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項目安全總監(jiān)個人崗位概述即安全履職總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編精心整理的項目安全總監(jiān)個人崗位概述即安全履職總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
本人擔(dān)任xx項目安全總監(jiān)，負(fù)責(zé)xx項目安全生產(chǎn)及職業(yè)健康、生態(tài)環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排的相關(guān)工作，下面就結(jié)合總包部實際情況，將個人崗位安全履職情況進(jìn)行論述，總結(jié)如下：
一、履職清單
1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、能源節(jié)約與生態(tài)環(huán)境保護(hù)政策、法律、法規(guī)和地方政府、公司相關(guān)文件、會議精神及上級指令；
2、研究安全生產(chǎn)工作方法，推進(jìn)安全管理創(chuàng)新工作；
3、監(jiān)督項目相關(guān)部門開展各項安全管理活動；
4、組織建立健全項目安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，督促配備滿足安全生產(chǎn)要求的安全管理人員；
5、具體負(fù)責(zé)建立健全項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系；
6、負(fù)責(zé)督促、落實項目安全生產(chǎn)投入，監(jiān)督各項資源有效配置；
7、組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、考核和重大專項行動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，監(jiān)督落實，掌握處理結(jié)果；
8、具體負(fù)責(zé)項目安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理、生產(chǎn)安全應(yīng)急管理工作，指導(dǎo)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
9、具體負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、教育培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理工作；
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故調(diào)查與處理工作，主持召開事故分析會議，并按“四不放過”的原則組織制訂防范措施，追查事故責(zé)任，提出處理意見，向項目經(jīng)理報告調(diào)查處理情況；
11、指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)；
12、組織召開項目安全生產(chǎn)會議，總結(jié)布置年度工作；
13、監(jiān)督檢查項目安全生產(chǎn)其他體系的建設(shè)、實施。
二、履職情況
1、健全安全管理隊伍責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是要求分包單位專職安全員必須配置到位并按照總包部的要求履行現(xiàn)場安全管理責(zé)任。二是考核提高管理工區(qū)兼職安全員素質(zhì)。三是抓好安全環(huán)保辦專職安全員及內(nèi)業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合協(xié)調(diào)能力，尤其是市政施工出現(xiàn)的安全方面新問題，要有措施和手段，協(xié)調(diào)各方面力量管理好安全生產(chǎn)各項工作。
2、加大“三違”曝光、懲戒及考核力度。一是反三違工作必須按照公司的部署要求，堅持做好曝光和考核工作。目前不按設(shè)計圖紙要求及施工組織設(shè)計要求組織施工的現(xiàn)象必須下大力氣整改落實到位。二是加大反三違懲戒及考核工作，使總包部各級人員及分包單位付出“三違”的代價，使“三違”發(fā)生頻次呈下降趨勢，直至達(dá)到消滅狀態(tài)。
3、加大風(fēng)險辨識、評價及管控工作。一是督促技術(shù)部門及各級技術(shù)人員、施工人員按照施工工序、施工工藝，科學(xué)、全面辨識出安全風(fēng)險，由技術(shù)部門做好安全風(fēng)險評級及措施方案編制、交底工作。二是按照風(fēng)險分級要求，做好風(fēng)險管控工作，安全部門做好督促、檢查工作。使溝槽坍塌事故主要起因及風(fēng)險因素得到控制，如不按要求進(jìn)行支護(hù)、違規(guī)堆土、違規(guī)荷重、振動擾動、地質(zhì)不良、地下水或原有管道滲水等；使管線破壞事故主要起因及風(fēng)險因素得到控制，如燃?xì)夤芫�、電力電纜、自來水管、軍用光纜及通訊光纜等不按圖施工、不按要求進(jìn)行人工探挖、勘探漏探及設(shè)計圖紙遺漏、產(chǎn)權(quán)單位現(xiàn)場指認(rèn)不明或指認(rèn)模糊等；使有限空間作業(yè)安全事故主要起因及風(fēng)險因素得到控制，如有限空間或受限空間慨念不清、擅自進(jìn)入、不按“先通風(fēng)、后檢測、再進(jìn)入”基本原則違規(guī)作業(yè)、作業(yè)管理流程混亂、作業(yè)防護(hù)用品不齊、應(yīng)急防護(hù)用品不齊、應(yīng)急機(jī)制不全造成盲目施救。
4、路網(wǎng)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化需進(jìn)一步提升和固化，達(dá)到展示企業(yè)形象即起到本質(zhì)安全的效果。安全標(biāo)準(zhǔn)化需常態(tài)化，要杜絕虎頭蛇尾式、迎檢式標(biāo)準(zhǔn)化，同時需與同臺競技的央企對標(biāo)提升、走出去對標(biāo)提升。
三、存在的差距與經(jīng)驗總結(jié)
相比20xx年，總包部安全工作雖未發(fā)生安全事故，但總體安全生產(chǎn)形勢有所下滑。對此，總包部為避免進(jìn)一步擴(kuò)大，加強(qiáng)了責(zé)任制考核力度，獎懲力度，安全教育培訓(xùn)力度及檢查力度，以安全意識的提升為抓手，安全教育為根本，安全考核、檢查及獎懲為手段，全面扭轉(zhuǎn)安全形勢下滑的趨勢。
四、下年計劃及重點
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全面貫徹落實上文件精神及相關(guān)要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，推廣評優(yōu)評先措施，以公司“反三違”文件為基礎(chǔ)，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，全面提升安全管理形象。
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總包部主要安全風(fēng)險有地下管線、有限空間作業(yè)及外部影響因素組成，根據(jù)以往的經(jīng)驗，一是持續(xù)把地下管線作為重中之重，嚴(yán)格督促工區(qū)作業(yè)隊伍履行審批程序；二是嚴(yán)格督促有限空間作業(yè)“先通風(fēng)在檢測后作業(yè)”的程序落實；三是強(qiáng)化應(yīng)急處置能力，通過三級安全教育、專項教育等方式全面普及安全技能，提升應(yīng)急處置能力。
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