關于開展公司員工綜合考評的通知

　　關于開展公司員工綜合考評的通知

　　公司各單位、部門

　　為了總結2011年工作成績，激勵先進、鞭策后進，

　　1、年度綜合考評必須本著客觀、公平、公正的原則進;

　　2、員工年度綜合考評結果必須嚴格按照規(guī)定的強制分;

　　3、各部門、運營公司員工年度綜合考評的最終結果須;

　　二、考評對象與考評期間;

　　2、考評期間：20xx年01月-20xx年12月;

　　三、考評工作進度

　　備注：各部門需指定人員負責本部門員工年度綜合考評組織、對接工作，于12月23日下班前將被對接人員名單(以下簡稱“對接人員”)提交到人力資源部庹月秋處。

　　四、考評項目與考評內容

　　1、2011年度員工綜合考評項目包括員工年度業(yè)績、任職能力和工作態(tài)度三個維度：

　　(1) 年度業(yè)績考評(占70%權重)：

　　根據各季度考核結果換算 (2)任職能力考評(占20%權重)

　　包括五個要素：專業(yè)能力、管理能力(管理者)/作業(yè)能力(普通員工)、執(zhí)行力、溝通協調能力和學習發(fā)展能力。 (3)工作態(tài)度評價(占10%權重)

　　包括三個要素：公司文化認同度、責任心及主動性和團隊合作。

        五、 考評等級

　　年度考評分制采用5分制，考評結果采用統(tǒng)一的五級評價等級，即“卓越(A)、優(yōu)秀(B)、良好(C)、合格(D)、不合格(E)”。

　　六、考評結果的運用

　　1、作為員工20xx年工作績效改進的參考依據之一; 2、作為公司是否與員工續(xù)簽勞動合同的重要依據之一。 3、作為員工2012年薪酬調整的重要依據之一;

　　七、考評結果反饋

　　1、考評結果經公司審批通過后，所有一級考評人必須親自向員工本人就年度考評結果進行反饋，并達成共識;

　　2、在進行年度綜合考評結果反饋時，一級考評人須填寫《員工年度綜合考評溝通記錄表》(附表五)，并由溝通雙方簽字確認。

　　八、考評結果申訴

　　1、如考評結果溝通反饋未能達成共識，或員工對考評結果持有異議、產生投訴時，一級考評者應先與二級考評者協調解決;如未能解決，則由相應的績效考核小組集體決策解決，各級人力資源部門負責進行跟進與協調;

　　2、公司績效考核委員會負責處理總部發(fā)生的考評結果申訴事件，運營公司績效考核小組負責處理運營公司發(fā)生的考評結果申訴事件，各級人力資源部門負責進行跟進與協調。

　　九、考評職責分工與責任劃分

　　(1)人力資源部負責提供給全公司一致性的框架制度和實施細則并協助各部門、運

　　營公司推行。

　　(2)各部門、運營公司負責在本部門內對框架制度和實施細則進行宣傳、培訓和組

　　織實施。

　　(3)各級管理人員(一級考評人)是年度綜合考評的主要責任人，并負責就考評結

　　果與直線下屬進行面談反饋。

　　(4)各部門、運營公司“對接人員”應在2012年1月6日前將本單位員工年度綜

　　合考評結果匯總成《員工年度綜合考評結果統(tǒng)計表》(附表六)報送給總部人力資源部庹月秋處。并在員工考評結果經公司績效考核委員會審批通過后組織考評溝通面談工作。(運營公司對外地項目經理的溝通面談可通過電話或視頻進行，并需運營公司人力資源工作人員現場跟進)

　　(5)一級考評人對其下屬員工考評結果的公正、公平性負責;二級考評人對一級考

　　評人負有監(jiān)督、指導責任,對一級考評結果有權進行微調，并最終審核確認， 但不得重新考評;二級考評人有接受和處理員工就考評結果申訴的權利和義務。 (6)各部門、運營公司須嚴格按照規(guī)定的進度完成年度綜合考評，對因非客觀原因

　　導致年度考評工作延誤的，根據情節(jié)輕重，公司將給予責任人通報批評或降低其本年度綜合考評結果等級的處分。

　　十、其他事項

　　1、關于20xx年發(fā)生工作調動的員工(含職位變動、跨部門調動和項目借調人員)的年度綜合考評：

　　(1)對于20xx年度發(fā)生工作調動的員工，由現任直線上級負責收集該員工各階段績

　　效數據和相關信息，在參考前任直線上級意見的基礎上進行綜合評估并確定考評結果等級，強制分布計入現任職單位的人數。

　　(2)借調期超過半年(含)的項目借調人員，由項目負責人進行考評，考核等級單獨

　　強制分布，不納入員工所屬單位強制分布人數;借調期在半年以內的項目借調人員，由員工原所屬單位負責人進行考評，納入員工所屬單位強制分布人數。 2、對未任命的儲備干部，由總部人力資源部成立綜合考評小組，根據該員工在實習期間的表現(含述職結果、實習單位負責人意見等)，結合現掛職單位負責人的意見進行綜合評估。

　　人力資源部

　　20xx年12月22日

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