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財(cái)務(wù)個(gè)人業(yè)績總結(jié)
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財(cái)務(wù)個(gè)人業(yè)績總結(jié)經(jīng)典2篇
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)個(gè)人業(yè)績總結(jié)，歡迎大家分享。
財(cái)務(wù)個(gè)人業(yè)績總結(jié)1
一、堅(jiān)持宏觀管理與微觀管理相結(jié)合
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講，宏觀管理是指政府部分充分應(yīng)用相干的經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)手段和法律規(guī)范，不斷引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為。對(duì)工會(huì)而言，實(shí)際上也有一個(gè)宏觀管理題目。工會(huì)的宏觀管理，主要是要通過工會(huì)財(cái)務(wù)部分對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用方向、投資方向、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策、計(jì)劃、調(diào)理、監(jiān)視和服務(wù)，從而對(duì)工會(huì)展開各項(xiàng)工作和組織各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生導(dǎo)向作用，保證工會(huì)組織重點(diǎn)工作和其它各項(xiàng)工作健康、有序地進(jìn)行，確保工會(huì)組織維護(hù)職能和其它各項(xiàng)職能充分、有效地履行。夸大微觀管理，就是把宏觀管理的要求，落實(shí)到當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)組織的重點(diǎn)工作中往。一要深進(jìn)研究工作發(fā)展不平衡給工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響，采取相應(yīng)的積極措施和對(duì)策，力爭及時(shí)、足額收繳應(yīng)收的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。二要深進(jìn)研究重大政策調(diào)劑給工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響。如當(dāng)前社會(huì)上人力、物力資源配置不斷重組，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)劑，企業(yè)撤消、合并、剝離、分流情況不斷發(fā)生，都為工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來較大影響，各級(jí)工會(huì)組織必須積極超前思惟，事前做好預(yù)備，千方百計(jì)保證工會(huì)資產(chǎn)安全、完全不流失。三要深進(jìn)研究重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給工會(huì)組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響，如工會(huì)組織對(duì)企事業(yè)的重大投資、更新改造項(xiàng)目的實(shí)施、大型設(shè)備的購置、重大活動(dòng)的展開等，各級(jí)工會(huì)和財(cái)務(wù)部分都要根據(jù)本身財(cái)力，認(rèn)真進(jìn)行可行性和不可行性研究，既要積極，更要謹(jǐn)慎。
二、堅(jiān)穩(wěn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理與其它領(lǐng)域管理相結(jié)合
首先，要正確掌控哪些屬于重點(diǎn)領(lǐng)域。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域，最少應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是工會(huì)建設(shè)項(xiàng)目資金的管理；二是工會(huì)重大活動(dòng)項(xiàng)目大項(xiàng)資金使用；三是工會(huì)對(duì)企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證。各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)部分要認(rèn)真履行職責(zé)，加大監(jiān)視、管理力度，嚴(yán)格依照全總要求、依照規(guī)章制度、依照有益于各級(jí)工會(huì)履行維護(hù)職能，各項(xiàng)工作全面、調(diào)和、健康發(fā)展的.需要，切實(shí)管好用好資金，在重點(diǎn)領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財(cái)務(wù)部分的職能作用。其次，其它領(lǐng)域的管理也不能放松。如大型設(shè)備和批量物質(zhì)的購置，要嚴(yán)格執(zhí)行公然采購辦法，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響；更新改造項(xiàng)目的支出，要嚴(yán)格執(zhí)行公然招標(biāo)辦法，體現(xiàn)公正、公然原則，盡可能緊縮用度支出；平常迎來送往接待的用度，要嚴(yán)格控制接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn)，盡可能做到熱情服務(wù)，用度節(jié)儉等。
三、堅(jiān)持進(jìn)程管理與結(jié)果管理相結(jié)合
夸大進(jìn)程管理，就是要求工會(huì)財(cái)務(wù)部分對(duì)工會(huì)組織每項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要提早參與，實(shí)現(xiàn)全進(jìn)程的動(dòng)態(tài)參與。擺在首位的是需要大家建立“關(guān)口前移、超前防范”的思想，并采取行之有效的措施，確保工會(huì)財(cái)務(wù)部分能夠提早參與，提早參與。一是工會(huì)財(cái)務(wù)工作要積極、主動(dòng)地融進(jìn)到工會(huì)組織每項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通過對(duì)工會(huì)組織每項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全進(jìn)程動(dòng)態(tài)掌控、動(dòng)態(tài)參與，及時(shí)、有效地制止和糾正違紀(jì)違規(guī)及不規(guī)范行為，保證所有資金能夠得到正確使用。二是工會(huì)財(cái)務(wù)職員一定要研究法律、財(cái)經(jīng)方面的知識(shí)，把握工會(huì)各項(xiàng)工作、活動(dòng)進(jìn)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)步工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
財(cái)務(wù)個(gè)人業(yè)績總結(jié)2
首先，要學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)
每個(gè)人都會(huì)在一個(gè)單位見面，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，滿足社會(huì)生活。如果他們每天早出晚歸，他們可能是友好的同事和競爭關(guān)系。所以有時(shí)候同事之間有矛盾是正常的，但這種矛盾絕對(duì)不是固化的死結(jié)，所以要學(xué)會(huì)調(diào)整自己，學(xué)會(huì)理解和換位思考。我們已經(jīng)是成年人了，不能像小時(shí)候那樣用“這個(gè)人欺負(fù)我，我不對(duì)他好”的簡單思維，學(xué)會(huì)再接受。這個(gè)角度是你被欺負(fù)的時(shí)候，當(dāng)然也有你欺負(fù)別人的時(shí)候。在這種情況下，你必須學(xué)會(huì)如何對(duì)待早期的仇恨，然后在一定時(shí)間后改善這種狀態(tài)。同時(shí)，我們也應(yīng)該準(zhǔn)備好這樣一個(gè)想法：你不能得到每個(gè)人的認(rèn)可和滿意，當(dāng)你真的遇到一個(gè)不能和你相處的同事時(shí)，你努力工作是沒有用的，學(xué)會(huì)放棄，不要太在意。
另一個(gè)調(diào)節(jié)面是跳槽不跳槽的選擇。跳槽是我們職業(yè)生涯中必須面對(duì)的事情。一個(gè)人很少在企業(yè)工作一輩子，但第一次跳槽是非常重要的，因?yàn)檫@次跳槽是我們長期職業(yè)生涯規(guī)劃的真正起點(diǎn)，也是我們對(duì)第一次就業(yè)的調(diào)整或升華。當(dāng)我們還年輕，不需要承擔(dān)家庭負(fù)擔(dān)時(shí)，我們應(yīng)該把工作能力的培養(yǎng)放在第一位，而不是簡單的工資問題。我們應(yīng)該為第二次職業(yè)選擇的起點(diǎn)做好準(zhǔn)備。在工資方面，我們應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)翻身。這是新公司對(duì)你能力的認(rèn)可，也是你對(duì)自己的解釋。假如你用跳槽的代價(jià)“穩(wěn)定性差，能力不足的印象”，換來的只有500元左右的提高，那就是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。因?yàn)樾聠挝桓緵]有看到你的能力，也許你真的沒有學(xué)好技能。在這個(gè)時(shí)候，除非你真的很不開心，否則你最好冷靜下來，繼續(xù)積累力量和資本。當(dāng)你有能力的時(shí)候，也許在這個(gè)單位也能得到提升，那不是更好嗎？機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的`人的。如果你當(dāng)時(shí)沒有在這個(gè)單位得到提升，其他單位認(rèn)可你的能力，那么你可以換工作，這是你現(xiàn)有公司的損失，而不是你的不穩(wěn)定。
二、要持之以恒
堅(jiān)持是人貴的。每次看馬拉松，起跑線上總是擠滿了人。到了終點(diǎn)，只有幾張老面孔，十幾個(gè)人，所以一定要堅(jiān)持成功。我們所有的良好氣質(zhì)總是在不斷的積累中沉淀下來，所以我們必須堅(jiān)持“好”的積累過程來培養(yǎng)自己。數(shù)量的積累促進(jìn)了定性的飛躍。只有像設(shè)備一樣對(duì)自己進(jìn)行“好”的日常維護(hù)，才能減少磨損，提高使用壽命。
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