【精品】公司的通知模板合集七篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們很多時(shí)候都不得不用到通知，上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)可以用通知，平行機(jī)關(guān)之間有時(shí)也可以用通知。通知的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編精心整理的公司的通知7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司的通知 篇1

　　公司員工:

　　公司組織員工春游行程已安排妥當(dāng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

　　1、參加天柱山一日游員工于x月8日(星期六)早上6:30分在黃山路與徽州大道交口(學(xué)苑大廈門口)集中上車;中餐自帶，晚餐統(tǒng)一安排;返回合肥的`時(shí)間為晚上8點(diǎn)左右。

　　2、中廟一日游行程安排另行通知。

　　3、參加春游的員工要服從統(tǒng)一指揮和安排，特別要增強(qiáng)時(shí)間觀念，注意出游安全，女員工要穿平底防滑鞋，杜絕穿高跟鞋。確保安全旅行，快樂春游。

　　預(yù)祝春游員工旅途愉快!

　　人力資源部

　　20xx年x月6日

公司的通知 篇2

　　為增強(qiáng)廣大員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)一步加深員工的之間的了解，聯(lián)系以增進(jìn)彼此之間的感情，促使豐富業(yè)余文化生活，加強(qiáng)和諧凝聚力，經(jīng)燒烤組研究決定在公司內(nèi)部組織燒烤，特此開展了這次燒烤活動(dòng)。

　　一、燒烤點(diǎn)簡(jiǎn)介：秋高氣爽，正是燒烤的好時(shí)候，宿舍五樓頂是佛山市三水區(qū)唯一的具有原生態(tài)的自然特點(diǎn)，宿舍樓頂這里環(huán)境優(yōu)美，無污染，是燒烤的好地方。

　　二、燒烤組織：

　　為確保本次活動(dòng)順利進(jìn)行，成立燒烤動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員如下：

　　組 長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　燒烤組成員：

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　時(shí)間20xx年8月20日下午。

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　宿舍五樓頂

　　五、活動(dòng)內(nèi)容：

　　進(jìn)行燒烤、游戲、歌舞、電影

　　六、活動(dòng)過程：

　　活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容

　　17：20—18：00在宿舍一樓處集合。

　　18：00—18：30進(jìn)行燒烤人員的自由組合分爐，燒烤食物的`燒烤前的處理等等

　　18：00—24：00燒烤活動(dòng)的進(jìn)行

　　18：30—24：00玩集體游戲、電影、歌舞

　　24：00—24：30活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的清理

　　七、活動(dòng)預(yù)算：略

　　八、活動(dòng)注意事項(xiàng)：

　　1、保證整個(gè)活動(dòng)中的安全，及時(shí)提醒，在燒烤活動(dòng)結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)將火熄滅。

　　2、活動(dòng)結(jié)束后，清理現(xiàn)場(chǎng)并且把垃圾帶走。

　　3、每位成員必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，分工的原則，積極配合每位成員。

　　4、注意活動(dòng)紀(jì)律，聽從之前分配好的安排。

　　5、安全負(fù)責(zé)人一定要保障好大家的安全。

公司的通知 篇3

各企業(yè)（中心）、各部門：

　　經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究，定于7月10日召開公司司務(wù)會(huì)議，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　會(huì)議時(shí)間：____年7月10日下午3:00

　　會(huì)議地點(diǎn)：田園二樓會(huì)議室

　　出席人員：

　　1、公司全體領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研員

　　2、職能部門負(fù)責(zé)人

　　3、企業(yè)（中心）正副負(fù)責(zé)人、黨支部書記、助理

　　4、財(cái)務(wù)室主任

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、各企業(yè)（中心）交流____年上半年工作總結(jié)和下半年打算；

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上半年工作及布置下半年工作任務(wù)；

　　3、公司布置安全生產(chǎn)工作；

　　4、黃校長(zhǎng)講話。

　　請(qǐng)相關(guān)人員做好準(zhǔn)備，安排好工作，準(zhǔn)時(shí)出席。

　　特此通知

　　揚(yáng)州大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司

　　____年____月____日

公司的通知 篇4

公司各部門、車間，萬盛新公司公司，新路標(biāo)公司：

　　在20xx年的.工作中，公司全體干部員工奮力拼搏，推動(dòng)公司快速發(fā)展。本年度的"評(píng)先"工作，根據(jù)《公司優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法》，經(jīng)民主推薦、組織評(píng)審和公司董事會(huì)認(rèn)真審核，決定對(duì)劉德才等52名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

　　一、公司優(yōu)秀干部(10名)：投資管理部澹臺(tái)生、七八車間高延鋒、成品一車間王培川、財(cái)務(wù)部張立浩、精制二車間劉德才、萬盛新公司王建鋒、萬盛新公司尹國(guó)勝、萬盛新公司張賽、新路標(biāo)公司盧軍棟、劉環(huán)環(huán)。

　　以上人員授予公司優(yōu)秀干部，頒發(fā)榮譽(yù)證書，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金3000元。

　　二、公司級(jí)優(yōu)秀員工(10名)：循環(huán)車間張軍平、八車間李素梅、精制二車間薛果、精制三車間代衛(wèi)彪、成品一車間陳卓、成品二車間何長(zhǎng)發(fā)、精制一車間陳增、萬盛新公司萬仁云、萬盛新公司閆程、新路標(biāo)公司毛洪杰。

　　以上人員授予公司級(jí)優(yōu)秀員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金.

公司的通知 篇5

　　公司各部門及全體員工：

　　x年春節(jié)即將來臨，根據(jù)國(guó)家春節(jié)通知精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)將我公司春節(jié)放假時(shí)間通知如下：

　　x月x日～x月x日,共放假x天。x月x日上班。

　　請(qǐng)工作在異地的員工根據(jù)本人的實(shí)際情況提早預(yù)定回家和返程車票。如個(gè)別員工確需在x月x日以前離開公司或因特殊原因x月x日不能按時(shí)上班的，必須征得部門負(fù)責(zé)人的同意，并按公司《日常行政管理制度》中規(guī)定的`請(qǐng)假制度辦理請(qǐng)假手續(xù)。

　　x月x日14:00后員工將自己的物品及有關(guān)業(yè)務(wù)文件收好、鎖好、保管好即可離開公司;保潔員要進(jìn)行認(rèn)真徹底的衛(wèi)生掃除。

　　因公司春節(jié)放假時(shí)間較長(zhǎng)，各部門要根據(jù)工作需要在x月x日～x日和x月x日～x日安排相關(guān)人員值班，避免耽誤或影響正常工作的開展。同時(shí)在春節(jié)放假期間總部各部門確因工作需要加班的，要經(jīng)部門責(zé)任人簽字確認(rèn)并于x月x日下班前將加班人員名單報(bào)到行政部。值班、加班期間應(yīng)注意防火防盜，離開公司時(shí)認(rèn)真檢查，確保公司的安全。

　　提前預(yù)祝大家x年春節(jié)快樂!

　　XX公司

　　xxxx年xx月xx日

公司的通知 篇6

集團(tuán)各部門、各分子公司：

　　為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長(zhǎng)會(huì)議精神，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會(huì)�，F(xiàn)將周例會(huì)相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

　　一、會(huì)議類別

　　1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)

　　會(huì)議組織：行政管理部

　　會(huì)議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會(huì)時(shí)，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會(huì)議，按經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會(huì)時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主持會(huì)議)。

　　參會(huì)人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

　　列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會(huì)議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當(dāng)日通知。

　　會(huì)議記錄人：行政管理部

　　資料提報(bào)：

　　(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì)議議題及會(huì)議資料上報(bào)至行政管理部。所提報(bào)議題需要進(jìn)行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的，要在會(huì)前進(jìn)行，原則上會(huì)議中不做大規(guī)模討論;

　　(5)行政管理部根據(jù)上報(bào)的會(huì)議資料確定會(huì)議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會(huì)議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。 會(huì)議內(nèi)容：

　�、賹�(duì)上周會(huì)議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);

　�、跁�(huì)議議題提報(bào)部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明;對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法;

　�、蹖�(duì)需在會(huì)上做決策的議題，參照提報(bào)的擬解決方案，確定解決方案;

　�、芨邔宇I(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議議題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì) 會(huì)議組織：人事行政部

　　會(huì)議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

　　參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人

　　列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　�、俾犎「鞑块T負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門工作的匯報(bào)，并對(duì)完成有困難的'工作集體協(xié)商;

　�、趯�(duì)涉及部門較多，對(duì)本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理裁決;

　　③工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié);

　�、芴接懕竟�司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作;

　�、蓊I(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

　　會(huì)議記錄人：人事行政部

　　會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　3、總公司各職能部門工作例會(huì)

　　會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會(huì)議參加人：部門所有人員

　　列席人員：視事實(shí)需要，邀請(qǐng)其他部門人員。

　　會(huì)議內(nèi)容：①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方面新的動(dòng)向和策略，傳達(dá)近期高層會(huì)議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開; ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對(duì)工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃; 會(huì)議記錄：本部門人員

　　會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　二、會(huì)議紀(jì)要

　　為了保證會(huì)議內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要，現(xiàn)對(duì)會(huì)議紀(jì)要的上報(bào)做如下規(guī)定：

　　1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)：由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔;

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì)、總公司職能部門周例會(huì)：每周一提報(bào)集團(tuán)行政辦公室上周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，提報(bào)郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計(jì)后轉(zhuǎn)發(fā)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部一份。

　　3、會(huì)議紀(jì)要模板見附件1

　　三、注意事項(xiàng)

　　1、周例會(huì)工作將作為集團(tuán)各部門及各分、子公司績(jī)效考核工作的重點(diǎn)，未按期舉行周例會(huì)或未按期上交會(huì)議紀(jì)要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效按0計(jì)算。

　　2、每月最后一周例會(huì)上要求各分、子公司進(jìn)行當(dāng)月經(jīng)營(yíng)總結(jié)，并按附件經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)格式上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容必須經(jīng)會(huì)議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

　　特此通知!

　　計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部

　　人力資源部

　　行政管理部

　　20xx年3月2日

公司的通知 篇7

公司各部門：

　　為檢驗(yàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的.操作情況，促進(jìn)各部門不斷規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作，保障各部門服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升，公司定于5月10、11、12日對(duì)以下各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)綜合診斷，具體安排如下表：

　　受診斷部門受診斷部門負(fù)責(zé)人診斷范圍診斷時(shí)間診斷組成員

　　X花園 Z2 全部管理活動(dòng)5月12日

　　9：00-12：30組 長(zhǎng)： X

　　職能部門 ZZ 全部管理活動(dòng)5月12日

　　14：00-17：30組 長(zhǎng)：Z

　　X花城 ZZ3 全部管理活動(dòng)5月10日

　　9：30-17：30 組 長(zhǎng)：ZZZ6

　　X花城 XX5 全部管理活動(dòng)5月11日

　　9：30-17：30 組 長(zhǎng)：Z

　　診斷分工：

　　1、**花園：

　　Z：人力資源及管理流程

　　Z：財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　Z：內(nèi)部管理、顧客服務(wù)

　　Z：安全管理類

　　Z：環(huán)境管理類

　　Z：設(shè)備管理類

　　2、職能部門：

　　ZZZ：業(yè)務(wù)督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指引、體系文件及人事財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)工作內(nèi)容。

　　3、Z城：

　　Z：人力資源及管理流程

　　Z：財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　Z：內(nèi)部管理、顧客服務(wù)

　　Z：安全管理類

　　Z：環(huán)境管理類

　　Z：設(shè)備管理類

　　4、X花園：

　　Z：人力資源及管理流程

　　Z：財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　Z：內(nèi)部管理、顧客服務(wù)

　　Z：安全管理類

　　Z：環(huán)境管理類

　　Z：設(shè)備管理類

　　業(yè)務(wù)診斷為抽樣性檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)包含但不限于公司業(yè)務(wù)督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指引、體系文件及人事、財(cái)務(wù)管理制度等。為保證檢查質(zhì)量，此次業(yè)務(wù)診斷需按內(nèi)審要求準(zhǔn)備檢查表，請(qǐng)各小組成員提前準(zhǔn)備。

　　對(duì)診斷的結(jié)果，請(qǐng)?jiān)\斷人員在診斷后1個(gè)工作日內(nèi)發(fā)送被診斷部門和診斷組長(zhǎng)，診斷組長(zhǎng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成診斷報(bào)告發(fā)，發(fā)送被診斷部門抄送品質(zhì)管理部備案。檢查表由診斷組長(zhǎng)收集后交送品質(zhì)管理部楊學(xué)玲處存檔。

　　被診斷部門對(duì)于所發(fā)現(xiàn)問題要在一周內(nèi)整改完成，品質(zhì)管理部將安排復(fù)查。

　　特此通知！

　　Z物業(yè)管理有限公司

　　品質(zhì)管理部

　　簽名：Z

　　二○**年*月*日

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