公司規(guī)章制度通用(15篇)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的公司規(guī)章制度，希望能夠幫助到大家。
公司規(guī)章制度1
第一條目的
為保障公司員工的權(quán)益，規(guī)范員工的行為，提升公司和員工的績效，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司的管理需要，特制定本規(guī)章制度。
第二條范圍
本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工、勞務(wù)派遣人員等。
第三條制度制定程序
本規(guī)章制度的制定應(yīng)遵循公司相關(guān)程序和程序要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并發(fā)布后生效。為確保員工知曉和遵守，需及時(shí)進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)和強(qiáng)制執(zhí)行。
第四條工作時(shí)間與考勤
1、工作時(shí)間：公司規(guī)定的工作時(shí)間為每周五個(gè)工作日，每天工作時(shí)長不超過8小時(shí)，不包括加班時(shí)間。
2、節(jié)假日和休假：員工享有帶薪年假、婚假、產(chǎn)假、病假、調(diào)休假等法定假期，應(yīng)遵循公司制度和規(guī)定時(shí)限。加班需事先向上級申請并獲得批準(zhǔn)。
3、考勤：公司采用電子考勤系統(tǒng)，員工需準(zhǔn)時(shí)打卡并遵守考勤規(guī)定和流程�？记谟涗涀鳛楣べY計(jì)算的重要依據(jù)。
第五條行為準(zhǔn)則
1、公司要求員工具有勤奮、誠信、恪守職業(yè)操守等基本行業(yè)素質(zhì)，不得從事違反法律法規(guī)和職業(yè)道德的`活動(dòng)。
2、員工需遵守公司信息安全規(guī)定，不得泄露公司機(jī)密信息，不得私自調(diào)整系統(tǒng)設(shè)置。
3、員工在公司內(nèi)禁止飲酒、吸煙、打擾其他員工工作和宣傳個(gè)人觀點(diǎn)。
第六條安全生產(chǎn)
1、公司對于員工的生命安全和身體健康負(fù)有重要責(zé)任，禁止員工在工作中進(jìn)行危險(xiǎn)行為。
2、每個(gè)員工必須經(jīng)過相應(yīng)的安全培訓(xùn)，了解必要的安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和應(yīng)急措施，并在遇到危險(xiǎn)時(shí)及時(shí)向上級報(bào)告。
3、每個(gè)員工也應(yīng)該積極發(fā)現(xiàn)并反映工作環(huán)境和設(shè)施的安全隱患，并及時(shí)采取措施予以解決。
第七條保密條款
1、因工作需要知曉的公司機(jī)密信息或客戶隱私信息，員工必須妥善保密，不得泄露或傳遞給任何非相關(guān)人員。
2、公司保護(hù)員工的隱私信息，員工不能將公司的信息用于違法行為或個(gè)人牟利。
3、違反保密條款的員工將被追究責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重，對其進(jìn)行懲罰處理。
第八條薪酬制度
1、公司按照員工的工作崗位、工作量、貢獻(xiàn)、績效等因素制定合理的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，通知員工薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)。
2、員工應(yīng)該認(rèn)真核對工資單和報(bào)銷單，并向公司提出異議或建議。
第九條績效評估
1、公司按周期考核員工的崗位職責(zé)、能力和工作業(yè)績，向員工提供績效評估和考核結(jié)果。
2、員工可以根據(jù)考核結(jié)果向公司提出建議或申訴，公司會運(yùn)用有效的制度處理合理的申訴。
第十條違紀(jì)處分
1、在工作和行為準(zhǔn)則方面違反規(guī)定的員工，將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分，包括口頭警告、書面警告、扣除工資、降低級別甚至解雇等。
2、違規(guī)行為涉及違法行為的，將依法處理。
以上規(guī)定是企業(yè)管理人員依照中國相關(guān)法律法規(guī)和公司情況制定的企業(yè)員工規(guī)章制度，旨在規(guī)范員工行為，保障員工和企業(yè)利益。每個(gè)員工都應(yīng)遵守企業(yè)規(guī)章制度，自覺執(zhí)行，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
公司規(guī)章制度2
1、為了更好地進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展決策、組織協(xié)調(diào)工作、交流信息,以達(dá)到厘清思路、統(tǒng)一認(rèn)識,按照'精干、高效'的原則,辦公室負(fù)責(zé)做好公司會議的管理的服務(wù)工作,以保證公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。
2、會議的類型:
(1)、公司級會議:公司員工大會、公司技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)報(bào)請總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后,由辦公室負(fù)責(zé)組織召開。
(2)、專業(yè)會議:即全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動(dòng)分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等),由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)召開。
(3)、系統(tǒng)和部門工作會:各部門召開的工作會由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)組織。
(4)、上級公司或外單位在我公司召開的會議(如現(xiàn)場會、報(bào)告會、辦公會等)或業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會、用戶座談會等)。一律由總經(jīng)理辦公室受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)作做好會務(wù)工作。
3、會議安排
為避免會議過多或重復(fù),公司正常性的'會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下:
(1)行政會議
董事會
董事長主持召開,各位董事參加,每月20日召開,特殊情況臨時(shí)決定。
總經(jīng)理辦公會
總經(jīng)理主持,辦公室組織,每周五召開,各部門經(jīng)理參加。研究、部署行政工作,討論決定公司行政工作重大問題。
行政事務(wù)會
行政副總主持,辦公室組織,每月22日召開�？偨Y(jié)評價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù)。
經(jīng)營活動(dòng)分析會
經(jīng)營副總主持,辦公室組織,每月18日召開。匯報(bào)、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動(dòng)成果,評價(jià)各方面的工作情況,肯定成績,指出失誤,提出改進(jìn)措施,不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)量安全分析會
總工程師主持,工程部組織,每月24日召開。匯報(bào)、總結(jié)、上月質(zhì)量情況,討論分析質(zhì)量事故(問題),研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施,安全工作會(含治安、消防工作)。匯報(bào)總結(jié)前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施。
技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會)
總工程師主持,工程部組織,每月27日召開。匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃,完成情況布置下月技術(shù)工作任務(wù),研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。
生產(chǎn)調(diào)度會
總經(jīng)理主持,辦公室組織,每月30日召開。調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度,研究解決各部門不能自行解決的重大問題。
例會
各部門負(fù)責(zé)人主持,每周六下午16時(shí)-18時(shí)召開。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),檢查總結(jié)本周工作和安排下周工作。或由辦公室組織全體人員集體學(xué)習(xí)。
(2)、各類代表大會
員工代表大會
部門員工大會(或員工代表小組會)
(3)、民主管理會議
公司管理委員會議
總經(jīng)理、工會主席聯(lián)席會
生產(chǎn)管理委員會議
生活福利委員會議
4、會議的組織:
(1)、凡涉及多個(gè)部門主管參加的各種會議,由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排,方可召開。
(2)、總經(jīng)理辦公室每周六應(yīng)將公司例會和各種臨時(shí)會議,統(tǒng)一平衡編制會議計(jì)劃并分發(fā)到公司主要管理人員及有關(guān)服務(wù)人員。
(3)、凡總經(jīng)理辦公室已列入會議計(jì)劃的會議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會議時(shí),召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請總經(jīng)理辦公室調(diào)整會議計(jì)劃。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意,任何人不得隨便打亂正常會議計(jì)劃。
(4)、對于準(zhǔn)備不允許、或重復(fù)性、或無多大作用的會議,總經(jīng)理辦公室有權(quán)拒絕安排。
(5)、對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相近的幾個(gè)會議,總經(jīng)理辦公室有權(quán)安排合并召開。
(6)、各部門會期必須服從公司統(tǒng)一安排,各部門小會不應(yīng)安排在公司例會同期召開,(與會人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會服從大會、局部服從整體的原則。
5、會議的準(zhǔn)備和落實(shí)
(1)、由會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會場、安排好座位、備好茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品、通知與會者等)。
(2)、全體與會人員不得遲到早退,不得中途退場,遵守會場秩序,認(rèn)真聽取發(fā)言,并做好記錄。
(3)、各項(xiàng)會議由會議承辦部門做好記錄,必要時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示下發(fā)會議紀(jì)要。由辦公室檢查上次會議的落實(shí)情況,提出考核獎(jiǎng)懲意見,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
公司規(guī)章制度3
第一條為了規(guī)范分公司檔案管理工作，保證檔案的完整性及保密性，理順工作程序，明確工作職責(zé)，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，制定本制度。
第二條檔案管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、公司的檔案工作實(shí)行二級管理，一級管理是指分公司綜合辦的統(tǒng)籌管理；二級管理是各部門的檔案資料管理。
2、綜合辦負(fù)責(zé)分公司所有檔案資料的統(tǒng)一管理，各部門負(fù)責(zé)本部門檔案資料的使用管理；
3、檔案管理負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致的做好檔案保管以及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用；
4、綜合辦的檔案負(fù)責(zé)人有責(zé)任對二級檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督，每半年進(jìn)行一次整理和檢查。
第三條歸檔制度
1、凡是反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理及工程建設(shè)等檔案資料，由分公司生產(chǎn)經(jīng)營科進(jìn)行歸檔保管；
2、公司收到的文件要及時(shí)歸檔，有分公司發(fā)出的文件要留底稿和正文備查。
3、在歸檔范圍內(nèi)的.其他資料，由綜合辦歸檔管理；部門需要使用的可復(fù)印，歸檔范圍外的由各部門自行保管。
第四條檔案的保管制度
1、檔案要有條理，主次分明，存放科學(xué)；
2、檔案負(fù)責(zé)人要熟悉所保管的檔案資料，了解利用者的需求，掌握利用規(guī)律；
3、嚴(yán)格遵守檔案的安全性，做好檔案的防護(hù)工作。
第五條檔案的借閱制度
1、借出的檔案資料時(shí)間不得超過一周，必要時(shí)可以續(xù)借；
2、借閱檔案者必須妥善保管檔案資料，及時(shí)歸還。
第六條本制度在頒發(fā)之日起執(zhí)行。
公司規(guī)章制度4
一、辦公場所有序、整潔、安靜
1、在顯眼的地方放置個(gè)人名牌，標(biāo)明主人的姓名、職務(wù)、職責(zé)、聯(lián)系電話等。
2、確保桌面和辦公設(shè)備清潔有序。
3、桌面上只放置必要的辦公用品。
4、文件應(yīng)及時(shí)按類按月歸檔，裝訂整理，放入文件柜。
5、不要把餐具、小包、裝飾品等放在桌面上。
6、臨時(shí)離開辦公室或與外人交談時(shí)，注意保密，設(shè)置計(jì)算機(jī)保護(hù)程序，收好文件。
二、公務(wù)形象要端莊、典雅、敬業(yè)
1、服裝儀表端莊大方
�。�1）注意個(gè)人衛(wèi)生和整潔。
�。�2）服飾簡約莊重。
（3）符合本單位對日常著裝的要求。
2、明確職責(zé)，為人民服務(wù)
（1）按時(shí)到崗，嚴(yán)格遵守崗位。
�。�2）首問負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)。
（3）善良、細(xì)致、周到。
�。�4）耐心細(xì)致，說明原因。
�。�5）罵不還口，打不還手。
3、言談舉止文明典雅
�。�1）不要大聲說笑、吵鬧、吵鬧或打鬧。
�。�2）不要在辦公室吃食物。
（3）保持良好的.站姿和坐姿，不宜躺在桌子上或躺在椅子上休息。
�。�4）不玩電腦游戲或網(wǎng)上聊天
3、節(jié)約辦公，綠色環(huán)保
�。�1）注意節(jié)約水、電、紙張。
（2）辦公設(shè)備和辦公用品不得私自使用。
�。�3）長時(shí)間離開辦公室應(yīng)關(guān)閉電腦、空調(diào)、電燈等。
�。�4）提倡重復(fù)使用紙張、信封等。
三、尊重、服從、謙虛
1、履行職責(zé)，服從上級
�。�1）服從命令，服從命令。
�。�2）個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)。
�。�3）對上級工作部署有意見的，應(yīng)通過正常渠道向上級反映。
（4）上級決定的事情，不能以任何借口拒絕執(zhí)行。
�。�5）對待上級及其決定，不陽奉陰違，不善于主張，不肆意曲解。
2、維護(hù)權(quán)威，支持上級
�。�1）進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室，無論是否開門，都要先敲門，經(jīng)允許后再進(jìn)入。
�。�2）尊重信任，理解上級。
（3）請示工作，不得越級。
（4）不要在背后討論上級，更不要散布對領(lǐng)導(dǎo)的不滿。
（5）積極提前完成上級安排的工作。
四、同事之間要友好、協(xié)助、合作
1、同事要善待他人，助人為樂，相互支持，責(zé)無旁貸。
2、以禮相待，相互尊重，相互關(guān)心。
3、同事見面時(shí)要主動(dòng)打招呼，最常用的方式就是點(diǎn)頭微笑。
4、未經(jīng)他人許可，不得使用他人的物品。
5、同事忙的時(shí)候，除了自己的工作，還要提供無私的幫助。
五、關(guān)愛、支持、指導(dǎo)下級
1、尊重人格上的下屬。
2、積極鼓勵(lì)、認(rèn)真研究和回應(yīng)下屬的意見和建議。
3、如果工作中出了問題，要勇于承擔(dān)責(zé)任，先主動(dòng)自我批評。
4、批評下屬就事論事，使其心服口服，不能隨意對下屬發(fā)脾氣。
5、在工作中主動(dòng)與下屬溝通，在行動(dòng)中給予更多支持。
六、報(bào)告工作要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面
1、口頭報(bào)告工作要簡明扼要。
2、書面報(bào)告要全面、深入、細(xì)致。
3、匯報(bào)人要實(shí)事求是，準(zhǔn)確全面；準(zhǔn)備充分，簡潔明了；表情大方，表情自然。
4、聽取匯報(bào)的人要集中精力，集中精力，有問有答，充分與匯報(bào)人溝通。
公司規(guī)章制度5
要進(jìn)行物流管理，就要明確管理的內(nèi)容。物流管理的主要內(nèi)容包括：
1、庫存管理。一般指對商品經(jīng)營量的管理，它還包括對包裝、材料、物流機(jī)械、部件的管理，貨車、貨柜管理，以及對發(fā)貨計(jì)劃、購買計(jì)劃、向外委托計(jì)劃等的管理。
2、工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、時(shí)間管理、目標(biāo)計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃等。
3、成本管理。即對物流費(fèi)用的管理。應(yīng)從費(fèi)用用途和發(fā)生時(shí)間等具體關(guān)系中找出時(shí)間系列的變化，從不發(fā)生無益費(fèi)用的全額管理人手，進(jìn)行成本管理。
4、商品管理。庫存管理是數(shù)量管理，商品管理是管理商品本身，具有質(zhì)量管理的特點(diǎn)。
5、設(shè)備管理。即管理有關(guān)物流活動(dòng)的設(shè)施和物流作業(yè)的裝備，包括運(yùn)送車輛、運(yùn)輸機(jī)構(gòu)等。
6、從業(yè)人員管理。它具有勞務(wù)管理的特點(diǎn)，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面管理從業(yè)人員。
7、其它管理。那么，對于一個(gè)經(jīng)銷商來說，其物流管理是否卓有成效的衡量標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？通常認(rèn)為，“完好的質(zhì)量、準(zhǔn)確的數(shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、送到合適的地點(diǎn)、給購買者以良好的印象和公平的價(jià)格”是物流活動(dòng)的6項(xiàng)理想標(biāo)準(zhǔn)。完整地實(shí)現(xiàn)了這6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，就可以被視為有效實(shí)現(xiàn)了理想的物流管理。為此，運(yùn)輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等構(gòu)成物流要素的各項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)以這6項(xiàng)要求作為共同的目標(biāo)。
一、每月生產(chǎn)工作例會：
每月上旬召開，由公司全體人員參加。
會議內(nèi)容：傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的.方針，文件精神和會議要求，對公司重大安全決策進(jìn)行具體落實(shí)，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對性地分析近期的安全勢態(tài)，研究決定對策，部署本月或下階段的安全工作重點(diǎn)。
二、年度安全生產(chǎn)工作會議：
每年年初召開，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員和全體職工參加，會議內(nèi)容：總結(jié)上年度安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，簽訂新一年的安全生產(chǎn)責(zé)任書。
三、安全生產(chǎn)緊急會議：
根據(jù)政府及其有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)會議精神或針對發(fā)生重特大惡性事故而召開的臨時(shí)安全生產(chǎn)緊急會議，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員及確定的其他對象參加。
會議內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級安全會議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的安全生產(chǎn)任務(wù)。
四、會議由公司安全副主管主持。
五、會議內(nèi)容應(yīng)做出會議記錄，形成會議記錄材料存檔，到會人員必須進(jìn)行簽到登記。
六、參加會議的對象無特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因故無法參加會議的，應(yīng)向公司經(jīng)理請假，對無故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評教育和經(jīng)濟(jì)處置，并計(jì)入會議記錄材料內(nèi)。
公司規(guī)章制度6
一、安全
1、注意防火、防盜，如發(fā)現(xiàn)事故火苗或聞到異味，必須立即查找處理，并及時(shí)報(bào)告，消除隱患。
2、下班前認(rèn)真檢查，消除不安全隱患，確保酒店及客人生命財(cái)產(chǎn)安全。
3、如發(fā)現(xiàn)形跡可疑，或有違法行為的人或事，應(yīng)及時(shí)與經(jīng)理或總經(jīng)辦聯(lián)系，必要時(shí)可撥打110。
4、不與客人的小孩親昵、玩耍，發(fā)現(xiàn)客人小孩玩水、電、火要加以勸阻，避免發(fā)生意外事故。
5、不將無關(guān)人員帶入工作場所。
二、火警
每一位員工都應(yīng)熟記火警電話119，熟悉消防安全知識，熟悉滅火器的使用方法及安全出口，當(dāng)火警發(fā)生時(shí)，無論程度大小，必須作出以下措施：
1、操持鎮(zhèn)定，不可驚慌失措。
2、呼叫附近的同事救援。
3、在初起火災(zāi)及安全的.情況下，利用就近的滅火器材試行將火撲滅。
4、如遭到火勢蔓延，必須協(xié)助引導(dǎo)客人撒離火警現(xiàn)場。
三、意外
如遇有任何意外或傷病事故發(fā)生，應(yīng)及時(shí)視情況分別通知店經(jīng)理或總經(jīng)辦酌情處理。
四、緊急事故
在緊急情況下，全體員工必須服從總經(jīng)理指揮，通力合作，發(fā)揮見義勇為、無私奉獻(xiàn)的精神，全力保護(hù)酒店及賓客的生命財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)酒店正常運(yùn)營。
公司規(guī)章制度7
1、目的：
為規(guī)范人員管理及公司考勤管理制度，嚴(yán)格請假紀(jì)律，保障公司的正常運(yùn)作，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司制定的考勤管理制度，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。
2、適用范圍：
公司全體員工
3、請假程序
1)、不論何種假期，員工請假1天(含)以內(nèi)者，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)即可。如遇主管領(lǐng)導(dǎo)不在，可直接向主管經(jīng)理申請審批，員工請假2天以上者，直接由公司主管經(jīng)理審批確認(rèn)，如遇不在公司，可向總經(jīng)理進(jìn)行審批。公司領(lǐng)導(dǎo)按級別逐級報(bào)批。
2)、員工填寫請假單，經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交由辦公室備案歸檔。
3)、較長時(shí)間的假期，必須交接好工作，確保工作的連續(xù)性。
4)、超假期應(yīng)及時(shí)通告請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5)、公司所有員工無論因公、私事請假經(jīng)批準(zhǔn)后，均需交請假單至辦公室備案歸檔。
4、請假申請規(guī)定：
1)、病假
�、�.員工因病假請假一天以上，需出具正規(guī)醫(yī)院開具的病假條，請假一天(含)內(nèi)下，可憑請假單銷假。
�、�.員工病假休假，需填寫《請假單》，寫明假別、原因、時(shí)間，按照請假程序辦理，員工若因急病未能在當(dāng)天親自遞交《請假單》，必須及時(shí)電話告知或委托他人向部門主管請假，待回公司后半天內(nèi)補(bǔ)齊請假手續(xù)，交由行政人事部備案。否則一律按事假處理，未辦任何手續(xù)而缺勤者，作曠工處理。
�、鄄〖倨陂g工資按當(dāng)日基本工資的50%扣除。
2)、事假
①員工因事需要休假時(shí)，可申請無薪事假，并填寫《請假單》。
②一天以內(nèi)事假需提前一天提出申請，部門經(jīng)理同意后，行政部備案方可休假;事假2天(含)以上，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政部備案方可休假;連續(xù)請假3天以上，需提前一周申請，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政部備案方可休假;不允許電話請假和代為請假，特殊情況除外，但需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休假，事后必須于上班后的半天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則按曠工論處;未辦任何手續(xù)或請假未經(jīng)同意而缺勤者，一律作曠工處理。
③員工親屬住院需要本公司員工護(hù)理的，按事假處理。
�、軉T工因事請假原則上一次最長不得超過10天，全年累計(jì)不得超過30天。
�、萏厥馇闆r需報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的超過假期者按曠工處理。
⑥事假期間扣除當(dāng)日基本工資。
3)、工傷假
�、俜补ぷ髦蟹莻�(gè)人過失造成負(fù)傷，二十四小時(shí)內(nèi)憑正規(guī)醫(yī)院簽發(fā)的《診斷證明》依法享受工傷假。
�、诠陂g的工資按照負(fù)傷前12個(gè)月的`平均工資按月支付。
4)、婚嫁
凡請婚假者，應(yīng)提前一周填寫《婚假請假單》直接交總經(jīng)理，由總經(jīng)理安排人員接替其工作，并持《婚嫁請假單》至行政部備案。
�、侔捶ǘńY(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3天婚嫁。
�、诜贤砘槟挲g(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假10天(含3天法定婚嫁)。
③婚假包括公休假和法定假，是國家規(guī)定保障員工權(quán)益并依法享受的假期，憑結(jié)婚登記證一年內(nèi)一次性休完，不可分開休假。
�、茉倩榈目上硎芊ǘɑ榧�，不能享受晚婚假。
�、莼榧奁陂g的工資照常發(fā)放。
5)、產(chǎn)假
女職工生育符合《人口與計(jì)劃生育條例》，辦妥生育假期手續(xù)的，公司準(zhǔn)予假期。
�、僬埉a(chǎn)假應(yīng)提前一周填寫《產(chǎn)假請假單》，報(bào)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理安排人員接替其工作，并持《產(chǎn)假申請單》至行政部備案。
�、诜苍诠具B續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工，持醫(yī)院證明書均可申請帶薪產(chǎn)假或產(chǎn)后護(hù)理假
�、蹎翁ロ槷a(chǎn)者，產(chǎn)假90天，其中包括產(chǎn)前假15天;難產(chǎn)者，再增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。
�、芊贤碛挲g員工(女24周歲，男26周歲)，單胎順產(chǎn)者，產(chǎn)假為120天，難產(chǎn)者，再增加15天，生育多胞胎，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。
⑤女員工妊娠三個(gè)月內(nèi)自然流產(chǎn)或子宮外孕者，根據(jù)醫(yī)院的證明，視情況給予15-30天的產(chǎn)假;妊娠三個(gè)月以上，七個(gè)月以下自然流產(chǎn)者，給予45天的產(chǎn)假。
⑥男員工的產(chǎn)后護(hù)理假為7天，晚育者為15天，包括公休假和法定假。
�、弋a(chǎn)假期間薪水按照《女職工勞動(dòng)保護(hù)辦法》標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
6)、喪假
以下情形視為喪事假(需提出書面申請)
�、賳T工直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)，近親屬(兄弟，姐妹、祖父母或配偶的祖父母等)死亡，準(zhǔn)假3天。
�、趩始偈菄乙�(guī)定保障員工權(quán)益并依法享受的假期，必須一次性休完，不休不補(bǔ)，超期按事假處理。
③喪假期間工資照常發(fā)放。
7)、年假
�、僭诠具B續(xù)工作滿一年以上者(正式轉(zhuǎn)正之日起算)，可享受5天帶薪年休假，年休時(shí)間按照在本公司的工齡計(jì)算，每滿一年增加一天，最高不超過15天。
�、谒心晷菁僖园胩鞛橐粋�(gè)單位，由行政部根據(jù)工齡發(fā)放相應(yīng)的《年假單》，每次請年假需出示《年假單》，并交行政部備案。
③帶薪休假期間，不記錄考勤，發(fā)放全額工資。如果年底年假未用完，可用剩余的《年假單》兌換補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)日基本工資的兩倍，計(jì)入次月工資中發(fā)放。
5、公出
1)、在工作時(shí)間需要外出辦理業(yè)務(wù)時(shí)，需在《辦公室員工出入登記表》中作登記，需注明時(shí)間，內(nèi)容，地點(diǎn)，并且簽名。
2)、外出時(shí)間不到半天的，可自行登記，外出時(shí)間超過半天的，需讓部門經(jīng)理同時(shí)簽字，如因私自外出而未登記或告知部門經(jīng)理的，一律按曠工處理。
3)、如有緊急事情，早上不能直接前來公司的，可電話告知部門經(jīng)理，待返回公司后補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律按照曠工處理。 公司請假的規(guī)章制度 篇4
1.目的及適用范圍
本制度目的在于規(guī)范職工的請假行為，為考勤提供依據(jù)。 本制度適用于全體員工。
2.假別及準(zhǔn)許期限
2.1婚假
本人婚假，10.天。
兒女婚假，5.天。
2.2喪假
本人及配偶的直系親屬喪假，7天。
三代以內(nèi)旁系血親喪假，3天。
五代以內(nèi)旁系血親喪假，2天。
2.3病假
本人病假，酌情而定，嚴(yán)禁欺瞞。工傷類病假不在此列。
2.4事假
僅限于特殊情況，酌情而定，但每個(gè)會計(jì)月累計(jì)不超過3天。 男員工在妻子生產(chǎn)時(shí)可以請7天假，并可分成兩次申請。
2.5農(nóng)忙假
沒有農(nóng)忙假。
2.6產(chǎn)假和喜假
女員工可以請6個(gè)月的產(chǎn)假。假后上班時(shí)間需由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。
2.7探親假
本公司距父母長住地(已住一年以上)300.公里以上者，每個(gè)會計(jì)年可有10.天的探親假(不包括路途天數(shù))。路途天數(shù)據(jù)實(shí)際情況確定。
2.8事假不可在月末月初時(shí)跨月連用。 2.9假期中包括休息日者，休息日不計(jì)入假期。
3.假期的申請和批準(zhǔn)
3.1請假者本人填寫標(biāo)準(zhǔn)格式的《請假條》，報(bào)直接上級同意，報(bào)更上一級批準(zhǔn)。然后由請假人送交公司考勤員備案。
請假理由須寫明具體內(nèi)容，僅寫‘有事’一類字樣視為沒有理由而不予批準(zhǔn)。
因緊急情況或人力不可為的情況確需電話請假時(shí)，要在上班前一小時(shí)向直接上級請假。批假的負(fù)責(zé)人向考勤員請假。
捎假的情況同上。
電話請假與捎假的情況由請假人所屬部負(fù)責(zé)人向部門工作會報(bào)審，不符合電話請假或捎假條件者，視情況處罰，最嚴(yán)重者按曠工處理。
3.2續(xù)假與請假的程序相同。
3.3考勤員在考勤登記時(shí)如沒有見到合法假條，則視請假人為曠工。后交假條者，交前階段視為曠工(按整天處理)，且假期不能順延。特殊情況報(bào)部門工作會處理。
4.超假與曠工
申請和批準(zhǔn)的假期天數(shù)超出本制度規(guī)定的天數(shù)時(shí)，超出部分為一類超假。
因電話續(xù)假或捎假而超出本制度規(guī)定天數(shù)的部分為二類超假。
不屬于一二類超假的超假為曠工。
5.假期的工資核算
5.1婚假、喪假、病假、產(chǎn)假、事假，在規(guī)定的天數(shù)內(nèi)不計(jì)工資。
5.2一類超假，第一天加扣日工資的10.%，第二天加扣20.%，以次類推。
二類超假，第一天加扣日工資的20.%，第二天加扣40.%，以次類推。
5.3曠工者按《獎(jiǎng)懲條例》處理。
6.銷假
請假人假后到公司上班前，先向考勤員銷假。
不銷假者視為曠工，確證不是曠工者，則扣除相應(yīng)時(shí)段(但按整班計(jì))的一半日工資。
7.責(zé)任
對曠工者，其直接上級應(yīng)向考勤員及時(shí)通報(bào)。不通報(bào)者，按《獎(jiǎng)懲條例》接受處理。
綜合辦監(jiān)督執(zhí)行本制度。
公司規(guī)章制度8
第一節(jié)入職與試用
一、用人原則：
重能力、重潛質(zhì)、重品德。
二、招聘條件：
合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神，學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。
三、入職：
一經(jīng)錄用的，必須到人事（財(cái)務(wù)）那領(lǐng)一份入職申請表和辦理員工卡，帶上身份證復(fù)印件、提供工商銀行卡號。
第二節(jié)考勤管理
自本公司開業(yè)之日起，凡在本公司上班拿月薪工資的員工包括外住、加班時(shí)間在內(nèi)，公司不另行補(bǔ)外住補(bǔ)貼、加班費(fèi)，也沒有帶薪年假，望各位員工需知。公司實(shí)行每周星期一至星期五為正常工作日（星期六、星期天休息）正常工作日作息時(shí)間按排如下：上午8:00-12:00下午13:30-18:00晚上18:30-20:00
一、考勤
1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，所有人員上下班必須親自打卡，不得代他人打卡或者讓人幫忙打卡，如發(fā)現(xiàn)有此行為，打卡者與代打者均處罰50元。
2、每月遲到累計(jì)超過15分鐘，取消全勤獎(jiǎng)，另算1元一分鐘。
3、早退5分鐘內(nèi)一次扣10元，10分鐘內(nèi)扣20元，超過10分鐘或者1小時(shí)的看情況嚴(yán)重扣（必須是50元以上）。
4、遲到半小時(shí)以上的，視為曠工一次處理，曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金；請假必須向上級領(lǐng)導(dǎo)審批，沒有審批者，也為曠工處理；請假要提前一天寫請假條（除特殊情況除外），明知道要請假還要補(bǔ)假者，視為曠工；一年內(nèi)曠工超過三次及以上者予以辭退。
5、請假必須要寫請假條，要寫明請假原因，請病假時(shí)間較久的必須要在醫(yī)院開就診證明，在工作比較忙碌的時(shí)候非重大事假不得請假。
6、出差時(shí)必須寫出差申請表，寫明出差事項(xiàng)，出差費(fèi)用必須是實(shí)報(bào)實(shí)銷，不得亂報(bào)虛報(bào)，否則公司不予以報(bào)銷。
7、如個(gè)人覺得不適應(yīng)在公司發(fā)展，都必須提前一個(gè)月申請辭職，填寫辭職報(bào)告，寫明原因，等找到適合的員工，交接清楚，方可離開公司，工資馬上結(jié)清；反之，公司覺得員工不適合公司發(fā)展，等找到合適的也必須馬上結(jié)清工資。若員工沒按規(guī)定走辭職流程提前離開，扣除月工資30%。
二、工作制度
一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝，男士不得留長發(fā)，怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的`網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。
三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。
四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語：如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
六、遵守電話使用規(guī)范，公司電話主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量、并由領(lǐng)取人簽名，嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。
八、私人資料不得在公司打印復(fù)印傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。
十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。
十一、各自做好本職工作，有計(jì)劃和條理性的安排工作流程，每個(gè)員工要明確自己的工作責(zé)任，工作中不能總出現(xiàn)錯(cuò)誤，公司只給3次犯錯(cuò)誤的機(jī)會，超過3次視情況而定同意罰款，對公司造成重大損失，公司有權(quán)追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，并予以辭退。
20xx年10月15日
廣州市米奧皮具
公司規(guī)章制度9
公司例會制度
第一條 公司定期舉行例會，原則上每周舉行一次，初定為每周一下午或周五上午，地點(diǎn)在公司綜合辦公室(5012室)，其他地點(diǎn)需提前通知。出席者為公司董事、經(jīng)理層及各部負(fù)責(zé)人。根據(jù)工作需要，可邀請有關(guān)人員參加公司擴(kuò)大會議。
第二條 董事長可根據(jù)需要召集臨時(shí)會議，或由董事會、股東提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)召集臨時(shí)會議。董事會不設(shè)例會，由董事長根據(jù)需要召集董事會議。董事會根據(jù)工作的需要增加的會議，需提前向各部發(fā)出通知。
第三條 會議由辦公室負(fù)責(zé)會議簽到、會場布置及會場管理等。
第四條 例會主要內(nèi)容為：公司各部門對所做工作的匯報(bào)和總結(jié);擬定下一步的工作計(jì)劃;重大問題的研究決策;困難問題的討論解決。參會人員在會議前就上述內(nèi)容做好充分準(zhǔn)備。參會人員認(rèn)真做好會議記錄，及時(shí)向部室成員傳達(dá)并落實(shí)會議精神。
第五條 會議期間保持會場安靜，通訊工具關(guān)閉或調(diào)為振動(dòng)。
第六條 會議參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第七條 嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決議未公布之前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。
第八條 會議期間，由辦公室安排負(fù)責(zé)記錄會議的主要內(nèi)容，并做出會議筆錄，整理后存檔。
第九條 參會人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時(shí)到會的，提前一小時(shí)向公司副總經(jīng)理或行政部門的人事負(fù)責(zé)人請假，由部門其他人員代為出席，并向例會報(bào)告工作內(nèi)容，代為接受會議工作安排。如未指定人員出席，視為無故缺席。不能及時(shí)請假及請假理由不充分者，由董事會在下次例會上提出批評，并要求改正。
第十條 每半年對例會遲到、早退者內(nèi)部通報(bào)批評。
第十一條 凡例會每半年請假累計(jì)達(dá)6次者，內(nèi)部通報(bào)批評;請假累計(jì)達(dá)12次者，根據(jù)情況處內(nèi)部警告直至撤銷職務(wù)。
第十二條 有關(guān)處分在正式下發(fā)前一周書面通知當(dāng)事人，當(dāng)事人可以在一周內(nèi)向董事會提出書面申訴，由董事會做出最后裁決。當(dāng)事人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有申訴，視為放棄權(quán)利、承認(rèn)處分。
第十三條 各職能部門例會根據(jù)需要舉行，時(shí)間和地點(diǎn)由部門負(fù)責(zé)人決定。主要討論部門近期的工作進(jìn)展，下一階段的工作安排。各部門對會議內(nèi)容應(yīng)做詳細(xì)的記錄，并形成文字材料，由部門經(jīng)理報(bào)送分管副總經(jīng)理。
本制度自頒布之日起執(zhí)行。本制度修改權(quán)屬公司董事會，解釋權(quán)屬為綜合部。
董 事 會 職 權(quán)
(一)負(fù)責(zé)召集股東會，檢查股東會會議落實(shí)情況，并向股東會報(bào)告工作;
(二)執(zhí)行股東會決議;
(三)決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
(四)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
(五)制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
(六)制定公司增加或者減少注冊資本的方案;
(七)制定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
(八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
(九)決定聘任或者解聘公司管理層事項(xiàng);決定聘任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和經(jīng)理報(bào)酬的事項(xiàng)。根據(jù)總經(jīng)理提名，決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人事項(xiàng)和報(bào)酬事項(xiàng);
(十)制定公司的基本管理制度;
(十一)在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但裁決和處置的事項(xiàng)須符合公司的利益，并在事后要向股東會報(bào)告。
總 經(jīng) 理 職 權(quán)
(一)主持公司部門的各項(xiàng)管理工作，組織實(shí)施董事會決議;
(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
(三)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
(四)擬定公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具體規(guī)章;
(六)提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;
(七)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;
監(jiān) 事 職 權(quán)
(一)檢查公司財(cái)務(wù);
(二)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;
(三)當(dāng)董事和高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和高級管理人員予以糾正;
(四)提議召開臨時(shí)股東會，在董事會不履行召集和主持股東會會議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會會議;
(五)向股東會會議提出提案;
(六)依照公司法有關(guān)規(guī)定對董事、高級管理人員提起訴訟;
(七)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
董 事 長
(一)負(fù)責(zé)召集和主持董事會，檢查董事會會議落實(shí)情況，并向股東會和董事會報(bào)告工作;
(二)執(zhí)行股東會和董事會決議;
(三)代表公司簽署有關(guān)文件;
(四)提名公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)人選，交董事會任免;
(五)在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司的事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但裁決和處置的事項(xiàng)須符合公司利益，并在事后要向股東會和董事會報(bào)告。
工程部工作職
一、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。
二、參與起草招標(biāo)文件、招標(biāo)程序及評標(biāo)工作，參與合同專業(yè)技術(shù)條款的擬定，協(xié)助簽訂施工合同。
三、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中參建各方的相互關(guān)系。
四、負(fù)責(zé)督促承包方工程質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期的對現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查。
五、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，編制公司工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理制度，對公司開展的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量全程跟蹤管理，嚴(yán)把材料、施工、工藝各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，杜絕各類質(zhì)量隱患。
六、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全管理工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的制定和安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)，對公司開展的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行安全全程跟蹤管理，組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，定期組織召開工程項(xiàng)目建設(shè)安全例會。
七、組織召開甲方與監(jiān)理的定期例會，積極參加監(jiān)理組織的工程例會。
八、對工程項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行月檢查和專項(xiàng)檢查，組織各個(gè)部對分項(xiàng)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。
九、按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，制定項(xiàng)目目標(biāo)。
十、組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;負(fù)責(zé)審查批復(fù)承包方的施工方案及各類作業(yè)計(jì)劃;批復(fù)質(zhì)量整改措施文件及各參建方的工程聯(lián)系單。
十一、組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參加圖紙會審工作。
十二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程量簽證、統(tǒng)計(jì)、審核;配合財(cái)務(wù)部、合同預(yù)算部進(jìn)行復(fù)核。
十三、組織對隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)性和完整性。
十四、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更工程量的審核，并跟蹤設(shè)計(jì)變更的'落實(shí)情況。
十五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
辦公室工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司的日常管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。
二、負(fù)責(zé)建立公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，定期對貫徹落實(shí)情況進(jìn)行考核檢查，確保公司有序管理和高效運(yùn)行。
三、負(fù)責(zé)公司各類公文的擬定、打印、傳達(dá)及存檔工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。
四、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí);及時(shí)了解各部門工作計(jì)劃的完成情況，依據(jù)崗位職責(zé)和工作計(jì)劃對部門及員工進(jìn)行考核。
五、組織公司員工在工作技能、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，致力于提高員工的綜合素質(zhì)和公司的經(jīng)營管理水平。
六、加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
七、負(fù)責(zé)辦公用品的管理，對辦公設(shè)施和重要物品實(shí)行登記管理。
八、負(fù)責(zé)后勤保障工作和公用車輛管理。
九、負(fù)責(zé)公司的印章管理，嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。
十、負(fù)責(zé)工程資料的建檔及保管。
十一、負(fù)責(zé)日常人事、勞動(dòng)資料和文檔的管理工作。
十二、負(fù)責(zé)公司的營業(yè)證照以及其他證照的管理。
十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)部工作職責(zé)
一、公司財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、運(yùn)用公司營運(yùn)資金，推進(jìn)全面預(yù)算管理以及對日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位的控制和管理。
二、財(cái)務(wù)部在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行會計(jì)核算，實(shí)行會計(jì)監(jiān)督。
三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財(cái)務(wù)會計(jì)、金融稅收的法律法規(guī)、制度、規(guī)章，依法組織會計(jì)核算，提供真實(shí)完整的會計(jì)信息。
四、編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告和季度、月度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并按照規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)送會計(jì)報(bào)表。
五、負(fù)責(zé)公司資金管理和核算，按照規(guī)定的審批流程使用資金，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支，辦理資金結(jié)算，對未批準(zhǔn)和手續(xù)不完整的收支有權(quán)拒付。
六、執(zhí)行公司會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理辦法，并對各項(xiàng)目公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
七、依法計(jì)算繳納各項(xiàng)稅收，接受公司股東及工商、審計(jì)、稅務(wù)部門的檢查、監(jiān)督。
八、負(fù)責(zé)保障公司項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好融資工作。
九、在項(xiàng)目開發(fā)過程中，著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本費(fèi)用管理 ，通過預(yù)算表的編制，制定目標(biāo)成本，全過程監(jiān)督和控制項(xiàng)目執(zhí)行情況;對項(xiàng)目開發(fā)期間費(fèi)用堅(jiān)持預(yù)算管理，控制開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況。
十、與公司其他部門互協(xié)互助，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
員 工 守 則
為了實(shí)現(xiàn)對公司員工的科學(xué)管理，維護(hù)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，切實(shí)保障員工優(yōu)化、高效、務(wù)實(shí)的開展工作，員工必須遵守國家和地方的法律、法規(guī)，愛護(hù)公共財(cái)物，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的專業(yè)技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成工作任務(wù);提高自身修養(yǎng)，做到誠實(shí)守信，增強(qiáng)主人翁意識，維護(hù)公司榮譽(yù)，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著公開、公平、公正的原則，制定本守則。
1、團(tuán)結(jié)友愛、相互尊重、相互關(guān)懷，同事間要通力合作、和睦相處，言行要誠實(shí)、廉潔、勤勉。
2、使用文明禮貌十字用語：您好、請、謝謝、對不起、再見。
3、絕對尊重上級領(lǐng)導(dǎo)，在任何情況下不得頂撞上級領(lǐng)導(dǎo);上級領(lǐng)導(dǎo)到各部門檢查工作時(shí)，部門員工應(yīng)起立迎接、問好。
4、對直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要及時(shí)保質(zhì)保量完成，不準(zhǔn)推諉、拖壓，做到令行禁止。
5、按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵照、執(zhí)行公司的考勤管理制度和請銷假制度。
6、堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)，立足本職，明確本職職責(zé)，恪盡職守。
7、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離職守，在工作時(shí)間和工作場所及公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，不得從事以私人利益為目的的事務(wù)。
8、公司辦公區(qū)域，非本部門工作人員未經(jīng)許可不得隨意進(jìn)出。
9、員工下班時(shí)，最后離開辦公區(qū)域的員工應(yīng)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)等。
公司規(guī)章制度10
為了提高工作效率，維護(hù)工作秩序，打造高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，特制定此管理規(guī)章制度。
一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神。尊重上級，服從領(lǐng)導(dǎo)。
二、員工必須嚴(yán)格服從公司分配的各項(xiàng)任務(wù)、不得損毀公司形象，透露公司機(jī)密。
三、上班不得遲到、早退、曠工；上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、睡覺、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情而影響本公司形象。
四、上門維修電腦時(shí)必須著裝整潔，儀表莊重。細(xì)致、耐心地做好技服工作。
五、待客必須有禮貌，有敬語，說話誠實(shí)、謙遜，認(rèn)真積極的解決客戶的電腦故障，保證客戶滿意，任何場合下都必須以客戶為主。
六、公司衛(wèi)生實(shí)行輪值制，必須做到打掃得整潔清爽。
七、認(rèn)真聽取每位客戶的建議和投訴，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，偷盜公司財(cái)物者交于公安部門處理。
八、員工服務(wù)態(tài)度：
1、熱情接待每位客戶（您好！XX電腦公司歡迎光臨！請～�。�。做好積極、主動(dòng)、熱誠的服務(wù)。
2、了解公司所售產(chǎn)品的性能，客戶咨詢時(shí)要向客戶合理的介紹，要做到問有所答。
3、工作后---對本次服務(wù)是否滿意？麻煩您對我們的'服務(wù)多提寶貴意見！跟單！請慢走，歡迎下次光臨！
九、工作時(shí)間：
1、冬季：8：30～11：30；1：30～6：30。
夏季：8：00～11：30；2：00～6：30。
2、一個(gè)月可休4天，無特殊情況的連休不能超過7天。
3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遲到或早退5～15分鐘者算遲到或早退。
4、遲到或早退３０～６0分鐘者算曠工半天。
十、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定（業(yè)務(wù)提成另行規(guī)定）：
每月獎(jiǎng)金:100元，全勤獎(jiǎng)100元。
1、當(dāng)月無遲到、無早退、無投拆、無違反相關(guān)規(guī)定，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)突出者可獲得滿額獎(jiǎng)金。
2、當(dāng)月無遲到、無早退、無投拆、無違反相關(guān)規(guī)定并未休公司規(guī)定的每月4天假者可得全勤獎(jiǎng)。
3、遲到或早退或被投訴及違反相關(guān)規(guī)定者一次扣獎(jiǎng)金100元并不能獲得全勤獎(jiǎng)。
4、每逢大型節(jié)假日公司均有福利發(fā)放。
十一、離職條件：
1、員工離職，必須歸還所有維護(hù)工具及公司所配物品，如有丟失或損壞照價(jià)賠償。
2、離職后不得再以XX電腦公司員工的名義自居，如有違反，本公司將保留訴諸法律的權(quán)利。
3、員工合同期滿后方可離職，離職將發(fā)放所有工資并歸還押金。
4、未滿合同期如需離職者必須提前1個(gè)月提呈辭職報(bào)告，書寫詳細(xì)理由經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職，離職發(fā)放所有工資與獎(jiǎng)金，扣除10%押金。
5、未滿3個(gè)月無特殊原因要離職者，扣除30 %的押金。
十二、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：
1、每月曠工累計(jì)達(dá)5天。
2、拒絕公司指派任務(wù)。
3、泄露本公司機(jī)密。
4、當(dāng)月被投訴達(dá)5次以上者（含５次）。
5、偷盜公司財(cái)物者。
6、工作時(shí)間內(nèi)私自接活，私自收取客戶費(fèi)用。
十三、入職條件
1、進(jìn)入公司試用期3個(gè)月；
2、正式進(jìn)入公司后：
�。�1）、正式進(jìn)入XX電腦公司需交納1000元押金。
�。�2）、經(jīng)試用需交納培訓(xùn)費(fèi)的，交納800元培訓(xùn)費(fèi)。
�。�3）、進(jìn)入XX電腦公司后，公司統(tǒng)一配置工作電腦、維修工具、軟件包等。
十四、員工正式入職后，必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
公司規(guī)章制度11
總則
第1條為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。
第2條本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。
第3條員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)
第一章員工守則
第1條工作時(shí)間
1、每天上班時(shí)間為八點(diǎn)整，中午下班時(shí)間為十二點(diǎn)整，下午上班時(shí)間是兩點(diǎn)整，下班時(shí)間是六點(diǎn)整，工地下午下班時(shí)間五點(diǎn)半。
2、上班15分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款元，第二次遲到早退扣款元；第三次遲到早退扣款元，累計(jì)增加。
3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報(bào)批評、扣除績效工資、直至解除勞動(dòng)合同處理。
4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。
第2條請假
1、病假：
員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，需要超過兩個(gè)工作日以上的休假需要出示醫(yī)院開據(jù)的休假證明。
2、事假：
�、賳T工因合理原因須要本人請假處理，并按規(guī)定時(shí)間申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假。
②請事假的員工必須提前三天申請（如遇不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前請示經(jīng)理），如實(shí)說明原因，經(jīng)公司同意后，方可休假，否則按曠工處理。
③事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。
�、苁录倏梢杂眉影嗉狱c(diǎn)時(shí)間調(diào)休，但必須經(jīng)過公司的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的`調(diào)休事假可不扣發(fā)
第3條工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。
第4條辦公用品使用
1、對于辦公用品必須用好放好，珍惜辦公用品，用完以后需要增加用品的到出納處領(lǐng)出并做好登記。
2、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。
3、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。
4、對于辦公室的設(shè)備要小心使用，如若不會使用者不能私自使用，要讓其他會使用的人處理，如因操作原因損壞了設(shè)備，損壞者需賠償設(shè)備原價(jià)的100%。
第5條檔案處理
1、檔案必須按類別分好，看完以后要收拾好，不能隨便放置。
2、廢棄的紙張務(wù)必蓋上作廢的圖章，并放在廢紙中以便以后重復(fù)利用。
3、凡是帶有公司機(jī)密、報(bào)價(jià)等檔案，廢棄時(shí)務(wù)必要用碎紙機(jī)處理，不得隨意擺放，凡發(fā)現(xiàn)不按上述處理者，作扣除績效處理。
第6條文印管理規(guī)定
1、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。
2、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。
3、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對清楚。
4、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。
5、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料。
第7條每天下班時(shí)，務(wù)必把所有設(shè)備電源、開關(guān)關(guān)掉，把門鎖好，確保一切無誤方能離開。
第二章苗圃管理
第1條園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預(yù)測，合理安排苗木品種的種植。第2條植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球樹苗成活率必須達(dá)到95%以上，裸根樹苗成活率必須達(dá)到85%以上。第3條圃內(nèi)的樹苗（新栽植的除外）必須達(dá)到苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。第4條各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進(jìn)和售出要及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，對自然生長增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評估一次，并計(jì)入帳內(nèi)。第5條外銷苗木或公司工程需用苗木，需要從苗圃出苗時(shí)，明確苗木的數(shù)量，規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)等事宜，做好記錄。第6條易耗品（農(nóng)藥，話費(fèi)等）的購入使用�；屎娃r(nóng)藥由公司一次購入后入賬，使用時(shí)經(jīng)苗圃的主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字。
第三章車輛的使用管理規(guī)定
第1條司機(jī)必須熱愛本職位工作，聽從指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項(xiàng)管理制度。第2條司機(jī)出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴(yán)禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不準(zhǔn)將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀(jì)交通事故車輛損壞等問題，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。第3條司機(jī)出車前和收車后，要對車輛進(jìn)行檢查保養(yǎng)，保持車輛的技術(shù)狀態(tài)良好，確�？梢噪S時(shí)接受任務(wù)。第4條車輛的維修必須按照申請、簽定、預(yù)算、審批、維修的程序進(jìn)行，出車途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領(lǐng)導(dǎo)電話匯報(bào)，待批準(zhǔn)方可維修。
第四章園林綠化工程管理規(guī)定
第1條按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計(jì)劃，制定施工方案，確保安全有序施工。第2條根據(jù)栽植的先后順序，適時(shí)調(diào)度綠化苗木的進(jìn)場時(shí)間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，不過夜。第3條新建綠化工程，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%，裸根樹苗成活率8不低于5%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個(gè)月，塊植、籽播草坪三個(gè)月應(yīng)達(dá)到95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標(biāo)準(zhǔn)下降10個(gè)百分點(diǎn)。第4條對在建工程苗木，草坪，花卉要及時(shí)修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護(hù)工作。第5條施工現(xiàn)場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。第6條工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗(yàn)收，待施工管理期滿（對外承包工程12個(gè)月，集團(tuán)內(nèi)部房產(chǎn)小區(qū)工程3個(gè)月），在內(nèi)部竣工驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
公司規(guī)章制度12
�。ㄒ唬┮�
本章程旨在規(guī)定我們公司××營業(yè)部門（以下簡稱“部門”）的機(jī)構(gòu)、權(quán)限、運(yùn)作以及相關(guān)處理事項(xiàng)。
�。ǘ┎块T業(yè)務(wù)范圍
在總公司營業(yè)部門的指示下，本部門遵循獨(dú)立營業(yè)計(jì)劃和核算原則，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理及處理所轄區(qū)營業(yè)所的業(yè)務(wù)事宜，包括訂貨契約、收款、開拓新客戶等業(yè)務(wù)運(yùn)作及處理。
�。ㄈ┎块T所在地及稱呼
本部門設(shè)于全國各主要城市，并在起名時(shí)加上該市的名稱。
�。ㄋ模┲匾马�(xiàng)決議
設(shè)置、改組、廢止、管轄區(qū)域和經(jīng)理的任免等重要事項(xiàng)，均需經(jīng)董事會決議后方可執(zhí)行。
（五）規(guī)章制定、修改和廢止
本規(guī)章制定、修改及廢止，均需經(jīng)董事會決定。執(zhí)行細(xì)則由總公司營業(yè)部長決定。
�。┎块T機(jī)構(gòu)
本部門設(shè)有經(jīng)理，下設(shè)業(yè)務(wù)科和事務(wù)科，轄區(qū)內(nèi)設(shè)有營業(yè)所。
�。ㄆ撸I業(yè)所規(guī)劃及廢止
營業(yè)所規(guī)劃、設(shè)立、廢止和店長的任免，均需經(jīng)總公司營業(yè)經(jīng)理聽取董事會意見后決定。
（八）管理層
本部門可根據(jù)需要設(shè)立副經(jīng)理和部門顧問，并設(shè)立科長、科顧問、股長和主任等職位。
�。ň牛┨貏e回收科的.設(shè)置
本部門可根據(jù)需要設(shè)立特別回收科。
�。ㄊI業(yè)部門組織
營業(yè)所由店長、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內(nèi)勤和外勤職員和業(yè)務(wù)人員組成，人員數(shù)量另行規(guī)定。營業(yè)所如有需要可設(shè)副店長。
�。ㄊ唬┙�(jīng)理職務(wù)范圍
經(jīng)理負(fù)責(zé)以下職務(wù)范圍：
1、計(jì)劃并指導(dǎo)營業(yè)方法；
2、時(shí)常調(diào)查并了解營業(yè)情況的發(fā)展，以決定營業(yè)方針；
3、聽取部門和營業(yè)所的業(yè)務(wù)情況報(bào)告，并時(shí)刻監(jiān)視業(yè)務(wù)實(shí)況；
4、裁定內(nèi)部人員事宜；
5、召開業(yè)務(wù)磋商會議；
6、排除業(yè)務(wù)上的難題。
公司規(guī)章制度13
基本制度
1、準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)工作。
2、待客熱情，說話和氣，謙虛謹(jǐn)慎，舉止穩(wěn)重。
3、耐心解釋，任何情況下都不得與客人爭論。
4、工作時(shí)間不得擅離職守或早退。
5、不做與本職工作無關(guān)的。
6、站立服務(wù)，使用禮貌語言。
7、面帶微笑，端莊穩(wěn)重。
8、頭發(fā)不能過耳和衣領(lǐng)。
9、使用發(fā)夾網(wǎng)罩。
10、禁止大聲喧嘩。
公司及各個(gè)酒店物品（包括發(fā)給員工使用的物品）均為公司及各個(gè)酒店財(cái)產(chǎn)，無論疏忽或有意損壞，當(dāng)事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，我公司將立即予以開除，并視情節(jié)輕重交由公安部門處理。
公司出勤制度
1、按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。
2、在列隊(duì)或集合后點(diǎn)名開始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀(jì)律單一張
3、在未通知下班或可以自由安排活動(dòng)之前離開，不經(jīng)直接上司批準(zhǔn)，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者既早退，早退一次罰款50元并紀(jì)律單一張。
4、月累計(jì)兩次以上遲到或早退，既算曠工一天。未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來上班曠工一天，扣除當(dāng)天工資的.三倍，月累計(jì)兩次或連續(xù)曠工兩天計(jì)自動(dòng)離職。
5、需要變更班次，須先征得部門主管允許。
6、應(yīng)事先請假，如有特殊情況，應(yīng)設(shè)法于當(dāng)日通知部門主管，并得到許可，否則視為曠工。
員工宿舍管理制度
1、以保證員工在工作之余得到充分的。
2、宿舍不得留宿親友。
3、違反規(guī)定帶入室內(nèi)而致丟失者責(zé)任自負(fù)。
4、如有在外留宿，請事先通知部門主管。由于在外留宿發(fā)生何意外，公司拒不負(fù)責(zé)任。
5、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止其居住權(quán)利。
公司工資管理制度
工資包括：
1、公司有權(quán)辭退任務(wù)不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有保證金給予退還。
2、不按照程序辭工或月累計(jì)曠工兩次，連續(xù)兩天曠工按自動(dòng)離職處理。
公司獎(jiǎng)罰制度
1、挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員進(jìn)行評核（評核內(nèi)容包括：工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)，服務(wù)熱情，為公司樹立良好形象）于每月月初朝會中表揚(yáng)并頒發(fā)100元，以激勵(lì)員工士氣。
2、則支付半個(gè)月的本薪作為當(dāng)期績效獎(jiǎng)金勤務(wù)半年以上者，獎(jiǎng)勵(lì)300元，以鼓勵(lì)員工。
3、并依據(jù)考核成績核發(fā)年終獎(jiǎng)。支付一個(gè)月的本薪作為嘉獎(jiǎng)！
4、缺勤：沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)，罰款100元。
公司規(guī)章制度14
0序言
我國目前正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展期，國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展對測繪成果的需求日益增強(qiáng)。特別是天津市濱海新區(qū)，自84年改革開放以來，發(fā)生了巨大的變化。經(jīng)濟(jì)快速增長，外資大量進(jìn)入，成為中國北方發(fā)展最快的地區(qū)之一。同時(shí)，隨著我國測繪項(xiàng)目投資來源多方位、多數(shù)測繪成果使用有償性和承包主體市場化態(tài)勢的出現(xiàn)，測繪工程項(xiàng)目規(guī)模越來越多、越來越大大，技術(shù)含量越來越高，質(zhì)量管理越來越復(fù)雜。伴隨市場化同步產(chǎn)生的價(jià)格競爭、轉(zhuǎn)包分包、超范圍測繪等問題嚴(yán)重影響測繪行業(yè)的健康發(fā)展，最終導(dǎo)致測繪成果質(zhì)量下降，甚至不能服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和各方面對測繪成果質(zhì)量的要求。為了建立良好的測繪市場秩序，制約生產(chǎn)方的行為，保護(hù)投資者的利益，特別是保證測繪成果質(zhì)量，在市場化測繪項(xiàng)目中引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制是非常必要的。
1、服務(wù)保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對測繪監(jiān)理的要求
《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)測繪工作的意見》（國發(fā)〔20xx〕30號）明確提出：“健全測繪單位質(zhì)量管理體系，建立測繪質(zhì)量監(jiān)理制度，加強(qiáng)對房產(chǎn)測繪和導(dǎo)航電子地圖、重大建設(shè)項(xiàng)目等的測繪質(zhì)量監(jiān)督�！苯y繪工程監(jiān)理制度是國家測繪局在長期關(guān)注、試行實(shí)踐和充分調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的決策，是測繪成果更好的服務(wù)保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展我的需求。
測繪成果特別是基礎(chǔ)測繪廣泛服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，具有廣泛性、基礎(chǔ)性、前期性、公益性和政府行為性，是建設(shè)地理信息產(chǎn)業(yè)的核心。其服務(wù)對象廣泛涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)各部門，對測繪成果具有十分嚴(yán)格的精度要求，具有政治、經(jīng)濟(jì)和法定效力，甚至有些成果還涉及到國家的和安全。因此，在各級政府統(tǒng)一管理和監(jiān)管的同時(shí)，還要求有專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍在測繪成果生產(chǎn)過程中對成果質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
因此，監(jiān)理單位要有必備的專業(yè)技術(shù)知識、生產(chǎn)調(diào)度能力和組織協(xié)調(diào)水平，要敬業(yè)、勤懇，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的精神和愿望，加強(qiáng)監(jiān)理單位內(nèi)部管理，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真、扎實(shí)、科學(xué)、規(guī)范地抓好目標(biāo)控制，處理好項(xiàng)目內(nèi)部各方關(guān)系，做好監(jiān)理記錄，我們的監(jiān)理工作就必然會上水平、出成效，也必然會得到業(yè)主的肯定和好評，得到社會的認(rèn)同和歡迎，更好的服務(wù)保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
2、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展決定引進(jìn)測繪監(jiān)理機(jī)制的必要性
隨著測繪項(xiàng)目生產(chǎn)主體多元化的發(fā)展趨勢，一些生產(chǎn)單位為了達(dá)到獲取項(xiàng)目以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的最大化，經(jīng)常利用一些非常規(guī)手段和不規(guī)范行為，這勢必?fù)p害測繪成果的質(zhì)量，影響投資者對測繪成果質(zhì)量的要求。測繪成果更好的服務(wù)保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要引進(jìn)測繪監(jiān)理機(jī)制。
在市場經(jīng)濟(jì)中，測繪行業(yè)本身也存在著無證測繪，超范圍測繪、非法轉(zhuǎn)包分包、成果質(zhì)量低劣等現(xiàn)象。測繪行業(yè)的這些弊端一方面要靠政府有關(guān)部門管理的加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督和管理，另一方面要靠經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平高的監(jiān)理工程師的嚴(yán)格按法規(guī)、規(guī)范在項(xiàng)目運(yùn)行整個(gè)過程中加強(qiáng)監(jiān)理，以達(dá)到規(guī)范市場行為，保證測繪成果質(zhì)量的目的。測繪行業(yè)本身健康發(fā)展的內(nèi)在需求要求引進(jìn)測繪監(jiān)理機(jī)制。
測繪行業(yè)的生產(chǎn)手段和技術(shù)的日新月異使得測繪成果的種類發(fā)生巨大的變化，同時(shí)，伴隨信息化技術(shù)的發(fā)展和對測繪成果的要求，使測繪行業(yè)的技術(shù)含量和技術(shù)要求越來越高，使投資者感覺到僅憑自身的能力難以完全勝任工程項(xiàng)目管理，特別是技術(shù)管理的要求。在這種情況下，投資者需要借助外在的資源來彌補(bǔ)自身的不足，將測繪項(xiàng)目的微觀管理工作，特別是質(zhì)量控制方面需要由專業(yè)化、社會化的監(jiān)理單位來承擔(dān)。投資者對測繪監(jiān)理專業(yè)服務(wù)的需求決定了測繪項(xiàng)目要引進(jìn)測繪監(jiān)理機(jī)制。
3、測繪監(jiān)理在服務(wù)保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的定位
測繪監(jiān)理與測繪行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督不同，測繪監(jiān)理注重的生產(chǎn)的全過程，控制測繪生產(chǎn)過程中各個(gè)工序的質(zhì)量，從而保障最終測繪成果的質(zhì)量；測繪行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督則是代表政府行使的對測繪項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督的行為。因此，兩者在工作范圍、工作性質(zhì)以及工作深度等方面存在差別。但是兩者同時(shí)又有統(tǒng)一的關(guān)系，也就是都為保障測繪成果質(zhì)量，更好的服務(wù)保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展采取的保障措施。
引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制后，測繪市場形成了業(yè)主、生產(chǎn)單位和監(jiān)理單位三元主體格局。測繪監(jiān)理是在與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同后對生產(chǎn)單位開展測繪監(jiān)理工作。監(jiān)理根據(jù)對業(yè)主所需提供技術(shù)密集的測繪保障服務(wù)，監(jiān)理單位與業(yè)主是兩個(gè)主體間的平等關(guān)系，是服務(wù)采購方與提供方的關(guān)系。監(jiān)理單位與生產(chǎn)單位，兩者屬于測繪市場中共同為業(yè)主提供服務(wù)的平等主體，是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。
在測繪監(jiān)理執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信、科學(xué)、公正的準(zhǔn)則，同時(shí)測繪監(jiān)理也具備工程建設(shè)監(jiān)理的普遍性質(zhì)，如服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性。服務(wù)性是測繪監(jiān)理最基本的性質(zhì)，獨(dú)立性是測繪監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作的重要原則，公正性是測繪監(jiān)理職業(yè)的必然要求，科學(xué)性是實(shí)現(xiàn)測繪監(jiān)理科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性的必要條件。
這里結(jié)合測繪監(jiān)理的定位可以給測繪監(jiān)理下個(gè)定義：測繪監(jiān)理就是提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)的監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托與授權(quán)，按照國家測繪法律法規(guī)和測繪工程監(jiān)理合同的要求，在科學(xué)、誠信和公平的前提下獨(dú)立進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)測繪項(xiàng)目目標(biāo)的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。測繪管理是一種行業(yè)管理，測繪隊(duì)伍分布于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)各個(gè)部門，雖各有特點(diǎn)和差別，但共性是為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供各種基礎(chǔ)地理信息。為保證其質(zhì)量，測繪行業(yè)管理應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制，實(shí)行綜合質(zhì)量管理。
4、監(jiān)理單位的服務(wù)質(zhì)量管理決定測繪項(xiàng)目引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制的效果
監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理的內(nèi)容主要是：通過健全的質(zhì)量管理體系對監(jiān)理工作各個(gè)階段中影響服務(wù)質(zhì)量的因素進(jìn)行有效的控制。對監(jiān)理服務(wù)工作而言，影響服務(wù)質(zhì)量的因素包括：公司質(zhì)量管理模式、質(zhì)量控制方式、監(jiān)理人員素質(zhì)、監(jiān)理設(shè)施、外部環(huán)境等。
公司的質(zhì)量管理模式一般根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來制定，同時(shí)也要考慮項(xiàng)目與公司的地域間的距離，來考慮本項(xiàng)目的質(zhì)量管理模式。監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量控制方式按照時(shí)間可分為事前控制、事中控制、事后控制；按照控制主體可分為公司職能部門和項(xiàng)目監(jiān)理部；按照評價(jià)方式可分為內(nèi)部評價(jià)和外部評價(jià)。對監(jiān)理單位來說，事前控制是關(guān)鍵，事中控制是質(zhì)量控制的.主要過程，事后控制對事前和事中控制的檢驗(yàn)。內(nèi)部評價(jià)是監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，外部評價(jià)是最終評價(jià)。因此，定期對委托人進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量回訪是一項(xiàng)必須進(jìn)行的工作。
監(jiān)理人員素質(zhì)與數(shù)量尤其是總監(jiān)理師的素質(zhì)對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量影響極大，是監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量控制的關(guān)鍵過程。對于監(jiān)理人員的要求主要包括：人員教育程度、專業(yè)水平、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績、組織協(xié)調(diào)能力及人員合理組合等。
監(jiān)理設(shè)施和外部環(huán)境同樣也決定監(jiān)理的效果。監(jiān)理設(shè)施決定所有的監(jiān)理手段和方式是否高效、有效、合理。外部環(huán)境決定監(jiān)理設(shè)施的有效發(fā)揮其性能。所以，監(jiān)理設(shè)施和外部環(huán)境是決定監(jiān)理效果的外部條件。
監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量管理是投資方要認(rèn)真考量監(jiān)理單位是否勝任監(jiān)理項(xiàng)目的首要條件，能夠發(fā)揮監(jiān)理的作用，保障服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，是投資方和政府有關(guān)管理部門需要認(rèn)真研究的問題。
5、在服務(wù)保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中測繪監(jiān)理工作的基本內(nèi)容
為實(shí)現(xiàn)測繪項(xiàng)目的管理目標(biāo)，測繪監(jiān)理的內(nèi)容很多。從測繪監(jiān)理的實(shí)施過程來說，測繪監(jiān)理分為全過程監(jiān)理和階段監(jiān)理。全過程監(jiān)理就是項(xiàng)目的立項(xiàng)到竣工監(jiān)理全程都要參與各項(xiàng)控制，例如質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等，使項(xiàng)目的最終目標(biāo)符合項(xiàng)目的總體目標(biāo)。從測繪項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程來說，測繪監(jiān)理的內(nèi)容包括測繪工程前期監(jiān)理、測繪工程實(shí)施階段監(jiān)理和測繪工程檢查驗(yàn)收階段監(jiān)理三部分內(nèi)容。從測繪監(jiān)理的內(nèi)容劃分來說，測繪監(jiān)理的內(nèi)容包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。從當(dāng)前的測繪監(jiān)理實(shí)踐來說，測繪監(jiān)理都屬于階段監(jiān)理，測繪監(jiān)理的主要內(nèi)容包括日常監(jiān)理、質(zhì)量控制和進(jìn)度監(jiān)督。下面，從當(dāng)前測繪監(jiān)理實(shí)踐簡單論述一下測繪監(jiān)理的基本內(nèi)容。
日常監(jiān)理主要包括：監(jiān)理人員定期或不定期監(jiān)理檢查生產(chǎn)單位的作業(yè)場所是否符合安全生產(chǎn)要求；生產(chǎn)單位的人員和設(shè)備的投入情況是否與投標(biāo)文件所報(bào)人員和設(shè)備投入情況是否一致；監(jiān)理檢查生產(chǎn)單位的建章立制情況是否符合質(zhì)量管理體系要求；收發(fā)和整理生產(chǎn)過程中各類文件等。
質(zhì)量控制是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)而采取的措施、手段和方法。質(zhì)量控制是三項(xiàng)控制中的重點(diǎn)，也是測繪監(jiān)理的核心內(nèi)容。對測繪監(jiān)理而言，質(zhì)量控制是引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制的最重要最直接的原因。目前測繪監(jiān)理所承擔(dān)的質(zhì)量控制多數(shù)是生產(chǎn)作業(yè)階段的質(zhì)量控制。
進(jìn)度監(jiān)督就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度是否產(chǎn)生偏差，如果產(chǎn)生偏差督促生產(chǎn)單位采取必要可行的糾偏措施，使之與計(jì)劃進(jìn)度基本保持一致。同時(shí)，幫助生產(chǎn)單位和業(yè)主單位分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。
6、結(jié)束語
我國的測繪監(jiān)理制度還處在探索階段，隨著國家測繪領(lǐng)域改革的逐步深化、測繪監(jiān)理立法的進(jìn)程將逐步加快，測繪監(jiān)理制度勢必成為我國測繪工程領(lǐng)域一項(xiàng)法定的基本制度，監(jiān)理在項(xiàng)目建設(shè)中的地位和作用將的得到有效地發(fā)揮。引進(jìn)測繪監(jiān)理機(jī)制，保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有序發(fā)展，為業(yè)主服務(wù)好，樹立監(jiān)理單位的社會信譽(yù)和形象，是每個(gè)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師都要認(rèn)真關(guān)注和研究的課題。
公司規(guī)章制度15
第一章總則
第一條招標(biāo)待業(yè)公司的名稱為“招標(biāo)待業(yè)有限公司”。本制度依據(jù)《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)制定，旨在規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，維護(hù)職工和社會各界的合法權(quán)益。
第二條招標(biāo)待業(yè)公司的宗旨是以科技為先導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以人才為支撐，努力打造成為以招標(biāo)咨詢、招投標(biāo)培訓(xùn)、政府采購代理等為主要業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)。
第三條公司依照市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，遵循誠信、公正、透明、規(guī)范的原則，營造公平競爭的.市場環(huán)境，注重社會責(zé)任，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。
第二章公司管理
第四條公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由董事會任命總經(jīng)理。
第五條公司設(shè)立董事會，實(shí)行集中式經(jīng)營管理制度，由董事長領(lǐng)導(dǎo)。
第六條公司設(shè)立監(jiān)事會，具體職責(zé)參照《中華人民共和國公司法》。
第七條公司實(shí)行以公司總部為核心的分支機(jī)構(gòu)和各部門責(zé)任制。
第三章職工管理
第八條公司依據(jù)市場需求，根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益開展業(yè)務(wù)，穩(wěn)定用工，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
第九條公司實(shí)行公平競爭的招聘原則，實(shí)行科學(xué)的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)職工的實(shí)際工作表現(xiàn)，通過評優(yōu)選優(yōu)等方式進(jìn)行選拔。
第十條公司實(shí)行健康、安全、文明的職工工作環(huán)境，嚴(yán)禁違法違規(guī)行為，保障職工合法權(quán)益。
第四章經(jīng)營管理
第十一條公司實(shí)行“市場化經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營”的原則，努力擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模和提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
第十二條公司注重質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象，堅(jiān)持質(zhì)量第一，以客戶滿意為根本宗旨。
第十三條公司依據(jù)市場需求和客戶實(shí)際情況，提供全面、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，堅(jiān)持以客戶為中心，滿足客戶需求。
第五章財(cái)務(wù)管理
第十四條公司實(shí)行合法合規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照國家財(cái)政、稅務(wù)等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。
第十五條公司制訂財(cái)務(wù)預(yù)算，按計(jì)劃執(zhí)行，確保經(jīng)濟(jì)效益的正常發(fā)展，確保資金收支平衡。
第十六條公司定期制訂財(cái)務(wù)報(bào)表，做好會計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
第六章紀(jì)律監(jiān)察
第十七條公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定公司紀(jì)律，嚴(yán)格遵循職工紀(jì)律，依據(jù)公司行為準(zhǔn)則提出員工行為要求。
第十八條公司設(shè)立紀(jì)律監(jiān)察委員會，負(fù)責(zé)對公司紀(jì)律制度進(jìn)行監(jiān)督和管理，以維護(hù)公司紀(jì)律的實(shí)施和執(zhí)行。
第七章修改和解釋
第十九條對于本制度的修改和解釋，應(yīng)嚴(yán)格遵循《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，由董事會審議后通過。
第八章生效時(shí)間
第二十條本制度自通過之日起生效，原有的公司規(guī)章制度同時(shí)停止執(zhí)行。
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