匯總，并于下月初上報集團人力資源部，平時，隨時與集團人力資源匯報招聘、培訓(xùn)、以及人員變更情況，做好與集團人資的有效溝通，在集團人力資源每季度的品質(zhì)檢查中，各像考核均完成出色，并受到集團的好評。

　　其他工作：認真做好商場的廣播宣傳，積極配合商場的各項活動，為商場的經(jīng)營做出一份努力。

　　工作中存在的不足：一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個部門的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下：

　　工作能力以及專業(yè)知識尚有欠缺，管理力度還有待提高，相關(guān)制度的落實還需進一步加強，溝通協(xié)調(diào)能力還有待進一步提升，信息更新速度和準確性還需要提高，這些都需要在今后的工作中加以完善。

　　完善人力資源管理基礎(chǔ)，做好人力資源長期規(guī)劃。繼續(xù)做好員工的績效考核，并對運行過程進行持續(xù)監(jiān)督與管理；根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各部門調(diào)整并完善本部門績效考核，推動績效考核工作的扎實落實

　　繼續(xù)加強培訓(xùn)管理，完善培訓(xùn)內(nèi)容，全面提升全體員工的管理水平及崗位技能；繼續(xù)做好招聘工作，儲備有效資源，確保各崗位的人員需求。繼續(xù)抓好考勤管理，

　　落實好各項考勤制度，增強員工的自律性，打造一個優(yōu)質(zhì)的員工隊伍。加強人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，為公司發(fā)展提供有力的人資支持。

　　xx年已悄然走過，20xx年人力資源工作將面臨新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，我們將克服困難和阻力，加大力度，把人力資源工作做細、做實，為公司的進一步發(fā)展做好強有力的人力資源保障！

　　薪酬個人總結(jié) 11

　　為充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性,根據(jù)公司經(jīng)營實際，制定20xx年員工績效薪酬方案如下：

　　一、制定原則：

　　1、依據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)分部門根據(jù)部門及崗位分別制定。

　　2、注重科學(xué)、合理及均衡。

　　3、各崗位工作結(jié)果量化考核，充分體現(xiàn)“多勞多得”的原則

　　二、績效薪酬構(gòu)成：

　　員工績效薪酬=基本工資+職務(wù)（崗位）工資+學(xué)歷工資+工齡工資+全勤獎+養(yǎng)老金+考核工資

　　1.基本工資：各崗位均為300元。

　　2.職務(wù)（崗位）工資：根據(jù)崗位不同確定職務(wù)（崗位）職務(wù)工資共十級。

　　一級：620元倉庫發(fā)貨員、裝箱員、上貨員等

　　二級：750元會計記賬員、質(zhì)檢員、行政人事員、收款員、倉儲部對貨員、電腦掃描員、三統(tǒng)一庫房發(fā)貨員等三級：840元總會計、總出納、收款組長、收貨員、移庫員、一般采購人員、三統(tǒng)一部副開票員、三統(tǒng)一庫對貨員、外線路送貨員等。

　　四級：920元銷售副開票、修車員、配送業(yè)務(wù)（市內(nèi)）、配送司機（市外）、三統(tǒng)一庫組長、三統(tǒng)一部配送員輔助采購人員等。

　　五級；1100元倉儲副經(jīng)理、主采購、主開票、市場專員、配送業(yè)務(wù)（市外）等。

　　六級：1270元總經(jīng)理助理、行政各經(jīng)理、倉儲部經(jīng)理、采購部副經(jīng)理、銷售部副經(jīng)理等

　　七級：1450元配送部經(jīng)理

　　八級：1700元行政副總、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、三統(tǒng)一部經(jīng)理九級：1880元公司運營副總

　　十級：2780元總經(jīng)理

　　3.學(xué)歷工資：大專以上學(xué)歷及藥學(xué)專業(yè)職稱人員。

　　標(biāo)準：中專：50元藥士：100元

　　�？疲�100元藥師：300元

　　本科：150元執(zhí)業(yè)藥師：500元

　　4.工齡工資：每年50元，500元封頂；每年六月調(diào)整一次。

　　5.養(yǎng)老金：根據(jù)國家相關(guān)政策，單位為員工繳納養(yǎng)老金，現(xiàn)企業(yè)應(yīng)交部分以現(xiàn)金形式發(fā)放，個人自行繳納。對應(yīng)第2款崗位分為10級一級：130元二級：150元

　　三級：160元四級：180元

　　五級：200元六級：230元

　　七級：250元八級：300元

　　九級：320元十級：420元

　　以上基本工資、職務(wù)工資、養(yǎng)老基金均按考勤發(fā)放。

　　6.滿勤獎：指自然月滿月出勤，標(biāo)準為100元

　　7.績效考核工資：根據(jù)部門特性采取不同的考核計算辦法，采購、銷售、三統(tǒng)一、配送業(yè)務(wù)直接與銷售完成指標(biāo)情況掛鉤；倉儲部根據(jù)個人工作量計提；行政各部門依據(jù)業(yè)務(wù)部門的平均數(shù)計發(fā)。

　　三、分部門員工績效考核工資

　　（一）．銷售部：

　　1.主（副）開票員：

　�。�1）銷售完成額x計提比例x回款率x銷售毛利率達成率計提比例銷售任務(wù)完成80%（含）以下無考核工資

　　銷售任務(wù)完成80%--100%（含）按萬分之八

　　銷售完成100%以上，超額部分按千分之一點五，任務(wù)內(nèi)部分按萬分之八。

　�。�2）超期第一個月回款按萬分之七計發(fā)，超期第二個月回款按萬分之五計發(fā)

　�。�3）超過三個月未回款的，按金額的千分之一績效扣減，直至款項收回，同時該筆回款責(zé)任由部門經(jīng)理承擔(dān)，扣減銷售員的同時按同金額扣減部門經(jīng)理。

　　2.市場專員按部門人均績效計發(fā)。

　　3.部門副職按部門人均績效倍計發(fā)，承擔(dān)任務(wù)區(qū)域任務(wù)完成情況作考核但不計發(fā)。

　　4.部門經(jīng)理按部門人均績效倍減去超期回款扣減。

　　5.回款計算截止日期為每月10日。

　　6．每名主開票員配備一名副開票員，副開票員按月分擔(dān)主開票的銷售任務(wù)（逐月增長），區(qū)域總?cè)蝿?wù)完成且副開票員任務(wù)完成按以上各條考核，以主、副銷售額比例計發(fā)其考核工資；區(qū)域總?cè)蝿?wù)完成副開

　　票未完成主開票不享受考核工資。

　�。ǘ叭y(tǒng)一”部

　　開票及業(yè)務(wù)團體按下列標(biāo)準計算根據(jù)權(quán)重計提，部門經(jīng)理按員工人均數(shù)的倍計發(fā)，不計提部門績效

　�。�1）銷售完成80%以下(含)不計發(fā)。

　�。�2）銷售完成80%--100%（含），按千分之一計提后乘毛利達成率扣減超期回款。

　　（3）銷售完成100%以上，基礎(chǔ)任務(wù)部分按千分之一，超額部分按千分之一點五計提之和乘毛利達成率扣減超期回款計發(fā)。

　�。�4）按期未回款部分按萬分之六扣發(fā)。（縣院4個月回款期，基層2個月回款期）

　�。ㄈ┎少彶浚和N售部及三統(tǒng)一銷售部掛鉤。

　�。�1）一般人員按照兩個銷售部門的平均數(shù)計發(fā)

　�。�2）主報計劃員、部門副職按兩個銷售部門的平均數(shù)的倍計發(fā)。

　�。�3）部門經(jīng)理按兩個銷售部門平均數(shù)的倍計發(fā)

　　（四）倉儲部：

　�。�1）收貨人員：零貨（按品種）及整貨（按件數(shù)）計發(fā)標(biāo)準分別為整零均為元。

　�。�2）移庫上貨員：計發(fā)標(biāo)準為元。

　　以上兩項在收（移上）貨組平均分配。

　�。�3）發(fā)貨人員（2）、核對人員、裝箱人員四人為一組，按發(fā)貨品種數(shù)及整貨件數(shù)，標(biāo)準分別為整件元/件，零貨條目（一個品種為一個條目）元/條計提，人均發(fā)放。

　�。�4）三統(tǒng)一庫：按一個發(fā)貨、對貨、裝箱小組對待，條碼掃描員不計提三統(tǒng)一庫房小組績效，按三統(tǒng)一庫房平均績效公司計發(fā)。

　　（5）部門副職按已轉(zhuǎn)正人員人均考核工資的倍。

　　（6）部門經(jīng)理按已轉(zhuǎn)正人員人均考核工資的倍。

　　（五）配送部：

　　1.配送司機：考核工資結(jié)合出車情況、安全情況及油耗綜合考核

　�。�1）出車費：合陽、韓城、澄縣為80元；

　　西安、大荔、潼關(guān)、富平、蒲城、白水為70元；

　　華縣、閻良為50元；

　　河北、三統(tǒng)一、西塬、華陰醫(yī)院為20元。

　�。�2）安全情況：200元

　�。�3）油耗：實際線路耗油量結(jié)合核定線路耗油量的節(jié)（超）的30%乘以月底即時油價后的節(jié)（超）金額進行獎勵（增加）和處罰（扣除）。

　　2.配送業(yè)務(wù)員：按照配送金額的萬分之五乘以回款率計發(fā)。

　　3.市內(nèi)配送員：按配送金額的萬分之七乘以回款率計發(fā)加安全獎200元，市內(nèi)配送主管按人均數(shù)的倍計提。

　　4.外線路送貨員：暫按原出車補貼標(biāo)準執(zhí)行。

　　5.修理工：本部門司機員工平均數(shù)的倍。

　　6.部門經(jīng)理按本部門已轉(zhuǎn)正人員績效人均的倍計發(fā)。

　�。┬姓鞑块T及公司領(lǐng)導(dǎo)：

　�。�1）一般員工為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的.倍

　�。�2）總會計為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的倍

　�。�3）公司總助、部門經(jīng)理為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的倍

　�。�4）行政副總為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的倍。

　�。�5）公司營運副總為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的2倍。

　�。�6）總經(jīng)理為業(yè)務(wù)部門考核工資人均數(shù)的倍

　　以上結(jié)合個人出勤情況計發(fā)

　　四、門店績效薪酬

　　1.店員、收款員、副店長、店經(jīng)理職務(wù)（崗位）工資和養(yǎng)老金分

　　別按一級、一級、二級、三級對應(yīng)標(biāo)準的80%發(fā)放，

　　基本工資、工齡工資、學(xué)歷工資、全勤獎按通用標(biāo)準執(zhí)行以上各項結(jié)合考勤發(fā)放。

　　2.考核工資標(biāo)準分別為800元、1000元、1200元，按核定毛利額完成比例進行同比例發(fā)放。

　　3.試用期員工試用期為一個月，按1200元標(biāo)準發(fā)放，不做績效考核。

　　五、說明事項：

　　1.門衛(wèi)、食堂等后勤崗位單獨制定。

　　2.新增崗位類別參照確定。

　　3.試用期員工執(zhí)行試用期工資方案。

　　4.公司特殊崗位已商定工資方案的不納入本次考核。

　　薪酬個人總結(jié) 12

　　忙碌而又充實的20xx年即將過去，回顧一年來的工作，對于我所負責(zé)的工資管理工作，我也一如既往地兢兢業(yè)業(yè)、不斷改進，做了如下一些工作：

　　一、理清思路，從思想上不斷提高認識。

　　2009年新公司成立我開始負責(zé)工資管理的工作，一切從頭做起，首先一步步建立了工資庫、檔案庫的全電子化管理體系；與財務(wù)處協(xié)作，完成了工資由現(xiàn)金發(fā)放轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行代發(fā)的工作，與財務(wù)處實現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的電子化報送，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發(fā)放的準確、及時。與此同時，不斷規(guī)范嚴格考勤、請假等各項制度、加強員工的請假、缺勤管理，逐步實現(xiàn)工資的一級管理。隨后，隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展，物價的不斷上漲，本著工資公平性和激勵性的原則，面對有限的資金，逐步增加了出勤獎、基礎(chǔ)獎，更是于20xx年7月對全體員工進行技能工資的調(diào)升。一項項工作有條不紊地推進、完成，我也因此獲得了大家的認可、公司的獎勵。當(dāng)一切步入正軌，我覺得似乎可以松口氣的時候，公司去年的全員培訓(xùn)叫我深深認識到：工作沒有最好，只有更好！要想更好，就要發(fā)揮主觀能動性，積極主動地去工作。

　　工資涉及到每一個員工的切身利益，影響著員工的工作積極性，對待這項工作，我不能僅僅滿足于認真、仔細、不怕繁瑣。我更應(yīng)該認識到，人事管理中的人員錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等各項工作最終都反映在工資管理中，注定了這項工作政策性強、情況復(fù)雜。于是，這一年里，我不斷學(xué)習(xí)公司的各項制度、國家的相關(guān)政策法規(guī)，并且平時就注重這些資料的整理、收藏，以備不時之需。這樣才能嚴把制度關(guān)、才能保證工資管理工作的嚴密、公正，更好地完成這項工作。

　　二、平凡的崗位做出不平凡的成績

　　工資管理工作繁瑣復(fù)雜，我本著一絲不茍的態(tài)度，認認真真地對待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允許有一絲一毫的失誤。具體如下：

　　1、計劃預(yù)算工資總額，全年預(yù)計完成工資總額2690萬，比去年實際完成工資總額2486萬提高8%。

　　2、準確及時按月完成工資發(fā)放表，月均800余條；協(xié)助財務(wù)處，每月完成工資的銀行代發(fā)工作及其他現(xiàn)金部分的發(fā)放。同時針對政策面的變化，及時作出調(diào)整。如夏季的高溫補貼，我根據(jù)公司的文件精神，不嫌繁瑣，做好每月的統(tǒng)計工作，保證了每個員工的利益。截止11月，工資總額完成2495萬，使用狀況良好。具體地：工資總額平均：2586元∕月·人，較去年增長9%；實發(fā)工資平均：2143元∕月·人，較去年增長9%。在有限的條件下，平均工資增長幅度較去年有較大提高，有效地提高了員工工作的積極性。

　　3、工資管理負責(zé)的工資，和發(fā)放工資的財務(wù)部密切相關(guān)，我本著一切從工作出發(fā)的原則，積極配合財務(wù)部門的工作。

　　1）根據(jù)國家政策，調(diào)整個稅代扣，截止11月，代扣個稅：36566.24元。今年10月起，稅務(wù)部門要求上報個稅為電子化報送，我研究報稅軟件，根據(jù)要求，首先整理全體員工的資料，完成人員信息的初始化，然后每月完成人員增減變化、工資資料的整理、導(dǎo)入、上報資料的導(dǎo)出，為財務(wù)處上報個稅提供了便利；

　　2）每月根據(jù)工資表明細，為財務(wù)處整理出保險掛賬人員，方便財務(wù)處進行賬務(wù)處理；

　　3）今年機構(gòu)變更以后，財務(wù)部門也對工資分配做了相應(yīng)調(diào)整。

　　我根據(jù)財務(wù)部的需要，每月按相應(yīng)班組分類，進行工資的分配、匯總，為財務(wù)部門分配工資提供了很大的便利；

　　4、根據(jù)陜西省最低工資標(biāo)準，07月份調(diào)整養(yǎng)老及醫(yī)療基數(shù)，多退少補，我反復(fù)核對，保證了零失誤。截止11月共計扣除個人需繳三險一金3717923.05元，其中公積金：1112607元、個人養(yǎng)老金：1893072.48元、個人醫(yī)療保險：489372.98元、失業(yè)保險金：222870.59元。

　　5、按照去年的計劃，今年實現(xiàn)工資庫與人事檔案庫的合理分離，實現(xiàn)了人事、工資、保險三大體系的電子化管理，并進一步優(yōu)化工資管理程序，提高工作效率的同時，為各項統(tǒng)計工作提供更大便利。

　　6、為了公司更好地向前發(fā)展，為了公司管理向扁平化、高效率轉(zhuǎn)變，公司今年4月份進行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。這一調(diào)整，也使工資管理工作真正步入一級管理，達到去年制定的目標(biāo)，相應(yīng)的，也大大增加了我的工作量。為了保證平穩(wěn)過渡，我做了大量的工作：

　　1）根據(jù)公司機構(gòu)變動，整體規(guī)劃、調(diào)整工資管理程序，建立起了臨時工及返聘人員工資檔案庫，結(jié)束了臨聘人員手工制作工資的歷史，真正實現(xiàn)了全部人員工資的電子化管理。規(guī)劃程序時既考慮了管理的.規(guī)范和嚴格，還要考慮下面各單位工資員的可造作性，盡量減少大家的工作量，提高工作效率。

　　2）準備了完善的培訓(xùn)資料，對各車間、部門工資員進行培訓(xùn)，明確制度、政策；規(guī)范上報資料；講明工作流程。

　　各位工資員是工資資料報送的直接操作者，同時也是面對職工的第一解釋員，所以，首先配著內(nèi)容詳實、易懂的培訓(xùn)資料，向工資員明確了公司的相關(guān)工資制度、相關(guān)規(guī)定、工資發(fā)放的管理等各項制度性內(nèi)容；其次，就重點強調(diào)了工資資料的上報時間和格式要求，配上打印好的各種上報表格、表單，規(guī)范上報資料、工作流程，以保證工資資料上報的及時、準確。上報的資料也考慮了個車間硬件條件的差異，分為電子版資料和手寫資料兩種，有效保證可操作性。

　　3）工資資料錄入認真仔細，負有強烈的責(zé)任心做為工資管理員，在工資錄入的每一個環(huán)節(jié)都不能疏忽大意。例如各單位上報的資料，即使是電子版轉(zhuǎn)盤的，我也要細細審核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有差錯的，及時和工資員溝通，予以改正。一月月下來，避免了一次次的失誤，下面的工資員也逐步成長起來，為以后的工作打下了好的基礎(chǔ)。工資表生成以后，我更是將每月變動的加班、獎金、各項保險等逐一核對，這樣才保證了工資發(fā)放的準確無誤。

　　7、按期完成對內(nèi)對外各種勞動工資報表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對外，完成每季度未央?yún)^(qū)的統(tǒng)計報表、完成每月西安市統(tǒng)計局的網(wǎng)上直報、完成人社部20xx年企業(yè)薪酬調(diào)查的統(tǒng)計上報等，尤其是企業(yè)薪酬調(diào)查工作，全體人員要一個個落實其職業(yè)代碼、職位代碼、職稱代碼、學(xué)歷代碼以及出生年月、工作時間等等各項內(nèi)容，工作量非常大，我沒有退縮、沒有畏難，認真解讀上報的指導(dǎo)手冊，再利用自己的計算機特長提高工作效率，完成全體員工的分類、編碼、薪酬匯總、上報。完成工作的同時，自己也學(xué)習(xí)到了不少有關(guān)統(tǒng)計的知識，工作也更加自信、更加有成就感。對內(nèi)，完成對工業(yè)公司的各種報表、給財務(wù)部、工會、黨委工作部等部門準確及時地提供所需的數(shù)據(jù)、資料等。

　　8、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其余各項工作、對部門內(nèi)其他同事的工作予以協(xié)助。

　　三、再接再厲，不斷改進

　　1、在去年的基礎(chǔ)上，進一步加強工資管理工作，如：

　　完善工資管理制度；

　　在工資程序中建立統(tǒng)計模塊；

　　薪酬個人總結(jié) 13

　　20xx年人力資源部在×××公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認真履行公司賦予的各項工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實，團結(jié)拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報如下：

　　一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善

　�。�、公司人力資源現(xiàn)狀說明

　　20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)××名，其中高級管理層××名，中級管理層××名，普通員工××名。高級職稱××名，中級職稱××名，初級職稱××名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××名。

　�。病⑷肆︐Y源需求現(xiàn)狀改善情況

　　經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道招聘，選拔、引進各類專業(yè)中層管理人員××名，普通員工××人，其中××人為技校頂崗實習(xí)提前轉(zhuǎn)正人員。全年共引進各類人員××人，比上年同期增加××人。具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××人。

　　從入職員工的工作開展情況看，基本上適應(yīng)公司文化，公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色，履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認可和肯定。因公司地理位置及薪資方面等因素人才的流動量較大，因此留住人才有一定的困難。

　　二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度

　　當(dāng)今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面：

　�。�、建立人力資源基本管理框架

　�。ǎ保┟鞔_確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當(dāng)時只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開始，組建團隊、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的'連接與責(zé)任關(guān)系。截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。

　　（2）日常人力資源管理精細化

　　從今年下半年開始，人力資源部在運行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部，每天哪個時間段，辦理哪項工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細化，工作有計劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準。

　　（3）初步建立人力資源管理制度

　　合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理條件，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等。目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個性化服務(wù)，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。

　�。�4）實現(xiàn)員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式

　　年初，在員工個人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個人信息管理平臺。首先，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部門、分公司及項目部實行一級管理程序，嚴格員工移動流程，員工工作崗位調(diào)動到哪，個人檔案資料管理就移動到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準要求。最后，實行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式。

　　三、通過人才引進，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求

　　由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工，甚至項目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：

　�。�、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進

　　從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“xx工業(yè)大學(xué)”、“財經(jīng)學(xué)院”等，實現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時需求那類人才，隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。

　�。�、激勵內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項目、運營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員）公司從進人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進一步嚴格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個人背景調(diào)查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。

　　四、積極開展員工思想動態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊伍。

　　今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn)，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進入工作狀態(tài)。我們倡導(dǎo)的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。

　　薪酬個人總結(jié) 14

　　一年來，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同仁們的協(xié)助下，圍繞公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)這一中心，立足于部門職責(zé)，高質(zhì)高效的完成了各項工作，現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年度工作情況

　　20xx年度，人力資源處認真遵守公司各項規(guī)章制度，履行好人力資源管理工作職責(zé)，勤勉盡職，嚴肅認真，高質(zhì)高效的完成全年各項工作和任務(wù)。

　　(一)人力資源規(guī)劃

　　1.依據(jù)集團總部和區(qū)域公司要求，及時對公司機構(gòu)設(shè)置和人員編制進行了梳理，開展人力資源管理工作自查并提出優(yōu)化舉措，完成公司20xx年度定崗定編工作。

　　2.積極落實集團公司“精兵厚薪”的人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司大部制和扁平化的管理，制定了《xx公司勞動定員工作方案》，正積極落實組織架構(gòu)調(diào)整和行政人員精簡工作。

　　(二)招聘與配置

　　1.截至11月底，我處通過各種渠道引進人才5人，集團內(nèi)部調(diào)進4人，及時為新入職人員辦理了入職手續(xù)，做好崗前培訓(xùn)工作和試用期間履職能力的跟蹤考核，對符合錄用條件的人員及時進行轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理。

　　2.依據(jù)公司《關(guān)于一選廠停產(chǎn)后工作安排與人員分流的專題會議》要求，做好了一選廠人員分流工作，加強與分流人員和對口接收部門的交流溝通，維護了工作團隊的穩(wěn)定。

　　3.為建立內(nèi)部高效的競爭機制，實現(xiàn)有效激勵和人力資源的合理配置，制定了《xx公司20xx年度崗位競聘實施方案》。

　　(三)培訓(xùn)與開發(fā)

　　1.20xx年是公司夯實基礎(chǔ)工程年，培訓(xùn)工作是今年的重點任務(wù)，我部門起草發(fā)布了公司20xx年度培訓(xùn)計劃綱要，協(xié)助各主辦部門開展培訓(xùn)工作。

　　2. 認真落實公司后備人才管理辦法，做好公司第一批后備人才的.培養(yǎng)和跟蹤考核工作，形成后備人才考察報告，對成績突出的后備人才完成了職務(wù)的晉升，走上管理崗位，人才培養(yǎng)和考核工作成效初顯。

　　(四)績效管理

　　1.積極參與《xx公司20xx年經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》的修訂工作。根據(jù)各部門的考核情況，認真完成全員月度績效考核成績的審定和匯總，并據(jù)此發(fā)放績效獎和安全獎。

　　2.參照集團總部kpi薪酬考核指標(biāo)，設(shè)計公司高管及非高管人員的考核指標(biāo)及相應(yīng)的考核權(quán)重，并據(jù)此形成公司20xx年度薪酬考核方案，規(guī)范和指引績效考核標(biāo)的。

　　(五)薪酬管理

　　1.完成ERP系統(tǒng)人力資源模塊系統(tǒng)的調(diào)試，按集團公司時限要求實現(xiàn)系統(tǒng)的正常運行，并于每月及時完成人員信息的維護和工資模塊的更新。

　　2.每日按時完成外派人員考勤表報送，工資清單制作，并及時送審發(fā)放，全年無出現(xiàn)拖欠薪資情況。

　　3.逐步完善公司薪酬體系，強化福利保障制度，為全體員工繳存住房公積金，提高全員解決自住住房的能力。

　　4.每月按時報送員工社會保險增減表，積極做好工傷事故的申報、調(diào)查協(xié)助工作，及時辦理了員工生育津貼的發(fā)放，同時對高危行業(yè)團體意外險的名單進行更新維護，及時為員工辦理意外險理賠事宜。

　　5.積極配合公司工會開展人文關(guān)懷工作，完成工會會員的統(tǒng)計和會費的計算，按工會制度，發(fā)放會員的生日慰問金。

　　6.根據(jù)全員2012年度年終考核等級和全年月度績效考核成績，起草制定了《xx公司20xx年度薪酬維護和調(diào)整方案》，維護工作力爭盡早開展。

　　(六)勞動關(guān)系管理

　　1.截至11月30日，離職人員共計96人。我處及時為正常離職人員辦理了解除勞動合同手續(xù)和社保轉(zhuǎn)移工作;對嚴重違紀人員，按國家法律和公司制度，辦理了強制解除勞動合同手續(xù)并通知其本人。

　　2.做好公司組織機構(gòu)代碼證以及勞動保障執(zhí)法年檢工作，確保公司合法合規(guī)運營。

　　3.會同公司有關(guān)部門，完成了對公司勞保用品領(lǐng)用標(biāo)準的修訂，提高了對生產(chǎn)一線及部分重點崗位、特殊崗位勞保用品的發(fā)放標(biāo)準，全力貫徹安全生產(chǎn)理念。

　　4.做好了勞動合同到期后的續(xù)簽工作，確保合法合規(guī);對部分離職人員也做了相應(yīng)的離職面談，適時了解員工思想動態(tài)，為下一步人力資源的規(guī)劃提供參考。

　　(七)其他

　　1. 每月按時向社保局報送公司失業(yè)動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)。

　　2. 信息平臺的管理中，每月及時準確的上報集團要求的各種報表，上報總部和西南公司要求的各種資料，協(xié)助上級部門對外派人員的管理工作。

　　3.協(xié)助開展施工隊伍清查工作，重點做好對施工單位在勞動用工、社會保險繳納等方面合規(guī)性的檢查。

　　二、存在的問題

　　1. ERP系統(tǒng)人力資源模塊管理與應(yīng)用水平還有待加強，總結(jié)全年，尚未能發(fā)揮eHR系統(tǒng)在人力資源管理工作中的中樞作用。

　　2.20xx年度員工培訓(xùn)和教育工作開展和督查力度欠缺，全年培訓(xùn)工作有待完善，對后備人才的跟蹤和培養(yǎng)力度不夠，人才管理工作還很欠缺。

　　3.在人事檔案管理和應(yīng)用工作中，基礎(chǔ)工作欠缺較多。

　　4.作為公司人力資源管理部門，在年度薪酬維護與調(diào)整規(guī)劃制定后，未能及時開展相關(guān)工作，對人員穩(wěn)定和留住人才方面負有管理責(zé)任。

　　三、工作展望

　　在這一年中，有成績，也有不足。成績是對我們工作的肯定，不足是我們鞭策我們前進的動力。我處將會在今后的工作中不斷努力、不斷改進、努力提高部門業(yè)務(wù)水平，履行好工作職責(zé)，實現(xiàn)公司人力資源效益最大化，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

　　薪酬個人總結(jié) 15

　　光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：

　　一、工資核算及發(fā)放工作

　　1、xx年10月將正恒公司人員檔案從集團順利轉(zhuǎn)出并進行存檔。

　　2、同時完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作，共計17人。

　　3、順利完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計發(fā)元(應(yīng)發(fā));9月份9人計發(fā)19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計發(fā)92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計發(fā)0.7元(應(yīng)發(fā));12月份20人計發(fā).32元(應(yīng)發(fā));共計69人次計發(fā)5元(應(yīng)發(fā))。

　　二、社會保險方面的工作

　　1、社會保險開戶工作。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下，經(jīng)過與社保機構(gòu)的積極溝通，我公司于20xx年10月順利完成養(yǎng)老開戶，11月完成醫(yī)療保險等開戶工作。

　　2、社會保險核算及繳納工作

　　20xx年11月養(yǎng)老保險參保共3人計元;12月社會保險共7人計元;共計10人次元。

　　3、社會保險增減及轉(zhuǎn)移工作。

　　根據(jù)西安市社保中心繳費時間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時辦理社會保險的公司員工社會保險的轉(zhuǎn)移、增減員等變動情況，同時匯總每月符合社保繳納人員名單并定時完成公司社會保險繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。

　　三、勞動合同方面的工作

　　隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù)。勞動合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：

　　8月：4人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議;

　　9月：4人簽訂勞動合同;

　　10月：8人簽訂勞動合同、2人簽訂保密協(xié)議;

　　11月：1人簽訂勞動合同;

　　12月：2人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議;共計：19人簽訂勞動合同、4人簽訂保密協(xié)議。

　　四、公司制度方面的工作

　　完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。

　　五、OA信息申報與其他工作

　　1、按時完成新入職員工的OA賬號申請，協(xié)助員工使用OA操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用OA系統(tǒng)。

　　2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

　　每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作內(nèi)容認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴謹細致的工作態(tài)度，還應(yīng)有較強的理論知識。但由于自己對商場這個行業(yè)的生疏及對整個工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，出現(xiàn)了一些失誤。但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更準確的完成自己的.本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!

　　回顧過去，展望未來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

　　三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。

　　現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

　　一、公司人力資源管理體系的建立和完善

　　1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

　　人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

　　2、公司管理制度體系的建立

　　我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

　　3、人事管理體系的確立

　　人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善。

　　二、職工人數(shù)的確定

　　三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

　　三、公司人員招聘工作

　　第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

　　四、培訓(xùn)工作

　　職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進行培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

　　五、日常人事管理工作

　　我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

　　總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

　　當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

　　1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;

　　2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強;

　　3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進;

　　4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

　　綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

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