鐵塔公司個人工作總結

時間：2023-10-11 07:46:06 個人總結我要投稿

相關推薦

鐵塔公司個人工作總結范文

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家收集的鐵塔公司個人工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

鐵塔公司個人工作總結范文

鐵塔公司個人工作總結范文1

　　來到鐵塔公司這個大家庭已經(jīng)有二年多時間了，本人擔任過市區(qū)區(qū)域經(jīng)理，目前從事電信方向維護經(jīng)理的職務，主要負責電信方向資產(chǎn)交接、維護對接、電費確認等相關工作。在此期間，始終從嚴要求自己，顧全大局，把工作放在首位，始終保持著積極的精神狀態(tài)，思想上求進步，工作上求成效。作為一名基層管理員我清楚認識到自身崗位的重要性，積極參與工作，認真貫徹各項工作安排。為促進公司發(fā)展做了力所能及的努力，在學習和工作中積累了更多的知識和經(jīng)驗，在實踐中得到了更多的鍛煉，同時對如何做好本職工作有了更深的理解�，F(xiàn)將本人在此期間的工作情況匯報如下：

　　就本人20xx-20xx年工作情況總結匯報如下：

　　1）、工程建設。工程建設部門期間主要建設任務完成電信第三批LTE，建設任務全區(qū)共計153個站點，其中市區(qū)任務站點數(shù)73個，截止10月19日完成69個站點，完成比例94.52%，完成進度其時排在全區(qū)第一位。

　　2）、資產(chǎn)交接。根據(jù)省公司要求，對全網(wǎng)鐵塔及機房等實物進行了現(xiàn)場摸查,和財務部門先后三次對鐵塔及機房等資產(chǎn)進行盤點、核實，并按照評估機構要求進行表格梳理反饋,按時按量的完成鐵塔存量資產(chǎn)摸排,確保資產(chǎn)交接數(shù)據(jù)準確。存量鐵塔資產(chǎn)清查：1235個，資產(chǎn)交割：1165個，經(jīng)雙方維護部門聯(lián)合確認，12月1日維護交割1156個站點。其中9個站點存在問題爭議（基站遭附近居民破壞，部分共享原聯(lián)通路燈塔因市電不到位未開通等問題）。

　　3）、四費清理。截止20xx年7月17日，物業(yè)系統(tǒng)場對租信息進行清理，全省進度87%，安慶進度98.6%，其時排在全省第一位。完成場租確認4940個站點，完成進度96.6%，排在全省第三位。電費實付率完成3170個站點，完成進度71.3%，在全省排名進度靠后。通過四費清理工作，為集團年底開展三性達標專題工作做好了鋪墊工作。

　　4）、長停站及拆遷站的處理。及時跟進因物業(yè)協(xié)調、外市電故障等原因導致長停站點，通過與代維單位維護人員多次現(xiàn)場勘察、協(xié)同區(qū)域經(jīng)理共同協(xié)調，共計完成32個站點的恢復工作。20xx年基站拆遷49個站點,回填站點26個,大部分無法回填站點主要是由于安慶市政規(guī)劃棚戶區(qū)改造,區(qū)域拆遷導致區(qū)域內(nèi)無存量站替代也暫無新建站解決。通過完成長停站點的恢復及拆遷站的回填工作有效的降低了公司業(yè)務收入損失。

　　5）、運營商對接。按月按周積極與運營商開展維護對接，全年共計完成電信方向92個蓄電池續(xù)航能力不足站點的蓄電池替換工作，完成1324個站點的動環(huán)安裝確認工作。在7月洪災期間，與運營商主任、主管連續(xù)多個日夜趕赴一線查看受災站點情況，共同應對受災站點恢復工作，并完成搶通30處站點，使得資產(chǎn)損失將至全省最低，贏得了客戶的認可及贊許。

　　在已經(jīng)到來的.20xx年，主要工作計劃如下：1、繼續(xù)做好運營商電信方向服務工作，電信站點初期相對移動站點少，但近兩年通過4G站點的建設基站規(guī)模數(shù)越來越大，且電信方向對維護質量要求嚴格，我更要加強服務意識，做好電信方向維護工作。

　　2、長停站點協(xié)調處理加強多跑現(xiàn)場勘察，避免信息傳遞不及時導致站點未得到及時恢復。

　　鐵塔公司維護業(yè)務迎來更大的挑戰(zhàn)，同時公司給予了全面的政策支撐，我們更要努力做好服務，在新的一年，我要不斷學習，工作中戒驕戒躁，踏實的干好每一項工作任務，讓自己在工作崗位上更快速成長、成熟、成才，為我鐵塔的發(fā)展盡一份力。

鐵塔公司個人工作總結范文2

　　在上海移動公司工程建設部項目管理室的指導和監(jiān)督下，我公司從xx年至今共安裝了自立塔200余座，拉線塔、桅桿300余座，天饋線400余個基站，還完成了200余幢大樓的室內(nèi)分布工程和200多端微波的安裝，同時參與了網(wǎng)絡優(yōu)化和應急通信工程。我們始終本著“安全質量第一，真誠為用戶服務”的宗旨對待每一項工程，經(jīng)過全體員工踏實、努力的工作，安全和質量方面都取得了較好的成績，并得到了有關單位的好評。

　　xx年是上海移動工程任務最繁重的一年，我們作為唯一的鐵塔安裝施工單位，壓力也非常大，工程高峰期在上海的員工達到300余人。為了保證工程的安全和高質量，我們加強了各方面的管理，健全和完善了各項規(guī)章制度，聘請了專職安全主任，擴大了安全員隊伍，并堅持每周一次的安全活動，強調每天做好“兩交一查”工作，及時更換、添置各種安全、辦公用具和工器具，并成立了質量管理小組、紀律監(jiān)督小組和售后服務中心。為了提高員工的素質，設立了閱覽室、電腦室，還多次組織員工到浙江郵電學校參加基站電源、天饋系統(tǒng)知識培訓，邀請有關專家到公司講課和培訓，并取得了一定的效果。

　　xx年12月還順利的通過了ISO9001:xx質量體系論證，并設專人負責貫徹實施�；貞涍^去的一年，我們在取得成績的同時，也清醒地看到工作中確實存在很多問題，主要有以下幾點：

　　1、我們的整體文化水平相對較低，因為新員工的大量進入，業(yè)務水平也參差不齊。

　　2、安全、質量意識還不夠強，管理工作還有待提高。

　　3、習慣性違章時有發(fā)生，現(xiàn)場施工用電不夠規(guī)范。

　　4、文明施工方面也做得不夠好，有施工場地清理不干凈、不徹底現(xiàn)象。

　　5、個別鐵塔的垂直度偏差超出了1厘米。

　　6、安裝自檢工作做得不夠好，竣工資料未能及時完成。

　　7、員工對文化知識和業(yè)務知識的學習缺乏主動性。

　　8、工作匯報不主動、及時，同廠家的協(xié)調溝通不夠，造成了一些麻煩和誤解。為逐步提高我們的施工工程質量，保證安全文明施工，真正讓移動公司滿意，我們將做好以下幾方面的工作：

　　1、加強員工安全、質量、文明道德教育，努力提高員工的安全、質量意識，真正讓全體員工認識到安全、質量對企業(yè)和個人的`重要性，堅決杜絕違章施工。

　　2、進行公司內(nèi)部全員培訓，從上到下，由管理人員對各自下屬進行業(yè)務知識、公司宗旨、規(guī)章制度、施工規(guī)范的培訓。

　　3、公司將努力為員工創(chuàng)造良好的學習條件，積極營造輕松、愉快的學習氛圍，并經(jīng)常邀請相關專家到公司講課，或外送專業(yè)學校、廠家進行專業(yè)培訓。

　　4、逐步引入大專以上學歷，專業(yè)相對口的管理和技術人才，充實我們的力量。

　　5、認真貫徹實施ISO9001:xx質量管理體系，全員參與質量管理，使全體員工能積極、主動地按照質量管理體系要求去做，逐步提高施工安裝質量。

　　6、積極、主動地向移動公司相關人員匯報工作，及時了解施工中存在的缺陷和問題并迅速予以整改和解決;努力配合相關廠家的工作，使各項工作的配合更加規(guī)范、有序。

　　7、教育全體員工誠實守信，按照移動公司和施工規(guī)范的要求，自覺、主動地把好質量關，努力超越移動公司的期望，提高公司的信譽。

　　8、逐步完善各種規(guī)章制度、考核制度，逐步提高員工福利待遇，真正提高和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　9、不斷添置各類新型工器具和儀表，為創(chuàng)造優(yōu)質工程提供有力的保障。

　　10、力爭今年的工程優(yōu)良率達95以上，不發(fā)生重傷以上安全事故。

　　下面談談對上海移動工程施工的一點體會我們從95年進入上海施工，那時我們只有四、五人，業(yè)務也是隔三差五的，并且同移動公司是不發(fā)生直接關系的，我們只是幫鐵塔廠安裝，但實際上我們和移動公司工程管理部門的接觸是最多的，經(jīng)過幾年的努力，我們從上海移動工程施工當中學到了很多很多。我們在上海的業(yè)務逐漸擴大，人員逐步增加，還設立了辦事處，購買了施工用車，這都是上海移動工程管理部門對工程質量的高標準、嚴要求，是他們的敬業(yè)愛崗精神和對工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的態(tài)度，促使我們?nèi)〉昧私裉斓某煽儭Ｎ覀冊谏虾Ｊ┕さ耐瑫r，也在其它省份的移動、聯(lián)通公司有工程，但我們體會到上海移動對鐵塔工程管理和質量要求確實有不同之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、管理規(guī)范。在簽訂施工合同的同時，必須簽訂安全協(xié)議、消防協(xié)議、廉潔協(xié)議，款項支付及時、主動。

　　二、管理科學。將鐵塔加工和安裝分兩家公司完成，合同只是和加工廠方簽訂，和安裝單位不發(fā)生關系，但安裝單位直接由移動公司選擇指定，并進行直接管理、監(jiān)督，即轉移了上海移動的風險，卻更有利于質量管理，因為薛工要求安裝單位必須對鐵塔加工質量進行監(jiān)督和檢查，并嚴格按照施工規(guī)范和上海移動的要求進行安裝，否則就會失去安裝資格，這樣一來，安裝隊自然對加工質量進行著嚴格的監(jiān)督，移動公司管理人員省去很多精力，但對鐵塔加工質量的管理、控制卻十分有效。

　　三、對工程安全質量十分重視，要求特別嚴格。我們在其它省份沒有碰到過移動公司還來為安裝隊開安全會或上培訓課，但上海每年都有，從廠里拼裝檢查到現(xiàn)場安裝檢查十分認真、仔細，楊工、潘工還上塔檢查，國家規(guī)范對高塔的垂直度要求在1/1500以內(nèi)，但薛工要求所有塔的垂直偏差必須控制在10mm以內(nèi)，并且不能有S型。楊工、潘工親自檢查(其它地方有很多管理人員連經(jīng)緯儀都不會用)，對螺栓的等級、規(guī)格、穿向要求也十分嚴格，鋼印不清或稍有點長短就要更換，對鍍鋅的要求也是一樣，稍有色差，漏鍍就要重鍍。薛工的嚴厲是大家都知道的，但都是在安全、質量上有問題的時候，那時他真的是說到做到，但我認為這對工程的安全、質量是大有好處的。

　　四、薛工等對鐵塔的制作、鍍鋅、安裝的技術和工藝要求十分內(nèi)行、專業(yè)。其它地方基本上是把鐵塔質量這塊只交給監(jiān)理公司來完成的，上海沒有，經(jīng)我們安裝的鐵塔不少于xx座，但我們體會到大部分監(jiān)理人員對鐵塔的工藝、技術和質量要求遠沒有薛工他們專業(yè)、內(nèi)行，省去了中間環(huán)節(jié)，也降低了施工單位的經(jīng)營成本。

　　五、對工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍。在我接觸的通信工程管理人員當中，薛工是最認真負責的，他讓我看到了什么叫全身心投入工作。我們常在雙休日或晚上接到他的工作指令，同時我們隨時可以向他打電話請示、匯報工作，他的記憶力特好，最讓人佩服的是隨身攜帶日記本，走到哪記到哪，他不抽煙、不喝酒，不去娛樂場所，真的很難得。我們的員工都說在上海裝塔最方便，因為電源、水、住宿都是移動公司協(xié)調到位的，而且土建總會讓鐵塔優(yōu)先，給施工隊免去很多麻煩。上海鐵塔最好裝，也是我們一致公認的，因為廠內(nèi)拼裝的檢查，已經(jīng)將失誤控制在鍍鋅以前，萬一缺料或碰到阻饒，總是能在最短時間內(nèi)得到解決，讓人感到及時又主動，感覺不到甲、乙方的關系，其它地方很難做到這一點。

　　六、尊重施工單位的意見。每次工程總會有一次會審交底，薛工對鐵塔的美觀度、工藝有獨到的見解，他對平臺的大小、抱桿的垂直度都要求很嚴格，同時虛心聽取設計院、廠家、安裝單位的意見，創(chuàng)造條件讓各單位進行溝通，在驗收時又向施工單位對鐵塔的設計和加工上存在的問題進行了解，使鐵塔能優(yōu)化到最佳，我們一直認為上海的鐵塔是最緊湊、美觀的。

　　七、檢查特多，且仔細、認真。由于工程部的領導去施工現(xiàn)場的勤查、細檢，給我們指出了好多施工中不規(guī)范的動作，挑出一些毛病，使我們得以及時改正，逐步提高。安全是效益的保障，質量是企業(yè)的生命，上海移動工程部領導的率先垂范為我們樹立了榜樣，對我公司的發(fā)展起到了很大的推動作用。我們決心以通過的ISO9000認證為起點，遵循“以顧客為關注焦點”、“持繼改進”的質量管理原則，常抓安全質量的管理，決不辜負工程部領導的期望，把移動公司交給我們的工程做得更好，真正讓他們放心，也唯有這樣才是向他們最好的回報。在以往的工程中，工程建設項目室的專家、工程師們對我公司給予強有力的幫助和指導，我們安成公司所取得的每一項成績，離不開他們的關心和支持，是他們對工程安全、質量高度認真負責的精神和兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度在不斷地鼓舞我們，鞭策我們，使我們能取得今天的成績，在此向他們表示由衷的感謝!質量離不開客戶的監(jiān)督和支持，真誠期盼能繼續(xù)得到他們直言的批評和有力的監(jiān)督.

鐵塔公司個人工作總結范文3

　　一、鐵塔監(jiān)理概況：

　　1、移動基站鐵塔建設完成情況：

　　上半年常州移動鐵塔工程建設項目分為g14.2擴、g15.1擴以及高鐵建設項目。目前g14.2擴工程已全部完成，高鐵項目接近尾聲，g15.1擴工程正在緊張建設中。常州地區(qū)上半年共計安裝完成鐵塔40座，鐵塔類型包括單管塔、三管塔、拉線塔等塔型，具體情況如下：上半年常州地區(qū)鐵塔安裝工程完成情況統(tǒng)計從此表上可以看出，上半年常州地區(qū)驗收鐵塔13座，一次驗收通過12座，未通過鐵塔為上海勝特鋼桿有限公司承建的陳墅搬遷站，該基站經(jīng)過整改二次驗收通過。

　　2、鐵塔實體質量狀況：

　　常州移動各鐵塔合作廠家基本能夠安裝省移動公司及國家相關規(guī)范進行制作、安裝，工程合格率總體較好。但在日常的監(jiān)理工作中，現(xiàn)場監(jiān)理按照《移動通信工程鋼塔桅結構驗收規(guī)范》(yd-t 5132-20xx)和《移動通信工程鋼塔桅結構設計規(guī)范》(yd/t 5131-20xx)的要求，仍檢查出一些問題�，F(xiàn)將上半年鐵塔安裝工程檢查出來的問題的頻率進行統(tǒng)計，主要表現(xiàn)在：從上表數(shù)據(jù)可以看出鐵塔制造工藝問題主要集中于焊縫質量以及構件幾何尺寸兩塊。維蒙特鐵塔廠上半年安裝5座鐵塔中4座第三節(jié)鋼板厚度與省公司標準化圖紙設計有誤差，目前此問題已上報給省移動。焊縫質量問題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔。

　　鐵塔安裝問題主要集中在塔體垂直度、法蘭貼合率兩個方面。美化天線安裝廠家現(xiàn)場質管員嚴重缺乏是持證上崗中主要問題。

　　3、竣工資料完成情況：上半年常州地區(qū)共計完成鐵塔竣工資料28份，其中問題主要集中在竣工資料現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)采用機打、缺少項目經(jīng)理安全生產(chǎn)b證、鋼材出廠檢測報告數(shù)據(jù)錯誤、檢測報告日期錯誤等;針對以上問題我單位堅決將不合格竣工資料退回原廠，整改合格后方接收。鐵塔廠家中竣工資料完成較好的為電聯(lián)，維蒙特、京信、三維廠家上報的竣工資料問題較多。

　　4、安全生產(chǎn)方面：

　　在鐵塔安裝過程中，監(jiān)理單位嚴格按照省移動鐵塔及國家相關安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程檢查驗收，鐵塔安裝前對鐵塔承包單位開工資料及人員證件，并對承臺砼強度、鐵塔進場材料進行檢查，現(xiàn)場監(jiān)督施工人員完成現(xiàn)場安全技術交底，在安全員及吊裝機具運轉正常的情況下，方可對鐵塔進行安裝。同時監(jiān)理人員對鐵塔安裝過程進行全程旁站，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)監(jiān)理則立即要求停止施工。通過上述措施20xx年上半年鐵塔安裝無安全事故發(fā)生。

　　二、鐵塔監(jiān)理方面的自身優(yōu)勢：

　　1、設備齊全：項目部配備鍍鋅測厚儀、經(jīng)緯儀、超聲波測厚儀等測試儀器，為鐵塔檢查提高了有力的支持。

　　2、公司內(nèi)部組織各個地區(qū)進行鐵塔質量互查，以此來提高監(jiān)理人員技能水平以及各地區(qū)鐵塔整體安裝質量。

　　3、監(jiān)理人員利用自身專業(yè)知識對鐵塔安裝人員進行質量、安全培訓。三.鐵塔監(jiān)理需要提升的方面：

　　1、加大人才培養(yǎng)，項目部將繼續(xù)培養(yǎng)鋼結構方面專業(yè)人才，為一線監(jiān)理提供更高的技術力量;

　　2、針對鐵塔安裝隊伍素質參差不齊的情況，常州地區(qū)項目監(jiān)理部后期將推出“紅黃牌”制度，對于鐵塔安裝過程出現(xiàn)問題超過三次的安裝隊伍我們將向移動公司建議永久取消其在移動工程施工的資格。

　　四、鐵塔廠家的客觀評價及需改進的地方：

　　1、對鐵塔廠家的客觀評價：

　　2、需要鐵塔廠家改進的地方：

　　(1)、針對出廠前需進行預拼裝的鐵塔要求廠家在材料進場報審時將在廠內(nèi)預拼裝照片一并報審;

　　(2)、要求鐵塔廠家加強對焊縫質量的控制;

　　(3)、美化箱體廠家及時組織員工參加質量管理員的培訓。