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質量事故檢討書

時間:2021-11-06 14:03:42 檢討書 我要投稿

質量事故檢討書

  在某件事出現(xiàn)差錯以后,為了避免再次出現(xiàn)相同情況,往往被要求寫檢討書來自我悔過,寫檢討書一定要態(tài)度要誠懇、端正。還是對檢討書一籌莫展嗎?下面是小編整理的質量事故檢討書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

質量事故檢討書

  質量事故檢討書 篇1

尊敬的礦領導:

  關于近期我隊發(fā)生的工傷事故,給我礦來了嚴重的后,面對這起事故我心情非常沉痛,這次事故給了我沉痛的教訓和慎重的警示,充分證明我在安全工作上還沒有做到位。在這次事故的發(fā)生一個主要原,是本人的工作沒有跟上領導的安全理念,沒有把領導的安全措施落到實處,始之我隊沒有營造一個良好的安全氛圍,事故的發(fā)生也就不是因為一時疏忽、一不留神,是在這樣不安全環(huán)境下,才導致了今天的結果。事故既已發(fā)生,今后應該如何應對,嚴格杜絕各類事故的發(fā)生,扭轉我隊不好的安全氛圍,不讓我們礦工的血白流,這是擺在我隊面前必須馬上解決的一道難題,真正將我礦的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識,行為上去;真正做到本質安全,本人決心在今后的工作中應該深刻吸取事故教訓,把壓力轉變?yōu)楣ぷ鞯膭恿Γ龅揭韵聨c:

  1、統(tǒng)一思想認識,堅持“安全第一“思想不動搖,在安全與生產中處理好兩者的關系,兩者相輔相成缺一不可,要強調安全,突出安全,把安全放在一切工作的首位,喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡“的意識,做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子。

  2、充分發(fā)揮班前會的作用,加大教育,培訓力度,對于我隊各種崗位,進行分工種培訓,對新來職工要實行以師帶徒,做好傳幫帶的作用,提高職工的操作技能。加大對新工人、老工人和骨干員工的培訓力度。這些員工安全意識和安全操作技能低,存在冒險主義;老工人憑著老經驗、老習慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用,同進也經常性的違章,破壞安全環(huán)境工程質量事故檢討書5篇工程質量事故檢討書5篇。

  3、做好各種隱患的排查工作,防患于未然,嚴把現(xiàn)場質量關,排查隱患要細致,決不能放過任何一個細小的問題,處理隱患要果斷徹底,決不能讓機器設備帶病運轉。建立健全和完善區(qū)隊生產管理制度、崗位責任制和操作規(guī)程,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,在工作中干標準活,規(guī)范自己的操作行為,才能使大家的安全得到保證。

  4、加強對班組長的培訓和教育,班組長與現(xiàn)場工作結合最緊密,班組長履職能力很大程度就是一個區(qū)隊履職程度的體現(xiàn),抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要加強培養(yǎng),要有工作標準、要有培養(yǎng)標準,要使班組長層面與我們的管理順勢并道,形成認同,并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大

  5、加強跟班、帶班質量,加大隱患自查自糾力度。每班組織當班職工開好班前會,安排好生產任務,安全注意事項,班后認真總結分析當班工作中存在的不足和差距,加以改進和完善。

  6、堅持開好每班班前會,了解井下現(xiàn)場生產情況,做好現(xiàn)場交接班工作,確認工作周圍危險源、對設備巡查到位,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織當班隊干或副隊長,把隱患消除在萌芽狀態(tài)做到不安全不生產。

  7、經常學習、反思相關事故案例,增強全隊職工的事故防范意識,提高安全隱患防范素質和自我保護意識,注意各類危險源的識別,早發(fā)現(xiàn),早排除,做到預防為主工程質量事故檢討書5篇檢討書。

  8、真正把這次事故教訓觸及每個干部職工的思想深處,把安全文化理念真正樹立起來,使職工從行為動態(tài)上做到規(guī)范達標,不違章操作,才能使職工的安全生產得到保證。

  總之,要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識,教育每名員工不能違章,不能圖僥幸、怕麻煩,要按照標準、按照規(guī)范,實實在在地抓好自己的安全,形成大家的廣泛認同,做到全員共知共享.使大家切實認識到,抓安全是為了自己,是為了自己家庭幸福,促使全員發(fā)自內心地提升自我保護意識。做到警鐘常鳴,警示高懸,圍繞在我礦領導的安全管理理念下,做到認知高、工作細、落實嚴,不斷推進礦井的安全生產蓬勃發(fā)展。

  此致

敬禮!

檢討人:

綜掘一隊

  質量事故檢討書 篇2

尊敬的公司領導:

  近段時間公司的產品質量總出現(xiàn)問題我深感不安,也在一直反思為什么質量會出現(xiàn)這么多的問題,不管是什么原因我的工作還是有問題的,通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件,可以從以下幾點分析存在的問題:

  第一點:在采購方面,對經銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標的,但是對經銷商的質量控制還需加大力度,并且在以后的合同中注明質量事故的處理辦法,同時以后所有采購的.配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的,但是對于大問題我不應該在入庫時不去親自去檢查,確實存在僥幸心理,這也是對質量不負責任的表現(xiàn);關于這一次事件的原因已符說明給了公司領導。

  第二點:在生產方面對各個工序的質量控制不到位,雖然對每個工序都制定工序質量轉移單,但是在每個工位自檢的控制上根本不到位,并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據(jù)的現(xiàn)象,同時在車間有的工序不按照圖紙施工,根據(jù)自己的經驗進行生產;雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴的問題,這在生產上很容易出現(xiàn)質量故經過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生,并且會加大考核力度首先是車間的領導者(包括我在內),對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時,應該對半成品配件進行一次全面的檢查(因為倉庫里有一些配件是收購前使用的),這在管理方面我是有責任的,上次因為丁強粉罐問題,于董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查,我自己去檢查的,這是不對的,應該與質檢部門、技術部門聯(lián)合檢查,這是工作方法不對;同時我檢查完沒有向領導回報,這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產過程中沒有對各個工序質量進行監(jiān)督、檢驗,并且對成品存在惰性心理;同時要改變自己的工作方法,使之更合理更有效。

  通過這次產品質量事故,我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標,同時加大對員工進行產品質量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書,做到“制定上墻,責任到人“,努力把產品質量、職工素質提到一個更高,更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產品質量有一個更高、更穩(wěn)定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關懷,請公司領導看我以后的工作行動吧!

  此致

敬禮!

檢討人:

x年x月x日

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