年中工作總結(jié)【精】
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的年中工作總結(jié)，歡迎大家分享。
年中工作總結(jié)1
連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作;結(jié)合財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)雙豐收。現(xiàn)將半年工作匯報(bào)如下：
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)
連鎖超市經(jīng)過xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購(gòu)一空。
通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。
1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫必須填寫團(tuán)購(gòu)出庫單(注明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。
3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。
4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對(duì)抽盤結(jié)果出入較大的，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店進(jìn)行監(jiān)盤。
5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購(gòu)借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對(duì)此狀況今年上半年對(duì)所有從外地采購(gòu)都從個(gè)人采購(gòu)借款中分戶，分戶后對(duì)付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。
6、嚴(yán)格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營(yíng)都必須憑合同，無合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費(fèi)用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。
7、加強(qiáng)一線員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年上半年按公司年初制定的計(jì)劃，在6月30日之前對(duì)超市全體員工進(jìn)行了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財(cái)務(wù)知識(shí)水平有大幅提高。對(duì)新合作招聘的新員工進(jìn)行上崗前財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓新員工對(duì)超市財(cái)務(wù)有一定了解，使員工能更好的工作。
三、加強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)
今年公司推出“陽光服務(wù)”工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí)，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)”。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù)。
1、服務(wù)好一線員工。 在平時(shí)工作中，注重細(xì)節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。
2、服務(wù)好廠商。每月對(duì)帳付款時(shí)為廠商提供便利、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，對(duì)于在付款過程中廠商對(duì)扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問都作詳細(xì)解釋，確確實(shí)實(shí)為廠商做好服務(wù)工作。
年中工作總結(jié)2
接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會(huì)，20xx年2月16日來到廣州從化項(xiàng)目，17日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議20xx年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理，年中工作總結(jié)。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目，3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目，大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。
一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
1、20xx年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。
2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析;
a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)
系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結(jié)《年中工作總結(jié)》。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。
5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。
6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃
1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。
2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿足。
3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組(材料供應(yīng))方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。
四、 施工生產(chǎn)管理計(jì)劃
1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。
2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃;編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源
、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
4.施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬(周計(jì)劃)，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。
5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃，
a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃(總體)
b) .單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分包分項(xiàng))
c) .分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng))
d ) .月計(jì)劃(各分項(xiàng)班組)
e) .旬(周計(jì)劃)(各分項(xiàng)班組)
f、計(jì)劃的批準(zhǔn)
g、項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。
h、通過計(jì)劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對(duì)策。
5.工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長(zhǎng)、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長(zhǎng)要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。
6、在施工過程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)措施
供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。
7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計(jì)劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。
8.施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對(duì)于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計(jì)劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。
9.施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交。
年中工作總結(jié)3
在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，自己在工作中取得了一些成績(jī)，但也有許多不足之處，如工作不夠細(xì)致，軟件方面的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，工作中的創(chuàng)新之處不多等。我將在以后的工作中，努力進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，虛心向王主任學(xué)習(xí)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以滿腔熱情，踏實(shí)肯干，做好本職工作。
回首這半年，在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的共同幫助下，我們的工作比較順利地完成了�，F(xiàn)在，我把半年來的工作總結(jié)一下如下：
一、理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
一是積極開展理論學(xué)習(xí)。本人平時(shí)利用書本、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等各種載體，瀏覽國(guó)內(nèi)外重要信息技術(shù)更新、系統(tǒng)升級(jí)、硬件更換等與信息技術(shù)相關(guān)的新聞，同時(shí)閱讀院里訂閱的計(jì)算機(jī)愛好者、計(jì)算機(jī)愛好者、計(jì)算機(jī)報(bào)等與計(jì)算機(jī)相關(guān)的書籍，努力豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，理論聯(lián)系實(shí)際，提升自己的技術(shù)水平，更好地完成自己的工作。
二、完成的主要工作。
參加機(jī)房改造后的后續(xù)培訓(xùn)；
本人仔細(xì)傾聽和記錄各機(jī)房設(shè)備的使用、維修方法，確保設(shè)備交付后能正常使用和維修。
參加了數(shù)據(jù)庫備份系統(tǒng)的前期招標(biāo)準(zhǔn)備工作，在預(yù)備會(huì)議上擔(dān)任會(huì)議記錄員，投標(biāo)時(shí)與王主任合作，目前數(shù)據(jù)庫備份系統(tǒng)已上線，尚未全部交付使用。
參與了信息科辦公室的改造，隨著醫(yī)院信息化程度的提高，信息科的工作越來越忙，人員越來越多，以前信息科的工作環(huán)境已不能滿足需要，在王主任的協(xié)調(diào)下，對(duì)辦公室進(jìn)行了改造，我全程參與并配合王主任順利完成改造。
20xx年2月21日，HIS數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)問題，導(dǎo)致當(dāng)日數(shù)據(jù)丟失，為減少醫(yī)院損失，在王主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我和全科同事一起加班，將丟失的數(shù)據(jù)補(bǔ)齊，將醫(yī)院損失降到最低。
今年上半年的一項(xiàng)主要工作就是中國(guó)銀行和我院的銀醫(yī)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，這是全年聯(lián)網(wǎng)一卡通的后期工程，本人參與和配合銀醫(yī)系統(tǒng)相關(guān)公司完成了初步聯(lián)網(wǎng)，目前銀醫(yī)系統(tǒng)自助設(shè)備已能完成自助辦卡，自助充值等工作，方便病人就醫(yī)，減少收銀員的工作量。
負(fù)責(zé)對(duì)病區(qū)前庭室電視信號(hào)問題進(jìn)行維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，保證病區(qū)電視信號(hào)能正常播送。
能及時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)及院長(zhǎng)交代的有關(guān)硬件安裝維護(hù)工作，接到科室維修電話后能及時(shí)上門解決問題，當(dāng)場(chǎng)解決不了的，及時(shí)聯(lián)系送修，24小時(shí)內(nèi)能將維修情況反饋給科室，確�？剖夜ぷ黜樌_展。
上述是我這一年工作的簡(jiǎn)要情況，有些方面可能還沒有提出來，總體來說，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，自己在工作中取得了一些成績(jī)，但也有許多不足之處，如工作不夠細(xì)致，軟件方面的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，工作中的創(chuàng)新之處不多等。我將在以后的工作中，努力進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，虛心向王主任學(xué)習(xí)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以滿腔熱情，踏實(shí)肯干，做好本職工作。
年中工作總結(jié)4
根據(jù)教育工會(huì)有關(guān)的工作精神和期初制定的工作計(jì)劃，結(jié)合我校實(shí)際情況認(rèn)真務(wù)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，學(xué)校工會(huì)長(zhǎng)期以來，一直關(guān)懷職工生活，堅(jiān)持教代會(huì)制度，充分發(fā)揮教代會(huì)的橋梁、紐帶作用，增強(qiáng)教師的主人翁精神，參與學(xué)校的民主管理�，F(xiàn)將本年度下半年工作總結(jié)如下：
一、積極參與學(xué)校民主管理工作，切實(shí)維護(hù)教職工的合法權(quán)益
根據(jù)《工會(huì)法》、《教師法》、《勞動(dòng)法》等國(guó)家法律法規(guī)，我校工會(huì)能夠認(rèn)真行使對(duì)學(xué)校行政的監(jiān)督權(quán)，積極參與學(xué)校的民主管理工作，不斷地提高參政議政水平，切實(shí)維護(hù)廣大教職工的合法權(quán)益。學(xué)校召開二屆五次教職工代表大會(huì)。會(huì)前由學(xué)校黨支部及工會(huì)委員會(huì)商榷列出教代會(huì)討論的提案主題及要點(diǎn)，積極讓教師參與學(xué)校管理，讓全體教師參與討論。讓他們以主人翁的精神參與學(xué)校全方位的民主管理，修定沙溪實(shí)驗(yàn)中學(xué)教職工請(qǐng)假制度，沙溪實(shí)驗(yàn)中學(xué)獎(jiǎng)金發(fā)放的有關(guān)條例。評(píng)優(yōu)、評(píng)先、評(píng)職稱，施行三公開。
二、堅(jiān)持校務(wù)公開
在校黨支部和行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工會(huì)能夠順利開展工作，學(xué)校工會(huì)全面貫徹、執(zhí)行市、教育局、教育工會(huì)關(guān)于“校務(wù)公開”的意見精神，積極組織施行學(xué)校校務(wù)公開。建立學(xué)校校長(zhǎng)意見箱，布置學(xué)校“校務(wù)公開”公布欄。今年，我�！靶�(wù)公開”已接受教育局的檢查，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，被評(píng)為蘇州市校務(wù)公開先進(jìn)學(xué)校。
三、積極開展課余文體活動(dòng)，進(jìn)一步活躍校園的文化氛圍
為了進(jìn)一步活躍校園的文化氛圍，豐富教職工的課余生活，在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，工會(huì)能夠積極主動(dòng)地開展形式多樣的文娛和體育活動(dòng)，組織教職工進(jìn)行體育比賽，每天開放健身房，豐富教職工的課余生活，組織了與沙溪信用社、榮文學(xué)校的藍(lán)球比賽;做好婦女節(jié)的系統(tǒng)慶祝活動(dòng)，組織女教師上海一日游，進(jìn)行婦女檢查。為迎接蘇州市語言文字先進(jìn)學(xué)校的驗(yàn)收舉辦了教師硬筆書法比賽，其中石文江、江舟老師獲一等獎(jiǎng)。
四、開展送暖和活動(dòng)，想方設(shè)法地為教職工辦實(shí)事、辦好事
為了讓廣大教職工感到學(xué)校的暖和，進(jìn)一步激發(fā)廣大教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我校工會(huì)能夠積極配合學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)，大力開展送暖和活動(dòng)，想方設(shè)法地為教職工辦實(shí)事、辦好事。主要工作如下：
1.探望病患：凡是明白教職工或者教師的家人患病住院的，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都能陪同學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或受學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)委托，前往醫(yī)院或家里看望和安撫，幫助病人消退思想顧慮，盡早恢復(fù)身體的康復(fù)。
2.慰問喪事：遇到教職工直系家屬作古，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都能前往吊唁與慰問，并發(fā)動(dòng)所在工會(huì)小組主動(dòng)給予關(guān)懷，幫助解決善后事宜。
3.慶賀婚嫁：我校近幾年吸收了一大批青年教師，未婚教師為數(shù)不少，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)特別重視這項(xiàng)工作，能夠在婚慶前夕及時(shí)到教職工家里道喜，參加結(jié)婚慶典;遇到女教工分娩，工會(huì)女工委員也能夠及時(shí)期表工會(huì)前往慰問。
總之，我校工會(huì)在市教育工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為教工服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，很好地發(fā)揮了橋梁作用。今后，我們將再接再厲，把工會(huì)辦成教工最溫馨的家。
年中工作總結(jié)5
今年以來，燕崗電力檢修工區(qū)按照“安全穩(wěn)局、基礎(chǔ)取勝”理念和“強(qiáng)化基礎(chǔ)、盯控關(guān)鍵、健全機(jī)制、從嚴(yán)管理”的思路，以“三標(biāo)”、“三線”及“安標(biāo)線”建設(shè)為主線，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，有力的推進(jìn)了年檢、電力遠(yuǎn)動(dòng)施工、防洪、秋季鑒定、專特運(yùn)等重點(diǎn)工作的開展。
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬�、強(qiáng)化班組各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)加強(qiáng)自控型班組建設(shè)
1、繼續(xù)實(shí)行設(shè)備包保制度。將燕電所轄的10KV貫通線路、地區(qū)饋線、車站電源線路、變臺(tái)等量化分解，分別責(zé)任到班組17名職工身上，使每條線路、每臺(tái)設(shè)備確保有人負(fù)責(zé)管理；
2、繼續(xù)完善推行線路巡視卡登記制度。為規(guī)范巡線人員的作業(yè)行為，提高送電線路的巡視維護(hù)質(zhì)量，根據(jù)段發(fā)巡視標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工區(qū)實(shí)際并通過班組討論，補(bǔ)充和充實(shí)了制度。確保了巡線人員的安全、巡視質(zhì)量和缺陷的及時(shí)匯總及上報(bào)；
3、繼續(xù)推行實(shí)行安全例會(huì)制度。自年初以來，班組每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，月末召開曰安全分析會(huì)，聽取各職工在安全生產(chǎn)工作上的具體困難和建議，從而對(duì)安排部署本周的具體工作，切實(shí)有效地提高了工作質(zhì)量和效率；4、嚴(yán)格各項(xiàng)考核制度，不斷細(xì)化業(yè)績(jī)考核辦法。一年來，工區(qū)在加強(qiáng)自控型班組建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化紀(jì)律觀念、組織觀念，實(shí)行業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)罰并舉，監(jiān)督到位、不徇私情，有力地保證了各項(xiàng)工作的順利開展；
5、開展“四新”教育和培訓(xùn)。班組針對(duì)職工對(duì)檢修及遠(yuǎn)動(dòng)工作的實(shí)際需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃。全年舉辦安全知識(shí)、遠(yuǎn)動(dòng)知識(shí)、檢修技術(shù)培訓(xùn)十一次，有效的提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，為接管新設(shè)備打造一支高水平的隊(duì)伍；
6、依據(jù)根據(jù)成鐵企管20xx88號(hào)供電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好基礎(chǔ)資料臺(tái)帳的整理、材料定置等工作。隨著“三標(biāo)”創(chuàng)建的深入，及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)帳、儀器、儀表臺(tái)帳，及時(shí)記錄檢修工作，及時(shí)上報(bào)各種計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)，做好典型經(jīng)驗(yàn)與最佳實(shí)踐的總結(jié)、提煉和推廣。
�。ǘ⒛木哿Α⒄{(diào)動(dòng)職工工作積極性投身于“三標(biāo)”、“三線”及“安標(biāo)線”建設(shè)
今年是工區(qū)任務(wù)異常繁重的一年，為加快“安標(biāo)線”建設(shè)，我工區(qū)在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行供電的前題下，集中精力、調(diào)動(dòng)一切積極因素，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的熱情，積極投入到“安標(biāo)線”建設(shè)上來，優(yōu)質(zhì)高效地完成了所轄管區(qū)內(nèi)車站電源結(jié)合部的整改、遠(yuǎn)動(dòng)接收調(diào)試任務(wù)，10KV貫通線路檢修任務(wù)、并積極配合成昆線擴(kuò)能改造工程，抽調(diào)精兵強(qiáng)將參加眉山以北地區(qū)電力線路遷改工程以及接觸網(wǎng)更換支柱工作。
為切實(shí)做好以上工作，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全，班組針對(duì)每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行方式等都制定了切實(shí)可行的施工方案和三大措施計(jì)劃，并提前對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)在施工中有可能出現(xiàn)的意外情況進(jìn)行預(yù)想分析，制定出危險(xiǎn)點(diǎn)卡控措施、應(yīng)急預(yù)案等。以上工作的有效開展為“安標(biāo)線”的建設(shè)的提供了有力的人力、技術(shù)支持。
�。ㄈ�、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行修檢力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行
1、圓滿完成工區(qū)所轄10KV貫通線路、地饋線路、電源線的春季檢修工作；
2、針對(duì)性的開展了以春運(yùn)、暑運(yùn)、防洪、專特運(yùn)及國(guó)慶、世博、亞運(yùn)期間設(shè)備整治工作；
3、優(yōu)質(zhì)高效地完成秋季設(shè)備鑒定工作；
4、做好節(jié)假日值班工作、日常迎檢、消缺工作；
5、設(shè)備老化、許多線路達(dá)到了大修年齡，特別是夏季雷雨季節(jié)，工區(qū)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，及時(shí)恢復(fù)供電，確保供電線路的整體的安全與穩(wěn)定；
6、針對(duì)所轄線路大多在雷區(qū)的現(xiàn)象，工區(qū)采取增加安裝避雷器、加設(shè)接地體的方法，有效的提高了線路抗雷擊的能力。
�。ㄋ模踩芾砉ぷ�1、在生產(chǎn)管理方面，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使班組的安全水平取得了進(jìn)一步的成效，根據(jù)段制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求，把安全管理工作落實(shí)到人，責(zé)任到人，以《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理考核制度；
2、開展安全典型事故警示教育活動(dòng)，積極組織安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使全體職工牢固樹立起“安全第一，違章就是事故”的思想觀念；
3、加強(qiáng)《電力安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)，并組織了培訓(xùn)及考試，通過培訓(xùn)考試，大大提高了全體職工的安全意識(shí)；積極開展反違章工作，以“零違章”，確�！傲闶鹿省�，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、在控”，確保了反違章工作在安全生產(chǎn)中的順利實(shí)施。
二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)
20xx年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，為實(shí)現(xiàn)路局“十年三步走，十年大跨越”偉大戰(zhàn)略思想，我工區(qū)將抓住西南鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的契機(jī)，認(rèn)真履行職責(zé)，積極探索，努力創(chuàng)新，扎實(shí)工作，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了自身的不足：
1、職工隊(duì)伍的技術(shù)水平距目前先進(jìn)設(shè)備的要求，還有較大差距，必須加強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度。
2、送電線路、變臺(tái)區(qū)的缺陷還未能完全消除，并且隨著設(shè)備逐年老化，還會(huì)增加新缺陷，消缺工作任重道遠(yuǎn)。
3、班組個(gè)別職工的安全意識(shí)還比較淡薄，習(xí)慣性違章現(xiàn)象還時(shí)有存在，“滅兩違”執(zhí)行情況離要求還有一定差距。
三、20xx年工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)做好貫標(biāo)工作，并以此為契機(jī)，全面提升班組各項(xiàng)管理工作；
2、繼續(xù)加強(qiáng)自控型班組建設(shè)力度，做好安全生產(chǎn)工作；
3、抓好職工思想政治、“四新”業(yè)務(wù)技術(shù)方面的教育及培訓(xùn)工作；
4、做好汛期、春檢及日常輸變電設(shè)備、線路的治理，確保輸變電設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行；
5、做好10KV貫通線路、35KV電源線路、地饋線路、變臺(tái)區(qū)的巡視、維護(hù)、管理工作；
6、完成段、車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
年中工作總結(jié)6
伴著凜冽的寒冬，20xx年即將過去，從國(guó)家大局上，保增長(zhǎng)、保民生、穩(wěn)定物價(jià)、與國(guó)際熱錢相抗衡等等，一個(gè)個(gè)難題接踵而至�；氐奖締挝弧⒈静块T，在自己的工作崗位上做好本職工作，本著為人民服務(wù)的精神，貢獻(xiàn)自己的一份光和熱，不擔(dān)虛名，做力所能及的工作，則心愿足矣。
一、 圓滿完成上級(jí)交辦的工作
1、開好教代會(huì)。20xx年4月11日，組織召開了學(xué)校八屆三次教職工代表大會(huì)，會(huì)前做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作，使會(huì)議內(nèi)容充實(shí)有效，體現(xiàn)了廣大教職工參政、議政的職能，民主監(jiān)督、民主辦學(xué)有了保證的渠道；
2、完成基層工會(huì)數(shù)據(jù)年報(bào)工作；
3、為全校168名在職教職工辦理了大病醫(yī)療互助繳費(fèi)工作，為李素華、劉建平、薛文杰等辦理了補(bǔ)償手續(xù)，享受到了組織的關(guān)愛；
4、更新了困難職工檔案，新增了一名職工的困難補(bǔ)助申請(qǐng)；
5、訂閱了山西工人報(bào)和中國(guó)教工雜志；
二、 結(jié)合學(xué)校實(shí)際開展工作
1、應(yīng)和著全國(guó)養(yǎng)生保健的熱潮，年初為全校每位教職工贈(zèng)送了一套曲黎敏的養(yǎng)生保健講座大全dvd碟；
2、“六一兒童節(jié)”為全校獨(dú)生子女每人贈(zèng)送一套“漢字宮”dvd碟；
3、組建學(xué)校瑜伽訓(xùn)練隊(duì)，許丹娜老師任教練；
4、教師節(jié)為每位教職工每人贈(zèng)送電暖水袋一只；
5、組織了學(xué)校師生大型合唱隊(duì)的排練、比賽工作，在全市教育系統(tǒng)比賽中獲二等獎(jiǎng)；
6、為學(xué)校各工會(huì)小組訂了《中國(guó)教師報(bào)》、《健康文摘報(bào)》；
7、組織了全校教職工20xx迎新年、唱紅歌文藝匯演活動(dòng)；
8、組織了為學(xué)校職工張莉敏愛人的捐款活動(dòng)，共集得善款23370元；
9、全年探視生病教職工若干，慰問去世教職工的家屬及教職工家屬去世慰問教職工；
10、參與學(xué)�？�(jī)效工資獎(jiǎng)金分配方案的制定，反映群眾呼聲，提出合理化建議等；召開專項(xiàng)教代會(huì)，就學(xué)校績(jī)效工資分配方案進(jìn)行了審議并通過；
11、為全校教師編印了“素質(zhì)教育爭(zhēng)鳴”、“教育大家談”文集，發(fā)揮工會(huì)在教育改革中的作用，厘清新課程改革中的一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，重塑教育價(jià)值觀；
“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，流逝的是時(shí)間，不變的是信念，能為他人謀幸福就是自己的幸福，我將一如既往地做好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。
年中工作總結(jié)7
今年9月，我校進(jìn)行教育體制改革，實(shí)行全鄉(xiāng)集中辦學(xué)，中小學(xué)一體化管理。在改革過程中，我校各領(lǐng)導(dǎo)積極服從上級(jí)部門的指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的原則和學(xué)生的主體地位，更加注重學(xué)生德育發(fā)展，尤其注重學(xué)生心理健康教育。
良好的心理素質(zhì)是人的全面素質(zhì)中的重要組成部分，中小學(xué)心理健康教育是幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活中體驗(yàn)解決困難的快樂，調(diào)整學(xué)習(xí)心態(tài)，提高學(xué)習(xí)興趣與自信心，正確對(duì)待自己的學(xué)習(xí)成績(jī)，克服厭學(xué)心理，體驗(yàn)學(xué)習(xí)成功的樂趣，培養(yǎng)面臨畢業(yè)升學(xué)的進(jìn)取態(tài)度;培養(yǎng)集體意識(shí)，在班級(jí)活動(dòng)中，善于與更多的同學(xué)交往，健全開朗、合群、樂學(xué)、自立的健康人格，培養(yǎng)自主自動(dòng)參與活動(dòng)的能力。因此，在中小學(xué)開展心理健康教育，是學(xué)生健康成長(zhǎng)的需要，是推進(jìn)素質(zhì)教育的必然要求，是培養(yǎng)社會(huì)各類型人才的重要保證。
為了提高小學(xué)生心理素質(zhì)，我校根據(jù)學(xué)校的改革實(shí)際，開展了豐富的心理健康教育活動(dòng)，注意發(fā)揮各種方式和途徑的綜合作用，增強(qiáng)心理健康教育的效果。在此，特此對(duì)我校以往心理健康教育工作做以下總結(jié)：
一、心理健康教育工作目標(biāo)
1、堅(jiān)持以人為本，根據(jù)學(xué)生的心理特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)律和《xxxx鄉(xiāng)九年制一貫制學(xué)校德育建設(shè)方案》，明確各年級(jí)的心理健康目標(biāo)。運(yùn)用心理健康的理論和方法，開展豐富多彩的活動(dòng)，培育學(xué)生良好的心理素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生的身心全面發(fā)展。
2、立足教育，重在指導(dǎo)。遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，面向全體學(xué)生，關(guān)注個(gè)別差異，尊重學(xué)生、理解學(xué)生，保證心理健康的實(shí)踐性和實(shí)效性。
3、提高全體學(xué)生的心理素質(zhì)，充分開發(fā)他們的潛力，培養(yǎng)學(xué)生樂觀的、積極向上的心理品質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生人格的健康發(fā)展。
4、對(duì)少數(shù)有心理困擾或心理障礙的學(xué)生進(jìn)行科學(xué)的、有效的心理輔導(dǎo)，使他們盡快擺脫障礙，提高心理健康水平，增強(qiáng)自我教育能力，從而提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。
5、建立問題學(xué)生心理健康教育檔案，結(jié)合其班主任進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，定期詢問，關(guān)注學(xué)生心理健康發(fā)展和心理健康方案調(diào)解。
二、具體工作實(shí)施與成效
(一)具體工作實(shí)施
我校學(xué)生心理健康教育主要圍繞《xxxx鄉(xiāng)九年制一貫制學(xué)校德育建設(shè)方案》進(jìn)行開展，以學(xué)生為主體，班主任及各科任教師為主導(dǎo)，面向全體學(xué)生開展心理健康教育，注重問題學(xué)生的心理健康引導(dǎo)。
1、班會(huì)輔導(dǎo)形式
由政教處根據(jù)《xxxx鄉(xiāng)九年制一貫制學(xué)校德育建設(shè)方案》，統(tǒng)一制定各年級(jí)各時(shí)期的心理健康教育主題，傳到相應(yīng)班級(jí)和班主任，由班主任在班會(huì)課上進(jìn)行輔導(dǎo)和教育，各科任教師根據(jù)班級(jí)實(shí)情，實(shí)時(shí)進(jìn)行學(xué)生心理健康教育輔導(dǎo)。
2、黑板報(bào)表現(xiàn)形式
由學(xué)校團(tuán)支部確定主題，通知各班級(jí)班主任、學(xué)生干部，在班級(jí)板報(bào)上定期出與心理健康教育知識(shí)有關(guān)的黑板報(bào)。并由團(tuán)支部組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查打分。
3、校園廣播形式
由團(tuán)支部組織校園優(yōu)秀播音員，準(zhǔn)備好與學(xué)生心理健康和心理健康調(diào)解方法的相關(guān)材料，在每周一17:35進(jìn)行播音，對(duì)個(gè)別案例進(jìn)行解析，對(duì)一些常識(shí)性的問題進(jìn)行解答，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活中隨時(shí)保持正常的心態(tài);指導(dǎo)小學(xué)生學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單有效的自我心理健康教育的方法：如學(xué)會(huì)放松、與人談心和學(xué)寫日記或周記。
4、公開課形式
由政教德育工作處安排有關(guān)教師準(zhǔn)備心理健康教育課件和材料，定期定時(shí)對(duì)學(xué)生開展公開課。并及時(shí)接受學(xué)生心理反饋信息，進(jìn)行必要的問卷調(diào)查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并評(píng)估我校學(xué)生心理狀況。
5、家庭心理健康輔導(dǎo)形式
家庭是學(xué)生的來源與歸屬，中小學(xué)生心理健康最后要?dú)w結(jié)于此。因此，學(xué)校班主任及教師與家長(zhǎng)積極配合，形成合力對(duì)孩子進(jìn)行心理健康教育，利用家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)會(huì)、電話聯(lián)系等多種途徑，堅(jiān)持不懈地向家長(zhǎng)提出各種建議，指導(dǎo)家長(zhǎng)開展中小學(xué)生家庭心理健康教育。
6、學(xué)校心理輔導(dǎo)室
輔導(dǎo)人員為我校政教處相關(guān)人員，輔導(dǎo)對(duì)象為班主任調(diào)節(jié)效果不明顯，心理健康狀況問題較嚴(yán)重的學(xué)生。針對(duì)上述學(xué)生，我校心理輔導(dǎo)室進(jìn)行長(zhǎng)期的、定時(shí)的教育輔導(dǎo)和實(shí)時(shí)跟蹤，不斷根據(jù)班主任、學(xué)生和家長(zhǎng)的反饋信息，對(duì)教育輔導(dǎo)方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，正確引導(dǎo)學(xué)生心理健康發(fā)展。
(二)取得成效
我校學(xué)生心理健康教育輔導(dǎo)，得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的大力支持，對(duì)于輔導(dǎo)對(duì)象的學(xué)生轉(zhuǎn)化、自我修正的效果較好。通過開展學(xué)生心理健康教育，我校學(xué)生心理健康得到很大程度的提升，同時(shí)也從一定程度上杜絕了安全事故的發(fā)生。現(xiàn)學(xué)生心理健康狀況只存在較小問題，如部分學(xué)生厭學(xué)等情況。
以上為我校前一年度的心理健康教育工作總結(jié)，我校各領(lǐng)導(dǎo)不忘育人使命，堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際、積極尋求方法，引導(dǎo)學(xué)生身心全面發(fā)展，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
xxxx鄉(xiāng)九年一貫制學(xué)校
20xx年10月8日
年中工作總結(jié)8
時(shí)光荏苒，歲月如梭，一轉(zhuǎn)眼，為期一個(gè)月的《物流機(jī)械自動(dòng)化綜合實(shí)訓(xùn)》已經(jīng)結(jié)束了。在這一個(gè)月里，我們對(duì)物流機(jī)械自動(dòng)化有了更直觀的認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)搬運(yùn)小車、輸送分揀單元、agv小車及motoman機(jī)器人的認(rèn)識(shí)。
第一周的實(shí)訓(xùn)和之前的實(shí)訓(xùn)沒什么區(qū)別，首先老師根據(jù)實(shí)訓(xùn)的要求和任務(wù)，把我們分成了六個(gè)組，每組七人。我被分到了第二組，作為第二組的組長(zhǎng)頓感壓力巨大，這不僅僅來自于實(shí)訓(xùn)任務(wù)的艱巨，更是來自于組長(zhǎng)的責(zé)任和帶頭作用。
首先，前兩周的實(shí)訓(xùn)是關(guān)于《6自由度工業(yè)機(jī)器人開發(fā)實(shí)訓(xùn)》和《搬運(yùn)小車的運(yùn)用和維護(hù)綜合實(shí)訓(xùn)》。與之前唯一不同是我們每個(gè)人都有動(dòng)手操作機(jī)器人機(jī)會(huì)，這使我們對(duì)機(jī)器人產(chǎn)生了更深的興趣。在老師的帶領(lǐng)下，我們逐一對(duì)機(jī)器人進(jìn)行操作，也因此我們對(duì)機(jī)器人工作過程有了更加深刻的了解和認(rèn)識(shí)。經(jīng)過老師的講解和實(shí)際操作，加上我們自己的求知欲，我們查閱資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究機(jī)器人，我們深信：機(jī)器人作為新型的`工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備必將廣泛應(yīng)用，這一周的學(xué)習(xí)必將為我們今后的工作奠定了基礎(chǔ)。但是，我們也知道要想在機(jī)器人專業(yè)發(fā)展，還需要我們?cè)丛床粩嗟呐Α?/p>
物流搬運(yùn)小車我們主要接觸的有三種，即手動(dòng)搬運(yùn)叉車、液壓升降平臺(tái)搬運(yùn)車和內(nèi)燃叉車。我們研究了三種小車的適用場(chǎng)合、類型、技術(shù)參數(shù)和主要供應(yīng)商，以及工作原理和機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖。在此期間，我們涉及到的更多的是自己查閱資料，這也就要起我們組員之間協(xié)調(diào)合作。在各組員的配合和老師的幫助下，我們很快的完成了相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，并得到了老師的肯定。
第三周我們的實(shí)訓(xùn)任務(wù)主要是《agv小車控制研發(fā)》。我們顯示對(duì)agv小車的組成、工作原理、分類進(jìn)行研究。接著在老師的指導(dǎo)下我們完成了路徑規(guī)劃，并在實(shí)際操作中不斷的修改完善，最終學(xué)會(huì)了操作agv小車及路徑規(guī)劃。
最后一周我們的組要任務(wù)是《輸送分揀單元開發(fā)綜合實(shí)訓(xùn)》，我們并在實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)看到了物流機(jī)械自動(dòng)化自動(dòng)分揀系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，也對(duì)自動(dòng)分揀系統(tǒng)有了更深的了解和認(rèn)識(shí)。除此之外，是我們每次都少不了的實(shí)訓(xùn)報(bào)告和總結(jié)，在小組分工合作和各組員的極力配合下，我們很快完成了相應(yīng)的任務(wù)。
大學(xué)的最后一次實(shí)訓(xùn)就在這樣緊張的氛圍中結(jié)束，從中我學(xué)到了很多東西，首先是組員之間要有分工合作，要有團(tuán)隊(duì)精神和集體大局意識(shí)。
年中工作總結(jié)9
考核培訓(xùn)辦公室在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及與各職能科室的緊密配合下，根據(jù)醫(yī)院工作實(shí)際，開展了一系列考核、培訓(xùn)工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
一、完善制度與措施
為提高全院整體績(jī)效，合理評(píng)價(jià)職工工作表現(xiàn)，發(fā)揮職工能力，發(fā)掘職工潛能提供新的思路，適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)院發(fā)展的需要。科室成通過對(duì)各主要職能科室的調(diào)查了解，摸清了本院考核培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，并根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，
一是更加完善了本院績(jī)效管理考核方案和與之配套的科室、個(gè)人考核細(xì)則、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，為配合公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)收入分配制度改革打下基礎(chǔ)；
二是完善了培訓(xùn)管理方案，并制定了與之配套的考場(chǎng)紀(jì)律與違紀(jì)管理規(guī)定、監(jiān)考要求、上機(jī)考試管理規(guī)定、考試閱卷要求等�？己伺嘤�(xùn)工作方案的制定，更加規(guī)范了全院的各類考核與培訓(xùn)。
二、考核工作
1、完成了20xx年度職工年度考核工作。依據(jù)年初制定的考核按要求對(duì)全院712名職工進(jìn)行了年度考核。
2、制定臨床、醫(yī)技、保健、職能科室績(jī)效考核細(xì)則。本著可操作、簡(jiǎn)易可行、促進(jìn)管理的原則，制訂了臨床、醫(yī)技、保健、職能科室的月度考核細(xì)則，修訂了醫(yī)院績(jī)效考核管理方案；與此同時(shí)，與職能科室、臨床科室進(jìn)行了多次溝通和征求意見，在充分吸收相關(guān)科室意見基礎(chǔ)上，對(duì)考核細(xì)則內(nèi)容、分值及可操作性做了進(jìn)一步的完善和調(diào)整。
3、對(duì)照考核細(xì)則，對(duì)職能、臨床、醫(yī)技、保健進(jìn)行全面試考核。按照由點(diǎn)及面的原則，在選擇10個(gè)科室試考核基礎(chǔ)上，組織了全面考核，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行了認(rèn)真分析，針對(duì)不足，對(duì)各科室月度考核細(xì)則進(jìn)行了修改與完善。并于六月份在全院正式推行全面考核工作。
4、見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)人員考核及晉升職稱考核。根據(jù)任務(wù)分工，見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)人員考核工作納入科室工作范圍，通過走訪調(diào)查見習(xí)期人員輪轉(zhuǎn)科室和實(shí)踐技能理論考試、以及職能科室評(píng)價(jià)的形式，今年上半年共完成10名研究生、超聲科醫(yī)生、助產(chǎn)士、護(hù)士定級(jí)和延期定級(jí)考核；以及5名助產(chǎn)士、護(hù)士定級(jí)理論和操作考核；1名超聲科醫(yī)生定級(jí)理論考試，共16名見習(xí)期滿人員的轉(zhuǎn)正定級(jí)考核工作；完成8名護(hù)理人員中級(jí)職稱晉升考核（3項(xiàng)實(shí)踐技能操作），并將考核結(jié)果及時(shí)送交人事處
三、培訓(xùn)工作
上半年共完成了45周歲以下執(zhí)業(yè)醫(yī)師和護(hù)理人員及10年以下各類人員“三基理論考試，以及5年以下護(hù)理人員月度護(hù)理案例培訓(xùn)、護(hù)理人員中級(jí)職稱晉升考核和相關(guān)的實(shí)踐技能考核、延期定級(jí)考核、操作考核等共1040人次。組織了醫(yī)技人員2輪10次三基理論考試和不及格人員補(bǔ)考（366人次）；兩輪45周歲以下執(zhí)業(yè)醫(yī)師急診科“三基”考核（238人）；45周歲以下護(hù)理人員1輪四次“三基”理論考
試和不及格人員補(bǔ)考（173人次）；10年以下護(hù)理人員3輪9次《應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論知識(shí)》考試和不及格人員補(bǔ)考（363人次）。完成5年以下護(hù)理人員月度護(hù)理案例培訓(xùn)及考核（79人次）。對(duì)考試合格與不合格人員，全部按照《醫(yī)院獎(jiǎng)懲條例》規(guī)定，分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。并對(duì)醫(yī)護(hù)人員上機(jī)三基考試情況進(jìn)行分析，對(duì)存在問題進(jìn)行改進(jìn)；與此同時(shí)，為適應(yīng)省廳護(hù)理“三基抽考新模式，與護(hù)理部進(jìn)行了充分溝通，配合護(hù)理部重新制定了護(hù)理人員“三基”培訓(xùn)計(jì)劃。
四、其他工作
1、順利迎接省三基考核。配合醫(yī)務(wù)處、科教處，組織了2輪急診科相關(guān)知識(shí)強(qiáng)化，較好地完成了省急診“三基”理論抽查考試””
2、協(xié)助人事處完成20xx年編內(nèi)與編外醫(yī)護(hù)人員的招聘。下半年我們將繼續(xù)按醫(yī)院要求，做好各類考核與培訓(xùn)工作。
年中工作總結(jié)10
一）11年給自己說定的目標(biāo)基本達(dá)到：
1）精簡(jiǎn)夾克部理單職員，逾額完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（從往年的五位理單員，一下減掉了兩位，這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，回首10年這也是值得我自豪的一點(diǎn)）。
2）提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力：從規(guī)范自己開始，用不同的風(fēng)格往治理部分不同類型的員工，定期和員工進(jìn)行溝通交流，盡可能的了解他們的想法和困難，做到了力所能及的幫助。
3）品質(zhì)治理：不定期引導(dǎo)和影響合作的工廠的質(zhì)量意識(shí)。多數(shù)工廠已經(jīng)意識(shí)到品質(zhì)的重要性（同樣客人訂單，只要是杰森下的訂單就要比其他公司下的訂單品質(zhì)要求高）。
二）關(guān)于大貨和銷售樣生產(chǎn)情況的總結(jié)
1）首先回顧銷售樣的生產(chǎn)過程，在安排工廠時(shí)值得我們思考和改正，安排的工廠也都是以原來生產(chǎn)工廠為主，固然面料的晚到是一個(gè)原因，但是自面料收到以后到工廠安排生產(chǎn)，既沒有及時(shí)跟進(jìn)工廠的生產(chǎn)情況，也沒有由于工廠不能按時(shí)完成而及時(shí)予以重新安排，導(dǎo)致部分款式完成時(shí)間嚴(yán)重滯后，在今后的銷售樣安排時(shí)必須進(jìn)行改正，盡可能不出現(xiàn)類似的情況。影響公司提交給客戶的樣衣時(shí)間。
另外在整個(gè)銷售樣的生產(chǎn)過程中，安排工廠生產(chǎn)時(shí)間沒有控制好，導(dǎo)致工廠在完成銷售樣生產(chǎn)過程中是那么的匆忙，對(duì)于樣衣的質(zhì)量也不能得到很好的控制。像這次雄葳、洛滋生產(chǎn)的幾個(gè)款式的數(shù)目和質(zhì)量都不理想。
2）大貨：VLCOMFA10（這一季節(jié)夾克訂單為大頭，褲子數(shù)目不是很多，所以基本也就沒有什么題目）的大貨生產(chǎn)過程中基本還算順利，由于大貨安排的基本以生產(chǎn)銷售樣工廠的原則，但出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移訂單后沒有很好控制造成空運(yùn)的情況也已經(jīng)出現(xiàn)，A/C1731051款第一單是蕭山喬卡做得，由于某些原因工廠不愿接翻單，后轉(zhuǎn)移到洛滋做，開始時(shí)由于面料晚到在客人這里爭(zhēng)取到二個(gè)船期，等面料到后工廠無法安排上訂單，在不得以的條件下，這個(gè)訂單又由洛滋夾克部轉(zhuǎn)移給洛滋女裝部，由女裝部安排到了湖北生產(chǎn)。由于跟蹤不到位，造成了這個(gè)訂單產(chǎn)生空運(yùn)費(fèi)有17萬多。還有就是雄葳的DJANGOJACKET款也由于我們交期題目產(chǎn)生了16萬多的空運(yùn)費(fèi)。（固然工廠承擔(dān)了50%到70%，但由于這個(gè)訂單的操縱不當(dāng)，造成了極其不好的影響）。
VLCOMSP11和SUM11大貨（這一季節(jié)褲子數(shù)目多），也有不少訂單已經(jīng)空運(yùn)，潛伏還有幾個(gè)訂單存在題目（在和客人再溝通中）
其他訂單基本還算正常，沒有出現(xiàn)特別的事故現(xiàn)象，但是也有題目的存在，前期大貨操縱中，產(chǎn)前樣和面輔料的確認(rèn)時(shí)間緊張，大貨面輔料跟進(jìn)和到貨情況不是很理想，造成工廠大貨生產(chǎn)時(shí)間緊張，每次工廠都是盡力趕貨才得以完成。
DC客人的FA10這季大貨出現(xiàn)題目非常至多
首先造成空運(yùn)定單夾克：6012件，褲子：691件，針織沒有統(tǒng)計(jì)
總結(jié)了造成了空運(yùn)的主要原因，大貨面料多數(shù)是定織面料，生產(chǎn)時(shí)間比較長(zhǎng)，當(dāng)大貨面料發(fā)到工廠時(shí)，已經(jīng)鄰近大貨出貨時(shí)間，有的款式還再重新提交產(chǎn)前樣給客戶確認(rèn)，而客戶當(dāng)時(shí)出現(xiàn)職員調(diào)動(dòng)，含銜接出現(xiàn)的差錯(cuò)，樣衣提交后，客人給的意見也比較慢，另加上部分敷料到位也很不及時(shí)。這些事故的產(chǎn)生已經(jīng)在客人這里造成了極其不好的影響，但從這些事故中也受到很大教訓(xùn)厚在HOL10中已經(jīng)有所改進(jìn)。
三）11年事故總結(jié)
1）如XX廠的A1741000BROZOWJACKET呢料麻炭灰成衣吊染事件，由于面料成分不正確而引起折扣和空運(yùn)多達(dá)7萬多元，在客人這里也造成了及不好的影響。表面看起來是面料成分分歧格引起的，但仔細(xì)分析完全是我們生產(chǎn)部的題目，在下單前為什么沒有夸大的面料成分的重要性呢，收到大貨面料為什么沒有及時(shí)做染色測(cè)試，在發(fā)現(xiàn)染色有題目時(shí)，在沒有得到客人確認(rèn)，為什么還要繼續(xù)生產(chǎn)，等等一系列的題目，都是值得我們往思考和改正。
2）還有就是一些低級(jí)錯(cuò)誤：如裝箱單毛凈重題目、漏給工廠進(jìn)倉單、分運(yùn)后顏色和尺碼錯(cuò)誤等等，完全是可以避免。為什么我們?cè)诠S中還是時(shí)有發(fā)生呢。
等等一系列的題目我們是需要我們往思考改正，在20xx年中避免和減少同類事件的發(fā)生率。同時(shí)也深感生產(chǎn)部的責(zé)任重大，每個(gè)細(xì)小的疏忽可能會(huì)引起一個(gè)重大的事故。
四）內(nèi)部員工培養(yǎng)以及工作量的安排
1）夾克部的每位員工，在公道安排下，充分發(fā)揮了他們的能力，小吳和小熊不論是工作能力還熱情都有很大的提升。
2）夾克部和褲子部理單師傅也做到了相互幫助共同進(jìn)步（比如褲子部的董水明看到夾克部在HOL10大貨和FAL11銷售樣夾克部很忙時(shí)，主動(dòng)提出要跟夾克一些款式）。
3）疏忽了針織部的治理。
4）QC師傅安排比起往年要公道。QC的積極性也較往年有所進(jìn)步。
五）部分工廠總結(jié)：
1）嘉興XX廠
20xx年嘉興凱瑞工廠總體來說配合還是比較好的，但在SP20xx季節(jié)大貨生產(chǎn)中出現(xiàn)了比較大的題目，其中有一個(gè)訂單出現(xiàn)款式樣板出錯(cuò)，導(dǎo)致整個(gè)訂單重新安排生產(chǎn)，訂單交期延誤現(xiàn)象比較嚴(yán)重，大貨外發(fā)的工廠偏遠(yuǎn)，大貨品質(zhì)有所下降。樣衣安排提交的時(shí)間有拖拉，工廠對(duì)公司訂單的重視力度不夠。
2）XX廠
20xx年的大貨生產(chǎn)較之20xx年度有很大的改善，20xx年度訂單完成情況總體來說良好，但還當(dāng)訂單生產(chǎn)過程中由于面料的交期延誤時(shí)，沒有能夠根據(jù)實(shí)際的情況做出快速調(diào)整，大貨訂單生產(chǎn)外發(fā)工廠時(shí)品質(zhì)和生產(chǎn)時(shí)間跟蹤沒有能夠及時(shí)跟上。
3）XX廠
20xx年經(jīng)過工廠的生產(chǎn)流水線的改進(jìn)后，生產(chǎn)能力有了比較大進(jìn)步，但作為公司的附屬工廠，沒有真真的發(fā)揮出它的作用，工廠內(nèi)部也曾一段時(shí)間內(nèi)配合出現(xiàn)摩擦，訂單的完成力度還有待進(jìn)一步改正。20xx年的沙灘褲生產(chǎn)中，由于部分款式是進(jìn)口面料，面料到貨情況的不確定，生產(chǎn)安排上也沒有得到更好的調(diào)整，導(dǎo)致訂單出運(yùn)推交期。對(duì)于銷售樣的完成情況還是存在比較的大題目，沒有能按公司的要求做到。
4）XX制衣
20xx年總體趨勢(shì)是比較好的，工廠在各方面的配合也比較的積極，但由于工廠的規(guī)模較小，大貨生產(chǎn)主要以外發(fā)為主，工廠自身沒有跟單職員。后道整理方面職員和能力也稍為薄弱，大貨訂單出貨往往會(huì)拖到最后的時(shí)間。整個(gè)工廠在治理上有待改正，鑒于工廠性質(zhì)上題目難以得到更好的調(diào)整。
5）XX衣飾
年的訂單生產(chǎn)較之年的完成情況有所下降，該工廠因現(xiàn)在也同時(shí)生產(chǎn)洲仕公司的訂單，對(duì)我司的訂單重視程度不夠，工廠的生產(chǎn)職員缺乏，生產(chǎn)能力下降，大貨生產(chǎn)外發(fā)的江西安徽等地，大貨品質(zhì)和交期難以得到控制。銷售樣生產(chǎn)未能按公司要求的時(shí)間按時(shí)出運(yùn)。
6）XX制衣
龍華工廠在年的大貨生產(chǎn)中固然沒有出現(xiàn)大的題目，但工廠的規(guī)模較之以往更加的縮小，生產(chǎn)能力下降，訂單交期延誤的狀況經(jīng)常出現(xiàn)，工廠固然在配合上比較積極，但是力不從心的生產(chǎn)難以得到改善。大貨時(shí)常外發(fā)，品質(zhì)上難以得到控制。
7）XX衣飾
工廠是20xx年新開的，缺乏熟練的理單職員，生產(chǎn)規(guī)模較小，設(shè)備有限，缺少新樣開發(fā)能力。這些一定程度上制約了工廠的發(fā)展，對(duì)于20xx年的大貨完成情況來說，完成的情況基本良好，沒有出現(xiàn)大的題目。但因生產(chǎn)規(guī)模較小，訂單生產(chǎn)來不及和訂單交期延誤也有發(fā)生。今后的大貨安排要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行控制。
從以上部分工廠的分析情況看來，開發(fā)新工廠、加強(qiáng)和原服裝工廠溝通和交流，建立真正意義上的核心工廠。將是我新年的工作重點(diǎn)，
六：公司各部分之間的合作：
11年公司各部分之間的配合良好，常州公司的面料跟蹤；業(yè)務(wù)部和客人溝通。較往年都有很大的提升。
年完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)自己的工作也還是比較滿足的，希看20xx年能繼續(xù)加油，再接再歷，做得更好。
年中工作總結(jié)11
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在年做了大量細(xì)致的工作：
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8 月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
年中工作總結(jié)12
20xx年上半年，許昌公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司萬總和各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，許昌公司全體員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、共同努力，基本完成集團(tuán)公司下發(fā)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)輸供氣、安全事故為零的成績(jī)�，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
市場(chǎng)開發(fā)及任務(wù)目標(biāo)完成情況
我們公司抽調(diào)了精兵強(qiáng)將集中全力對(duì)未使用天然氣的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查、宣傳。并且對(duì)企業(yè)用戶從各個(gè)方面宣傳使用天然氣的優(yōu)勢(shì)。如：從天然氣對(duì)比液化氣、煤炭、電力等燃料的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、環(huán)保優(yōu)勢(shì)、安全優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。讓其認(rèn)識(shí)到使用天然氣對(duì)企業(yè)本身和自然環(huán)境都是有好處的。
上半年，我公司累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入298.34萬元，完成年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的49.72%，較20xx年同期增長(zhǎng)125.38%。其中居民用戶共開發(fā)324戶，較20xx年同期增長(zhǎng)0.62%；較20xx年同期增長(zhǎng)33.33%；商業(yè)用戶4戶，工業(yè)用戶5戶，較20xx年同期增長(zhǎng)150%；今年下半年我公司的工作重點(diǎn)是繼續(xù)調(diào)查、發(fā)展工業(yè)用戶，走訪、開發(fā)居民用戶，宣傳、穩(wěn)步拓展商業(yè)用戶，確保許昌公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。安全生產(chǎn)方面
半年來，許昌公司堅(jiān)持“安全為首”的安全理念，以安全生產(chǎn)為中心，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。對(duì)于工福業(yè)用戶，堅(jiān)持一月一檢安檢制度，突出檢查重點(diǎn)。建立安全管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任體系，專職專人負(fù)責(zé)工福業(yè)安全工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患情況及時(shí)給予解決，確保工福業(yè)用戶用氣安全；對(duì)于小區(qū)居民用戶，許昌公司客服中心制訂了安檢人員保證半年一次入戶安全檢查制度和每月入戶安檢計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)，確保了居民用戶用氣安全。
由于許昌公司所轄范圍屬新區(qū)，隨著燃?xì)庥脩舻牟粩嘣黾樱烊粴夤芫W(wǎng)及用戶已遍布許昌新區(qū)各條道路，中壓管網(wǎng)長(zhǎng)度已達(dá)30多公里，居民小區(qū)6個(gè)，閥井50多個(gè)，調(diào)壓箱100余臺(tái)，工商業(yè)用戶23戶，因而管網(wǎng)及燃?xì)庠O(shè)施的安全運(yùn)行工作顯得尤為重要，為了確保中壓管網(wǎng)及燃?xì)庠O(shè)施安全運(yùn)營(yíng)，在任務(wù)重，人員少的情況下，把管網(wǎng)分成三個(gè)片，實(shí)行專人巡查，專人承包，專人負(fù)責(zé)。巡線人員對(duì)自己巡查區(qū)內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施的安全運(yùn)行及用戶安全用氣負(fù)責(zé)，并要求巡線人員對(duì)各巡查區(qū)內(nèi)的調(diào)壓箱、閥井、閥門實(shí)行月巡查，每天對(duì)工商業(yè)用戶的流量計(jì)進(jìn)行檢查并抄用氣量一次，對(duì)巡查出的問題要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。對(duì)中壓管線每天不間斷巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的第三方施工情況及時(shí)下發(fā)外來施工隱患告知單，必要時(shí)派專人現(xiàn)場(chǎng)蹲守，正是由于措施得力，落實(shí)到位，加之巡線人員的努力工作，才確保了管網(wǎng)安全平穩(wěn)不間斷的向用戶供氣，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
上半年，通過我公司員工的共同努力，使許昌公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)基本完成，城市管網(wǎng)、用戶用氣安全無事故運(yùn)行，但是我們工作中還有很多不足，理論學(xué)習(xí)的還不夠，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，技術(shù)理念淡薄，在下一步的工作中我們將努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高每個(gè)員工的業(yè)務(wù)水平，積極參加集團(tuán)公司及各兄弟公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及每次會(huì)議精神，并將其貫徹到日常工作中，使許昌公司的工作規(guī)范有序的開展，從而確保公司圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
許昌五洲燃?xì)夤?0xx年7月10日
年中工作總結(jié)13
一、半年工作完成情況
1、加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)管理。一是認(rèn)真開展xx年教育經(jīng)費(fèi)決算和統(tǒng)計(jì)年報(bào)，形成教育經(jīng)費(fèi)分析報(bào)告。xx年全區(qū)教育經(jīng)費(fèi)總收入81294.5萬元，其中教育部門71660.9萬元，其他部門3153.5萬元，民辦學(xué)校、幼兒園6480.1萬元。其中，教育部門教育經(jīng)費(fèi)明細(xì)為公共財(cái)政預(yù)算安排的教育經(jīng)費(fèi)63084.1萬元、政府性基金預(yù)算安排的教育經(jīng)費(fèi)5324萬元、其他渠道籌措的教育經(jīng)費(fèi)3252.8萬元。二是完成20xx年教育單位的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。強(qiáng)化剛性預(yù)算意識(shí)，做到先有預(yù)算后有執(zhí)行。在做好各單位基本預(yù)算的情況下，提出1.17億元的教育專項(xiàng)支出預(yù)算，今年首次將全年所有專項(xiàng)資金一次性預(yù)算到單位，不預(yù)留到計(jì)財(cái)科，也不再搞財(cái)政專項(xiàng)資金的二次分配。制定專項(xiàng)資金三年滾動(dòng)預(yù)算。三是開展xx年教育經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余清理工作，在財(cái)政局兩次清理結(jié)余備案的資金達(dá)320萬元，20xx年6月26日，區(qū)財(cái)政局直接劃繳教育系統(tǒng)結(jié)余資金72萬元。四是加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)管理的制度建設(shè)。落實(shí)省教育財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)的精神，通過局務(wù)會(huì)集體匯報(bào)，擬寫文字匯報(bào)材料在科室和領(lǐng)導(dǎo)中傳閱等形式傳遞教育經(jīng)費(fèi)管理的要求。啟動(dòng)全區(qū)教育經(jīng)費(fèi)調(diào)研工作，對(duì)學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)使用和管理進(jìn)行全面摸底。五是按省教育廳要求開展義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)工作。將專項(xiàng)資金的績(jī)效評(píng)價(jià)工作常態(tài)化。
2、全力保障教育發(fā)展建設(shè)資金。20xx年，按全區(qū)統(tǒng)一要求，開展財(cái)政資金使用計(jì)劃申報(bào)工作，按工資待遇、運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目支出的順序在月初申報(bào)用款計(jì)劃，每月15號(hào)按財(cái)政的項(xiàng)目用款指標(biāo)提交項(xiàng)目資金申報(bào)表，合理調(diào)控有限資金計(jì)劃（半年累計(jì)財(cái)政用款額度為3859萬元），保障工程項(xiàng)目實(shí)體的建設(shè)資金的及時(shí)撥付，盡力保證各項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，按時(shí)兌付農(nóng)民工工資。截止6月底，已經(jīng)辦理資金撥付審批手續(xù)244筆、涉及資金6173.9萬元。
為了專項(xiàng)使用和管理好上級(jí)專項(xiàng)資金，提高資金使用效率，配合區(qū)政府接受省“穩(wěn)促調(diào)增惠”經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)審計(jì)組工作，就近幾年上級(jí)專項(xiàng)資金使用情況提供資料。配合區(qū)政府完成教育涉農(nóng)資金執(zhí)行情況、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)執(zhí)法檢查等工作。
3、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校資產(chǎn)管理。按文件精神規(guī)范教育資產(chǎn)的政府采購(gòu)，嚴(yán)格程序申報(bào)，依法采購(gòu)，各單位成立驗(yàn)收考評(píng)小組，職工代表參與采購(gòu)過程并驗(yàn)收簽字確認(rèn)，核準(zhǔn)后撥付資金。今年上半年完成政府采購(gòu)項(xiàng)目363個(gè)，金額6290萬元，其中公開招標(biāo)和政府集中采購(gòu)項(xiàng)目48個(gè)，金額5135萬元。
學(xué)校資產(chǎn)處置按程序逐級(jí)審核，報(bào)區(qū)國(guó)資局同意后進(jìn)行處置，半年共核銷10筆價(jià)值356.2萬元。
4、規(guī)范教育財(cái)務(wù)管理。制定全區(qū)教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理考評(píng)方案，全面開展財(cái)務(wù)管理績(jī)效考評(píng)工作，對(duì)20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校和局屬單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理績(jī)效考評(píng)，當(dāng)場(chǎng)打分，及時(shí)反饋，目前已初步形成考評(píng)結(jié)果。專題對(duì)全區(qū)教育系統(tǒng)各單位的公務(wù)接待費(fèi)執(zhí)行情況逐月統(tǒng)計(jì)，規(guī)范各單位公用經(jīng)費(fèi)使用。
5、做好調(diào)結(jié)構(gòu)保運(yùn)轉(zhuǎn)工作。20xx年公用經(jīng)費(fèi)和人員經(jīng)費(fèi)納入年初基本支出預(yù)算時(shí)，提高了學(xué)前教育、義務(wù)教育、高中教育的公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，公辦幼兒園提高到年生均200元；義務(wù)教育小學(xué)和初中年生均公用經(jīng)費(fèi)分別提高到615元和815元，不足300人的規(guī)模小偏遠(yuǎn)的學(xué)校按300人預(yù)算，寄宿制學(xué)校年補(bǔ)助資金5萬元；高中教育省示范和市示范高中年生均分別提高到2800元和20xx元。按月提交資金使用計(jì)劃，重點(diǎn)保障人員待遇和公務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，盡力保證重點(diǎn)工程和急需開學(xué)開園的項(xiàng)目實(shí)體資金的撥付。
二、下半年工作計(jì)劃
1、做好項(xiàng)目資金績(jī)效管理工作。為重點(diǎn)工程、確保開學(xué)開園的項(xiàng)目建設(shè)提升資金保障，在盡力發(fā)揮20xx年項(xiàng)目資金效率的前提下，側(cè)重清理使用往年結(jié)轉(zhuǎn)專項(xiàng)資金，提高教育資金績(jī)效水平。
2、加強(qiáng)教育收費(fèi)公示及財(cái)務(wù)管理工作。開展20xx年教育收費(fèi)和財(cái)務(wù)管理檢查考評(píng)工作，把減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作落到實(shí)處。
3、充分開展好教育經(jīng)費(fèi)管理工作調(diào)研，與財(cái)政局等部門共同制定全區(qū)《教育經(jīng)費(fèi)管理辦法》，強(qiáng)化教育經(jīng)費(fèi)管理的制度建設(shè)。匯編教育經(jīng)費(fèi)管理制度集。
4、積極籌措并組織教育專項(xiàng)資金，盡力保障在建工程的資金計(jì)劃。做好各單位項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)施設(shè)備政府采購(gòu)審核、備案、資金撥付等工作，按程序辦理國(guó)有資產(chǎn)處置。
年中工作總結(jié)14
20xx年的中考已經(jīng)結(jié)束，我校首戰(zhàn)中考告捷，各項(xiàng)指標(biāo)均超過深圳市平均水平。參加中考人數(shù)153人，700分以上5人，最高分周宇776分，600分以上35人，平均分536分，居寶安區(qū)公辦學(xué)校前列。
所有這些成績(jī)，是我們?nèi)w九年級(jí)教師拼搏的結(jié)果，與我們每一位老師的辛勤付出分不開。下面我代表上屆九年級(jí)老師把我們的做法和感受向各位交流，不到之處，請(qǐng)批評(píng)指正；
一、 領(lǐng)導(dǎo)重高視導(dǎo)，老師團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮拼搏
領(lǐng)導(dǎo)高度重視。寶安區(qū)教科培領(lǐng)導(dǎo)和松崗教辦領(lǐng)導(dǎo)多次來我校指導(dǎo)九年級(jí)工作；學(xué)校把九年級(jí)教學(xué)工作放在全校教學(xué)工作的首位，中考工作更是學(xué)校工作的“重中之重”。九年級(jí)的任何活動(dòng)彭校都要親自到場(chǎng)，還經(jīng)常到辦公室了解一些情況。鞠校和鄭主任親自擔(dān)任九年級(jí)的教學(xué)任務(wù)。
老師團(tuán)結(jié)協(xié)作。九年級(jí)老師凝成一股繩，心往一處想，力往一處使；課間操體育訓(xùn)練全體教師都積極主動(dòng)參加，陪著學(xué)生訓(xùn)練；每一次的九年級(jí)活動(dòng)，都是所有老師一起努力，共同完成。實(shí)踐告訴我們，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的教師，他的個(gè)人工作能力、工作狀態(tài)、工作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，都會(huì)比以往來得更強(qiáng)、來得更佳、來得更積極，從而營(yíng)造出良好的畢業(yè)班教育教學(xué)工作氛圍。
二、科學(xué)備考，做細(xì)做實(shí)做好每一件事：
1、早計(jì)劃，早安排，制訂好中考目標(biāo)，各科備考落實(shí)到每天每節(jié)課每個(gè)學(xué)生；
2、面向全體學(xué)生，絕不輕言放棄；
3、師生關(guān)系和諧，老師給學(xué)生更多的愛；以人為本、注重細(xì)節(jié)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣高；
4、班主任抓學(xué)生管理，做好以下工作：①抓目標(biāo)生，培育聲勢(shì)，適當(dāng)運(yùn)用心理暗示，并做到廣種博收。②抓臨界生，創(chuàng)造條件，實(shí)施分層管理。③抓后進(jìn)生，認(rèn)真分析原因，做細(xì)致工作，教給學(xué)習(xí)方法。④抓心理輔導(dǎo)，“輕裝上陣”。⑤重視非智力因素對(duì)考生的影響，提高學(xué)生抗干擾能力。
5、備課組主要做以下工作：
�。�1）各備課組長(zhǎng)要帶領(lǐng)本科組教師依靠集體力量認(rèn)真研究課程標(biāo)準(zhǔn)、教材和中考說明。
（2）經(jīng)常與區(qū)教研員、其他學(xué)校保持聯(lián)系，增強(qiáng)教師之間，學(xué)校之間的經(jīng)驗(yàn)交流、信息交流，保證信息暢通，共同搞好中考備考工作。
（3）加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)，在每次月考學(xué)生表彰大會(huì)上及時(shí)指導(dǎo)。
三、嚴(yán)格科學(xué)的過程管理
1、學(xué)校組織每月一考試，每次考試開好三個(gè)會(huì)：“學(xué)生表彰大會(huì)”“教師月考質(zhì)量分析會(huì)”“班級(jí)月考質(zhì)量分析會(huì)”并與中考目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照總結(jié)分析；
2、每科每周一小測(cè)，每二周一大測(cè)；積極尋找問題，找到解決辦法，老師們經(jīng)常與學(xué)生談話，把握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，讓學(xué)生永遠(yuǎn)保持良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)；
3、提高課堂管理，要高效課堂結(jié)果；
四、中考體育成績(jī)卓越，科學(xué)學(xué)科進(jìn)步極大
孩子們流淌了無盡的汗水，體育老師數(shù)月艱辛的備戰(zhàn)，全體班主任天天到場(chǎng)陪練，全級(jí)教師次次模擬考試到場(chǎng)助威，燕山淳厚校風(fēng)的熏陶，終于鑄成了我們中考體育成績(jī)的輝煌：滿分率全區(qū)第一，平均分遙遙領(lǐng)先，各項(xiàng)數(shù)據(jù)在全市也是一馬當(dāng)先。孩子們?cè)诳紙?chǎng)上良好的素養(yǎng)、周到的禮節(jié)、競(jìng)技的勇敢、團(tuán)結(jié)的氛圍傾倒了在場(chǎng)的所有考官，贏得好評(píng)如潮�？茖W(xué)原本是我們最弱的學(xué)科，八年級(jí)期末時(shí)排全區(qū)17，經(jīng)過科學(xué)老師的努力，中考取得了A+率全區(qū)第三，A率第六的極大進(jìn)步。
五、具體做法和過程
第一階段：（第一學(xué)期第1個(gè)月）本階段要求：①召開學(xué)生初三思想動(dòng)員會(huì)（第2周），②九年級(jí)教師中考備考會(huì)（第2周），③制定學(xué)校中考備考方案、各班級(jí)、各學(xué)科、學(xué)生中考備考計(jì)劃；④九年級(jí)第一次月考（第3周）；⑤進(jìn)行一次全面家訪（如果老師變化較大，學(xué)生、家長(zhǎng)有想法）。
第二階段（第一學(xué)期第2個(gè)月到期末）本階段要求：①各學(xué)科要盡量完成所有新課的教學(xué)工作；②用2~3周時(shí)間來復(fù)習(xí)迎考寶安區(qū)一�？荚�； ③按慣例組織月考；④召開一次家長(zhǎng)會(huì)；⑤組織第一次體育模擬考試。
第三階段（第二學(xué)期開始到四月底）本階段要求：①本階段師生以《20xx年中考大綱》為綱，以書本為本，過好課本關(guān)。要求師生認(rèn)真扎實(shí)地把中考所考知識(shí)全面復(fù)習(xí)一遍，對(duì)課本上的每一單元、每一章、每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都必須熟練、吃透。②開好百日誓師大會(huì)； ③復(fù)習(xí)迎考寶安區(qū)二�？荚嚕� ④學(xué)科備考小組總結(jié)第一輪復(fù)習(xí)情況，研討下一輪復(fù)習(xí)重點(diǎn)、方法、對(duì)策； ⑤組織第二次體育模擬考試。
第四階段（第二學(xué)期五月份）本階段要求：①以專項(xiàng)復(fù)習(xí)為主，以突破難點(diǎn)、解決重點(diǎn)為重點(diǎn)，落實(shí)第二輪復(fù)習(xí)，在學(xué)生全面把握基礎(chǔ)知識(shí)上，突出抓好考點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)。以精講帶練，以練形成能力，特殊是培養(yǎng)學(xué)生的分析、解決問題的能力、應(yīng)變能力，達(dá)到“舉一反三”、“觸類旁通”的要求； ②開好寶安區(qū)二�？荚囐|(zhì)量分析會(huì)； ③組織好體育中考； ④組織好中考報(bào)名；⑤組織初三畢業(yè)生綜評(píng)。
第五階段（第二學(xué)期六月份）本階段要求：①查漏補(bǔ)缺， 模擬題練習(xí)； ②做好學(xué)生的考前心理輔導(dǎo)；③組織一次考試模擬中考（以難度適中以激發(fā)學(xué)生的自信）； ④完成中考前的各項(xiàng)活動(dòng)； ⑤制訂好詳細(xì)的中考方案。
六、存在的問題和不足
1、亮點(diǎn)沒有出現(xiàn)，培優(yōu)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；
2、數(shù)學(xué)A+率低，數(shù)學(xué)備考工作有待進(jìn)一步細(xì)化；
3、班級(jí)差距比較明顯；
4、低分、特別是本地生源對(duì)我校均分影響較大；
5、優(yōu)生考前半個(gè)月的心理變化的重點(diǎn)關(guān)注；
年中工作總結(jié)15
一、班級(jí)情況分析
經(jīng)過了一個(gè)暑假，孩子們又重新回到幼兒園學(xué)習(xí)、生活和游戲，幼兒從中班到大班，不僅個(gè)頭長(zhǎng)高了，各方面的能力也有了不同水平的提高。
語言方面幼兒能主動(dòng)、積極地與同伴交流，大多數(shù)幼兒語言比較完整、流暢，用詞比較準(zhǔn)確;美術(shù)方面幼兒能大膽地利用多種美工工具和材料，運(yùn)用不同技法表現(xiàn)自己的感受，體驗(yàn)創(chuàng)造的快樂;音樂方面幼兒能比較準(zhǔn)確地按照音樂的節(jié)奏做各種較復(fù)雜的基本動(dòng)作、模仿動(dòng)作和舞蹈動(dòng)作組合;社會(huì)交往方面幼兒能主動(dòng)地與同伴進(jìn)行有效的交往、合作和分享。但也存在一些不足之處，如語言方面部分幼兒傾聽習(xí)慣欠佳，不能聽別人發(fā)言完就插嘴，尤其是對(duì)同伴的發(fā)言，沒能認(rèn)真傾聽。針對(duì)本年段幼兒實(shí)際情況及部分幼兒存在的不足之處，我們將繼續(xù)注重幼兒良好的行為習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，現(xiàn)將本學(xué)期年段工作制定。
二、日常保教工作
為了全面提高保教質(zhì)量，我們將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷更新教育觀念，合理地安排幼兒一日活動(dòng)，讓幼兒在快樂中學(xué)習(xí)，在快樂中發(fā)展，真正的做到保教并重。
1、語言方面：幼兒喜歡講述與表達(dá)，但是在用適量的聲音談話上有較大的問題，有的幼兒聲音很響，生怕他人聽不到，有的卻輕的無法讓同伴聽到。另外在傾聽方面存在著較大的問題，個(gè)別幼兒會(huì)在他人或老師講述時(shí)插嘴，或是任意地做些什么。
2、藝術(shù)方面：在唱歌的聲音基本統(tǒng)一，舞蹈動(dòng)作也有所協(xié)調(diào)，表現(xiàn)力有了明顯提高，節(jié)奏感增強(qiáng)了，大部分的幼兒都喜歡音樂活動(dòng)，表現(xiàn)出愉快的情緒。但在活動(dòng)中常規(guī)有必要繼續(xù)培養(yǎng)。在美術(shù)活動(dòng)中，幼兒的自己想自己畫的能力有了，但畫面的布局不夠豐富，活動(dòng)的形式還要繼續(xù)豐富些。且存在著個(gè)別差異明顯的不良特點(diǎn)。
3、家長(zhǎng)工作方面：家長(zhǎng)工作是本學(xué)期開展較好的，家長(zhǎng)能主動(dòng)協(xié)助老師進(jìn)行活動(dòng)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，收集材料，本學(xué)期將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的方面，并在幼小銜接上共同努力，協(xié)調(diào)一致地把有關(guān)的工作完成好。
【年中工作總結(jié)】相關(guān)文章：
年中工作總結(jié)06-25
銷售年中工作總結(jié)08-12
年中安全工作總結(jié)08-11
商場(chǎng)年中工作總結(jié)11-18
前臺(tái)年中工作總結(jié)11-29
年中工作總結(jié)【薦】11-29
文員年中工作總結(jié)11-06
客服年中工作總結(jié)11-06
銷售年中工作總結(jié)11-06