車間主任事跡材料
“用心做事”的好干部
楊××，甲醇分公司合成氨車間主任。參加工作20多年來(lái)，始終用一顆真心為化工裝置安全生產(chǎn)不懈地努力著、追求著，他用人格魅力感染和帶動(dòng)著合成氨團(tuán)隊(duì)不斷地戰(zhàn)勝困難，走向一個(gè)個(gè)新的成功，不斷成長(zhǎng)為大家口中那個(gè)“用心做事”的好干部。
一、潛心鉆研，勇于開(kāi)拓，用“恒心”為裝置安穩(wěn)運(yùn)行鋪路
2004年，楊興武被提拔為合成氨車間生產(chǎn)副主任，當(dāng)時(shí)車間管理的是兩套2萬(wàn)短噸的合成氨裝置，新五萬(wàn)噸合成氨裝置又進(jìn)入組建階段。為了盡快掌握新裝置技術(shù)，白天他一有時(shí)間就拿著設(shè)計(jì)圖紙跑到新裝置施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行比對(duì)學(xué)習(xí);晚上查閱相關(guān)資料，熟記流程和參數(shù)。辦公室成了他學(xué)習(xí)的課堂。新裝置建成后，他一面親自為員工授課，一面成立裝置試投產(chǎn)先遣小分隊(duì)，為裝置試投產(chǎn)緊張地忙碌著。
新裝置投產(chǎn)運(yùn)行后，溶液系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)重影響著裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。，他反復(fù)研究試驗(yàn)，并組織參與了溶液國(guó)產(chǎn)化研究工作。一個(gè)月的時(shí)間他累積查閱資料30多本，獨(dú)自撰寫(xiě)了《五萬(wàn)噸/年合成氨裝置MDEA脫碳系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行總結(jié)》，解決了溶液系統(tǒng)起泡的老大難問(wèn)題，還裝置以穩(wěn)定。今年，他針對(duì)廢舊污染MDEA溶液組織科學(xué)論證，采用裝置鍋爐排污余熱的方法對(duì)積攢多年難以處理濃度在20%左右15噸廢MDEA溶液進(jìn)行蒸煮，得到90%的溶液3.6噸，解決了困擾車間近10年的環(huán)保難題。
二、完善制度，凝心聚力，用“誠(chéng)心”為車間和諧發(fā)展助力
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，激發(fā)人的潛能是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為此，楊興武在制度的起草和完善上做了大量的工作，這讓整個(gè)車間行有尺度，做有章法。
員工的認(rèn)可是對(duì)車間工作最大的支持。每季度的合理化建議征集活動(dòng)，他都認(rèn)真對(duì)待，積極思考員工反映上來(lái)的意見(jiàn)和建議。一年多時(shí)間里，累計(jì)征集意見(jiàn)179條，整改落實(shí)115條。職工的工作環(huán)境更加整潔、舒適，工作氛圍更加融洽，工作勁頭更加高漲。不僅如此，為了進(jìn)一步拉近干部與員工的距離，他帶頭參與車間“雙包保”和“班組事務(wù)溝通會(huì)”活動(dòng)，讓自己成為員工中的一份子。每月深入班組搞衛(wèi)生，每月與5個(gè)班組人員進(jìn)行座談，了解班組中的困難，化解他們的矛盾，分享他們的愉快。有的同事風(fēng)趣的說(shuō)：“平時(shí)看楊主任很嚴(yán)肅，像老師;現(xiàn)在看起來(lái)，倒像是我們的老大哥!和藹又可親!”
“人人爭(zhēng)做正能量的傳遞者，人人爭(zhēng)做負(fù)能量的終結(jié)者”，他用自己的實(shí)際行動(dòng)為車間員工做出了示范。為了進(jìn)一步規(guī)范車間員工行為，為大家創(chuàng)造一視同仁，公正公平的.工作氛圍，楊興武不斷地思考和調(diào)查，聽(tīng)取員工的心聲，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋尨蠹倚欧�，讓員工遵從。他先后組織完善了《經(jīng)營(yíng)考核辦法》、《管理考核細(xì)則》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》等八項(xiàng)制度。其中，就員工參加分公司內(nèi)外活動(dòng)、同崗位其他人員工作量增大，員工間分歧較大的老大難問(wèn)題，他組織調(diào)研，建立完善了《參加各項(xiàng)活動(dòng)管理考核辦法及措施》，合理解決了這個(gè)難題，員工們參與活動(dòng)的熱情高了，車間的榮譽(yù)也隨之接踵而至。2014年，僅這一年就接待參觀檢查團(tuán)33個(gè)，為甲醇、為化工樹(shù)了口碑，讓更多的人知道了合成氨。
三、忠于職守，愛(ài)崗如家，用“癡心”為干部員工做出表率
“做我應(yīng)該做的，干我應(yīng)該干的!”如果說(shuō)這份情源自楊興武對(duì)化工事業(yè)的熱愛(ài)，倒不如說(shuō)是對(duì)肩上責(zé)任的癡迷。
這些年里，他一直踐行著這樣的工作信條。每天兩個(gè)小時(shí)的巡檢，他與員工一道查隱患;每周一次專業(yè)性大檢查，車間里里外外，查個(gè)徹徹底底;每個(gè)值班的24小時(shí)，他與崗位員工一同監(jiān)控生產(chǎn)，優(yōu)化操作。一份責(zé)任一份擔(dān)當(dāng)，加班、聚少離多的日子早已記算不清。他的愛(ài)人與他一樣同是化工集團(tuán)的骨干，一次愛(ài)人出差托付他在家好好照顧孩子，做好中飯和晚飯，愛(ài)人剛一走，楊興武只堅(jiān)持了一天，第二天天沒(méi)亮就早早地把孩子托付給了小飯桌，單位裝置波動(dòng)頻繁，他已無(wú)暇照看孩子了。愛(ài)人對(duì)他的評(píng)價(jià)是，把單位當(dāng)做家，把家當(dāng)成旅館。
作為一線基層管理者，“說(shuō)的再好不如做出個(gè)樣子”。在裝置生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，他靠前指揮，與員工并肩作戰(zhàn);裝置檢修、開(kāi)停車之際，他馬不停蹄奔走在裝置區(qū)的各個(gè)角落;日常生產(chǎn)中，他嚴(yán)格要求，深入生產(chǎn)一線進(jìn)行指導(dǎo)。在對(duì)溶液再生系統(tǒng)中壓蒸汽流程進(jìn)行調(diào)節(jié)投用的過(guò)程中，他連續(xù)幾天駐守車間，指揮操作人員及時(shí)調(diào)整水碳比，使每小時(shí)燃料天然氣降低近100方;圍繞裝置安全運(yùn)行，他組織研究討論簡(jiǎn)化工藝流程10項(xiàng)降低泄漏風(fēng)險(xiǎn);在關(guān)鍵儀表聯(lián)鎖投用方面成績(jī)顯著，他組織研究新投用連鎖12個(gè)，還裝置本質(zhì)安全。他用自己的言行舉止帶動(dòng)著車間的每一名員工，大家都積極參與到“保裝置盡我所能”的安全隱患排查治理工作當(dāng)中。2014年，他帶領(lǐng)員工排查治理各類隱患問(wèn)題220余項(xiàng)，截止12月9日，車間完成液氨生產(chǎn)計(jì)劃的106%。用他那對(duì)事業(yè)無(wú)比的愛(ài)即將鑄就車間安全環(huán)保八連冠的金牌榮譽(yù)。
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