工作總結(jié)的通知

時(shí)間：2023-10-27 06:59:44 通知我要投稿

（經(jīng)典）關(guān)于工作總結(jié)的通知15篇

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于工作總結(jié)的通知，希望能夠幫助到大家。

（經(jīng)典）關(guān)于工作總結(jié)的通知15篇

關(guān)于工作總結(jié)的通知1

各單位：

　　XX年即將過去，為全面回顧總結(jié)本年度學(xué)校的整體工作情況，找出工作中存在的差距與不足，更好地推動(dòng)20xx年學(xué)校各項(xiàng)工作的進(jìn)行，現(xiàn)就做好XX年度的工作總結(jié)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　1. 內(nèi)容要求

　　根據(jù)學(xué)校XX年度工作要點(diǎn)、下半年重點(diǎn)工作安排，對照本單位年度工作計(jì)劃，全面系統(tǒng)總結(jié)本單位一年來各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，在總結(jié)成績的同時(shí)，著重查找問題,提煉經(jīng)驗(yàn)。主要內(nèi)容應(yīng)包括以下四個(gè)方面：

　　本年度工作指導(dǎo)思想、主要工作思路；

　　本年度取得的'主要工作成績，應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，做到客觀全面、層次清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出；

　　存在的主要問題及原因分析；

　　20xx年度簡要工作設(shè)想。

　　2. 時(shí)限要求

　　請各單位于XX年12月31日前，將工作總結(jié)加蓋單位公章后報(bào)送黨政辦公室秘書二科，同時(shí)將電子版上傳至學(xué)校辦公自動(dòng)化平臺(tái)“工作總結(jié)”欄目。

　　聯(lián)系電話：xx

　　聯(lián) 系人：xx

　　地點(diǎn)：xx

關(guān)于工作總結(jié)的通知2

各會(huì)員單位：

　　XX年是我國實(shí)施國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第“十二個(gè)”五年規(guī)劃的開局一年，給交通建設(shè)提出了新的要求，帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，請各會(huì)員單位認(rèn)真做好XX年工作總結(jié)，謀劃20xx年各項(xiàng)工作，現(xiàn)就報(bào)送XX年度工作總結(jié)和20xx年度工作要點(diǎn)有關(guān)事宜通知如下：

　　XX年工作總結(jié)應(yīng)全面客觀地回顧本年度企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，取得的'主要工作成績，獲得的各類表彰，分析工作中遇到的主要困難和存在的不足，提出合理化建議。應(yīng)對20xx的企業(yè)工作提出思路、合理規(guī)劃并采取相應(yīng)舉措。同時(shí)希望各會(huì)員對江蘇省交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)的工作提出建議和意見，以利于協(xié)會(huì)今后工作的改進(jìn)，促進(jìn)協(xié)會(huì)的發(fā)展。

　　請各會(huì)員單位將工作總結(jié)以電子文稿或紙質(zhì)文件形式于20xx年1月15日前上報(bào)協(xié)會(huì)。

　　聯(lián)系方式：

　　地址：XX

　　聯(lián)系人：XX

　　劉云云電話：XX

　　傳真：XX

關(guān)于工作總結(jié)的通知3

局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

　　20xx年即將過去，為全面客觀總結(jié)好20xx年度工作，請局屬各單位于11月30日前將本單位各科室年度工作總結(jié)和20xx年度工作思路形成文字材料傳送市局辦公室。具體要求如下：

　　1、請根據(jù)20xx年市局確定的工作要點(diǎn)，結(jié)合本單位各科室具體工作，突出工作特色、亮點(diǎn)，找出存在問題，內(nèi)容要求詳實(shí)，事實(shí)具體可靠。

　　2、各單位（各科室）在認(rèn)真總結(jié)20xx年度工作的.同時(shí)，對20xx年度的工作目標(biāo)、工作思路作出安排。

　　3、材料電子文檔發(fā)送至辦公室郵箱hnzjjsw@163.com。

　　4、四個(gè)單位以及七個(gè)科室若于11月30日24：00之前沒有完成材料上報(bào)，請局辦公室告知沒有上報(bào)材料的各單位（各科室）的主要負(fù)責(zé)人到局長辦公室說明原因。

　　特此通知。

　　二〇xxx年xx月xx日

關(guān)于工作總結(jié)的通知4

公司各部門：

　　年末將至，為做好本年度各項(xiàng)工作總結(jié)，明確明年的工作目標(biāo)，公司研究決定，擬定于20xx年1月10日中午舉辦20xx年度年終總結(jié)表彰大會(huì)暨文藝匯演�，F(xiàn)將有關(guān)準(zhǔn)備工作通知如下：

　　1、各部門負(fù)責(zé)人以書面形式做好年終總結(jié)和明年工作計(jì)劃，工作總結(jié)內(nèi)容客觀，能如實(shí)反映工作情況，計(jì)劃安排要切實(shí)可行。擬定于1月9日中午8：00各部門負(fù)責(zé)人對董事會(huì)做述職報(bào)告。

　　2、企業(yè)之星評(píng)選，人數(shù)為5名；評(píng)選要求：

　�。�1）入職半年以上的；

　�。�2）工作無重大過失，無因違紀(jì)受處分情況的；

　�。�3）在工作中對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的。

　　評(píng)選程序：由總經(jīng)理、各副總共同提名，擬定八名候選人員名單，公司組織中層管理人員于1月9日中午在會(huì)議室共同推選企業(yè)之星、根據(jù)票數(shù)多少取前五名選為企業(yè)之星。

　　3、先進(jìn)工作者評(píng)選：人數(shù)為11名；評(píng)選規(guī)則：

　�。�1）入職半年以上的；

　�。�2）工作無重大過失，無因違紀(jì)受處分情況的；

　　（3）工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在同事間起到模范帶頭作用的；

　�。�4）人事行政部（4人）、后勤（4人）、安保（4人）為一組，評(píng)選1名。

　　采購部（1人）、財(cái)務(wù)部（3人）、環(huán)保事業(yè)部（5人）、設(shè)計(jì)部（4人）為一組，評(píng)選2名。

　　銷售部（12人）評(píng)選1名。

　　生產(chǎn)部（1人）、工程部（1人）倉庫（2人）維修組（4人）為一組，評(píng)選1名。

　　拉劑車間（19人）評(píng)選2名。組裝車間（24人）評(píng)選2名。

　　噴涂車間（14人）、品質(zhì)部（5人）為一組，評(píng)選2名。

　�。�5）各部門根據(jù)名額分配情況，組織評(píng)選，于1月9日下午將評(píng)選結(jié)果報(bào)到人事行政部。

　　4、舉行文藝匯演，節(jié)目表演形式不限，節(jié)目內(nèi)容要健康向上。演出用的.服裝、光盤、道具等自備。各部門于1月5日下午5：30之前將節(jié)目報(bào)送到人事行政部。相關(guān)人員做好節(jié)目的排練工作，以提高節(jié)目的質(zhì)量。望各部門積極踴躍參加。

　　其他未盡事宜另行通知。

　　通知人：

　　日期：

關(guān)于工作總結(jié)的通知5

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財(cái)政(經(jīng))所、財(cái)政分局，局機(jī)關(guān)各科室、局屬二級(jí)單位：

　　今年來，全區(qū)財(cái)政工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中央省市財(cái)政工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮財(cái)政職能作用，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，有效提升了財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作水平。為更好地總結(jié)上半年、謀劃下半年工作，高標(biāo)準(zhǔn)地完成全年目標(biāo)任務(wù)，請各地、單位及時(shí)做好20xx年上半年工作總結(jié)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、各地、各單位要認(rèn)真對照年初提出的工作目標(biāo)及每月重點(diǎn)工作事項(xiàng)，結(jié)合各自實(shí)際，全面分析和總結(jié)上半年工作完成情況、主要工作亮點(diǎn)，做好利弊得失分析。工作總結(jié)要求重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)詳實(shí)，文字簡練。

　　二、深入查找工作中存在的.問題、不足和薄弱環(huán)節(jié)，做到客觀實(shí)在。

　　三、根據(jù)本年度的工作任務(wù)完成情況，明確下半年工作思路、工作重點(diǎn)和工作措施。要求思路清晰、重點(diǎn)明確、措施具體。

　　四、各地、各單位要本著實(shí)事求是、客觀全面、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，精心組織，做好總結(jié)材料的撰寫報(bào)送工作。上報(bào)材料經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字后，于6月18日前報(bào)送到區(qū)局辦公室，同時(shí)上傳電子文本（郵箱：XXXXXX）

　　局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

　　我局將于20xx年2月2日下午召開20xx年年終總結(jié)會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、參會(huì)人員：機(jī)關(guān)全體干部職工，各縣水文站(局)負(fù)責(zé)人。

　　二、會(huì)議時(shí)間：2日上午報(bào)到，下午2:30開會(huì)。

　　三、請各縣水文站(局)長準(zhǔn)備好發(fā)言材料，做好發(fā)言準(zhǔn)備(重點(diǎn)是20xx年工作思路以及工作計(jì)劃，不少于5000字)。天冷路滑，注意出行安全。

　　xx水文水資源局

　　20xx年1月30日

關(guān)于工作總結(jié)的通知6

各事業(yè)部、中心、部室：

　　即將結(jié)束，為更好的開展的工作，對的工作進(jìn)行深入總結(jié)，肯定成績、找出不足、剖析問題極其重要，為此，公司決定開展工作總結(jié)工作，具體內(nèi)容如下：

　　一、范圍

　　1、各項(xiàng)目經(jīng)理（含實(shí)際主持工作的人員），各部室負(fù)責(zé)人和各事業(yè)部總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理代表本單位進(jìn)行年度工作總結(jié)；各事業(yè)部經(jīng)營副總經(jīng)理代表事業(yè)部進(jìn)行經(jīng)營工作總結(jié)。

　　2、除上述人員和班子成員以及司機(jī)、廚師、水案、保潔、勞務(wù)派遣工人，凡11月1日以前入職的人員均進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)。

　　二、工作總結(jié)的格式

　　工作總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　1、工作概述

　　2、取得的成績

　　3、工作中的不足和存在的問題

　　4、意見和建議

　　5、工作展望

　　具體要求見附件《工作總結(jié)模板》

　　三、時(shí)間安排

　　1、從本通知下發(fā)之日起至12月24日，為工作總結(jié)起草階段。

　　2.12月25至12月31日為各部門負(fù)責(zé)人審核階段，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)所屬員工的工作總結(jié)，結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，在工作總結(jié)空白處進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定員工的成績并指出不足，提出改進(jìn)建議，對于不符合工作總結(jié)具體要求的，退回重寫。

　　3.1月4日至1月7日為核心層（含班子成員）審核階段，重點(diǎn)對分管部門的工作總結(jié)進(jìn)行審核，對部門的工作提出期望和建議。

　　4.1月8日至1月9日所有工作總結(jié)報(bào)至人力資源部。

　　5.1月10日至1月14日為人力資源部復(fù)核匯總階段，一方面對不合格的工作總結(jié)退回重寫，另一方面對工作總結(jié)進(jìn)行摘要，匯總后報(bào)總經(jīng)理。

　　6、春節(jié)假期結(jié)束上班后，人力資源部將根據(jù)工作總結(jié)情況有針對性的組織溝通工作。

　　四、其他

　　1、工作總結(jié)手寫、打印均可，但署名必須手簽，工作總結(jié)應(yīng)避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。

　　2、審核人員應(yīng)簽字。

　　3、凡被人力資源部退回的工作總結(jié)，將取消總結(jié)人在度評(píng)先資格，重寫仍不合格將取消在度晉級(jí)資格。

　　4、各部門負(fù)責(zé)人為落實(shí)本通知的直接責(zé)任人，應(yīng)切實(shí)保證本部門的工作總結(jié)按通知要求進(jìn)行，并在分管領(lǐng)導(dǎo)審核后及時(shí)報(bào)送人力資源部，對于未能按本通知要求進(jìn)行的，將按降薪處理。

　　5、如有問題可向人力資源部咨詢，不能按本通知要求進(jìn)行的，應(yīng)及時(shí)向公司分管人力資源的副總經(jīng)理說明原因，經(jīng)同意后可適當(dāng)延期。

　　6、本通知應(yīng)傳達(dá)到公司每一個(gè)人。

　　五、本通知從下發(fā)之日起實(shí)施。

　　一、工作概述

　　1、如為入職，應(yīng)開篇寫明入職時(shí)間。

　　2、自己的工作職責(zé)。

　　3、在自己的主要工作內(nèi)容，階段性工作比較明顯的應(yīng)分階段敘述。

　　二、取得的成績

　　1、在的工作成果。盡可能用數(shù)字說明，同時(shí)說明完成的質(zhì)量、效果等。

　　2、在的工作中有哪些收獲，包括知識(shí)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等。

　　3、結(jié)合本職工作，在的工作中有哪些心得體會(huì)。

　　三、工作中的不足和存在的問題

　　1、工作中有哪些不足，準(zhǔn)備如何改進(jìn)，希望公司給予什么幫助。

　　2、工作中遇到哪些自己解決不了的'問題。

　　四、意見和建議

　　1、無論是聽到的、看到的、還是自己遇到的，只要是意見或建議均可以提出。

　　2、無論意見或建議正確與否，均可以提出，公司虛心以待。

　　3、對于好的意見或建議公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)，并在《山水小報(bào)》上公布。

　　4、在年后人力資源部的組織溝通工作中將回復(fù)所有的意見和建議。

　　五、工作展望

　　1、對自己或部門明年工作的期望。

　　2、有哪些具體的實(shí)際的措施。

　　3、想有什么樣的收獲。

關(guān)于工作總結(jié)的通知7

各中等職業(yè)學(xué)校、高職院校中職部：

　　為進(jìn)一步總結(jié)全市職成系統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)和成績，為全市職成教育的總結(jié)表彰大會(huì)做好資料準(zhǔn)備，各校需在12月31日前提交一份學(xué)校工作總結(jié)，發(fā)至xtzcjy@126.com。望學(xué)校按照要求，落實(shí)相關(guān)人員認(rèn)真撰寫總結(jié)材料，確保信息全面準(zhǔn)確。

　　具體要求：

　　1、內(nèi)容要涵蓋基礎(chǔ)能力建設(shè)、德育管理工作、師資隊(duì)伍建設(shè)、招生就業(yè)工作、校企合作進(jìn)展、教研教改情況、成教培訓(xùn)工作以及國家、省級(jí)榮譽(yù)。

　　2、材料要突出學(xué)校特色和工作的'創(chuàng)新之處，避免大話、空話和套話，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，內(nèi)容要詳實(shí)。

　　3、“德育管理工作”要涉及參加全省黃炎培創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽和全國中職學(xué)校“文明風(fēng)采”競賽的人數(shù)及獲獎(jiǎng)情況。

　　4、“師資隊(duì)伍建設(shè)”概況中要介紹全校教職工總數(shù)、專任教師數(shù)、專業(yè)課教師數(shù)、雙師型教師數(shù)和外聘教師數(shù)量及比例，并介紹學(xué)校在培養(yǎng)、培訓(xùn)教師方面的舉措及本年度選派人員參加各級(jí)各類培訓(xùn)、進(jìn)修的具體情況。

　　5、“招生就業(yè)情況”要落實(shí)本年度各類生源招生到位人數(shù)并提供學(xué)校本年度畢業(yè)生人數(shù)、就業(yè)率、對口就業(yè)率和本地就業(yè)率等相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　6、“校企合作進(jìn)展”要介紹最新動(dòng)態(tài)，本年度新增合作企業(yè)、合作形式等。

　　7、“教研教改情況”要突出亮點(diǎn)，涉及科研課題的立項(xiàng)、校本教材的開發(fā)、空間教學(xué)的開展等。

　　8、“成教培訓(xùn)工作”要介紹學(xué)校函授站基本情況及開展在職培訓(xùn)的情況，要寫實(shí)培訓(xùn)名目、人次等。

　　xx年xx月xx日

關(guān)于工作總結(jié)的通知8

各部門：

　　經(jīng)研究決定，20xx年1月17日（星期二）下午13:50，在聲學(xué)樓四層大會(huì)議室召開勞保所20xx年度工作總結(jié)會(huì)，全體人員務(wù)必參加，請各部門同事相互轉(zhuǎn)告。

　　北京市勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究所辦公室

　　20xx年1月10日

關(guān)于工作總結(jié)的通知9

各下屬公司、公司各部門、各項(xiàng)目部：

　　在即將過去的20xx年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的`共同努力下，公司取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的態(tài)勢。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視問題，改進(jìn)不足，確保在充滿機(jī)遇和希望的20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，公司要求各下屬公司、各部門、各項(xiàng)目部本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神，組織員工認(rèn)真做好20xx年度工作總結(jié)，精心謀劃20xx年度工作計(jì)劃，具體要求如下：

　　一、高度重視，認(rèn)真組織，人人參與，全面回顧、逐項(xiàng)總結(jié)20xx年度所承擔(dān)各項(xiàng)工作指標(biāo)（或任務(wù)）的實(shí)際完成情況。既要肯定工作成績，又要客觀分析存在的問題和不足，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見或合理化建議。

　　二、認(rèn)真總結(jié)，理性分析，精心計(jì)劃。在認(rèn)真總結(jié)20xx年度工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際及發(fā)展目標(biāo)，理性分析內(nèi)外環(huán)境，精心計(jì)劃20xx年度的工作，做到計(jì)劃目標(biāo)清晰、重點(diǎn)突出、措施可行。

　　三、表述時(shí)應(yīng)抓住重點(diǎn)、突出亮點(diǎn)，語言簡潔，注重用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。

　　四、《年度工作總結(jié)和計(jì)劃》提交截止時(shí)間為20xx年xx月xx日。中層以下員工交所在部門經(jīng)理，同時(shí)將電子版發(fā)送至行政人事部XX郵箱；中、高層管理人員還須制作好PPT匯報(bào)版一并交公司行政人事經(jīng)理XX處。

　　五、公司將于12月下旬組織召開員工年度總結(jié)述職考評(píng)會(huì)議，聽取匯報(bào)，具體考評(píng)方案和考評(píng)時(shí)間另行通知。

　　特此通知。

　　xx有限責(zé)任公司

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于工作總結(jié)的通知10

　　項(xiàng)目部：xxx項(xiàng)目部提報(bào)人：xxx 提報(bào)日期：20xx 年 6 月30日

　　一、在建項(xiàng)目概況：

　　項(xiàng)目名稱：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于 xxx。共有 8 個(gè)單位工程，按施工現(xiàn)場情況及施工機(jī)械的布設(shè)為 7個(gè)施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū)；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū)；32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū)；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū)；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū)；22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數(shù)： 18 層，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)。

　　本工程合同約定開工時(shí)間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎(chǔ)施工開始計(jì)起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日歷天。

　　二、20xx上半年工作回顧

　�。ㄒ唬�、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計(jì)為： 4431 萬元，其中： / ，本項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值為 9400 萬元（自開工到現(xiàn)在）。

　　（二）、成本及工程款回收情況：

　　1、截止到上半年（6月份）累計(jì)項(xiàng)目成本為： 7615 萬元，其中材料費(fèi) 4751萬元，人工費(fèi) 2670萬元（含勞務(wù)大包），臨時(shí)機(jī)械費(fèi) 20 萬元，租賃費(fèi) 141萬元，業(yè)務(wù)招待費(fèi) 3.3 元，其他 31 元。

　　2、本項(xiàng)目部上半年回款 / 萬元，其中分別為：有公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一回收，截止到上半年本項(xiàng)目累計(jì)回收工程款合計(jì)為 / 萬元。

　�。ㄈ�、合同管理情況：

　　1、項(xiàng)目部合同管理安排由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。

　　2、分項(xiàng)分包、專業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況： 22份。

　　3、項(xiàng)目部合同分類存檔情況：施工合同 1 份，分包合同 21份，內(nèi)部承包合同 / 份。

　�。ㄋ模�、技術(shù)質(zhì)量管理情況：

　　1、施工組織設(shè)計(jì)及方案編制報(bào)批情況：項(xiàng)目部組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，針對項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，認(rèn)真組織，合理安排施工現(xiàn)場、材料、配電、機(jī)械使用場地，做好平面布置圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門，監(jiān)理部門、甲方審批。

　　2、QC成果創(chuàng)建情況：由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，針對工程特點(diǎn)有目標(biāo)性的組織技術(shù)人員認(rèn)真編制了《提高構(gòu)件鋼筋保護(hù)層達(dá)標(biāo)率》，并得到公司技術(shù)部門的認(rèn)可。

　　3、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面：不斷創(chuàng)新，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)

　　經(jīng)驗(yàn)。在施工過程中，以單體工程為單位，項(xiàng)目部派出專職技術(shù)員負(fù)責(zé)、隊(duì)長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認(rèn)真總結(jié)。項(xiàng)目部從上到下認(rèn)真管理不放過每個(gè)環(huán)節(jié)，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個(gè)細(xì)部環(huán)節(jié)一個(gè)流點(diǎn)）發(fā)現(xiàn)不合格的點(diǎn)和事及時(shí)整改并做好記錄，同時(shí)下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責(zé)令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量。

　　4、上級(jí)主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查情況：（1）基槽開挖驗(yàn)收；（2）基礎(chǔ)驗(yàn)收；（3）鋼筋工程樣板驗(yàn)收；（4）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（5）后砌二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（6）主體驗(yàn)收；（7）抹灰樣板間驗(yàn)收；均由監(jiān)理單位、上級(jí)主管部門、分公司技術(shù)部門一次驗(yàn)收合格，合格率100%，受到好評(píng)，達(dá)到市質(zhì)檢部門的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、質(zhì)量隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級(jí)檢查）：（1）項(xiàng)目部對工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際整改情況進(jìn)行回復(fù)；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項(xiàng)目部組織整改并遞交整改回復(fù)單，通知有關(guān)部門現(xiàn)場檢查整改情況。做到整改及時(shí)、回復(fù)及時(shí)且落實(shí)到施工現(xiàn)場。

　�。ㄎ澹�、安全文明管理情況：

　　1、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：傷亡事故 0 起

　　2、為保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部采取了以下措施：

　�。�1）安全文明資金投入情況項(xiàng)目部加大投入資金，先后投入約10余萬元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛(wèi)生間、淋浴間、大門、防護(hù)棚、臨電設(shè)施、衛(wèi)生室、門衛(wèi)室施工安裝，滅火器材配備。有專職安全人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)事宜，安全無小事，發(fā)現(xiàn)安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現(xiàn)任何安全隱患；

　�。�2）安全技術(shù)交底根據(jù)公司、分公司和上級(jí)有關(guān)單位對安全的要求，做到每一個(gè)流程工作面及發(fā)生機(jī)械等進(jìn)行安全交底及重復(fù)交底，真正做到真正落實(shí)。寧可停工三天，不放過3分鐘；

　　（3）安全教育加強(qiáng)對新工人進(jìn)場安全教育，特殊工種安全教育，做到三級(jí)安全教育，讓人人皆知安全的重要性；

　�。�4）安全文明其他措施做到工完料清，進(jìn)場人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場需知，特別要求酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，各種機(jī)械、臨電設(shè)施、塔吊未經(jīng)驗(yàn)收不得使用，腳手架搭設(shè)完成必須經(jīng)過驗(yàn)收并執(zhí)行公司及上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的安全條例，對不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責(zé)令其停工整改，直至檢查達(dá)到要求方可復(fù)工。

　　3、安全施工方案編制報(bào)批情況：安全施工方案根據(jù)公司上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求，針對本工程的特點(diǎn)，認(rèn)真組織，認(rèn)真編制，做到分部分項(xiàng)及細(xì)部都有方案可依，得到了公司有關(guān)部門的審批執(zhí)行。

　　4、上級(jí)主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況：上級(jí)主管部門及監(jiān)理單位檢查達(dá)到驗(yàn)收要求，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并得到公司安全部門的認(rèn)可，受到分公司表彰。

　　5、安全隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級(jí)檢查）：安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的.安全隱患及時(shí)整改，并做到責(zé)任落實(shí)，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果。

　�。�、進(jìn)度管理情況：

　　1、項(xiàng)目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開工，截止六月份項(xiàng)目原計(jì)劃進(jìn)度完成節(jié)點(diǎn)應(yīng)為主體交工，實(shí)際完成進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為： 22#、26#、31#樓主體驗(yàn)收，工期提前（拖后）拖后若干天。

　　2、造成工期拖延的原因分析：因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進(jìn)行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗(yàn)收。

　　3、工期拖延采取的補(bǔ)救措施：加大施工進(jìn)度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時(shí)間降到最低。

　　4、進(jìn)度檢查及整改情況：對照施工進(jìn)度計(jì)劃表檢查每個(gè)樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會(huì)有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員。

關(guān)于工作總結(jié)的通知11

各位：

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計(jì)劃和工作總結(jié)。現(xiàn)將有關(guān)工作要求如下：

　　一、范圍及內(nèi)容要求：

　　1、客戶拜訪的.數(shù)量及質(zhì)量。

　　2、本月銷售產(chǎn)品分析。

　　3、本月銷售總額，其中新、老客戶情況分別加以說明。

　　二、提交時(shí)間每周六和每月上班第一個(gè)工作日。

　　三、方式：通過郵箱發(fā)送到辦公xxxx處。

　　四、工作計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)突出、思路清晰，突出工作的計(jì)劃性和科學(xué)性，針對性強(qiáng)，對于預(yù)計(jì)將會(huì)遇到的困難需要加以說明，尋求支持，工作總結(jié)應(yīng)全面客觀，準(zhǔn)確翔實(shí)，重點(diǎn)在于結(jié)果，重要事項(xiàng)做詳細(xì)說明，毋需匯報(bào)過程和具體工作，對于工作中的流程、方式或相應(yīng)的資源不到位的可以提出改進(jìn)。

20xx年10月12日

關(guān)于工作總結(jié)的通知12

各部門：

　　一、各部門年終總結(jié)會(huì)議

　　1. 各部門需在公司總結(jié)會(huì)議前召開本部門的年度總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由各部門負(fù)責(zé)人主持，參加人員應(yīng)是本部門所有成員或骨干成員，同時(shí)公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加;

　　2. 各部門應(yīng)認(rèn)真組織及安排會(huì)議各項(xiàng)工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《部年終會(huì)議安排》到人力資源部匯總;

　　3. 各部門應(yīng)該通過本次會(huì)議產(chǎn)生公司總結(jié)會(huì)議所需的書面材料，并將會(huì)議記錄在三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)總經(jīng)辦。

　　二、公司經(jīng)營管理會(huì)議

　　1. 會(huì)議時(shí)間：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;

　　2. 會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室;

　　3. 會(huì)議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;

　　4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內(nèi)/外)、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、

　　生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門負(fù)責(zé)人及指定參加人員(會(huì)議前一周提交名單至人力資源部);

　　6. 會(huì)議內(nèi)容：各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分：

　　a) 一是20xx年工作總結(jié)部分，要對20xx年的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，仔細(xì)查找存在的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對所面臨的工作形勢進(jìn)行深入分析�？偨Y(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實(shí)、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)充分，能夠全面真實(shí)地反映本部門20xx年全年工作實(shí)際情況;

　　b) 二是20xx年工作計(jì)劃部分，在全面總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計(jì)劃，要求切合公司整體及和本部門實(shí)際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結(jié)和20xx年計(jì)劃工作，主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)，確保工作總結(jié)和計(jì)劃具體全面，不走過場，具有較強(qiáng)的.可參考性和可操作性;

　　c) 各部門需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì)議時(shí)由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報(bào)時(shí)間為10分鐘左右，各部門在總結(jié)會(huì)議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦。

　　d) 報(bào)告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會(huì)議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。

　　三、業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會(huì)議

　　1. 會(huì)議時(shí)間：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;

　　2. 會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室;

　　3. 會(huì)議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管;

　　4. 參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、

　　倉儲(chǔ)部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門負(fù)責(zé)人;

　　6. 會(huì)議內(nèi)容：

　　a) 20xx年工作回顧及總結(jié);

　　b) 銷售情況概述及銷售任務(wù)分解;

　　c) 市場分析(國內(nèi)/國外);

　　d) 銷售架構(gòu)營銷體系及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況;

　　e) 存在的問題及解決思路;

　　f) 20xx年工作計(jì)劃;

　　g) 業(yè)務(wù)部需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì)議時(shí)分別由國內(nèi)外負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，匯報(bào)時(shí)間為國內(nèi)40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結(jié)會(huì)議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦;

　　h) 報(bào)告內(nèi)容請按照附件二《20xx年終會(huì)議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。

　　四、其他要求：

　　1. 此次會(huì)議既是工作總結(jié)會(huì)，又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，無特殊情況不得請假;

　　2. 會(huì)議開始后請將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音，如有緊急電話請?jiān)谡鞯弥鞒滞夂笠撇街習(xí)h室外接聽;

　　3. 會(huì)議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人;

關(guān)于工作總結(jié)的通知13

中心下屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

　　今年以來，全中心上下凝心聚力,排難奮進(jìn),在堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向、確保安全播出、加快事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面都取得了較好成績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，經(jīng)中心黨組研究，決定于近期召開xxx年全年工作總結(jié)會(huì)�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間：xxx年1月15日、16日

　　二、會(huì)期：一天半

　　三、會(huì)議地點(diǎn)：新光公司二樓會(huì)議室

　　四、參會(huì)人員：中心下屬各單位、機(jī)關(guān)各科室中層副職以上干部。

　　五、會(huì)議內(nèi)容：

　　總結(jié)xxx年工作情況，部署xxx年工作打算。

　　六、其他事項(xiàng)：

　　請各單位、各科室主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真梳理本單位一年來的工作情況，做好發(fā)言準(zhǔn)備。要求：

　　1、內(nèi)容圍繞xxx年的'工作創(chuàng)新亮點(diǎn)、與上年相比的特色以及工作中的不足進(jìn)行簡明扼要發(fā)言；

　　2、提前形成文字材料交分管領(lǐng)導(dǎo)審。

　　xxxx

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于工作總結(jié)的通知14

各市（區(qū)）建管局，醫(yī)藥高新區(qū)住建局：

　　為貫徹落實(shí)住建設(shè)部和省、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，總結(jié)20xx年度全年安全生產(chǎn)工作，決定召開全市20xx年度年終建筑安全生產(chǎn)工作會(huì)議�，F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

　　一、參會(huì)人員：

　　各市（區(qū)）分管局長、安監(jiān)站站長、醫(yī)藥高新區(qū)質(zhì)安站站長。

　　二、會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年12月29日下午2:30。

　　三、會(huì)議地點(diǎn)：

　　xxx

關(guān)于工作總結(jié)的通知15

　　關(guān)于召開月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)議的通知各部門、各管理人員：

　　為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量，提升公司質(zhì)量管理水平，改善公司產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標(biāo)與方向，展示個(gè)人工作業(yè)績，發(fā)掘管理人員的潛能，經(jīng)公司研究決定召開月度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)議，具體通知如下：

　　一、會(huì)議時(shí)間：自20xx年4月份起，每月月初（日期每月具體通知）

　　二、會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公樓2樓會(huì)議室

　　三、參會(huì)人員：全體管理人員

　　四、會(huì)議主要議程

　　1、質(zhì)量部門闡述本月質(zhì)量概況

　　⑴客戶投訴及回復(fù)情況

　�、剖袌鲑|(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡要分析

　　⑶過程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡要分析

　�、裙┓劫|(zhì)量狀況及改進(jìn)情況

　　2、生產(chǎn)部各車間質(zhì)量匯報(bào)、生產(chǎn)部長質(zhì)量總結(jié)

　　3、開發(fā)部質(zhì)量總結(jié)

　　4、物控部質(zhì)量總結(jié)