（熱）企劃部個人年終總結(jié)8篇

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，為此要我們寫一份總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的企劃部個人年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。

企劃部個人年終總結(jié)1

　　一.總的指導(dǎo)思想

　　企劃部的主要職責(zé)分三個方面：

　　一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè);

　　二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建;

　　三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。

　　首先對20xx年度的工作做總結(jié)，從而規(guī)劃20xx年度的工作綱要，確定為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

　　二.20xx年度總結(jié)(為什么做)

　　從公司整年的銷售產(chǎn)值來看，20xx年盈利狀況并不樂觀，公司投資與應(yīng)該產(chǎn)生的效益沒有達成正比，說明在各個方面我們還是做得不夠，還需要進步和提高�？傮w來說，20xx年是我們公司嘗試的一年，吸收經(jīng)驗的一年，由于沒有經(jīng)驗，很多事情都處理得不完善，歸納總結(jié)主要有以下幾點：

　　1.目標不明確。公司之前沒有制定目標指導(dǎo)員工工作方向，以致大家覺得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是沒做，但是做了又不知道有什么用處的感覺。

　　2.計劃執(zhí)行力度不夠。感覺變化太多，好不容易制定一個目標計劃，轉(zhuǎn)三頭兩天的又不同了，想法太多，專注力不夠，被擾亂的計劃和思維也很多，所以到最后就成了沒了計劃、沒了方向。

　　3.部門之間聯(lián)系不夠緊密。采購、市場、企劃三大部門應(yīng)該更緊密聯(lián)系，對于市場決策、采購產(chǎn)品，企劃部應(yīng)該介入，給予一定的建設(shè)性意見或者共同商討方案。

　　4.人員思緒不到位。再好的產(chǎn)品，再好的設(shè)計，如果沒有得到基層員工的支持和認真參與執(zhí)行，也是枉然的。對于加強基層人員的培訓(xùn)、管理和激勵制度，都需要加大。

　　5.解決問題的能力太慢。很多時候出現(xiàn)了問題或者比較緊急的事情，都不能馬上得到答復(fù)和處理，造成員工不是習(xí)慣了拖就是干急。

　　以上五點是我們無論公司到部門都存在的宏觀問題，至于微觀具體化到企劃部，這里先匯報在20xx年度的工作情況：

　　1.裝修。企劃部對店鋪整體風(fēng)格的定位布局首先決定了公司的整體形象，從公司對裝修成本的投入上看，公司在20xx年度對裝修這部分的重視還是比較多的，畢竟是新公司，對店鋪的總體風(fēng)格和檔次的定位還是要先規(guī)劃的，這部分的前期規(guī)劃也是作為我們未來新一年里面對裝修風(fēng)格或者成本的評估的基礎(chǔ)!就目前來說，我們店鋪檔次確實上去了，但是店鋪這種檔次與風(fēng)格究竟能給我們帶來多少客戶和影響力呢?這個問題值得我們再深思!

　　2.平面設(shè)計。這一年的平面設(shè)計(包括POP、網(wǎng)站等)都是比較隨意的，因為還沒完全把握公司的經(jīng)營方向，也沒最終落實公司的最終檔次形象，所以沒有一個標準，以致時而簡潔時而花哨。

　　3.策劃推廣。過去一年企劃部以設(shè)計為主，策劃為輔，主要是完善美時美刻公司的對外形象、摸索經(jīng)營線路為主，而在20xx年，我們有了一年的成功失敗經(jīng)驗，今年便可以全力發(fā)展，20xx年是我們?nèi)�力推廣的一年，因此轉(zhuǎn)變側(cè)重點是策劃為主，設(shè)計為輔!

　　總結(jié)過去，良好發(fā)展的要繼續(xù)保持，存在的問題要努力解決!

　　三.20xx年工作安排(做什么)

　　1.新一年的開始首先要提升公司整體形象和對品牌形象做包裝，以全新的面貌服務(wù)于新的客戶。根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，對年度品牌做重新審度或定位。開發(fā)新的營銷推廣渠道，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2.確定新一年廣告核心推廣點以及營銷的側(cè)重點，制度全年促銷計劃;

　　3.制作好單店海報，保證零失誤!

　　4.做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾，節(jié)日氣氛布置。

　　5.與電子商務(wù)部建立起商城店鋪，從店鋪裝修、促銷POP、策劃等各方面給予協(xié)助。

　　6.為外貿(mào)部新開發(fā)的禮品渠道項目提供可行性銷售推廣方案協(xié)助。

　　7.學(xué)習(xí)提高自己的管理水平。

　　三.具體事項細化劃分(怎么做)

　　作為一個部門的主管，站在公司長期發(fā)展的高度，結(jié)合行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的特征、現(xiàn)狀，為公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃或與之相關(guān)的建議，激發(fā)創(chuàng)意，有效地運用手中有限的資源，選定制定可行方案，以推動公司的`健康快速發(fā)展。作為企劃部的決策者和管理者，應(yīng)當以完美配合達成公司年度銷售目標為最終戰(zhàn)略指向，制定年度計劃。以下是具體要操作的事項職責(zé)細化：

　　文案方面：

　　1.根據(jù)上級的營銷策略，對各類廣告宣傳資料文案的擬定與實施，盡量避免干燥乏味的主題。根據(jù)市場行情及近期熱論話題撰寫我們的廣告軟文，引起消費者的注意。

　　2.時刻捕捉和分析行業(yè)的信息與動態(tài)，根據(jù)同行各項促銷活動的資料，來策劃我們的對應(yīng)方案，提高市場競爭力和影響力。

　　3.把實踐作為學(xué)習(xí)，提升文案能力。研究同行的廣告軟文，對于適合我們來運用的主題，要加以轉(zhuǎn)化利用。

　　設(shè)計方面：

　　1.制定符合公司形象的設(shè)計標準，對風(fēng)格定位，以后按照標準設(shè)計。

　　2.根據(jù)市場部或者相關(guān)部門的指令，在指定日期及時、按時的完成相關(guān)設(shè)計。

　　3.對于店鋪設(shè)計方面，要及時跟進裝修出圖、進場、維修等事項，并且尋找更適宜合作的工廠。

　　4.根據(jù)節(jié)日、季節(jié)等因素，提前做好店鋪陳列的設(shè)計方案，并購置相關(guān)陳列品。

　　5.協(xié)助電子商務(wù)部做好商城各項電子設(shè)計。

　　策劃方面：

　　1.對美時美刻企業(yè)文化的策劃和推廣，重新構(gòu)寫各項文案，可建立現(xiàn)在比較流行的網(wǎng)易博客和新浪微博，構(gòu)寫與發(fā)布關(guān)于企業(yè)新動態(tài)和宣傳的軟文，并更新到網(wǎng)站;

　　2.對主推美時美刻公司達諾品牌項目，企劃部需要配合以下兩項策劃：

　　(1)尋找可以合作的策劃公司，重新包裝達諾，制定全年推廣計劃!

　　(2)自己公司對達諾的協(xié)助策劃和推廣，比如：建立網(wǎng)易博客和新浪微博，構(gòu)寫與發(fā)布關(guān)于達諾品牌新動態(tài)和宣傳軟文，包括在自己公司的網(wǎng)站和淘寶商城的特別推廣;

　　3.配合市場部的計劃和步伐，制定全年的促銷計劃，改變以往無預(yù)定計劃、促銷商品選擇不合理、促銷結(jié)束后評估不到位的缺點，加強促銷活動計劃性，完善常年不斷的小型促銷活動——店內(nèi)臨時促銷——時段促銷為架構(gòu)的促銷體系，制作計劃表!

　　四.年度總規(guī)劃(我為公司做什么)

　　重點規(guī)劃企業(yè)擺脫在市場以價格競爭為主的銷售宣傳推廣方式，從以往的只會搞降價促銷活動策劃轉(zhuǎn)型為提升顧客對美時美刻及公司品牌產(chǎn)品的認知策劃，包裝、全線推廣，以求起到降低公司成本的效果，同時讓更多消費者懂得我們、并提升其心目中的檔次。這樣公司的品牌價值起來了，成本就降低了，利潤自然上升，對于擴大企業(yè)規(guī)模、擴張店面等等提供充足的資金空間。

　　對于商品采購、網(wǎng)絡(luò)營銷，企劃部要與市場部、電子商務(wù)部、采購部共同研究，由各部門主管共同決策。商品的款式、總類最終影響著店鋪的銷售命運，每個人喜歡的東西都不同，各有看法，采購部在新一年應(yīng)接納更多不同層次的消費人群意見，最終才能制定好的采購標準。而網(wǎng)絡(luò)營銷更是市場潛力無限大，成本低、信息反饋快、信息面廣、交流方便、所產(chǎn)生的效益也無人能預(yù)估。20xx年要在這兩方面加大參與力度，并多學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗，取長補短。至于公司的新部門外貿(mào)部，明年計劃展會和禮品渠道開發(fā)項目，企劃部根據(jù)實際情況給予協(xié)助。

　　五.對公司的未來發(fā)展提出個人建議和對公司的期望

　　(1)關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失。獎勵激勵制度與語言不夠，老是重罰重批評的公司會影響員工心態(tài)!員工的成長過程需要關(guān)懷!

　　(2)“變化快于計劃”與“嚴格穩(wěn)定地按計劃進行”這兩句話，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理，但是每個部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計劃去執(zhí)行，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行，或者其實變與不變差別不大的，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話，試問計劃又有何用?今天做完這個計劃，明天又擔(dān)心要變了，工作效率能不低下嗎?

　　(3)在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去!服務(wù)是目前競爭的軟實力，如果硬實力達不到一定水準，加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。在市場競爭激烈的社會，作為企業(yè)想擁有一定的良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴格把關(guān)之外，同時還要有一套完善的產(chǎn)品服務(wù)。這個提升產(chǎn)品服務(wù)可以體現(xiàn)在提升員工的服務(wù)意識，服務(wù)意識的提高，服務(wù)質(zhì)量自然提高了。不過這種服務(wù)提升也有賴于公司對員工素質(zhì)的挑選，工資待遇的刺激，公司的培訓(xùn)，無論店員還是我們中層人員，只要做到比客戶更了解客戶，想生意不好都不行，想客戶不愛我們都不行。過往我們有開始關(guān)心，但是關(guān)心得不夠，未來新一年，我們應(yīng)更多的關(guān)注!

　　(4)我希望公司要挖掘員工的真正才能，不要說公司覺得某員工能做他就一定能做，然后就把這件事情隨便扔給該員工去處理，可能這個員工可以做這些工作，但是不一定是該員工的強項，如果把一件某員工可以做但不是該員工強項的事情硬要該員工去做好，然后做不好就覺得該員工能力不夠，我覺得太膚淺了。其實每個員工入職的時候都該填寫一個對自己的定位、方向的入職說明書，然后公司應(yīng)根據(jù)員工自評的能力去協(xié)調(diào)和制作該員工的工作開展。不能武斷的以自己的直覺去制定員工的發(fā)展方向，令員工覺得做起事情很難開展很難做好，然后又挨批評了，更加沒信心!

企劃部個人年終總結(jié)2

　　這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲�；仡欉@一學(xué)期，對企劃部工作做總結(jié)，以便今后的工作有更大的進步。

　　一、主要工作內(nèi)容

　　1、10月寫策劃書

　　十月初，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書，關(guān)于文明月活動。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動中的四大活動，“文明辦公室評比”，“五彩海報評比”，“課桌文化”活動和文明話劇節(jié)。十月末，消防疏導(dǎo)隊組建策劃書。

　　2、11月開展文明月活動

　　企劃部負責(zé)“課桌文化”活動�；顒忧�，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負責(zé)人與青協(xié)和分隊長聯(lián)系，購買香蕉水、一次性手套等物品，短信提醒，確保各學(xué)院活動順利完成。活動結(jié)束后，負責(zé)整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個活動，我們部也積極配合協(xié)助其他部門，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務(wù)。

　　3、12月工作總結(jié)與反思

　　十二月，主要是常規(guī)工作，值班蓋章、宣傳陣地檢查等。文明月活動后，企劃部對前幾個月工作，反思工作中的不足與優(yōu)點。比較實際活動流程與策劃書的變化，及時修改完善策劃書。

　　二、工作的經(jīng)驗與不足

　　在肯定成績的同時，我們也清楚的看到自身存在的不足，如

　　1、各項活動過程中人員安排合理性需完善

　　2、宣傳方式不夠新穎、獨特

　　3、各部門聯(lián)系不夠密切，我們要進一步加強協(xié)調(diào)與交流。

　　4、經(jīng)費預(yù)算不夠精確

　　三、工作展望

　　新的學(xué)期，我部門將制定工作計劃，力爭再創(chuàng)佳績，不足之處我們將認真總結(jié)，加以改正。

　　1、認真做好本職工作，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作

　　2、加強與其他部門干事的`聯(lián)系，以便更好地工作

　　3、積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關(guān)比賽，增加經(jīng)驗，大力提高部門整體素質(zhì)

　　4、加大與學(xué)生會、社聯(lián)的交流與合作，借鑒他們的優(yōu)點

　　5、詳細落實下學(xué)期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動

　　下學(xué)期，我們將會一如既往地做好本職工作，用心寫好策劃，力求有所創(chuàng)新，有所突破，期待文督越來越好。

企劃部個人年終總結(jié)3

這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲�；仡欉@一學(xué)期，對企劃部工作做總結(jié)，以便今后的工作有更大的進步。

　　一、主要工作內(nèi)容

　　1、10月寫策劃書

　　十月初，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書，關(guān)于文明月活動。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動中的四大活動，"文明辦公室評比"，"五彩海報評比"，"課桌文化"活動和文明話劇節(jié)。十月末，消防疏導(dǎo)隊組建策劃書。

　　2、11月開展文明月活動

　　企劃部負責(zé)"課桌文化"活動�；顒忧�，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負責(zé)人與青協(xié)和分隊長聯(lián)系，購買香蕉水、一次性手套等物品，短信提醒，確保各學(xué)院活動順利完成�；顒咏Y(jié)束后，負責(zé)整理"課桌文化"通訊稿、照片等工作。其他三個活動，我們部也積極配合協(xié)助其他部門，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務(wù)。

　　3、12月工作總結(jié)與反思

　　十二月，主要是常規(guī)工作，值班蓋章、宣傳陣地檢查等。文明月活動后，企劃部對前幾個月工作，反思工作中的不足與優(yōu)點。比較實際活動流程與策劃書的變化，及時修改完善策劃書。

　　二、工作的經(jīng)驗與不足

　　在肯定成績的同時，我們也清楚的看到自身存在的不足，如

　　1、各項活動過程中人員安排合理性需完善

　　2、宣傳方式不夠新穎、獨特

　　3、各部門聯(lián)系不夠密切，我們要進一步加強協(xié)調(diào)與交流。

　　4、經(jīng)費預(yù)算不夠精確

　　三、工作展望

　　新的`學(xué)期，我部門將制定工作計劃，力爭再創(chuàng)佳績，不足之處我們將認真總結(jié)，加以改正。

　　1、認真做好本職工作，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作

　　2、加強與其他部門干事的聯(lián)系，以便更好地工作

　　3、積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關(guān)比賽，增加經(jīng)驗，大力提高部門整體素質(zhì)

　　4、加大與學(xué)生會、社聯(lián)的交流與合作，借鑒他們的優(yōu)點

　　5、詳細落實下學(xué)期"文明傘"活動和"文明宣傳大使"的策劃，想出一些可行又有意義的活動

　　下學(xué)期，我們將會一如既往地做好本職工作，用心寫好策劃，力求有所創(chuàng)新，有所突破，期待文督越來越好。

企劃部個人年終總結(jié)4

時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到已經(jīng)六個月有余。在這不長也不短的謀和期里，令我感觸甚深。在這段時間里，我漸漸的融入了這個為著明天而奮斗的團隊。當然，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時的�；叵肫疬@些日子的點點滴滴，心中感觸良多。

　　在公司里我的崗位是美工，是一個服務(wù)性崗位，配合各個部門對相關(guān)的內(nèi)容進行平面設(shè)計。可是在我的思想里，我一直把自己定位在企劃這個職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。

　　企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險和追求效益化是企劃的兩大基本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定，給企劃人員一個高度，給企劃部門一個高度，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義。

　　出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。

　　創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。

　　三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個員工，那將是一筆耀眼的榮光。

　　啰嗦的開場是必要的`過程，下面我想對公司的未來發(fā)展提出點個人建議，同時這也是我下半年的工作重點，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：

　　1、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展的損失。獎勵激勵制度與語言不夠，員工的成長過程需要關(guān)懷！我們的管理過程不要太過于形式化；

　　2、“變化快于計劃”與“嚴格穩(wěn)定地按計劃進行”這兩句話，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理，但是每個部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計劃去執(zhí)行，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行，或者其實變與不變差別不大的，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話，試問計劃又有何用？今天做完這個計劃，明天又擔(dān)心要變了，工作效率能不低下嗎？

　　3、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，執(zhí)行能力，作為一個部門的主管，應(yīng)該是這個部門的專業(yè)的一個，更重要的是帶好這個團隊；

　　4、強化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃；

　　5、增強后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障；

　　6、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進行哪些計劃，下一步工作該如何進行，我們的發(fā)展藍圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機密），恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明！

　　7、對企業(yè)期刊進行全新的改版：第二期，經(jīng)過兩個月才做出來，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次？在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風(fēng)頭，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息，凝聚員工向心力的角色，因而我想對公司期刊全新的改版。

　　8、完成企業(yè)VI形象系統(tǒng)實物制作的部分；

　　回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進。

企劃部個人年終總結(jié)5

　　20xx年，我們部門(企劃部)在總和總監(jiān)的具體指導(dǎo)下，堅持"職能服務(wù)好臨床"、"一切以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題"的指導(dǎo)方針，按照醫(yī)院的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標和事件營銷，狠抓執(zhí)行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創(chuàng)新，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將我三個月以來總結(jié)如下：

　　【專業(yè)工作】：

　　一、 醫(yī)院各項標識牌整改

　　為了更方便的讓病患來我院就診，同時也能瀏覽我院的各種醫(yī)療知識宣傳欄，讓我院的形象得到更進一步提升。作為企劃部平面設(shè)計，我嚴格按照醫(yī)院原有VI系統(tǒng)，根據(jù)當時醫(yī)院科室變化的情況，不定時的對醫(yī)院的標識牌內(nèi)容進行更新整改。

　　二、 醫(yī)院員工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片、服務(wù)監(jiān)督牌設(shè)計

　　醫(yī)院員工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片、服務(wù)監(jiān)督牌，是我院員工直接面對患者的一種無聲的介紹方式，要求做到設(shè)計美觀、精致、正確。自實施"三好一滿意"工程以來，已經(jīng)設(shè)計好了醫(yī)師名片和服務(wù)監(jiān)督牌、服務(wù)監(jiān)督卡等等。胸牌和宣傳欄也做了重新設(shè)計。

　　三、 醫(yī)院的展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關(guān)注、男婦科健康小冊子、單頁、院內(nèi)部分VI及各類報紙發(fā)行廣告等設(shè)計

　　三個月來的設(shè)計任務(wù)比較重，因為我院今年的事件營銷增加，各種展板、展架、宣傳牌、易拉寶等都要隨之更進。今年累計設(shè)計制作展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關(guān)注、男婦科健康小冊子、單頁、院內(nèi)部分VI及各類報紙發(fā)行廣告若干塊。

　　四、 醫(yī)院各個科室的宣傳資料設(shè)計

　　今年醫(yī)院加大了對各個科室的宣傳力度，新技術(shù)、名醫(yī)生都要及時的宣傳出去，那么各種精美宣傳冊、宣傳單、宣傳折頁就是一個比較好的途徑，既能起到宣傳作用，又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個月里，總共為醫(yī)院臨床科室設(shè)計了若干種宣傳資料。

　　六、 醫(yī)院電子大屏的更新工作

　　醫(yī)院電子大屏的更新工作的。雖然這個工作不是很難，但是要做到信息的及時更新和正確，卻不是一件容易的事情。每到過節(jié)，電子大屏就像是黑板報一樣，還得設(shè)計熱鬧些，跟得上時代的步伐，讓病人一進我們醫(yī)院看到我們的電子大屏，就會感到很溫馨。

　　小結(jié)：今年的設(shè)計工作相比往，是較辛苦的經(jīng)歷。我的原旨就是，認真對待每一次的設(shè)計，不放過每一處的細節(jié)，把醫(yī)院最新的.技術(shù)設(shè)備等信息，傳遞給每位病患，讓他們充分了解我們醫(yī)院。當我設(shè)計遇到麻煩時，我想起了網(wǎng)絡(luò)這個好幫手，使我度過了難關(guān)，也使我的設(shè)計水平在緊張的工作之中有所提高。

　　【20xx年下半年工作打算】：

　　1、 加強對醫(yī)院的巡視，做好每一塊標識牌整改工作;繼續(xù)完善院內(nèi)的VI。

　　2、 加強與臨床科室的溝通。一是常下科室，與科主任交談，詢問他們有什么宣傳計劃，把工作做在前面;二是介紹自己的崗位，營銷自己，讓臨床對營銷人員有一定的了解。

　　3、 搞好科室最新技術(shù)、設(shè)備乃至醫(yī)生的信息調(diào)研，做好宣傳資料的及時更新工作。

　　5、不斷加強自身素質(zhì)的建設(shè)。一是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。在加強專業(yè)理論水平的同時，要注重學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識，積極參加各種醫(yī)學(xué)講座，使工作更方便開展。二是繼承和發(fā)揚工作不怕吃苦，不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)。三是嚴格要求，端正作風(fēng)。要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，改進工作作風(fēng)。

　　6、繼續(xù)做好各個臨床科室和職能部門宣傳欄設(shè)計工作。

企劃部個人年終總結(jié)6

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、主要工作情況

　　(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

　　1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標責(zé)任書簽訂工作。

　　2、完成了公司機構(gòu)調(diào)整，并對部室職責(zé)、考核指標和辦法做出修訂。

　　3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

　　4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了以下規(guī)章制度……

　　5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與達成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成。

　　6、盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合盡職調(diào)查事宜，做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。

　　7、轉(zhuǎn)讓事宜。上半年，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進行了多次協(xié)商和研討。

　　8、搬遷改造相關(guān)項目進度跟蹤。

　　9、組織召開多次加強管理討論會。

　　10、組織管理服務(wù)隊走訪各子(分)公司、分廠。

　　11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

　　12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時、準確報送各項統(tǒng)計報表。

　　13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。

　　14、20xx年底，組織公司相關(guān)部門的'統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí)。

　　(二)、項目管理和規(guī)劃工作

　　1、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，在20xx年度申報的。

　　2、組織完成了申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預(yù)審，完成了建設(shè)方案和申報書的編寫工作。

　　3、兩化融合項目的籌劃工作。

　　4、免退稅工作。

　　5、科技成果轉(zhuǎn)化項目。

　　6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。

　　7、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司規(guī)劃的編制工作(初稿、征求意見稿)，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

　　8、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作。

　　(三)、招標和土地管理工作

　　1、整體搬遷項目招標工作

　　2、建設(shè)項目手續(xù)辦理工作

　　3、老廠的土地管理工作

　　4、工程

　　二、工作中存在的問題

　　1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了一定的實效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍。

　　2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

　　3、國家科技重大項目項目(課題)務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。

　　三、20xx年度工作計劃

　　(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

　　1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。

　　2、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。

　　3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施。

　　4、強化統(tǒng)計基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟測算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

　　(二)、項目管理和規(guī)劃工作

　　關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作。

企劃部個人年終總結(jié)7

　　20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、主要工作情況

　　(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

　　1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標責(zé)任書簽訂工作。

　　2、完成了公司機構(gòu)調(diào)整，并對部室職責(zé)、考核指標和辦法做出修訂。

　　3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

　　4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了以下規(guī)章制度……

　　5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與達成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成。

　　6、盡職調(diào)查工作。XX年企劃部牽頭配合盡職調(diào)查事宜，做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。

　　7、轉(zhuǎn)讓事宜。XX年，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進行了多次協(xié)商和研討。

　　8、搬遷改造相關(guān)項目進度跟蹤。

　　9、組織召開多次加強管理討論會。

　　10、組織管理服務(wù)隊走訪各子(分)公司、分廠。

　　11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

　　12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時、準確報送各項統(tǒng)計報表。

　　13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。

　　14、20xx年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí)。

　　(二)、項目管理和規(guī)劃工作

　　1、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，在20xx年度申報的.。

　　2、組織完成了申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預(yù)審，完成了建設(shè)方案和申報書的編寫工作。

　　3、兩化融合項目的籌劃工作。

　　4、免退稅工作。

　　5、科技成果轉(zhuǎn)化項目。

　　6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。

　　7、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司規(guī)劃的編制工作(初稿、征求意見稿)，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

　　8、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作。

　　(三)、招標和土地管理工作

　　1、整體搬遷項目招標工作

　　2、建設(shè)項目手續(xù)辦理工作

　　3、老廠的土地管理工作

　　4、工程

　　二、工作中存在的問題

　　1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了一定的實效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍。

　　2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

　　3、國家科技重大項目項目(課題)務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。

　　三、20xx年度工作計劃

　　(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

　　1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。

　　2、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。

　　3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施。

　　4、強化統(tǒng)計基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟測算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

　　(二)、項目管理和規(guī)劃工作

　　關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作。

企劃部個人年終總結(jié)8

　　這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲。回顧這一學(xué)期，對企劃部工作做總結(jié)，以便今后的工作有更大的進步。

　　一、主要工作內(nèi)容

　　1、10月寫策劃書

　　十月初，在部長的'指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書，關(guān)于文明月活動。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動中的四大活動，“文明辦公室評比”，“五彩海報評比”，“課桌文化”活動和文明話劇節(jié)。十月末，消防疏導(dǎo)隊組建策劃書。

　　2、11月開展文明月活動

　　企劃部負責(zé)“課桌文化”活動�；顒忧�，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負責(zé)人與青協(xié)和分隊長聯(lián)系，購買香蕉水、一次性手套等物品，短信提醒，確保各學(xué)院活動順利完成。活動結(jié)束后，負責(zé)整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個活動，我們部也積極配合協(xié)助其他部門，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務(wù)。

　　3、12月工作總結(jié)與反思

　　十二月，主要是常規(guī)工作，值班蓋章、宣傳陣地檢查等。文明月活動后，企劃部對前幾個月工作，反思工作中的不足與優(yōu)點。比較實際活動流程與策劃書的變化，及時修改完善策劃書。

　　二、工作的經(jīng)驗與不足

　　在肯定成績的同時，我們也清楚的看到自身存在的不足，如

　　1、各項活動過程中人員安排合理性需完善

　　2、宣傳方式不夠新穎、獨特

　　3、各部門聯(lián)系不夠密切，我們要進一步加強協(xié)調(diào)與交流。

　　4、經(jīng)費預(yù)算不夠精確

　　三、工作展望

　　新的學(xué)期，我部門將制定工作計劃，力爭再創(chuàng)佳績，不足之處我們將認真總結(jié)，加以改正。

　　1、認真做好本職工作，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作

　　2、加強與其他部門干事的聯(lián)系，以便更好地工作

　　3、積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關(guān)比賽，增加經(jīng)驗，大力提高部門整體素質(zhì)

　　4、加大與學(xué)生會、社聯(lián)的交流與合作，借鑒他們的優(yōu)點

　　5、詳細落實下學(xué)期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動

　　下學(xué)期，我們將會一如既往地做好本職工作，用心寫好策劃，力求有所創(chuàng)新，有所突破，期待文督越來越好。

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