績效考核管理辦法

時(shí)間：2021-01-26 15:25:44 規(guī)章制度我要投稿

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績效考核管理辦法

　　每間公司都會為了鼓勵表彰員工，提高公司工作效率，因而都會制定一個績效考核方案，那績效考核管理辦法又是怎樣的呢?請看下文!

　　1. 目的: 為合理評核全廠所有在職人員工作績效,鼓勵表彰先進(jìn)工作者, 提高公司工作效率，以達(dá)到提升全廠營運(yùn)績效之目的，特制定本辦法。

　　2. 適用范圍:全廠在職人員.

　　3. 相關(guān)權(quán)責(zé):管理部: 負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督實(shí)施全廠績效評核,并稽核其執(zhí)行狀況.

　　各單位: 依辦法執(zhí)行.

　　4. 名詞定義: 績效獎金：包括月績效獎金，季度績效獎金，所度績效獎金，臨時(shí)績效獎金等

　　5. 作業(yè)流程:

　　6. 作業(yè)說明:

　　6.1.評核種類

　　6.1.1.月評核：各單位每月31號前需對在職員工績效作出評核,以使彈性薪資發(fā)放有所依據(jù),并將評核結(jié)果填寫于《月績效評核匯總表》送交管理部人事課。

　　6.1.2.季度評核：各單位每季需對所有在職員工作出季度績效評核,以作為年度評核之依據(jù),并填寫《績效評核表》,課長級含以上人員需填寫《績效溝通表》,評核結(jié)果填寫于《季度績效評核匯總表》送交管理部人事課。

　　6.1.3.年度評核：各單位每年12月對公司前一年度12月31日前到職人員進(jìn)行年度績效評比,以對年度個人績效獎金發(fā)放有所依據(jù), 并填寫《績效評核表》,課長級含以上人員需填寫《績效溝通表》,評核結(jié)果填寫于《年度績效評核匯總表》送交管理部人事課.到職未滿3個月人員予評比年度績效。

　　6.2.評核方式

　　6.2.1評核及核定權(quán)限：員工：由其組長進(jìn)行評核,并送交單位及部門主管核定;組級干部、技術(shù)人員：由單位主管進(jìn)行評核,并送交部門主管核定;課級干部、工程師：由部門主管進(jìn)行評核,并送交總經(jīng)理核定;(副)經(jīng)理級(含)以上干部：由總經(jīng)理、董事長核定。

　　6.2.2人事課審查月、季度及年度出勤狀況、獎懲狀況、離職率、違規(guī)率等,并送交各單位,作為各單位加減評定分?jǐn)?shù)之依據(jù)。

　　6.3.評核等級評分、績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　6.3.1.績效評分詳見《績效評核表》，其評分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)如下:

　　(1)績效成績評分依據(jù)：

　　a.年度營業(yè)目標(biāo)中月工作計(jì)劃之達(dá)成狀況;

　　b.各立項(xiàng)工作計(jì)劃之達(dá)成狀況;

　　c.各項(xiàng)目之達(dá)成狀況;

　　d.各業(yè)績之達(dá)成狀況;

　　e.個人產(chǎn)能/質(zhì)量及日常表現(xiàn);

　　f.其它能體現(xiàn)具體價(jià)值的`工作。

　　(2)特別管理項(xiàng)目中，按項(xiàng)目或簽呈中涉及的績效考核因素，或依生產(chǎn)會議或經(jīng)營會議中決議之評分依據(jù)。

　　6.3.2績效獎金之評定等級、金額及所占比例如下: