季度工作總結會議講話稿

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，為此要我們寫一份總結。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的季度工作總結會議講話稿，希望能夠幫助到大家。

季度工作總結會議講話稿1

　　同志們：

　　縣政府決定召開這次會議，其主要任務就是要進一步貫徹落實全省安全生產電視電話會議精神，全面總結第一季度的安全生產工作，分析當前形勢，查找不足，切實改進，安排布置第二季度安全生產工作。剛才，縣安委辦主任、安監(jiān)局局長胡建國同志通報了第一季度全縣安全生產工作開展情況、生產安全事故發(fā)生情況，并對下步工作進行了安排。會議對一季度安全生產工作成績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和安全生產專業(yè)辦公室進行了表彰。縣公安局陳明高同志、縣教育局秦義宏同志、縣公安消防大隊石文斌同志分別就各自領域抓好第二季度安全生產工作作了發(fā)言，這些我都同意，下面我講五點意見：

　　一、認清形勢，高度警醒，時刻繃緊安全生產這根弦

　　一季度我縣發(fā)生事故多起，充分暴露了安全生產工作中存在的問題，全縣安全生產面臨的形勢十分嚴峻。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各工作部門要高度重視、提高警覺、深刻反思、吸取教訓，認真研究本轄區(qū)、本行業(yè)的安全生產工作，切實履行工作職責；要認真落實、細化安全生產責任，切實貫徹各種安全生產會議、文件等工作安排；鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”要親自安排，分管領導要親自抓，抓到實處，堅決做到不留隱患、不留死角；要勤檢查、勤督促，扎扎實實做好第二季度各項安全生產工作，促進全縣安全生產形勢穩(wěn)定好轉。

　　二、橫到邊、縱到底，完善安全生產責任制

　　要健全“橫向到邊、縱向到底”的責任制體系。今年我縣安全生產控制目標是否實現(xiàn)，很大程度在于是否全面落實安全生產責任制。進一步落實安全生產“一崗雙責”和安全生產“包保責任”制度�？h安監(jiān)局要加大對企業(yè)落實安全生產主體責任的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)改善安全生產條件，提高安全生產防范和保障能力。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要將安全生產目標責任書簽訂到轄區(qū)各企業(yè)、生產經(jīng)營單位、中小學校、幼兒園和行政村，并對目標責任落實完成情況進行監(jiān)督檢查。對目標責任簽訂完成情況，縣安辦將定期進行督查，對工作不力的要進行通報批評。

　　三、強化安全監(jiān)管執(zhí)法，嚴查重處安全生產領域內的各種非法違法行為

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、安全監(jiān)管部門一定要健全安全監(jiān)管執(zhí)法機構，完善安全監(jiān)管工作制度，配備必備的人員和裝備。要加強對安全執(zhí)法人員的執(zhí)法培訓，全面提高執(zhí)法人員的執(zhí)法素質和水平，既要嚴格執(zhí)法，又要依法行政。要嚴查重處，嚴厲打擊安全生產領域內的各種非法違法行為，尤其是對非法生產、非法建設、非法運輸?shù)冗`法行為，該取締的要堅決取締，決不手軟。進一步規(guī)范企業(yè)和個人的安全生產行為，排除人為因素造成的安全隱患和安全事故，從而達到預防事故發(fā)生的目的。

　　四、加強安全生產教育和培訓，著力提高全民安全生產意識

　　一是要精心安排布置全國“6月安全生產月活動”，要以6月安全生產月活動為契機，深入廣泛地宣傳安全生產法律法規(guī)，方針政策、安全操作規(guī)程和各項安全生產工作制度，使安全生產知識家喻戶曉；二是要加強對企業(yè)法人和安全管理人員的培訓，督促其真正落實安全生產主體責任，切實改善安全生產條件，消除安全生產隱患；三是要強化對特種作業(yè)人員的安全教育和培訓，增強其安全生產技能和自我保護能力，做到培訓合格后持證上崗；四是要加強對青少年的安全教育培訓，做到以點帶面，影響一大片；五是要加強對全體干部職工的安全教育培訓，促進其帶頭遵守安全生產法律法規(guī)，努力營造良好安全生產氛圍。

　　五、深入開展安全生產大檢查和安全生產專項整治工作，切實消除事故隱患

　　要結合我縣實際，深入開展重點行業(yè)領域安全生產大檢查和專項治理行動，特別是要認真落實省、地關于加強道路交通安全工作安排和自治縣人民政府關于開展70天道路交通安全集中治理、壓事故保安全保暢通集中整治道路交通安全專項行動的有關要求，扎實抓好重點行業(yè)領域的安全生產工作。

　　（一）煤礦安全。縣安監(jiān)局、煤炭局等部門要狠抓6個煤礦的建設工作，督促煤礦企業(yè)嚴格按照設計方案進行施工，嚴格煤礦企業(yè)安全生產資格資質的審查，嚴格安全生產投入和繳納安全生產風險抵押金制度，確保安全生產“三同時” 落到實處。要認真落實煤礦安全標準化建設，保證煤礦安全的高投入、高起點。重點檢查煤礦企業(yè)對國發(fā)[2010]13號文件貫徹落實情況；煤礦礦級領導跟班下井情況；安全管理機構、安全人員的配置情況；安全費用提取使用情況；煤礦企業(yè)安全教育培訓情況；瓦斯治理、通風、防治水、火災防治、煤塵管理、頂板管理、機電運輸管理、火工品使用和管理、采掘布置、勞動定員管理、落實應急救援措施、安全隱患整治等內容。同時要加大對已炸封煤礦的檢查，嚴防死灰復燃。

　　（二）道路交通安全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要認真落實道路交通安全社會管理辦法，進一步完善轄區(qū)內各種機動車輛的登記臺賬，真正做到底數(shù)清、情況明。同時對鄉(xiāng)村道路實行分片包干負責，明確責任到人。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通安全聯(lián)組要切實發(fā)揮作用，加強路檢路查力度，嚴厲打擊各種交通安全非法違法行為；縣公安交警大隊要狠抓重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點路段、重點車輛的專項治理，嚴查重處交通安全違法行為，在抓好主干道安全監(jiān)管的同時，要主動指導、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通安全聯(lián)組的工作，每月不得少于1次，并加強對 “五整頓、三加強” 工作進行重點檢查；縣運管所要加強對客運場所的源頭管理和監(jiān)控，要制定切實可行的工作方案，采取有力措施，嚴厲打擊各種非法營運行為；海事處要加大對渡口、碼頭的檢查，加大對船舶安全資質、資格的審查，杜絕違法載客行為的發(fā)生�？h交通局、公路段要認真落實對事故多發(fā)點段、危險路段的排查治理，切實改善車輛安全通行條件。

　　道路施工安全�？h交通局、公路段要切實加強對縣內公路施工安全的監(jiān)管，明確專人負責，要制定和完善各項安全工作制度，確保施工安全。

　　（三）非煤礦山安全。要加強對全縣72家非煤礦山企業(yè)的安全監(jiān)管，主要檢查礦山企業(yè)貫徹落實國發(fā)[2010]23號和黔府發(fā)[2010]13號文件精神情況；井下開采礦山企業(yè)礦級領導跟班下井、安全出口、采礦作業(yè)掘進、回升、運輸、提升、通風防塵、防排水、頂板管理、供電、爆破、職業(yè)危害等情況，露天開采礦山企業(yè)執(zhí)行安全設計方案情況；各類非煤礦山企業(yè)安全生產教育培訓、規(guī)章制度、事故防范、應急救援預案的編制、備案情況；安全生產風險抵押金儲存情況；爆炸物品的使用和管理情況等。尾礦庫治理要突出對天堂云陽電解錳廠尾礦庫和木黃恒豐錳業(yè)尾礦庫的安全性能、組織生產運行、排放作業(yè)計劃編制、壩體現(xiàn)狀安全、防洪渡汛措施、責任制度以及其他各項規(guī)章制度、防垮壩、自然災害措施、工作預案建設等情況的專項檢查。

　　（四）危險化學品和煙花爆竹安全。要加強對各加油站、液化氣充裝站、制氧等危險物品的生產、經(jīng)營、使用、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的檢查，嚴防事故發(fā)生。煙花爆竹安全檢查要重點針對生產企業(yè)、兩家批發(fā)企業(yè)和各零售網(wǎng)點進行認真、全面的檢查。同時，要組織對峨嶺鎮(zhèn)閣老寨、朗溪貓口等原非法生產窩點進行復查，嚴防死灰復燃。

　　（五）消防安全。縣公安消防大隊要抓好學校、醫(yī)院、歌舞廳、旅游景區(qū)景點、旅館、飯店等人員密集場所消防安全專項治理，重點對加油站、液化氣充裝站特別是農村30戶以上自然村寨開展安全大檢查，對存在安全隱患又難以整治的，要依法責令其停產停業(yè)，實行掛牌督辦，切實消除事故隱患。加快安全生產應急救援體系建設，提高應急救援工作能力，最大限度降低災害事故造成的傷亡和損失。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大森林防火力度，普遍建立健全消防安全管理制度和義務消防組織，落實消防安全責任，確保消防安全，要加大對轄區(qū)內火災隱患的排查，健全完善30戶以上連片村寨檔案�？h林產辦要切實抓好森林防火專項治理工作，加強旅游景區(qū)、景點和重點林區(qū)的安全監(jiān)控。落實社會化消防工作責任制，扎實開展試點建設，提升社會單位消防安全管理“四個能力”，推進全縣消防工作社會化進程。

　　（六）教育安全。縣教育局、各級各類學校要認真制定和完善學校安全制度，針對“五一”、“六一”、暑假等學生自由活動、不利于安全管理的情況，要提前做好安排部署，做到放假不放工作。通過開展主題活動、警示教育等方式加強對學生安全知識教育和心理健康教育，要加強對學校師生出行，乘車、集會等活動的安全管理，杜絕師生乘座 “三無”車輛、農用車和三輪摩托車，杜絕學生超速、超載騎摩托車現(xiàn)象發(fā)生。相關部門要加強對校園周邊環(huán)境的整治，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教辦要督促各中小學、幼兒園在內部開展經(jīng)常性安全隱患自查，切實消除各類事故隱患。縣教育局、安監(jiān)局、公安交警大隊要進一步規(guī)范校車管理，定期對校車情況進行檢查。

　　（七）水利、防汛安全。 與一般建筑工程施工比較，水利工程施工安全往往容易被忽視，這一方面，我們有教訓。要從業(yè)主到施工單位層層制訂落實安全制度，切實增強水利施工單位安全生產意識，加強科學管理，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全規(guī)章制度。充分認識防汛安全工作的重要性，制訂和完善工程防洪預案，落實防汛的思想、機構、隊伍、物資、措施等各項工作，扎扎實實做好水庫安全度汛工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強對病險水庫安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和報告，及時解決。

　　（八）地質災害安全。縣國土、水務、交通運輸、公路段等部門要扎實做好因地質災害造成的自然災害的防范工作，汛期即將來臨，要及時組織力量開展病險水庫、危險路段、橋梁、地質災害監(jiān)測點等部位的安全檢查。地質災害治理按照“誰誘發(fā)、誰治理”的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時做好隱患排查整改、除險加固和地質災害點群眾轉移。特別是梵凈山環(huán)線正在加緊施工中，加之二季度雨水明顯增多，極易發(fā)生滑坡、塌方等地質災害，沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做好各項防范措施，對沿線路段逐一進行排查并及時治理。要建立自然災害引發(fā)事故災難的預報、預警和預防機制，完善自然災害引發(fā)事故災難的應急救援預案，積極開展有針對性的應急演練，提高自然災害引發(fā)事故災難的應急救助能力。

　　建筑施工、民爆物品、企業(yè)安全、農機安全、特種設備、衛(wèi)生、食品藥品、電力等行業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點，組織開展安全生產大檢查和安全隱患大排查活動。

　　同志們，今年的安全生產形勢不容樂觀、工作任務相當繁重，站在這個崗位上，我們沒有選擇，只有苦干、實干，才能實現(xiàn)年度安全生產工作目標，希望會后各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認真貫徹落實本次會議精神，根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的安全生產工作實際，安排布置，扎扎實實抓好第二季度的安全生產工作，為全縣安全生產形勢的穩(wěn)定好轉作出自已應有的貢獻。

季度工作總結會議講話稿2

同志們：

　　今天，我們在這里召開一季度工作總結會議，一方面學習貫徹局系統(tǒng)一季度工作會議精神，另一方面回顧總結全公司第一季度各項工作，及時查找解決問題，為更好地開展第二季度工作掃清障礙，同時進一步細化分解全年工作目標，做到有的放矢，統(tǒng)籌安排，提高效率，加快推進。下面，我代表公司領導班子講兩個方面的內容。

　　一、第一季度工作回顧

　　一季度，盡管是行業(yè)傳統(tǒng)的生產經(jīng)營淡季，但我們的各項工作均提前全面啟動，一季度工作充實而有成效，集中體現(xiàn)在以下四個方面。

　　(一)設施維護工作有序開展

　　快速有效處置突發(fā)事件，維護市政公用行業(yè)形象。嚴格執(zhí)行內部市政設施突發(fā)事件應急處置預案，及時快速處理緊急事件。先后兩次圓滿處置了中山東路博物院附近快車道塌陷險情，贏得多方好評，彰顯了公司維護實力，增強了信心，維護了市政公用行業(yè)形象。

　　大中修維護按計劃啟動。在充分掌握路地下過街道扶梯運行狀況的情況下，申請了對扶梯實施大中修。目前正按計劃對中央商場方向的一部扶梯進行大修。路西延高架(南、北匝道)的大中修方案已經(jīng)擬定，受已開工的小行交通道口改造工程施工影響，該項目將擇機實施。

　　“九條道路”的維護工作得到業(yè)主認可。今年接手新城區(qū)東南片設施后，立即組織了對設施的徒步調查，按照規(guī)范標準對各類病害進行了分類統(tǒng)計、資料建立并擬定了維護方案。一季度在完成調鋪大理石板249.86㎡，綠島路牙沿188.5 m，修補瀝青路面686.1 ㎡，灌縫46m，蓋帽牙33m，粉牙0.6㎡，鑿除砼578㎡，清疏雨水井1385座次，補缺雨水井蓋7個。通過扎實有效的.工作，確保了設施的完好，贏得了建設指揮部的認可。

　　積極推廣運用“養(yǎng)護王”設備，降本增效。今年，主管局對我處的設施維護工作給予了更大的關心與支持，配發(fā)了兩臺“養(yǎng)護王”設備，加上原有的一臺，目前我處擁有三臺“養(yǎng)護王”設備，硬件實力進一步提升。為充分發(fā)揮新設備的作用，提高設施維護水平，減少設施維護對環(huán)境的污染，積極按照有關管理辦法，加大人員培訓和投入，推廣運用新設備。一季度(主要是3月份)在廬山路、鳳臺橋等路段，共完成熱再生面積303㎡，機械無故障出勤率82.3%。

　　(二)工程建設與工程施工和諧并進

　　工程建設和工程施工是今年公司力爭取得突破的兩個重要方面，從一季度工程建設和工程施工開展的情況來看，開局良好。工程部與路面基礎公司分別作為建設方和施工方，通力配合，項目推進有力。自2月中旬正式開工以來，已陸續(xù)完成對和平橋、黃家圩人行天橋的消險改造和拆除施工。目前，和燕路高架橋消險工作已進入掃尾階段，大橋南路橋、張王廟溝橋已完成前期準備工作，開始圍擋施工，石楊橋、長平橋的消險改造正在開展前期協(xié)調，即將施工。

　　另外，草場門高架橋120 m聲屏障工程作為往年工程的延續(xù)，已順利實施完成;草場門廣場改造工程已完成驗收移交;中央路整治工程初步設計已通過專家評審，即將實施。

　　(三)生產經(jīng)營與債權追繳成效初顯

　　瀝青拌合站二次創(chuàng)業(yè)工作積極推進。市政府從民生大局出發(fā)，將瀝青拌合站列為20xx年政府搬遷計劃。在主管局的協(xié)調和支持下，我處積極穩(wěn)妥地實施了瀝青拌合站二次創(chuàng)業(yè)方案。目前，門面房翻建出租工作已初步完成，正與主管局保持熱線聯(lián)系，將根據(jù)紅花機場片區(qū)整體規(guī)劃，隨時調整實施新的方案。

　　債權追繳成效初顯。路面基礎公司繼續(xù)加大債權追繳力度，縮短資金回籠周期，為生產經(jīng)營提供了資金保障。一季度，共追繳往年債權270萬元，追繳率33%;追繳當年債權362萬元，回籠率68%。瀝青拌合站排除因關停帶來的不利影響，回收債權約170萬元，支付去年及往年債務約150萬元。以機關為責任主體的與城建集團的債權，已召開專門會議，理清了相關關系并擬在近期向主管局專題匯報。

　　(四)內部管理再上臺階

　　年度工作目標得到確立，組織和人員結構進一步優(yōu)化。

　　一季度，公司成功召開了20xx年務虛會和職工代表大會，并與基層單位簽訂了綜合目標考核責任狀。通過兩個會議，明確了工作思路，確定了“強化一項主業(yè)，盤活兩幅地塊，爭取三個重點領域的突破，實現(xiàn)四個方面的提高”的年度目標任務，為全年工作指明了方向。按照兩個會議確立的目標，有側重地強化了設施維護、工程建設、工程施工和資產管理等方面的力量，調整充實了工作人員，為完成目標任務提供組織和人力保障。重新梳理明確了部門職責，力求從源頭上杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象;進一步詳細量化了對基層單位的綜合目標考核細則，獎罰分明，為完成目標任務提供制度保障。

　　財務管理進一步規(guī)范。為提高資金使用效率，結合公司實際，推行了公司資金集中審批制度，配套實施了企業(yè)財務負責人委派制度，使公司對資金的管理進一步規(guī)范有效。

　　安全設備工作成績顯著。調整了公司安全生產組織網(wǎng)絡，召開了安全生產委員會會議。針對年初在隧道東洞北口管涵內發(fā)生的行人意外死亡事故，進行了認真分析和總結，提出了相應的辦法和要求;誠業(yè)養(yǎng)護公司根據(jù)事故現(xiàn)場特征，制定了相應處置辦法，以杜絕同類或衍生事件的復發(fā)。處與各基層單位簽訂了安全生產責任狀，制定下發(fā)了年度安全生產工作意見和安全設備考核細則。對部分施工現(xiàn)場進行了安全監(jiān)督和檢查。

　　設備管理方面，根據(jù)瀝青拌合站關停的實際，及時對瀝青拌合站原有設備進行了分配處置，以充分發(fā)揮設備的功效;對全處無使用價值的一輛轎車、一臺挖掘機、三十六臺機械設備進行了公開招標轉讓，及時收回全部轉讓款;協(xié)調解決了原四振實業(yè)公司名下十臺車輛的調撥工作，避免了損失。

　　穩(wěn)定工作經(jīng)受住考驗。主動關心職工生活，時刻關注職工動態(tài)，及時化解不穩(wěn)定因素，努力保證了“兩節(jié)”“兩會”期間穩(wěn)定大局。認真做好對設施屬地化管理等問題的解釋以及由此引起的上訪和接待工作，努力把握穩(wěn)定工作的主動權。一季度，處領導共隨訪4次，接待來訪6批約400人次，其他來訪約200人次。

　　另外，公司ISO9000認證年度復審工作經(jīng)過多部門協(xié)同推進，順利完成。路面基礎公司因生產需要與部分職工的勞動合同重簽工作已經(jīng)完成，瀝青拌合站關停后的人員分流及處置工作也接近尾聲。

　　總之，通過一季度的工作，我們看到：誠業(yè)公司從意識上對維護工作有了大的提高，調整了部分組織架構，增加了巡查力量，用一批有經(jīng)驗的同志成立了工作督察小組，將部分年輕同志充實一線管理崗位，成效明顯。路面公司結合全年目標任務和管理要求，推行了經(jīng)理負責制，牢固樹立全員經(jīng)營意識，將經(jīng)營和管理有機地融入到日常工作當中，施工項目推進有力，同時在完善合同、確保資金到位的前提下，從講政治的高度，確保誠業(yè)和區(qū)所養(yǎng)護保供供料任務。通達公司主動出擊，搶抓機遇，截止到一季度末，主流媒體已經(jīng)全部發(fā)布完畢，率先上交處分攤費用50萬元，經(jīng)濟指標任務提前過半，路銘牌的發(fā)布積極與相關管理單位聯(lián)系對接，在激烈的競爭中取得一席之地指日可待。正在與相關單位對接，密切關注異地搬遷動態(tài)。退管會努力把握穩(wěn)定工作的主動權，無論是在“兩會、兩節(jié)”期間還是在設施屬地化管理的問題上，主動做好解釋和上訪接待工作，確保了單位穩(wěn)定大局。機關部門寓管理于服務之中，主動與基層單位并肩作戰(zhàn)，幫助基層單位協(xié)調解決經(jīng)營工作中遇到問題和困難。開年以來，在廣大干部職工的共同努力下，全公司各項工作有序推進。我們看到，廣大干部職工的思想比較統(tǒng)一，目標比較準確，思路比較清晰，工作的積極性、主動性有所增強，總體令人滿意。

　　但不可回避的是在我們前進的路上依然存在著一些困難和問題，需要公司上下切實加以重視和改進，主要表現(xiàn)在：

　　一是單位穩(wěn)定形勢依然十分嚴峻。

　　穩(wěn)定是單位生存的前提，穩(wěn)定工作壓倒一切。沒有穩(wěn)定的工作環(huán)境，就不可能擁有良好的工作節(jié)奏和出色的工作成效。盡管我們在穩(wěn)定工作上投入巨大的人力和財力，但受到內、外界因素影響，不穩(wěn)定事件隨時都可能發(fā)生。內部來看，有這么一小部分人，唯恐天下不亂，故意制造矛盾，躲在暗處煽風點火，搬弄是非，挑動事端，置單位穩(wěn)定、生存大局于不顧，以謀一己之私利。外部來看，城市管理格局調整對我處帶來影響無法回避。因此，今年單位的穩(wěn)定形勢顯得尤為嚴峻。為此，公司上下越是在特殊的時刻，越要保持清醒的認識，切實顧全大局，強化責任，干好本職工作，避免增加矛盾和壓力，團結一心共渡難關。

　　二是部分單位對矛盾的化解能力、問題的處理能力、大局的駕馭能力急需提高。

　　有的同志依然還停留在過去的思維模式行為方式下，對待問題或可能出現(xiàn)的問題不去超前思考，制定預案，只是簡單采取被動應付方式或者躲避方式進行處理，結果是矛盾頻發(fā)，甚至波及到處里，嚴重影響了處機關的辦公次序，耗費了領導大量的精力，造成了極壞的影響，也起到了負面的示范作用。這些情況的出現(xiàn)，反映了部分黨員干部對自身的定位仍比較模糊，不能正確處理責、權、利三者的關系，工作方式方法簡單，不愿意創(chuàng)新處理問題的手段，對一些重大問題缺乏深層次的認識和思考，習慣于推卸責任、躲避問題和上交矛盾，做老好人，怕得罪人。這樣的工作狀態(tài)，導致我們工作推進吃力，影響了工作成效，甚至影響了公司大局。為此，公司廣大干部職工要本著對單位、對組織和對自己負責的態(tài)度，對職責范圍內的工作妥善處理，敢言敢行，敢抓敢管，杜絕老好人，切實樹正氣、壓歪風，促進工作健康開展。

　　三是團隊意識還有待進一步加強

　　團隊意識是每干部胸懷的體現(xiàn)，也是我們干部的一項基本素質。但企業(yè)內部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現(xiàn)象時有發(fā)生。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進一步提升，每個干部員工的業(yè)務能力、工作水平、團隊意識還需加強。

　　二、第二季度主要工作

　　第二季度是一年的關鍵時期，單位的各項工作在此將進一步全面鋪開，二季度工作完成得如何將關系到全年目標任務能否完成。為此，各級領導干部要認真把握，充分利用一季度開創(chuàng)的良好局面，緊緊咬定全年的目標任務不放松，理清思路，真抓實干，不斷推進各項工作取得新突破，為實現(xiàn)全年目標打好基礎。

　　1、強化作業(yè)方式，鞏固維護主業(yè)地位

　　一是要進一步增強對設施維護工作的敏感性、針對性、及時性和有效性，時刻關注重點、熱點區(qū)域，結合4月1日綜合養(yǎng)護管理處服務會精神，有針對性的開展維護作業(yè)工作。二是要進一步加大設施巡查的力度，增強巡查人員的責任心和使命感，要先于別人發(fā)現(xiàn)問題，并及時整改到位。三是要進一步加大“養(yǎng)護王”設備的使用力度，并做好成本分析和控制，完善臺帳，同時采取靈活多樣的方式，積極探索和開拓“養(yǎng)護王”設備代工市場，提高設備的使用率，積極創(chuàng)效。四是要按計劃認真推進大中修工作，保持與管理部門的信息溝通，盡快實施路西延高架(南、北匝道)大中修項目，及時辦理竣工驗收。五是要做好與綜管處挖掘修復費用的核對工作，爭取盡快入賬。

　　2、強化工程協(xié)調，推進工程建設和項目施工，形成階段性成果。

　　工程建設和項目施工要緊緊圍繞5月31日時間節(jié)點要求，加速推進項目實施。認真做好和燕路高架橋消險施工的掃尾工作;大橋南路橋、張王廟溝橋要加強對施工過程的監(jiān)管，嚴格按進度計劃推進，確保施工安全和施工質量;石楊橋、長平橋的消險改造要加緊與有關方面的協(xié)調，爭取早日開工。中央路改造項目要加快手續(xù)辦理，盡快落實設計和施工方案，力爭在5月份先期部分進場施工，為全面完成改造任務贏得的時間。公交專用道等建設項目要及時與相關部門聯(lián)系，加快前期手續(xù)辦理。盡快創(chuàng)造施工條件。同時對往年已完項目的決算審計工作要做好跟蹤，及時辦理結算。路面基礎公司作為施工單位，要時刻與工程科保持密切聯(lián)系，及時化解和妥善處理項目施工中遇到的問題和矛盾，做到和諧并進。

　　3、強化市場拓展，尋求經(jīng)營突破

　　誠業(yè)公司要以維護主業(yè)為平臺，對外積極開展創(chuàng)收，彌補經(jīng)費缺口。路面公司要抓住關停這一契機，主動與區(qū)所對接，打好維護保供供料這張牌，通過維護供料，與區(qū)所重新建立合作關系，力求在工程供料上有所作為。同時還要緊緊抓住老的客戶群，在開展好工程施工的同時做到瀝青砼生產不放松。通達廣告公司要繼續(xù)克服外部不利因素，強化業(yè)務攻關，加快媒體投放，拓展媒體資源，鞏固發(fā)布成果。資產管理部要進一步摸清全處資產分布情況，加大對外招租力度，形成成果。

　　4、強化債權追繳和確認力度，降低運營風險，減少債務糾紛。

　　二季度各單位要在年初債權追繳的基礎上，積極吸取經(jīng)驗，要落實責任到人，要采取多種方式開展債權追繳。路面基礎公司要認真梳理債權情況，分類處理，分類解決，要對年初有所承諾的債權單位和個人重點追繳。瀝青拌合站關停以后留存人員的主要任務就是討債，主要領導是第一責任人，要親自負責、親自抓，其他人員積極跟進，主動分擔責任和化解壓力，要發(fā)揚釘子精神，要確保債權追繳和確認卓有成效，要嚴格落實年度債權追繳分解計劃，確保追繳率。處與實佳公司及城建集團的債權，已經(jīng)召開了專題會議，正式擺上了議事日程，近期將與局相關部門聯(lián)系，請相關部門做好準備。

　　5、強化穩(wěn)定措施，構建和諧企業(yè)

　　一是要高度重視穩(wěn)定工作。突出正面宣傳引導，化解不穩(wěn)定因素，加強信訪接待工作，做好政策的解釋工作。二是要關心職工生活，幫助職工解決實際困難。三是提高化解矛盾的能力，要根據(jù)各單位的情況分別制定預案，遇到問題及時妥善處理，嚴禁轉移和上交矛盾，要把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

　　6、強化內部管理，確保各項工作穩(wěn)步推進

　　(1)、加強資金財務管理。一是強化資金集中管理。要加強工程項目資金監(jiān)管，嚴格資金使用審批制度，控制資金流向，減少項目資金沉墊;加大工程款的計量支付和清收工作，突出資金調劑和融資功能，增加資金流量，形成資金良性循環(huán)，降低資金成本。二是加強對現(xiàn)場的經(jīng)費控制。要加強現(xiàn)場經(jīng)費的使用管理，控制非生產性支出，通過財務委派、定期財務管理檢查、財務決算審計和經(jīng)濟活動分析，抓住成本管理這個核心，嚴格控制成本費用和管理費用支出。三是深入開展工程項目經(jīng)濟活動分析。二季度要以工程項目經(jīng)濟活動分析為突破口，重點分析檢查并改善工程項目的經(jīng)濟運行，提高工程項目的盈利水平。

　　(2).加強安全質量管理。要牢固樹立安全企業(yè)、和諧企業(yè)的理念，各級領導必須高度重視。二季度維護作業(yè)，項目施工點多面廣，是我們室外作業(yè)的一個小高峰。各單位各部門一定要發(fā)揮好安全質量控制體系以及安全質量管理機構的作用，落實好安全質量責任制和責任追究制度。作業(yè)現(xiàn)場要配齊安全質量專職人員。機關部門要強化監(jiān)督管理職能，加大安全質量檢查力度和頻率，特別是要抓好重點工程、關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的安全質量控制。要加大對作業(yè)人員、農民工的安全培訓，加大對重大危險源的識別，強化關鍵和薄弱環(huán)節(jié)的控制，健全安全預案和應急處置機制，做到全面覆蓋、措施得力、安全有序。

　　(3).加強現(xiàn)場技術管理。要認真落實工程項目經(jīng)理負責制，發(fā)揮施工技術、施工技術在施工領域的核心作用。一是圍繞重點難點工序，加大優(yōu)化施工技術方案的編制審定工作。對重大施工技術方案一定要通過專家評審。二是加大現(xiàn)場技術服務，為施工提供技術保障。工程科要加強過程監(jiān)控調整，突出關鍵工序的技術把關、施工過程的技術控制，通過施工現(xiàn)場的技術管理，解決施工難題，為施工生產提供強有力的保障。

　　(4).強化企業(yè)制度的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定著企業(yè)的運營效率和競爭力。要進一步建立完善企業(yè)的內控制度，加強制度的執(zhí)行力。要集中對已有的規(guī)章和辦法進行梳理，特別要整理出一套完整規(guī)范、操作性強、可控性強的單位管理制度。要對這些制度的落實情況進行自查自糾，各項管理必須做到有章可循、規(guī)范有序。要加大督辦工作力度，對制度執(zhí)行情況進行檢查和考評，并作為對單位和干部考核的依據(jù)，通過制度的落實工作，提高企業(yè)執(zhí)行力和運作效率。

　　同志們，二季度對我們全年目標任務的完成至關重要，我們一定要充分把握形勢，趁勢而上，全力推進，為完成階段性目標計劃而不懈努力!

　　我的講話完了，謝謝大家!

季度工作總結會議講話稿3

同志們：

　　這次會議主要目的是：簡要回顧總結一季度全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展情況，安排部署第二季度的工作任務，動員全鎮(zhèn)上下乘勝前進，奮戰(zhàn)二季度，確保實現(xiàn)半年“雙過半”。4月1日，我們利用一天的時間，組織科級干部、機關中層、各村黨支部書記、部分企業(yè)負責人，先后赴山亭區(qū)馮卯鎮(zhèn)，鄒城市城前鎮(zhèn)、鋼山街道、太平鎮(zhèn)、石墻鎮(zhèn)和滕州市姜屯鎮(zhèn)、洪緒鎮(zhèn)，學習考察休閑觀光特色農業(yè)、特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村和鄉(xiāng)村旅游等方面的經(jīng)驗做法。所到之處，兄弟鎮(zhèn)街不甘落后、提速趕超的迅猛發(fā)展勢頭，讓我們感到十分震憾；他們重抓項目、大興旅游的力度氣魄、干部群眾“嗷嗷叫”的精神狀態(tài)、“班子圍著項目轉、干部盯著項目干”的良好氛圍，都值得我們認真學習。通過學習考察，大家普遍感到深受教育、深受啟發(fā)，既解放了思想、開闊了視野，又認清了形勢、找到了差距，更鼓舞了斗志、激發(fā)了干勁，進一步增強了加快官橋發(fā)展的責任感和緊迫感。下面，就全鎮(zhèn)的工作，我講三個方面的問題。

　　一、充分肯定今年以來官橋各項工作取得的顯著成績

　　今年以來，全鎮(zhèn)上下堅持以“振奮精神、搶抓機遇、加快發(fā)展”大討論活動為動力，以全面落實市委、市政府確定的“五大經(jīng)濟轉型任務”為主線，按照鎮(zhèn)黨委、政府年初確定的“一二三四五”的工作思路，實干起步，奮力爭先，各項工作啟動早、推進快、開局好，亮點紛呈、可圈可點，成效凸顯，部分單項工作走在了全市前列，也得到了市委、市政府主要領導的點評和肯定。通俗地講，可以用“早、快、高、好”四個字來形容：所謂“早”，就是各項工作思考的早、謀劃的早、部署的早、安排的早、啟動的早，贏得了主動。所謂“快”，就是推進工作速度快、進度快，力度大、措施硬，尤其是在盯項目、談項目上，跟進快、抓的牢；各級干部雷厲風行、立說立行，處處體現(xiàn)了“快”字。所謂“高”，就是各級干部干事創(chuàng)業(yè)的激情高、精神狀態(tài)好，展現(xiàn)了良好的精神風貌。所謂“好”，就是大局穩(wěn)定，社會輿論評價好，社會各界對官橋的工作給予了高度評價和點贊，各級對官橋給予了充分肯定和榮譽支持。我鎮(zhèn)獲得了2016年度全市綜合考核“三等獎”，單項工作獲得了棗莊市級榮譽5個、滕州市級榮譽12個

　　就具體工作而言，主要體現(xiàn)在以下六個方面：

　　一是主導產業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。下大氣力抓招商上項目，中煤公司年產百萬噸煤粉制備、中材科技年產5萬噸特種樹脂和凱日集團環(huán)氧丙烷3個項目正在洽談；山東嘉鴻環(huán)保設備項目已選址、注冊，環(huán)評等手續(xù)正在辦理；華安虹江賽克項目4月份建成投產。加大企業(yè)技改創(chuàng)新，澳興化工高純度苯甲酸、祥運化工三氯異氰尿酸等一批項目順利推進。凱萊物流1000萬港資到位，率先完成20xx年度利用外資任務。

　　二是文化旅游產業(yè)卓有成效。精心布局旅游線路、設置旅游導向標志，文物景點和生態(tài)景觀串點連線、成線邊片。加快推進北辛遺址保護、漢文化園布展和三圣閣二期建設，著手實施孟嘗君祠擴建、毛遂祠遷建和古薛會盟臺規(guī)劃定點。啟動實施了歷史文化旅游節(jié)系列活動，閃推的“油菜花節(jié)”得到了社會各界高度關注；羅漢山“香椿采摘節(jié)”也在籌備之中。

　　三是美麗鄉(xiāng)村建設扎實推進。委托山東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院實施特色鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃和文化旅游專項規(guī)劃編制；委托上海開藝設計院完成城鎮(zhèn)綜合體建設規(guī)劃設計。扎實深入開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動，加大了環(huán)衛(wèi)一體化工作督導的力度和密度，鎮(zhèn)村環(huán)境面貌明顯改善。全線率先啟動省道345建設拆遷和料場建設，房屋拆除工作已近尾聲；沿線建筑立面設計初步方案已敲定。小渭河濕地水質凈化、為農服務中心、戶戶通工程、農村旱廁改造等項目正在加緊推進。

　　四是農業(yè)生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展加速推進。堅持“宜林則林、宜果則果、宜農則農”的思路，全力培育特色發(fā)展品牌，精心打造了200畝銀杏觀光園、200畝皂角園、200畝花椒、500畝核桃、600畝香椿和千畝油菜花種植基地。全面推進“四綠”工程，率先打響了全市春季綠化造林“第一槍”，領先完成了京臺高速綠色通道增綠和京滬高鐵圍村林建設，組織開展了羅漢山荒山綠化千人會戰(zhàn)行動，高標準實施了羅漢山破損山體生態(tài)修復治理，全鎮(zhèn)累計栽植各類綠化苗木69000余棵、面積1800畝。

　　五是社會民生事業(yè)不斷改善。堅決貫徹落實“以人民為中心”的發(fā)展理念，全力做好年初承諾的“十件民心實事”，教育設施工程、文化載體建設、精準扶貧脫貧等工作順利推進；4路公交車東延7公里，受益群眾5萬人。堅持以“四定雙諾三掛鉤”機制為抓手，強化村級班子目標量化管理，20xx年度村級百件惠民實事行動已全面啟動。全面推行“三見四講一下訪”工作機制，進一步調整完善信訪工作機構和接訪調處制度，對重點案件包�；�解、信訪積案集中攻堅。全面落實安全生產責任，深入開展“打非治違”和安全生產專項大檢查活動，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　六是干部作風建設提速增效。扎實深入開展加快發(fā)展大討論活動，全面倡樹“干在當下，成在實處”的理念，大力弘揚長征精神、大慶精神、女排精神“三種精神”，“高效率、快節(jié)奏、扎實干、有作為”的工作作風已在官橋大行其是。黨政班子成員率先垂范、以身作則，比干勁、比創(chuàng)新、比亮點、比奉獻，工作落實上親力親為、一線指揮；各級干部主動謀劃工作、用力推進工作，比著干、比著超，迅速形成了“有為才有位，無功就是過”的濃厚氛圍。全鎮(zhèn)上下干部群眾精神飽滿，工作的熱情、干事的激情空前高漲，一個不甘落后、比學趕超、競相發(fā)展的大好局面已經(jīng)形成。

　　二、咬定目標，強力推進，全面落實完成各項工作任務

　　第二季度是完成全年目標任務的關鍵階段。我們必須持續(xù)發(fā)力、乘勢而上，咬定發(fā)展不動搖，搶先快干不放松，大干九十天，奮戰(zhàn)二季度，確保半年“雙過半”。

　　一是繼續(xù)扭住重點項目、重點工程建設不放松。項目是發(fā)展之基，財政之源，必須始終把項目建設作為經(jīng)濟工作的“牛鼻子”，一切為發(fā)展讓路，一切為項目服務。對中煤公司年產100萬噸煤粉制備項目、中材科技年產5萬噸特種樹脂項目、山東凱日集團環(huán)氧丙烷項目，要加強對接，盡快落地建設；對華安虹江賽克、奧卓聚氨脂膠粘劑等項目，要靠上幫促，盡快建成投產；對澳興化工苯甲酸、祥運化氰尿酸、同豐磨料保溫材料、成金機械船舶設備等項目，要盡快達產達效、形成稅收。

　　二是全力抓好大綠化掃尾工作。對京臺高速綠色通道、羅漢山破損山體修復治理上，要做好后期的林木涂白、澆水和管護，確保苗木成活率。下一步，還要在圍村林建設、森林村創(chuàng)建上下功夫、做文章，并提前做好雨季造林準備工作，再掀起植樹造林高潮。

　　三是全面掀起農村道路建設熱潮。從前期調研情況看，鎮(zhèn)域內多條主干道路均是2005年之前修建，年久失修，路面毀損嚴重，影響了群眾出行。無論從歷史文化旅游發(fā)展的角度，還是從順應廣大群眾期盼要求出發(fā)，全面實施農村道路提升工程已是迫在眉睫，刻不容緩。對黨委、政府梳理、確定的豐山加油站―前萊村、西公橋―史莊、東王公―良里、后萊村―308路口、東磨莊―北官莊、史莊―狄莊、官橋中心小學―前掌大七條重點路段，要堅持“一條道路、一個幫包領導、一個工作班子、一抓到底”，全力發(fā)動群眾、廣泛籌資捐資、用足上級政策，迅速掀起“鋪天蓋地”抓道路建設的熱潮。

　　四是持續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。這是一項必須堅持長期抓、抓長期的工作，不能放松、不能懈怠。這次我們外出考察學習的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居，一個最大的特點就是“干凈”。市委、市政府高度重視環(huán)境衛(wèi)生整治工作，考核的標準、督查的力度和密度，都較以往更加嚴格。我們必須持之以恒、下大氣力抓實抓好。對這次集中整治行動，驗收通過的村，要進一步提升標準和檔次；沒有通過驗收的村，各黨總支要加大督促力度，確保4月底前全面達標驗收。未完成旱廁改造2016年度指標任務的村，要確保5月底前全面完成掃尾任務，20xx年度改造任務要分解落實到戶、迅速啟動實施。

　　五是下大力氣推進休閑觀光特色農業(yè)發(fā)展。要充分利用現(xiàn)有基礎，發(fā)揮地源優(yōu)勢，在“省道345兩側、薛河北岸、羅漢山、望河三山”大力發(fā)展休閑觀光農業(yè)，成方連片打造生態(tài)休閑區(qū)；特別是省道345兩側沿線，在抓好建筑立面的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一風格、統(tǒng)一色彩的同時，更要聚力發(fā)展休閑觀光、休閑采摘等近郊農業(yè)。沿途的黨總支、村要提前謀劃、流轉土地，多方招引客商投資，盡快實現(xiàn)突破。

　　六是扎實穩(wěn)妥推進歷史文化旅游產業(yè)發(fā)展。要加快推進北辛遺址保護與整治工程、漢文化園布展、三圣閣二期建設；扎實做好旅游基礎設施配套，盡快完成景點指示牌、旅游公廁等建設。要進一步加大宣傳推介，精心做好歷史文化景點分布圖和路線圖、宣傳折頁、漢畫像石集錦、古薛詩文集等編輯工作，籌備好環(huán)薛河自行車賽、銀杏園“游園”等活動，進一步提升官橋歷史文化旅游的名氣。

　　七是持之以恒抓好安全生產和社會穩(wěn)定。下大力氣抓好信訪調處工作。繼續(xù)堅持“三見四講一下訪”工作機制，嚴格落實屬地管理、領導干部包案責任，做到“守土有責、守土負責”。切實抓好安全生產工作，近期要對全鎮(zhèn)所有工業(yè)企業(yè)和重點行業(yè)領域開展拉網(wǎng)式大排查，堅決杜絕安全事故發(fā)生，確保全鎮(zhèn)社會大局安全穩(wěn)定。

　　八是喚起全民干事創(chuàng)業(yè)的熱情。一方面，要解決官橋群眾“雖小康但不富”的問題，激發(fā)全民發(fā)家致富的熱情。就村級而言，干部的闖勁不足、顧慮多，畏手畏腳、畏難發(fā)愁，對外地的先進經(jīng)驗“聽了不信，看了不服，回來不干”，我們一些好的資源在“睡大覺”、被擱置浪費；與先進地區(qū)、與富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，我們大多數(shù)的群眾仍安于現(xiàn)狀，“爭富”的意識不濃，對鼓起“腰包”的強烈追求不夠，仍存在“有心動，沒有行動”的傳統(tǒng)狀態(tài)。這固然有群眾自身因素，但關鍵還在于我們干部身上。我們的干部要帶頭，組織發(fā)動群眾、宣傳帶領群眾，喚起群眾加油干，迅速形成“領導領著干，干部搶著干，群眾跟著干”的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。另一方面，要解決官橋企業(yè)“多丘無峰，甚至少丘”的問題。就企業(yè)而言，我們一些企業(yè)老板仍在“守攤觀局”，發(fā)展的步子邁得不大，沒有遠大的前景目標，沒有做大做強的魄力和胸襟，錯失了發(fā)展機遇；如果鼓不起精神、提不起干勁，黨委、政府再努力也“扶不起來，拉不動”。我們的態(tài)度是：誰干就支持誰，誰想干就支持誰；企業(yè)有困難，政府來解決。分管領導要靠上服務，督促引導，徹底迸發(fā)企業(yè)擴規(guī)模、搞技改、上項目的發(fā)展激情。

　　三、全面從嚴治黨、正風肅紀，切實打造過硬干部隊伍

　　實現(xiàn)官橋的發(fā)展，必須靠黨的領導，靠一批干事創(chuàng)業(yè)的干部隊伍。希望每一名干部要嚴格落實從嚴治黨的各項規(guī)定，繼續(xù)秉承“干在當下，成在實處；我是黨員，向我看齊”的理念，大力發(fā)揚長征精神、大慶精神、女排精神“三種精神”，打足精氣神，卯足一股勁，擼起袖子加油干，加快官橋大發(fā)展。

　　一是全面推進從嚴治黨。要建設全面過硬村級班子�！盎疖嚺艿每�，全靠車頭帶”，一個務實擔當清廉的班子，是村級發(fā)展的最大保障。目前，我們有些村還存在支部書記掛職和兼職的現(xiàn)象，這是對村級發(fā)展的不負責任，必須下大力氣集中整治，切實在村內培育支部書記人選，選出發(fā)展帶頭人。對前期確定的幾個黨建示范點，組織科要牽頭抓總，突出特色、精心打造；今年，各黨總支要精心謀劃，至少培樹一個基層黨建亮點。要嚴守紀律規(guī)矩。始終堅持把紀律規(guī)矩挺在最前面，嚴格落實中央“八項規(guī)定”精神，嚴格遵守上級的一系列硬性要求、制度規(guī)定；紀委辦要履行好監(jiān)督責任，嚴格按制度管人，從嚴整治“四風”，提升機關效能。我們要格外珍惜崗位、珍視組織給我們的這個平臺和機會，學會在嚴格監(jiān)督下干工作，盡心盡力、履職盡責，切實做到“紅線不碰，底線必守”。

　　二是正確處理好“四種關系”，激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。事業(yè)興敗，關鍵看人，關鍵看干部。為更好提升干部干事創(chuàng)業(yè)的素質、能力與境界，更好地把握推進工作的標準與要求，我給同志們講 “四種關系”，希望于單位、于工作、于家庭、于個人都有益處。

　　一要處理好“臨淵羨魚”與“退而結網(wǎng)”的關系。在《漢書董仲舒?zhèn)鳌分�，有這樣一句話：“臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)”。說的就是工作態(tài)度的問題。這次外出參觀學習，大家對當?shù)氐陌l(fā)展大加贊嘆、十分羨慕，但與其心動，不如行動，與其羨慕別人發(fā)展的好，不如自己踏踏實實地干。對先進的發(fā)展經(jīng)驗、良好的發(fā)展模式，不能“學完就完”、停留在想干上，要認真去研究，細心去探討，研究制定發(fā)展辦法，形成自己的特色亮點。“大干小困難，干了不困難，不干更困難”。有些事情看起來很棘手，但只要下決心就能干成，干成一件，就能帶動一片，形成越干越敢干、越干越會干、越干越想干的良性循環(huán)。

　　二要處理好“求其上”與“求其下”的關系�！案伞钡臉藴�，決定“成”的質量。“法乎其上，得乎其中；法乎其中，得乎其下”，說的就是工作標準的問題。對黨委、政府安排布置的每一項工作，都要堅持高起點定位、高標準要求，對照標準，迎難而上，攻堅克難，不放松、不松懈，才能取得預期甚至出乎意料的成果。我們必須堅持“干不到一流就是失職、爭不到第一就是落后”的工作理念，自我加壓、尋標對標，在全鎮(zhèn)迅速形成不怕困難怕落后、比學趕超爭一流的濃厚氛圍。

　　三要處理好“一鼓作氣”與“再而衰，三而竭”的關系。一鼓作氣，體現(xiàn)的是一種勇氣，說的就是工作效率的問題。對黨委、政府的決策部署，絕不能搞“馬拉松、拉鋸戰(zhàn)”，絕不能老是停留在“正在辦、進行時”，要雷厲風行、一鼓作氣推下去、落實好，不能等一等、擱一擱，否則，勇氣就會消失殆盡，工作就會在落實中落空。辦任何事情，只要我們一盯到底、一抓到底，就沒有不成功的、沒有不辦成的，如果盯一盯、放一放，就會舉事無成，各項工作都會落在后面、陷入被動。

　　四要處理好“定軍山”與“斬馬謖”的關系�？催^《三國演義》的同志們都知道，“定軍山”與“失街亭”是三國歷史上具有決定意義的兩場“結果不同”的戰(zhàn)役。定軍山一戰(zhàn)而勝，奠定了蜀漢基業(yè)，開辟了三國鼎立局面；馬謖失守街亭，導致蜀國喪失了西出祁山的最好時機，至此由盛轉衰。這個故事，說的就是工作執(zhí)行的問題。對黨委、政府的決策部署，我們必須不折不扣、堅定不移執(zhí)行，確保落實見效，如果承擔的工作完不成，就必須追責問責，切實形成“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干孬不一樣”的工作導向。

　　同志們，今年的發(fā)展任務重，社會各界期待要求高。當前已進入第二季度，讓我們咬定年度目標不動搖，精誠團結、一往無前、拼搏實干，奮力爭先，努力開創(chuàng)官橋經(jīng)濟文化強鎮(zhèn)建設的新局面。

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