【必備】公司的通知范文錦集5篇

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們都可能會(huì)用到通知，上級(jí)單位向下級(jí)單位對(duì)某一項(xiàng)工作的布置、要求、意見等往往用通知的形式傳達(dá)。你知道通知怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家收集的公司的通知5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司的通知 篇1

XX先生/小姐：

　　我們很遺憾地通知您，XXX代表處(以下簡(jiǎn)稱：代表處)由于受到金融風(fēng)暴影響，業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，在此情形下公司決定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，您與東莞市友誼國際勞務(wù)有限公司、代表處簽訂的勞動(dòng)合同將于20xx年X月XX日予以終止。就職期間您同代表處簽訂的'任何協(xié)議同時(shí)終止。

　　根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，代表處將按時(shí)支付您20xx年X月XX日至XX日工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并將出具相關(guān)離職證明。

　　請(qǐng)您于最后工作日年月日歸還以下設(shè)備和材料：XXXXXXXX。

　　我們非常感激您的努力和對(duì)公司所作出的貢獻(xiàn)。我們將非常樂意為您有興趣的公司出示介紹信。

　　順祝未來工作生活一帆風(fēng)順!

　　特此通知。

　　東莞市友誼國際勞務(wù)有限公司(蓋章)

　　公司東莞代表處(蓋章)

　　請(qǐng)簽名確認(rèn)已收悉此通知并歸還一份給公司。

　　員工姓名(中文)：XXX

　　身份證號(hào)：XXXXX

　　日期：20xx年X月XX日

公司的通知 篇2

　　___先生(小姐)：

　　經(jīng)我公司初步挑選，現(xiàn)榮幸通知您于__月__日__時(shí)到___ 面試。

　　_____公司人事部

　　___年___月___日

　　--------------------------------------------------------------------------------

　　注意事項(xiàng)： 請(qǐng)帶本人身份證、學(xué)歷學(xué)位證書。 請(qǐng)攜帶證明本人能力的其他證明材料。

公司的通知 篇3

致：__________有限公司

　　由于會(huì)司發(fā)展需要，“XXXX公司”名稱從20xx年XX月XX日變更登記為“XXXX公司”，屆時(shí)原公司“XXXX公司”的____業(yè)務(wù)由XXXX有限公司統(tǒng)一經(jīng)營，原公司鑒訂的合同繼續(xù)有效。即日起，公司所有對(duì)內(nèi)及對(duì)外文件、資料、開據(jù)發(fā)票，賬號(hào)，稅號(hào)等全部使用新公司名稱。

　　公司更名后，業(yè)務(wù)主體和法律關(guān)系不變，原簽訂的合同繼續(xù)有效，原有的業(yè)務(wù)關(guān)系和服務(wù)承諾保持不變。

　　因公司名稱變更給您帶來的不便，我們深表獻(xiàn)意!衷心感謝您一貫的支持和關(guān)懷，我們將一如既往地和您保持愉快的合作關(guān)系，并希望繼續(xù)得到您的'關(guān)心和支持!

　　特此通知!

　　公司名稱：XXXXXXX公司

　　日期：20xx年XX月XX日

　　公司進(jìn)行名稱、法人等的變更，并不是必須要求要寫一份變更函的，寫這個(gè)變更函的目的是為了告知公司的合作伙伴，這樣才不會(huì)影響公司的正常經(jīng)營。要是你在這方面還有什么疑問的話，可以來電咨詢我們的在線律師。

公司的通知 篇4

　　各管理處：

　　為檢查各小區(qū)物業(yè)用水及用電實(shí)際消耗情況、水電管理情況、機(jī)電材料使用情況、各小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況，公司定于*月*日起對(duì)各小區(qū)水、電、設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。希各小區(qū)加強(qiáng)物業(yè)用水、用電、機(jī)電材料及設(shè)備的管理檢查工作，合理控制物業(yè)水、電及機(jī)電材料消耗，保證設(shè)備的.正常運(yùn)行。

　　檢查內(nèi)容：

　　1、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況，有無按規(guī)定期限進(jìn)行檢查保養(yǎng)，相關(guān)機(jī)電記錄是否齊全。設(shè)備設(shè)施的日常檢查，正常維修保養(yǎng)工作應(yīng)作為各小區(qū)機(jī)電管理人員工作的一個(gè)重點(diǎn)；要使用維護(hù)保養(yǎng)好各類設(shè)備，扎扎實(shí)實(shí)作好各項(xiàng)機(jī)電管理工作。

　　2、小區(qū)是否安排專人負(fù)責(zé)管理公共水、電，公共照明系統(tǒng)是否有專人負(fù)責(zé)停送電操作，要求做好停送電時(shí)間記錄。

　　3、檢查各小區(qū)總水表、總電表、泵房電表，管理處、宿舍及公共水、電登記情況，是否按時(shí)抄表、記錄。

　　4、公共水、電是否存在隱患、缺陷。

　　5、隨時(shí)抽查各水表、電表的運(yùn)行情況，計(jì)量是否準(zhǔn)確。

　　6、各小區(qū)機(jī)電材料消耗情況，是否有材料消耗領(lǐng)用、保存記錄。

　　7、對(duì)外（包括集團(tuán)公司其它部門）的用水、用電是否裝表計(jì)量，是否準(zhǔn)確，是否有抄表記錄。

　　8、每月至少一次對(duì)小區(qū)水、電記錄進(jìn)行核算、匯總，通過計(jì)算、核實(shí)，分析水、電消耗是否正常，并做好每月登記。

　　如各管理處沒按以上要求進(jìn)行操作，在檢查前盡量補(bǔ)齊。

　　第一次檢查將作為緩沖期，對(duì)不按規(guī)定操作的暫不處理；第二次檢查，依然沒有做到又沒有特別原因的，將給予管理處主任及負(fù)責(zé)機(jī)電的管理員口頭警告處分；第三次仍沒做到，將給予責(zé)任人書面警告處分。

　　特此通知，希各知照。

公司的通知 篇5

集團(tuán)各部門、各分子公司：

　　為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長(zhǎng)會(huì)議精神，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會(huì)�，F(xiàn)將周例會(huì)相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

　　一、會(huì)議類別

　　1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)

　　會(huì)議組織：行政管理部

　　會(huì)議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會(huì)時(shí)，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會(huì)議，按經(jīng)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會(huì)時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營部主持會(huì)議)。

　　參會(huì)人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

　　列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會(huì)議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當(dāng)日通知。

　　會(huì)議記錄人：行政管理部

　　資料提報(bào)：

　　(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì)議議題及會(huì)議資料上報(bào)至行政管理部。所提報(bào)議題需要進(jìn)行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的，要在會(huì)前進(jìn)行，原則上會(huì)議中不做大規(guī)模討論;

　　(5)行政管理部根據(jù)上報(bào)的會(huì)議資料確定會(huì)議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會(huì)議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。 會(huì)議內(nèi)容：

　�、賹�(duì)上周會(huì)議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);

　�、跁�(huì)議議題提報(bào)部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明;對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法;

　�、蹖�(duì)需在會(huì)上做決策的議題，參照提報(bào)的擬解決方案，確定解決方案;

　�、芨邔宇I(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議議題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì) 會(huì)議組織：人事行政部

　　會(huì)議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

　　參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人

　　列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　①聽取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門工作的匯報(bào)，并對(duì)完成有困難的.工作集體協(xié)商;

　　②對(duì)涉及部門較多，對(duì)本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理裁決;

　�、酃ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié);

　　④探討本公司經(jīng)營活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段的經(jīng)營業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作;

　�、蓊I(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

　　會(huì)議記錄人：人事行政部

　　會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　3、總公司各職能部門工作例會(huì)

　　會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會(huì)議參加人：部門所有人員

　　列席人員：視事實(shí)需要，邀請(qǐng)其他部門人員。

　　會(huì)議內(nèi)容：①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動(dòng)向和策略，傳達(dá)近期高層會(huì)議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開; ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對(duì)工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃; 會(huì)議記錄：本部門人員

　　會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　二、會(huì)議紀(jì)要

　　為了保證會(huì)議內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要，現(xiàn)對(duì)會(huì)議紀(jì)要的上報(bào)做如下規(guī)定：

　　1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)：由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔;

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì)、總公司職能部門周例會(huì)：每周一提報(bào)集團(tuán)行政辦公室上周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，提報(bào)郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計(jì)后轉(zhuǎn)發(fā)計(jì)劃經(jīng)營部一份。

　　3、會(huì)議紀(jì)要模板見附件1

　　三、注意事項(xiàng)

　　1、周例會(huì)工作將作為集團(tuán)各部門及各分、子公司績(jī)效考核工作的重點(diǎn)，未按期舉行周例會(huì)或未按期上交會(huì)議紀(jì)要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效按0計(jì)算。

　　2、每月最后一周例會(huì)上要求各分、子公司進(jìn)行當(dāng)月經(jīng)營總結(jié)，并按附件經(jīng)營簡(jiǎn)報(bào)格式上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營部項(xiàng)目經(jīng)營簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容必須經(jīng)會(huì)議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

　　特此通知!

　　計(jì)劃經(jīng)營部

　　人力資源部

　　行政管理部

　　20xx年3月2日

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