年終獎金分配制度

　　年終獎金是年底企業(yè)對員工的一種獎勵，也是對大家工作的一種肯定，年終獎金的發(fā)放制度一般是由企業(yè)自己根據(jù)情況規(guī)定的。下面是小編為大家搜集整理的年終獎金分配制度，希望能對大家有所幫助！

　　年終獎金分配原則

　　1.內(nèi)部公平性與外部競爭力相結(jié)合的原則

　　隨著東盟概念不斷擴(kuò)張，大量的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍廣西，高級人材的爭奪日趨白熱化，獎金的分配上，不能不考慮XX地產(chǎn)的薪酬競爭力，好的待遇一定程度上能吸引大量的人材，從而為XX地產(chǎn)建立起一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。而良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。

　　2.因需而變的層級差異性原則

　　不同層級員工在獎金分配的認(rèn)知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。

　　3.公司利益與個人收益相結(jié)合的原則

　　在年終獎金發(fā)放的過程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒有公司利益的長遠(yuǎn)發(fā)展，個人利益的實(shí)現(xiàn)也無從談起。每個部門，每個員工，在過去的一年為公司創(chuàng)造了多少的效益，應(yīng)該由公司通過年終獎金給予公平的評價，從另一個角度提醒員工，做為公司里的一分子，應(yīng)以為公司鞠躬盡瘁為已任。

　　4、獎金分配與績效考核掛鉤的原則

　　年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化（獎金額度仍需保秘），鼓勵員工尊重并嚴(yán)格遵守公司的企業(yè)文化與制度，從制度層面強(qiáng)化公司的規(guī)范化管理。

　　5、獎金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則

　　通過層級化、差異化的獎金分配制度，鼓勵員工提高業(yè)務(wù)水平與個人素質(zhì)，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會，在公司不斷發(fā)展的過程中，個人收益也隨之不斷提高。

　　年終獎金核定方式

　　1、年終獎金總額確定

　　年終獎金總額可采用以下方式核算：

　�。�1）從全年?duì)I業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次計(jì)提

　　說明：可按公司全年?duì)I業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計(jì)提獎金總額，建議比例為0.2—0.5%之間，然后再按實(shí)際營業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實(shí)際獎金總額。

　　舉例：假如2010年完成年度銷售額1.2億元，按0.2%計(jì)提，1.2億×0.2%=24萬，原定銷售目標(biāo)2億，實(shí)際完成比例為60%，獎金分配總額為24萬×60%=14.4萬元。

　　（2）按公司全年實(shí)現(xiàn)的利潤總額完成比例按不同檔次比例計(jì)提

　　說明：由財(cái)務(wù)部核算全年稅后凈利潤，由董事會決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。

　　舉例：

　　情況1（未完成目標(biāo)）：2010年實(shí)現(xiàn)稅后凈利2000萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提，原定利潤目標(biāo)為3000萬，完成比例為66.7%，獎金總額=2000萬×（1—98%）×66.7%=26.68萬（相當(dāng)總利潤1.33%）

　　情況2（超額完成目標(biāo)）：2010年實(shí)現(xiàn)稅后凈利3000萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提，原定利潤目標(biāo)為2000萬，完成比例為150%，獎金總額=3000萬×（1—98%）×150%=90萬（相當(dāng)總利潤3%）

　�。�3）按公司全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計(jì)提

　　由財(cái)務(wù)部核算公司所有的人工工資年度成本，按20—30%計(jì)提年終獎金總額，再乘以年度目標(biāo)完成比例，最終確定實(shí)發(fā)獎金總額。

　　舉例：公司總?cè)藬?shù)20人，高管4名，平均月工資1.2萬元，合計(jì)6萬元。

　　中層干部5名，平均月工資5000元，合計(jì)2.5萬元。

　　一線員工11名，平均月工資2500元，合計(jì)2.75萬元。

　　年度人工工資總額135萬元，按30%提取年終獎，為40.5萬元。

　　按前例（2），未完成目標(biāo)，年終獎總額為40.5萬元×66.7%=27萬元

　　超額完成目標(biāo)，年終獎總額為40.5萬元×150%=40.5萬元

　　2、年終獎金功能結(jié)構(gòu)確定

　　年終獎金總額確定后，按獎勵功能不同劃分比例。

　　基礎(chǔ)獎金：約占60%，按職能部門職責(zé)與重要性的不同，分配到各部門。

　　部門獎金：約占20%，按部門整體考核不同，以優(yōu)秀、良好、一般為三個檔次，劃分比例，分配到各部門，由各部門領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個人或作為部門公共基金。

　　董事會特別獎金：約占10%，由董事會在公眾場合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管理層人員專門頒發(fā)。

　　個人優(yōu)秀表現(xiàn)獎：約占6%，用于獎勵全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻(xiàn)的員工、及有家庭困難的員工。

　　福利獎：約占4%，用于春節(jié)福利（如發(fā)年貨、購物卡等）、或公司年會抽選幸運(yùn)獎。

　　3、如何按各部門職能劃分獎金分配比例

　�。�1）基礎(chǔ)獎金按業(yè)務(wù)部門與后勤服務(wù)部門按比例分配。

　�。�2）部門獎金按各部門團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)按比例分配。

　　A、由行政部門按公司規(guī)定對部門表現(xiàn)進(jìn)行考核，給予優(yōu)秀、良好、普通等三個檔次評級。評級條件可參考以下因素：

　　本部門全年整體出勤率

　　本部門任務(wù)目標(biāo)完成比例

　　本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃完成度與準(zhǔn)時率

　　本部門協(xié)作其他部門工作頻率（非本部門工作職責(zé)）

　　本部門突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)

　　B、按評級標(biāo)準(zhǔn)可參考如下部門獎金分配比例：

　　優(yōu)秀部門，1個，部門獎金分配比例40%

　　良好部門，2個，部門獎金分配比例各15%

　　普通部門，3個，部門獎金分配比例各10%

　　4、如何按管理層級劃分分配獎金額度

　　各部門基礎(chǔ)獎金與部門獎金總額確定后，由主管高管與部門經(jīng)理結(jié)合部門實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)層級的獎金比例分配，參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　主管高管層人員30—40%

　　中層管理人員20—30%

　　一線業(yè)務(wù)人員30—40%

　　5、如何按崗位職能與個人綜合考核核定獎金額度

　　由部門主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎金基數(shù)，按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎金總額，再根據(jù)行政部門與本部門領(lǐng)導(dǎo)出具的年度考核評分系數(shù)，最終核定員工的年終獎總額。

　　崗位職能系數(shù)可參考如下：

　　管理崗位：獎金基數(shù)×（1+20%）

　　技術(shù)崗位：獎金基數(shù)×（1+20%）

　　輔助性崗位：獎金基數(shù)×1

　　兼職崗位：另加所兼任崗位的獎金基數(shù)×20%

　　年度考核因素可參考如下：

　　個人考勤

　　個人工作完成度

　　個人工作差錯率

　　銷售目標(biāo)完成度（銷售人員）

　　主管領(lǐng)導(dǎo)評分

　　2—3位協(xié)同部門同事評分

　　建議以上因素各占20分，總分為120分，分值作為領(lǐng)取獎金額度的百分比乘以基礎(chǔ)獎金，從而得出實(shí)際獎金的總額。

　　其他參考因素：

　　試用期：如在試用期，只可領(lǐng)取80%的年終獎。

　　工作年限：不滿一年按年度工作日比例領(lǐng)取，滿一年以上可全額領(lǐng)取。

　　重大違紀(jì)事件：按公司規(guī)定取消年終獎勵。

　　舉例說明：

　　公司職員小黃，所屬部門為營銷部，職務(wù)為推廣專員，營銷部共有11人，分別為副總1名，經(jīng)理1名，市場專員1名，推廣專員1名，客服主管1名、置業(yè)顧問6名。2010年完成公司任務(wù)目標(biāo)80%，假定公司確定年終總額為36萬。

　　公司實(shí)發(fā)年終獎總額=36萬×80%=28.8萬元，包括：基礎(chǔ)獎金17.28萬元、部門獎金5.76元、董事會特別獎金2.88萬元、優(yōu)秀員工獎1.728萬元、福利獎1.152萬元

　　小黃所屬營銷部部門評級得“良好”，部門實(shí)分年終獎金為：基礎(chǔ)獎金17.28萬元×30%+部門獎金5.76×10%=5.76萬元。

　　副總與部門經(jīng)理分去60%，余下40%獎金約2.3萬元由9名業(yè)務(wù)人員平分。如下：

　　另小黃獲全勤獎500元及公司發(fā)放價值300元年貨與200元購物卡，小黃總計(jì)得到年終獎勵為3000元+1000元=4000元。

　　以上年終獎金未發(fā)放的剩余部份可做為員工公共基金，由行政部統(tǒng)一安排，可用于員工活動、培訓(xùn)等費(fèi)用支出。

　　年終獎金分配流程

　　行政部對部門獎金分配計(jì)劃進(jìn)行審驗(yàn)，如有疑義，須與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，確認(rèn)無誤，交由董事會簽字確認(rèn)。

【年終獎金分配制度】相關(guān)文章：

超市店鋪獎金分配制度07-26

獎金分配制度（精選10篇）08-22

新時代獎金分配制度07-27

關(guān)于工資收入分配制度02-07

安陽退休工資收入分配制度09-26

年終獎金額該不該公開01-23

關(guān)于大額的年終獎金應(yīng)該怎么發(fā)放？07-30

個人年終獎金交稅方法計(jì)算公式08-03

個人取得的年終獎金怎樣繳納個人所得稅？07-26