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java項目個人總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編精心整理的java項目個人總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
java項目個人總結(jié)1
我們從一線員工轉(zhuǎn)化為技術(shù)骨干后，根據(jù)工作需要的安排，調(diào)整我們新安裝了24套工程管理軟件和一批新進人員培訓(xùn)計劃，并按計劃開展了新老員工傳、幫、帶的培訓(xùn)工作，使得我們的整體技術(shù)水平有了大幅度提高，在今年的技術(shù)改造中，我項目部對新入職職工的工作技能進行了專門的指導(dǎo)，并且在工作上對新入職工進行了工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠快速進入工作狀態(tài)。
在今年的技術(shù)培訓(xùn)工作中，我們項目部對新入職的32名工進行了為期一周的新員工職前培訓(xùn)，共分四期，每期四個工程，共十二個工程，每期六個工程，共七十二個工人，我部針對這種情況制作了培訓(xùn)計劃，要求每個人都能夠熟悉公司的相關(guān)規(guī)章制度、工程管理流程、工程管理的相關(guān)知識，并且在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷反思，不斷提高，并將培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與日常工作中出現(xiàn)的問題進行比較，及時的反饋到培訓(xùn)組，由項目經(jīng)理進行培訓(xùn)。并且我們還針對工人的相關(guān)問題，組織了一次技術(shù)交流會，對工人的工作技能水平、工程管理水平有所了解。
在技術(shù)交流會上，我們也對相關(guān)工程管理人員進行了交流和學(xué)習(xí)，在交流中，大家互相學(xué)習(xí)、相互交流，提高工程管理水平，促進了我們項目部管理水平的提高。
在工程管理中，我們嚴格要求施工單位按照國家有關(guān)規(guī)定，在項目部管理人員的指導(dǎo)下，對工程進行管理，保證工程質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益，從根本上保證了工程的順利進行。
在今年的技術(shù)質(zhì)量交流會上，我們提出了工程管理中如何加強項目部管理、如何提高自身管理水平，如何加強工程管理團隊建設(shè)。
工程管理中，項目部管理人員在各自的職責范圍內(nèi)，要求各個工程項目部管理人員加強自我管理，提高工程管理水平，在工作中不推諉、不等待，積極主動地把自己的工作能力、管理水平和管理經(jīng)驗帶給我們的工作部門，使我們項目部管理水平有一個質(zhì)的飛躍。
在今年的質(zhì)量管理工作中，我們項目部在工作上堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的.方針，認真抓好工程質(zhì)量、安全管理，并且經(jīng)常對施工人員進行培訓(xùn)，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行處理和糾正。
在施工進度管理方面，我們主要是抓工程進度的落實，并且要抓好施工過程的控制，做到進度目標明確，分工清晰，各道工序合理，質(zhì)量達標。我項目部在工作上強調(diào)項目管理人員的質(zhì)量、安全意識，以及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工人員的不正確行為、違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象;在人員的配備上，我們在資金和技術(shù)上采取了一系列措施：首先，對現(xiàn)場進行人員的調(diào)配，盡量減少一些不必要的人員的流失，并且要求各個工作組長必須配備合格的操作手段，在一定的時間里，全力以赴完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
在今年公司的項目管理工作中，我項目部加強了項目部的管理，并且在施工中充分重視管理，在工程質(zhì)量管理、安全管理上做到了各個部門職責明確，各個工作環(huán)節(jié)銜接相互協(xié)調(diào)，做到了相互支持與專人負責。
java項目個人總結(jié)2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！在20xx年11月我很榮幸地進入公司，加入了研發(fā)部Java技術(shù)開發(fā)團隊，認識了友善嚴謹?shù)念I(lǐng)導(dǎo)、熱心和睦且技術(shù)優(yōu)秀的同事，很是開心。在這一年里通過自身的努力，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，向同事虛心請教開發(fā)技術(shù)上的問題，較快地熟悉了公司采用的技術(shù)框架和業(yè)務(wù)知識。
通過公司日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作積累我對公司業(yè)務(wù)也有了一定的了解，在各方面也有了進步。目前在參與項目開發(fā)的工作中，我負責XXX功能模塊開發(fā)。新年伊始，特向過去的一年20xx年工作總結(jié)匯報如下：
根據(jù)公司的安排，項目的需要，通過在XXX項目開發(fā)中的鍛煉，我成長了，也認識到了自己的不足之處。在自身的努力、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團隊的合作下，克服重重技術(shù)困難，增長了工作經(jīng)驗，收獲頗多。從入公司以來我就開始學(xué)習(xí)基于代碼生成器免費開源的開發(fā)框架以及Maven項目管理工具的使用，曾經(jīng)接觸過的框架比較熟悉的有SSH，表現(xiàn)層的實現(xiàn)技術(shù)freemaker、JSP。個人優(yōu)勢就是曾在XXX行業(yè)針對XXX業(yè)務(wù)用SpringMVC框架開發(fā)管理系統(tǒng)，缺點是沒有用過Activity工作流技術(shù)。Hibernate框架，沒有用到過多表關(guān)聯(lián)動態(tài)查詢和hql查詢。印象較深刻的就是多對多關(guān)聯(lián)表查詢需要用到構(gòu)造函數(shù)的方法來查。新接觸的項目中我主要涉及到的開發(fā)模塊有（具體描述功能模塊）XXX等功能。
工作中的經(jīng)驗總結(jié)如下：
1.對業(yè)務(wù)流程的梳理上，代碼沒有寫活，考慮的問題不全面。后來在討論時經(jīng)過同事的指點進行了改造，代碼質(zhì)量和規(guī)范才有了明顯提高。
2.知識面還不夠廣博。在開發(fā)中遇到不少以前沒學(xué)過的技術(shù)，一個模塊功能中，涉及的技術(shù)往往有多種，知識多了，就會靈活變通，以后一定要加強這方面的學(xué)習(xí)。
3.需要加強總結(jié)。在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程或業(yè)務(wù)需求的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項目很好完成的前提，所以要到遇到過的問題需要進行總結(jié)，以便以后能快速定位和解決。
今后的計劃：
通過今年的實踐和學(xué)習(xí)，明年又是一個新的開始，立足當前的優(yōu)缺點，肩負起應(yīng)有的工作和性質(zhì)。為公司明年的發(fā)展盡自己最大的努力，也希望自己明年有更大的收獲。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，數(shù)據(jù)已滲透到各行各業(yè)領(lǐng)域，希望明年可以學(xué)習(xí)到云數(shù)據(jù)庫方面的知識技能。在當前已有關(guān)系型數(shù)據(jù)庫方面經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提升自己。明年自己給自己定的'目標是，達到理想的工作狀態(tài)，順利的開展公司的工作，掌握更多的技術(shù)點。編寫高效率的代碼。
對公司的小建議：
1.部門管理方面：作為研發(fā)部的一員，我覺得公司應(yīng)該要有OA系統(tǒng)。實現(xiàn)員工考勤統(tǒng)計、績效管理、個人通訊錄等辦公自動化管理，不僅僅是提高個人的辦公效率，也提高公司整體的辦公效率，實現(xiàn)資源共享，強化部門管理以及部門之間的溝通。這樣就不需要每次都是人工來統(tǒng)計考勤數(shù)據(jù)。也不必要走線下流程打印補卡單浪費資源和減少不必要的費用支出。
2.企業(yè)文化方面：如果條件允許，每周三下午四時可以設(shè)立下午茶時間，時間可以是十五分鐘，再忙也要學(xué)會適當放松自己。也是提高工作效率的另一種方式。
工作計劃、今后規(guī)劃做出以下幾點規(guī)劃：
1、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成；
2立足大局，勤于溝通，分工合作，提高工作效率；
3.把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；
4.精細化工作方式的思考和實踐。
以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)多多包涵，不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。展望20xx年，我會更加努力、工作上認真負責，再接再厲，更上一層樓。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)！
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