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會(huì)計(jì)工作者候選人員先進(jìn)事跡材料
男，漢族，現(xiàn)年38歲，中共黨員，大專學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任公司總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。該同志長(zhǎng)期從事企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，努力鉆研業(yè)務(wù)，工作精益求精，堅(jiān)持原則，廉潔自律，愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，務(wù)實(shí)進(jìn)取，善于理財(cái)，遵循會(huì)計(jì)職業(yè)道德，全力做好本職工作，在平凡的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，作出了不平凡的成績(jī)。
認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度
為了做好公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策和制度，熟練掌握，正確領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)法律制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，并且根據(jù)實(shí)際工作的需要，了解和熟悉與會(huì)計(jì)相關(guān)的稅收、金融、合同等法律制度，組織本單位會(huì)計(jì)人員定期和不定期地學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法規(guī)。在日常的會(huì)計(jì)工作中自覺(jué)地嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法規(guī)，將企業(yè)具體的業(yè)務(wù)事項(xiàng)與會(huì)計(jì)法規(guī)相對(duì)照，作出合理的判斷，對(duì)不合格的業(yè)務(wù)不予辦理。在實(shí)際工作中，由于社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也在發(fā)展變化，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)也在變化，這就要求會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)，掌握會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新變化，每年都參加財(cái)政部門(mén)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育和其他培訓(xùn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用會(huì)計(jì)專業(yè)理論和技能，作出客觀的判斷，妥善地處理業(yè)務(wù)，在會(huì)計(jì)工作中，堅(jiān)持原則，排除各種因素的干擾，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，依法履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。
為了規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，完善企業(yè)管理，該同志組織本單位有關(guān)人員制定了一系列企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等的規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定了《公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度》、《公司會(huì)計(jì)核算辦法》、《公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)》、《公司成本控制制度》等內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范了公司會(huì)計(jì)工作。與供應(yīng)部門(mén)一起制定了《物資采購(gòu)辦法》，使公司物資采購(gòu)工作規(guī)范化，合理有效地使用資金，降低費(fèi)用。與銷(xiāo)售部門(mén)一起制定了《銷(xiāo)售管理辦法》，激發(fā)銷(xiāo)售人員的熱情，保證公司資金的回收。上述規(guī)章制度的制定和實(shí)行，是公司的財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、制度化、程序化，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
規(guī)范會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)督
會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的基本職責(zé)，在長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)工作中，該同志認(rèn)真做好公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。建立內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，明確了公司法人、總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)主管人員的職責(zé)權(quán)限，會(huì)計(jì)部門(mén)和其他部門(mén)的關(guān)系，公司會(huì)計(jì)核算的機(jī)構(gòu)設(shè)置等。制定了適合本單位的帳務(wù)處理程序，合理設(shè)置會(huì)計(jì)帳薄、會(huì)計(jì)科目及明細(xì)科目，原始憑證的審核，會(huì)計(jì)憑證的填制、各種業(yè)務(wù)手續(xù)的傳遞制定了專門(mén)的要求，選擇了適合公司實(shí)際的會(huì)計(jì)核算方法。制定了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，根據(jù)實(shí)際工作需要，設(shè)置了公司的會(huì)計(jì)崗位，確定崗位職責(zé)和崗位分工，并實(shí)行崗位輪換。
認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，按照會(huì)計(jì)分析方法對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)做到心中有數(shù)，成立了由財(cái)務(wù)、辦公室、企管、供應(yīng)等部門(mén)組成的財(cái)產(chǎn)清查小組，定期對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，貨幣資金、原燃材料、備品備件、產(chǎn)成品等流動(dòng)資產(chǎn)每月清查，固定資產(chǎn)每年清查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證了公司財(cái)產(chǎn)的安全完整。嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支審批，財(cái)務(wù)報(bào)帳實(shí)行總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師和部門(mén)主管會(huì)簽制度，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合理不合法的手續(xù)堅(jiān)決拒絕，節(jié)省開(kāi)支，降低費(fèi)用。搞好會(huì)計(jì)檔案管理，每年終了及時(shí)完整地把會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)資料等歸類入檔，妥善保管會(huì)計(jì)檔案。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范管理，公司的會(huì)計(jì)工作得到主管部門(mén)的充分肯定，連續(xù)多年被縣財(cái)政局評(píng)為“會(huì)計(jì)決算報(bào)表先進(jìn)單位”。
會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能，該同志在實(shí)際工作中十分重視發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，搞好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律規(guī)定，不斷健全內(nèi)部監(jiān)督，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)出納、記帳、檔案等不相容會(huì)計(jì)崗位實(shí)行分離，會(huì)計(jì)崗位定期輪換;對(duì)原始憑證嚴(yán)格審核，不真實(shí)不合法的不予受理;做好財(cái)務(wù)收支監(jiān)督，對(duì)審核手續(xù)不全和違反規(guī)定的業(yè)務(wù)不予辦理;嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)產(chǎn)清查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，堵塞漏洞;對(duì)公司制定的預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃等的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，使公司計(jì)劃能夠更好的落實(shí)。除搞好內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督外，自覺(jué)接受財(cái)政、審計(jì)、銀行、稅務(wù)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師等部門(mén)的監(jiān)督，如實(shí)提供會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料，多年來(lái)，公司沒(méi)有出現(xiàn)重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)和會(huì)計(jì)違法行為。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好財(cái)務(wù)管理，對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行具有重要意義。財(cái)務(wù)管理的中心是資金管理，資金對(duì)于企業(yè)就像血液對(duì)于人體一樣重要，好多企業(yè)都是因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而使企業(yè)陷入困境。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金需求日益增加，這就要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)合理有效地籌集和使用資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。該同志憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，提高資金管理水平。一是實(shí)行以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算，根據(jù)公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分別制定出各車(chē)間和各職能部門(mén)的目標(biāo)，并制定具體措施，使全體職工都明確公司的奮斗目標(biāo)和本部門(mén)的任務(wù)，把公司各方面的工作組織起來(lái)，統(tǒng)一納入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，各部門(mén)、各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有條不紊地進(jìn)行，保證公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各部門(mén)通過(guò)實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，使企業(yè)全面預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)預(yù)算，認(rèn)真做好銷(xiāo)售預(yù)算、材料預(yù)算、動(dòng)力預(yù)算、人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等基礎(chǔ)預(yù)算，以各項(xiàng)基礎(chǔ)預(yù)算為基礎(chǔ)編制現(xiàn)金預(yù)算，確定公司的資金流量，合理安排資金，提高資金管理水平。二是實(shí)行本量利分析，為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。本量利分析是財(cái)務(wù)管理的重要方法，按照公司的實(shí)際情況，把企業(yè)總成本分為變動(dòng)成本和固定成本，計(jì)算產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)，確定產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售的保本點(diǎn)，進(jìn)行盈虧分析，通過(guò)建立科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，研究成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間的關(guān)系，進(jìn)行有效的管理，合理安排生產(chǎn)和銷(xiāo)售，保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是對(duì)存貨實(shí)行“ABC控制法”，近年來(lái)企業(yè)不斷發(fā)展，產(chǎn)銷(xiāo)量大幅增加，所需存貨也在增加，品種數(shù)量達(dá)數(shù)千種，在公司流動(dòng)資金中占有相當(dāng)比重。為加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，對(duì)存貨實(shí)行“ABC”控制。財(cái)務(wù)、企管、供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)等有關(guān)部門(mén)一起對(duì)公司全部存貨進(jìn)行分類，分清主次，突出重點(diǎn)，“抓住關(guān)鍵的少數(shù)”，建立臺(tái)帳，制定了控制辦法。將品種占全部存貨10%、價(jià)值占80%的存貨歸為A類，重點(diǎn)控制，嚴(yán)格把關(guān)，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)批量控制法;將品種占80%、價(jià)值占10%的存貨歸為C類，實(shí)行簡(jiǎn)單控制;將品種和價(jià)值都占10%的存貨歸為B類，也按A類控制。通過(guò)實(shí)行“ABC控制法”，加速了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少了資金占用，降低了費(fèi)用。
參與企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作雖然不直接參加管理活動(dòng)，但是管理活動(dòng)卻離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，該同志在多年的工作中，用心熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工藝流程、設(shè)備條件和產(chǎn)品市場(chǎng)，運(yùn)用專門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，從生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，有針對(duì)性地制定可行性方案，參與管理決策。近幾年隨著村村通工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市建設(shè)等工程的實(shí)施，水泥產(chǎn)品有著廣闊的市場(chǎng)，公司產(chǎn)品在本地有著非常良好的信譽(yù)，但是水泥產(chǎn)量低，經(jīng)常出現(xiàn)排隊(duì)也取不上水泥的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)可行性分析，建議公司新上設(shè)備擴(kuò)大產(chǎn)能，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策投資600百萬(wàn)元新上了兩臺(tái)設(shè)備，使公司年產(chǎn)量由16萬(wàn)噸提高到40萬(wàn)噸，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
為不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，把企業(yè)管理運(yùn)用到日常工作中，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極性，公司由財(cái)務(wù)部牽頭，各有關(guān)部門(mén)參與制定了公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，作為全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性文件，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、管理部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)都制定了明確的量化指標(biāo)和具體措施，每月進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證公司各項(xiàng)目標(biāo)的完成。對(duì)基本生產(chǎn)車(chē)間實(shí)行量化考核，對(duì)每個(gè)車(chē)間定崗、定員、定基本工資，把產(chǎn)量、電耗、物耗分解到車(chē)間、班組;對(duì)輔助車(chē)間實(shí)行承包，給予自主權(quán);對(duì)管理部門(mén)實(shí)行百分考核，控制費(fèi)用;對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)，誰(shuí)銷(xiāo)的多誰(shuí)掙的多。通過(guò)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化了企業(yè)管理，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，提高了產(chǎn)量和銷(xiāo)量，降低了成本費(fèi)用，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
促進(jìn)節(jié)能減排，降低成本費(fèi)用
公司行業(yè)是高耗能高污染行業(yè)，同時(shí)節(jié)能減排潛力也很大。公司高度重視節(jié)能減排工作，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排的政策，對(duì)能耗高污染重的設(shè)備進(jìn)行全面治理。該同志積極參與公司的節(jié)能減排工作，從項(xiàng)目論證、效益分析到籌措資金、項(xiàng)目實(shí)施都傾注了大量心血。近幾年公司投資200多萬(wàn)元新上除塵設(shè)備60臺(tái)(套)，使粉塵排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，年回收污染物1.2萬(wàn)噸，污染物再利用增加效益90萬(wàn)元，公司去年順利通過(guò)了國(guó)家清潔生產(chǎn)驗(yàn)收。一臺(tái)設(shè)備產(chǎn)量低電耗高，公司投資50萬(wàn)元進(jìn)行了技術(shù)改造，使其臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高了5噸，年節(jié)電70萬(wàn)度，增加效益40萬(wàn)元。重點(diǎn)抓好資源綜合利用，資源綜合利用是國(guó)家的一項(xiàng)重要政策，對(duì)于節(jié)約能源，改善環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，而我公司是資源綜合利用的重要行業(yè)。財(cái)務(wù)部按照發(fā)改委和稅務(wù)部門(mén)的要求，單獨(dú)核算資源綜合利用產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入、成本費(fèi)用、稅金，建立了規(guī)范的會(huì)計(jì)核算，使企業(yè)資源綜合利用產(chǎn)品享受?chē)?guó)家稅收優(yōu)惠政策。年利用煤矸石、粉煤灰等廢渣10萬(wàn)噸，享受稅收優(yōu)惠300多萬(wàn)元。通過(guò)節(jié)能減排，改善了環(huán)境，降低了成本，增加了效益。
成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成本的高低反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，決定了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該同志十分重視公司的成本管理工作，健全成本核算體系，制定了《公司成本控制制度》，設(shè)置了專門(mén)的成本核算崗位。做好成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，做好成本控制的基礎(chǔ)工作，將公司產(chǎn)品成本進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)車(chē)間班組和管理部門(mén)，使公司人人都參與到成本管理中。對(duì)車(chē)間物料消耗實(shí)行限額領(lǐng)料，鼓勵(lì)車(chē)間修舊利廢，最大程度地降低成本。搞好成本分析，找出成本升降的原因，提出改進(jìn)措施。今年以來(lái)，由于受南方雪災(zāi)、四川地震等影響，煤電油運(yùn)都在漲價(jià)，特別是原煤在產(chǎn)品成本中比重大，影響成本增加，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)分析，向領(lǐng)導(dǎo)建議采用節(jié)煤新技術(shù)，降低原煤的摻加量，降低了產(chǎn)品成本。我公司產(chǎn)品成本在同行業(yè)中處于先進(jìn)水平，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建誠(chéng)信企業(yè)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)特殊的行業(yè)，因?yàn)楣苠X(qián)管帳，擁有一定的權(quán)力，也就容易產(chǎn)生問(wèn)題。該同志在實(shí)際工作中，嚴(yán)格要求自己和會(huì)計(jì)人員，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，擺正自己的位置，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)職能，做好會(huì)計(jì)工作。講文明，講信譽(yù)，堅(jiān)持原則，廉潔自律，扎實(shí)工作，任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)。對(duì)職工不擺架子，對(duì)客戶不刁難，不吃請(qǐng)，不拿回扣，樹(shù)立會(huì)計(jì)人員良好形象。不斷學(xué)習(xí)，提高技能，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。
企業(yè)資金收支非常頻繁且數(shù)額大，原來(lái)管理比較混亂，為了規(guī)范管理，使領(lǐng)導(dǎo)更好地掌握資金收支情況，該同志制定了收支日月報(bào)制度，要求把每天的收入和支出逐筆登記上報(bào)，月底再按不同項(xiàng)目分類匯總上報(bào)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解資金情況，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
在多年的財(cái)務(wù)工作中，與外部管理部門(mén)建立了良好的關(guān)系。認(rèn)真接受財(cái)政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表和財(cái)務(wù)資料;努力搞好銀企關(guān)系，遵守金融法律制度，嚴(yán)格按票據(jù)管理辦法辦理業(yè)務(wù);嚴(yán)格遵守國(guó)家稅收制度，自覺(jué)申報(bào)納稅，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，守法經(jīng)營(yíng)，接受稅務(wù)機(jī)關(guān)管理。公司被河北省中小企業(yè)局評(píng)為“河北省信用優(yōu)良企業(yè)”，被國(guó)稅局評(píng)為“模范納稅單位”。
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