品質(zhì)部個人總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,不如我們來制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編幫大家整理的品質(zhì)部個人總結(jié),希望對大家有所幫助。
江山市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站:
為認真貫徹落實住建設部全國保障性安居工程質(zhì)量管理的電視電話會議精神及上級省、市等有關部門布置的質(zhì)量管理方面的工作要求,結(jié)合公司質(zhì)量月查的基礎上,抓住重點環(huán)節(jié),認真組織開展自查自糾,對重點項目、重點環(huán)節(jié)進行了深入細致的檢查,重點檢查了各項目參見主體和相關人員資質(zhì)和資格是否符合要求,項目組織機構、管理人員資質(zhì)和到崗情況,質(zhì)量責任制落實情況,保溫節(jié)能工程,工程技術資料及工程實體施工質(zhì)量等進行了檢查,現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下:
一、工作開展情況與成效
1、加強組織領導,制定實施方案
我公司領導參加了20xx年7月29日建設部住房與城鄉(xiāng)建設安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理的電視電話會議,根據(jù)會議精神,在20xx年7月30日上午召開關于公司開展質(zhì)量、安全自查的工作會議。會議上傳達了本次電視電話會議的主要內(nèi)容及上級各有關部門的工作要求,全面動員部暑本次質(zhì)量、安全自查工作,并提出了工作要求,成立了工程建設質(zhì)量、安全領導小組,由公司副總親自帶隊對各在建項目進行自查,同時還研究制定了實施方案,明確工作要求和檢查重點,明確責任分工工作步驟和時間安排等統(tǒng)一了思想,明確了目標任務。各項目也結(jié)
合各自的工作實際,配合公司領導小組進行自查。為有效的開展本次質(zhì)量安全自查提供了強有力的組織保障。
2、結(jié)合實際,突出重點、認真組織開展自查自糾工作
根據(jù)上級有關部門的質(zhì)量管理工作要求,公司質(zhì)量安全領導小組通過對各在建工程的實體檢查,聽取匯報,查閱相關資料等。找出存在的質(zhì)量問題,并分析原因,及時組織人員定措施、定時間進行整改。公司對各項目自查整改情況實行監(jiān)督檢查,有效避免自查工作搞形式走過場,確保自查工作取得實施。工程質(zhì)量管理總結(jié)3、由公司領導牽頭,對各項目組織機構,管理人員到位情況等組織落實,為進一步完善公司各項管理制度規(guī)范公司管理工作打下良好的基礎。
二、自查情況及存在的主要問題
本次自查共檢查了賀村順和家園1-13#樓工程、香樟花苑·龍吟洲96~103#樓工程、香樟花苑·龍鼎居1~21#樓工程、恒亮蜂產(chǎn)品2~8#樓廠房工程、何家山生活設置改造項目、金山虎電工器材廠房工程、廉租房13#樓工程等7個在建工程共簽發(fā)整改通知單 5 份,整改意見 13 條,通過認真細致地開展自檢,結(jié)合公司質(zhì)量科質(zhì)量月查,我公司所有在建項目,在工程建設實施和質(zhì)量管理等方面能嚴格執(zhí)行項目基本建設程序和相關法律、法規(guī),并嚴格按照相關制度實施管理,在公司與項目的共同努力下,質(zhì)量管理自查工作取得了明顯成效,但也存在一些問題,主要表現(xiàn)以下幾個方面:
1、項目現(xiàn)場管理人員資質(zhì)和資格及配備數(shù)量均符合要求,但部
分項目管理人員實際到崗情況,不能滿足項目施工要求需要,存在掛靠現(xiàn)象。
2、保溫節(jié)能部分均有圖紙節(jié)能設計專篇,且均經(jīng)過圖紙審查機構審查,能嚴格按圖和節(jié)能規(guī)范施工,但部分也存在圖審機構提出的問題,設計單位變更聯(lián)系單不及時。
3、工程技術資料均能與施工進度同步,檢查情況基本符合要求,但也存在部分簽章不及時現(xiàn)象。
4、工程實體質(zhì)量方面,結(jié)合質(zhì)量月查,所查項目均能達到合格要求,但也存在一些問題,主要存在的問題有:
(1)部分鋼筋砼柱施工縫留設不符合要求;
(2)部分有防水要求的陽臺、曬臺及外墻挑出的線條墻體根部無砼翻沿;
(3)部分柱存在偏位現(xiàn)象,接頭較粗糙,不平整,存在漏漿、蜂窩、露筋等現(xiàn)場;
(4)部分柱筋鋼筋存在偏位現(xiàn)象;
(5)部分門窗過梁擱置長度不足,配電箱洞口大于300mm未設置鋼筋砼過梁;
(6)部分構造柱、舌頭未清理干凈,馬牙槎沒統(tǒng)一進退;
(7)填充墻梁底斜砌磚砂漿不飽滿;
(8)外墻底草抹灰,鋼筋砼柱邊出現(xiàn)垂直裂縫等。
三、下一步質(zhì)量控制措施
1、針對上述各項目存在的一些不規(guī)范行為,我公司將組織各項
目部認真學習貫徹電視電話會議的精神,并按上級有關部門布置的工作要求,切實抓好整改工作,對整改不力的項目根據(jù)公司的獎罰規(guī)定進行重罰。
2、逐步完善各項規(guī)章制度及技術操作要求,做好公司質(zhì)量管理技術交底工作,督促各項目嚴格按照圖紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工,確保工程質(zhì)量。
3、加大質(zhì)量管理檢查力度,堅決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生,減少質(zhì)量通病,消除質(zhì)量隱患,建立工程質(zhì)量的長效管理機制。
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