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項目部規(guī)章制度
在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的項目部規(guī)章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目部規(guī)章制度1
一、每日對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。
二、每周二8:30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為周檢日，由項目副經(jīng)理或項目工程師負責組織。
三、每月中旬15日8:30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為月檢日，月檢由項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員對工程進行一次全面的檢查，每月按JGJ59—99檢查評分表內(nèi)容進行考評，檢查結(jié)果作為責任目標和安全生產(chǎn)責任制考核的依據(jù)，時間為每月二十一日。
四、每季末一日8:30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為季檢日。
五、各管理人員在施工生產(chǎn)過程中，檢查生產(chǎn)的`同時應(yīng)對施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、安全防護、臨時用電、人的行為等情況進行安全檢查。
六、對專業(yè)性強、危險性大的特殊作業(yè)環(huán)境，應(yīng)組織有一定經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)安全檢查。
七、遇有重要節(jié)假日、活動日、其他重大突變事件前后、專項檢查日及上級主管部門的檢查，應(yīng)及時組織檢查。定為不定期檢查日。
八、各種安全檢查都要認真組織，嚴格按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》并結(jié)合國家和上級有關(guān)標準、規(guī)定、條例、制度進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要組織落實到人進行整改，做到定人、定時間、定措施，并限期整改合格。
項目部規(guī)章制度2
一、行為規(guī)范管理
1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領(lǐng)導和分工安排。
3、愛護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。
4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。
5、生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
6、項目部管理人員如需離職，須提前一個月提出申請，交接完畢后方可離職
二、勞動紀律管理
1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班時間無故滯留宿舍。
3、無特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，罰款50元。
4、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元。
5、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元，情節(jié)嚴重的上報公司。
三、安全生產(chǎn)（文明施工）管理
1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。
3、不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。
4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
四、考勤、請假管理
1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。
2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外罰款100元。
3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。
4、項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)上報項目負責人，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。
五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理
1、項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。
2、項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人專管質(zhì)量安全，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。
4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。
5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。
8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
六、技術(shù)交底制度
1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術(shù)交底。
2、項目技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。
3、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。
4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。
七、材料、機械設(shè)備管理
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1.材料入庫實行質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數(shù)量進行嚴格檢查，嚴格履行的入庫手續(xù)，詳細核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質(zhì)量關(guān)。
2.各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。
3.施工材料的采購數(shù)量要根據(jù)工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)料手續(xù)，真實的反應(yīng)出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實相符，及時向公司財務(wù)報告材料的結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。
4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷，應(yīng)追究事故責任的，追究責任人責任或經(jīng)濟處罰。
�。ǘC械管理
1.本項目施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設(shè)備前要摸清各種機械設(shè)備的'使用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。
2.機械的使用服從項目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設(shè)備安全的情況下，提高效率，不準任何借口消極怠工。
4.機械負責人依據(jù)項目工程需要，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價。
5.機械員詢價完成后將詢價結(jié)果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機械材料供應(yīng)部負責人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)審批。
6.機械進場后，機械負責人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù)，由項目負責人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄（記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況等內(nèi)容）。
7.機械撤場時，由項目部負責人及時提出機械調(diào)離時間，機械負責人積極做好退場工作，避免浪費。
八、施工現(xiàn)場用電管理
1、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備須具有有效的安全措施，若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準使用。
2、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關(guān)是否完好，必須定期測試。對現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄。
3、發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者要進行罰款。
4、夜間施工須有電工值班，及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。
5、施工現(xiàn)場電氣設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場電工履行并檢查監(jiān)督。
6、各員工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款50元，造成后果者，一切責任自負。
7、為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰款50元。否則后果自負。
8、嚴禁用銅絲、鉛絲替代保險絲。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處以50元的罰款，造成后果者一切責任自負。
九、安全管理
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1、工人上崗前必須通過項目部、班組的三級安全教育；
1）、先由項目部對全體員工進行一次（包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等）全面性安全教育。
2 ）、項目部結(jié)合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設(shè)備，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。
3 ）、班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。
2、上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。
3、上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。
4、工人變換工種必須進行新工種的安全技術(shù)教育。
5、做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結(jié)經(jīng)驗教訓。同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。
�。ǘ┌踩a(chǎn)檢查制度
1、項目部每個月的1日、15日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。
2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施，有否完善。
3、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。
4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、定措施”，由安全員落實并做好復(fù)查工作。
5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結(jié)果，也作如實記錄。
十、工地綜合治安管理
1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務(wù)。
2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好。發(fā)生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣者呈報公安機關(guān)處理。
3、嚴禁在工地內(nèi)賭博或以娛樂為名進行變相賭博活動，否則一經(jīng)查實，無論賭資大小，一律沒收賭資并酌情處以100-500元的罰款。情節(jié)嚴重者開除并送公安機關(guān)。
4、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。
5、嚴禁使用鋼鋸條燒開水，項目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給以當事人罰款500元。
6、本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電，必須由項目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當事人負責。
7、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負。
8、每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送公安機關(guān)處理并逐出項目部。
9、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應(yīng)外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴重者呈報公安機關(guān)處理。
10、本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。
11、嚴禁無關(guān)人員隨意動用機械設(shè)備，擅自開動或損壞機械設(shè)備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。
12、要保護施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，嚴禁隨處大小便，違者每次罰款50元，并清掃所有大便。重復(fù)發(fā)生者，嚴加懲處。
13、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物，違者每次罰款50元。
14、非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸告者，視情論處。
15、班組長要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。
十一、工地宿舍管理
1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。
2、遵守作息時間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時；不影響他人修息。
3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放正齊。
4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。
5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。
6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。
7、禁止在室內(nèi)酗酒鬧事，特殊情況需要在外留宿者需要事先請假同意，違者罰款50元。
十二、食堂管理
1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)。
2、確�！叭齼簟�，一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。
3、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置，不準買變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。
4、炊事員應(yīng)隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。
5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
6、員工不得亂倒剩茶剩飯。必須倒固定地方的容器內(nèi)。容器加蓋。以絕蚊蠅。保持衛(wèi)生。
7、食堂工作人員應(yīng)保證按時開飯，并予飯后準時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。
8、所有員工未經(jīng)食堂管理員允許不得隨便到食堂拿東西吃，食堂管理員嚴格管理，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
9、每餐生活垃圾，必須當時清理掉，用籮筐倒入垃圾箱內(nèi)，項目部領(lǐng)導小組每月作出一次防火大檢查。
10、對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。
十三、財務(wù)管理
1、工地出納管理
1)、項目部大宗材料、機械、人工由項目專人統(tǒng)一支付。
2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條（應(yīng)做到賬實相符）。每月與公司核對現(xiàn)金結(jié)存情況。項目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經(jīng)理簽字后報到辦公室。
3)、工地出納支付小額材料時，需入庫單（二聯(lián)），費用報銷單后必須附入庫單（三聯(lián)，已給對方聯(lián)）及發(fā)票或收款人收條。
4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯(lián)）、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預(yù)付款項在費用報銷單上注明。
5)、機械進出場運費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯(lián)），以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。
6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務(wù)對賬。
7)、工程完工后，所有材料交財務(wù)核銷后歸檔。
8)、如出納調(diào)離崗位時，由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。
所有報銷單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負責人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷，否則不予報銷。
2、工地統(tǒng)計管理 1）、工票（人工、機械）一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務(wù)，三聯(lián)對方聯(lián)。
2）、統(tǒng)計在填寫人工、機械計量單時，應(yīng)按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復(fù)的應(yīng)注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時報到公司財務(wù)，如沒合同的單據(jù)予以退回（臨時租用除外）。
3）、工地統(tǒng)計應(yīng)及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單（二聯(lián)）交給工地出納作為付款憑證；
4）未付款的材料入庫單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù)，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。
5）、工地統(tǒng)計應(yīng)準確無誤填寫人工、機械計量單，并由統(tǒng)計、工長、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務(wù)。已付款人工、機械（一聯(lián)）交給工地出納作為付款憑證；未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務(wù)。 6）、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬，核對相符后公司財務(wù)收回存檔。
7）、建立統(tǒng)計臺賬，詳細記載所發(fā)生事項。
8）、如統(tǒng)計調(diào)離崗位時由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。
十四、會議管理
1、項目部每周召開一次工程例會，每月末最后一天的下午進行當月總結(jié)及下月工作計劃例會。
2、會議組織者應(yīng)在會前準備好會議相關(guān)資料
3、參加會議者應(yīng)準時，因故不能參加者應(yīng)事前向會議組織者請假。
4、項目部要認真執(zhí)行周月例會制度要有會議制度，還要有安全生產(chǎn)會議記錄。
項目部規(guī)章制度3
1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對職工進行經(jīng)常性教育，不斷提高職工的'安全意識和自我保護意識，使安全工作做到制度化，經(jīng)�；�。
2、施工過程中，定期進行安全檢查，建立安全檢查日記，對安全事故隱患做到“三不放過”，認真處理。
3、各種車輛，機械設(shè)備實行定機定員，特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證人員操作，嚴禁違章作業(yè)。
4、注意安全用電，自備電源由專人管理，建立工地用電制度。明接電纜必須完好無損，確保絕緣。對所有機電設(shè)備要定期檢查。
5、燃油、用電危險區(qū)域應(yīng)設(shè)立警告標志， 夜間施工要有足夠的照明設(shè)施，生活及生產(chǎn)區(qū)配置足夠的消防器材。
6、項目經(jīng)理部對職工進行三級安全教育，全體職工要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每周召開安全例會，并發(fā)布安全簡報。安全工作須有組織、有措施、有計劃，做到兼顧一般、重點防范。
7、施工前項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計涉及安全部分，工程施工前有安全技術(shù)交底，所有交底做好記錄。
8、對全體員工進行崗前培訓。特殊工種，持證上崗。
9、施工便道與現(xiàn)有道路交叉路段，采取隔離防護措施，設(shè)立醒目的交通牌；施工地帶有專職安全員維持秩序
項目部規(guī)章制度4
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。
3、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。
4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。
5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。
項目部規(guī)章制度5
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以內(nèi)分管副總批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。但需在本年度休完，如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在年底按所加班時間的50％給予相應(yīng)的'津貼，假期不累計到下一年度。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。
7、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息二天，員工每個月可以休息3天。
8、項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
項目部規(guī)章制度6
1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的.禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結(jié)當日工作、布置下步任務(wù)。
12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。
17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護。
項目部規(guī)章制度7
一、建立完善責任制，責任到人、目標、指標清楚，有計劃、有措施、有檢查，定期總結(jié)。
二、責任制度認真落實，責任區(qū)干凈，無垃圾，垃圾堆放合理，施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡。
三、單位標志牌正規(guī)。工程圖牌、立體效果圖必須反映整體效果，工程概況主要內(nèi)容按建設(shè)部規(guī)定。
四、總平面圖必須經(jīng)生產(chǎn)科審查批準，注意網(wǎng)絡(luò)圖計劃實施，維護公司形象。
五、施工現(xiàn)場四無、三不、四沒有，材料堆放整齊，有材料標牌，成品保護措施明確責任到人，注意防火、防雨。
六、場區(qū)衛(wèi)生責任明確，有專人負責，嚴格遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)定的.環(huán)境要求，有專人清掃道路和砂石堆場。
七、保衛(wèi)、值勤、門衛(wèi)認真負責，交接班正規(guī)杜絕空崗現(xiàn)象，材料出門必須持有出門證，證物相符。
八、消防器材按規(guī)定配置，布置合理，定期維護、保證使用功能，消防用砂明顯易見，使用方便。
九、易燃、易爆、有毒物品管理嚴格，存放處有明顯標志，管理有專人，領(lǐng)用有登記，嚴禁在施工現(xiàn)場居住家屬和小孩，施工重地未經(jīng)允許一律謝絕參觀。
十、施工區(qū)與生活區(qū)分開，室內(nèi)不能進水，排水良好，防風防雨。生活區(qū)有專人管理，定期檢查，責任落實到人。
十一、機電設(shè)備應(yīng)有接地接零，配電報安三項五線制，三級配電兩級保護。
項目部規(guī)章制度8
1、因項目管理工作需要，現(xiàn)場管理人員必須每天準時出勤，不得遲到早退。工作時間為早上7：30～下午18：00。上下班時間根據(jù)現(xiàn)場工作需要（趕工期、夜間施工、工藝要求及其它特殊情況）及上級主管要求及時調(diào)整，管理人員應(yīng)隨時到崗。
2、管理人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管負責人請示，獲準后方可外出，分管負責人有事外出需要向工地負責人請示，獲準后方可外出。
3、嚴格請假手續(xù)，有事必須請假。事假、病假必須向工地負責人請假，獲準后方可休息。無故曠工三次或連續(xù)超過三天者，扣當月工資的三分之一；曠工五天以上，扣當月工資的50％；無故曠工十天以上，項目部將作除名處理，并扣除當月工資。
4、為確保施工安全，工作時間嚴禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，發(fā)現(xiàn)兩次及以上按自動離職處理。
5、嚴禁打架斗毆、聚眾賭博，若有發(fā)生者，不論情由，均處以500～20xx元罰款，項目部有權(quán)對相關(guān)人員作開除處理。因打架斗毆造成人員受傷者，肇事管理人員承擔由此產(chǎn)生的一切費用及相關(guān)責任。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交公安部門處理。
6、施工前，技術(shù)人員必須認真熟悉圖紙，共同制定質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證計劃，做到符合實際，切實可行。在施工過程中，任何人不得私自變更圖紙，如確實需要變更的`必須經(jīng)上級技術(shù)主管部門確認同意后方可進行變更。
7、現(xiàn)場技術(shù)人員負責施工管轄范圍的放線、測量和質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時做好隱蔽工程驗收、分部分項驗收等，并將各項資料記錄及時送交項目負責人。
8、技術(shù)人員必須做到全過程監(jiān)督、指導施工班組的施工程序及施工質(zhì)量，對每道工序都必須組織質(zhì)量檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和督促整改。
9、工程管理人員在管理范圍內(nèi)由于故意或者過失不履行職責，以致影響工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工，對項目部造成不良后果的行為，進行責任追究，具體處罰視影響程度由項目負責人決定。
項目部規(guī)章制度9
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每月舉行一次碰頭會。
2、每周各班組間協(xié)調(diào)問題提交例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。
3、每周項目部召開一次管理人員會議，例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。資料員記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。
4、施工中發(fā)現(xiàn)的'問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中解決生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)工作，安排下周工作計劃，由項目經(jīng)理主持并向公司上報項目周報。
5、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
6、每月底 30 日前項目部召開一次工程例會，總結(jié)項目部人員的工作情況，解決存在的問題，檢查制度執(zhí)行情況，通報本月生產(chǎn)進度及質(zhì)量，提出下月工作計劃，會議由項目經(jīng)理主持，公司有關(guān)領(lǐng)導根據(jù)工作情況自行決定是否參加。
7、施工班組班前會、技術(shù)交底、安全教育等各種臨時會議由項目部根據(jù)施工規(guī)范和要求進行安排，由施工員做好技術(shù)交底記錄后交班組簽認。
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