信用社主任個(gè)人工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的信用社主任個(gè)人工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

信用社主任個(gè)人工作總結(jié)1

　　今年是我們大竹縣農(nóng)村信用社改革與發(fā)展至關(guān)重要的一年。彈指揮尖，20xx年已過(guò)半，感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的栽培，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)任命我新的崗位――中華信用社主任也有半年多的時(shí)間，在這期間我不斷的加強(qiáng)管理方面的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力調(diào)整適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立良好合作關(guān)系，與地方黨政部門關(guān)系融洽。現(xiàn)將這半年的個(gè)人工作總結(jié)如下：

　　一、在聯(lián)社正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議精神，針對(duì)目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)制訂方案，強(qiáng)化措施落實(shí)，堅(jiān)持“內(nèi)抓管理，外樹形象”，不斷加大籌資力度，努力膨脹信貸規(guī)模，深化支農(nóng)內(nèi)涵，拓展中間業(yè)務(wù)，緊隨聯(lián)社改革步伐。

　　截止6月底，各項(xiàng)存款余額4068萬(wàn)元，較年初凈增526萬(wàn)元，完成全年任務(wù)500萬(wàn)元的105%。大量組織低成本資金，由原來(lái)的占比7%上升到現(xiàn)在的13%。各項(xiàng)貸款余額448萬(wàn)元，不良貸款余額44萬(wàn)元，比年初下降2.4萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)貸款利息收入23萬(wàn)元，代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)68萬(wàn)元，蜀信卡發(fā)行量369張，股金保持了穩(wěn)定。

　　二、上半年工作的主要經(jīng)驗(yàn)感受

　　1、抓宣傳，促各項(xiàng)存款平穩(wěn)增長(zhǎng)。在充分利用發(fā)行蜀信卡這個(gè)平臺(tái)，努力做好宣傳：宣傳展架擺放有序，宣傳單擺放規(guī)范，宣傳海報(bào)張貼顯眼，利用蜀信卡宣傳贈(zèng)品回饋廣大新老客戶，為農(nóng)村信用社樹立了更好的形象。提高了農(nóng)村信用社的知名度和信賴度，很好的完成了上半年存款及蜀信卡發(fā)行量任務(wù)。

　　2、認(rèn)清形勢(shì)，抓改革，抓難點(diǎn)。當(dāng)前我們大竹縣農(nóng)村信用社面臨的改革，即央行票據(jù)兌付，而對(duì)于我們中華信用社來(lái)說(shuō)，就是規(guī)范股金，盡最大努力做好股金的穩(wěn)定工作，絕不允許股金余額減少；

　　認(rèn)真做好退股客戶解釋工作，既為客戶解決資金難題，又不能影響股金余額。抓難點(diǎn)，即是清降不良貸款。以清收不良貸款為重點(diǎn)穩(wěn)步提升資產(chǎn)質(zhì)量，才能使改革更順暢。由于歷史的原因，我社的`不良貸款盤活難度較大，對(duì)此，我們澄清底子，因情施策，敢于啃骨頭、碰釘子清降不良貸款，決不讓我社成為改革中的絆腳石。

　　3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高形象是信用社發(fā)展壯大的動(dòng)力，以實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮地方金融主力軍作用，樹立信用社良好口碑和嶄新形象。充分發(fā)揮每位員工的能動(dòng)性，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)和掌握sc6000的操作規(guī)程，熟悉每個(gè)操作步驟以提高服務(wù)效率，縮短客戶等候的時(shí)間。外墻懸掛有意見(jiàn)箱，及時(shí)了解客戶意見(jiàn)及解決客戶投訴，以完善服務(wù)質(zhì)量。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘新的黃金客戶，穩(wěn)住老客戶。在我們的共同努力中，就挖掘到了新的黃金客戶，他的存款日平均余額就達(dá)到了100多萬(wàn)元。

　　4、抓安全學(xué)習(xí)，防范于未然。以學(xué)習(xí)提升全員合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，做到確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、確保學(xué)習(xí)時(shí)間；

　　達(dá)到規(guī)章制度執(zhí)行力明顯提升，員工素質(zhì)明顯提高，業(yè)務(wù)進(jìn)展明顯長(zhǎng)進(jìn)。始終堅(jiān)持安全第一的思想觀念，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金管理，重要空白憑證管理，計(jì)算機(jī)管理，往來(lái)帳款結(jié)算、空檔值班、守庫(kù)制度等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了定期、不定期檢查，從而確保了上半年安全營(yíng)運(yùn)無(wú)事故。

　　5、以人為本，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)建和諧的工作氛圍。把握員工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)關(guān)心員工工作和生活；

　　達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵(lì)員工奮斗拼搏，從而不斷提高我社的整體形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在今年一季度攻關(guān)中，我社取得了顯著成效――榮獲20xx年一季度攻關(guān)三等獎(jiǎng)，這是我們?nèi)珕T團(tuán)結(jié)一致不可分割的體現(xiàn)。

　　三、下半年工作打算

　　加大存款增長(zhǎng)速度，提高低成本資金占比，低成本資金僅占總存款的13%。通過(guò)制定并組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，不斷擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。充分運(yùn)用蜀信卡加入銀聯(lián)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大存款總量結(jié)構(gòu)，大量組織活期存款，降低利息成本。

　　加大信貸資金投放力度。貸款余額不升反降，比年初下降了10萬(wàn)元，存貸比較低。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)所需信貸資金確實(shí)有限，要擴(kuò)大信貸規(guī)模，必須加大信貸營(yíng)銷，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用，通過(guò)多種途徑了解客戶所需投放資金，做好貸款“三查”制度，保證信貸質(zhì)量，營(yíng)造良好的信用環(huán)境。

　　加大不良貸款清降力度。一是明確責(zé)任，屬于信用社自身原因形成的不良貸款，將逐筆落實(shí)清收責(zé)任。二是靈活多樣，因情施策清收不良貸款。三是采用行政的、法律的和經(jīng)濟(jì)的手段大力清收不良貸款。四是進(jìn)一步規(guī)范放貸行為，禁止新增不良貸款。

　　保證貸款利息收回率達(dá)100%，蜀信卡發(fā)行量超任務(wù)完成，在不影響傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)拓展保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取通過(guò)與企業(yè)建立良好合作關(guān)系，為企業(yè)代理代發(fā)工資。既搞好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又抓好新業(yè)務(wù)，新舊業(yè)務(wù)兩不誤。

　　總之，我社將堅(jiān)持“全心全意為三農(nóng)服務(wù)，一心一意謀信合發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以效益為核心，以支農(nóng)為宗旨，全方位更新發(fā)展觀念，多功能優(yōu)化金融服務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建社農(nóng)“雙贏”發(fā)展平臺(tái)，擴(kuò)大貸款投放力度和廣度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增收和中小企業(yè)的發(fā)展，全面完成聯(lián)社交給我們的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

信用社主任個(gè)人工作總結(jié)2

　　我叫xx，現(xiàn)年48周歲.20xx年3月6日受聯(lián)社任命到信用社任主任一職至今�，F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作及信用社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況作如下匯報(bào)：

　　一、20xx年幾項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況：

　　1、較以打造良好信用環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，利用一切可以利用的外部力量幫助清收；依法利用法律手段進(jìn)行清收，對(duì)于少數(shù)借款戶，在利用其他措施無(wú)法取得實(shí)效的情況下，采取起訴的方式加以清收，多措并舉、多管齊下。做到黑名單排查覆蓋面100%，堅(jiān)決杜絕出項(xiàng)因排查不到位而出現(xiàn)上訪告狀事件影響信用社聲譽(yù)。

　　2、不良貸款八個(gè)逐筆債務(wù)主體落實(shí)工作做到借款人、擔(dān)保人入戶率達(dá)到100%，做到逐筆落實(shí)債務(wù)主體、逐筆認(rèn)定原則任人、逐筆認(rèn)定清收責(zé)任人、逐筆落實(shí)管理責(zé)任人、逐筆落實(shí)督辦責(zé)任人、逐筆落實(shí)清收方式、逐筆落實(shí)清收方向、逐筆落實(shí)五級(jí)分類狀態(tài)。

　　3、做好“四掃工作”。四掃工作關(guān)乎信用社貸款發(fā)放及信用社信貸市場(chǎng)的拓展，所以四掃工作必須做實(shí)做細(xì)，杜絕敷衍了事，走過(guò)場(chǎng)。組織信貸人員深入農(nóng)區(qū)、商區(qū)、園區(qū)、社區(qū)，做到老客戶評(píng)級(jí)授信覆蓋面達(dá)到100%，有貸款需求客戶評(píng)級(jí)授信覆蓋面達(dá)到100%，轄內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社評(píng)級(jí)授信覆蓋面達(dá)到100%，轄內(nèi)小微企業(yè)評(píng)級(jí)授信覆蓋面達(dá)到100%,同時(shí)發(fā)展優(yōu)質(zhì)新客戶，拓展信貸市場(chǎng)。

　　4、做好公開(kāi)服務(wù)承諾公布及發(fā)放工作，在各村公告欄內(nèi)醒目位置張貼信用社人員簽字的公開(kāi)服務(wù)承諾、在貸款發(fā)放時(shí)逐戶發(fā)放公開(kāi)承諾，建立好公開(kāi)承諾發(fā)放登記簿并逐筆登記。

　　5、做好“四降一升”工作，確保當(dāng)年逾期貸款、欠息貸款、逾期貸款和不良貸款壓降和貸款投放的上升。結(jié)合信用社各項(xiàng)信貸任務(wù)指標(biāo)將“四降一升工作”落實(shí)到每名客戶經(jīng)理身上，壓降不良貸款，全力清收逾期貸款，杜絕欠息貸款。同時(shí)通過(guò)“四掃工作”營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)客戶，加大大款投放量，降低不良貸款率。

　　三、在安全保衛(wèi)方面，嚴(yán)抓嚴(yán)管，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)方面的`知識(shí)，增強(qiáng)員工的安防意識(shí)，杜絕重經(jīng)營(yíng)，輕安防的思想。針對(duì)我社實(shí)際情況制定安防的應(yīng)急預(yù)案，將責(zé)任落實(shí)到人，想千方設(shè)百計(jì)，確保安全經(jīng)營(yíng)，使我社在近幾年無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。

　　四、在員工管理方面，以身作則，率先垂范帶隊(duì)伍。嚴(yán)格要求自己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，要求別人不做的，自己堅(jiān)持不做，要求別人做到的，自己先做到。面對(duì)違章、違紀(jì)、違法等行為，敢抓敢管。通過(guò)大家一年的努力，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣和工作氛圍。

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