工程管理規(guī)章制度必備(15篇)
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的工程管理規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程管理規(guī)章制度1
財務科工作職責
一、貫徹實施國家頒布的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執(zhí)行國家有關財政、財務、會計法規(guī)和制度。
二、參與編制并嚴格執(zhí)行財務計劃，根據(jù)上級核準的施工預算（計劃）和有關政策、制度、規(guī)定，對工程財務收支情況進行反映和監(jiān)督。
三、建立健全財務制度；加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理；對本項經(jīng)濟活動進行財務控制和監(jiān)督。
四、按照規(guī)定、審核會計記賬憑證，認真辦理會計核算業(yè)務，及時、準備、完整的`記錄、計算、反映財務收支和經(jīng)濟活動情況為有關各方提供合法、真實、準確、整的會計信息。
五、按照規(guī)定進行會計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導反映，便于領導正確決策。
六、按規(guī)定完成各項有關會計報表，整理有關會計資料，立卷、歸檔。
七、認真履行會計職責，嚴格按照“限時辦結(jié)制”的要求及時辦理會計事務。
八、完成領導交辦的其他工作任務。
工程管理規(guī)章制度2
工程科工作職責
一、負責本項目工程技術管理工作。
二、負責有關工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。
三、負責檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。
四、定期組織召開工程例會，確保例會質(zhì)量，及時解決存在的`問題，并按時參加監(jiān)理工程師駐地辦召開的零時例會。
五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的綜合檢查和評比。
六、負責工程設計變更，做好現(xiàn)場核實，符合規(guī)范并按照項目實施管理程序?qū)徟?/p>
七、負責辦理工程計量和支付手續(xù)，做到準確及時。
八、負責每月各種報表的審核上報。
九、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。
十、完成領導交辦的其它工作和任務。
工程管理規(guī)章制度3
一、工程管理和工作流程
（一）、工程管理
1、東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴、大修、技改、增容，xxxkv及以上線路的維修、改造、護墩等全部由彩虹實業(yè)工程公司統(tǒng)一購材、施工、試驗。
2、客戶有權自主選擇業(yè)擴工程的設計、施工和設備供應單位，但必須符合以下條件。
�。�1）、承接客戶委托的業(yè)擴工程設計的設計單位，必須取得國家建設部頒發(fā)的《送變電工程設計、工程勘察資質(zhì)證書》，并按照資質(zhì)范圍開展設計工作。
�。�2）、承接客戶業(yè)擴工程的施工單位應依法取得省級及以上建筑工程管理部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書（送變電工程類）》和國家電力監(jiān)管委員會頒發(fā)的《承裝(修、試)電力設施許可證》，具備相應的電力工程施工資質(zhì)，并按照施工資質(zhì)范圍開展施工。
�。�3）、接入電網(wǎng)的`電氣設備，應具備以下資料：
高壓電氣設備：省部級及以上產(chǎn)品鑒定證書、生產(chǎn)許可證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書等資料；
低壓電氣設備：生產(chǎn)許可證、3c認證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書等資料。
3、供電公司在其營業(yè)窗口將具備資質(zhì)的設計、施工單位xxx推薦給客戶，由客戶自主進行選擇，不得為客戶指定設計、施工、供貨單位。業(yè)務主辦可應客戶委托協(xié)助客戶與承擔業(yè)擴工程的設計和施工單位簽定設計和施工合同。
4、供電公司對承擔客戶業(yè)擴工程的設計、施工單位資質(zhì)進行xxx，對接入電網(wǎng)的電氣設備的合格證書及安全認證等資料進行xxx。對于不符合標準的，一律不予采納。
�。ǘ�、工作流程
�。�1）公司工程（即由公司為主體投資項目）。由生技部牽頭，實業(yè)公司參與進行現(xiàn)場勘察——生技部制定施工方案、材料計劃、編制工程預算——工程公司按預算和方案xxx施工——物資公司供應材料——生技部xxx實業(yè)公司等有關部門進行驗收——客戶中心xxx裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務中心不予送電）——實業(yè)公司辦公室編制工程決算書——工程公司對決算書簽署意見后會同有工程驗收人員簽字的工程資料一并提交公司審計部進行審計——實業(yè)公司財審部進行財務結(jié)算。
分管生產(chǎn)經(jīng)理和相關部門負責工農(nóng)關系、清欠工程款等事務協(xié)調(diào)。
�。�2）業(yè)擴工程（即由客戶為主體投資項目）。由實業(yè)公司牽頭，客戶中心、工程公司和相關供電所參與進行現(xiàn)場勘察——工程公司編制材料計劃、實業(yè)公司搞出工程預算——工程公司與客戶協(xié)商確定并通知用戶預交工程款——報分管領導簽批后轉(zhuǎn)財審部——工程公司制定施工方案——工程公司按預算和方案xxx施工——物資公司供應材料——客戶中心xxx實業(yè)公司等有關部門進行驗收——客戶中心xxx裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務中心不予送電）——實業(yè)公司辦公室編制工程決算書——工程公司向客戶結(jié)算工程款。
分管多產(chǎn)經(jīng)理和相關部門負責工農(nóng)關系、清欠工程款等事務協(xié)調(diào)。
�。�3）、發(fā)包工程。工程公司與擬承辦單位洽談——實業(yè)公司辦公室xxx擬承辦單位投標——工程公司xxx發(fā)包工程合同——報分管多產(chǎn)經(jīng)理簽批——實業(yè)公司辦公室監(jiān)督協(xié)調(diào)。
二、范圍
本辦法適用于東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴、大修、技改、增容，xxxkv及以上線路的維修、改造、護理、護墩等。
工程管理規(guī)章制度4
總則
工程技術管理，是對公司及項目中各技術活動和技術作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。
通過充分調(diào)動公司各種技術資源，認真貫徹、執(zhí)行設計文件、合同文本及各種技術規(guī)范、規(guī)程、標準和相應的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術管理工作保證實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。
鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術管理制度》（以下簡稱《te=mailto:xdatetime=XX--t:>工程技術管理制度》），現(xiàn)予以發(fā)行，望各相關部門和工程項目部遵照執(zhí)行。
技術管理的方針：科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。
適用范圍
本《辦法》僅限于公司內(nèi)部使用，未經(jīng)同意，嚴禁對外傳閱。
術語定義
工程技術：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業(yè)務的技術業(yè)務。
施工組織設計：以施工項目為對象進行編制，用以指導建設全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。
施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。
作業(yè)指導書：是專業(yè)技術人員根據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術標準、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質(zhì)量標準、施工方法的'技術性文件資料。
技術交底書：是在工程施工之前，向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術人員明確設計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標準、安全要求的技術性資料。
施工現(xiàn)場平面布置：根據(jù)工程項目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場、拌合預制、工地實驗等生產(chǎn)設施和項目辦公、生活設施。
工程質(zhì)量目標：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預期達到的水平。
項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程。
項目管理：在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。
竣工：工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗，工程竣工后應由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。
施工測量：工程開工前及施工中，根據(jù)設計圖在現(xiàn)場恢復道路中線、定出構(gòu)造物位置等測量放樣的作業(yè)。
工程管理規(guī)章制度5
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。
遵循原則
充分發(fā)揮項目負責制，保證公司的項目能夠順利的完成實事求是，一切從實際出發(fā)依法按程序辦事
堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局兼顧企業(yè)、項目和職工個人利益
總則
工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。
工程部應根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。
工程部實行“項目負責制”。各工程師為所負責項目的第一責任人。
項目負責制
為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。
工程師為所承接項目的'承辦人，部門負責人為審核人，公司領導為最終批準人。
承辦人做出具體工作行為之前，應經(jīng)審核人審核、批準人批準。
承辦人對所承辦事宜應詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術支持。
考勤和請、銷假制度
考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。
工程部考勤情況，由負責人進行監(jiān)督、檢查，負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。
工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意，并按照行政管理制度的相關規(guī)定填寫單據(jù)，如發(fā)生緊急情況，可由同事代為填寫或回公司以后補填。
工程部人員兩天以內(nèi)的病、事假經(jīng)由部門負責人審批后即可休假，兩天以上的假期必須由公司領導確認后方可休假。
財務制度
財務制度由公司統(tǒng)一制定。
工程部項目負責人在借款時應出具所借款項的用途及預算，經(jīng)部門負責人和公司領導兩級審批通過以后，方可借款。如項目負責人出差在外，可由同事代為辦理借款手續(xù)；如審批人不在，則先進行電話溝通確認，后補辦審批手續(xù)。
在工程款項使用過程中盡量要求對方開具發(fā)票，如無法提供發(fā)票則需提供收據(jù)或其他說明。
在項目中需要招待對方人員就餐時，需要提前與公司取得聯(lián)系并征得同意。
項目管理流程
流程匯總施工管理細則
施工前
項目負責人應做好施工前現(xiàn)場勘驗工作，做好施工設計并報相關負責人確認。
項目負責人在施工前應做好施工圖紙并報相關負責人及甲方確認。項目負責人在施工前應做夽施工材料預算報相關負責人，并做好采購協(xié)調(diào)工作。
項目負責人在施工前應準備好相應的施工工具。項目負責人在施工前應做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關技術培訓。
項目負責人在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審核。
項目負責人在施工前應落實好材料庫存。
項目負責人在做完準備工作后，應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。施工管理
項目負責人應每天在工地負責技術指導，根據(jù)實際情況做出施工方案調(diào)整并報部門負責人處理。
項目負責人應隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進度，根據(jù)實際情況及時調(diào)整工期和施工人員，并及時向部門負責人匯報。
在施工中，項目負責人應根據(jù)施工進度情況，及時做好材料調(diào)配和供應工作，以保證施工順利進行。
施工材料進場，項目負責人應做好驗收工作，嚴謹不合格材料進場，以免影響工程質(zhì)量。
項目負責人應嚴格規(guī)范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹立良好的公司形象。項目負責人應嚴格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。
項目負責人應積極主動地配合技術人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。
項目負責人應詳細做好施工文檔，備貨清單、施工計劃表、決算表等文檔，并交相關部門。工程驗收管理
工程完工后，項目負責人應立即安排驗收計劃并通知公司相關負責人。
工程完工后，工程部應嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應通過本公司內(nèi)部自檢，合格后才能安排甲方驗收。公司自檢后，工程部應立即準備竣工材料，詳細準確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數(shù)據(jù)。竣工材料的制作必須詳細、準確，應包括施工過程中產(chǎn)生的所有文字材料等。
竣工資料完成后，應準備驗收報告，讓甲方及本公司項目負責人簽字、蓋章。
工程管理規(guī)章制度6
勤務員崗位職責
一、責來賓來客的接待服務，做到主動、熱情、周到。
二、負責主任室、會議室、辦公室、客房及院落的`衛(wèi)生和涼水、開水供應工作。
三、適時對職工宿舍床單、褥單、被罩、枕巾等進行洗滌、晾曬、裝鋪，做到干凈利落，讓職工滿意。
四、協(xié)助打字員做好文件、材料、圖紙等復印、裝訂工作。
五、協(xié)助做好來賓、來客食堂就餐工作。
六、完成領導交辦的其他工作任務。
工程管理規(guī)章制度7
公務車司機崗位職責
一、領導用車和有關部門及工作人員用車。
二、自覺遵守交通法規(guī)，為領導用車做到周到、優(yōu)質(zhì)服務，確保行車安全。
三、堅持愛車例保，做好一日二檢（出車前、收車后），遇有故障及時排除或送修，確保領導和部門用車。
四、為領導和部門做好隨時出車準備，做到車在人在，不遠離崗位。
五、完成領導交辦的其他任務。
工程管理規(guī)章制度8
一、合同的管理：
1、部門對外簽定經(jīng)濟合同、協(xié)議，必須取得法人代表的授權，憑合同審批單報財務部門審核備案，并加蓋公司合同專用章方為有效; 2、對外簽定的一切合同文本(包括協(xié)議等)，由公司統(tǒng)一制定。合同文本由財務部門負責保管，業(yè)務人員需按照發(fā)票領用手續(xù)辦理領用; 3、合同一經(jīng)簽定，即具有法律效力;合同如有變更或解除，經(jīng)辦人員應寫出書面說明，經(jīng)公司領導審批后，報財務部門備案; 4、合同編號：所有的合同簽定后，由財務部門進行編號，包括年份、部門、項目編號等。
二、所有的項目都需要立項：
1、項目合同一旦簽定，應立即將合同和項目支出預算表交到財務部門統(tǒng)一編號并存檔;
2、財務部門將收到的項目要覽表和支出預算表輸入電腦，以便報銷時使用; 3、項目沒有立項，不得有支出;沒有項目經(jīng)理簽字，財務部門不予報銷;三、項目借款、項目費用報銷程序，執(zhí)行《第一章報銷審批權限和程序》的'規(guī)定;
四、財務部門在日常核算過程中，項目收支均按項目合同編號進行制證及錄入計算機，以便對項目進行日常的考核;
五、對項目執(zhí)行中采取減免、折扣的優(yōu)惠措施及權限，執(zhí)行公司的專門規(guī)定。
六、本規(guī)定適用于各部門。
工程管理規(guī)章制度9
1、
目的與范圍
1.2適用于業(yè)主各部門、總承包商和項目監(jiān)理單位所簽發(fā)的“工程聯(lián)系單”。
2、
工程聯(lián)系單的適用范圍
除重大問題和重要決定必須行文外，各單位之間在下列工程活動中，聯(lián)系處理一般工程問題，均可采用工程聯(lián)系單。
2.1設備管理部、項目監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行跟蹤檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，需通知總承包
商。
2.2設備管理部、項目監(jiān)理單位就現(xiàn)場總平面、道路、水源、電源、通訊等方面的安排，需通知總承包商。
2.3工程進度協(xié)調(diào)中，催促有關方迅速作出回應和安排落實的問題。
2.4總承包商因大件運輸?shù)跹b需要，向業(yè)主提出占地或堵塞通道請示或直接與其它聯(lián)系。
2.5總承包商提出請業(yè)主向有關部門或其它外部單位聯(lián)系，不涉及辦理工作票的問題。
2。 6設備制造商代表與各單位之間需要協(xié)調(diào)的工程問題。
2.7工程協(xié)調(diào)的`其它問題。
3、工程聯(lián)系單的編碼原則
普通工程聯(lián)系單的編號，原則上按資料室規(guī)定的制度進行編排。
4、工程聯(lián)系單的簽發(fā)
原則上“工程聯(lián)系單”由發(fā)出單位（或部門）負責人簽發(fā)，必要時相關單位或部門會簽。項目監(jiān)理單位、施工承包商授權簽發(fā)人名單，由各單位書面提出報設備管理部備案。
5、工程聯(lián)系單的處理
工程聯(lián)系單中“主送單位”在接到工程聯(lián)系單后天內(nèi)回復意見，交由檔案管理室分發(fā)處理。同意該意見并能立即完成或限期完成的應在回復意見中注明完成日期。如遇重大技術問題或牽涉到經(jīng)濟費用超過設備管理部處理權限時，應報總經(jīng)理，由總經(jīng)理召集有關單位和部門負責人共同研究解決并回復。
6、工程聯(lián)系單的分發(fā)
簽署完回復意見的工程聯(lián)系單，由監(jiān)理資料室負責復印分發(fā)，原件退回原簽發(fā)單位或部門，復印件若干份，分發(fā)主送、抄送等單位。
7、工程聯(lián)系單的保管簽發(fā)單位或部門應負責妥善保存工程聯(lián)系單，工程竣工時，作為一種工程文件交業(yè)主資料室統(tǒng)一歸檔。
工程管理規(guī)章制度10
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責任重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的'程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質(zhì)量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。
7、及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。
8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。
9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內(nèi)容，標準，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進，完善，推動工程質(zhì)量的提高。
工程管理規(guī)章制度11
工程部管理規(guī)章制度
工程部
總則
一、負責公司工程的施工及一切相關事務。
二、負責公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進度及其質(zhì)量。
三、編制工程材料用料計劃審批工程各項費用開支不包括原材料的采購檢查工程后勤工作。
四、負責公司工程施工所用隊伍材料、設備等開工前的準備工作
（1）、施工圖紙準備齊全
�。�2）、編制好施工材料及機具使用計劃表
�。�3）、安排好施工隊伍簽定班組施工及安全協(xié)議
�。�4）、配合財務部門檢查施工現(xiàn)場倉庫的設置情況
�。�5）、檢查現(xiàn)場施工條件有無施工安全有無防火防盜設施
�。�6）、制訂安全措施人身安全、財產(chǎn)安全增強安全觀念做到施工安全天天講防火防盜不松懈杜絕一切不安全事故的發(fā)生確保施工順利進行
�。�7）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。
五、審批工程承包計件進度款工程結(jié)算款審批程序
�。�1）、計件承包進度款首先是班組申報施工管理填報——部門主管審批——財務部經(jīng)理復核——出納付款——會計作帳。注若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財務部。施工上報結(jié)算書計劃工程結(jié)算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復核——財務部經(jīng)理審批——出納付款——會計作帳。注計件工程余款撥付時間除按合同規(guī)定執(zhí)行以外應在該工程已向建設單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行但若工程質(zhì)量好施工班組信譽佳部門經(jīng)理可提前給予批復以確保工程保修期。
六、組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關工程的有關規(guī)范。
七、嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度確保公司信譽。
八、嚴格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則確保安全施工即按照操規(guī)范施工防止漏電、漏水、火災等事故發(fā)生。
九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。
十、工程竣工驗收時認真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素采取措施進行整改進一步提高新工程質(zhì)量。
十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等公司首先追究工程部主管責任再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。
項目經(jīng)理的職責
第一條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。
第二條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產(chǎn)指揮者對工程的全面工作負有直接責任。
第三條項目經(jīng)理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。
第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理完成公司下達的施工生產(chǎn)任務及各項主要工程技術經(jīng)濟指標。
第五條組織編制工程施工組織設計組織并進行施工技術交底。
第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排確保工程施工進度按合同要求完成第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理保證工程施工質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程樹公司形象對用戶負責。
第八條對施工安全生產(chǎn)負責重視安全施工抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理保證現(xiàn)場施工安全。
第九條組織落實施工組織設計中安全技術措施組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。
第十條對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
第十一條發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報組織配合事故的調(diào)查認真落實制定的防范措施吸取事故教訓。
第十二條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
第十三條勤儉辦事反對浪費力行節(jié)約加強對原材料機具、勞動力的管理努力降低工程成本。
第十四條建立健全和完善用工管理手續(xù)外包隊的使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理適時組織上崗安全教育對外包隊的健康與安全負責加強勞動保護工作。
第十五條組織處理工程變更洽商組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理
第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理建檔、交驗規(guī)范化管理。
第十七條樹立公司利益第一的宗旨維護公司的形象與聲譽潔身自律杜絕一切違法行為的發(fā)生
第十八條協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。第十九條完成領導交辦的其他工作。
施工員的職責
第一條負責公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度及施工現(xiàn)場的管理工作確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。
第二條負責對施工隊伍的管理確保其施工技術水平嚴格按施工方法施工定期監(jiān)督檢查質(zhì)量確保施工質(zhì)量。
第三條負責對施工所用材料、設備的管理做好防護保證質(zhì)量。
第四條根據(jù)相關規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時準確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料工程竣工驗收后應及時歸檔。
第五條施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況并做好相關工程的變更簽證聯(lián)系單工程完工后應馬上申報竣工驗收和相關結(jié)算、資料的歸檔。
第六條負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設備和施工現(xiàn)場標識及其狀態(tài)標識防止錯用及混用確保施工質(zhì)量。
第七條施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求做好施工前的交底工作根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。
第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作積極主動的配合各相關班組做好、安全、質(zhì)量、進度等相關工作對各班的工人嚴格要求確保施工質(zhì)量一旦出現(xiàn)差錯立即予糾正做好工序交接手續(xù)避免因此影響下道工序的進行。
第九條施工中如有疑問應及時向公司領導匯報提出商討以取得妥善處理確保公司利益不受損傷同時也確保工程進度和質(zhì)量等。
第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求編制施工進度及工程決算款。并上報項目經(jīng)理審批。
第十一條施工中嚴格控制材料的使用鼓勵節(jié)約反對浪費避免不必要損失。
第十二條遇到項目變更配合設計人員與建設單位洽談變更設計同時要做好變更簽證手續(xù)臨時變更項目的要辦理追補用材計劃經(jīng)項目經(jīng)理審核后由采購員采購。
第十三條施工中嚴格按照工地施工守則做到文明施工安全施工對工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。
第十四條認真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應內(nèi)業(yè)資料。
第十五條在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期有權責令返工或更換施工班組確保工程質(zhì)量。
第十六條及時處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題讓顧客滿意。
第十七條施工員若因指揮不當或瀆職行為造成人、財、物浪費導致工期延誤出現(xiàn)安全事故輕則處以相應的罰款通報全公司情節(jié)嚴重者要追究法律責任
第十八條施工人員若給工人多量多算數(shù)量一經(jīng)查出情節(jié)輕者按多算款的50%賠款情節(jié)嚴重者除100%賠款外公司并給予開除處分并追究其相應的法律責任。
倉管員的職責
第一條認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度遵守財經(jīng)紀律任何人不能以權謀私假公濟私損害公司利益。
第二條物資要合理放置要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列做到標識明顯品種、規(guī)格清楚一目了然隨要隨到保持庫容整潔美觀。
第三條物資入出庫手續(xù)要完整做到第三條
�。�1）根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點登記入庫辦妥手續(xù)。
（2）若出現(xiàn)貨帳不符應先暫收并立即通知供方會同落實分清責任及時處理。
�。�3）健全領料制度嚴格領料手續(xù)實行專人領料審批領料和以舊換新（工具等制度。）
第四條嚴格控制物資的庫存量既要保證施工需要又要防止物資積壓出現(xiàn)物資積壓及時反映避免物資擁塞循環(huán)不良而造成損耗。
第五條倉庫物資儲存要堅持先進先用后進后用的原則。做到
1、每季度重點盤點一次年終全面盤點對帳防止物資變質(zhì)、變形立求降低損耗。
2、出現(xiàn)盤盈盤虧要查明原因上報公司處理。
第六條健全物資收、發(fā)、存等明細帳嚴格領料手續(xù)執(zhí)行審批制度做到有帳必有物有物必有帳賬物相符按規(guī)定及時編制物資報表。
第七條機械工具的領用
1、舊的工具尚可修復有權拒發(fā)。
2、工具損壞確須領新應寫明原因報主管審批方可補發(fā)但必須實行以舊壞換新制度。
3、工具實行誰使用誰保管誰負責的原則丟失工具照價賠償。
4、工具如數(shù)記入工具卡作為保管使用憑證。
第八條嚴格遵守材料物資管理制度庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出不得任意動用。
第九條負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。
第十條提高警惕增加安全意識無關人員不得進入倉庫做好“四防”工作防火、防盜、防水、防腐建立必要的'防護措施確保倉庫物資不受損失。
第十一條若因倉管負責人瀆職或管理不善造成倉庫材料物資損失必須追查倉管負責人的責任輕則處以相應的罰款或賠償情節(jié)嚴重者將承擔法律責任。
采購員職責
第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討盡量做到貨比三家價廉物美在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進行采購。
第二以公司的利益為重增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私收受商家回扣一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責任。
第三條對工地所需材料應督促工地班組提前柒天開具材料單經(jīng)項目經(jīng)理認可后有計劃地安排采購保證所需材料及時準確地送抵工地。
第四條凡采購的材料入庫均須辦理入庫手續(xù)由倉管員驗收以免因責任心不強面造成不必要的損失。
第五條對所采購的材料應要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書為甲方和工程驗收提供有效憑證。
第六條在采購材料時若遇到材料價格漲幅過高采購員不得擅作主張應及時報告主管再由主管報告總經(jīng)理決定。
第七條積極配合財務部門做好財務支票、現(xiàn)金的領取和核算工作。
第八條若因采購材料不及時或材料質(zhì)量問題造成工期延誤或安全問題輕則處以罰款通報全公司重則將追究其法律責任。
第九條若發(fā)現(xiàn)采購人員有貪污行為除扣除全年獎金外并視其情節(jié)輕重相應地扣除工資情節(jié)嚴重的將追究法律責任。
第十條對于施工現(xiàn)場臨時急需采購的材料應及時給予配合若特殊情況需現(xiàn)場人員直接采購的小量物品應給予指導和監(jiān)督并審核確認。
設備安全管理制度
第一條為確保生產(chǎn)設備的正常使用維護明確設備操作維護職責特制訂此規(guī)定。
第二條各種設備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行并要做到正確使用設備動力部必須經(jīng)常維護定期檢修保證設備和儀器的完好。
第三條電氣設備應有安全保護裝置絕緣必須良好并有可靠的接地或接零保護措施產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所應配備防爆型電氣設備。
第四條電源、電信線路的設計、施工和維護應符合安全技術規(guī)定。設備動力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術數(shù)據(jù)檔案。
第五條車間主管為本車間設備負責人負責本車間設備的使用、保養(yǎng)、維護、負責與維修部門聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護設備。
第六條實行工地設備用前檢查制度實行工地主管巡查制度對設備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解決。
第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設備應做到熟悉其原理、性能。
第八條嚴禁設備帶病作業(yè)對于不能修好又要投入使用之設備須與有關方面商討決定。
第九條設備申請維修必須通過正式程序開單申請由專業(yè)人員進行維修嚴禁非專業(yè)人員私拆。
第十條修好的設備驗收須車間主管或其指定人員簽名其他人員不得代簽維修設備須待雙方在場操作無誤后方可簽字。
工程管理規(guī)章制度12
公路工程工程部管理制度
總則
工程項目現(xiàn)場管理是整個項目進行的重要環(huán)節(jié)，負責對工程進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權利和責任，旨在工程前期準備至施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。
第一章工作制度及崗位設置
1著裝、禮儀、禮節(jié)
1.1上班是應穿項目部統(tǒng)一服裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。1.2員工之間應相互配合、相互幫助，要用言行樹立五分指的形象。1.3在接待來電、來訪時要禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧。2環(huán)境衛(wèi)生
本部門人員要主動保持辦公室的清潔衛(wèi)生。所有文件、資料、報紙要擺放整齊、桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束后應將個人桌面收拾干凈。3各種辦公設備的使用
3.1電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節(jié)約。
3.2電話是聯(lián)系的重要工具，禁止利用辦公室電話進行私聊。4保密細則
各級人員不得向外透漏公司的圖紙、管理方案、測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、財務狀況、領導資料、通訊錄及其他有關項目保密信息和內(nèi)部情況。
第二章工程施工技術、質(zhì)量管理
1責權劃分
1.1協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主、設計代表單位的關系。
1.2根據(jù)國家及庫阿高速指揮部的有關規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、設計文件、施工組織設計、承包合同對施工單位的施工質(zhì)量進行檢查，對不符合歸家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。2技術質(zhì)量管理方針
要全員、全過程、全方位以預防為主、確保質(zhì)量為目的。3技術質(zhì)量管理體系3.1建立以總工為首，工程部長負責的技術質(zhì)量管理體系。
3.2管理人員必須堅守崗位，根據(jù)各單位的管理職責做到管理到位。4圖紙首發(fā)及和審核
4.1工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由專人負責發(fā)放給施工單位。4.2工程部長要及時組織技術員認真審核圖紙4.3圖紙審核要點
1、各個部件的尺寸、標高、位置、預留孔及預埋件是否正確。
2、重要構(gòu)件設置是否合理。
3、圖紙、文件是否相互矛盾。
4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、各部件安裝銜接是否有問題。
6、現(xiàn)在的施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難度的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。5設計交底
設計交底由部長組織有關技術員進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由工程部部長負責整理并發(fā)放給技術員。6技術交底
由工程部部長組織各技術員進行技術交底，并由技術員向施工隊進行技術交底。技術交底必須深入到每一細節(jié)，交底要有針對性，說明操作要點質(zhì)量標準和安全主要事項。7施工
要嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件、施工組織進行施工。8設計變更
8.1變更設計施工必須按設計變更圖（通知文件）進行。
8.2施工中有下列情況因及時向上級反映，經(jīng)項目部向業(yè)主、監(jiān)理、設代提交并通過，待拿到設計變更后可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。
8.3設計變更圖紙、變更通知是設計文件的組成部分，是施工的依據(jù)。9技術檢驗
施工規(guī)程、規(guī)范和技術文件規(guī)定的技術檢驗（包括材料質(zhì)量、安裝情況等）一律按照有關規(guī)定進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。10竣工驗收
10.1竣工驗收條件：
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準
2、檔案齊全，并以通過監(jiān)理、質(zhì)檢部門的審核
10.2竣工驗收由五分指、監(jiān)理、質(zhì)檢站、業(yè)主、設計單位聯(lián)合進行11工程質(zhì)量管理
11.1工程部應當認真貫徹相關規(guī)范、文件的要求，建立質(zhì)量管理體系，建立管理責任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。
11.2工程部應按照最新的道路施工質(zhì)量驗收體系規(guī)范的標準，控制工程質(zhì)量，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。
11.3為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，應定期檢查工程質(zhì)量，對施工隊完成的工程質(zhì)量進行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令。12質(zhì)量事故
12.1發(fā)生質(zhì)量事故，應立即通知相關領導，同時采取防止事故擴大的有效措施。
12.2質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾，應及時書面報送指揮部領導，經(jīng)同意后方可進行處理。
12.3事故處理完畢應及時寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果，并對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。
第四章工程技術檔案管理
1檔案管理目的
為規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關文件資料的范圍、接受、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責，確保個各有關方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設和竣工移交，特制定本資料管理制度。2檔案管理適用范圍
本管理制度適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程（前期、中期、后期）。3職責
3.1負責本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。
3.2負責工程施工組織設計、施工方案環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實施，以及相關文件的歸檔管理。
3.3負責項目建設中工程文件資料的收集、累積和完整、準確的掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。
3.4管理好領用的工程文件，回收、整理、移交文件。
第五章部門及各類人員崗位職責
1工程部工作職責
1.1、負責本項目的工程施工和技術管理工作。
1.2、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的有關施工技術規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、工法以及公司《項目施工技術管理辦法（試行）》，嚴格執(zhí)行設計文件以及業(yè)主規(guī)定的技術標準、技術規(guī)范、質(zhì)量標準及監(jiān)理規(guī)程等文件。
1.3、在項目總工的主持下，編制實施性施工組織設計并組織報批和實施。主持一般性的施工技術設計工作。制定專項施工技術方案和專項安全施工方案，每個環(huán)節(jié)都應貫穿安全技術措施。負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。對確定的施工方案，檢查實施過程。遇有方案變更應及時組織修訂安全技術措施。
1.4、學習、熟悉合同文件、設計文件及技術標準要求，參加業(yè)主組織的設計交底和現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，繪制細部大樣圖。組織向現(xiàn)場技術人員、工長、班組操作人員進行技術（包括工藝方法、質(zhì)量標準）、安全、環(huán)保措施和操作要點等內(nèi)容的二級交底工作。
1.5、負責開工報告的編寫與報批工作，在編制年、季、月生產(chǎn)計劃，保證安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致，組織均衡生產(chǎn)，確保工期目標實現(xiàn)。確定危機部位和過程，對風險較大的專業(yè)性強的項目組織安全技術論證。
1.6、開展本部門工作有關的質(zhì)量過程識別、危機源和環(huán)境因素識別工作，評價出質(zhì)量控制關鍵點、重大危機源和重要環(huán)境因素，并針對評價結(jié)果制定相應的管理措施或管理方案。負責對本部門工作有關的重要環(huán)境因素進行合規(guī)性評價，具體操作執(zhí)行公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境績效監(jiān)測管理規(guī)定》。
1.7、監(jiān)督和檢查施工隊伍開工前的準備工作，有效控制（勞務）分包、測量、現(xiàn)場管理、安全、文明施工等施工技術業(yè)務管理。
1.8、督促工程技術人員填寫施工日志，及時編制、上報有關工程報表；做好技術文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總和歸檔工作。負責編制交竣工技術資料，參與交竣工驗收。
1.9、深入施工現(xiàn)場，核對圖紙、工程數(shù)量，辦理工程變更設計的報批和實施，檢查技術管理和安全技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制，組織隱蔽工程的'檢查驗收。
1.10、負責對本項目技術質(zhì)量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應進行調(diào)查、報告，并提出處理意見，根據(jù)工程特點，組織有關技術研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加撰寫工法、專題論文和技術總結(jié)工作。對新技術、新材料、新工藝的推廣和應用制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。
1.11、負責指導檢查和測量放羊的技術業(yè)務工作。監(jiān)督、檢查項目的指標、技術要求等是否符合設計文件的要求。
1.12、參加項目質(zhì)量定期檢查，參加項目質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查和處理。配合、參與公司的質(zhì)量大檢查。參與傷亡事故和未遂事故中技術性問題調(diào)查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。
1.13、負責項目計量管理工作，建立計量器具臺帳，作好計量器具的鑒定、維護和保養(yǎng)工作。
1.14、負責項目的技能管理工作，會同有關部門開展節(jié)能教育，制定節(jié)能計劃和措施，并對項目的節(jié)能措施落實情況進行總結(jié)。
1.15、負責項目在施工過程中業(yè)主滿意程度及信用評價信息的收集、分析。
2工程部安全責任
2.1對施工生產(chǎn)中的有關技術問題負安全責任。
2.2改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負責制定技術措施。2.3嚴格按照國家有關安全技術規(guī)程、標準等，編制、審批施工組織設計、施工方案、工藝等技術文件，使安全措施貫穿在上述各項的內(nèi)容之中，并要特別注意安全措施的可操作性和可靠性。負責解決施工中的疑難問題，從技術措施上保證安全生產(chǎn)。
2.4對新工藝、新技術、新設備、新材料、新工作方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程，必要時，應作試用試驗，以報安全，完善和可靠。
2.5編制安全技術教育計劃，對職工進行安全技術教育。
2.6進行技術交底時，應明確、規(guī)范、細致地一并進行安全要求和相關規(guī)定的交底。
2.7參加安全檢查，對出的隱患因素提出技術改進措施，并檢查執(zhí)行情況及效果。
2.8參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，并針對事故原因提出技術措施。
3工程部長崗位職責
3.1熟悉本部門的業(yè)務，職責范圍及內(nèi)容。認真學習專業(yè)技術業(yè)務知識及管理知識，不斷提高自身的領導能力和綜合業(yè)務素質(zhì)。
3.2領導和組織技術人員熟悉并審核施工圖紙。
3.3編制切實可行的施工組織設計和施工技術方案，并組織實施。3.4負責編寫分項工程開工報告。3.5配合總工程師向各工區(qū)進行技術交底
3.6做好技術管理工作，組織技術人員做好施工資料的收集及整理工作。3.7負責工程質(zhì)量管理工作。
3.8組織技術人員進行竣工資料的編制工作
3.9負責進行安全技術、污染防治、勞動保護的研究工作，承擔工程安全技術的審查和設計，解決施工生產(chǎn)中的有關安全技術問題，對因技術原因?qū)е碌陌踩珕栴}負責。
3.10在施工前負責提供安全操作方法和安全技術規(guī)程，并進行安全技術指導，妥善做好各項安全措施。
3.11協(xié)助人力資源、安全部門編制安全技術教育計劃，向作業(yè)人員進行安全技術交底。、3.12參與有關勞務保護、安全生產(chǎn)方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。3.13參加重大傷亡事故的調(diào)查和分析，從技術角度分析施工的原因，提出防范措施。
4技術人員工作職責
4.1按照本部門主要工作的分工，負責相關工程施工的日常管理工作。在工作中要相互協(xié)作，并按規(guī)定要求，做好分管工作。
4.2熟悉合同文件，了解設計意圖，掌握設計要點，按照實施性施工組織設計制定施工方案和技術措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術保障措施。參與技術交底，組織相關技術方案施工。
4.3負責施工過程中的技術控制、指導，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類整理，并及時上交工程部。
4.4深入基層了解和研究問題，解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術問題，指導或幫助班組解決有關難題。及時收集資料，總結(jié)經(jīng)驗教訓，撰寫技術論文和工作小結(jié)，并積極提出合理化建議。
4.5負責對一般性測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術把關。
4.6努力學習先進技術和工藝，鉆研業(yè)務，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，提高專業(yè)技能和管理水平。
5技術員安全生產(chǎn)職責
5.1遵守國家法令，學習熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。
5.2根據(jù)施工技術方案中的安全生產(chǎn)技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施要求。
5.3在審核安全生產(chǎn)技術措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術規(guī)范要求的，有權提出完善意見，使之完善糾正。
5.4按照技術部門編制和安全生產(chǎn)技術措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全措施，使之完善和充實。
5.5在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。
5.6對項目設施和各類安全保護，防護用品，進行技術驗收和提出結(jié)論性意見。
6資料員安全生產(chǎn)職責
6.1遵守國家法令，學習熟悉安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程和安全資料存檔和保管。6.2按時、按規(guī)定做好安全安全技術資料，使之真實完整。
6.3深入施工現(xiàn)場，配合安全員檢查安全生產(chǎn)，做好記錄，使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。
6.4如實做好資料，不準不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄，導致安全資料虛假不切實際。
工程管理規(guī)章制度13
為了認真徹落實國家《環(huán)境保護法》，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，特制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度如下：
1、執(zhí)行國家有關環(huán)境保護的法規(guī)和標準，建立環(huán)境保護自我保證體系。
2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，必須搭設封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。
3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。
4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚塵的.季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應撒水降塵，減少揚塵污染。
5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時修復。
6、進行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區(qū)域。
7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業(yè)時間降低噪音污染。
8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業(yè)。
9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。
10、現(xiàn)場存放的油料必須對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。
工程管理規(guī)章制度14
一、工程部職責范圍
工程部負責整個園區(qū)的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設備系統(tǒng)的運行管理及設備維修 保養(yǎng)，負責裝修、設施的維修工作，對業(yè)主、租戶提供有償服務及裝修工程的監(jiān)督管理工作。
工程部的管理需要科學性和嚴密性，除了因為它本身的技術性之外，還因為它的工作直接或間接地與業(yè)主、租戶和顧客聯(lián)系在一起。
工程部管轄范圍如下：
1、負責園區(qū)電氣系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)等運行管理、設備維護、保養(yǎng)及故障檢修。
2、負責園區(qū)樓宇管理設備、保安 監(jiān)控設備、無線通訊網(wǎng)、公共廣播設備、消防監(jiān)控及各種機械設備和五金構(gòu)件等的維修保養(yǎng)和故障檢修。
3、負責園區(qū)內(nèi)公共設施、裝飾燈具等的維修、保養(yǎng)工作。
4、負責園區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的完善改造、設施更新和小項增改工程施工 。
5、負責園區(qū)土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。
6、對業(yè)主、租戶二次裝修工程負責監(jiān)督管理工作。
7、為業(yè)主、租戶提供有償服務。
二、強電專業(yè)職責范圍
1、負責園區(qū)電力系統(tǒng)的運行管理。
2、負責備用發(fā)電機的運行管理。
3、負責所有高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機的電氣及監(jiān)視控制設備的維修保養(yǎng)及故障檢修。
4、負責空調(diào)主機、冷凍系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水泵房等電器設備的電源供給、監(jiān)察、保養(yǎng)及故障維修。
5、負責樓宇管理設備、保安監(jiān)控設備、消防監(jiān)控、車庫管理及水泵、排污設備等電器設備的電源供給及故障檢修。
6、負責園區(qū)公共區(qū)所有照明設備的保養(yǎng)和故障檢修。
7、負責園區(qū)所有電梯及電動扶梯的電源供給及運行故障。
8、負責向各業(yè)主、租戶提供有關電力設施的有償服務。
三、弱電專業(yè)職責范圍
1、負責園區(qū)閉路電視、廣播、電話、衛(wèi)星天線、無線通訊網(wǎng)的監(jiān)察及故障檢修。
2、負責向各業(yè)主、租戶提供有關電氣設備的有償服務。
四、空調(diào)專業(yè)職責范圍
1、負責園區(qū)空調(diào)機組、新風系統(tǒng)、排風系統(tǒng)的運行管理。
2、負責園區(qū)所有空調(diào)、通風設備的維護保養(yǎng)檢修。
3、負責園區(qū)空調(diào)機組的維護保養(yǎng)和故障檢修。
4、配合強、弱電組進行空調(diào)、通風設備的維護和故障檢修。
5、負責向各業(yè)主、租戶提供有償服務。
五、給排水專業(yè)職責范圍
1、負責園區(qū)供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)的運行管理及上述系統(tǒng)設備（包括水泵、管道、閥門及附屬設備）的維護保養(yǎng)和故障檢修。
2、負責園區(qū)所有公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔具的維修保養(yǎng)。
3、負責向業(yè)主、租戶提供有償服務。
六、裝修專業(yè)職責范圍
1、負責園區(qū)公共區(qū)域的家具、陳設的修理和更新。
2、負責公共區(qū)域的墻壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。
3、負責公共區(qū)域的金屬構(gòu)件的油漆翻新。
4、負責公共建筑 的土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。
5、負責公共區(qū)域內(nèi)鎖的安裝和修理。
6、負責公共區(qū)域門、地彈簧的維修保養(yǎng)及五金配件的修理。
7、負責園區(qū)公共區(qū)域的建筑設施的監(jiān)察、保養(yǎng)、維修、更新及改造。
8、負責向各業(yè)主、租戶提供裝修方面的有償服務。
七、電梯專業(yè)職責范圍
1、負責園區(qū)所有直升梯及扶梯的日常運行管理。
2、負責電梯機房內(nèi)各電氣柜的.清潔保養(yǎng)。
3、負責電梯機房內(nèi)各機械設備的日常維護、保養(yǎng)及故障檢修。
4、負責所有電梯及電扶梯之附屬設備的維修保養(yǎng)和故障檢修。
5、負責各電梯井道、機房及電扶梯的機頭之清理工作。
6、負責各電梯轎箱照明，緊急電話，內(nèi)、外呼梯按鍵，樓層指示器的巡查及故障維修。
7、負責年檢工作。
八、消防專業(yè)職責范圍
1、負責園區(qū)的消防自動報警系統(tǒng)的維護及檢修。
2、負責園區(qū)的消防噴淋系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)設備（包括消防泵、穩(wěn)壓泵、管道、閥門及附屬設備）的維護保養(yǎng)和故障檢修。
3、負責大廈防排煙風機、正壓送風機等設備及附屬設備的維護保養(yǎng)檢修。
4、負責園區(qū)所有消防卷簾門的維護保養(yǎng)。
九、樓宇監(jiān)控值班職責范圍
1、負責園區(qū)的公共照明的監(jiān)控工作。
2、負責園區(qū)的新風機組的監(jiān)控工作。
3、負責園區(qū)的鍋爐運行的監(jiān)控工作。
4、負責接聽客戶的報修電話，填寫維修單。
5、統(tǒng)計各專業(yè)每月維修單元數(shù)，及收費金額。
6、負責22：00以后的工程總協(xié)調(diào)工作。
工程管理規(guī)章制度15
第一章、總則
第1條、為加強本公司經(jīng)營管理，建立和完善公司管理規(guī)章制度，保護公司人員財產(chǎn)安全，維護公司員工合法權益和公司利益，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有序高效運轉(zhuǎn)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工程建筑規(guī)范》及工程建設相關法律法規(guī)制定本公司管理制度。
第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中，立足于技術創(chuàng)新，重視品牌形象，奉行安全第一、質(zhì)量第一、信譽第一，顧客致上的管理經(jīng)營理念，不斷提高經(jīng)營效益，把企業(yè)做大做強。
第3條、不斷完善公司內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力培育企業(yè)文化，提高公司管理水平，不斷提高公司經(jīng)營效益，改善職工工資福利待遇，努力創(chuàng)建和諧、幸福、快樂的企業(yè)文化。公司提倡勤儉節(jié)約，樂觀向上，奮發(fā)有為，合作奉獻的精神。
第4條、公司具有獨立的法人資格，公司屬于獨立核算，自主管理，自主經(jīng)營，自我發(fā)展，自負營的私營企業(yè)，公司管理實行總經(jīng)理負責制。
第二章、機構(gòu)設置和崗位職責
第5條、公司管理架構(gòu)及管理人員根據(jù)實際需要設置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目部經(jīng)理、辦公室主任、會計、出納、資料員、施工管理員等管理職位。下設水電、鋼筋、模架、磚瓦、混凝土、裝璜裝飾等六個班組，班組設班組長。
第6條、總經(jīng)理履行以下工作職責：
1、主持公司的全面工作，負責處理公司的日常行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營事務，并直接負責材料采購、設備管理，保證建設項目按期完成。
2、做好財務計劃管理，決定重大資金投資事項，審批各項財務開支。
3、加強對員工的安全教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
4、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、制定和完善公司各部門崗位職責。
5、負責組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促檢查工程質(zhì)量和工程進展情況。
6、負責擬定公司部門的設置、定編、定員、定崗。負責公司的人員招聘和人事安排，決定人事任免事項，并對各種違章違紀行為進行處罰。
7、加強企業(yè)文化建設，負責組織、領導公司員工的業(yè)務技能培訓，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。
8、做好對外協(xié)調(diào)工作，負責組織、參與工程建設方工程項目競標，與工程建設方簽訂工程承包合同。
9、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關政策、法規(guī)和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質(zhì)量安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。
10、定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結(jié)研究解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題、對重大問題或重要事項作出決策。
第7條、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，主要履行以下工作職責：
1、負責對外組織協(xié)調(diào)工作，處理對外事務。
2、總經(jīng)理不在位期間代理總經(jīng)理履行工作職責。
3、負責協(xié)調(diào)辦理工程建設過程中建設材料、機械設備的計劃采購工作。
4、負責與有關部門配合做好工程建筑材料、機械設備、工程質(zhì)量的送檢、檢驗、檢測工作。
5、負責后勤設施，工棚、工地辦公用房的搭建工作和施工用水用電保障工作。
6、負責安全文明施設施、防護網(wǎng)、防護欄、安全運輸通道，安全宣傳標志牌，安全宣標語的搭建和制作工作。
7、熟悉安監(jiān)、消防、人防、質(zhì)檢、質(zhì)監(jiān)備案程序及所需資料，并及時到相關部門辦理相關備案。
第8條、項目經(jīng)理在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領導下工作，為總經(jīng)理負責，主要履行以下工作職責：
1、全面負責工程技術監(jiān)督工作和質(zhì)量管理工作，做好圖紙會審，向各施工班組長做好技術交底工作，監(jiān)督各施工組嚴格按工程圖紙和工程建筑規(guī)范施工，對基礎工程和隱蔽工程進行單項驗收并做好驗收記錄。
2.負責組織各施工班組技術人員閱讀工程圖紙，熟悉工程關鍵部位，關鍵技術規(guī)范要求及說明，制定周密的施工方案和組織施工程序，確保各道施工工序質(zhì)量。
3、強化安全防范意識，各施工隊工人進入施工工地后，對參與施工的工人及技術人員進行安全教育和培訓，強調(diào)安全注意事項，明確各道施工工序操作過程中應注意的安全防范措施及安全事故責任。
4、做好施工安全監(jiān)督，工人進入施工操作后，及時對每個工人及技術員執(zhí)行安全情況進行檢查，對不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，不采取安全防范措施的違章行為進行監(jiān)督查，對違反安全管理規(guī)定，違章操作的當場給予警告或給予經(jīng)濟處罰。
5、做好特種設備和重要安全部位的安全檢查，每天對塔吊、起重設備、建筑材料運輸通道，腳手架，安全防護網(wǎng)、防護隔離欄板、等重要部位檢查一次，杜絕安全隱患，確保施工安全。
6、做好質(zhì)量、進度、安全管理控制，制定施工方案。負責腳手架模板搭設、鋼筋制作安裝、混凝土澆注、磚砌體、內(nèi)外粉刷、水電管線預埋安裝等工序的質(zhì)量管理和進度控制，確保工程質(zhì)量。
7、負責做好做好基礎樁柱、混凝土試壓樣品、建筑材料的送檢、檢驗和試壓檢驗，對種材料的檢驗、檢測技術資料、施工日志、防雷檢測、沉降觀測、消防設施、器材、空氣檢測、排污管網(wǎng)、供水管道，供電線路等技術資料的印制整理保存工作，為工程順利通過竣工驗收提供有效的技術資料。
8、按甲方要求，負責附屬工程、地面地板、圍墻圍欄、供水供電系統(tǒng)、供氣管道、排污管道、小區(qū)美化綠化、有線電視網(wǎng)絡、安全監(jiān)控系統(tǒng)的施工管理，確保附屬工程質(zhì)量達到甲主的質(zhì)量技術要求。
9、負責做好主體工程部分增減工程量和附屬工程工程量的測量測算記錄。對合同條款約定外增減工程量和附屬工程工程量要及時與甲方工程負責人實地測量后，填制工程量清單，辦理現(xiàn)場簽證，雙方簽字認可，作為工程決算的依據(jù)。
10、做好進入工地現(xiàn)場機械設備、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丟失和損壞。
第9條、辦公室主任履行以下工作職責
1、協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調(diào)各部門工作，監(jiān)督各部門認真貫徹公司的各項工作決策和指令。
2、定期組織員工進行政治理論學習和業(yè)務技能培訓，不斷提高員工隊伍文化素質(zhì)和政策理論水平。
3、做好人事檔案管理、負責人力資源考核評價、調(diào)配、引進、培訓工作。辦理員工招聘、錄用、勞動用工合同簽訂和員工年度考核工作。
4、負責制定公司工作計劃和發(fā)展規(guī)劃，不斷修訂和完善公司管理規(guī)章制度。做好公司各類文書、標書、工程圖紙、工程承包合同、工程竣工驗收等技術資料打印工作和公司印章、文書檔案的.管理工作。
5、做好公司會議、活動的籌備和安排，做好會議記錄，整理會議紀要，堅決貫徹落實公司辦公會作出的有關重要決定和重要決策，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。
6、做好后勤管理服務工作和對外接待工作。
7、做好公司企業(yè)文化、品牌產(chǎn)品的對外宣傳工作。
第10條、資料員履行以下工作職責：
1、負責工程造價計價預算和工程投標標書的的制作工作。
2、負責工程完工竣工驗收后工程造價總結(jié)算。
3、負責工程竣工資料的收集整理和裝訂制作。
4、負責工程圖紙、工程技術資料、各種檢驗、檢測報告，產(chǎn)品合格證、分部分項工程驗收資料、隱蔽工程驗收資料的收集整理工作和檔案的管理工作。
5、負責公司文書檔案的管理工作。
第11條、財務管理人員履行以下工作職責：
1、執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則、財務通則和財經(jīng)管理制度，參與制定公司財務會計管理制度，擬定資金管理與核算實施辦法。
2、根據(jù)工程建設需要會同有關部門核定資金定額，按年、季、月編制財務收支計劃、信貸計劃。
3、做好資金預算的執(zhí)行與控制事項，及時記錄資金增減變動情況。與銀行部門辦理融資和資金籌措、調(diào)度和清償工作，并考核資金使用效率;及時辦理各種應上交款項的手續(xù);
4、匯總、分析、編制制定成本費用計劃;參與公司盤點及抽點工作;建立各種有價證券、所有權的購、存、兌的完整記錄，并經(jīng)常進行盤點;
5、做好員工工資核算和工資發(fā)放工作。
6、做好財務資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作，做好保密工作;辦理其他與財務調(diào)度有關的事項。
第12條、水電工履行以下工作職責：
1、負責組織相關班組技術人員閱讀工程圖紙，熟悉工程水電關鍵部位，關鍵技術規(guī)范要求及說明，嚴格按圖紙設計，做好強弱電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)管線的預埋鋪設。工程完成后，做好用水、用電線路穿線、管道架設連接，保證水、電連接符合技術規(guī)范和質(zhì)量要求。
2、熟練掌握安全用電的基本知識和技能，認真學習《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-20xx》、《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》，熟悉現(xiàn)場臨時用電的管理標準，規(guī)范行為，規(guī)范管理。
3、不違章指揮、不違章操作，做好現(xiàn)場責任區(qū)域臨時用電安全監(jiān)督檢查和線路維護，保證責任區(qū)域電氣設備正常使用。
4、保證施工現(xiàn)場安全用電，隨時檢查、巡視現(xiàn)場及作業(yè)面的電氣設備的完好情況。
5、配合做好施工現(xiàn)場用電自檢自檢，及時上報臨時用電安全隱患，并采取措施認真糾正或整改。
第13條、施工管理員履行以下工作職責：
1、施工管理員在項目經(jīng)理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，把安全放在第一位，確保施工不出大小安全事故。
2、參與圖紙會審、技術核定，認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、 技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力、機具、用具、設備使用計劃。
3、負責組織測量定樁放線、做好技術復核，制定并調(diào)整施工進度計劃、做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，落實施工作業(yè)計劃。
4、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
5、編制文明工地實施方案，根據(jù)工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，創(chuàng)建文明安全工地。
6、向各班組下達施工任務，督促有關人員，保證施工材料、設備按時進場，對進場的種建筑材料進行檢查驗收，杜絕不合格材料進入施工工地，確保工程質(zhì)量。
7、參與隱蔽、分項、分部工程的質(zhì)量驗收和工程竣工交驗，負責工程完好保護。
8、負責編寫施工日志、匯總、整理施工記錄等相關施工資料，并做好施工資料的保存和移交。
第二章、行政管理制度
第14條、為加強施工現(xiàn)場安全管理，防止設備及建設材料被盜丟失，項目部根據(jù)需要配備工地看守人員，實行巡邏值守制度，保證駐地安全。
第15條、項目部巡邏值守人員要認真履行以下工作職責：
1、對進出施工工地陌生人員進行詢問登記，隨時了解掌握來往人員情況，防止不明身份人員進入施工現(xiàn)常
2、夜間加強值班巡邏，防止非法人員進入行竊偷盜地工財物。
3、項目部值守人員不得私自外出，擅離職守，如因值守人員擅離職守發(fā)生施工工地財物被盜丟失，造成經(jīng)濟損失，由值班看守人員承擔全部經(jīng)濟賠償責任。
4、值守人員在值班期間發(fā)生異常情況或財物被盜應及時查明原因并及時報告，必要時及時報警撥打110。
5、做好工地機械設備、工具、用具等建材、材料的清收管理工作，防止亂丟亂放或擺放不當造成遺失和損壞。
第16條、公用物資和辦公設備管理按以下規(guī)定執(zhí)行：
1、公司新采購的辦公設備(電腦、打印機、復印機、掃描儀、傳真機、音響)、沙發(fā)、桌椅、檔案柜等公用物品，由辦公室負責登記、明確管理責任人并由管理責任人在采購單據(jù)上簽字后方可報銷。
2、辦公用品、公用物資按誰使用，誰保管，誰負責的原則落實管理責任。公司公共區(qū)域內(nèi)公用物資應由辦公室指定專人保管。
3、辦公室要建立公用物資管理登記，登記表內(nèi)要登記清楚公用物資的品名、價格、規(guī)格型號、存放地點、責任人等內(nèi)容，屬于耐用品，使用時間在五年以上的要立入固定資產(chǎn)管理。
4、各個辦公室辦公用品及物資要建立公用物資登記帳，并明確管理責任人，工作變動時要立入工作移交。
5、公用物資管理不善、管理責任不明確，或因管理者工作責任心不強造成被盜丟失和損壞的，要查明原因，追究管理者的責任。
第17條、本公司實行五天工作制，上班時間為星期一至星期五，上班時間為早8：00——12：00，下午14：00—18：00。工程施工期間，為保持工程建設的連續(xù)性，確保工程按期完工，對部分人員實行靈活有彈性作息制度�？筛鶕�(jù)實際需要延長上班時間，節(jié)假日照常上班，不計發(fā)加班工資。正常情況下可實行輪休或調(diào)休。
第18條、本公司職工實行考勤實登記制度，公司辦公室負責員工的考勤登記管理�？记诘怯泝�(nèi)容為：遲到、早退、請事假、曠工。遲到、早退一次罰款50元，曠工一天罰款300元。有事請假經(jīng)批準同意，按實際請假天數(shù)交回本人當月平均工資。
條19條、本公司員工必須保證通信暢通，手機24小時保持開機狀態(tài)，遇有特殊情況，能隨叫隨到。因手機關機，無法接通影響工作的，每次罰款100元。
第20條、其它管理規(guī)定。
1、本公司員工應遵紀守法，不得打架斗毆。不在工作時間上網(wǎng)聊天，玩游戲。
2、本公司員工或各班組成員不得損害公司財物，不得私藏偷盜、夾帶、變賣工地建筑材料、工具、用具、管線，損害公司的利益，違反上術規(guī)定者給于從重處罰。
3、公司聘用的管理人員不得散發(fā)傳播有損于公司榮譽和形象的言論和消息。
4、 公司員工應愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
5、 積極進取，不斷學習，努力提高專業(yè)技術水平，精通業(yè)務。
第21條、休假規(guī)定
1、事假：公司員工因特殊情況需要請事假的，應提前2至3天提交請假申請，經(jīng)監(jiān)督部主任批準后向公司財務交納請假期間的日平均工資。未經(jīng)批準不到單位上班的，按曠工處理。
2、病假：公司員工因病住院不能堅持上班的，應向單位遞交病假申請。回單位上班時需向公司提供相關住院證明材料，證明情況屬實后，工資照發(fā)。住院時間超過30天以上，60天以下的，單位只計發(fā)住院期間的基礎工資，停發(fā)職務工資和績效工資。因身體原因不能堅持工作，需要長期休病假的，應與公司解除勞動關系。
3、婚假：公司員工結(jié)婚，本地員工可享受7天婚假(含雙休日)，外地員工可享受14天婚假(含雙休日)。因特殊情況需要延假的，按事假處理。
4、產(chǎn)假：女員工生育分娩可享受產(chǎn)假45天(含雙休日)，產(chǎn)假休滿后需要繼續(xù)請假的按事假處理。男職工享受護理假3天，超過3天的按事假處理。
5、喪假：公司員工父母、岳父母、公婆去逝按所需天數(shù)確定，請喪假期間工資照發(fā)。近-親屬去逝可享受喪假3天，超過3天的按事假處理。
第22條、與公司簽定了勞動合同的員工，根據(jù)本人自愿的原則，可參加社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。保險金按國家規(guī)定的比例分別由單位和個人承擔。
第23條、本公司員工不愿繼續(xù)在本公司工作，要求辭職的，應提前1個月向公司提出辭職申請。如本人未按規(guī)定提前1個月提出申請，臨時要求辭職的，公司不計發(fā)當月工資。已簽定勞動合同，要求終止勞動關系的，按合同約定條款辦理。
第三章、安全管理制度
第24條、認真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)、文明施工的政策、法規(guī)標準及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證工程項目安全生產(chǎn)、文明施工達到工程安全目標。
第25條、項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工領導小組組長，是工程項目安全生產(chǎn)要素的指揮者，是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的第一責任者，對本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工負全面責任。
第26條、項目部經(jīng)理要認真履行安全管理工作職責，加強安全監(jiān)督檢查，強化安全防范意識，各施工隊工人進入施工工地后，對參與施工的工人及技術人員進行安全教育和培訓，強調(diào)安全注意事項，明確各道施工工序操作過程中應注意的安全防范措施及安全事故責任。
第27條、項目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)各班組有違反安全管理定，違規(guī)操作時，要堅決制止，對不服從管理，繼續(xù)違規(guī)操作，要責令其停工，有下列行為的給予經(jīng)濟處罰。
1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的每人每次處于200元罰款。
2、高空作業(yè)不系安全保險帶的每人每次處于200元罰款。
3、各班組施工人員首次進入施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理款組小兒科安全教育培訓的，對項目經(jīng)理處于500元的罰款。
4、腳手架、井字架、龍門架、塔吊、施工用電、施工機具等設施經(jīng)安全檢查驗收不合格的，每項處于500元罰款。
5、各班組安全管理監(jiān)督不到位，發(fā)生輕微安全生產(chǎn)事故，造成人員輕傷的，對班組長處于500元的罰款。
6、各班組安全管理監(jiān)督不到位，造成安全事故，經(jīng)濟損失在10萬元以下的，由單項工程承包人承擔全部責任。
7、各班組安全監(jiān)督管理不到位，造成安全事故，經(jīng)濟損超過10萬元以上的，由單項工程承包人承擔80%的責任。
第四章、財務管理制度
第28條、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。
第29條、辦理會計業(yè)務時，財務工作人員必須取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，必須在記賬憑證上簽字。
第30條、財務人員應當會同總經(jīng)理定期進行財務審計清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符，帳帳相符。
第31條、財務工作人員應根據(jù)帳簿記錄編制會計報表報總經(jīng)理，并按有關部門要求報送有關部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須填制人簽名或加蓋財務專用章。
第32條、財務主管要對企業(yè)實行會計監(jiān)督。對不真實、不符合規(guī)定要求的原始憑證，不予受理。發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向主管副總經(jīng)理報告，并請求查明原因，做出處理。
第33條、財務工作應當建立內(nèi)部審計制度，出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權、債務帳目的登記工作。財務審計每季進行一次。審計人員根據(jù)審計事項進行審計，并提交審計報告，報送總經(jīng)理。
第34條、財務工作人員調(diào)動工作或離職，必須與接管員辦清交接手續(xù)。由總經(jīng)理、辦公室主任負責監(jiān)交。
第五章、檔案管理制度
第35條、文書檔案資料主要包括：公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、批示性文件、法規(guī)性文件、決議、總結(jié)、工程技術資料、勞動人事資料、音像圖片、證件、證書等資料。
第36條、文書檔案資料涉及公司商業(yè)機密，檔案管理人員要對公司內(nèi)部文件資料和對外往來文件資料進行認真登記，辦理借閱、送審、簽閱交接登記，防止文件交接過程中因登記不及時或交接手續(xù)不清，造成文件遺失或泄密，導致本公司商業(yè)機密外泄。
第37條、文書檔案資料應分類整理，按保存期限、年度和時間順序及檔案管理部門對檔案管理的規(guī)范和要求，制作檔案卷宗目錄，編制卷綜號和頁碼，有序排列，立卷歸檔，專人專柜，妥善保管，確保無遺失損毀，保證安全。
第六章、建筑材料采購管理制度
第38條、建筑材料采購是公司工程承包建設的重要工作，對所采購的材料數(shù)量、質(zhì)量、單價、供貨時間，均直接影響工程進度及工程質(zhì)量，原材料采購工作人員必須遵守以下要求。
1、自潔自律，嚴守工作紀律。不接受供貨商禮金、禮品和宴請。
2、嚴格遵守材料采購規(guī)范流程，按流程辦事。
3、按質(zhì)按量按計劃及時采購所需要建筑材料并按國家相應的檢驗標準檢驗合格方可進入工地使用。
4、認真做好采購前的準備工作，了解和掌握有關建筑材料價格信息，盡量控制和降低原材料采購成本，并保證各種材料質(zhì)量。
5、大批量采購建筑材料，必須簽訂《材料采購合同》，并向?qū)Ψ剿魅?“產(chǎn)品檢驗合格證”、“ 生產(chǎn)經(jīng)營許可”、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、檢驗證明、產(chǎn)地證明、有關產(chǎn)品質(zhì)量認證證書、產(chǎn)品質(zhì)量標準等文本資料。
6、科學、客觀、認真地進行材料質(zhì)量驗收檢查。
第39條、所有原材料采購，必須事前獲得批準，未經(jīng)列入采購計劃報公司審查批準的，除急需和特購外不得擅自采購，如有違反處20xx元罰款并記過處分一次。
第40條、采供部人員要認真履行工作職責，在訂貨、采購工作中堅持“貨比三家”的原則，及時準確地將了解掌握的價格信息報公司領導審查，不得私自訂購和盲目進貨，在重質(zhì)量、守合同、講信用的前提下，選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料。如出現(xiàn)因采購原材料過程中，把關不嚴出現(xiàn)質(zhì)量問題的，按照誰采購，誰負責的原則，由采購人員承擔相應責任。
第41條、建筑料采購人員要牢固樹立安全意識、責任意識，確保建筑材料質(zhì)量安全。如在商務活動中，發(fā)現(xiàn)有不廉潔行為和徇私舞弊，弄虛作假，以次充好，導致未達到質(zhì)量技術要求的材料投入使用后，出現(xiàn)質(zhì)量問題，給公司造成難于挽回的重大損失的，采購人員除要承擔經(jīng)濟賠償責任外，還要追究相應的法律責任。
第42條、采購人員在與供貸方簽訂采購合同時，要認真細致地審核合同條款。簽訂訂購合同，不得自作主張，必須先上報總經(jīng)理審定后方可簽字。采購計劃要按實際需要采購，防止盲目進貨，造成原料積壓。
第43條、采購人員在對外業(yè)務交往中，要注意維護公司的利益和聲譽。嚴格遵守財務管理規(guī)章制度、購進物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交項目經(jīng)理核實查驗簽字后，及時報賬，不得隨意拖賬或掛賬。
第44條、建筑材料驗收時，要對材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等認真驗收核對，做到準確無誤。如發(fā)現(xiàn)問題要及時做好記錄，并及時反映，及時解決。
第45條、材料驗收時，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，材料驗收人員應立即通知采購人員，公證人員等前來公證并通知代理商前來處理，并盡可能維持原狀以利公證作業(yè)。如確定材料確實存在質(zhì)量有問題，驗收人員應開具“索賠處理單"辦理索賠或辦理退貨。對于檢驗不合格的材料辦理退貨時，應開具“材料交運單”并附“材料檢驗報告表”報總經(jīng)理簽認。
第46章、進入工地現(xiàn)場的建筑材料應加強管理，分類整齊堆放，并明確管理責任人。易受潮的水泥、涂料要加墊枕木離地存放并加蓋棚布防止雨淋受潮。易破損的材料要妥善保管，防止因保管不善造成損壞。易受泥土污染的砂石料應堆放在平整干凈的地方，使用后剩余的砂石料要及時收攏，盡量避免拋撒浪費。各種建筑材料因保管不善造成損失的由管理責任人承擔經(jīng)濟損失或處于管理責任人500元的罰款。
第七章、固定資產(chǎn)及機械設備管理制度
第47條、固定資產(chǎn)、機械設備主要指辦公設備和動力設備，包括各種測量儀器、儀表、用具工具等。各種機械設備的購置、安裝驗收、操作使用、維修、維護、保養(yǎng)要嚴格按照相關要求和操作規(guī)程，正確使用，及時維護，合理操作，確保設備生產(chǎn)安全，確保設備發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。
第48條、機械設備使用前，要對相關技術人員，機械操作人員進行講解操作培訓，充分了解和掌握機械設備的技術性能和機械操作規(guī)程，不得瞞目上崗操作。對機械設備要求持證上崗的，要經(jīng)過培訓考核合格，取得合格證后，持證上崗。
第49條、機械設備操作人員要愛護機械設備，做到勤檢查，勤維護，勤保養(yǎng)，隨時保持機械設備、儀器、儀表、器具良好工作運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
第50條、公司對各種機械設備、儀器、儀表、器具要登記造冊，定人定位，專人專管，其他任何人員未經(jīng)允許，不得顫自動用和違規(guī)操作。如違返規(guī)定顫自啟動操作，造成事故，由個人承擔全部責任。
第51條、對損壞的機械設備、工具、用具要及時修復利用。對各種設備、機具、工具和其它小型機械設備要加強管理，不得亂丟亂放，以免發(fā)生丟失被盜，給公司造成損失。因保管不善造成丟失損壞的由管理責任人承擔賠償責任。
第八章、現(xiàn)場施工組織管理制度
第52條、施工現(xiàn)場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的內(nèi)容及形式必須符合相關規(guī)定要求。施工現(xiàn)場應有恰當?shù)臉苏Z和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施。
第53條、施工現(xiàn)場實行封閉式管理，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)常
第54條、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
第55條、施工現(xiàn)場應確保進出道路通暢、平整、堅實有回旋余地，施工現(xiàn)場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。
第56條、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。
第56條、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
第57條、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)，必須系安全帶，設置必要的警戒;安全平網(wǎng)必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有操作工人不得從柱子箍筋上下，不得在鋼筋骨架、板筋上行走。
第58條、施工人員在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5米的土方施工中必須采取護壁保護;外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。現(xiàn)場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1、5米;電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應采用人工挖掘。
第59條、施工人員在主體工程施工和裝修時，必須作好外架的搭設和懸掛安全網(wǎng)，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，不得隨意拆除外架連墻桿，外架基礎松動等影響腳手架安全的情況進行處理。
第60條、施工人員應對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械(如塔吊、門字架等)，必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
第61條、項目經(jīng)理或施工管理員應每天準時到施工現(xiàn)場，堅守工作崗位。如有急事，應經(jīng)請假批準，并指定有資質(zhì)的臨時負責人，保證施工現(xiàn)場應隨時有負責人。在夜間施工時，必須安排管理人員值班。
第九章、工程質(zhì)量管理制度
第62條、工程施工必須按設計圖紙，設計變更、規(guī)范規(guī)程，驗收標準、以及地方的有關規(guī)定、建設單位要求進行施工和驗收，工程務道工序質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。
第63條、工程開工前，施工現(xiàn)場必須配備合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進度保障體系，必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設計和專項施工方案。在施工過程中，工地上的負責人和技術人員必須向工人進行認真的技術交底，并存有相應的文字記錄待查。
第64條、建筑物在開挖之前，施工管理員必須向甲方提供《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復核簽字認可后方可開挖。分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工人員自檢合格后，在正式驗收前24小時通知甲方代表和工程監(jiān)理，并向甲方提供有關合格的資料，經(jīng)驗收合格并各參驗方簽字后方可進行隱蔽作業(yè)。
第65條、關鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗收合格簽字，(施工單位應在驗收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料)，方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種(如水、電、模板、鋼筋等)有人值班。
第66條、為保證施工質(zhì)量，施工難點以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的部位，施工人員應先報施工方案經(jīng)甲方確認，甲方可根據(jù)實際情況要求施工單位做施工樣板(包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等)，樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工;砌體工程開始后，施工單位應按甲方提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設單位確認后可大面積施工。
第67條、施工管理人員應及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾(如建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等)并及時告知甲方。
第68條、所有進場材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站檢驗認可，未經(jīng)檢驗合格后的材料禁止使用。施工人員應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質(zhì)量記錄或檢驗證明待查。
第69條、混凝土攪拌前，必須向甲方提交混凝土或砂漿配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼配合比掛牌，并設立專人計量監(jiān)控，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)常
第70條、為方便管理協(xié)調(diào)，施工單位和監(jiān)理單位進場前，應向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定后方可安排進常相關人員聯(lián)系電話要保證每日24小時暢通，工地有人值守。
第71條、為了便于管理銜接，實行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，施工單位參加人員由項目經(jīng)理或施工員、各班組長組成。所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。
第72條、開工日期以甲方現(xiàn)場代表簽發(fā)的開工令為準。
甲方未簽發(fā)開工令的以合同約定的開工日期和竣工日期為準，工期應考慮可能出現(xiàn)的各種不可抗拒的自然因素，如下雨、大風、高低溫天氣、停水、停電、節(jié)假日等客觀因素。影響工期的各種因素應在施工日志中作好記錄登記。
第73條、施工用水用電按以下規(guī)定執(zhí)行：
1、甲方在工地上統(tǒng)一設置配電房，并指定專職人員負責，未經(jīng)甲方項目負責人許可不得私自接近及開啟動用。
2、施工用水用電要根據(jù)自身用水用電量的大小配備水電表，并準確記錄起始數(shù)字，報交甲方現(xiàn)場代表核定并作好登訪記錄。
3、臨時水電表安裝位置應經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。
4、水電線路的敷設應符合施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范。
5、水電抄表應于每月25日完成并交甲方現(xiàn)場代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。
6、水電費按合同約定結(jié)算，合同未約定的按時向水電部門繳費，屬于甲方提供用水用電的按實際用量向甲方繳費。
第十章、附則
第74條、本管理制度每5年修定一次，必要時可根據(jù)實際需要及時進行修定。
第75條、本管理制度自20xx年1月1日起執(zhí)行，原文山海聯(lián)建筑工程有限公司制定實施的管理規(guī)章制度自本管理制度實施之日起停止執(zhí)行。
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