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最新會議總結(jié)

時間:2023-02-23 08:29:32 會議總結(jié) 我要投稿
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最新會議總結(jié)范文

  總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編精心整理的最新會議總結(jié)范文,歡迎閱讀與收藏。

最新會議總結(jié)范文

  最新會議總結(jié)范文 篇1

  1.長春現(xiàn)狀:在中國19個副省級城市中,長春的人口,面積等各項指標(biāo)均處于比較落后的位次.表現(xiàn)為層次不高,錯過了十一五發(fā)展機遇.

  2.發(fā)改委已經(jīng)批準(zhǔn)了5個低碳省區(qū),8個低碳城市(大興安嶺、太湖)

  3.目的:應(yīng)該說出長春建立低碳示范區(qū)的優(yōu)勢或?qū)θ珖鴣碚f有什么意義,站在全國層面有什么示范作用,特殊性,如何能夠獲批?

  4.對長春優(yōu)勢看法:

 。1)凈月潭,100平方千米,全國最大,與伊通河相互結(jié)合形成自然景觀,全國少有。

 。2)老工業(yè)基地的改造方面:長春以加工業(yè)為主,對資源的依賴性弱,由傳統(tǒng)型工業(yè)向低碳行工業(yè)轉(zhuǎn)換約束性較小,有可能成為成功轉(zhuǎn)型的典型。

  (3)智力資源:為轉(zhuǎn)型提供有力的支撐。

  5.建立低碳示范區(qū),要以發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)為主,使其成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。長春在這方面有巨大的潛力:文化產(chǎn)業(yè)較為先進,影視產(chǎn)業(yè)(長影)、動漫產(chǎn)業(yè)等初具規(guī)模。這都為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型提供有力的支撐。

  6.理論支撐:

 。1)低碳的概念,理念。已經(jīng)成為全球政治經(jīng)濟主旋律。這主要是應(yīng)對全球氣候變化、能源緊張、化石等傳統(tǒng)資源的有限性而提提出的`。

  (2)綠色宜居。

 。3)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

  學(xué)生發(fā)言

  1.長春是一個水資源短缺的城市,把長春建設(shè)成為宜居城市,對其他類似城市具有較好的示范性作用。

  2.理論:生態(tài)城市

  3.建設(shè)生態(tài)城市應(yīng)從第二產(chǎn)業(yè)的低碳化著手,逐步發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),并使其成為主導(dǎo)

  4.長春市盡管經(jīng)濟水平在全國排名靠后,但如果其成功建設(shè)成為宜居示范區(qū),那么對其他欠發(fā)達城市的建設(shè)具有一定的借鑒意義

  5.長春市作為中國在東北亞圈中的重要節(jié)點,有建設(shè)成為宜居城市的必要,以此來展示我國社會發(fā)展的成果

  6.在東北四中心城市來看,長春水平有待提高

  7.長春市是長吉圖開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)的龍頭城市,可建設(shè)成為綠色宜居腹地,成為綠色增長極

  8.綠色一汽

  9.從歷史來看,長春是偽滿國都,有成為示范城市的先例

  10.伊通河位于松花江上游,可以從國際角度考慮大國責(zé)任

  總結(jié)

  建設(shè)低碳城市,可以從三個方面考慮:

  1.低碳工業(yè)化

  2.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

  3.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

  具體來說,建設(shè)低碳城市、低碳產(chǎn)業(yè)園、低碳社區(qū)、低碳交通、低碳建筑 主要理論:

  1.低碳

  可持續(xù)發(fā)展理論、生態(tài)城市理論、人居環(huán)境理論

  3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

  4.生態(tài)城市

  生態(tài)位理論、物質(zhì)循環(huán)與再生利用理論、復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)理論、協(xié)調(diào)有序平衡與適應(yīng)理論

  這篇文章以文件的形式表達,主要包括五個方面:

  1.把長春建設(shè)成為綠色宜居示范區(qū)的必要性

  2.理論支撐,包括國內(nèi)外實踐總結(jié)

  3.如何將理論與長春市實際相結(jié)合

  4.如何進行具體的園區(qū)建設(shè)

  5.長春與伊通河之間的關(guān)系

  最新會議總結(jié)范文 篇2

  焦作市消毒供應(yīng)質(zhì)量控制中心成立暨醫(yī)院感染控制及消毒供應(yīng)中心規(guī)范化管理研討班于20xx年x月x日在焦作市人民醫(yī)院行政樓四樓會議室隆重召開。會議由焦作市人民醫(yī)院護理部曹君玲主任主持,焦作市衛(wèi)生局醫(yī)政科王建民科長宣讀焦作市衛(wèi)生局對質(zhì)控中心的批復(fù)文件,標(biāo)志著我市醫(yī)療機構(gòu)消毒供應(yīng)質(zhì)控中心正式成立。河南省消毒供應(yīng)質(zhì)控中心姚卓婭主任對焦作市質(zhì)控中心的成立表示祝賀,并對下一階段如何開展工作進行了指示。焦作市人民醫(yī)院靳雙周副院長在會議上進行致辭,感謝衛(wèi)生局和省專家對我們的信任和支持。各縣(市、區(qū))醫(yī)療工作機構(gòu)的消毒供應(yīng)室護士長及骨干、護理部主任、感染管理人員等171人參加了會議。

  為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部有關(guān)消毒供應(yīng)中心的“三個強行性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范全市消毒供應(yīng)中心工作,提高消毒供應(yīng)工作質(zhì)量。焦作市消毒供應(yīng)質(zhì)控中心掛靠在焦作市人民醫(yī)院,由全市各醫(yī)院消毒供應(yīng)中心的專家組成,承擔(dān)焦作市消毒供應(yīng)中心的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)制定全市消毒供應(yīng)中心質(zhì)量控制的指標(biāo)體系,控制標(biāo)準(zhǔn)和評價方法,并對全市醫(yī)療機構(gòu)消毒供應(yīng)中心進行督促工作和考核評價。

  焦作市消毒供應(yīng)質(zhì)控中心主任申瑤做了質(zhì)控中心三年規(guī)劃及工作計劃報告的講解。成立大會結(jié)束后,進行了醫(yī)院感染控制與消毒供應(yīng)規(guī)范化管理的學(xué)術(shù)研討。姚卓婭主任的.如何消毒供應(yīng)規(guī)范管理對消毒供應(yīng)中心行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施中的崗位設(shè)施、溝通管理、質(zhì)控等做了深入的講解,同時對我市消毒供應(yīng)質(zhì)控中心專家組成員寄予殷切期望,在

  專業(yè)探索的路上奉獻一份力量,為我市消毒供應(yīng)工作的規(guī)范及提升起了巨大推動作用。美國魯沃夫公司講師崔杰對硬式腔鏡器械及動力工具材質(zhì)、處理的流程進行了詳細(xì)的講解。

  焦作質(zhì)控中心成立將為加強我市消毒供應(yīng)質(zhì)量管理,提高消毒供應(yīng)整體水平發(fā)展積極的作用。為以后消毒供應(yīng)的工作更科學(xué)化、規(guī)范化、信息化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。為醫(yī)院提供質(zhì)量合格的無菌物品。

  最新會議總結(jié)范文 篇3

  時間:4-24下午14:30分

  會議地點:人事辦公室

  總結(jié)人:肖 宇

  會議內(nèi)容總結(jié):

  一、員工招聘.

  招聘:①從發(fā)布招聘信息渠道→②篩選應(yīng)聘者→③面試→④考核→⑤錄取→⑥培訓(xùn)→⑦正式上崗.

  針對待需解決的問題作出解決辦法

  a發(fā)布信息渠道:現(xiàn)在公司主要發(fā)布招聘信息渠道是智聯(lián)招聘和前程無憂(51Job)。4月中旬智聯(lián)招聘的合作已經(jīng)結(jié)束。51job的合作目前正在進行,然而51job的簡歷收量并不高.從而恰恰反映出智聯(lián)招聘的重要性,以及合作的必要性。所以說智聯(lián)招聘的合作也是志在必行的.就公司現(xiàn)在狀況而言,智聯(lián)的合作必須在本周實行。

  b.面試:目前人事部門實行的面試行為是人事主管對應(yīng)聘者的洽談面試。由于4月份出現(xiàn)員工對公司人事制度的疑問與不解,并產(chǎn)生口角之爭,最后導(dǎo)致離職。時間之后,人事部門進行了反思,并針對問題(洽談面試)進行了完善和修改,從而更準(zhǔn)確的從多方面去了解應(yīng)聘者,避免面試者出現(xiàn)掩埋或虛報真實信息的情況,保證公司能夠招聘到合適的人員。制定的綜合面試題,其中包括性格方向測試,邏輯思維測試,以及行為能力的測試。

  二、員工關(guān)系活動

 、 為給同事們營造一個舒適安全的.辦公環(huán)境,將在5月分展開一個5S評比活動。

 、跒榱颂岣邌T工的團隊合作精神,增強業(yè)余的愛好興趣,麥都將在5月分舉行一年一度的室內(nèi)的臺球賽和戶外的旅游活動,人事部將進行整理的策劃以及人員的活動安排。整體的策劃包括:場所的準(zhǔn)備溝通,經(jīng)費準(zhǔn)備,時間協(xié)調(diào)溝通等等一些。

  個 人 總 結(jié):

  九周拼搏已經(jīng)結(jié)束,繁忙的工作也隨之結(jié)束。在這9周里,我參與了3周,輔助人事主管完成人事工作以及后勤工作。在這3周了,看到了大家的齊心協(xié)力,也感受到了大家的團隊精神,更讓我深刻的了解了麥都的拼搏精神;頓時舉得麥都員工的精神是多么的讓人尊敬。

  然而作為做人事工作的我;卻覺得正是因為9周拼搏的結(jié)束,我另一個階段的工作才剛剛開始,一系列待實施事情即將執(zhí)行。個人不能夠因為9周拼搏的結(jié)束而放松自己的工作狀態(tài),其實恰恰相反,正是因為其他部門的松弛,人事部門更應(yīng)該在這個關(guān)鍵時刻,好好的做好員工關(guān)系的工作,做好員工活動的工作,使公司文化更加的深入人心,讓每一個員工充分的認(rèn)同麥都。

  最新會議總結(jié)范文 篇4

  時間:

  地點:二樓培訓(xùn)中心

  人員:全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、選購列席]

  主題:宣布電玻人事及職責(zé)

  主持:

  具體資料:

  1.人事任免(詳見公司人事任免書)

  2.各部門工作職責(zé)

  a.市場部:

  ⑴建立市場部管理體制,構(gòu)成每月的工作方案、思路、任務(wù)、目標(biāo)

 、泼吭轮辽僬匍_一次工作例會,總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個月的任務(wù)

 、敲咳諏τ唵、發(fā)貨通知單準(zhǔn)時落實、跟蹤、核對,確保服務(wù)到位

 、瓤蛻敉对V按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類,準(zhǔn)時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門,并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果 ⑸消滅供貨不準(zhǔn)時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿足的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決,時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時,客戶投訴到董事特長視為考評不合格

  ⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭,組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決,特殊情景下挺直找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

 、私⒔ㄈ骺蛻舴⻊(wù)經(jīng)理的.考核體制,將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資挺直掛鉤

 、虖娀瘍(nèi)勤管理,做到傳遞信息準(zhǔn)時、精確 ;答復(fù)客戶相關(guān)信息快速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果,提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情景、客戶投訴等進行匯總小結(jié)、分析,且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)

  b:質(zhì)量技術(shù)部:

 、胚B續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施,確保運行正常有效

 、泼鞔_各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),組織各部門、全體員工深化學(xué)習(xí)、了解,并在實際生產(chǎn)過程中有效把握。

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