車間管理規(guī)章制度【經(jīng)典】
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來越多地方需要用到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的車間管理規(guī)章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
車間管理規(guī)章制度1
為了創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。
第一條、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間所轄區(qū)域劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時(shí)對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔、整治;車間組織對(duì)各責(zé)任片區(qū)進(jìn)行檢查、評(píng)比和考核。
第二條、整理清潔標(biāo)準(zhǔn)可按本規(guī)定和其他專項(xiàng)規(guī)定要求執(zhí)行。
第三條、車間工作人員應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，工作服工作鞋必須保持整潔干凈，要防止交叉污染，發(fā)現(xiàn)或懷疑有傳染性疾病時(shí)，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。
第四條、要保持操作區(qū)地面和墻壁無(wú)垃圾、無(wú)污跡，門窗無(wú)積灰、無(wú)污跡，工作凳放置在制定位置并擺放整齊，電纜溝要保持清潔。
第五條、控制臺(tái)無(wú)積灰，臺(tái)面干凈，臺(tái)面上只能放置與工作有關(guān)的記錄本、當(dāng)班分析單和傳達(dá)文件等物品，不能堆放其他物品。
第六條、通訊設(shè)備、飯盒、水杯等個(gè)人工作生活用品要收拾整齊，放在規(guī)定的位置上。
第七條、各班工具箱要保持整齊干凈，公用工具要定位擺放，報(bào)廢工具要及時(shí)處理，無(wú)關(guān)物品不允許放在工具箱內(nèi)。
第八條、污水溝要保持清潔、通暢。
第九條、車間油桶要在專屬的區(qū)域內(nèi)擺放整齊，好油桶、廢油桶、空桶要區(qū)分放置。
第十條、操作時(shí)產(chǎn)生的垃圾和灑落的物料當(dāng)班人員交班時(shí)要清理干凈，禁止推至下一班。
第十一條、各槽罐、機(jī)泵、管線等設(shè)備表面干凈無(wú)油污，操作中造成設(shè)備污染的要及時(shí)清理干凈。
第十二條、各種操作工具、運(yùn)送工具、輔助材料等均按指定地點(diǎn)整齊擺放，并保持其清潔。
第十三條、未使用的工具、材料要堆放整齊，并且要與回收材料區(qū)分開。報(bào)廢的材料要送到指定地點(diǎn)整齊存放。
1、生產(chǎn)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，每年進(jìn)行一次體檢，合格者方能上崗。
2、生產(chǎn)人員進(jìn)入車間前，須穿戴整潔工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防護(hù)用品后方可上崗。
3、生產(chǎn)人員進(jìn)入車間前要提前開紫外線燈消毒60分鐘后關(guān)閉，經(jīng)洗手消毒。即先用肥皂洗手，再經(jīng)消毒水浸泡3-5分鐘方可進(jìn)行操作。
4、包裝、生產(chǎn)人員要養(yǎng)成良好的.衛(wèi)生習(xí)慣。勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣，不準(zhǔn)長(zhǎng)發(fā)外露，不準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲、涂指甲油。
5、生產(chǎn)人員嚴(yán)禁攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品進(jìn)入生產(chǎn)崗位。禁止在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、吃零食不厭精、隨地吐痰和做與工作無(wú)關(guān)的事。
6、生產(chǎn)人員要臨時(shí)外出或上廁所等，必須脫去工作衣帽，待再次進(jìn)入車間內(nèi)需要重復(fù)上述衛(wèi)生消毒程序才能上崗。
7、生產(chǎn)人員班后對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備、工具、計(jì)量器具、案板必須每日進(jìn)行消毒、清洗。工作完畢后，徹底清洗消毒工作場(chǎng)地。
車間管理規(guī)章制度2
1.目的：為了規(guī)范裁剪人員在車間的工作行為及工作責(zé)任心。
2.適用范圍：裁剪車間全體人員。
3.規(guī)定內(nèi)容：
3.1樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識(shí)，提高自我的安全意識(shí)教育，積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)活動(dòng)，做到人安、物安、事安三大安全原則。
3.2嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，并穿戴好勞保用品。
3.3凡違反車間安全操作規(guī)章者一切后果自負(fù)。
3.4使用電剪發(fā)現(xiàn)存有安全隱患時(shí)，必須立即停止使用，并向主管報(bào)告，嚴(yán)禁帶故障操作，否則后果自負(fù)。
3.5不得在車間內(nèi)奔跑、嬉戲、玩手機(jī)或做其它任何與工作無(wú)關(guān)的事情。
3.6車間內(nèi)電器設(shè)備開關(guān)箱，消防設(shè)備的通道及主要通道等必須保持暢通，不得堆放任何物品以防通行。
3.7車間內(nèi)嚴(yán)禁生火(吸煙)，使用未經(jīng)批準(zhǔn)之電器設(shè)備。
3.8禁止在消防設(shè)備和消防器材上堆放雜物，非緊急情況下挪作它用。
3.9嚴(yán)禁酒后上班。精神不佳時(shí)不得使用電剪，否則后果自負(fù)。
3.10愛護(hù)車間的生產(chǎn)設(shè)備和工具，做到班前檢查班后清潔，并定時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和維修。
3.11車間物料的轉(zhuǎn)運(yùn)、堆放，必須做到定點(diǎn)、定容、定量，不得隨意亂放。
3.12當(dāng)有緊急事故發(fā)生時(shí)，必須立即向上級(jí)報(bào)告，并組織有效搶救。
3.13為杜絕火患，下班時(shí)要做到人走燈滅，切斷所有電源，關(guān)好所有門窗，確保沒有問題后才能離開。
3.14每天下班前必須把自己的工作區(qū)域打掃干凈后才能離開。
3.15服從車間主管的.工作安排，不得頂撞。
3.16嚴(yán)格按照工藝樣板和客戶要求作業(yè)，不得亂車。
3.17如因個(gè)人原因造成公司損失的，由個(gè)人承擔(dān)一切損失。
3.18裁剪人員領(lǐng)料時(shí)需檢查數(shù)量是否準(zhǔn)確，在未裁剪之前發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量和數(shù)量問題，可退換或補(bǔ)數(shù)(不得超過半天)。如裁剪過后發(fā)現(xiàn)問題員工自己承擔(dān)。
3.19生產(chǎn)好的產(chǎn)品必須自我檢查，看是否有漏裁片、少裁片、和裁錯(cuò)裁片現(xiàn)象，裁片是否符合品質(zhì)要求，數(shù)量是否準(zhǔn)確，確認(rèn)無(wú)誤后，把裁片成套捆好并作好標(biāo)識(shí)，然后放入指定地方或轉(zhuǎn)入下工序。
3.20主管隨時(shí)跟蹤抽查車間裁好的半成品，發(fā)現(xiàn)一次與要求不符的根據(jù)情節(jié)輕重罰款10—50元不等。
3.21員工每次裁剪完過后，節(jié)約余料超過50公分以上的，可退回倉(cāng)庫(kù)作節(jié)料獎(jiǎng)金計(jì)算。
3.22員工上班工作時(shí)間，每次離崗不得超過15分鐘，每半天離崗不得超過三次，否則按曠工處理。
3.23此管理規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
車間管理規(guī)章制度3
1使用原則除濕、降溫、安全管理、節(jié)約能耗。
2范圍車間空調(diào)及混流風(fēng)機(jī)。
3職責(zé)高壓生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定管理辦法并監(jiān)督實(shí)施，設(shè)備分部及高壓生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)實(shí)施。
4作業(yè)內(nèi)容
4.1空調(diào)的開啟、關(guān)閉由設(shè)備管理員及車間指定人員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照空調(diào)的操作規(guī)程開啟和關(guān)閉。為節(jié)約能耗及延長(zhǎng)空調(diào)的使用壽命，設(shè)置的溫度要適中，夏季車間適度達(dá)到75%及以上或溫度達(dá)到30℃及以上，方可開啟空調(diào)�；炝黠L(fēng)機(jī)在設(shè)備檢漏且檢漏儀底數(shù)大于25時(shí)方能開啟。
4.2設(shè)備管理員及車間使用人員視當(dāng)日溫濕度情況選擇是否開啟空調(diào)，下班前2小時(shí)關(guān)閉主機(jī)，利用冷卻水余溫制冷。夜間及休息日停機(jī)，有10人以上加班、或有特殊裝配任務(wù)有部門經(jīng)理或以上批準(zhǔn)的情況除外。
4.3夏季空調(diào)設(shè)置溫度不低于27℃，既節(jié)約能源，又可避免因室內(nèi)外溫差太大引起的'身體不適。確保不開無(wú)人空調(diào)，人走關(guān)機(jī)，杜絕車間無(wú)人空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，避免浪費(fèi)。
4.4非指定人員不得擅自開啟空調(diào)。
4.5車間辦公室及休息室空調(diào)遙控器由車間指定人員保管。
4.6當(dāng)空調(diào)出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)報(bào)設(shè)備管理分部維修或有設(shè)備分部聯(lián)系專業(yè)人員維修，非設(shè)備管理部門人員不得擅自維修。
4.7設(shè)備管理人員必須做到對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的日常巡查，發(fā)現(xiàn)異常及故障要及時(shí)處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行，同時(shí)做好記錄。
4.8設(shè)備管理員要了解設(shè)備的運(yùn)行情況，根據(jù)天氣的變化及時(shí)調(diào)節(jié)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。
4.9設(shè)備管理員要隨時(shí)監(jiān)視水溫、水壓、氣壓及其他相關(guān)參數(shù)。
4.10按空調(diào)運(yùn)行周期及檢修周期，做好設(shè)備的檢修計(jì)劃。每年空調(diào)使用期過后，要進(jìn)行必要的檢修。
4.11空調(diào)的使用注意事項(xiàng)按說明書或設(shè)備分部指定的相關(guān)文件執(zhí)行。
4.12裝配車間或超凈化室在無(wú)工作人員生產(chǎn)的情況下要及時(shí)關(guān)閉相關(guān)區(qū)域的空調(diào)系統(tǒng)。
車間管理規(guī)章制度4
本規(guī)定適用于本公司金工車間、鉗工車間、全體員工。
第一條：全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
第二條：每天正常上班時(shí)間為9小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。 第三條：按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上、下班須打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第四條：工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。
第五條：上班后一小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。
第六條：?jiǎn)T工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。
第七條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第八條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第九條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十條：生產(chǎn)時(shí)如果遇到原材料、輔助材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十一條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。裝配車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、)退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十二條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
第十三條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十四條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第十五條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司設(shè)備、檢測(cè)等工具。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。
第十六條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的`管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第十七條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第十八條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。 第十九條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十條 操作人員下班時(shí)必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
第二十一條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，運(yùn)出車間。
第二十二條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十三條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。 員工考核. 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。
其中： 1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。 2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。 3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。 4. 績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理; 考核的目的： 對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行 。
第二十四條 本制度自20xx年3月1日起實(shí)施 。
車間管理規(guī)章制度5
一、目的：
為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司的健康發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。
二、職責(zé)：
部門主管：負(fù)責(zé)對(duì)本部門范圍內(nèi)所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。
組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)本組的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)及貫徹執(zhí)行。
三、適用范圍：
生產(chǎn)車間各部門管理人員及全體員工。
四、制度內(nèi)容
(一)工作作息：
(1)工作時(shí)間：上午：8：00—12：00。下午13：30—17：30。晚上加班18：30起，特殊情況或者時(shí)間調(diào)整，按工作需要安排。
(2)車間規(guī)定早上提前5分鐘需開例會(huì)，所有人員不得缺席、遲到。否則按管理制度嚴(yán)格處理。
(3)員工上下班施行指紋打卡簽到制，指紋打卡記錄將作為公司考勤考核的重要組成部分。
(4)如指紋打卡打不上或者忘記打卡，將申報(bào)組長(zhǎng)，組長(zhǎng)確認(rèn)，填寫《打卡失效申請(qǐng)單》交給主管審核，提交財(cái)務(wù)部核對(duì)考勤。
(5)員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，必須申報(bào)組長(zhǎng)，主管同意后方可離開公司，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。
(6)員工遇到突發(fā)疾病須當(dāng)天問組長(zhǎng)，主管請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。
(7)事假需提前向組長(zhǎng)，主管提出申請(qǐng)并填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。
(二)車間紀(jì)律
(1)員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)，崗位的分配及工作內(nèi)容的安排。
(2)員工須尊重上級(jí)，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作，并主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作情況及異常情況現(xiàn)象。
(3)員工如不服從上級(jí)管理、安排、頂撞上級(jí)、態(tài)度極其惡劣，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，給予嚴(yán)肅處理。
(4)車間內(nèi)，上班時(shí)間嚴(yán)禁大聲喧嘩，嬉戲打鬧，閑聊，打瞌睡，吃零食，玩手機(jī)等一切與工作無(wú)關(guān)的事情。
(5)工作時(shí)間內(nèi)不得無(wú)故隨意走動(dòng)串崗，離崗時(shí)需助拉或多功能頂位，方可離崗。
(6)員工上班時(shí)間內(nèi)不得消極怠工，偷懶�；�(yáng)奉陰違，必須全心投入，保持高效率的工作。
(7)所有人員不可隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，領(lǐng)料退料人員不可在倉(cāng)庫(kù)逗留，閑逛。
(8)不得在公司內(nèi)打架斗毆，互相謾罵等不良現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者，將移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>
(9)不得從事非法違規(guī)的活動(dòng)，經(jīng)人舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)，公司將予辭退，情節(jié)嚴(yán)重者，將移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>
(10)所有人員不可利用公司資源，從事私人活動(dòng)或未經(jīng)允許挪用公司資源，盜取公司財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予辭退將移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>
(三)獎(jiǎng)懲辦法
(1)員工懲罰分為口頭警告、警告、小過、大過。員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)口頭警告作為提醒，警示，不予罰款，警告罰款10—30元，小過罰款30—50元，大過罰款100—500元�？陬^表?yè)P(yáng)沒有獎(jiǎng)金，嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金30—100元，特殊獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金100—500元。
(3)有以上事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)固定基礎(chǔ)上，經(jīng)過組長(zhǎng)申報(bào)確認(rèn)，主管審核，總經(jīng)理核對(duì)研究，給予相應(yīng)的處罰或嘉獎(jiǎng)。
(四)現(xiàn)場(chǎng)“7S”
(1)員工每天清潔個(gè)人工作區(qū)的衛(wèi)生，確保地面，工作臺(tái)面以及設(shè)備的整潔。
(2)員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生、發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。
(3)每天安排值日員工下班前整體打掃好衛(wèi)生，關(guān)好用電開關(guān)，以及空調(diào)設(shè)備等方可下班。
(4)物料，工具，半成品，成品，機(jī)臺(tái)設(shè)備應(yīng)放置在相應(yīng)的.區(qū)域，不得隨意亂擺亂放，亂扔等現(xiàn)象。
(5)生產(chǎn)作業(yè)過程中的不良品，廢品，垃圾必須及時(shí)整理，清除。
(6)車間設(shè)備，墻壁，廠線工作臺(tái)、拉線鐵架等不允許隨意粘貼膠紙，膠帶等粘性物件。
(7)過道上不允許堆放物料、半成品、不良品以及成品等，必須保持過道隨時(shí)暢通。
(五)生產(chǎn)管理
(1)車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)，出貨計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀態(tài)和有效人力，精心組織生產(chǎn)，并完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，保證質(zhì)量。
(2)生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知相關(guān)部門共同研討，經(jīng)確認(rèn)后簽字更改。
(3)員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或者失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心應(yīng)受到連帶處罰)。
(4)員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝要求進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，否則造成工傷或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
(5)領(lǐng)取物料，必須通過倉(cāng)管員配放好，不得私自拿取物料。
(6)組裝車間完成好當(dāng)次工單后要將所有多余的物料退回倉(cāng)庫(kù)，不得滯留在車間工作區(qū)內(nèi)，生產(chǎn)過程中，組長(zhǎng)，助拉將車間區(qū)域內(nèi)的物品，物料，工具，周轉(zhuǎn)箱有條不素的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料，否則對(duì)責(zé)任人依照《車間管理制度》處理。
(7)在生產(chǎn)過程中，良品，不良品物料必須分清楚，標(biāo)識(shí)好，同時(shí)注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，掉在地上的物料要及時(shí)撿起，否則按《車間管理制度》處理。
(8)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即上報(bào)組長(zhǎng)，主管，發(fā)現(xiàn)原材料或上道工序有質(zhì)量問題，不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并立即報(bào)告上級(jí)。
(9)認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己操作的工序要做到自檢，合格后方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。
(10)要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料，不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)下工序。
(六)安全生產(chǎn)
(1)車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防護(hù)保障工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想。
(2)經(jīng)常開展安全檢查，認(rèn)真整改，清除隱患。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”的觀念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備操作安全，對(duì)于安全規(guī)定必須無(wú)條件符合。
(4)員工在操作機(jī)臺(tái)設(shè)備時(shí)，須集中精神，不得說笑或在疲倦不清醒的狀態(tài)下工作，并在無(wú)緊急情況下，禁止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。
(5)新進(jìn)員工上崗操作機(jī)臺(tái)設(shè)備應(yīng)有組長(zhǎng)，助拉或技術(shù)人員帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得私自獨(dú)立操作。
(6)消防器材定期檢查更換，確保是使用的有效期。
(7)員工須熟悉消防器材的位置和使用方法，以及安全出口和疏散路線。
(8)消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西，并且消防通道，安全通道時(shí)刻保持暢通。
車間管理規(guī)章制度6
為保障車間的正常生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，特制定本制度：
1、熱愛公司，熱愛車間，熱愛本職工作，服從車間管理，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)范等；
2、按時(shí)到崗，不得出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。班前或班后點(diǎn)名不到者按遲到、早退處理。班前點(diǎn)名必須更換好工作服，佩戴好安全帽，不按要求做的按遲到處理。遲到一次罰款10元，早退一次罰款20元；
3、嚴(yán)禁曠工，有事請(qǐng)假需提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，如遇特殊情況可電話請(qǐng)假（嚴(yán)禁捎假），但每月電話請(qǐng)假次數(shù)不能超過2次。未辦理請(qǐng)假手續(xù)或未電話請(qǐng)假的視為曠工，未請(qǐng)假且點(diǎn)名后30分鐘未到崗的按曠工處理。遲到、早退30分鐘以上按曠工處理。曠工一次（半天/一天為一次）罰款30元，并通報(bào)批評(píng)，曠工3次以上者取消年終任何評(píng)選資格；
4、上班期間不得串崗，不允許在車間內(nèi)大聲喧嘩，追逐打鬧，不得擅自出廠。有事離崗或外出，需向班組長(zhǎng)、車間主任請(qǐng)示，得到允許并辦理好請(qǐng)假外出手續(xù)后方可離開。擅自離崗者每次罰款50元，并通報(bào)批評(píng)；
5、為確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁酒后上崗，違反者每人每次處以100元罰款，并扣除當(dāng)天考勤，因酒后上崗造成的一切后果由其本人負(fù)責(zé)；
6、工作期間必須按規(guī)定要求戴好安全帽，穿好勞保鞋，不得以任何理由不穿戴安全帽、勞保鞋，違反者每人每次罰款10元；
7、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作車間設(shè)備，愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)禁野蠻操作（使用行車歪拉斜吊等），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按操作規(guī)程操作設(shè)備的.，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予當(dāng)事人相應(yīng)處罰，造成設(shè)備損壞經(jīng)濟(jì)損失的，要賠償設(shè)備維修、更換所需的費(fèi)用；
8、愛護(hù)公司、車間的一切財(cái)物，損壞物品照價(jià)賠償。嚴(yán)禁以任何理由任何形式將公司財(cái)物據(jù)為私有，嚴(yán)禁有偷盜行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交公司處理。
9、員工之間團(tuán)結(jié)友愛，不得有打架斗毆、惡語(yǔ)傷人、話語(yǔ)中帶臟字、散布不滿言論從而影響他人正常工作等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)事人給予批評(píng)教育，并從重處罰，工齡不滿半年員工有打架斗毆現(xiàn)象的直接開除。
10、未經(jīng)車間辦公室安排，私自在門衛(wèi)、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、食堂等非工作場(chǎng)所逗留，且時(shí)間超過5分鐘以上的給予當(dāng)事人每次20元罰款，并通報(bào)批評(píng)。
11、服從車間主任、班組長(zhǎng)的工作安排，無(wú)正當(dāng)理由拒絕服從安排，頂撞、威脅管理人員的給予批評(píng)教育，通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰或開除。
本制度自公布之日起實(shí)施，其它未盡事宜依照公司規(guī)章制度執(zhí)行。
車間管理規(guī)章制度7
企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用的各種工具，也同機(jī)器設(shè)備一樣，是工人進(jìn)行生產(chǎn)不可缺少的手段。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)常使用著成千上萬(wàn)件工具，它們的品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，體積較小、數(shù)量很大，容易混淆，丟失和積壓。以機(jī)械工業(yè)企業(yè)來講，機(jī)床上使用的工具等裝備的費(fèi)用，經(jīng)常占到機(jī)床設(shè)備價(jià)值的25%—30%；產(chǎn)品成本中，工具費(fèi)用一般要占5—10%。因此，合理組織工具的供應(yīng)和節(jié)約使用，對(duì)保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，都有著十分重要的意義。
工業(yè)企業(yè)工具管理的主要任務(wù)是：及時(shí)把質(zhì)量好、價(jià)格低廉的成套工具供應(yīng)給全廠各車間和工作地；在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，不斷降低工具的消耗量和儲(chǔ)備量；組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約，延長(zhǎng)工具使用，降低工具的制造、采購(gòu)、儲(chǔ)存、修復(fù)等方面的費(fèi)用。企業(yè)要搞好工具管理工作，就必須做好工具的分類編號(hào)，工具的生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃工作，合理制定工具消耗定額和儲(chǔ)備定額，建立和健全工具的分級(jí)管理制度。
（一）工具的分類和編號(hào)。
為了有效地進(jìn)行工具管理，簡(jiǎn)化生產(chǎn)中所用工具的計(jì)劃、核算和標(biāo)準(zhǔn)化工作，有必要對(duì)工具進(jìn)行分類編號(hào)。
工具的分類，就是把生產(chǎn)過程中使用的工具，按其特性進(jìn)行分類。在我國(guó)工業(yè)企業(yè)中，一般采用“十進(jìn)位”分類法，就是把每一類別的工具再詳細(xì)分成十組。例如，機(jī)器制造企業(yè)的工具可分為切削工具、量具、磨具、冷沖模、熱沖模、夾具、金屬模、鍛工工具、鉗工裝配工具和輔助工具等十個(gè)大類。大類下面再按一定類型工具的主要性能進(jìn)一步劃分為十個(gè)分類，如切削工具分為切刀、鉆頭、螺絲攻，螺絲板牙、銑刀、鉸刀、鉆、插齒刀、拉刀和其它刀具。按同樣方法，分類下面劃分為“組”，如切刀按其性能又分車刀、刨刀、插刀等；組下再劃分為“分組”，如車刀根據(jù)應(yīng)用情況劃分為粗車刀、光車刀、螺絲車刀等；最末是“項(xiàng)”依據(jù)工具的結(jié)構(gòu)性能劃分，如光車刀又分右偏直頭光車刀、左偏直頭光車刀、鏟型光車刀等。工具編號(hào)就是按工具分類的順序，對(duì)每一種工具給予一個(gè)固定的號(hào)碼，這個(gè)號(hào)碼是由字母和的。如左偏直頭光車刀的編號(hào)是1—1122，鏟型光車刀的編號(hào)為1一1125。專用工具在編號(hào)前還需把該工具加工的零件或工序的代表字母編入，如零件A的某種專用工具的編號(hào)為A—1—1127。工具編號(hào)要求簡(jiǎn)單，保持其技術(shù)特征，而又不致互相混淆。
（二）工具需要量計(jì)劃企業(yè)的工具需要量，是按用途、種類、規(guī)格分別計(jì)算的。
它由工具消耗量和工具周轉(zhuǎn)量組成。工具消耗量，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的工具數(shù)量。工具周轉(zhuǎn)量，是為了保證企業(yè)生產(chǎn)不斷地進(jìn)行而處于儲(chǔ)存和使用過程中的工具數(shù)量。企業(yè)計(jì)劃期工具的消耗量，一般是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和工具消耗定額確定的，其公式如：
〖JZ〗〖SX（B〗某產(chǎn)品計(jì)劃期〖〗某種工具消耗量〖SX）〗=〖SX（B〗計(jì)劃期該產(chǎn)〖〗品計(jì)劃產(chǎn)量〖SX）〗×〖SX（B〗單位產(chǎn)品某種〖〗工具消耗定額〖SX）〗
工具消耗定額，是指生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，需要消耗工具的數(shù)量。它是決定工具需要量和儲(chǔ)備量的必要數(shù)據(jù)。企業(yè)對(duì)工具消耗定額的確定，有兩種方法。
一是經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法，它主要是根據(jù)工人群眾的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，或者對(duì)工具消耗統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行估算，而制定出工具消耗定額。這種方法工作量小，簡(jiǎn)便易行。
另一種方法是技術(shù)計(jì)算法，它是根據(jù)工具的耐用期限和使用這種工具的時(shí)間長(zhǎng)短，來制訂消耗定額的方法。采用這種方法，工作量較大，但比較準(zhǔn)確。
它的計(jì)算公式是：
〖JZ〗〖SX（B〗某種工具〖〗的消耗定額〖SX）〗=〖SX（〗〖SX（B〗制定一定數(shù)量產(chǎn)品時(shí)〖〗某種工具的使用時(shí)間〖SX）〗〖〗某種工具的耐用期限[SX）]
式中一定產(chǎn)品數(shù)量通常以100或1000個(gè)零件（或產(chǎn)品）作為計(jì)算單位。對(duì)沒有消耗定額的工具，可根據(jù)各車間按月估計(jì)的工具消耗量，領(lǐng)用的“以舊換新”，按需領(lǐng)用。
在做了上述計(jì)算后，再把各種產(chǎn)品消耗某種工具的數(shù)量相加，即得計(jì)劃期某種工具消耗的總量。
工業(yè)企業(yè)計(jì)劃期工具需要量，除計(jì)算工具消耗量外，還要計(jì)算工具周轉(zhuǎn)量。工具周轉(zhuǎn)量包括工具總庫(kù)的正常儲(chǔ)備量，各車間工具室儲(chǔ)備量以及使用、修理中工具占用量，一般按經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法確定。某種工具消耗量和工具周轉(zhuǎn)量相加，再減去期初期末工具實(shí)際盤存數(shù)差額。即可求得計(jì)劃期該種工具需要量。
企業(yè)的工具管理部門，也可以直接將各車間計(jì)劃期申請(qǐng)各種工具的需要量匯總，根據(jù)工具總庫(kù)周轉(zhuǎn)量的變化情況，編出工具需要量計(jì)劃，組織工具的制造和供應(yīng)。
（三）工具的供應(yīng)和管理
企業(yè)的`工具管理部門，除了要負(fù)責(zé)制定和修改全廠工具消耗定額、周轉(zhuǎn)定額和儲(chǔ)備定額外，還要有計(jì)劃地合理地組織工具的生產(chǎn)和采購(gòu)。企業(yè)使用的工具有標(biāo)準(zhǔn)工具和專用工具兩大類。標(biāo)準(zhǔn)工具是指通用于不通零件加工的工具，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造，企業(yè)需要這種工具時(shí)，應(yīng)由廠外購(gòu)入。專用工具是指限用于某種零件上的工具，以及工具車間制造工具的工具（二類工具），一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計(jì)與制造。外購(gòu)工具應(yīng)事先提出計(jì)劃，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)購(gòu)入，自制專用工具，應(yīng)納入生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，編制工具生產(chǎn)計(jì)劃，交工具車間生產(chǎn)，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要。
定貨點(diǎn)的確定，可以根據(jù)周期（從提出工具定貨到工具入庫(kù)的期限，可以是自制一批工具的時(shí)間，也可以是外購(gòu)一批工具所需的時(shí)間）及工具平均日耗量，按下述公式計(jì)算：
定貨點(diǎn)=最小儲(chǔ)備量+平均日耗量×定貨周期
當(dāng)工具庫(kù)存由于逐漸消耗達(dá)到定貨點(diǎn)時(shí)，就應(yīng)提出定貨申請(qǐng)。當(dāng)達(dá)到最小儲(chǔ)備量時(shí)，這批定貨恰好到達(dá)，這樣，庫(kù)存就上升到最高點(diǎn)（最大儲(chǔ)備量）。當(dāng)庫(kù)存又下降到定貨點(diǎn)時(shí)，再提出下一批定貨。如此周而復(fù)始，可以保證庫(kù)存儲(chǔ)備，使工具供應(yīng)不致中斷。
各車間的工具室（員），從工具總庫(kù)領(lǐng)取工具后，負(fù)責(zé)收發(fā)、保管和回收，以及統(tǒng)計(jì)等工作。
企業(yè)的工具管理部門（科、車間），一般設(shè)有工具總庫(kù)，對(duì)外購(gòu)和自購(gòu)工具進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，登記、保管，按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室（員）。工具總庫(kù)應(yīng)有一定工具周轉(zhuǎn)量，既要保證生產(chǎn)正常需要，又要有合理的儲(chǔ)備，并經(jīng)常對(duì)庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)把庫(kù)存情況報(bào)告廠部工具管理部門以便及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)，避免供應(yīng)中斷。
為了保證工具的不斷供應(yīng)，工具總庫(kù)應(yīng)建立日常計(jì)劃供應(yīng)制度。通過這種制度，就可以知道何時(shí)需要補(bǔ)充工具，及時(shí)提出定貨申請(qǐng)，使工具的供應(yīng)保持不中斷。實(shí)行這種制度時(shí)，要為每種工具的庫(kù)存規(guī)定最大儲(chǔ)備量、最小儲(chǔ)備量和定貨點(diǎn)，最小儲(chǔ)備量也就是保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；最大儲(chǔ)備量是最小儲(chǔ)備量加上一批定貨的數(shù)量。
工具室（員）要加強(qiáng)對(duì)工作地的服務(wù)，及時(shí)、成套地把工具供應(yīng)給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具，應(yīng)配套后，由生產(chǎn)工人長(zhǎng)期使用。既不是全車間使用，又不是某個(gè)工人長(zhǎng)期需用的工具，配套后借給生產(chǎn)小組，由小組保管。至于一些不常用的工具，應(yīng)由工具室（員）保管。
為了做好工具管理工作，班組應(yīng)有工人工具管理員，負(fù)責(zé)小組內(nèi)工具的收發(fā)、保管和回收，同時(shí)，應(yīng)將廠部（或車間）下達(dá)的工具消耗指標(biāo)作為班組經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)之一，作為勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比內(nèi)容之一，并對(duì)工具進(jìn)行定期檢查、核對(duì)和盤點(diǎn)。
（四）工具的節(jié)約使用
工業(yè)企業(yè)要努力節(jié)約使用工具和降低工具消耗，具體辦法是：
（1）發(fā)動(dòng)和依靠工人群眾參加工具管理，提高工人群眾愛護(hù)工具的主人翁責(zé)任感。認(rèn)真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。
�。�2）加強(qiáng)對(duì)工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時(shí)和操作過程中，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工具使用方法。
�。�3）加強(qiáng)工具的維護(hù)、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)工作。對(duì)工具要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因?yàn)樽约耗ト卸档驮O(shè)備利用率，應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進(jìn)行回收，修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用。
�。�4）不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長(zhǎng)工具的耐用時(shí)間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時(shí)間長(zhǎng)，就可降低工具消耗，達(dá)到節(jié)約目的。
（五）班組工具管理的內(nèi)容
班組工具管理，是對(duì)班組使用的工具，輔助工具和檢驗(yàn)、測(cè)試用具等進(jìn)行領(lǐng)用、使用、保管、修復(fù)而進(jìn)行的有關(guān)組織管理工作。
（1）班組工具管理的任務(wù)。班組工具管理的基本任務(wù)是：及時(shí)地申請(qǐng)領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，延長(zhǎng)工具使用壽命，搞好工具的修復(fù)，回收工作，使消耗降低。
�。�2）班組工具管理的內(nèi)容：
第一，建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應(yīng)有工具使用保管卡片，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號(hào)。數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期；應(yīng)根據(jù)工藝文件的規(guī)定，不得多領(lǐng)，也不能少領(lǐng)。對(duì)于共用工具也應(yīng)建卡管理，個(gè)人使用時(shí)辦借用手續(xù)，進(jìn)行登記，用后及時(shí)歸還。
第二，合理使用工具。工具的使用應(yīng)按工藝要求，在工具強(qiáng)度、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴(yán)禁串規(guī)代用（如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭）；不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅(jiān)決禁止，并在使用中注意保持精度和使用的條件。
第三，妥善保管工具。工具應(yīng)放在固定場(chǎng)所，有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行支撐、墊靠；工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開箱知數(shù)，帳物相符；無(wú)關(guān)物品特別是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，使用完畢后的工具應(yīng)進(jìn)行油封或粉封，防止生銹變形，長(zhǎng)期不用的工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管。
第四，做好工具的清點(diǎn)和校驗(yàn)工作。由于工具使用的頻繁性和場(chǎng)所變更，容易遺忘在工作場(chǎng)所或互相誤認(rèn)收管，因此應(yīng)每天查對(duì)工具箱一次，一周帳物核對(duì)一次，以保持工具帳物相符。
貴重和精密工具要特殊對(duì)待，切實(shí)做好使用保管、定期清潔、校驗(yàn)精度和輕拿輕放等事項(xiàng)。量具要做好周期檢查鑒定工作，保持經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
第五，做好工具的修復(fù)和報(bào)廢工作。工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，但凡能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)采取措施，恢復(fù)其原來的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。對(duì)于不能修復(fù)的工具，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報(bào)廢（舊）并以舊換新，對(duì)于節(jié)約工具和愛護(hù)工具的同志要給予表?yè)P(yáng)。
班組還應(yīng)協(xié)助做好專用工具的試驗(yàn)（如試模）工作，對(duì)于專用工具提出修改意見。
對(duì)于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報(bào)廢等情況，要查明原因，追究責(zé)任。個(gè)人遺失工具要填寫“工具遺失單”根據(jù)情況實(shí)行賠償處。
車間管理規(guī)章制度8
1、指導(dǎo)老師必需對(duì)實(shí)習(xí)同學(xué)行焊接特種作業(yè)的'安全教育，并以身作則，嚴(yán)守各項(xiàng)安全規(guī)程。焊接實(shí)習(xí)時(shí)必需穿戴勞動(dòng)愛護(hù)用具。
2、對(duì)各種電弧設(shè)備要定期進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以防漏電。嚴(yán)禁使用有故障的電焊設(shè)備。
3、每日上下班時(shí)對(duì)各種氣瓶進(jìn)行檢查，防止漏氣，嚴(yán)格執(zhí)行氣表年檢制度。
4、加強(qiáng)對(duì)各種電器開關(guān)的使用管理，嚴(yán)禁同學(xué)亂摸亂接和亂拆。嚴(yán)格執(zhí)行用電安全制度。
5、嚴(yán)格執(zhí)行防火安全制度，防爆安全制度，對(duì)各種輸氣管路級(jí)每日每班進(jìn)行檢查，并做好設(shè)備使用記錄。
6、使用砂輪機(jī)時(shí)，必需帶好勞動(dòng)愛護(hù)用具，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
7、場(chǎng)內(nèi)排氣扇必需保證正常運(yùn)行，保證明訓(xùn)場(chǎng)內(nèi)通風(fēng)。
8、做好下課“五關(guān)”：關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)電、關(guān)機(jī)、關(guān)氣，加強(qiáng)安全防范。
車間管理規(guī)章制度9
第一條為保證消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，加強(qiáng)日常的消防設(shè)施、設(shè)備修理、保養(yǎng)和管理工作，防患于未然，特制訂本制度。
其次條消防設(shè)施設(shè)備必需經(jīng)具有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格，并經(jīng)消防驗(yàn)收合格。
第三條各車間必需配備責(zé)任心強(qiáng)、具有較高專業(yè)學(xué)問人員負(fù)責(zé)消防設(shè)施設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作，其他無(wú)關(guān)人員不得隨便修理保養(yǎng)消防設(shè)施設(shè)備。
第四條各車間安全主任、各班次安全員應(yīng)每日對(duì)消防掌握設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺特別狀況立即通知安監(jiān)部處理，并做好記錄。
第五條公司應(yīng)當(dāng)托付具有消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)力量的'單位，定期對(duì)消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并出具月報(bào)告書。
第六條公司應(yīng)定期將火災(zāi)探測(cè)器送專業(yè)清洗維護(hù)部門進(jìn)行一次全面清洗。第七條單位應(yīng)當(dāng)對(duì)消防設(shè)施設(shè)備根據(jù)規(guī)定時(shí)間進(jìn)行修理保養(yǎng)。
第八條在安全狀況下，任何部門與個(gè)人未經(jīng)許可，嚴(yán)禁動(dòng)用消防安全設(shè)施及其附件和線路。因檢修、建筑裝修和改造確需移動(dòng)、更換消防安全設(shè)施時(shí)，必需事先向所在部門及安監(jiān)部報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。竣工后必需負(fù)責(zé)將消防安全設(shè)施恢復(fù)原狀。
第九條在公司、車間運(yùn)輸與搬運(yùn)物資及安裝改造過程中，應(yīng)留意四周消防安全設(shè)施，以免碰撞損壞。如因不慎損壞了消防安全設(shè)施，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告公司安監(jiān)部。負(fù)責(zé)管轄的部門、車間有權(quán)要求損壞方恢復(fù)原狀或進(jìn)行賠償，并視情節(jié)輕重追究其相應(yīng)責(zé)任。
第十條消防安全設(shè)施四周，嚴(yán)禁堆放各類物品。
第十一條消防報(bào)警探頭下方80㎝內(nèi)，嚴(yán)禁存放物品。
第十二條嚴(yán)禁在消防管網(wǎng)和噴淋頭上吊掛雜物及景片等物品。第十三條自動(dòng)消防設(shè)施的操控設(shè)施四周應(yīng)保持干凈、暢通，不得進(jìn)行遮擋或堵塞。
第十四條嚴(yán)禁用熱源、發(fā)煙物品靠近報(bào)警探頭、噴淋系統(tǒng)等自動(dòng)消防設(shè)施。
第十五條嚴(yán)禁在消火栓接合器四周停放車輛和擺放物品。
車間管理規(guī)章制度10
一、整理
1、通道暢通、整潔。
2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。
4、料架的物品擺放整齊。
二、整頓
1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。
2、產(chǎn)品、工具定位放置，定期保養(yǎng)。
3、工件·包裝材料等所有物品定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。
4、產(chǎn)品、工具、臺(tái)車明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。
5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。
三、清掃
1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物。
2、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。
3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
4、產(chǎn)品、工具、機(jī)械、地板、噴臺(tái)隨時(shí)清理。
四、清潔
1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。
五、素養(yǎng)
1、員工戴廠牌。
2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿。
5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“ 6 S”活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。
六、安全
1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。
4、每天做好安全檢查監(jiān)督記錄，確實(shí)做的無(wú)一安全事故的發(fā)生。
5、上班前主管必須宣講并告誡員工的安全問題。
車間6s管理規(guī)章制度2
1.目的:為建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。特制定6S管理規(guī)定。
2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)部位全體員工。
3.引用標(biāo)準(zhǔn)：《質(zhì)量手冊(cè)》
4.職責(zé)
4.1.綜合辦負(fù)責(zé)公司《6S管理規(guī)定》的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。
4.2.生產(chǎn)部部長(zhǎng)(車間負(fù)責(zé)人)為6S管理工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門的6S工作的'培訓(xùn)、執(zhí)行與考核。
4.3.各班(組)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的6S管理落實(shí)工作。
4.4.各部門劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的6S管理工作。
4.5. 6S管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。
5. 6S管理的定義
5.1.整理(Seiri)：隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類，及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。
目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的工作場(chǎng)所。
5.2整頓(Seition)：將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。
目的：縮短前置作業(yè)時(shí)間，壓縮庫(kù)存量、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場(chǎng)所。
5.3.清掃(Seiso)：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。
目的：減少公害、提升作業(yè)品質(zhì)。
5.4.清潔(Seiketsu)：就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。
目的：按制度規(guī)范管理。
5.5素養(yǎng)(Shitsuke)：愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。
目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的員工素養(yǎng)。
5.6安全(Safety)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，保守公司機(jī)密。
目的：保證安全生產(chǎn)、嚴(yán)守公司機(jī)密。
5.7節(jié)約(Save):公司倡導(dǎo)“節(jié)約為主，杜絕浪費(fèi)” 。
目的：讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
6. 6S管理的意義
6.1.運(yùn)用6S的作法，徹底消除資源浪費(fèi)。
6.2現(xiàn)場(chǎng)合理化，提高生產(chǎn)效率。
6.3降低不良品率，提高品質(zhì)水平。
6.4創(chuàng)造一個(gè)舒適安全的工作生活環(huán)境。
7. 6S管理的要求
7.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S要求現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)：管理良好的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，這也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。
7.1.2.設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫記錄，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油污，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
7.1.3.計(jì)量器具定期送檢，標(biāo)識(shí)明確。
保持良好狀態(tài)，正確使用，用時(shí)擺放牢靠、整齊，不得雜亂無(wú)序
7.1.4工具箱內(nèi)物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污。
7.1.5現(xiàn)場(chǎng)使用的文件為現(xiàn)行有效版本，文件、記錄保管、保護(hù)整潔完好，填寫的記錄完整、清晰。
7.1.6作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采取隔離措施，并有清楚標(biāo)識(shí)。
7.1.7作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物料及時(shí)清理，不合格品及時(shí)返工。
7.1.8作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境不得有。
7.1.9作業(yè)區(qū)門窗、墻壁一個(gè)月清潔一次(特別高的門窗、天花板、墻壁15天清潔一次)，地面劃分區(qū)域，落實(shí)到人，每次下班前清掃一次，保持地面無(wú)油污、積水，門窗、墻壁干凈，無(wú)油污、積塵、蛛網(wǎng)等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求。
垃圾桶(箱)應(yīng)每日清理，保持外表面清潔。
7.1.10作業(yè)區(qū)應(yīng)建立整理、整頓、清潔責(zé)任制，落實(shí)到人，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，保證達(dá)標(biāo)。
7.1.11作業(yè)區(qū)員工按6S管理有關(guān)規(guī)定，及時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域清理清掃，物品按定置要求擺放。
7.1.12生產(chǎn)員工嚴(yán)格按操作規(guī)范、工藝紀(jì)律執(zhí)行、杜絕不合格品產(chǎn)生，對(duì)質(zhì)量問題應(yīng)眼睛向內(nèi)找出根本原因予以糾正，嚴(yán)以律己。
7.1.13生產(chǎn)員工工作作風(fēng)端正，具有積極主動(dòng)性、公德意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和顧客意識(shí)。工作重效率，更重質(zhì)量，對(duì)用戶(包括內(nèi)部用戶)意見反應(yīng)迅速，及時(shí)糾正或改進(jìn)。
7.1.14生產(chǎn)員工有時(shí)間觀念，當(dāng)班時(shí)間抓緊，及時(shí)完成班產(chǎn)定額任務(wù)，不拖拉。上班不遲到，下班不早退，開會(huì)不遲到。
7.1.15生產(chǎn)員工有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)。
7.1.16生產(chǎn)員工進(jìn)廠應(yīng)儀容整潔，按規(guī)定穿廠服、佩帶工作證，精神狀態(tài)飽滿，充滿活力，不得不修邊幅，男工不得頭發(fā)、胡須過長(zhǎng)。
7.1.17生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須穿工作服、工作鞋、工作帽，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露涼鞋上崗操作，女工長(zhǎng)發(fā)束起。
7.1.18消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，在有效期內(nèi)可以正常使用
8.6S管理的考核評(píng)比與獎(jiǎng)懲
8.1自查8.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部每天應(yīng)有專人按生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理要求對(duì)各班組的各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)督促改進(jìn)。
8.1.2車間內(nèi)環(huán)境及公共設(shè)施
8.1.2.1生產(chǎn)部每天進(jìn)行安全巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。
8.1.2.2發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好記錄，針對(duì)嚴(yán)重不合格項(xiàng)開據(jù)罰單對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
9.檢查、考核
9.1辦公室每周對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施、生活區(qū)(宿舍) 、辦公室等的“6S”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
9.2每次檢查應(yīng)填寫《6S檢查表》，根據(jù)《6S檢查表》進(jìn)行評(píng)分。
9.3合格和不合格判定。
80分(含80分)以上為合格，低于80分為不合格。
9.4 6S考評(píng)結(jié)果作為部門績(jī)效工資、獎(jiǎng)金考評(píng)的依據(jù)之一，對(duì)嚴(yán)重不合格項(xiàng)開具《處罰通知單》進(jìn)行處罰，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后進(jìn)行整改。
9.5一個(gè)考核年度內(nèi)，同一部門同一不合格項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn)3次的，給予雙倍考核。
10.其他
10.1本規(guī)定的解釋權(quán)歸辦公室。
車間管理規(guī)章制度11
一、總則
第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條針對(duì)員工的要害業(yè)績(jī)指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。
第三條本制度適用于車間治理人員，包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢。
二、考核車間
原料、成型、燒成、分級(jí)包裝、模具（其他車間部門暫不考核）
三、考核內(nèi)容
本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。
產(chǎn)量均衡率＝（天天實(shí)際完成/天天計(jì)劃100％之和）/月工作日
質(zhì)量均衡率＝質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%（即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率）
四、考核方法
將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資（考核基數(shù)）�？己嘶鶖�(shù)按不同職級(jí)劃分：車間主任600元，副主任500元，工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢400元。考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資，超過100％的按100％計(jì)算。
第一條對(duì)車間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的考核：考核基數(shù)30％作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)50％作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)10％作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數(shù)10％作為質(zhì)量均衡率工資
l產(chǎn)量浮動(dòng)工資＝本月完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量（考核基數(shù)30％）
注重：當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
l質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]（考核基數(shù)50％）
注重：當(dāng)[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
l產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＝完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計(jì)劃（考核基數(shù)10%）
注重：當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
l質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃（考核基數(shù)10％）
注重：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
車間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資＝基本工資＋（產(chǎn)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量浮動(dòng)工資＋產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）+補(bǔ)貼
第二條對(duì)質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)80％作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數(shù)20％作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。
l質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]（考核基數(shù)80％）
注重：當(dāng)[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
l質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃（考核基數(shù)20％）
注重：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
質(zhì)檢應(yīng)得工資＝基本工資＋（質(zhì)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）+補(bǔ)貼
五、考核的'一般程序
第一條員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任，而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；
第二條考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通；
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。
第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；
六、考核時(shí)間及要求
第一條考核時(shí)間安排在每月五日至六日，若逢節(jié)假日，依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報(bào)人力資源部，人力資源部要根據(jù)上報(bào)材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工資，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對(duì)單個(gè)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整，每月6日前把調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實(shí)施監(jiān)督。
第三條各車間每旬利用黑板報(bào)形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及完成情況，同時(shí)每道工序每旬評(píng)選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報(bào)人力資源部。評(píng)選方案由各車間自行制定報(bào)人力資源部備案。
第四條本考核制度從1月正式實(shí)施。
七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部
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車間管理規(guī)章制度12
安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。
一、企業(yè)安全生產(chǎn)專職管理人員職責(zé)：
1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。
3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
6.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的`勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。
7.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
二、各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
1.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
2.對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的。
3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。
4.對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。
5.對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。
6.延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。
7.違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。
8.擅動(dòng)有“危險(xiǎn)禁動(dòng)”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號(hào)等。
9.不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。
10.施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
車間管理規(guī)章制度13
一、車間主任必須根據(jù)公司下達(dá)的裁剪生產(chǎn)通知書上的款式、規(guī)格配比、生產(chǎn)數(shù)量安排裁剪生產(chǎn)。
二、發(fā)包時(shí)必須認(rèn)真查看發(fā)貨單上的款號(hào)、規(guī)格和件數(shù)，不得錯(cuò)發(fā)和少發(fā)附件。裁剪間在發(fā)包前要把該款的附件材料配齊，不得延誤生產(chǎn)。
三、車間主任要負(fù)責(zé)好里布和面布及有關(guān)附件的配裁正確，并對(duì)各類排版圖認(rèn)真進(jìn)行審核，確保無(wú)誤后方可進(jìn)行拉布。做好裁剪清單記錄，并向生產(chǎn)部提供一份裁剪清單。
四、拉布人員一定要根據(jù)排版用料進(jìn)行拉布，不得有長(zhǎng)出或縮進(jìn)現(xiàn)象發(fā)生。兩邊布邊一定要垂直向上，不得向一邊傾斜，在門幅寬窄不一致的情況下，必須按一邊定齊，不得進(jìn)進(jìn)出出，面料中間必須拉平，不得有皺折和松緊不勻現(xiàn)象，對(duì)于有彈性的面料，必須先將筒料預(yù)松縮力，然后再進(jìn)行拉布。布料有接頭時(shí)要用隔層隔開。在拉布前要檢查面料門幅與排版門幅是否一致，對(duì)不合格的面料不得拉上。拉布時(shí)還必須掌握開裁厚度，不得超厚超重而影響裁剪質(zhì)量。
五、推刀人員在開裁前必須認(rèn)真檢查排版線路和標(biāo)記，對(duì)模糊不清和有疑問的'線路或標(biāo)記必須先詢問清楚再進(jìn)行裁剪操作，不得遺漏任何一個(gè)剪口或標(biāo)記，鉆眼時(shí)必須垂直向下，上下一致，刀口一定要正向垂直，不得偏開錯(cuò)位，剪口深度不得超過0.5CM.隨時(shí)關(guān)心排版紙是否移位，對(duì)照上下層是否一致，以防走刀。
六、不得將任何零布給予他人(.除技術(shù)科打樣外).零布必須做好版號(hào)包號(hào)標(biāo)簽,并折疊整齊,以免換片造成色差.及時(shí)將已結(jié)束生產(chǎn)裁版零布配裁干凈。
七、裁剪設(shè)備必須妥善保養(yǎng)，對(duì)電剪刀和裁布機(jī)要經(jīng)常清潔和檢修，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得因設(shè)備故障導(dǎo)致延誤生產(chǎn)。
八、所有裁片及面料必須堆放整齊，保持區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生整潔。檢查不合格予以警告處理。
九、裁剪間人員在生產(chǎn)空閑的情況下，不得擅自離開工作崗位，且服從公司安排到需要的部門上班，如有特殊情況須經(jīng)過本車間主任或公司管理部門批準(zhǔn)，否則按公司規(guī)章制度有關(guān)條文處理。必須確保縫紉車間正常生產(chǎn)，必要時(shí)須加班加點(diǎn)。
十、裁片必須按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分包，包括小組封產(chǎn)前樣的單件，并做好分包記錄，及時(shí)通知輔料倉(cāng)庫(kù);嚴(yán)禁配錯(cuò)衣片規(guī)格，如因配錯(cuò)衣片原因造成公司損失或成品不合格，由配包人員及車間主管承擔(dān)全責(zé)。
十一、任何人不得遲到與曠工，遵守公司規(guī)章制度。加強(qiáng)勞動(dòng)安全生產(chǎn)管理，非正式裁剪工不得上床推刀。
造成損失由主任及當(dāng)事人承擔(dān)，違規(guī)操作，造成人身傷害的，后果自負(fù)(包括人工及醫(yī)藥費(fèi))。
十二、本車間獎(jiǎng)罰條例：
1.在保證質(zhì)量的前提下，必須完成當(dāng)日任務(wù)，連續(xù)三天完不成，全體記過一次。主任記大過。
2.不審核排版圖，因排版錯(cuò)誤或CAD系統(tǒng)失誤導(dǎo)致裁片損失，追究車間主任和排版師各50%的經(jīng)濟(jì)損失。
3.不打剪口或剪口不準(zhǔn)，上下走刀，根據(jù)情節(jié)予以警告或記過處分。
4.嚴(yán)重走刀要追究當(dāng)事人布料損失。
5.拉布正常范圍：面布為2CM。里布為3CM損耗，超過者視損失處以當(dāng)事人警告或記過及賠償損失。
6.廠部生產(chǎn)任務(wù)緊急情況下，按照廠部下達(dá)通知進(jìn)行加班，不得有任何怨言，私自不加班者，作曠工處理。
7.發(fā)現(xiàn)分錯(cuò)包，對(duì)主任和責(zé)任人處以記過并承擔(dān)因此造成經(jīng)濟(jì)損失。
8.對(duì)照《員工手冊(cè)》和本制度條例每月考評(píng)最高可得60分的積分獎(jiǎng)。
車間管理規(guī)章制度14
1、目的
為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，保障職工的安全與健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和市及本行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本責(zé)任制。
2、適用范圍
2.1本規(guī)定適用于全廠各部門和全體職工。
3、相關(guān)術(shù)語(yǔ)
3.1三不傷害：不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
3.2三同時(shí)：生產(chǎn)、管理單位對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施消防設(shè)施、環(huán)保措施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
3.3五同時(shí)：計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
三違：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。
3.5四不放過：事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實(shí)不放過，教訓(xùn)不吸取不放過。
4、相關(guān)要求
4.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度是明確企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門和職工在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)的制度。
4.2安全生產(chǎn)工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的管理體制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。
4.3各車間、部門要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳教育力度，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高企業(yè)、員工的安全防范能力，積極推廣先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高安全生產(chǎn)水平。
4.4任何車間、部門和個(gè)人都有維護(hù)安全生產(chǎn)，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，履行各自的安全職責(zé)的義務(wù)，對(duì)違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、本規(guī)定及其它安全生產(chǎn)的行為，有權(quán)檢舉、控告和抵制。
5、營(yíng)銷部門安全職責(zé)
5.1負(fù)責(zé)本部門庫(kù)房安全管理，保證庫(kù)房的安全設(shè)施、消防器材完好可靠，保證有效使用。
5.2加強(qiáng)對(duì)本部門人員的安全教育和管理，負(fù)責(zé)營(yíng)銷人員外出期間的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)有關(guān)臨時(shí)機(jī)構(gòu)及外派人員安全管理規(guī)定。
5.3負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)工作中的安全教育和防范措施落實(shí)。
6、后勤安全職責(zé)
6.1負(fù)責(zé)本部門所轄范圍內(nèi)電氣線路、煤氣管道、液化氣罐的安全；負(fù)責(zé)全廠各住宅區(qū)安全值班管理，組織開展住宅區(qū)的防火、防盜；負(fù)責(zé)防止煤氣泄漏、中毒等宣傳和預(yù)防工作。
6.2負(fù)責(zé)職工食堂、浴室的安全與衛(wèi)生，防止食物中毒。
6.3負(fù)責(zé)廠區(qū)的衛(wèi)生保潔管理及夏季防暑降溫清涼飲料（代用券、菜票）及藥品的發(fā)放工作；負(fù)責(zé)防汛應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。
6.4負(fù)責(zé)對(duì)廠房及其它建筑物、生活區(qū)公共設(shè)施進(jìn)行周期性維修、保養(yǎng)。
7、辦公室安全職責(zé)
7.1負(fù)責(zé)組織全廠機(jī)動(dòng)車輛檢查、維護(hù)、檢修、檢測(cè)，確保車輛安全運(yùn)行。
7.2負(fù)責(zé)全廠駕駛?cè)藛T日常安全管理，組織駕駛員考核、換證工作。
7.3負(fù)責(zé)全廠駕駛?cè)藛T職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，組織開展安全教育與培訓(xùn)。
7.4嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)有關(guān)交通安全、行車安全的規(guī)章制度。
7.5負(fù)責(zé)安全工作所需的車輛使用。
7.6負(fù)責(zé)檔案安全及保密工作管理。
7.7負(fù)責(zé)全廠各部門安全值班電話的通暢。
8、生產(chǎn)車間安全職責(zé)
8.1負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)其他各類設(shè)備及其安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施、安全連鎖裝置及各類安全附件的維修保養(yǎng)，保證可靠有效；負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)的消防設(shè)施、器材裝備的日常管理。
9、財(cái)務(wù)安全生產(chǎn)職責(zé)
9.1負(fù)責(zé)全廠財(cái)務(wù)票據(jù)、資金、資料的安全。
9.2落實(shí)安全生產(chǎn)及隱患整改所需資金，保障隱患及時(shí)整改。
9.3負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)安全管理制度。
10、車間、部門的主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
10.1車間、部門的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本車間、部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是本車間、部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
10.2保證安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各類規(guī)章制度在本車間、部門貫徹執(zhí)行，做到安全工作“五同時(shí)”。
10.3組織制定、完善車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。
10.4組織對(duì)新進(jìn)員工、實(shí)習(xí)生、轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行車間級(jí)安全教育，對(duì)職工進(jìn)行日常安全教育，開展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。
10.5組織車間、部門安全檢查，落實(shí)隱患整改。
10.6建立本車間、部門安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，配備具有相應(yīng)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的安全員，并保持相對(duì)穩(wěn)定。
10.7發(fā)生事故時(shí)，立即組織搶救，采取措施，防止事故擴(kuò)大，并按規(guī)定向上級(jí)報(bào)告。
11、班組長(zhǎng)安全職責(zé)
11.1貫徹執(zhí)行廠、車間安全生產(chǎn)制度、規(guī)定，全面負(fù)責(zé)本班組的'安全生產(chǎn)工作。
11.2組織本班組成員學(xué)習(xí)并貫徹廠、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、文件，教育職工遵紀(jì)守法，杜絕“三違”行為。
11.3組織本班組員工積極開展或參加安全活動(dòng)。
11.4負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行崗位安全教育。
11.5負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告車間。
11.6發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。
11.7做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防器材、防護(hù)設(shè)施和急救器具的檢查維護(hù)工作，督促教育職工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。
12、職工安全職責(zé)
12.1安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全體職工必須牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度；熟悉本崗位安全職責(zé)，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
12.2上崗前必須按規(guī)定正確穿戴工作服裝，妥善保管和正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品和安全防護(hù)用具；嚴(yán)禁酒后上崗，班中打鬧；禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披長(zhǎng)發(fā)進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所。
12.3嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝、維修、檢驗(yàn)程序，做好各項(xiàng)記錄，交接班時(shí)必須交接安全生產(chǎn)情況。
12.4工作前、工作中、工作結(jié)束后都要按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理報(bào)告，在隱患、故障排除后才可以進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。
12.5嚴(yán)格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境整潔，保持安全通道暢通，做到文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。
12.6掌握消防器材及各類安全設(shè)施用具的使用方法和急救設(shè)備使用方法。
12.7積極參加各種安全學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)，掌握安全知識(shí)和安全生產(chǎn)技能；特種作業(yè)人員必須持有效操作證件上崗。
12.8有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止，做到“三不傷害”。
13實(shí)施安全否決權(quán)的規(guī)定
13.1實(shí)施安全否決權(quán)應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)施，凡是在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)有權(quán)實(shí)施一票否決權(quán)。
生產(chǎn)安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰規(guī)定
1職工有下列情形之一的，由廠部或各車間、部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
1.1各車間、部門、班組及個(gè)人，凡認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定，在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作中成績(jī)突出的。
1.2模范地遵守國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策、法令，認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定及有關(guān)安全規(guī)程，在組織安全生產(chǎn)或本職安全工作中做出顯著成績(jī)者。
1.3發(fā)現(xiàn)事故征兆，及時(shí)采取措施或報(bào)告上級(jí)的；制止違章指揮、違章作業(yè)，而避免發(fā)生事故或減輕事故危害程度者；搶救事故有功者。
1.4在安全管理、安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生方面有重大發(fā)明創(chuàng)造和提出有效建議，對(duì)改善勞動(dòng)條件做出重大貢獻(xiàn)者。
2凡不認(rèn)真執(zhí)行本責(zé)任制，造成責(zé)任事故或重大事故隱患者，要追究有關(guān)責(zé)任人和當(dāng)事人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律的，由司法機(jī)關(guān)依法追究。
3本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。
安全檢查制度
為了消除勞動(dòng)中的不安全因素，防止人體受到傷害與公司財(cái)產(chǎn)受到損失，必須采取各種技術(shù)安全檢查。
1、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)及設(shè)備管理人員經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)解決存在的問題，對(duì)車間、職工進(jìn)行安全教育，對(duì)特殊工種的員工組織培訓(xùn)。
2、設(shè)備管理人員經(jīng)常檢查生產(chǎn)車間的設(shè)備安全裝置訊號(hào)及安全標(biāo)志，引起員工對(duì)危險(xiǎn)環(huán)境和物體不安全因素的注意。
3、設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)定期對(duì)車間者被進(jìn)行檢查，每個(gè)月檢查一次，并嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)檢驗(yàn)，對(duì)電氣專用機(jī)保養(yǎng)和衛(wèi)生保護(hù)措施進(jìn)行監(jiān)察。對(duì)面料、輔料、下腳料、紙箱要分類存放，有專人保管。
4、每逢節(jié)假日前進(jìn)行全面的安全檢查。
5、車間主任、班組長(zhǎng)每天下班后負(fù)責(zé)關(guān)電燈、門窗、電源、汽原開關(guān)。
6、每天晚10點(diǎn)前由廠安全員負(fù)責(zé)檢查門窗、電源、汽源開關(guān)等安全事項(xiàng)。
7、新設(shè)備投產(chǎn)前要進(jìn)行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)進(jìn)行解決，設(shè)備定期檢修。
8、對(duì)每次安全檢查中的不安全隱患要進(jìn)行處理，登記。
安全教育制度
一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及員工要重視安全生產(chǎn)工作，樹立安全第一思想。
二、定期教育職工，提高其對(duì)生產(chǎn)安全的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平，防止在生產(chǎn)中發(fā)生人身設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、文明生產(chǎn)。
三、節(jié)假日要遵守紀(jì)律，要求節(jié)假日期間休息好，工作時(shí)要集中精力，保證節(jié)假日期間安全生產(chǎn)。
四、對(duì)新員工、調(diào)換工作崗位的員工，如推刀工、凈裁工、縫紉工、鍋爐工、車輛駕駛等特殊工種的員工必須要進(jìn)行安全操作和技術(shù)教育培訓(xùn)。經(jīng)考試合格后，才準(zhǔn)許上崗進(jìn)行獨(dú)立操作。
五、班組崗位教育，由班組長(zhǎng)或安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，使其了解班組情況，設(shè)備情況。
六、利用各種宣傳工具和方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
七、對(duì)各班組不參加安全教育者，按違反規(guī)定處理，對(duì)違反安全生產(chǎn)操作的員工要給予批評(píng)教育，經(jīng)教育多次不改者，給予警告、罰款、辭退處置。
安全事故報(bào)告及處理制度
為了保護(hù)員工的安全與健康，我們堅(jiān)持貫徹“安全第一”、“生產(chǎn)必須安全”的工作方針，建立健全生產(chǎn)安全操作規(guī)程制度，改善勞動(dòng)條件，采取預(yù)防措施，減少和杜絕工傷事故的發(fā)生，一旦發(fā)生工傷事故要遵守本報(bào)告制度。
1、對(duì)每件工傷事故都應(yīng)該才與“三不放過”的態(tài)度，即事故原因沒有調(diào)查清不放過，有關(guān)人員和當(dāng)事人沒有吸取教訓(xùn)不放過，沒有防范措施不放過。
2、對(duì)違反生產(chǎn)安全操作規(guī)程，違反勞動(dòng)紀(jì)律如酗酒、打架斗毆等造成的工傷事故，按情節(jié)輕重給予警告、除名或賠償經(jīng)濟(jì)損失。
3、如出現(xiàn)工傷事故，班長(zhǎng)及當(dāng)事人因該認(rèn)真填寫工傷事故申報(bào)單，必須在8至11個(gè)小時(shí)內(nèi)填報(bào)，報(bào)告生產(chǎn)部。
4、根據(jù)工傷事故的情況，工廠要妥善處理好事故者受傷醫(yī)療問題。
5、生產(chǎn)部堅(jiān)持“三不放過”的原則，按照?qǐng)?bào)告程序，根據(jù)申報(bào)的內(nèi)容及調(diào)查結(jié)果進(jìn)行審批，并將處理意見上報(bào)總經(jīng)理，將處理結(jié)果存檔。
車間管理規(guī)章制度15
1.0目的：為了提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低不良品的發(fā)生，減少浪費(fèi)，降低成本，工廠環(huán)境清潔有序，得到客戶認(rèn)可，特制定本管理規(guī)定。
2.0適用范圍：本規(guī)定適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，凡生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品物料及環(huán)境衛(wèi)生等按照本規(guī)定要求執(zhí)行
3.0管理職責(zé)：
3.0.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定，修改，并監(jiān)督實(shí)施；
3.0.2車間各班組負(fù)責(zé)按照規(guī)定內(nèi)容做好各自的現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作；
3.0.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的發(fā)布之批準(zhǔn)工作。
4.0工作程序推行現(xiàn)場(chǎng)6S，內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全4.1 整理：將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有用的`東西和沒有用的東西進(jìn)行區(qū)分，把沒有用的東西清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，使之保持干凈整齊。
4.2要求：4.2.1車間各班組下班后將搬運(yùn)工具有序地按指定區(qū)域放置，合格品、不合格品、半成品、待檢品、待加工品及工裝夾具、工藝卡片有序地放置。
4.2.2工作臺(tái)及設(shè)備電控箱上無(wú)破布、手套、廢品工件。
4.2.3所有不動(dòng)物品每周六進(jìn)行徹底清掃，除去表面灰塵，及時(shí)將廢品垃圾送到指定地點(diǎn)。
4.3整頓：把有用的東西按照規(guī)定位置進(jìn)行合理的擺放整齊，明確地標(biāo)識(shí)，以便于拿取方便。
4.4要求：
4.4.1周轉(zhuǎn)架、箱、車內(nèi)工件擺放有序，車間周轉(zhuǎn)架擺放高度應(yīng)低于3層，做到周轉(zhuǎn)架、箱、車擺放整齊有序，左右成行，原則為平行。
生產(chǎn)線附近只能放置真正需要的物品，不超過所規(guī)定的范圍。
4.4.2各班組及維修班將維修工具集中放置。
車間工具箱內(nèi)工具（如螺絲刀、鉗子、油槍及上油工具、量具等）擺放整齊有序。
4.4.3車間各工序的工件嚴(yán)格按區(qū)域劃分，進(jìn)行存放（因場(chǎng)地窄應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作臨時(shí)處理）。
4.4.4車間半成品零部件等按《半成品、零部件管理規(guī)定》執(zhí)行4.4.5車間所有清掃工具放在各班組指定位置。
4.4.6工件搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，任何操作者不允許以工件作支撐點(diǎn)操作，以防止磕碰疤現(xiàn)象的發(fā)生。
4.5清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。
4.6要求：每周六對(duì)全廠所有設(shè)備、車間地面、衛(wèi)生間進(jìn)行衛(wèi)生檢查，標(biāo)準(zhǔn)為無(wú)死角垃圾，設(shè)備無(wú)明顯油污。
4.7清潔：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。
4.8要求：每周生產(chǎn)行政人事部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核，對(duì)違反以上規(guī)定、要煙臺(tái)金潮宇科蓄電池有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)定Q/GTUKB-WI-SC-001-20xx版本：A修訂：0求的按公司有關(guān)管理規(guī)定將追究車間及班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
4.9素養(yǎng)：人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
4.10要求：所有員工要求上班時(shí)必須穿戴好工作服及相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品，服裝整潔。
嚴(yán)格遵守本規(guī)定的規(guī)定外，同時(shí)應(yīng)按《勞動(dòng)管理紀(jì)律》和《安全生產(chǎn)管理制度》《職業(yè)健康管理制度》等執(zhí)行。
4.11安全：全廠員工嚴(yán)格按各工序操作規(guī)程工作，做好勞動(dòng)保護(hù)，工作中應(yīng)謹(jǐn)慎、精力集中，嚴(yán)禁野蠻操作，防止工件砸傷身體部位。
備注：發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)廠部具體實(shí)施按《安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。
5.0相關(guān)文件:
5.1實(shí)現(xiàn)過程的策劃程序；
5.2生產(chǎn)計(jì)劃控制程序；
5.3半成品、零部件管理規(guī)定；
5.4不合格品控制程序
6.0記錄：產(chǎn)品標(biāo)示卡合格證產(chǎn)品庫(kù)存檢查表5S檢查表
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