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管理零售店規(guī)章制度

時間:2023-02-10 15:21:44 規(guī)章制度 我要投稿

管理零售店規(guī)章制度

  在現(xiàn)在社會,很多場合都離不了制度,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動的準則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編整理的管理零售店規(guī)章制度,希望對大家有所幫助。

管理零售店規(guī)章制度

管理零售店規(guī)章制度1

  為了創(chuàng)造一支以店面利益至高無上準則,建立高素質(zhì)、高水平的團隊服務于每一位客戶公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度,望各位員工自覺遵守!

  第一章總則

  第一條、為加強公司的人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。

  第二條、適用范圍:本規(guī)定適用公司全體員工,即公司聘用的全部從業(yè)人員。

  第三條、除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外,本公司的人事管理,均依本制度規(guī)定辦理。

  第二章任用

  第一條、所有招聘錄用的新員工正式上班當日先報到,報到的日期,即起薪日。

  第二條、報道當天所有新員工須攜帶:兩張一寸免冠照片;身份證原件和復印件;學歷證明原件和復印件。

  第三條、員工試用

  1、新員工一般有三個月的試用期。

  2、新員工試聘期間可以請事假和病假,但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的員工要求辭職,沒有工資。

  3、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次(含三次)以上,即隨時解聘。

  4、其它獎罰按相應的規(guī)章制度辦理,1—30日為計算月,每X日為薪金發(fā)放日。

  第四條、調(diào)遷

  1、基于業(yè)務上之需要,可隨時調(diào)遷員工之職務或服務地點,員工不得借故推諉。

  2、調(diào)任人員應依限辦理交代并報到完畢,如人員逾限三日,即視同自動辭職。

  3、調(diào)任人員在接任者未到前離職時,其所遺職務由領(lǐng)導指定之其他人員代理。

  4、調(diào)任人員之薪給自到新職日起,按日計算。

  第三章服務

  第一條、服從分配服從管理、不得損毀店面形象、透露店面機密;精神飽滿地進入工作狀態(tài),不得面帶倦意,坐姿、立姿都要做到大方得體。

  第二條、熱情接待每位客戶。微笑是每個銷售人員的基本表情,面對客戶應表現(xiàn)出熱情、真誠、親切、友好、專業(yè),不準不理不睬。

  第三條、了解各產(chǎn)品的性能,向客戶合理的介紹。(工作中---不好意思!請稍等!對不起!走路輕、說話輕)

  第四條、認真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償,偷盜公司財物者交于公安部門處理。

  第四章獎罰

  第一條、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元/次,工作完畢后未整理干凈者扣罰5元/次。

  第二條、上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象,違者扣罰10元/次。

  第三條、必須服從分配、服從管理,違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次。

  第四條、透露公司機密(產(chǎn)品原價、客戶檔案)查明屬實將扣除當月工資的60%。

  第五條、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本店面形象;遲到30分鐘扣50元,30分鐘之后扣100元,早退人員扣100元,曠工一天扣除三天工資,曠工三日當自動離職處理。遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況,屬實的,經(jīng)領(lǐng)導批準可不按遲到早退處理。

  第六條、工作時接聽私人電話不得超過5分鐘,不許用店面電話打私人電話,如有違反1次罰款20元,下次再犯則罰款50元。上班時間不得穿拖鞋,不可在店面內(nèi)抽煙。

  第五章離職與解聘

  第一條、公司根據(jù)員工的表現(xiàn)或經(jīng)營策略,需要解聘員工,應提前五天通知被解職的員工。

  第二條、員工要求調(diào)離本公司,應提前向領(lǐng)導提出離職申請,在未得到批準前,應繼續(xù)工作,不得先行離職,否則扣發(fā)相應工資。

  第三條、員工因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的,由其領(lǐng)導通知被解聘人員辦理離職手續(xù)。

  第四條、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇,辭退條件如下:

  1、連續(xù)礦工;

  2、拒客;

  3、泄露本公司機密;

  4、偷盜本公司財物者;

  第五條、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機密,如對本公司造成不良后果責任將由對方負責,并向有關(guān)單位提起訴訟!

  第六章員工守則與準則

  第一條、員工工作守則包括

  1、每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。

  2、樹立服務意識,始終面向市場,面向用戶,提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務、物超所值”的信息產(chǎn)品。

  3、牢記“用戶第一”的原則,主動、熱情、周到的為顧客服務,努力讓顧客滿意。

  4、員工要具備創(chuàng)新能力,通過培養(yǎng)學習新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

  5、講究工作方法和效率,明確效率是企業(yè)的生命,實行四小時答復制(即所有上級安排的`任務,均須在四小時內(nèi)答復工作進度)。

  6、要有敬業(yè)和奉獻精神,滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。

  7、具有堅韌不拔的毅力,要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

  8、要善于協(xié)調(diào),融入集體,有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感,分工不分家。

  9、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。

  10、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

  第二條、員工遵守的行為準則包括:

  1、員工應遵守公司一切規(guī)章制度。

  2、員工應服從公司的組織領(lǐng)導與管理,對未經(jīng)明示事項的處理,應請示上級,遵照指示辦理。

  3、員工應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取。

  4、員工應嚴格保守公司的經(jīng)營、財務、人事、技術(shù)等機密。

  5、遵守四小時復命制,把1%做到100%。

  6、員工不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動。

  7、員工不得損毀或非法侵占公司財務。

  8、員工必須服從上級命令,有令即行。如有正當意見,應在事前陳述如遇同事工作繁忙,必須協(xié)同辦理,應遵從上級指揮,予以協(xié)助。

  9、在公眾面前做到儀表整潔,舉止端莊,行為檢點,談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現(xiàn)。

  10、公司內(nèi)員工之間要團結(jié)合作,互相信任,互相學習,溝通思想,交流感情。

  11、遵紀守法,遵守公共道德,對外交往要有理、有利、有節(jié)。

  第三條、工作時間八不準:

  1、不準聊天、吵鬧;

  2、不準無故離崗、串崗;

管理零售店規(guī)章制度2

  一、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),全面負責專賣店日常事務。

  二、合理制定周、月工作目標,并就如何達成目標組織員工,集思廣益,向公司總經(jīng)理提出合理化建議。

  三、負責每天召開晨會和日?记,并做好晨會記錄。

  四、以身作則,在業(yè)務學習、銷售、團隊精神、服從安排等方面切實起到模范帶頭作用,嚴格遵守專賣店的一切制度,日常工作中無條件接受上級督導。

  五、負責上班紀律的監(jiān)督和執(zhí)行。

  六、做好與上級的溝通,主動和市場部、售后服務人員的`銜接與配合工作,主動配合專賣店員的店內(nèi)銷售活動。

  七、負責店內(nèi)產(chǎn)品補齊,商品合理陳列等。

  八、及時反映員工動態(tài),協(xié)同總經(jīng)理做好店員的思想工作,在總經(jīng)理的批準下,定期或不定期組織團隊活動,培育積極向上的團隊精神。

  九、堅持每周匯報一次店內(nèi)銷售情況,并以書面形式撰寫銷售狀況分析報告上交總經(jīng)理。

  十、店長負責對專賣店員、售后服務人員、市場部人員的日?己斯ぷ鳌T诳己酥,應本著認真負責的態(tài)度進行,不得弄虛作假和包庇行為,一旦發(fā)現(xiàn)有上述行為,將按處罰事項的雙倍處罰。

管理零售店規(guī)章制度3

  為了更好地促進專賣店管理,提高店員素質(zhì),提升專賣店形象和效益,結(jié)合實際,特制訂本制度。

  一、準時上下班,不得遲到;不得早退;不得曠工。進店互相問候。準時參加每日例會,接受當日任務。

  二、按規(guī)定著裝,佩戴工作牌,有特殊情況應提前提出申請,獲得批準后方可視情況改變著裝。

  三、做好營業(yè)前準備。清掃衛(wèi)生,做到三潔三無一凈,(商品、柜臺、貨架及倉庫整潔,屋頂無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵、地面無雜物、窗明幾凈)。檢查產(chǎn)品品種、充實補充品種。檢查價簽,做到貨簽對位,標價準確無誤。準備好接待顧客時所需的發(fā)票、收據(jù)、顧客檔案記錄表、個人名票、簽單用筆等。

  四、保持良好的工作狀態(tài),微笑服務,不得因個人情緒影響工作。

  五、勤于專研業(yè)務,參加學習時必須攜帶筆記本并認真做好記錄。熟練掌握每款產(chǎn)品的價格、特性、賣點、使用方法和注意事項等。

  六、上班時不得大聲嬉笑、打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響專賣店形象。不得將私人物品排放在店內(nèi)辦公桌、產(chǎn)品架等醒目位置。

  七、上班時間,未經(jīng)店長允許不得無故外出辦私事或吃早餐等。

  上班時間在不影響工作的.前提下接待來訪親友不得超過20分鐘。

  八、接待顧客時不得接聽私人電話。不得與顧客發(fā)生爭吵。

  九、尊重上級,服從管理和安排,能及時有效地完成上級交代的任務。

  十、不得損毀公司形象、透露公司銷售額等商業(yè)機密。

  十一、做好顧客服務,做到迎有問候聲,接待有親切聲、送有道別聲。規(guī)范填寫銷售產(chǎn)品清單、顧客資料等。收找貨款時要唱收唱付,交待清楚,遞到顧客手中。

  十二、如實做好電話記錄,超出個人解決范圍的,必須盡快上報并切實跟蹤問題的解決。

  十三、不得與專、兼職業(yè)務員搶顧客。

  十四、在不影響營業(yè)的情況下,下班前半小時開始清點貨款、票據(jù)、下帳、結(jié)帳,做到日結(jié)日清。

  十五、閉店后,主動清理售貨現(xiàn)場和專賣店衛(wèi)生,注意四防(防火、防水、防電、防盜)安全,要對電源,火源及電器設(shè)備及所出售的商品進行認真檢查,確定安全后,方可離店。

管理零售店規(guī)章制度4

  第一章、賣場之行為規(guī)范

  一、賣場時間的規(guī)定

  1、上班時間:開店前三十分鐘為上班時間

  2、店長:中班(一周休一天)

  導購員:晚全休早。

  3、外出時間

  用餐時間不可超過30分鐘、洗手間時間不得超過10分鐘;送貨時間超過30分鐘,需要特別請示店長。

  二、清潔工作:

  1、每日應于營業(yè)時間開始前完成所有的清潔工作(包括地板、玻璃、鏡子、櫥窗等),在營業(yè)時間內(nèi)也應隨時注意賣場清潔;

  2、抽屜內(nèi)物品需整齊擺放,不可放置私人物品;

  3、試衣間保持整潔干凈,顧客試完衣服,要及時進行試衣間清潔;

  4、垃圾應每日進行清理,切勿隔夜,以防有異味傳出。

  三、閑暇時的準備工作及事務跟進:

  1、隨時注意店柜內(nèi)及陳列道具的清潔;

  2、隨時注意商品的陳列狀況;

  3、熟悉庫存;

  4、檢查訂單及維修的狀況,追蹤進度;

  5、指導新人,加強對事務工作及商品銷售技巧;

  6、將好賣的款式及時反饋,缺貨及時補貨,保證貨量;

  7、工作方面的溝通及協(xié)調(diào);

  8、上新款或搞活動時,聯(lián)系老顧客前來挑

  四、賣場內(nèi)應避免的行為:

  1、不拘小節(jié):

  1)不良站姿、走姿;

  2)伸懶腰,打哈欠;

  3)靠在柜上發(fā)呆胡思亂想;

  4)手撐下巴或?qū)⑸眢w倚靠在柜邊,閱讀書報雜志;

  5)說話語速過快,手勢過多,口頭語的出現(xiàn);

  6)站位影響顧客購物;

  7)單手遞拿商品。

  2、無禮行為:

  1)同事間扎堆聊天;

  2)尾隨顧客,監(jiān)視行蹤;

  3)做自己的事情,顧客來到眼前卻渾然不知;

  4)在店內(nèi)批評顧客;

  5)在賣場,躲在柜臺旁吃東西,嚼口香糖,化妝等;

  6)態(tài)度傲慢,無視顧客;

  7)中斷服務,貿(mào)然離去;

  8)與顧客發(fā)生言語上的爭辯,插話打磕。

  開店、閉店

  一、開店前:

  提前半小時到達賣場,開店前一切都需完成。(化妝與換工衣要

  在進入賣場半小時前完成)

  1)打開電源及照明設(shè)備;

  2)清潔:地面外其他部分;

  3)報表、單據(jù)整理;

  4)整理貨品:點數(shù),補齊貨品,陳列貨品,標價簽;

  5)將所有使用的物品歸位:辦公用品,清潔用品。

  閉店前:

  1)完成所有的報表;

  2)點數(shù);

  3)地面清潔;

  4)將未能存入財務部的營業(yè)款、備用金、發(fā)票放入指定地方;

  5)收好空衣架;

  6)關(guān)閉電源;

  7)鎖好倉庫門,店鋪要鎖好門窗。

  第二章、店鋪標準作業(yè)流程

  營業(yè)前工作:

  1.9:00之前導購員進場。

  導購員開門,打開店鋪照明設(shè)備。

  自己檢查自己的儀容儀表符不符合公司規(guī)章制度。

  點過夜貨品,查看留言本,核對數(shù)目,無誤的在留言本上簽字;有出入的盡快打電話問對班。

  2.9:05召開早會

  回顧昨日的營業(yè)額。

  制定當日的店鋪目標銷售額及個人目標銷售額。

  傳達公司的文件或優(yōu)惠活動事宜。

  總結(jié)賣場上遇到的問題。

  解決方法和需要注意的地方。

  總結(jié)早會的內(nèi)容。

  3.9:15-9:25導購員做好開店前的準備工作。

  補充貨品,對款式品種缺少的或者貨架上出樣數(shù)量不足的貨品,要盡快補充。對貨品吊牌價格應檢查有無脫落,模糊不清等。

  銷售輔助工具是否準備好:

  做好賣場和倉庫的清潔整理工作:

  1) 通道、貨架、櫥窗等無雜物,無灰塵;

  2) 試衣間整潔:地面、墻壁、鏡子、椅子、拖鞋、掛鉤等;

  3) 燈光有無故障,道具是否完好;

  4) 注意賣場內(nèi)形跡可疑的.人員,提高看貨意識,減少失貨;

  5) 眼勤、腳勤、手勤、口勤。把握每一個顧客,每一筆生意,做好附加銷售;

  6) 留意賣場的貨量,及時補貨保證貨量的充足。

  客流少時:

  1)整理貨品、擦拭貨品及調(diào)整陳列,令店鋪充滿生機;

  2)熟悉商品的賣點、面料、價格及保養(yǎng)方法等業(yè)務知識;

  3)根據(jù)銷售情況及時的對賣場的貨品進行調(diào)整;

  4)及時補貨,確保貨量充足;

  5)更換櫥窗或模特;

  6)熟悉客人資料。

  做好早晚班的交接工作,填寫《店鋪日記》。

  做到“四清”:貨清、帳清、錢清、事清。

  營業(yè)后

  1、送走最后一個顧客

  關(guān)門時,只要有一個顧客,就要有導購員專門接待,不允許流露出不耐煩的表情,即使已經(jīng)到了下班時間,也應熱情服務,直到最后一個顧客滿意而歸。

  2、清點貨品。

  3、填寫《店鋪日記》。

  4、整理和統(tǒng)計銷售小票,填寫《每日營業(yè)報告》,與收銀臺對帳,并在規(guī)定的時間內(nèi)將銷售額告知店長。

  5、店內(nèi)清掃 關(guān)門前10分鐘清掃店內(nèi),但要送出顧客后方可進行;

  6、例會 總結(jié)日工作,布置明天的工作。

  7、關(guān)門 離店前拔掉所有電源插座,檢查是否有引起火源的地方,關(guān)燈。

  第三章、店面管理

  一、VIP顧客維護

  及時登記顧客的消費記錄,為每一個消費過的顧客建立檔案資料。每周將VIP檔案資料整理分類。每天挑選30-40天以上沒來店的顧客,電話或短信預約顧客前來消費。遇顧客生日、特殊紀念日、節(jié)假日、促銷活動等及時祝賀或通知。

  店鋪帳物管理:

  1、安裝POS機的店鋪必須每天將銷售日報發(fā)送到公司,如有特殊情況不能發(fā)送,向公司說明原因。

管理零售店規(guī)章制度5

  一、售后人員上門服務時,必須佩帶工作牌。

  二、維護公司形象,不得留長發(fā),著裝整潔,上門服務時不得穿背心、褲衩和拖鞋,不得在安裝和維修時抽煙、嚼檳榔等。

  三、不得接受房主的檳榔、煙等物品,未經(jīng)房主同意不得隨意動用房主物品。

  四、未事先征得房主同意,打破水、電等線管,自行負責修復好。

  五、客戶如需購買其它輔助配件,按照專賣店提供價格表結(jié)算,不得亂收費。

  六、針對顧客疑義,要耐心解答,并及時與專賣店人員聯(lián)系溝通,妥善處理好相關(guān)問題。

  七、配合專賣店做好客戶回訪工作,如有客戶投訴,要求電話或上門親自道歉,消除負面影響。

  八、售后安裝人員有及時、按量完成由專賣店委托收取相關(guān)費用

管理零售店規(guī)章制度6

  一、注重個人形象,儀表儀容,舉止言談,維護好公司的形象。

  二、認真學習,融會貫通,切實提高自己。

  三、必須按時參加每周日的業(yè)務分析會。有特殊情況請假的,需

  提供書面請假報告,經(jīng)總經(jīng)理批準方可。

  四、不得向公司顧客推銷與公司同類型產(chǎn)品。

  五、認真填寫每日工作表,每天必須回公司一次向市場部負責人或總經(jīng)理匯報工作情況。

  九、及時將顧客資料提交公司總經(jīng)理,做好客戶原始檔案建立工作,以便公司售后服務的.開展。

  十、搞好所負責區(qū)域市場調(diào)查工作,了解當?shù)赝惍a(chǎn)品消費特點,同類產(chǎn)品的銷售形式及經(jīng)銷競爭品牌的經(jīng)銷商狀況。每月5日前向市場部負責人或總經(jīng)理提出本月市場拓展計劃或促銷方案。

  十一、任何業(yè)務人員不得以各種手段貪污公司財產(chǎn),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),無論金額大小,均扣除當月工資和提成,并保留追究其它相關(guān)責任的權(quán)利。

管理零售店規(guī)章制度7

  一、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),負責市場部工作。以身作則,維護公司形象和利益,日常工作中無條件接受總經(jīng)理督導。

  二、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責市場部的組建和人員培訓工作。及時反映市場部人員動態(tài),協(xié)助總經(jīng)理做好團隊思想工作。

  三、負責市場區(qū)域的劃分與管理工作。

  四、負責制訂市場部年、月、周銷售目標和工作計劃,并組織執(zhí)行。

  五、負責聽取每日市場人員的'工作匯報和日常那個考核工作。

  六、負責組織每周日的業(yè)務分析會,并向總經(jīng)理提供書面分析材料。

  七、負責與專賣店長、售后人員等的溝通與協(xié)調(diào)。

  八、負責公司促銷活動方案的起草,參與公司年度計劃的制訂。

  八、起草市場部獎勵制度,在總經(jīng)理批準下貫徹實施。

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