2016年績(jī)效考核辦法的通知
各部門、各項(xiàng)目部：
為激發(fā)員工的責(zé)任心、創(chuàng)造力，使員工薪資與能力相對(duì)稱，同時(shí)加強(qiáng)公司對(duì)各方面工作的管控，結(jié)合實(shí)際工作需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定：
一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門考核
1、考核對(duì)象：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人
2、考核辦法：根據(jù)分工，制定目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)本人簽字后生效，每半年考核一次，年底總經(jīng)理辦公會(huì)將根據(jù)其目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
二、對(duì)分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理考核
1、考核對(duì)象：分公司負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理
2、考核辦法：由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分公司負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司進(jìn)度總計(jì)劃制定出項(xiàng)目的'月進(jìn)度計(jì)劃。分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理每月工資的20%作為考核工資進(jìn)行考核：
(1)當(dāng)月進(jìn)度完成情況、質(zhì)量、安全、成本經(jīng)考核有一項(xiàng)不合格，則扣發(fā)考核工資(即工資的20%);連續(xù)三個(gè)月不合格，做自動(dòng)離職處理。
(2)當(dāng)月四項(xiàng)指標(biāo)均考核合格則獎(jiǎng)勵(lì)工資的10%，即工資按110%進(jìn)行發(fā)放;如超額完成則獎(jiǎng)勵(lì)工資的20%，即工資按120%進(jìn)行發(fā)放;
(3)連續(xù)三個(gè)月經(jīng)考核合格則追加5000元作為獎(jiǎng)勵(lì)。
以上考核辦法自2014年3月1日起試行。請(qǐng)公司各部門、各項(xiàng)目認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)。
xxx有限責(zé)任公司
二Oxx年xx月xx日
【2016年績(jī)效考核辦法的通知】相關(guān)文章：
銷售人員績(jī)效考核辦法201702-07
集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法02-07
豬場(chǎng)生產(chǎn)人員績(jī)效考核辦法02-07
績(jī)效工資的算法10-13
績(jī)效工資的意思是11-24
關(guān)于績(jī)效工資的解釋11-19
績(jī)效工資概念11-18