公司規(guī)章制度

時間：2024-05-26 14:01:25 規(guī)章制度我要投稿

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公司規(guī)章制度（經典15篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的公司規(guī)章制度，歡迎閱讀與收藏。

公司規(guī)章制度（經典15篇）

公司規(guī)章制度1

　　為了標準公司車輛管理，節(jié)約能耗，合理調度車輛，請各部門嚴格執(zhí)行公司車輛管理制度。

　　1、為保證合理用車，防止同線路重復派車的情況，用車部門應最遲于用車前一天下午將用車方案報后勤經理Z，由后勤經理統(tǒng)籌安排。

　　2、為確保員工按時上班，從今日起標準交通車發(fā)車時間、行車線路和�？空军c。

　　〔1〕發(fā)車時間及地點：早上7:10，從彭水縣糧站發(fā)車；

　　〔2〕沿途�？空军c：外河壩、張家壩、靛水叉路口、砂河壩、獅子口、文武叉路口、景區(qū)大門口；

　　〔3〕駕駛員必須確保按時發(fā)車，嚴格按照公司規(guī)定的行車線路和�？空军c行駛，假設因駕駛員本人原因導致同車人員遲到，一切責任由駕駛員承當。

　　望各部組織員工學習此次通知精神，并相互傳達，謝謝配合。

公司規(guī)章制度2

　　第一章：總則

　　第一條、根據(jù)《企業(yè)法》、《中華人民共和國公司法》、《物流信息有限公司章程》，結合公司實際，為進一步明確董事會、董事、股東、聯(lián)盟單位和合作伙伴的權力、義務和利益關系，使公司朝著持續(xù)、穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展，特制定本管理制度。

　　第二條、總經理按照管理制度對公司進行管理。股東、公司員工、聯(lián)盟伙伴必須遵守國家法律法規(guī)和本公司的基本管理制度。

　　第二章：公司管理機構的設置

　　第三條、公司常設管理機構是董事會和經營管理部門。公司董事會每年定期按時召開，上、下半年各召開一次會議，研究制定由公司管理機構提出的年度工作計劃、總結。監(jiān)督和審查工作進度，解決公司重發(fā)展問題。董事因故不能參加董事會時，應說明情況，履行請假手續(xù)。

　　第四條、公司董事應帶頭遵守公司章程，執(zhí)行董事會決議，如有失職和違法違紀行為，按國家和公司有關規(guī)定處理。

　　第五條、由董事會確定的公司總經理及副總經理應嚴格履行股東會和董事會賦予的神圣職責，如工作失職或違法違紀，由董事會按有關規(guī)定處理。

　　第三章：公司經營管理機構

　　第六條、公司設立經營管理機構，經營管理機構設總經理一人，公司實行總經理負責制，總經理由董事長提名，董事會通過，由董事會聘任（或解聘），任期三年。公司根據(jù)情況設立辦公室、財務部、技術部、市場部、增值業(yè)務部、公共關系部等�？偨浝韺Χ聲撠�，行使下列職權：

　　1、主持公司的日常經營管理工作，組織實施股東會或者董事會決議。

　　2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

　　3、擬定公司內部管理機構設置方案。

　　4、擬定公司的基本管理制度。

　　5、提請聘任或者解聘公司副總經理：聘任或者解聘除應由董事長提名，董事會通過聘任或者解聘以外的負責管理人員。

　　6、公司章程和股東會授予的其他職權。

　　第四章：公司工作人員工作守則

　　第七條、工作人員要牢固樹立為股東和聯(lián)盟伙伴服務的觀念，全心全意為股東、加盟伙伴服務，不給股東和聯(lián)盟伙伴增麻煩、添負擔。

　　第八條、公司工作人員到股東、聯(lián)盟伙伴處不準搞吃、拿、卡、要，如有違犯，股東、聯(lián)盟伙伴有權拒絕并可舉報到公司，對違紀工作人員，公司將給予紀律處分。

　　第九條、公司工作人員要努力學習，提高自己的工作水平和工作能力，嚴格按公司章程、制度辦事。講究工作方法，保守公司秘密，不該講的'話不講，不該做的事不做，維護全體股東及聯(lián)盟伙伴利益，提高工作效率，為公司節(jié)約開支。

　　第十條、公司工作人員因公到股東或聯(lián)盟伙伴處，費用由公司支付，如應股東或聯(lián)盟伙伴邀請前往，則費用由邀請者負責。

　　第十一條、工作人員因公需應酬，要報告總經理批準。否則，不予報銷。

　　第五章：公司開支管理

　　第十二條、公司管理人員應本著開源節(jié)流、量入為出的原則，為公司及股東著想，努力增加收入，降低費用，節(jié)約開支。

　　1、公司董事開會，每人每天費用150元，其中餐費50元/人天，住宿100元/人天，來往乘火車，乘坐比火車標準高的交通工具，需經董事長批準。

　　2、公司因公邀請股東來公司研究工作的，由公司負責其食宿與交通費用，食宿標準與董事開會相同。

　　3、股東本人要求來公司辦事的，其本人及隨行人員費用自理。

　　4、公司來客戶要嚴格控制招待費用，超出公司規(guī)定的，誰支出誰個人負責，公司不予報銷。

　　5、公司工作人員出差，實行費用包干，超出部分自負。

　　第六章：公司網站后臺管理權限

　　第十三條、各地、市、縣代理網站后臺的開啟，由市場部提請書面報告，經總經理批準后，方可開啟。

　　第十四條、股東和聯(lián)盟單位管理后臺的關閉，必須由市場部作市場報告并提前15天通知當事人，由董事會研究決定，董事長簽字批準后，交由市場部執(zhí)行。

　　第七章：公司保密工作

　　第十五條、公司全體工作人員、股東及聯(lián)盟伙伴應保守公司機密，如故意向競爭對手提供本公司機密，一經發(fā)現(xiàn)，按相關規(guī)定處理，情節(jié)嚴重的交由司法機關處理。

　　第十六條、公司不能越級以各種借口通過一點通客戶端界面上發(fā)布，宣傳公司的各項業(yè)務、公告宣傳工作。

　　第八章：監(jiān)事會工作

　　第十七條、公司監(jiān)事要切實履行職責，向股東負責，及時向股東報告公司情況。監(jiān)事因故不能履行職責時，應提前托他人行使職責。

　　第九章：股東、聯(lián)盟伙伴行為準則

　　第十八條、股東、聯(lián)盟伙伴要嚴格遵守公司章程，履行有關義務，對違公司章程的股東，公司有義務通知其限期改正。

　　第十九條、對違公司章程與其它網站合作或拒絕信息聯(lián)網合作的股東和聯(lián)盟伙伴，市場部應先做好回歸工作：對拒不合作者，公司有權對其進行處罰，其經營的市場由公司市場部做好手續(xù)后，另安排其它單位或個人合作經營：如若給公司造成重經濟損失，公司可以通過起訴，要求其賠償經濟損失，對拒絕執(zhí)行者，公司可建議強制執(zhí)行拍賣其股份，取消其股東資格。

　　第二十條、遵守公司章程和管理制度，不得跨地區(qū)經營侵害其他股東和聯(lián)盟伙伴利益。如有侵害，其他股東和聯(lián)盟單位或個人可向公司舉報，公司核實后，對被侵害的單位賠償?shù)臉藴拾?000元/戶執(zhí)行，如果拒絕賠償則關閉后臺、取消經營資格。

　　第二十一條、股東有義務維護公司利益，維護公司的統(tǒng)一和團結，有事情要通過組織解決，不得向公司和全體股東提供虛假情況，制造混亂和恐慌。如有上述行為，公司應立即加以制止和解決，解決不成時應立即向董事會提出，董事會應在一周內做出解決方案，供公司實施。

　　第二十二條、為了維護全體股東的利益，保證“國網公司”正常有序的發(fā)展，對“跑馬圈地”（只要地區(qū)而不能很好發(fā)展用戶）的現(xiàn)象要堅決取締，無論噬東或聯(lián)盟伙伴，提出某地區(qū)有“跑馬圈地”的現(xiàn)象，由公司派員前往調查了解情況，上報公司董事會，由董事會決定具體經營方案。在每年的股東會上向全體股東匯報。

　　第二十三條、股東、聯(lián)盟伙伴發(fā)展網員后有責任和義務按規(guī)定及時交納全國物流信息網運營費用，對不交運營費用的股東，由市場部通知其在一個月內補交，超過一個月仍不交者，視為放棄所轄地區(qū)市場經營權，公司依法保留其股東資格，但所轄地區(qū)市場將由市場部另安排經營者經營。

　　第十章：股東權益

　　第二十四條、公司依法保護股東利益，使其投資增值，同時股東應依法履行其應承擔的責任與義務。公司網站后臺將設董事會信箱，供股東映情況用。

　　第二十五條、股東利益受到侵害時，應按下列程序處理：向侵害者提出警告，同時向公司提出申訴，公司接到申訴后做好回復手續(xù)并立刻做好調查核實，在三日內做好糾正工作：

　　第二十六條、公司如因決策失誤或違公司章程和管理制度給股東造成重經濟損失，股東可以通過起訴，要求公司賠償經濟損失。

　　第十一章：公司行政管理

　　第二十七條、公司應就信息被盜用，資源被竊或被轉發(fā)信息等及時向有關部門映和聲明，并做好原始記錄，包括拍照、錄像、公證等。

　　第二十八條、行政辦公室負責公司的行政事務，對全公司的備品進行分配、保管、登記造冊，一年檢查兩次，要做到賬物相符，如有差錯，由當事人負經濟責任：行政辦公室負責公司的考勤，嚴格執(zhí)行考勤制度，一視同仁，月末提交考勤報表，對遲到、早退、病事假、曠工等分別按規(guī)定執(zhí)行，如報表不實，對責任人予以不實工資的五倍罰款。

　　第十二章：公司財務管理

　　第二十九條、財務工作詩司經營活動重要環(huán)節(jié)，財會人員必須嚴格遵守財務工作制度，認真執(zhí)行《會計法》，對本公司的經營活動負責核算，監(jiān)督控制，要做好財務分析，并在年初提出預算方案，年終決算書面報告。

　　第三十條、財會人員要認真制定年度管理費用使用計劃。制定收入回款計劃，確保資金周轉。

　　第三十一條、做好固定資產的基礎管理工作，定期組織物資稽核，每半年和年終各進行一次固定資產盤點，對盤點中出現(xiàn)的問題經總經理批準后，做好賬務處理。

　　第三十二條、要加強支票的管理，準確掌握銀行存款金額，嚴禁簽發(fā)空頭支票，否則由此產生的罰款由會計個人負責。

　　第三十三條、清算內外部經濟往來事宜，核實清理債權債務，對應收、應付款項要及時催收，清債。及時向主管領導映存在的問題，否則，因此產生長期積壓，呆死賬等經濟損失由當事人承擔賠償責任。

　　第三十四條、做好股東股金的登記造冊，由財會設專人管理，按照章程規(guī)定，制定股東年終分紅方案。

　　第三十五條、會計要做到財務手續(xù)健全，賬目清楚，做到日清月結，票賬相符，保證公司資金和財產的完整性。會計報表及會計資料真實、準確，按時上報。

　　第三十六條、按規(guī)定及時上繳各種稅費。

　　第三十七條、公司財務要按章程規(guī)定接受監(jiān)事會和股東的監(jiān)督、查詢，實行財務。

　　第三十八條、嚴格執(zhí)行收支款制度，庫存現(xiàn)金不準超銀行規(guī)定限額。

　　第三十九條、出納員現(xiàn)金出現(xiàn)差錯，丟失完全由自己賠償。

　　第四十條、公司所有日常開支，由總經理與股東代表副總經理共同簽字后，方可執(zhí)行。

　　第四十一條、公司重開支與投資必須經董事會和股東會討論決定通過后，方可實施。

　　第十三章：附則

　　第四十二條、本管理制度自股東會通過之日起實行。

　　第四十三條、本管理制度解釋權歸董事會。

　　第四十四條、本管理制度如有修改和補充需經股東會通過。

公司規(guī)章制度3

　　一、日常規(guī)范

　　1.實行每日八小時工作制：上午8：00-12：00;下午：2：00-18：00

　　2.如無特殊情況不準遲到，遲到一次扣除5元(從當月工資中扣除)。

　　3.有特殊情況請假，未經批準無故曠工者,按曠工處理.曠工者扣除當天3倍工資。

　　4.不準在上班時間做與業(yè)務無關的事情，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。

　　5.員工不得對外泄露公司的工作機密、工作方向和客戶情況，網站后臺用戶名和密碼，服務器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。

　　6.員工有義務制止和謝絕外來者動用公司內部的計算機，為防止外來計算機病毒入侵公司計算機系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網絡系統(tǒng)內使用。凡公司擁有的'書籍、光盤、軟件非經登記和同意批準，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點。

　　7.工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型等。

　　9.員工應該在工作上互幫互助、協(xié)調配合，生活上互相關心照顧。員工應該愛護公司財物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生，關心和愛護其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內吸煙。

　　10.辦公用品領取應登記名稱、數(shù)量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，節(jié)約使用。

　　11.公司假期規(guī)定（如無較緊急項目或其他突發(fā)事情及需加班完成項目）均按國家法定節(jié)假日要求放假。

　　二、員工請假，應照下列規(guī)定辦理

　　1病假

　　a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內，即8：30-9：00致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。

　　b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經人事部門核定后，由公司給予工作安排。

　　2事假：

　　緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

　　3婚假

　　本人結婚，可請婚假5天，晚婚者加10天，子女結婚可請2天。

　　4喪假

　　祖父母.父母或配偶喪亡者，可請喪假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母.父母或子女喪亡者，可請喪假

　　5產假

　　女性從業(yè)人員分娩，根據(jù)國家法律規(guī)定，可請產假90天(假期中之星期例假均并入計算)。

　　6公傷假

　　因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。

　　以上假期逾期內公司不予發(fā)放薪水。

　　三、請假期內之薪水，依下列規(guī)定支給。

　　(一)請假未逾規(guī)定天數(shù)或經延長病事假者，其請假期間內薪水照發(fā)。

　　(二)請公假者薪水照發(fā)。

　　(三)公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關支付，并由公司補足其原有收入的差額。

　　四、辭職管理

　　1、公司員工因故辭職時，本人應提前十天向直接上級提交《辭職申請表》，經批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經理以上管理人員辭職必須經總裁批準。

　　2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門，以保證及時進行有針對性的工作改進。

　　3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產清還手續(xù)。

　　4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。

　　5、員工到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。

　　6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。

　　7、本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤。對以上違規(guī)者，公司將會有所記錄，并給予處罰或者罰款。

公司規(guī)章制度4

　　一、制度的目的

　　本制度的制定是為了規(guī)范公司內部管理，確保員工的合法權益得到維護，保障公司的正常運營，提高企業(yè)效率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、制度的范圍

　　本制度適用于公司內部所有員工及相關方。

　　三、制度的制定程序

　　本制度由公司管理層和法律部門共同制定，并經過公司領導和員工的確認和簽字生效。

　　四、規(guī)章制度的名稱、范圍、目的、內容、責任主體、執(zhí)行程序、責任追究等內容

　　1.職工考核制度

　　名稱：職工考核制度

　　范圍：公司內部所有員工

　　目的：規(guī)范公司內部員工的考核方式，確保公正、公平、合理的考核結果，促進員工的成長發(fā)展。

　　內容：員工職責及評分標準、考核周期、考核方式、考核結果公示、申訴及處理流程等。

　　責任主體：人事部門

　　執(zhí)行程序：每年底開展員工考核，由人事部門監(jiān)督，部門主管建立員工考核檔案。

　　責任追究：對于考核中出現(xiàn)的違規(guī)行為，及時進行糾正，對于惡意評分者或被評分不合理者，予以處罰。

　　2.離職人員管理制度

　　名稱：離職人員管理制度

　　范圍：公司內部所有離職人員

　　目的：規(guī)范離職人員退出公司的流程，保障企業(yè)的安全和利益，同時要倡導離職員工的良好形象。

　　內容：離職申請及處理流程、離職工資及福利結算、離職員工保密義務等。

　　責任主體：人力資源部門

　　執(zhí)行程序：離職人員應在預定時間內交接工作，按照規(guī)定的程序進行手續(xù)辦理。

　　責任追究：對于不按照規(guī)定程序辦理的員工，給予相應的遲延宣布提出責罰，對于對公司違反保密義務的員工，依法追究刑事責任。

　　3.安全生產制度

　　名稱：安全生產制度

　　范圍：公司全體員工

　　目的：保障員工的安全、防范事故的發(fā)生，保護公共財產。

　　內容：安全生產的要求和規(guī)定、安全教育和培訓、安全事故的`處理、安全檢查和整改等。

　　責任主體：安全監(jiān)察部門

　　執(zhí)行程序：對安全生產進行全面的檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題應及時整改，修復安全漏洞。

　　責任追究：對于違反公司安全規(guī)定的員工，依法追究刑事責任。

　　4.財務管理制度

　　名稱：財務管理制度

　　范圍：公司全體員工

　　目的：規(guī)范公司財務管理，確保財務安全，預防經濟損失的發(fā)生。

　　內容：財務業(yè)務管理、財務決策、財務支出、現(xiàn)金流管理等。

　　責任主體：財務部門

　　執(zhí)行程序：加強財務管理，建立健全的財務制度、流程和標準，重點關注投資預算與執(zhí)行、成本分析和費用控制、稅務管理，財務報表的編制和披露等。

　　責任追究：對于違反公司財務規(guī)定的員工，給予相應的紀律處分。

　　總結：

　　公司規(guī)章制度是一家企業(yè)必不可少的一部分。對于一家企業(yè)而言，這份規(guī)章制度是其文化和精神的體現(xiàn)，具有重要的意義。制定嚴謹、完善的規(guī)章制度，能夠規(guī)范企業(yè)內部的整體運營，并且可以保障工作場所的安全和員工的合法權益，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，公司管理人員需要仔細地考慮和制定這些規(guī)章制度的內容，以達到最佳的效果和目標。

公司規(guī)章制度5

　　一、為體現(xiàn)公司酷斃、帥呆的社會形象，對公司員工著裝儀表、待人接物做如下規(guī)定，請全體員工參照執(zhí)行。

　　二、男員工周一到周四必須穿正裝，即西裝或唐裝。特別注意：

　　西裝后開氣必須剪開，否則有暗袋之嫌；袖口商標必須剪除，否則有民工之嫌；領帶夾必須使用不會褪色的，否則有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家之嫌；棉毛衫褲不得從袖口或褲腳管露出，否則有體虛腎虧之嫌；唐裝不得使用黑色紗綢材料，否則有漢奸、土匪之嫌；顏色不得使用紅底黑福字，這與我公司行政級別不符。

　　另：男士被發(fā)現(xiàn)前門未關好的，每次罰款五元。

　　三、女員工周一到周四必須穿套裝，裙子、褲子皆可，但請注意：

　　服裝尺寸不得過緊，否則關鍵部位曲線過于明顯，將極大影響男員工工作效率，如實在天生身材魔鬼、無法遮掩，將調證券事務部負責向監(jiān)管機構匯報工作；襯衫紐扣只能解開一到兩個，要解開三個及以上的'需報行政管理部和人力資源部會簽，如第一顆紐扣就低于下巴20公分以上的，必須同時系好長不少于100公分、寬不少于80公分的胸巾；裙子長度不得少于20公分(臀部肥大者可酌情增加)，違反者將負責向上級領導和職能機關匯報緊急和疑難事務；暫不規(guī)定上限，但走路因穿著裙子而時常摔倒的，自第二月起將以智商過低為由不再續(xù)簽勞動合同。

　　另：女士被發(fā)現(xiàn)上衣或裙子拉練、紐扣松開的，每次也罰款五元。

　　四、周五可以隨便穿著，休閑為主，但以下服裝禁止：軍裝、警服———不管你哪里搞來的，反正不許嚇著其他員工；哈韓哈日的肥褲之類——日語、韓語達到國家專業(yè)八級者例外；麻袋片——人力資源部將發(fā)放特種生活補貼每月一元；透視裝——為避免公司其他員工用眼過于費勁，請上班時寄放總臺。

　　五、對發(fā)型原則上不做規(guī)定，但請注意以下幾項：禿頂者不許涂發(fā)蠟；長發(fā)者不許在發(fā)間伴雜草莖、碎葉等；使用摩絲的不許過量，如果因此導致?lián)p壞公司墻面、撞碎玻璃等事故，必須照價賠償。

　　六、化妝問題：

　　不得染發(fā)！(白發(fā)染黑者除外)

　　不得使用含有進口牛脂、羊毛素等成分的化妝品，安全生產第一！

　　不得使用假睫毛！否則領導無法從你眼神中判斷你的思想。

　　不得使用劣質粉底！否則公司電腦鍵盤容易因粉塵引起短路。

　　不得使用劣質唇膏！要體會清潔阿姨洗茶杯的艱辛。

　　如果經人力資源部審核確認為恐龍或青蛙的，任何時候均不得化妝！長得難看不是你的錯，但是惡心人就不應該了。

　　七、儀容：

　　領導在時應保持微笑！以表示工作愉快、干勁十足。

　　同事在時應保持微笑！以表示合作順利、互相支持。

　　上級來時應保持微笑！以免被人看出不耐煩或討厭的情緒。

　　客戶來時應保持微笑！一直到貨款進帳為止。

　　財稅審計人員來時應保持微笑！絕對不能顯出心虛。

　　新聞媒體來時應保持微笑！以顯示公司空前團結和經營良好。

　　用餐時應神情急促！表示將馬上重新投入工作。

　　下班時應眉頭緊鎖！表示回家后仍將考慮工作。

　　另外吃飯時不許發(fā)出響聲、說話時應杜絕方言(包括上海話)并盡量使用英語或其他外語、罵人不許吐臟字、害人不許太明顯，以顯示員工優(yōu)雅文明的素質。

　　八、本規(guī)章制度自20xx年1月1日起實施。

公司規(guī)章制度6

　　為加強公司的標準化治理，完善各項工作制度，促進公司進展壯大，提高經濟效益，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司治理制度大綱。

　　一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和打算。

　　二、公司提倡樹立[一盤棋”思想，制止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的事情。

　　三、公司通過發(fā)揮全體員工的樂觀、制造和提高全體員工的`技術、治理、經營水平，不斷完善公司的經營、治理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化學問，為員工供給學習、深造的條件和時機，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

　　五、公司鼓舞員工樂觀參與公司的決策和治理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行[崗薪制”的安排制度，為員工供給收入和福利保x，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工供給公正的競爭環(huán)境和晉升時機；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻者予以表彰、嘉獎。

　　七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張鋪張；提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增加團體的分散力和向心力。

　　八、員工必需維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

公司規(guī)章制度7

　　1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標，結合所掌握的市場信息進行市場預測，制訂市場拓展目標、銷售策略與規(guī)劃，并組織實施，管理并指導銷售代表，完成銷售、回款與市場目標。

　　2、銷售體系管理：根據(jù)公司銷售策略，建立維護公司的銷售網絡與渠道管理體系，通過系列市場推廣活動，營造市場環(huán)境，提升公司與產品品牌，支撐公司產品銷售的增長；

　　3、銷售業(yè)務管理：根據(jù)客戶需求與公司營運流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產、計劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務。4、客戶關系管理：通過客戶拜訪、客戶培訓和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務活動提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關系平臺，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費群體。

　　5、市場信息分析：通過一線銷售代表收集市場信息，如：客戶、產品、競爭對手等，并進行統(tǒng)計與分析，及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋，推動快速響應。

　　6、費用管理：根據(jù)公司費用政策，指導下屬了解銷售重點，評估客戶資源需求，制訂預算使用計劃，確定費用開銷方式，合理協(xié)調、分配公司資源，并審核費用使用的合理性，提高投入產出比。

　　7、部門內部管理：根據(jù)公司經營方針和部門業(yè)務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優(yōu)化業(yè)務流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

　　大區(qū)經理崗位職責：

　　1、分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批；

　　2、擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批并督導實施；

　　3、根據(jù)中期及年度銷售計劃開拓完善經銷網絡；

　　4、根據(jù)網絡發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備；

　　5、匯總市場信息，提報產品改善或產品開發(fā)建議；

　　6、洞察、預測渠道危機，及時提出改善意見報批；

　　7、把握重點客戶，控制70%以上的產品銷售動態(tài)；

　　8、關注所轄銷售人員及經銷商的思想動態(tài)，及時溝通解決；

　　9、參與所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同；

　　10、組織建立、健全客戶檔案；

　　11、指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬市場的各項工作；

　　12、向直接下級授權，并布置工作；

　　13、定期向直接上級述職；并提出合理化及可行性建議。

　　14、定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；

　　15、根據(jù)工作需要調配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉人力資源部備案；

　　16、負責本區(qū)域市場銷售人員任用的提名；

　　17、負責制定銷售區(qū)域的工作程序，報批后實行；

　　18、負責區(qū)域銷售部門主管工作程序的培訓、執(zhí)行、檢查；

　　19、填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權限按照程序執(zhí)行；

　　20、及時對下級工作中的爭議作出裁決；

　　21、每周定期組織例會，并參加公司有關銷售業(yè)務會議。

　　22、按時完成公司銷售部相關報表并及時上交上級部門主管審核。

　　領導責任：

　　1、對所屬區(qū)域銷售工作目標的完成負責；

　　2、對所屬區(qū)域銷售網絡建設的合理性、健康性負責；

　　3、對所屬區(qū)域確保經銷商的信譽負責；

　　4、對所屬區(qū)域確保貨款及時回籠負責；

　　5、對區(qū)域銷售指標制定和分解的合理性負責；

　　6、對所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負責；

　　7、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責；

　　8、對所屬區(qū)域銷售預算開支的.合理支配負責；

　　9、對所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負責；

　　10、對區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)秘密的安全負責。

　　主要權限：

　　1、有對銷售部所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權；

　　2、有向營銷總監(jiān)報告的權力；

　　3、對篩選客戶有建議權；

　　4、對重大促銷活動有現(xiàn)場指揮權；

　　5、有權對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權；

　　6、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權；

　　7、對所屬下級的工作爭議有裁決權；

　　8、對直接下級有獎懲的建議權；

　　9、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權；

　　10、一定范圍內的經銷商授信額度權；

　　11、有退貨處理權；

　　12、一定范圍內的銷售折讓權。

　　區(qū)域經理

　　1、負責產品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產品年度銷售計劃。

　　2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，控制成本，擴大產品在所負責區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標，擴大產品市場占有率；

　　3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務

　　4、根據(jù)公司產品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。

　　5、動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供防水涂料市場分析及預測報告。

　　6、協(xié)助經銷商維護和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。

　　7、收集一線營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略、售后服務、等提出參考意見。

　　8、按時完成公司銷售部相關銷售報表并及時上交上級部門主管審核。

　　五服裝規(guī)范

　　著裝規(guī)定：

　　1、工作期間，公司要求員工穿統(tǒng)一工作服，女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝；男性穿西裝打領帶，夏季要求身著白襯衣深色西褲(領帶)。

　　2、上班時必須統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。

　　儀容要求：

　　1、工作期間，員工應注意自己儀容。女性要求淡妝，并梳齊頭發(fā)，男性頭發(fā)不能蓋耳，至少每月理發(fā)一次，勤洗頭、頭發(fā)應梳理整齊，不凌亂，不留胡須。

　　2、所有員工應每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈，上班期間應保持鞋面無污物、灰塵。

　　3、員工應隨時注意個人形象，談吐時講究禮儀，謙虛寬容，時刻保持微笑。

　　4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔，無污物，衣服應熨燙整齊。

　　六、考勤制度

　　1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

　　2、每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。

　　3、考勤時間標準：以標準時間為準。要求每位銷售人員均核對自己的時間。

　　4、公司晨會如無特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會。5、調休、請假需提前一天經同意，并跟人事提前打招呼，以備考勤。

　　6、請假1天以內由上級主管負責人簽字批準，2天以內由銷售總監(jiān)簽字批準。3天以上需總經理簽字批準(總經理不在由副總經理批準)。請假必須填寫請假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請假日工資。

　　7、休假按公司制度調整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》

　　8、根據(jù)實際情況決定，銷售部上班時間做如下規(guī)定：

　　上午：8：00---12：00

　　中餐12：00---13：30

　　下午：13：30---17：30

　　附注：可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進行調整。

　　七、銷售報表規(guī)定

　　1、銷售人員每天工作內容及行程以郵件方式在第二個工作日之前匯報。

　　2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷售工作周報表。

　　3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷售工作月報表。

　　附：《銷售工作周報表》《銷售工作月報表》

　　八、、薪金分配制度

　　1、新招人員實行先培訓后上崗，培訓時間一并納入試用期，試用期為1-3個月。試用期內業(yè)務人員基本工資根據(jù)部門的薪資標準而定；試用期結束執(zhí)行轉正工資標準。

　　2、工資標準：分為試用期工資和轉正工資。試用期1-3月：基本工資：底薪；轉正后：基本工資+住宿補貼+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。

　　3、薪金發(fā)放時間：每月10號前發(fā)放上上月全部工資及各項補貼費用及獎金銷售公司工資規(guī)章制度銷售公司工資規(guī)章制度。

　　4、業(yè)務費用管理

　　在公司銷售人員中餐補貼以3。5元/人/餐為標準，額外費用公司實行全額補助。

　　業(yè)務人員市區(qū)交通按公交車費實報實銷，出租車費不報銷，特殊情況由營銷總監(jiān)簽字報銷。

　　差旅費用：銷售人員外出補助80元/天。并按公司財務報銷制度執(zhí)行。

　　業(yè)務招待費：需請示銷售總監(jiān)，由副總經理級以上領導批準。

　　個人辦公電腦公司實行暫扣，以500元/月扣足費用。銷售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發(fā)放。

　　九、合同管理制度

　　1、經辦的銷售人員填寫時，字跡要工整、清楚，使用黑色鋼筆或簽字筆。

　　2、合同內容填寫

　　合同包括：主合同、附加補充協(xié)議等。

　　嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的價格體系，規(guī)定的條款；如，出現(xiàn)變更、修改或補充，要及時向上級部門評審。

　　填寫不得有空白欄，無內容填寫應用“/”劃去，否則造成后果自行承擔。

　　加蓋印章應該在相關重點條款及簽字以及合同文本的夾縫處。

　　3、合同簽字程序

　　合同文本由區(qū)域經理填寫后需大區(qū)經理審核簽字，審核每一條款，各項數(shù)據(jù)是否正確，在交銷售總監(jiān)審批。

　　原則上合同一式兩份，客戶、公司各一份，公司保留的一份由銷售內勤存檔管理。

　　為加強企業(yè)競爭力，提高產品市場占有率，增加企業(yè)效益，有效調動市場營銷人員的工作積極性，造就一支高效、穩(wěn)定的銷售隊伍，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。根據(jù)公司人事管理制度，結合市場營銷人員特殊的工作性質，充分體現(xiàn)按勞分配激勵機制，特制定這一薪酬制度。

　　一、薪酬結構

　　月薪（基本工資＋績效工資）＋銷售提成＋激勵獎＋費用津貼＋福利補貼

　　二、薪酬的說明

　　1．基本工資：是為了給市場營銷人員帶來一定的穩(wěn)定感，避免人員流動頻繁短期行為，從而留住優(yōu)秀的業(yè)務人員，塑造穩(wěn)定的銷售團隊。固定工資按月發(fā)放。

　　2．績效工資：績效工資采取與銷售額、回款指標掛鉤的方式進行，銷售額和回款率按年度考核，年終統(tǒng)算發(fā)放。

　　3．銷售提成（即傭金）：是對銷售人員銷售業(yè)績及回款情況的具體體現(xiàn)，按照銷售額每年發(fā)放一次。

　　4．激勵獎：指銷售人員對企業(yè)有突出貢獻的特設的一種獎勵形式，（核定相關指標）年終發(fā)放。

　　5．費用津貼：使銷售人員有可能開展必要或需要的推銷工作。（包括：差旅費、業(yè)務接待費、交通費及通訊費等）。

　　6．福利補貼：是用于提供安全感和工作滿足感的，如有薪休假、養(yǎng)老金、失業(yè)保障金等。

　　三、業(yè)務人員職位資格說明

　　1．新進業(yè)務人員：指公司新進招聘試用人員。（試用期為3個月）

　　2．正式銷售人員：新進業(yè)務人員試用期滿（3個月），能力經認可者，或有經驗的新進人員經測驗合格者，并且劃分為初、中、高三個等級：

　　初級銷售員：全年銷售額達到50萬元。

　　中級銷售員：全年銷售額達到70萬元。

　　高級銷售員：全年銷售額達到100萬元。

　　四、月薪（基本工資+績效工資）

　　根據(jù)考核確定發(fā)放和提升，標準為：

　　1、試用人員：450元/月

　　2、初級銷售員：600元+100元

　　3、中級銷售員：600元+200元

　　4、高級銷售員：600元+400元

　　五、銷售提成

　　責任定額：50萬元/年

　　1、50萬元部分3%

　　2、51萬元～70萬元部分5%

　　3、71萬元～100萬元部分6%

　　4、100萬元以上部分7%

　　5、外購產品部分：按照稅后利潤30%提成

　　六、費用津貼

　　按照銷售額的百分比計算

　　1．金三角地區(qū)1.5%

　　2．金三角地區(qū)以外3%

　　七、福利補貼

　　1．試用人員：享受公司發(fā)放的小勞保。

　　2．初級銷售人員：享受公司的其他福利待遇。

　　3．中級銷售員：享受公司的其他福利待遇。

　　4．高級銷售員：享受公司的其他福利待遇。

　　八、激勵獎

　　1．對新客戶的開拓，有突出貢獻的，一次性獎勵1000~20xx元。

　　2．年度應收貨款回收率達100%者，一次性獎勵300元銷售公司工資規(guī)章制度文章銷售公司工資規(guī)章制度出自

　　九、績效工資的考核

　　（一）責任額指標考核

　　初級銷售員：

　　1．完成銷售額達50萬元，績效工資發(fā)放100%。

　　2．完成銷售額達40萬元，績效工資發(fā)放80%。

　　3．完成銷售額達35萬元，績效工資發(fā)放60%。

　　4．完成銷售額達30萬元，績效工資發(fā)放40%。

　　5．完成銷售額達25萬元，績效工資發(fā)放20%。

　　6．完成銷售額在25萬元以下，績效工資發(fā)放0。

　　中級銷售員：

　　1．完成銷售額達70萬元，績效工資發(fā)放100%。

　　2．完成銷售額達65萬元，績效工資發(fā)放80%。

　　3．完成銷售額達60萬元，績效工資發(fā)放60%。

　　4．完成銷售額達55萬元，績效工資發(fā)放40%。

　　5．完成銷售額在55萬元以下，績效工資降級發(fā)放。

　　高級銷售員：

　　1．完成銷售額達100萬元，績效工資發(fā)放100%。

　　2．完成銷售額達90萬元，績效工資發(fā)放85～90%。

　　3．完成銷售額達80萬元，績效工資發(fā)放75～80%。

　　4．完成銷售額達75萬元，績效工資發(fā)放70%。

　　5．完成銷售額在75萬元以下，績效工資降級發(fā)放。

　　（二）貨款回收率考核

　　1．當年度應收貨款回收率未達到95%以上，扣罰績效工資10%。

　　2．當年度應收貨款回收率未達到80%以上，扣罰績效工資30%。

　　3．當年度應收貨款回收率未達到60%以上，扣罰績效工資50%。

　　十、銷售提成考核

　　1．當年不滿責任定額指標部分，則按0.5%的比例扣款。

　　2．銷售提成，嚴格按照實際回收貨款的總額為基準進行計提，剩余部分待貨款全部回籠后再進行兌現(xiàn)。

　　3．當年度應收貨款回收率未達到60%以上，停發(fā)銷售提成，直至貨款全部回籠。

　　十一、其他考核

　　1．客戶丟失：公司確認的目標客戶因銷售人員主觀原因，年度內提出不再與公司發(fā)生業(yè)務往來，每丟失一個客戶：一般客戶丟失，扣績效工資工資的20%，重點客戶丟失，扣績效工資工資50%。

　　2．發(fā)生呆死帳：應收款因客戶拒付等原因，部分收回或無法收回形成壞帳，給公司造成經濟損失。

　�。�1）呆死帳金額1萬元以下，扣績效工資10～30%。

　�。�2）呆死帳金額2萬元以下，扣績效工資30～60%。

　�。�3）呆死帳金額2萬元以上，扣績效工資60～100%。

　　3．違反銷售政策：出現(xiàn)與公司銷售政策和規(guī)定相抵阻、相違背的現(xiàn)象

　�。�1）出現(xiàn)協(xié)議外讓利：金額1萬元以下，扣績效工資30%、金額1萬元～3萬元以上，扣績效工資30～100%，并承擔相應的經濟損失。

　�。�2）出現(xiàn)未經申請的退貨，扣績效工資10～50%。

　　4．違反財務制度：出現(xiàn)未經批準的各種費用等違反財務制度現(xiàn)象。

　�。�1）出現(xiàn)未經批準的各種費用，全部由本人承擔。

　�。�2）費用支出超額部分，全部由本人承擔。

　　5．若當年未完成責任定額指標者，視為新進業(yè)務人員任用，若3個月后仍不勝任者解聘。附則：

　　價格說明

　　1．每項產品按照公司明確定價執(zhí)行，若無特殊原因，原則上不進行降價。

　　2．特殊狀況需要進行降價，由經理以上核準。（核準部分全額由公司負擔，但該部分的業(yè)績另計）

　　3．未經批準，低于定價銷售者，責任由本人承擔。

公司規(guī)章制度8

　　第一條本公司員工均應遵守下列規(guī)定

　�。ㄒ唬蕰r上下班，對所擔負的工作爭取時效，不拖延不積壓。

　�。ǘ┓䦶纳霞壷笓]，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述，一經上級主管決定，應立即遵照執(zhí)行。

　　（三）盡忠職守，保守業(yè)務上的秘密。

　�。ㄋ模⿶圩o本公司財物，不浪費，不化公為私。

　�。ㄎ澹┳袷毓疽磺幸�(guī)章及工作守則。

　�。┍３止拘抛u，不作任何有損公司信譽的`行為。

　�。ㄆ撸┳⒁獗旧砥返滦摒B(yǎng)，切戒不良嗜好。

　�。ò耍┎凰阶越洜I與公司業(yè)務有關的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。

　�。ň牛┐私游镆獞B(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。

　�。ㄊ﹪乐敳偈�，不得收受與公司業(yè)務有關人士或行號的饋贈.賄賂或向其挪借款項。

　　第二條本公司員工因過失或故意致公司遭受損害時，應負賠償責任。

　　第三條員工每是工作x小時，星期六日及紀念日休假。如因工作需要，可依照政府有關規(guī)定適當延長工作時間，所延長時數(shù)為加班，可給加班費或補休。

　　第四條管理部門之每日上下班時間，可依季節(jié)之變化事先制定，公告實行。業(yè)務部門每日工作時間，應視業(yè)務需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須x星期調整x次。

　　第五條上下班應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。

　　第六條員工應嚴格按要求出勤。

　　第七條本公司每日工作時間訂為x小時，如因工作需要，可依照政府有關規(guī)定延長工作時間至x小時，所延長時數(shù)為加班。除前項規(guī)定外，因天災事變，季節(jié)關系，依照政策有關規(guī)定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過x小時，其延長之總時間，每月不得超過x小時。其加班費依照公司有關規(guī)定辦理。

　　第八條每日下班后及例假日，員工應服從安排值日值宿。

　　第九條員工請假，應照下列規(guī)定辦理

　　（一）病假──因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每年累計不得超過x天，可以未請事假及特別休假抵充逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職，但以x年為限。

　�。ǘ┦录侃ぉひ蛩绞麓碚�，可請事假，每年累計不得超過x天，可以特別休假抵充。

　�。ㄈ┗榧侃ぉけ救私Y婚，可請婚假x天，晚婚者加x天，子女結婚可請x天。

　�。ㄋ模﹩始侃ぉぷ娓改�.父母或配偶喪亡者，可請喪假x天；外祖父母或配偶之承重祖父母.父母或子女喪亡者，可請喪假

　　（五）產假──女性從業(yè)人員分娩，可請產假x天（假期中之星期例假均并入計算）。

　�。┕侃ぉひ騾⒓诱e辦之資格考試（不以就業(yè)為前提者）.征兵及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。

　�。ㄆ撸┕珎侃ぉひ蚬軅烧埞珎伲倨谝缹嶋H需要情況決定。

　　第十條請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內所能治愈，經醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務成績，報請總經理特準延長其病假，最多x個月。事假逾期系因特別或意外事故經提出有力證件者，可請總經理特準延長其事假，最多x天，逾期再按前規(guī)定辦理。

　　第十一條請假期內之薪水，依下列規(guī)定支給。

　�。ㄒ唬┱埣傥从庖�(guī)定天數(shù)或經延長病事假者，其請假期間內薪水照發(fā)。

　　（二）請公假者薪水照發(fā)。

　�。ㄈ┕珎俟べY依照勞動保險條例由保險機關支付，并由公司補足其原有收入的差額。

　　第十二條從業(yè)人員請假，均應填具請假單呈核，病假在x日以上者，應附醫(yī)師的證明，公傷假應附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，副經理以上人員請假，以及申請?zhí)販侍庨L病事假者，應呈請總經理核準，其余人員均由直屬核準，必要時可授權下級主管核準。凡未經請假或請假不準而未到者，以曠工論處。

　　第十三條曠工x天扣發(fā)當日薪水，不足x天照每天x小時比例以小時為單位扣發(fā)。

　　第十四條第九條一.二款規(guī)定請病.事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿1年計算。全年均未請病.事假者，每年給予x個月之不請假獎金，每請假x天，即扣發(fā)該項獎金x天，請病事假逾x天者，不發(fā)該項獎金。

　　第十五條本公司人員服務滿1年者，得依下列規(guī)定，給予特別休假

　　（一）工作滿x年以上未滿x年者，每年x日。

　�。ǘ┕ぷ鳚Mx年以上未滿x年者，每年x日。

　�。ㄈ┕ぷ鳚Mx年以上未滿x年者，每年x日。

　　（四）工作滿x年以上者，每滿1年加給1日，但休假總數(shù)不得超過x日。

　　第十六條特別休假，應在不妨礙工作之范圍內，由各部門就業(yè)務情況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務較閑時，補足其應休假期。但如確因工作需要，至年終無法休假者，可按未休日數(shù)，計發(fā)其與薪水相同的獎金。

公司規(guī)章制度9

　　1、正確使用一切清潔設備及安全使用化學清潔劑。

　　2、遵守正確的工作程序和方法，根據(jù)人流量多少隨時做好保潔工作，并定時巡視重點區(qū)域。

　　3、保潔員要每天至少打掃擦洗一次樓內所有范圍的衛(wèi)生并時刻保持干凈、嚴禁堆放垃圾。

　　4、保潔員要做到管理范圍干凈整潔。如：公司過道、走廊地面及門窗、樓梯和扶手、男女衛(wèi)生間、水池子、大小會議室等重點部位保持干凈無異味。

　　5、保潔員特別是晚上下班時必須堅持檢查各衛(wèi)生間和水池子閘門開關、水龍頭是否完好防止長流水現(xiàn)象。

　　6、上班時要第一時間打開門窗，下班時或遇刮風下雨時要及時關閉門窗；

　　7、保潔員值班期間不得遲到、串崗、早退、頂崗、脫崗。

　　8、保潔員在打掃擦洗時，應輕拿輕放，不能造成二次污和制造噪音影響他人工作；

　　9、保潔員應愛護公物，正確使用并妥善保管清潔用具（），最大限度節(jié)約資源

　　10、保潔員在打掃擦洗時應注意安全，不能碰壞或損傷財產及設施。

　　11、保潔員一旦發(fā)現(xiàn)公共財產受損或丟失，有義務及時上報主管或相關領導。

　　12、執(zhí)行及有效完成上級安排的'其他工作。

公司規(guī)章制度10

　　工作制度

　　1、自覺遵守國家法律、法規(guī)。

　　2、愛國、愛行業(yè)、愛公司、愛崗位、恪守職業(yè)道德，工作盡職盡責。

　　3、忠于職守，努力工作，遵守紀律，服從各級領導指揮和調配。

　　4、上班穿著公司規(guī)定的制服，胸前佩戴工作證及頭花。辦公室員工去駐場辦事須穿工作服。

　　5、員工必須按時上下班，不得無故遲到、早退。

　　6、員工請事假需填寫請假條，經部門領導批準方可有效，病假須持院方證明。

　　7、請假需經主管領導批準，請假二天以上的，需經公司領導批準。

　　8、員工應樹立高度的工作責任感，保證安全生產，文明作業(yè)、服務，努力提高業(yè)務能力，保證工作質量，提高工作效率。

　　9、員工應自覺維護公司的良好形象，努力提高自身素質。

　　10、員工不得借職務之便做與本職工作無關的事，杜絕有損公司聲譽和利益的舉止言行。

　　11、工作人員若須外出，必須在外出去向表上做記錄。

　　12、尊重領導、講究禮節(jié)，服從領導的`工作安排，積極主動完成自己的本職工作。

　　13、接聽客戶電話要講普通話，接聽電話應禮貌、熱情，使用禮貌規(guī)范用語。

　　14、辦公室必須保持干凈、整潔，每天由工作人員打掃、整理辦公用具和物品。

　　15、凡是公司安排出去學習的，必須做滿兩年。（如兩年之內不想做了，未滿服務期而離職的須自付學習期間所有費用）。

　　16、員工辭職須提前一個月向部門負責人提出書面申請，完成工作交接后經批準后方可離職。（時間以書面申請日期為準）

　　獎懲制度

　　試用期三天（三天不做完無工資）

　　員工辭職須提前一個月向部門負責人提出書面申請，經批準后方可離職。（時間以書面申請日期為準）

　　一、獎勵

　　1、經公司質檢部檢查，各駐場（4人以上）每月評選1名優(yōu)秀員工，公司給予10元獎勵。

　　優(yōu)秀員工評選條件：當月無罰款；服從分配，工作主動積極，認真出色；有團隊合作精神，集體榮譽感強。

　　2、工作認真負責、細致、勤勞、能為客戶提供優(yōu)質服務，受到客戶口頭表揚者獎20元，受到客戶書面表揚者獎50元。

　　3、參加公司會議、集體活動無請假、無遲到，每人獎勵100元。

　　4、年度優(yōu)秀員工獎：入職一年以上，符合年度優(yōu)秀員工評選標準，每人獎勵100元。

　　5、年度優(yōu)秀主管獎：從事主管崗位一年以上，符合年度優(yōu)秀主管評選標準，每人獎勵200元。

　　6、突出貢獻獎：受到甲方領導高度表揚，甲主出示書面表揚信，每人獎勵100元。

　　7、拾金不昧獎：對拾金不昧者，甲主出示書面表揚信50元。

　　8、服從公司一切工作安排，控制物料開支，節(jié)約費用有明顯成效者獎10元。

　　9、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取補救措施，防止事故發(fā)生者獎20元。

　　10、為保護國家財產及客戶財產，見義勇為者。（表現(xiàn)特殊，重獎）

　　二、懲罰

　　1、員工上班必須按時到達工作場地。凡發(fā)現(xiàn)遲到、早退、中途開溜者達15分鐘者，每次扣5元；

　　2、遲到、早退、中途開溜者半小時至2小時扣除半天工資；

　　3、遲到、早退、中途開溜者達2小時以上者扣1天工資；

　　4、上班時間若有急事離開，需向部門負責人提交書面請假條。在公司抽查中，以請假條為準，否則視為當天請假，扣除當天工資。主管或領班請假必須電話告知公司，經公司同意后方可休息，否則，視為曠工。

　　5、班長、員工有事假或病假必須提前1天向駐場主管請示，批準后方可休息，主管請假需向公司領導請示批準，三天以上需跟公司總經理請示，普通員工請假向部門負責人請示，超過兩天的需向公司領導請示，批準后方可休息。不允許臨時帶口信，違者作曠工處理。超過兩天的事假一天扣10元，病假必須出示相關醫(yī)生證明。

　　6、主管請假、必須提前1天將各區(qū)域工作提前安排好，同時告知甲方負責人。員工因不服從分配而擅自離崗者，作曠工處理，曠工一天扣三天工資，曠工達三天者作除名處理。

　　7、車站、辦公樓駐場當月請假超過1天，全年總計調休達10次（含10次）取消年度先進個人評選資格。

　　8、在工作中，出工不出力、敷衍了事，經批評教育未改正者扣2天工資，半年內達2次者作除名處理。

　　9、上班時間不允許干私活，一經發(fā)現(xiàn)，處20元/人罰款，并取消個人年度先進員工參評資格；駐場內員工干私活，除對員工進行處罰外，駐場負責人也受到相應處罰（該負責人在現(xiàn)場并參與罰款50元/次；該負責人在現(xiàn)場未參與未制止罰款30元/次；該負責人未在現(xiàn)場罰款20元/次）。

　　10、員工上崗時一律穿工作服，衣服應整潔干凈，違者每次扣5元。

　　11、員工上崗時一律佩戴工作牌，違者每次扣5元。

　　12、上崗時間一律不允許穿高跟鞋或拖鞋，違者每次扣5元。

　　13、上崗時間不能在工作的地方吃東西、抽煙、休息、閑聊，違者每次扣5元。

　　14、上班時間不能披頭散發(fā)，長頭發(fā)的應將頭發(fā)盤起，短頭發(fā)的應整齊干凈，違者每次扣5元。

　　15、凡本公司員工必須遵循“顧客至上、服務第一、質量第一”的原則，決不允許與客戶發(fā)生爭吵（不管對方是對是錯），發(fā)現(xiàn)1次罰款20元，一年中達到三次者作辭退處理。

　　16、工作期間，必須認真負責，嚴格遵守公司的勞動紀律和一切規(guī)章制度，不服從管理者，公司和駐場領導有權作罰款或辭退決定。

　　17、員工在工作期間因本人違反甲方各項規(guī)章制度而造成公司被考核扣分、罰款的由違紀員工自行承擔，由公司從其工資中扣除。

　　18、凡本公司員工在職期間，必須愛護公物及勞動工具，如有損壞，視情予以賠償。

　　19、主管和員工請假，主管應如實反映給公司負責人，如未如實反映，被公司發(fā)現(xiàn)，主管則扣罰雙倍工資。

公司規(guī)章制度11

　　一、公司概述

　　小型裝飾公司是一家專門從事裝飾工程的公司，主要從事家庭、辦公室、商場、餐館等各類場所的設計及裝修施工，擁有一支經驗豐富、技術精湛的施工隊伍。公司宗旨是以客戶需求為導向，盡最大努力做到盡善盡美，贏得客戶的信賴和滿意。

　　二、公司員工職責

　　1. 公司經理：負責公司的整體經營管理和規(guī)劃策略，做好公司各項業(yè)務的安排和人員的分配，確保公司工作的順利進行；

　　2. 項目經理：負責各項工程項目的組織管理和執(zhí)行，協(xié)調項目各方之間的關系，監(jiān)督項目進展情況，保證工程質量和進度；

　　3. 設計師：根據(jù)客戶需求，制定設計方案，提供專業(yè)化的設計服務；

　　4. 工程師：通過實地勘測和方案分析，提供符合實際情況的實施方案，并協(xié)助項目經理完成施工任務；

　　5. 施工隊長：負責工程現(xiàn)場的安排、協(xié)調、領導施工隊員建設現(xiàn)場，負責安全管理、施工進度、工程質量等；

　　6. 施工工人：根據(jù)工程需求進行施工，確保施工現(xiàn)場的衛(wèi)生、安全和秩序。

　　三、公司服務標準

　　1. 公司本著“以質量求生存，以服務求發(fā)展”的'原則，為客戶提供專業(yè)的設計和質量保障的施工服務；

　　2. 公司在接到客戶委托后，及時與客戶溝通，詳細了解客戶需求，并對客戶提出的問題進行解答；

　　3. 公司在施工完畢后，對工程進行全面的驗收，確保工程質量；

　　4. 公司在施工進程中，重視施工中的建議和合理化建設，提高施工效率和工程質量；

　　5. 公司在施工進程中，注重工人安全管理，保證施工安全。

　　四、公司規(guī)章制度

　　1. 公司管理：嚴格按照公司制度辦公、嚴禁遲到早退、無故缺勤、徇私情義、濫用職權等不利于公司發(fā)展的行為；

　　2. 工作政策：認真研究工作細節(jié)和客戶需求，針對工程實際情況制定出最佳施工方案，并盡最大努力做好每一個施工細節(jié)；

　　3. 經費管理：公司各項經費必須嚴格按照公司規(guī)定的流程和制度執(zhí)行，不得私自挪用、浪費和濫用；

　　4. 安全管理：公司所有工人必須參加安全培訓并遵守作業(yè)安全規(guī)范，嚴格遵守規(guī)范的安全操作程序，確保施工現(xiàn)場的衛(wèi)生和安全；

　　5. 紀律管理：公司要求所有員工以誠實守信、嚴守紀律為基礎，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，在工作中嚴格遵守契約精神和保持客戶之間的友好關系。

　　總之，小型裝飾公司在發(fā)展中，需要建立健全規(guī)章制度，以保障公司工作有序展開和員工權益得到保障，為客戶提供更高效、專業(yè)、優(yōu)質的服務。

公司規(guī)章制度12

　　規(guī)章制度建設是大慶油田有限責任公司（以下簡稱油田公司）長期的基礎管理工作之一。加強規(guī)劃、有序推進、逐步完善是建立科學化、規(guī)范化規(guī)章制度體系的重要措施，認真做好此項工作對進一步提高油田生產經營管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。

　　一、油田公司規(guī)章制度管理現(xiàn)狀

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　　20xx年初大慶油田上市與未上市部分實行重組整合后，為了加快推進一體化管理進程，實現(xiàn)規(guī)章制度統(tǒng)一管理，通過出臺《大慶油田有限責任公司規(guī)章制度管理辦法》，明確了油田公司規(guī)章制度管理的基本原則、制定權限與管理層級；確定了業(yè)務管理機構及職責；規(guī)范了制度內容的要素、文本格式和管理程序，從制度上保證了油田公司規(guī)章制度的統(tǒng)一、有序管理。

　�。ǘ┊斍坝吞锕局贫冉ㄔO及運行中存在的問題

　　油田公司實行規(guī)章制度集中統(tǒng)一管理以來，圍繞制度的清理、整合和制修訂等方面做了一些工作，取得了一些成效，但由于油田公司現(xiàn)存的規(guī)章制度總量大、內容多、范圍廣，時間跨度長，因此不可避免地存在一些問題。表現(xiàn)在四個方面：一是制度層級多、數(shù)量多的問題有待改進；二是油田重組整合后，上市與未上市制度一體化建設工作有待深化；三是制度立項過程缺乏統(tǒng)一規(guī)劃；四是制度審查環(huán)節(jié)有待進一步完善與加強。針對上述問題，結合中國石油天然氣集團公司提出的基礎管理建設工程要求和當前大慶油田制度管理工作實際，油田公司將遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的原則，有序開展規(guī)章制度優(yōu)化完善工作。

　　二、規(guī)章制度建設的指導思想及原則

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　　規(guī)章制度建設應當確立“以大力推進制度創(chuàng)新，逐步優(yōu)化制度體系，逐步提高油田規(guī)章制度規(guī)范化水平為目標，重點完善核心業(yè)務管理制度，強化制度執(zhí)行力，為油田公司可持續(xù)發(fā)展提供基礎性制度保障”的.指導思想。

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　　油田公司總部規(guī)章制度建設應當實行“統(tǒng)一管理、層次審查”，即：由油田公司企管法規(guī)部組織對規(guī)章制度實行統(tǒng)一規(guī)劃、合規(guī)審查；主責部門組織專業(yè)協(xié)調性審查。具體應當遵循以下原則：

　　規(guī)范性原則。遵守國家法律法規(guī)，以及中國石油天然氣集團公司、中國石油天然氣股份有限公司的規(guī)定，嚴格履行管理程序，保證規(guī)章制度的立項、起草、、執(zhí)行、更新維護及監(jiān)督檢查等符合管理標準和業(yè)務要求，保證規(guī)章制度合法合規(guī)。

　　1、系統(tǒng)性原則。通過對油田公司規(guī)章制度的系統(tǒng)整合，消除規(guī)章制度之間的交叉、重疊、矛盾、沖突等問題，保證規(guī)章制度體系優(yōu)化、內容完整、程序簡約，各項業(yè)務管理相互配套、有序銜接。

　　2、時效性原則。根據(jù)國家法律、環(huán)境和業(yè)務發(fā)展變化，按照規(guī)定程序及時補充制定、修訂或廢止規(guī)章制度，保證規(guī)章制度符合業(yè)務發(fā)展需要。

　　3、可操作性原則。結合油田生產經營實際，科學合理地確定業(yè)務管理內容、管理機構與管理職責、管理程序和管理標準，采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，保證規(guī)章制度執(zhí)行力。

　　三、規(guī)章制度建設的目標與程序

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　　規(guī)章制度建設應以現(xiàn)行規(guī)章制度體系為基礎，重點建立與完善油田生產與管理領域的核心制度，為創(chuàng)建一體化、簡約化、持續(xù)改進的油田公司制度管理平臺創(chuàng)造條件，保障油田公司各項生產經營活動有序與高效運行。

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　　依據(jù)《大慶油田有限責任公司規(guī)章制度管理辦法》有關規(guī)定，規(guī)章制度建設過程中，應當嚴格執(zhí)行如下制度管理主體程序，即：“有關部門制度立項-立項部門按職能范圍起草制度―制度涉及的相關部門進行專業(yè)性和沖突性審查―油田公司企管法規(guī)部進行結構完整性和合法合規(guī)性審查―油田公司規(guī)章制度分管領導確認審定方式―油田公司總經理辦公會審議（或由相關業(yè)務分管領導組織集中審議）―油田公司總經理辦公室按照行文程序予以”。

　　四、規(guī)章制度建設的具體保障措施

　�。ㄒ唬┘訌婎I導，落實機構與人員責任

　　在制度建設過程中，相關部門應當加強對此項工作的組織領導，主要負責人作為規(guī)劃任務落實的第一責任人要親自抓，保證制度建設工作順利完成。同時，規(guī)章制度體系建設應當作為今后一個時期油田公司企業(yè)管理的一項重點工作，工作中還要嚴格落實業(yè)務人員責任，確保規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

　�。ǘ┩怀鲋攸c，推進油田規(guī)范化、一體化管理

　　制度建設的相關部門應當按照《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》的戰(zhàn)略部署，圍繞“原油持續(xù)穩(wěn)產、整體協(xié)調發(fā)展、構建和諧礦區(qū)”三大戰(zhàn)略任務和挖潛增效、拓展市場、扭虧解困等重點工作，認真分析本部門、本系統(tǒng)在履行職責方面的工作缺失或薄弱環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化與完善相應規(guī)章制度的內容，進一步強化規(guī)范管理，其中，重組整合前對同一業(yè)務重復規(guī)定的兩個制度，除兩個法人經營上的特殊需要外，原則上都要整合為一個制度，重新行文，過時制度要及時予以廢止，以加快推進大慶油田上市與未上市業(yè)務一體化管理的進程。

　　（三）積極宣貫，增強規(guī)章制度的執(zhí)行力

　　公司機關各部、室應當針對本部門負責解釋的新規(guī)章制度，就需要注意的問題對制度執(zhí)行者及管理對象進行培訓。對于綜合性較強的制度，重點做好相關部門間的職能協(xié)調；對專業(yè)性較強的制度，要在本系統(tǒng)內開展培訓活動，保證各級執(zhí)行者全面掌握新的規(guī)章制度。

公司規(guī)章制度13

　　第一條保安必須提前十分鐘到崗，做好交接記錄，要有飽滿的精神執(zhí)勤。

　　第二條為人正直，作風正派，以身作則，處事公正，對工作有高度的責任感，不玩忽職守。

　　第三條必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，如有違反，則按《員工違章處罰管理條例》進行處罰。

　　第四條保安夜間值班要高度戒備，做到每小時至少要在廠區(qū)巡邏1次以上。

　　第五條員工下班后，保安必須檢查辦公區(qū)和車間、倉庫等的電源及門、窗關閉情況，切實做好“四防”（防火、防盜、防破壞、防自然災害）等工作。

　　第六條保安人員須注意本身禮貌與涵養(yǎng)，對來賓、來訪人員要文明問詢和主動引導。

　　第七條外來人員無法表明身份或未經同意，不得進入廠區(qū)內。

　　第八條政府機關、人民團體或其他貴賓（外國客商），由總經理陪同時，不必辦理入廠手續(xù)，單保安須登記進廠人數(shù)和時間。貴賓出廠后，保安須注明貴賓離廠時間。公司其他人員陪來客進廠前，須先到門衛(wèi)室登記對方身份和事由。出廠時，也須注明訪客離廠時間。

　　第九條來訪人員未經總經理批準，一律不得進入生產作業(yè)區(qū)或倉庫參觀。

　　第十條值勤保安不得以任何理由粗暴對待客戶，尤其時對夜間送貨到公司的客戶或司機更要熱情問候，以禮相待并負責通知相關部門人員到廠驗收貨物。

　　第十一條非本公司車輛入廠，車中人員應在門衛(wèi)室辦妥登記手續(xù)才可入廠，車輛須按規(guī)定停泊在公司指定的.地方。

　　第十二條嚴禁員工親屬、老鄉(xiāng)和朋友在上班時間來公司會面，有特殊情況者，保安可代為通知當事者在廠門口見面。

　　第十三條保安每天下班前須將各類出庫單據(jù)收齊，送交相關部門備查。

　　第十四條貨運車輛進出廠區(qū)時，需出具送貨證明或《物品出門證》保安方可放行，并通知倉庫保管部門。

　　第十五條保安值班時間按照公司相關規(guī)定靈活執(zhí)行。

　　第十六條外來人員未遵守公司進出廠區(qū)規(guī)定的，保安有權拒絕其入廠。

　　第十七條本制度由總經辦制定并負責解釋，經總經理批準后施行。

　　第十八條本制度自頒布之日起施行。

　　xx保安公司保全服務部

　　20xx年5月1日

公司規(guī)章制度14

　　一、如何制定公司規(guī)章制度

　　用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息時間、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

　　在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當?shù)�，有權向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。

　　用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。

　　綜合上述，企業(yè)規(guī)章制度生效的條件有三個：

　�、俳涍^平等協(xié)商程序制定；

　�、趦热莺戏�；

　�、巯騽趧诱吖净蚋嬷獎趧诱�。

　　二、企業(yè)規(guī)章制度若欠缺合法要件的法律后果

　　1、承擔行政責任�！秳趧雍贤ā返�80條規(guī)定：用人單位直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動行政部門責令改正，給予警告。

　　2、勞動者可以隨時通知解除勞動合同。《勞動合同法》第38條規(guī)定：用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權益的，勞動者可以解除勞動合同。

　　3、承擔賠償責任。《勞動合同法》第80條規(guī)定：用人單位直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，給勞動者造成損害的`，應當承擔賠償責任。

　　因此，企業(yè)應該制定與完善規(guī)章制度，使員工能夠預測自己行為的后果，同時也能夠使得在發(fā)生勞動糾紛時讓自己處于有利地位。

　　三、公司的規(guī)章制度的注意事項

　�。�1）規(guī)范性。管理制度的最大特點是規(guī)范性，呈現(xiàn)在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中。對項目管理來說，長久不變的規(guī)范不一定是適應的規(guī)范，經常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應該根據(jù)項目發(fā)展的需要而進行相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在項目的發(fā)展過程中，管理制度應是具有相應的與項目生命周期對應的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受項目的行業(yè)性質、產業(yè)特征、團隊人員素質、項目環(huán)境、項目經理的個人因素等相關因素綜合影響的。項目管理制度的規(guī)范性體現(xiàn)在兩個方面：

　　一是客觀事物、自然規(guī)律本身的規(guī)范性和科學性；

　　二是特定管理活動所決定的規(guī)范性。

　�。�2）層次性。管理是有層次性的，制訂項目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責權利制度、崗位職能制度和作業(yè)基礎制度三個層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個制度包含更多的管理哲學理念與管理藝術的要素，后一個屬于操作和執(zhí)行層面，強調執(zhí)行，具有更多的科學和硬技術要素的內容。

　　（3）適應性。實行管理制度的目的是多、快、好、省地實現(xiàn)項目目標，是使項目團隊和項目各個利益相關方盡量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結合項目管理的實際，既要學習國際上先進的理論，又要結合我國的國情，要適應我國先進的文化。項目管理制度應該簡潔明了，便于理解和執(zhí)行，便于檢查和考核。

　�。�4）有效性。制定出的制度要對管理有效。要注意團隊人員的認同感。在制訂制度的時候，是上級定了下級無條件執(zhí)行，還是在制訂的時候大家一起參與討論的區(qū)別很大。制度的制訂是為了項目管理的效率，而非簡單地制約員工。管理制度必須在社會規(guī)范、國際標準、人性化尊重之間取得一個平衡。