試用期違反規(guī)章制度辭退通知書

　　在當今社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的試用期違反規(guī)章制度辭退通知書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

試用期違反規(guī)章制度辭退通知書1

　　第一條、目的：

　　規(guī)范新員工試用期管理，加強對新員工的指導，使其盡快熟悉并融入企業(yè)，掌握崗位必須的知識與技能，同時為新員工轉正考核提供依據(jù),并確保轉正后的新員工符合崗位需求標準。

　　第二條、適用范圍：

　　本制度適用于豫熙集團各部門試用期新員工及其指導人.

　　第三條、具體規(guī)定：

　　(一)指導人的確定：

　　1、由各部門主管在人力資源部確定新員工到崗日期前1個工作日確定并將新員工指導人名單報至

　　人力資源中心培訓開發(fā)部。

　　2、在鑫山公司就職9個月以上、業(yè)務技能嫻熟、工作經(jīng)驗豐富、工作態(tài)度端正的員工均可擔任新員工職業(yè)指導人。但每位職業(yè)指導人不能同時為兩名以上的員工擔任職業(yè)指導人。

　　(二)指導人的職責：

　　職業(yè)指導人主要負責對試用期的員工進行幫扶、指導。

　　1、制定月指導工作計劃，格式參照附表模板。以確定指導人的日期為準，兩個工作日內提交工作計劃。下月依此類推。

　　2、幫助新員工熟悉工作和生活環(huán)境(就餐等)、日常上班的常規(guī)流程(打卡等);

　　3、在新員工參加完公司組織的入職培訓后為其進行崗前知識技能培訓;

　　4、幫助新員工熟悉崗位工作內容、掌握工作流程與標準，并對其工作進行相應的'指導;

　　5、定期與新員工溝通，了解新員工最新動態(tài);正式談話1次/周，談話要有書面記錄，部門留存一份，提交培訓開發(fā)部存檔一份。提交時間：面談結束后一個工作日內提交。提交方式：以文本格式提交。

　　6、對新員工試用期工作能力、工作態(tài)度、業(yè)績進行考核，督促新員工按期上報轉正材料;

　　7、指導人每月進行一次指導工作總結，并將總結交培訓開發(fā)部一份存檔。提交時間：每月25日下午17：30分之前。提交方式：以電子版格式放至公司臨時共享文件夾中培訓開發(fā)部的文件夾內。三個月指導工作結束，進行一次總的總結，于第三個月的25日17：30分之前提交。提交方式：以電子版格式放至公司臨時共享文件夾中培訓開發(fā)部的文件夾內。

　　第四條、對新員工職業(yè)指導人的跟蹤與考核：

　　1、培訓開發(fā)部負責不定期對指導人工作的跟蹤考核。跟蹤采取檢查記錄和抽查員工面談兩種方式結合。培訓開發(fā)部的跟蹤、訪談要有記錄存檔。

　　2、由培訓開發(fā)部組織，人力資源中心相關領導和人力資源部相關人員參加，每一個半月進行一次指導人和新員工座談，新員工和職業(yè)指導人分別進行總結。根據(jù)個人總結情況，由人力資源中心領導提出改進建議和下一步要求。

　　3、半年考核一次，由指導人上級主管、被指導員工和培訓開發(fā)部評分。根據(jù)指導效果與考核結果，在半年度評出最佳指導人，給予物質獎勵。獎勵金額：200元/人。

試用期違反規(guī)章制度辭退通知書2

　　第一章 總則

　　一、目的

　　第一條 完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心力。

　　第二條 通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據(jù)。

　　二、定義

　　第三條 試用期是指在勞動合同期限內所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否

　　繼續(xù)保持勞動關系。試用期一般為1—xx個月，最長不超過xx個月(含培訓時間)。

　　三、適用范圍

　　第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

　　第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務技能、業(yè)務素質由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務技能、業(yè)務素質由總經(jīng)理考核。

　　四、考核原則

　　第六條 事實求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數(shù)據(jù)和事實說話。

　　第七條 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態(tài)度和工作時效做全面的評價。

　　第八條 考、評結合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結束的評議與個人試用期總結報告相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

　　第九條 效率優(yōu)先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期，解除勞動關系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應的'責任。

　　第十條 考核以重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核標準盡可能量化。

　　第二章 考核形式、周期及內容

　　五、考核周期、形式

　　第十一條 試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實際情況而定)、試用期結束的評議與個人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進行一次，試用期結束評議與個人試用期總結報告原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。

　　第十二條 考核期限根據(jù)崗位性質、合同期限一般為一至六個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期(如果試用期為一個月的，考核采取試用期結束評議與個人試用期總結報告的形式操作)。

　　六、考核內容

　　第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。

　　第十四條 試用期結束考核結合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質、能力、績效、經(jīng)驗。

　　第十五條 個人試用期的總結報告主要是個人在試用期間的應知應會，個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　第十六條 具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設置;考核、評議結束后人力資源部依據(jù)相關情況，匯集相關部門逐一對考核員工進行績效面談。

　　第三章 考核的準備及結果應用

　　七、考核信息準備

　　第十七條 人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評價員工，信息來源一般有以下幾種

　　1.用人部門記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件;

　　2.員工的培訓記錄;

　　3.員工定期工作總結及日常匯報材料;

　　4.同一團隊成員的評價意見或證明材料;

　　5.相關部門或個人的反饋意見或證明材料;

　　6.用人部門與員工溝通過程中積累的有關信息。

　　八、考核結果

　　第十八條 無論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。

　　第十九條 考核等級的定義如下

　　1.優(yōu)秀(90分以上)：相對于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠遠超出對試用期員工的要求;

　　2.良好(80—90分)：各方面超出對試用期員工的目標要求;

　　3.合格(60---80分)：達到或基本達到對試用期員工的基本要求;

　　4.不合格(60分以下)：達不到對試用期員工的基本要求。

　　第二十條 考核成績達到合格者，即時轉為正式員工。成績在60分以下者，結束試用期，解除關系(辭退)。

　　第二十一條 正式錄用的員工考核結果記入檔案。

　　第二十二條 本制度解釋權歸人力資源部所有。

　　第二十三條 本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。

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