【精品】公司的通知錦集五篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，能夠利用到通知的場(chǎng)合越來(lái)越多，通知是上級(jí)機(jī)關(guān)向下級(jí)機(jī)關(guān)傳達(dá)指示、批轉(zhuǎn)下級(jí)機(jī)關(guān)的公文、轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文，布置工作與周知事項(xiàng)時(shí)所用的一種下行公文。如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)耐ㄖ兀肯旅媸切【幘恼淼墓镜耐ㄖ?篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司的通知 篇1
公司全體員工：
我公司資材、外注擔(dān)當(dāng)xx自加入我公司代理一職，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，自律自強(qiáng)，屢創(chuàng)佳績(jī)，為表彰其表現(xiàn)，肯定其能力，我公司研究決定：晉升xx為科長(zhǎng)，從xxxx年xx月xx日起執(zhí)行，望其在以后的工作中再接再勵(lì)，再創(chuàng)佳績(jī)。
各部門(mén)同事應(yīng)以xx科長(zhǎng)為榜樣，在本職崗位上不斷提高自我素質(zhì)和能力，超越自我，公司將一如既往的為每一位員工提供廣闊的'發(fā)展空間。
望公司全體員工以后改稱呼為x科長(zhǎng)。
xxxx有限公司
公司的通知 篇2
各單位、各科室：
為了認(rèn)真貫徹公司油運(yùn)安技字〔～〕3號(hào)和沙運(yùn)司2號(hào)文件精神，根據(jù)沙漠運(yùn)輸當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際及設(shè)備狀況，利用春季氣候轉(zhuǎn)暖的有利時(shí)機(jī)，對(duì)疆內(nèi)、外車(chē)輛設(shè)備全面進(jìn)行階段性整修，提高新老設(shè)備技術(shù)等級(jí)和安全系數(shù)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)沙運(yùn)司研究決定，2月10日—4月25日，在沙運(yùn)司范圍內(nèi)開(kāi)展春季“整車(chē)愛(ài)車(chē)”活動(dòng)�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、指導(dǎo)思想
以公司、沙運(yùn)司“～”精神為指導(dǎo)，以強(qiáng)化管理為手段，以促進(jìn)發(fā)展為目的，認(rèn)真落實(shí)公司、沙運(yùn)司設(shè)備管理工作會(huì)議要求，積極推廣精細(xì)化管理和正規(guī)化操作，使各種設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為沙運(yùn)司順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供有力保障。
二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
三、時(shí)間安排
1、2月10日—3月31日，為各單位設(shè)備整修、維護(hù)階段；
2、4月1日—4月15日，為各單位復(fù)查、整改階段；
3、4月16日—4月25日，為沙運(yùn)司檢查、驗(yàn)收、整改及總結(jié)評(píng)比階段。
四、具體要求
1、要高度重視。
各單位、科室要高度重視這次春季“整車(chē)愛(ài)車(chē)”活動(dòng)，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)文件精神及要求，并貫徹落實(shí)到各駐井點(diǎn)的干部職工；要親自安排，認(rèn)真組織，抓住清潔、扭緊、潤(rùn)滑、保養(yǎng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐臺(tái)逐項(xiàng)進(jìn)行安排，認(rèn)真落實(shí)，使活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果。
2、要結(jié)合實(shí)際。
�、鸥鬈�(chē)隊(duì)要按照整修大表（見(jiàn)附表）派專人做好車(chē)輛摸底、排序整修及重點(diǎn)恢復(fù)車(chē)輛的.進(jìn)廠、報(bào)修、領(lǐng)料等工作。要充分發(fā)揮自保組的力量，將日常維護(hù)與整修大表充分結(jié)合，本著先易后難的原則，分清主次，合理安排，在不耽誤生產(chǎn)的前提下將整修覆蓋面達(dá)到本單位總車(chē)數(shù)的90%，使整體車(chē)況大幅度的改觀。同時(shí)，在活動(dòng)中要認(rèn)真貫穿“三傳”經(jīng)驗(yàn)，即傳技術(shù)、傳思想、傳作風(fēng)；推廣好“一堅(jiān)持，二主動(dòng)，三做到”活動(dòng)，即堅(jiān)持正規(guī)操作；主動(dòng)進(jìn)行例行保養(yǎng)、主動(dòng)維護(hù)設(shè)備；做到出車(chē)前的檢查、做到行車(chē)中的“三停四查”、做到歸廠后的復(fù)查等，不斷強(qiáng)化司機(jī)愛(ài)崗意識(shí)，提高參與設(shè)備管理能力。
⑵物資公司要根據(jù)整修大表和各隊(duì)的報(bào)料情況，對(duì)維修各車(chē)型發(fā)動(dòng)機(jī)所需的缸套、活塞、軸瓦、氣門(mén)、高壓泵等材料庫(kù)存進(jìn)行認(rèn)真摸底，有計(jì)劃、分階段地積極備料，每天必須就待料項(xiàng)目的落實(shí)進(jìn)度情況向分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
⑶維修制造中心要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，做好人員安排，在沒(méi)有待料、外加工、技術(shù)疑難等問(wèn)題的前提下，做到保質(zhì)保量完成整修任務(wù)，確�；顒�(dòng)質(zhì)量；要充分利用“整車(chē)愛(ài)車(chē)”活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，做好大件修理的書(shū)面記錄，查找問(wèn)題共性，積累修理經(jīng)驗(yàn)，為下一步QC攻關(guān)活動(dòng)提供課題。必須每天就車(chē)輛整修進(jìn)度情況向分管領(lǐng)導(dǎo)做專項(xiàng)匯報(bào)。
�、雀鲉挝蛔杂密�(chē)納入此次活動(dòng)的檢查維修范圍內(nèi)，因此，要提前做好車(chē)輛日常維護(hù)工作。
⑸疆外各分公司要結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂�、地理環(huán)境、車(chē)輛狀況等實(shí)際，做好文件精神傳達(dá)、人員教育管理，安排好車(chē)輛階段性整修，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供保障。
�、蕶C(jī)關(guān)后勤部門(mén)要全力支持各基層單位的工作，給一線提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；宣傳部門(mén)要做好活動(dòng)宣傳和典型的報(bào)道工作，鼓舞員工士氣，有效促進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。
�、俗鳛椤罢�(chē)愛(ài)車(chē)”活動(dòng)辦公室的技術(shù)部門(mén)，要在整個(gè)設(shè)備整修過(guò)程中發(fā)揮好技術(shù)監(jiān)管職能，統(tǒng)籌安排、合理部署，嚴(yán)格出廠檢驗(yàn)，派專人檢查總成維修質(zhì)量，認(rèn)真監(jiān)督車(chē)輛整修進(jìn)度，及時(shí)解決維修中的難題，定期在月度檢查中督察各單位的實(shí)施情況，將整車(chē)愛(ài)車(chē)活動(dòng)落到實(shí)處。
3、要做好評(píng)比。
⑴各單位務(wù)必在全面自檢、自查、驗(yàn)收、評(píng)比的基礎(chǔ)上，做好軟件記錄，在每周生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)活動(dòng)情況。活動(dòng)結(jié)束后沙運(yùn)司將進(jìn)行綜合評(píng)比，利用設(shè)備管理專項(xiàng)基金對(duì)活動(dòng)中工作扎實(shí)、成績(jī)顯著的單位和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)配合不力、整改不到位的單位和個(gè)人要求限期整改，并給予嚴(yán)厲批評(píng)和相應(yīng)處罰。
�、聘鲉挝槐仨氂�4月28日前將活動(dòng)的書(shū)面總結(jié)上報(bào)技術(shù)科，技術(shù)科要在5月1日前將沙運(yùn)司春季“整車(chē)愛(ài)車(chē)”活動(dòng)書(shū)面總結(jié)材料上報(bào)公司，并做好迎接公司“五一”節(jié)前安全設(shè)備檢查工作。
公司的通知 篇3
公司各部門(mén)、分廠：
為提高我公司設(shè)備設(shè)施的裝備水平和優(yōu)良的技術(shù)狀況，規(guī)范設(shè)備設(shè)施檢修計(jì)劃管理工作，為我公司生產(chǎn)提供安全設(shè)備保障，根據(jù)公司《裝備動(dòng)力管理制度》計(jì)劃?rùn)z修管理要求和設(shè)備管理計(jì)劃要求，每年9月底前需編制完成本單位次年年度檢修計(jì)劃，現(xiàn)將20xx年度設(shè)備設(shè)施大修計(jì)劃編制有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、 大修計(jì)劃范圍：公司主要生產(chǎn)類設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、建筑物、構(gòu)筑物等；
二、 編制依據(jù):主要設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備設(shè)施檢測(cè)試驗(yàn)鑒定的相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。
三、 20xx年設(shè)備設(shè)施大修計(jì)劃編制安排：各個(gè)階段，各相關(guān)人員必須相互溝通協(xié)調(diào)，不得推諉。
四、 編制要求：所編制的'大修計(jì)劃必須設(shè)備設(shè)施運(yùn)行實(shí)際情況，并參考20xx年設(shè)備大修情況，力求使大修計(jì)劃能真實(shí)反映大修實(shí)際，按需填報(bào)，嚴(yán)禁虛報(bào)或者以完成任務(wù)式的填報(bào)。
五、 經(jīng)審批后大修計(jì)劃，各單位根據(jù)必須根據(jù)設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，確定大修所需要更換配件及工具，提前申報(bào)物質(zhì)零部件計(jì)劃，便于采購(gòu)部門(mén)提前采購(gòu)，以免影響正常進(jìn)度。
六、 各部門(mén)、分廠請(qǐng)將年度大修計(jì)劃9月20日提交到裝備動(dòng)力部，逾期不交或未按要求填寫(xiě)者將進(jìn)行績(jī)效考核。作的理解和支持！
附件：20xx年設(shè)備設(shè)施大修計(jì)劃表
裝備動(dòng)力部
公司的通知 篇4
公司關(guān)于進(jìn)出人員管理通知（九）提要：本公司員工外出辦事，必須到前臺(tái)處登記，登記時(shí)要認(rèn)真填寫(xiě)外出原因及隨行人員名單，前臺(tái)有權(quán)監(jiān)督其登記情況
源自 物管手冊(cè)
公司關(guān)于進(jìn)出人員管理通知（九）
各部門(mén)：
為加強(qiáng)公司管理制度，營(yíng)造良好的辦公、生產(chǎn)、生活環(huán)境，維護(hù)公司及個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全，現(xiàn)對(duì)進(jìn)出公司人員作如下規(guī)定：
本公司員工外出辦事，必須到前臺(tái)處登記，登記時(shí)要認(rèn)真填寫(xiě)外出原因及隨行人員名單，前臺(tái)有權(quán)監(jiān)督其登記情況，得到相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可離去；不登記外出辦事均視為曠工，在外出現(xiàn)任何情況公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
外來(lái)人員（含已離職人員）進(jìn)入公司必須在前臺(tái)進(jìn)行登記，由前臺(tái)確認(rèn)身份后通知相關(guān)部門(mén)（人員）帶領(lǐng)進(jìn)入，身份不明者前臺(tái)拒絕接待，勸其離開(kāi)公司。外來(lái)人員（含離職人員）離開(kāi)公司時(shí)，前臺(tái)有權(quán)檢查其攜帶物品，如有增加物品，得到相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后，方可放行。否則不得放行。
公司客戶來(lái)公司參觀考察，征求領(lǐng)導(dǎo)同意后，由行政部安排相關(guān)部門(mén)人員陪同一起進(jìn)入公司相關(guān)區(qū)域。會(huì)議坐談時(shí)，行政部根據(jù)客戶情況安排會(huì)議記錄人員一起參加坐談，詳細(xì)記錄客戶信息與會(huì)議內(nèi)容，以便后期工作有序開(kāi)展。
特此通知！
***公司
公司的通知 篇5
時(shí) 間：6月16日(星期二)下午2：30
地 點(diǎn)：二樓東會(huì)議室
參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)副職以上負(fù)責(zé)人
主要內(nèi)容：
1、匯報(bào)、總結(jié)各部門(mén)上次會(huì)議以來(lái)工作目標(biāo)的落實(shí)情況，各部門(mén)自身工作中存在的問(wèn)題和不足，下一步部門(mén)工作計(jì)劃。
2、對(duì)其他部門(mén)的意見(jiàn)或建議，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門(mén)協(xié)調(diào)、配合解決的'問(wèn)題。
3、有關(guān)《企業(yè)管理手冊(cè)》定稿及如何貫徹執(zhí)行事宜。
4、各部門(mén)對(duì)公司網(wǎng)站建設(shè)、信息發(fā)布、無(wú)紙化辦公的意見(jiàn)或建議。
5、討論上半年部門(mén)民主測(cè)評(píng)及工作作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題。
要求各部門(mén)于15日17:00前將書(shū)面匯報(bào)材料交至企業(yè)管理部。
二Oxx年六月八日