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車間主任事跡材料

時間:2021-02-01 17:10:39 評優(yōu)總結 我要投稿

車間主任事跡材料

  “用心做事”的好干部

車間主任事跡材料

  楊××,甲醇分公司合成氨車間主任。參加工作20多年來,始終用一顆真心為化工裝置安全生產不懈地努力著、追求著,他用人格魅力感染和帶動著合成氨團隊不斷地戰(zhàn)勝困難,走向一個個新的成功,不斷成長為大家口中那個“用心做事”的好干部。

  一、潛心鉆研,勇于開拓,用“恒心”為裝置安穩(wěn)運行鋪路

  2004年,楊興武被提拔為合成氨車間生產副主任,當時車間管理的是兩套2萬短噸的合成氨裝置,新五萬噸合成氨裝置又進入組建階段。為了盡快掌握新裝置技術,白天他一有時間就拿著設計圖紙跑到新裝置施工現場進行比對學習;晚上查閱相關資料,熟記流程和參數。辦公室成了他學習的課堂。新裝置建成后,他一面親自為員工授課,一面成立裝置試投產先遣小分隊,為裝置試投產緊張地忙碌著。

  新裝置投產運行后,溶液系統頻繁出現的問題嚴重影響著裝置的安穩(wěn)運行。,他反復研究試驗,并組織參與了溶液國產化研究工作。一個月的時間他累積查閱資料30多本,獨自撰寫了《五萬噸/年合成氨裝置MDEA脫碳系統優(yōu)化運行總結》,解決了溶液系統起泡的老大難問題,還裝置以穩(wěn)定。今年,他針對廢舊污染MDEA溶液組織科學論證,采用裝置鍋爐排污余熱的方法對積攢多年難以處理濃度在20%左右15噸廢MDEA溶液進行蒸煮,得到90%的溶液3.6噸,解決了困擾車間近10年的環(huán)保難題。

  二、完善制度,凝心聚力,用“誠心”為車間和諧發(fā)展助力

  沒有規(guī)矩不成方圓,激發(fā)人的潛能是企業(yè)發(fā)展的關鍵,為此,楊興武在制度的起草和完善上做了大量的工作,這讓整個車間行有尺度,做有章法。

  員工的認可是對車間工作最大的支持。每季度的合理化建議征集活動,他都認真對待,積極思考員工反映上來的意見和建議。一年多時間里,累計征集意見179條,整改落實115條。職工的工作環(huán)境更加整潔、舒適,工作氛圍更加融洽,工作勁頭更加高漲。不僅如此,為了進一步拉近干部與員工的距離,他帶頭參與車間“雙包保”和“班組事務溝通會”活動,讓自己成為員工中的一份子。每月深入班組搞衛(wèi)生,每月與5個班組人員進行座談,了解班組中的困難,化解他們的矛盾,分享他們的愉快。有的同事風趣的說:“平時看楊主任很嚴肅,像老師;現在看起來,倒像是我們的老大哥!和藹又可親!”

  “人人爭做正能量的傳遞者,人人爭做負能量的終結者”,他用自己的實際行動為車間員工做出了示范。為了進一步規(guī)范車間員工行為,為大家創(chuàng)造一視同仁,公正公平的.工作氛圍,楊興武不斷地思考和調查,聽取員工的心聲,制定嚴謹的制度,讓大家信服,讓員工遵從。他先后組織完善了《經營考核辦法》、《管理考核細則》、《勞動紀律管理規(guī)定》等八項制度。其中,就員工參加分公司內外活動、同崗位其他人員工作量增大,員工間分歧較大的老大難問題,他組織調研,建立完善了《參加各項活動管理考核辦法及措施》,合理解決了這個難題,員工們參與活動的熱情高了,車間的榮譽也隨之接踵而至。2014年,僅這一年就接待參觀檢查團33個,為甲醇、為化工樹了口碑,讓更多的人知道了合成氨。

  三、忠于職守,愛崗如家,用“癡心”為干部員工做出表率

  “做我應該做的,干我應該干的!”如果說這份情源自楊興武對化工事業(yè)的熱愛,倒不如說是對肩上責任的癡迷。

  這些年里,他一直踐行著這樣的工作信條。每天兩個小時的巡檢,他與員工一道查隱患;每周一次專業(yè)性大檢查,車間里里外外,查個徹徹底底;每個值班的24小時,他與崗位員工一同監(jiān)控生產,優(yōu)化操作。一份責任一份擔當,加班、聚少離多的日子早已記算不清。他的愛人與他一樣同是化工集團的骨干,一次愛人出差托付他在家好好照顧孩子,做好中飯和晚飯,愛人剛一走,楊興武只堅持了一天,第二天天沒亮就早早地把孩子托付給了小飯桌,單位裝置波動頻繁,他已無暇照看孩子了。愛人對他的評價是,把單位當做家,把家當成旅館。

  作為一線基層管理者,“說的再好不如做出個樣子”。在裝置生產波動時,他靠前指揮,與員工并肩作戰(zhàn);裝置檢修、開停車之際,他馬不停蹄奔走在裝置區(qū)的各個角落;日常生產中,他嚴格要求,深入生產一線進行指導。在對溶液再生系統中壓蒸汽流程進行調節(jié)投用的過程中,他連續(xù)幾天駐守車間,指揮操作人員及時調整水碳比,使每小時燃料天然氣降低近100方;圍繞裝置安全運行,他組織研究討論簡化工藝流程10項降低泄漏風險;在關鍵儀表聯鎖投用方面成績顯著,他組織研究新投用連鎖12個,還裝置本質安全。他用自己的言行舉止帶動著車間的每一名員工,大家都積極參與到“保裝置盡我所能”的安全隱患排查治理工作當中。2014年,他帶領員工排查治理各類隱患問題220余項,截止12月9日,車間完成液氨生產計劃的106%。用他那對事業(yè)無比的愛即將鑄就車間安全環(huán)保八連冠的金牌榮譽。

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